第一篇:關于殘缺是美的實踐報告
關于殘缺是美的實踐報告
我們要在假期里進行一次社會實踐活動。社會實踐活動分為很多種,但比較容易完成的實在是沒有幾個。在我為之糾結時。我無意中讀了《米洛斯的維納斯》這篇文章。在文中,我找到了美的真諦。當今社會的人們都很愛美,心中也有稱量美丑的天平。但大部分人都感覺殘缺的人不美,卻感覺維納斯很美。那不是自相矛盾嗎?其實殘缺才是極致的美,如作者所言:“維納斯雖然失去了兩條由大理石雕刻成的美麗的臂膀,卻出乎意料地獲得了一種不可思議地抽象藝術效果,向人們暗示著可能存在的無數雙秀美的玉臂。”
也許,豪華的裝飾,時尚的衣著給了我們美麗的印象,但這畢竟只是美在外表。試問,一時的美麗又怎能給予人永久的回憶呢?“人有悲歡離合,月有陰晴圓缺。”換個角度想,殘缺確是一種極致的美,是一個空間、一段空白,是一片無垠的世界,任我們隨意去想象,去描繪、去彌補,而這想象、描繪、彌補的后面是一個故事、一段機緣、一種藝術、正如這斷臂的維納斯一樣。
殘缺之美已成為藝術上公認的一種美,原因在于他們給予我們藝術想象的空間,讓我們去玩味、去咀嚼、去馳騁想象、去品味生活。正如維納斯一般,因斷臂而身價倍增,因殘缺而名揚世界。
難以忘懷維納斯那殘缺的玉臂,難以忘懷她靈動的雙眸、這一切的一切都在向我們昭示著:殘缺也是一種美。
第二篇:殘缺是一種美
殘缺是一種美,美德的背后也是一種痛!
——女教師舍身救學生失去雙腿
客車沖來時,她迅速推開學生,不讓學生受到傷害。這是2012年5月8日20時38分張麗莉瞬間決定做的事,或許她沒想過這個決定會導致自己被碾到車下而造成雙腿截肢,至今未脫離危險期。但是,有一點可以肯定的是,那一瞬間,擺在張老師心里第一位的不是自己,而是學生。
“殘缺是一種美”
愛需要勇氣。當災難降臨,她沒有猶豫,如果時間定格在她奮力把學生推出危險的包圍圈那一剎那,那應該是一幅感人至深的完美畫面,人性的光輝充溢其中。她的美,不僅僅是外表,更重要的是她內心的那份善良,那份愛,那份無私奉獻的大愛精神。
她是當代中國年輕人的楷模,當代中國需要這樣的楷模。做為老師,她的所作所為是為人師表的完美闡釋。網友于福波評論說,張麗莉用兩條腿甚至是生命的代價來換取學生的平安!育人之本言傳身教,做出了師之楷模!為之祈福,但愿平安,雖無雙腿但僅憑一顆善良之心足以教育后人。
“美德的背后也是一種痛”
在震驚,感嘆張麗莉老師的舍身救人事跡的同時,也有不少網友開始擔心她康復后的生活。畢竟,以后的生活該如何繼續,才是最重要的問題。光環會消失,而殘疾所帶來的困難則會時時刻刻相隨。當各種光環退去以后,周圍沒有鮮花與掌聲,當他的學生們將來都走出佳木斯以后,政府除了每月一些補貼+獎金之外也不再關注的時候,到了那個階段才算是真真正正的重新開始。
像張麗莉這樣的受到了嚴重的傷害的英雄日后的生活該如何繼續,這是中國關注英雄的一個薄弱環節。大家似乎普遍忘了,其實首先也是一個人,她也需要吃飯睡覺過日子。即使她在奉獻的時候是多么的無私,她最終也還得面對自己傷殘的這個事實,傷殘對她來說也是一個打擊,傷殘也會對其未來的生活造成天翻地覆的影響。
很多網友關注的一個很現實的一個問題,就是張麗莉老師的丈夫,這個無關血緣的親人,會不會因為各種壓力而舍她而去。名為“瘋搜了鄉親們”的網友的一個帖子里所說,其實歌功頌德的應該的,也是必須的。但是總感覺有那么一點不切實在。這么年輕的身體,付出的代價太大了,但愿他丈夫永遠不會離開她,這才是最最現實的問題,雖然張麗莉的丈夫現在說不會離開她,但是3年以后呢?5年以后呢?誰敢保證呢?
