第一篇：群眾路線調(diào)研

碑林區(qū)人口計生局深入社區(qū)

開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作

按照區(qū)委組織部安排，4月27日下午，碑林區(qū)人口計生局領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部深入測繪局社區(qū)，圍繞“開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作”主題，開展第九個“社區(qū)工作日”活動。

在座談會上，人口計生局局長王芳同志首先向群眾介紹了本次活動的主旨，并鼓勵大家對平時生活中面臨的困難以及發(fā)現(xiàn)的問題都暢所欲言，獻計獻策。社區(qū)工作人員和居民代表紛紛發(fā)言，都積極建言獻策。人口計生局各位同志詳細為大家解釋了相關(guān)政策，收集大家對衛(wèi)生、市容、教育、醫(yī)療等方面的問題和建議，并承諾將與相關(guān)部門加強聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，盡快落實，給群眾一個滿意的交代。

最后，王芳同志表態(tài):對于目前發(fā)現(xiàn)和收集的各種問題，將會認真分析和總結(jié)，深刻查找問題根源，制定針對性的整改措施，真誠為群眾解難題、辦實事、辦好事，讓社區(qū)居民切實體會到生活發(fā)生的巨大變化。

王一博

第二篇：群眾路線調(diào)研

附件一

關(guān)市小學(xué)關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動

調(diào)研工作的專題報告

按照教育局黨委關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作的相關(guān)要求，關(guān)市小學(xué)通過開展“ ”（主題實踐載體）活動，采取 等多種調(diào)研方式，針對本單位（本行業(yè)、本系統(tǒng)）等方面問題進行了深入調(diào)研，認真收集了來自主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、本單位調(diào)研、其他單位調(diào)研反饋的問題，進行了梳理匯總歸類，經(jīng)過班子自我評價和群眾評議，形成了專題調(diào)研報告如下：

一、調(diào)研工作基本情況和特色做法

通過組織本單位所有公職人員深入本單位機關(guān)、下屬單位 個、聯(lián)系村 個、學(xué)校 個、醫(yī)療衛(wèi)生單位其他 個等，采用入戶調(diào)查、問卷調(diào)查、召開座談會等形式，共走訪本機關(guān)干部 人；下屬單位負責(zé)人 人、干部職工 人、服務(wù)對象 人；村三委會成員 人、村民小組組長 人、群眾 人；學(xué)校負責(zé)人 人、教職工 人、家長 人；普通黨員 人，收回《征求意見表》 張，召開座談會 場次。

（特色做法：內(nèi)容包括創(chuàng)設(shè)富于本單位行業(yè)特色的調(diào)研主題實踐載體、圍繞調(diào)研做了哪些卓有成效的工作、邊研邊改涌現(xiàn)出的典型人和事、社會和群眾的反響等。）

二、存在問題

通過調(diào)研，共征集到存在問題 個，建議措施 條。其中 附件一

聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)提出存在問題 個，建議措施 條。其他單位調(diào)研中反饋的存在問題 個，建議措施 條。

