第一篇：績(jī)效考核建設(shè)步驟

績(jī)效考核建設(shè)步驟

第一、推行績(jī)效管理之前，企業(yè)必須具有清晰的戰(zhàn)略。

績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證，是讓戰(zhàn)略落地的工具。在戰(zhàn)略和績(jī)效管理之間，如果戰(zhàn)略不清晰，再完善的績(jī)效管理系統(tǒng)或再?gòu)?qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)都是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，績(jī)效管理活動(dòng)就會(huì)迷失方向。對(duì)那些戰(zhàn)略不清晰的企業(yè)來(lái)說(shuō)，展開績(jī)效管理，也許是一種悲哀，因?yàn)闆](méi)有人知道前進(jìn)的方向是否正確，沒(méi)有人知道自己的目標(biāo)是否能夠達(dá)成，也沒(méi)有人知道自己的努力是在加速成功還是在加速失敗，更沒(méi)有人知道企業(yè)明天會(huì)怎樣。所以企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的前提，要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略。

第二、建立績(jī)效管理體系，企業(yè)必須有明確的目的。

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系。

績(jī)效目標(biāo)包含有兩個(gè)層面的含義：第一，指標(biāo)體系；第二，工作流程。指標(biāo)體系是由關(guān)鍵性戰(zhàn)略目標(biāo)體系推導(dǎo)出來(lái)的，一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)有可能對(duì)應(yīng)一個(gè)或一個(gè)以上的指標(biāo)。指標(biāo)值是指標(biāo)的具體要求，是評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的具體尺度，是公司對(duì)各部門、各崗位期待的理想效果；指標(biāo)值變化與提煉的內(nèi)在依據(jù)為工作流程，工作流程是對(duì)指標(biāo)值的支撐。我們要通過(guò)流程的優(yōu)化組合（行為的改變）來(lái)改變與提升指標(biāo)體系中的指標(biāo)值，讓指標(biāo)體系中的指標(biāo)值與行為模塊（工作流程）更接近企業(yè)的期望值。

戰(zhàn)略——戰(zhàn)略目標(biāo)——指標(biāo)——指標(biāo)值——行動(dòng)計(jì)劃（工作流程）。從此思路中可以看出：戰(zhàn)略目標(biāo)反映了公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)因素，明確了公司努力的方向；指標(biāo)與指標(biāo)值則是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量方向和標(biāo)準(zhǔn)，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要載體；行動(dòng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與指標(biāo)值的重要保證，它將引導(dǎo)全體員工在行為上與戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致性。

2、提升員工職業(yè)行為表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

通過(guò)績(jī)效考核過(guò)程，引導(dǎo)員工高度關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的行為。強(qiáng)化責(zé)任、塑造職業(yè)行為，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展，最終達(dá)到提升員工職業(yè)行為表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的雙贏局面。

第三、實(shí)施績(jī)效管理的觀念和方法的全員培訓(xùn)以達(dá)成共識(shí)，從轉(zhuǎn)變員工的觀念與思想認(rèn)識(shí)作為切入點(diǎn)推行績(jī)效管理工作。

在績(jī)效管理的實(shí)際推行過(guò)程中，會(huì)遇到許多問(wèn)題與阻力。其中，最困惑的并不是績(jī)效考核管理技術(shù)的缺乏，而是來(lái)自管理干部和員工最基本的觀念和思想認(rèn)識(shí)的保守與頑固。因此，企業(yè)首先轉(zhuǎn)變觀念，必須在實(shí)施績(jī)效管理之前對(duì)企業(yè)全體員工、特別是中高層管理干部進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，可以導(dǎo)入新的觀念和方法，如采用績(jī)效考核不扣錢或績(jī)效考核是加錢等方法，讓企業(yè)全體員工達(dá)成共識(shí)——認(rèn)可

和執(zhí)行績(jī)效管理的推行工作，真正讓員工積極主動(dòng)的參與到績(jī)效管理中來(lái)。

第四、幫助全體員工認(rèn)清績(jī)效管理的本質(zhì)。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，績(jī)效管理難遂人意，甚至流于形式。表面上看，大多數(shù)失敗是客觀原因造成的，如沒(méi)有完善的職位和薪酬體系，企業(yè)管理職責(zé)不清等。但實(shí)際上，失敗的最大原因是管理者對(duì)績(jī)效管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。其實(shí)真正的績(jī)效管理是企業(yè)和組織體系中針對(duì)以人為本、以人的行為和人的行為成果及相關(guān)響應(yīng)作為管理對(duì)象的、是一種體現(xiàn)秩序、公平、尊重與理性的組織行為； 真正的績(jī)效管理是人類行為和行為結(jié)果的科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)行為和結(jié)果的管理來(lái)建立良性的思維模式和行為習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)人類個(gè)體身份和靈性的提升。