在關注張麗莉老師的事件的同時,也有一些人在思考。有網友提出了很多假如—假如麗莉不是救人受傷而是被撞到了;假如她不是老師,而是富二代或者官二代;假如她不是老師??一系列假如的背后,透露著的正是我們社會的一種不安,這是我們社會當下存在的一種較為嚴重的對他人、對社會的信任危機。對于英雄,我們社會需要的似乎不僅僅是關注當下,還需要關注以后未來,建立健全一個完整的保護救助機制與信任機制。這對于發揚英雄的精神也是有很大作用的,當人們都不再擔心見義勇為受到自己無力承擔的傷害,見義勇為就不再會是三思而后行的事情了。
人們需要張老師好好的活下來,因為她活著傳播善良與關懷的意義遠大于普通教師的職責,這也是當下人類需要的,引用網友的一首小詩,寄以我們對張麗莉老師的祝福:
我數秒等你蘇醒的消息/就像愛你的人努力擺脫那晚的記憶/這一刻靈魂深處/迸發出一種力量/那是您有力的臂膀/托舉起孩子們的希望
好一朵美麗的茉莉花啊/在春季里綻放/喚醒多少麻木的心靈/吸允遺失已久的芬芳
醒來吧/為了孩子們期盼的目光/為了人性環繞的光芒/為了/生存給予家人的希望
有多少健康的人們/被截去了精神的臂膀/有多少殘缺的肢體/遍灑愛的陽光/給我們一個希望/在這個春天里/茉莉很香/很香
第三篇:企業管理中 殘缺就是美
古羅馬神話中的美神,名叫維納斯。當人們挖掘出女神雕像時,卻發現美神缺少手臂。她的雙臂到底是什么姿勢?人們對此爭論不休。許多美術家和考古學家設計了種種復原方案,有的還制成了各種各樣的模型,但總是事與愿違,沒有一次嘗試令人滿意,每個方案都覺得不貼切、不協調。原來的手是個什么樣子,人們無從知曉;重新安上的兩只手,又覺得別扭。人們終于得出一個結論:就讓她少兩只手臂,這樣顯得更自然,更符合其本來面目。失去的雙臂可以讓你展開想象力的翅膀,描繪自己心中的美神。因此美神維納斯,正是因為缺少兩個胳膊,而顯得異常美麗。不只是美神如此,還有很多事情是這樣。
現實生活中,很多企業妄想借助管理大師、策劃大師、高級顧問之手,追求企業管理的完美、追求完美的組織架構、完美的制度、完美的產品、完美的員工。企業中完美存在嗎?這樣的追求有意義嗎?其實在企業中,就象美神維納斯一樣,殘缺才是美麗的,才是長久的,才可以給員工平臺和空間。下面從幾個方面來談,殘缺才是美。
不完美的結構才好“升”
以前做過一個保健醋的策劃。對方雄心勃勃,想以深圳市場為出發點,進入全國市場。在產品上市的初期,老板就開始“招兵買馬”。設立了財務部、市場部、銷售部、市場拓展部、行政部等部門。開策劃會議時,相關部門經理都來參加,各個西裝筆挺,人模狗樣,老板也前呼后擁很是風光。表面上看來,組織架構非常完善,但事少人多,有些人就開始無事生非。不知不覺中銷售部、市場部、市場拓展部之間的配合出現了問題,職責不分,企業已經患了大企業病。企業的“頭”已經很大,但“身子”很小,經營起來晃晃悠悠,每個月賣醋的收入還不夠發工資。支撐了不到半年,終于宣布倒閉了。
初創的企業,真要設立那么多機構嗎?真要追求完美的組織結構嗎?要按照教科書里面的說法做出“直線職能制”或者“矩陣制”機構嗎?市場部要從銷售部中獨立嗎?結構太完善了,老板怎么調整?因事設崗是理論上的說法,有時要因人設崗,要安插一些人到某些部門,要“設計”出一些崗位來。太完善的架構,使老板沒有了回旋余地,進而影響企業的發展。對員工來說,組織結構太完善了,每個崗位上都有人了,下面的員工就沒有了發展的空間,誰還要拼命工作?沒有提升機會了,留下來就只有打工,于是人才選擇了離開,留下來的只能是人手。其實做企業就是做一股“士氣”,一股上進之氣、奮斗之氣。“氣”散了,人也就散了。而“士氣”的產生,空缺的吸引力不可忽視。
組織架構的設立只有一個目的,那就是更有效率地完成公司的任務,不是為了好看,而是為了好用。所以對待組織架構,規劃做得完善是需要的,老板要做到心中有數,但不能完全按照規劃的來做。要給老板留下回旋的余地,給員工留下想象的空間。
不完美的產品才好“賣”
微軟的軟件每次出來都有很多“臭蟲”,難道微軟不能做出完美的產品,再推出來嗎?它能!但它不!它先推出測試版,用戶用著不滿意,提出很多修改意見,這樣它的下一個版本的軟件就有了很好的基礎。也就是說用戶站在實用的立場,幫微軟進行免費測試。
作為市場決策者,要知道市場機會之門可能只打開半年,不抓住,就永遠失去機會。錯過了推出的時機可能遭到競爭對手的封殺。為什么不早點推出來封殺別人呢?或利用不完善的產品來完成原始的積累呢?