（要求：根據(jù)調(diào)研實際，如實填寫。）

對以上查找的問題進行梳理歸類，共 類 條。一是群眾反映最迫切解決的困難（結(jié)合本單位工作職能）。具體是：

1、......；

2、......；

3、......；等

二是群眾對本單位（行業(yè)）風(fēng)氣和黨風(fēng)廉政建設(shè)最不滿意的地方。具體是：

1、......；

2、......；

3、......；等

三是對領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹群眾路線方面存在的突出問題。具體是：

1、......；

2、......；

3、......；等

（要求：問題要客觀實際、言簡意賅、具體實在）

三、原因剖析

經(jīng)過對存在問題的深入分析，進行了原因剖析。出現(xiàn)問題的根源在于：一是……；二是……；三是……；……

（要求：原因剖析要由表及里，切中存在問題關(guān)鍵要害，透徹剖析問題的深層次主客觀原因。）

四、整改措施

針對存在問題，結(jié)合本部門本單位行業(yè)系統(tǒng)工作實際，具體要在以下幾個方面下功夫、抓整改：一是…….；二是…….；三是……：……

（要求：制定措施要切實可行、有步驟、有時間節(jié)點，明確整改責(zé)任和整改時限。）

第三篇：群眾路線調(diào)研

群眾路線教育實踐活動調(diào)研情況

機構(gòu)改革職能調(diào)整后，為更好地履行市食品安全委員會辦公室重要職責(zé)，為下步食安委工作會議的召開做好準備，同時按照市局黨組開展黨的群眾路線教育實踐活動統(tǒng)一安排，市食品藥品監(jiān)督管理局黨組成員、副局長李慎征在市食品藥品稽查支隊支隊長孫傳偉陪同下，于4月17日和18日到市食品安全委員會相關(guān)成員單位市衛(wèi)生局、市海洋與漁業(yè)局和實踐教育活動聯(lián)系點日照億仁中惠生物科技有限公司和凌云集團公司調(diào)研，與干部群眾進行座談，了解相關(guān)工作情況，征求了對下步食安委工作開展和食品藥品安全工作的意見建議。

在市衛(wèi)生局，就醫(yī)療器械監(jiān)管、餐飲單位、生活飲用水、管理相對人員查體培訓(xùn)、食品安全事件應(yīng)急處置中流行病學(xué)調(diào)研、餐飲具消毒監(jiān)管等個別職能交叉方面進行了交流。

在市海洋與漁業(yè)局，了解了水產(chǎn)養(yǎng)殖投入品（藥品、飼料）、流通運輸以及銷售過程這三大安全隱患、基層治理創(chuàng)新方案、建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫、通過市場倒逼機制抓銷售、加大市場監(jiān)管隨機抽樣力度等方面的情況。就水產(chǎn)品冷藏廠、水產(chǎn)品加工廠、預(yù)包裝水產(chǎn)品加工以及執(zhí)法案件查辦等進行了調(diào)研。

第四篇：群眾路線調(diào)研

化德縣經(jīng)信局開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研報告 化德縣經(jīng)信局為更好的貫徹群眾路線實踐教育活動精神，深入到企業(yè)中采取問卷調(diào)查、入戶走訪、座談討論等方式，開展了以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研，經(jīng)信局現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：3月10日—4月14日，先后深入各個服裝企業(yè)、鐵合金企業(yè)、熱力公司、水泥廠以及酒廠進行了群眾民意訪查。調(diào)查過程中，首先，向各企業(yè)負責(zé)人進行了基本情況詢問，并做了詳細記錄，同時也講述了本次調(diào)研的主要目的，希望能得到企業(yè)職工的積極配合。其次，又以發(fā)放無記名問卷調(diào)查的形式深入企業(yè)職工和群眾中，通過溝通，了解了他們的家庭生活及工作情況，并及時幫助他們排查和處理了生活中的一些糾紛及困難，同時也從問卷中得知了一些職工關(guān)心和急需解決的問題，了解到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的形象、政府機關(guān)部門為民辦事的方法中存在的問題、本次實踐活動想要達到的目標(biāo)等，讓我們充分認識到自己在工作中存在的工作方法和作風(fēng)問題。最后，還給職工群眾們留下了聯(lián)系方式，希望他們有任何困難都能及時聯(lián)系，獲得幫助，切實保持黨與群眾的緊密聯(lián)系，真正做到黨時刻為群眾著想和服務(wù)。

一、存在的問題

（一）、通過調(diào)研，獲悉企業(yè)發(fā)展的問題：

1、化德縣羊駝絨服裝加工雖然已經(jīng)有30多年的發(fā)展，但大多數(shù)仍然以家庭式的生產(chǎn)加工為主，規(guī)模小融資難發(fā)展慢。

2、化徳縣鐵合金企業(yè)作為縣工業(yè)支柱，面對新形勢下的環(huán)保節(jié)能要求，由于企業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)品單一，轉(zhuǎn)型難升級難。企業(yè)員工流動性大，員工凝聚力低創(chuàng)新能力低。

（二）、通過調(diào)研，經(jīng)信局回答了企業(yè)提出的問題：

1、在這次群眾實踐教育活動中，經(jīng)信局開展了哪些學(xué)習(xí)活動，怎樣使局內(nèi)所有成員都了解活動內(nèi)容，明白活動主題，貫徹活動精神。

2、十八大以來，從中央到地方都以群眾路線教育實踐活動精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，企業(yè)是實實在在的受益者，經(jīng)信局作為服務(wù)企業(yè)的窗口，怎樣避免此次活動出現(xiàn)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、經(jīng)信局如何督導(dǎo)企業(yè)黨委認真貫徹黨的群眾路線實踐教育活動實實在在取得成效而不流于形式。

二、對策建議

1、縣委、政府不斷加大對服裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度，積極協(xié)調(diào)各級銀行部門為企業(yè)提供貸款，促進企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模。截止2014年已為35戶中小微企業(yè)發(fā)放貸款2475萬元。多次組織各服裝企業(yè)負責(zé)人赴江蘇、福建、浙江等省考察學(xué)習(xí)，進一步開闊視野，更新企業(yè)經(jīng)營理念。與內(nèi)蒙古服裝紡織學(xué)院達成科技幫扶協(xié)議，與江西共青鴨鴨集團達成合作意向，為服裝產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。整合化德縣的服裝加工企業(yè)通過搭建服裝電子商務(wù)平臺，可以有效通過統(tǒng)一的窗口向全區(qū)、全國及全球宣傳化德服裝產(chǎn)業(yè)，讓更多的人了解

化德、知道化德羊駝絨服裝產(chǎn)業(yè)并有效拓展合作廣度和深度，同步塑造和推動化德羊駝絨品牌建設(shè)。

2、引導(dǎo)企業(yè)逐步淘汰落后的設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，提高環(huán)保意識。著力完善工作制度，維護群眾切身利益，把保障職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上。健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，激勵職工干好本職工作，努力鉆研勇于創(chuàng)新。

3、經(jīng)信局制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，利用每周二和周五下午組織全局人員集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，大家不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定精神，還要認真做好筆記，并且要交流各自心得寫好感想體會，使大家真真正正了解活動內(nèi)容，明白活動主題，貫徹活動精神。

4、這次的群眾路線教育實踐活動的是否能夠取得實效，怎樣避免“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，我們要把握好五點：前提在領(lǐng)導(dǎo)、根本在執(zhí)行、關(guān)鍵在思想、重點在實踐、核心在整改。建立長效監(jiān)管機制，使一切為了群眾、真心服務(wù)群眾的思想形成習(xí)慣。

5、由經(jīng)信局成立督導(dǎo)組聯(lián)系各個企業(yè)黨委，督導(dǎo)檢查各個企業(yè)黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，要求企業(yè)定期上報活動情況。督導(dǎo)組經(jīng)常深入企業(yè)與廣大職工座談，聽取職工的意見建議，面對面聽取職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在問題的反映，心貼

心了解職工困難和疾苦，實打?qū)嵳莆章毠どa(chǎn)生活中存在突出問題，使各個企業(yè)的群眾路線教育實踐活動取得實實在在的成效。

第五篇：群眾路線調(diào)研報告

群眾路線調(diào)研報告：企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

清風(fēng)王 戴普幸

按照中央、省委會議部署，今年在全國范圍內(nèi)開展了黨的群眾路線教育實踐活動，我們也按照局委的要求在公司內(nèi)組織深入職工群眾中開展此次活動。通過在基層職工內(nèi)采取各種形式進行個別訪談、座談交流和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展調(diào)研活動，就開展好黨的群眾路線教育實踐活動廣泛聽取基層黨員干部群眾意見。通過傳達中央會議精神的同時還在基層采取了邊學(xué)邊查邊改方法，結(jié)合實際情況查擺問題，并成功達到此次教育實踐的要求；現(xiàn)將此次調(diào)研有關(guān)成果報告如下：

一、目前公司的整體情況

（一）存在的問題

在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央、省委省政府、局會議精神，以李素麗、徐虎、楊善洲等精神為鏡鑒，發(fā)揚遵循問政于民、問需于民、問計于民，結(jié)合實際，明確傳達上級的4 個突出問題10個方面作為邊學(xué)、邊查、邊改的整改內(nèi)容，確保教育實踐活動與勘察公司經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展相融合。按照 ?教育實踐活動自始至終要有嚴的標(biāo)準、嚴的措施、嚴的紀律?的要求標(biāo)準，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的帶頭示范作用，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾兩個積極性，打牢學(xué)習(xí)教育和查擺問題兩個基礎(chǔ)，抓住整改落實和建章立制兩個關(guān)鍵，邊學(xué)邊查邊整邊改，確保教育實踐活動善始善終、善做善成，取得實實在在的成效。－1－ 通過開展教育實踐活動以來，筆者更加明白了勘察公司現(xiàn)在的狀況及工作中的差距和不足，同時意識到對于存在的問題要盡早解決，只有這樣，才能破解發(fā)展中的難題和瓶頸，調(diào)動大家的積極性，形成干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。在此次調(diào)研中查找到了工作中許多問題與不足：