我國VCD行業的發展就是一個典型的例子。國外沒有VCD行業。但有這方面的技術,國外大公司認為VCD是過度產品,因此都不重視這個產品的開發和推廣。中國企業發現了這個市場機會,同時看到中國廣大的消費者可以支持這個市場,中國豐富的盜版光碟可以催化這個市場,于是紛紛上馬這個項目。經過激烈的市場競爭和殘酷的淘汰,培養出了步步高、金正等大企業。現在這些企業已經轉向DVD產品,開始與國際大公司競爭。如果沒有VCD階段,不可能有這么大的音像制品市場,也不可能和跨國公司競爭。這就是典型的發展“殘缺”產品占領市場,進而不斷完善的例子。
但企業要認識清楚推出不完善產品的風險,知道這個產品能給消費者帶來的好處,在消費者最關心的幾個方面,這個產品要沒有缺點,是完美的。面對不完善的產品,企業要發揮4p的威力,在價格上、渠道上、促銷上營造綜合優勢,強占市場先機。
企業內部門的合作象打排球,打球的時候要劃分區域,比較明確地表明了各自的責任,你是二傳、他是進攻等職責范圍。但無論比賽的過程怎樣,比賽結果每個人都要承擔。因此要培養員工的團隊意識,當別人不在位置時,一定要有人去補位。也就是說,一方面要明確各自的職責和分工,另一方面不要讓職責太明確化,培養球員成為了各自領域的專家,各自都對各自的區域負責,同時也要有全局意識。企業如果有臨時任務分派或調動,制度太明確了,他就有充足的理由:“按照公司的規定和我的職位說明書,這個事情不是歸我管,如果我管了,今后和王經理的關系可能不大好相處,影響公司的事情。”冠冕堂皇的話說出來,你很難反駁。因此不要把制度定得那么死,要保證領導在用人上的靈活性,保證組織的效率。
還要認識到,制度是企業的軟件,企業不可能做出完美的制度,而只能是測試版,員工幫助企業調試,永遠在調試,沒有完成的時候。國內大多數企業處在“用人”管理的階段,一些跨國企業已經可以“用制度”來管理了。因為跨國公司的人是職業人、事情已經標準化、內部的流程是現成的,職業人是螺絲釘,生活在制度的縫隙中。國內的企業是處在業務的增長時期,變動快,競爭激烈是常有的事。因此不完美的制度才好“用”。而經理們就是用來填補規章制度的漏洞,或是不完善之處的。
不完美的員工才好“留”
對老板來說,有缺點的人是最安全,因為這樣的人,可以被老板看透,老板放心。而只有老板放心,員工才能發揮最大價值。如果老板發現員工沒有缺點,非常完美,這時員工的處境就可能很危險。
我的一個朋友訴苦:“你看我,要學歷有學歷,要能力有能力,工作態度也認真,為什么老板不重用我呢?”正好我聽到一個類似的故事:
新來的年輕職員被老板叫去。“我注意到你,”老板說,“你工作勤奮,而且在每一件小事上都很認真,你是一個很善于學習的人,和我年輕時一樣。”
年輕人面露喜色,期待老板的嘉獎。“我認為我要對得起我的工資和您的重用。我也喜歡學習。”
“所以,”老板說,“我不得不炒掉你。”
“天哪,這太不公平了,為什么?”
老板笑著說:“我這里已經有過好幾個像你這樣的年輕人,剛來的時候他們拼命工作,拼命學習,成長得很快,后來他們都成了行家,然后突然跑出去自己辦公司,拼命想擠垮我們,和他們競爭,我損失慘重呀!”