第一，在生產(chǎn)管理上，整體資源運行效率低下 ；

第二，生產(chǎn)經(jīng)營上，廣大職工群眾存在工作積極性不高；即思想工作上，民生問題突出：抱怨聲音明顯，收入分配存在一定的不合理，經(jīng)營管理制度存在漏洞等等；

第三，人才發(fā)展戰(zhàn)略上，人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，斷層現(xiàn)象尤為突出；

第四，社會保障制度上，社會福利制度不完善，整體福利制度出現(xiàn)停滯不前現(xiàn)象；

（二）產(chǎn)生問題的原因

經(jīng)過多年重組與整改的建設(shè)發(fā)展，公司已經(jīng)形成了固有發(fā)展模式，傳統(tǒng)思想已經(jīng)根深底固，很難接收到現(xiàn)代管理的新思維、新思路、新模式；當(dāng)公司在發(fā)展的同時與新形勢的發(fā)展管理不適應(yīng)時，應(yīng)有的問題就隨知突顯出現(xiàn)、越演越明顯，從而就出現(xiàn)上述的發(fā)展問題。上述問題的出現(xiàn)，原因是多方面的，主要的有以下幾點：第一，對人才的認識不足，總認為有了一定的數(shù)量便可達到一定的質(zhì)量，盡管人才年年都有引進，但分布不均，重點不明，作用不大；第二，人才的新老接替跟不上，老的人才在本職崗位上已經(jīng)屬于發(fā)揮余熱了，工作已經(jīng)沒有了激情，不能為企業(yè)帶來更新的理念，新的人才無法得到重用，久而久之造成脫節(jié)，非但沒有形成階梯反而形成斷層，企業(yè)的管理缺

－2－

少活力和激情，死氣沉沉；第三，缺乏長久思考，由于沒有切合企業(yè)現(xiàn)狀滿足企業(yè)長遠的規(guī)劃，因而，當(dāng)企業(yè)處在激烈的市場競爭中時，尤其是要求企業(yè)內(nèi)人才滿足并適應(yīng)這種變化時，更顯得人才的不均及配臵的不合理；第四，競爭機制尚未真正建立，很多企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動尚未真正有序運轉(zhuǎn)，一方面存了一定的數(shù)量，另一方面卻又難以達到質(zhì)量上的要求，造成人才作用難以發(fā)揮安于現(xiàn)狀。

筆者認為，問題的關(guān)鍵在于對人才問題沒有處理好，為什么會是人才的問題？原因在于真正的人才的福利沒有得到滿足，當(dāng)這部分人才中出現(xiàn)更好的待遇時，就會出現(xiàn)人才流失；一但人才流失問題的出現(xiàn)，就會帶來整個經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一大損失；真正的人才流失后，留下的人才整個工作效率就會下降；隨之形成群體效仿原理的產(chǎn)生。為什么會出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象呢？據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，利潤分配不合理、福利待遇制度落后、薪酬分配不公等等的出現(xiàn)，是導(dǎo)致人才流失的主導(dǎo)因素之一。因此，為了更好實現(xiàn)公司更大、更高、更強的發(fā)展，人才戰(zhàn)略在以后的工作中尤為重要。現(xiàn)就介紹一下成功人才發(fā)展的理論與實例：

二、人才發(fā)展的理論觀念

（一）人才的發(fā)展歷史概況

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。（中共中央、國務(wù)院2010年6月6日印發(fā)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》）明朝高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：?今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立）一點真精神不難矣。?具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣：是指具有一定的專業(yè)知識－3－ 或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負責(zé)人和部門負責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

怎樣給人才下一個定義呢？傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學(xué)多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認識與界定，是否擁有職業(yè)素質(zhì)成了人才的一個基本標(biāo)志。

?投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)?。這句話說明商業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，留住并善用人才，才能在商業(yè)競爭中獲勝。這是現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求，也是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要法碼之一。

其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學(xué)習(xí)的。盡管對人才有新的定義，但是，從目前我國統(tǒng)計口徑來說，所謂人才還是具有中專（職高）學(xué)歷1及以上或具有初級職稱及以上的工作人員。

１、人中之才

人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。一國人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。孫子〃《計篇》中闡述到：戰(zhàn)爭是嚴酷的，治國是艱辛的。雖然軍事和治國的戰(zhàn)略都從屬于政治、從屬于自然及社會和物質(zhì)

－4－

基礎(chǔ)，然而導(dǎo)演戰(zhàn)爭、治國安邦的都是人才；而人中之才在社會發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中伴演了至關(guān)重要而能動的因素。時至今日，世界各國的競爭日趨激烈，并將競爭引向廣泛、多元、高、精、深的方向發(fā)展。

人才是人，人是有需要的。人在不同的時期、不同的地位有著不同的需要。美國心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個等級，由低到高逐級形成和發(fā)展。?人才?是有著較強能力和較高自我意識的一群人。他們在前三項需要得到基本滿足后，便強烈地要求被尊重和充分的自我價值實現(xiàn)。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的工作。可惜?人才?的這一優(yōu)秀意識經(jīng)常會受到打擊和壓制，被冠以?出風(fēng)頭?、?好表現(xiàn)?、?爭權(quán)奪利?的帽子。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。而社會、國家、企業(yè)也失去了許多發(fā)展的良機乃至產(chǎn)生危害。戰(zhàn)國時代，趙國有名將廉頗，秦國不敢犯其疆界。幾年后廉頗因故告老，秦兵聞息來犯。趙王使人來問廉頗?廉頗老亦，尚能飯否？?廉頗雖老但一心向國，當(dāng)著來使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團利益，遂回趙王廉頗已老。趙王正疑慮老臣廉頗再次出山是否會擁兵自重，樂得意不用廉頗；不久趙國亡。雄心和抱負，是自古英雄的共同品質(zhì)，是推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。如當(dāng)下的國營企業(yè)里的平均主義大鍋飯，導(dǎo)致職工精神萎靡、不思上進，人才變愚才。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于?急功近利?的價值觀，企業(yè)將不再擁有真正的人才。

再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。對社會擇業(yè)而言，總的趨勢是自由化。?鳥擇良木而棲，士擇良主而仕?，有能力的人總是自然地向那些工作報酬優(yōu)厚、更尊重人才，更能充分實現(xiàn)自身價值－5－ 的單位流動，以保證自己社會地位的不斷提升。而對于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個真正的人才外流，而又沒有新生力量及時補充時，就已預(yù)示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進的地方。而其它方面的?多米諾骨牌效應(yīng)?將隨之而來。人才流動是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。人才流動的互動行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。

２、人盡其才

正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當(dāng)今企業(yè)在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程中最經(jīng)常思考的問題。

遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要?任其所長?的理論。他在《形勢解》中說：?明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。?而孫子進一步闡述道：?（譯文）高明的領(lǐng)導(dǎo)者，他的注意力放在‘任勢’上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當(dāng)?shù)娜瞬牛糜欣男蝿荨?所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短，則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是可棄之庸才。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的?金字塔?形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質(zhì)量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。

何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡

－6－

量標(biāo)準，政府有關(guān)部門的定義是：取得中等專業(yè)學(xué)歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟？）。企業(yè)可能是受此影響,用一些簡單和顯現(xiàn)的標(biāo)識作為判斷人才的標(biāo)準,于是人才與學(xué)歷、職稱、就職經(jīng)驗、是否海歸等同起來。受此牽引，那些還沒有達標(biāo)的人才，沒學(xué)歷的補學(xué)歷，有學(xué)歷的補出國，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。

對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。專家認為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。