年輕人:“哦,我沒有這個意思,我是非常忠誠的,我不是那樣的人。”
老板笑著說:“哈哈,你的忠誠我是了解的,但是萬一出事,怎么辦呢?你還是走吧。如果用你,我的風險太大了。我當年也是在這樣起家的。”
朋友聽完若有所思。我說:“如果我是老板第一個炒掉的也是你,你這么能干,學習能力這么強,為什么要來我這里打工?他完全可以自己做,莫非是來……”
老板一旦這樣思考,這個人就沒有了發展前途。所以有時,要展示自己的缺點給老板看,保證老板完全了解自己。讓自己在老板面前“透明”,只有這樣才是最佳策略,才可以贏得信任。有明顯缺點的人,公司可以給他提供培訓、提供事業平臺,這樣的機會他會珍惜,他和公司同步成長。
不完美的老板才好“跟”
成功的老板都有明顯的特點,有些老板是完美主義者,他們對下屬是“高標準、嚴要求”,下屬在這樣的要求下“茁壯地成長著,”許多職業經理人回首往事時,都很感謝當初的上司。但我們還看到,很多企業的老板是有明顯的缺點的,不是完美的老板,他們或是學歷不夠、或是知識不多、或是身體不好、或是性格不成熟,于是懷疑,這企業有發展前途嗎?
換一個角度來看,也許正是因為他們的不完美,才造就了企業的成功。日本“管理之神”松下幸之助的一段話給我印象極深,他說他有三個劣勢,后來都變成了優勢:因為窮,所以要拼命奮斗;因為沒上過大學,所以要努力自學;因為身體不好,所以懂得要依靠別人。不完美的老板,知道自己不擅長的地方,才能清醒地認識到自己的不足,善于看到別人的長處,這些是具有良好團隊精神的基礎,也是企業成功的基礎。而完美的老板,往往對員工有太多的要求、太高的標準、太多的挑剔,很容易忽略別人的長處,而只看到別人的短處,容易忽視主流,糾纏于細節,影響團隊的合作。
架構不清晰。我們也可以看到很多“顧問”在幫助企業做組織架構分析、職務分析、營銷管理策劃等事情,往往這些事情是使公司更完美。其實這個后面掩蓋了很多老板的無奈。老板自有老板的辦法,混亂自有混亂的好處,實在被“專家”煩得沒辦法了,也會制定出大批的制度,來完善管理,來給個說法。但我們很快就會發現,企業制度多了,很容易陷入官僚主義的泥潭。所以在企業中,老板和高層經理要清醒地認識到“殘缺才是美”,才是合理的,難得糊涂比精明更重要。記住古人的話:水至清則無魚,人至察則無徒。第四篇:殘缺的美情感美文
曾經有那么一個女孩 我們素不相識
曾經有那么一個女孩 我們一見如故
曾經有那么一個女孩 我們相談甚歡
曾經有那么一個女孩 我們一同出游
曾經有那么一個女孩 我們惺惺相惜
曾經有那么一個女孩 我們彼此羞澀
曾經有那么一個女孩 我們相互好奇
曾經有那么一個女孩 我們即將分離
曾經有那么一個女孩 我們心底失落
曾經有那么一個女孩 我們擦肩而過
最終我不知道她,她也不知道我留下一段人生中最美的缺憾
若干年之后回憶起那曾經的女孩
我會想起 那美好的青春
美好的相遇相知 以及那遺憾的相離
第五篇:殘缺也是一種美作文500字
[殘缺也是一種美作文500字] 世間沒有永不凋謝的花朵,人生也沒有永遠燦爛的風景,殘缺也是一種美作文500字。完美很美,但殘缺也是一種美。它是照亮痛苦者心靈的月光,它是安慰寂寞者的一副良藥。
這次的英語考試雖然沒有達到理想的分數,但是我認為這也是一種進步。雖然這是一道殘缺,但是我認為只要敢于去改變殘缺,讓殘缺變成一道風景,我認為這比完美還好,初中一年級作文《殘缺也是一種美作文500字》。◆分享好文◆
一曲《命運交響曲》激勵了幾代人,回首這曲調的作者,我們對他肅然起敬。耳聾的痛苦沒有打垮他的意志,相反,成為了他扼住命運喉嚨的動力。當我們陶醉于《月光奏鳴曲》的美妙意境時是否能想到貝多芬創作過程的艱辛?這位音樂史上的偉人,在他人生最為煎熬的日子,為我們留下了一曲曲不朽的樂章。沉醉于其中,我們深深的被他打動,也深深的被貝多芬所折服。貝多芬聽覺的殘缺,并沒有是他放棄,反而激勵著他創造出了一段不朽的神話,也正是因為他的缺陷,給了我們一個仰望他的理由。貝多芬使我終于明白了有時候殘缺不一定是一塊白玉上的斑點,不一定是一片亮麗色彩中的一抹暗色,也許那恰恰是龍的眼睛。
世界上沒有哪一個人是絕對完美的,但,倘若把自己的不完美看作一個克服的目標,去創造一份獨特的遺憾,那么,那會成為你的標志,一個讓別人仰望的獨特風景。
真是如此,殘缺也是一種獨特的美,只要我們用于去改變。初一:陳茗璇