３、人才的重要性

隨著中國加入全球經(jīng)濟一體化進程中，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技、技術(shù)，關(guān)鍵在人才。國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。跨入二十一世紀，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競爭中立于不敗之地。從理論上來講，人們不得不承認人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識、尊重人才之勢、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國歷代優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術(shù)。如任人唯賢的用人路線；?禮賢下士?，－7－ ?三顧茅廬?的求才風(fēng)格；?伯樂識千里馬?的識賢之舉；外借?諸葛?，內(nèi)用?周朗?的尋才之道；?不拘一格降人才?、?用人不疑?、?識才于未顯之時?的用人膽略等；這些藝術(shù)用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。其重要性有：

第一，人才是經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。人才是發(fā)展經(jīng)濟有關(guān)政策的倡導(dǎo)制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理者、核心技術(shù)的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龈偁幜徒?jīng)濟效益。因此，這些人就是發(fā)展經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，是發(fā)展經(jīng)濟的第一資源和基礎(chǔ)性資源。為此，我們必須立足當(dāng)前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。

第二，人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力；

第三，人才是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。經(jīng)濟的發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才、資源、市場基礎(chǔ)設(shè)施等全方位的支撐。但只有人才的支撐才是最不可缺少的，它可以彌補其他因素的不足。遠到國際上資源極度匱乏的日本、新加坡，近到國內(nèi)的浙江溫州、義烏，這些國家和地區(qū)既不是原料產(chǎn)地，也不靠近大的銷售市場，它們的經(jīng)濟成功靠的就是有一批敢闖敢干、敢于吃苦、敢于冒險的人才。因此，在發(fā)展本單位經(jīng)濟的過程中，必須把人才的支撐放在首要位臵來考慮。

第四，人才是經(jīng)濟發(fā)展的保障。現(xiàn)在人才的區(qū)域化、市場化趨勢日益加強。發(fā)達地區(qū)憑借強大的經(jīng)濟和科技實力，對高技術(shù)和高級管理人員紛紛放寬政策限制，以優(yōu)厚的條件在全社會范圍內(nèi)加緊吸引人才。特別是近年來，人才的競爭非常激烈。發(fā)展經(jīng)濟就要求我們?nèi)〉萌瞬鸥偁幍闹鲃訖?quán)，以此來保障本單位經(jīng)濟的發(fā)展；所以我們要進一

－8－

步形成育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢。

４、如何合理使用人才

跨國公司開掘人才資源寶藏的成功秘訣在于就是形成人才資源爭奪最新理念：一方面?無偏見?理念，美國通用電氣公司企業(yè)家韋爾奇洞察秋毫，以獨創(chuàng)的企業(yè)精神爭奪全球化人才，開展全球化經(jīng)營。另一方面?非平衡?理念，傳統(tǒng)的人才管理理念認為，尋求?平衡?是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國公司的爭奪人才實踐，發(fā)現(xiàn)他們在不斷打破平衡，以?非平衡?理念指導(dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，以更加有效地爭奪人才。

以色列著名企業(yè)家凱奇說：?一次高學(xué)歷教育并不能決定人的才能一生，需要不斷地提高人的知識和能力；即企業(yè)人才觀

企業(yè)人才觀。著名的數(shù)學(xué)家陳景潤不善言談，很多人認為他是個?書呆子?難有大的作為，然而華羅庚同志正是透過他這?書呆子?氣，看到了他的潛心研究的精神，把他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所，使陳景潤攀上了?哥德巴赫猜想?的高峰。用人之長，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為領(lǐng)導(dǎo)要使人才合理得到使用應(yīng)該一要消除用人所長的障礙，領(lǐng)導(dǎo)者大都希望人才的積極性得到充分發(fā)揮，可是有的時候領(lǐng)導(dǎo)者本人卻會成為用人之所長的障礙，如家長式專制、領(lǐng)導(dǎo)心地狹隘、自身水準不高等。二要沖破傳統(tǒng)習(xí)慣勢力的阻撓，如果人才在某一方面冒尖，有了突出成就，各種非議就會接踵而來，?槍打出頭鳥?還有勢力，因此不能妒賢嫉能，要為人才潛力充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境；三要充分認識了解到人才的長處，這樣，你才會把他放在最合適的地方，這樣才能達到用人之所長之效，以利人才真正得以合理的使用。－9－

三、解決問題的措施與建議

（一）在思想認識上，要形成正確的人才用人觀

通過開展群眾路線教育實踐，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成正確的用人價值觀，注重對人才的開發(fā)和利用；對重要問題的出現(xiàn)時，要及時用本單位的人才去解決社會普遍存在問題。用人才觀的理念來解決問題，發(fā)展經(jīng)濟，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭能力。

（二）在人才儲備機制上，要注重人才引進機制的投入力度 在人才儲備上，關(guān)鍵在于新老交替的培養(yǎng)與輪換制度的形成，注重對真正的有才能的人才的開發(fā)與培養(yǎng)，形成很好的培養(yǎng)機制。在培養(yǎng)人才的同時，還要對人才的所長進行明確的把握，注重對人才的全方位的培養(yǎng)，人中之才要用其所長，避其所短；更加注重全才的儲備工作。在有條件的時機時，注重對人才的引崗培養(yǎng)，創(chuàng)新煅煉的引進機制。

（三）對相關(guān)社會保障機制，要加大投入建設(shè)力度

一個企業(yè)發(fā)展的強弱，關(guān)鍵在于一個企業(yè)的人才數(shù)量的多少，你儲備了多少資源；是否已為企業(yè)發(fā)揮其能力，貢獻了全部；人才的多少，最重要的看企業(yè)有沒有建立起完善社會保障機制，是否為企業(yè)發(fā)展的人才提供更加完善的保障，是否已經(jīng)為人才解決的后顧之憂。只有完善社會保障機制的形成，才能為人才留下奠定基礎(chǔ)，才能為以后的發(fā)展創(chuàng)造一切可能。人才的需求，就是要有完善的社會保障做為后盾，才有談的下去的理由；因此，社會保障機制，尤為重要。

（四）完善福利機制的建設(shè)步伐，完善薪酬制度的發(fā)展戰(zhàn)略 永遠要記住，薪和酬就象硬幣的兩面，必須同時存在，同時考慮。薪和酬，亦可以稱之為經(jīng)濟性因素和非經(jīng)濟性因素，所包含的內(nèi)容可

－10－

以用下圖來做說明：

企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。

１、確定薪酬戰(zhàn)略

做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。

２、明確薪酬定位

第一，薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

第二，薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。－11－ ３、執(zhí)行績效考核

合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

第一，考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

第二，確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。

第三，工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。

薪酬實質(zhì)從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。

關(guān)注個人績效，按績分配。區(qū)別同一職位上的勝任者、合格者和不合格者，將這些差異在薪酬制度中加以體現(xiàn)。確保員工的薪酬與其績效一致，也就是與其單個生產(chǎn)周期的勞動邊際效益等值。研究表明，同一職位的不同員工之間的績效可能存在著非常明顯的差別，而且在越是需要高層次知識和技能的工作崗位上，這種差別就越明顯。

顯然，一個內(nèi)部公平的薪酬制度必須關(guān)注員工是否真正創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多少價值。有多少有效付出就會獲得多少回報，這樣的薪酬制度才是公平的。

４、薪酬管理的目的

薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力；另一

－12－

方面，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展，為薪酬管理提供有力的支持。

５、薪酬管理在企業(yè)中的作用

西門子全球總部人事副總裁高斯說?我們西門子這么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有兩個原因，一是金錢，一是人力管理。?對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運營成本，成本不能超出員工的創(chuàng)造價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進行薪酬管理，反應(yīng)了決策者的價值觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬管理不僅是企業(yè)得以吸引優(yōu)秀勞動力和人才的首要因素，也是企業(yè)育人、激人、留人的成敗。對人才來說，薪酬管理不能固守原由的薪酬制度，要留住真正的人才要敢于破除落后的體制，敢于走市場化的人才定價機制；發(fā)揮其真正的作用。

總之，?人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。（孫中山）?、?只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。（圣西門）?、?人才難得而易失，人主不可不知之。（梁佩蘭）?這些大師留下的真言告訴我們：人才的重要性與人才在經(jīng)濟發(fā)展中的地位是無可替代的。我們只有會珍惜、合理利用人才，才能使我們的目標(biāo)達成。一個企業(yè)只有會儲備人才的資本，才會在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，只有在經(jīng)濟發(fā)展中抓住問題主要方面，才能解決發(fā)展過程中產(chǎn)生的瓶頸，這樣才能在激烈的競爭中，建設(shè)美麗勘察夢。

二○一三年八月二十四日

－13－