第五、成功實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的要素——夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，且能夠?qū)訉臃纸庵敛块T及員工個(gè)人；

2、全面預(yù)算管理體系；

3、內(nèi)部信息平臺(tái)的建立（數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及反饋系統(tǒng)）；

4、清晰的崗位權(quán)責(zé)劃分及組織架構(gòu)的穩(wěn)定；

5、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程的規(guī)范；

6、任職資格體系的支持；

7、與人力資源管理相配套的其它管理機(jī)制；

8、成熟的組織和有效的溝通機(jī)制。

第六、企業(yè)必須同時(shí)關(guān)注企業(yè)、部門及員工三個(gè)層面的績(jī)效——防止績(jī)效失衡。

一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理體系應(yīng)確保三個(gè)層面的績(jī)效管理方向和步調(diào)是一致的，即員工的績(jī)效能驅(qū)動(dòng)和支撐部門的績(jī)效，部門績(jī)效能支撐企業(yè)的績(jī)效。因此圍繞企業(yè)戰(zhàn)略建立三個(gè)層面的考核目標(biāo)體系，即企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和職位目標(biāo)。

1、企業(yè)的績(jī)效評(píng)估，包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩方面；

2、部門的績(jī)效評(píng)估分為基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和基礎(chǔ)指標(biāo)（CPI即指公司管理制度和部門職能）兩大塊，而且CPI基礎(chǔ)指標(biāo)的考核可以從公司與部門的管理短板入手。原則上，對(duì)KPI 一般采用正分考核法，對(duì)CPI采用負(fù)分考核法。

3、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)主要從三方面來(lái)評(píng)估，⑴工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI指標(biāo)）為結(jié)果性指標(biāo)；⑵能力素質(zhì)指標(biāo)為牽引性指標(biāo)；⑶職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)為方向性的前提指標(biāo)。

第七、構(gòu)建績(jī)效管理體系的兩大主要模塊。

1、建立公司績(jī)效指標(biāo)體系（考什么的問(wèn)題？）

①建立原則：分級(jí)管理原則

分級(jí)管理是在組織層面保證績(jī)效指導(dǎo)與反饋的重要手段之一，它要求公司每一位上級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其直接下級(jí)（或單位）的績(jī)效進(jìn)行管理。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各中心總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)分管總監(jiān)負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理對(duì)分管總監(jiān)或事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門員工逐級(jí)對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，據(jù)此形成分級(jí)的績(jī)效管理模式。

公司層級(jí)指標(biāo)體系作為各總監(jiān)級(jí)以上（高層干部）的考核指標(biāo)。

部門層級(jí)指標(biāo)體系作為各部門經(jīng)理（中層干部）的考核指標(biāo)。

崗位層級(jí)指標(biāo)體系作為各基層員工的考核指標(biāo)。

②績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的內(nèi)容

績(jī)效指標(biāo)庫(kù)包括KPI（成果管理）和 CPI（行為管理）兩部分。

基于戰(zhàn)略的KP是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

CPI為普通業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門CPI主要是根據(jù)企業(yè)的管理制度和部門職責(zé)而建立的，確保企業(yè)制度和部門職能得到有效的實(shí)施和執(zhí)行，它是為提升企業(yè)或部門的管理“短板”服務(wù)的；崗位CPI主要是根據(jù)職位說(shuō)明書建立的，確保崗位職責(zé)能得到有效執(zhí)行。

③建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（KPI和CPI）的過(guò)程

制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解（讓戰(zhàn)略落地），最終形成公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、策略性目標(biāo)說(shuō)明、利用因果關(guān)系圖和關(guān)鍵事件等方法對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解（根據(jù)工作流程中的輸入和輸出、部門職能以及職位說(shuō)明書等將公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位或每一個(gè)專業(yè)），將分解的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。公司KPI和CPI指標(biāo)庫(kù)的建立。在績(jī)效指標(biāo)體系的建立過(guò)程中注意指標(biāo)的規(guī)劃與識(shí)別。即做好指標(biāo)的定義與性質(zhì)分析，指標(biāo)的優(yōu)先順序、權(quán)重比例及考核周期。

④績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的應(yīng)用與維護(hù)

將公司所有崗位的績(jī)效指標(biāo)匯總，最終形成公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效指標(biāo)在一定的考核期內(nèi)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但在應(yīng)用的過(guò)程中隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整和績(jī)效水平的變化可以隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)與相應(yīng)的調(diào)整。

⑤KPI指標(biāo)管理（對(duì)指標(biāo)給予準(zhǔn)確和清晰界定、必須關(guān)注指標(biāo)的規(guī)范性和可操作性）

各級(jí)管理干部在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的過(guò)程中按照規(guī)范的做法，每一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)至少要能清晰地回答以下九個(gè)問(wèn)題：

第一，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的正式名稱是什么？

第二，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的確切定義怎樣闡述？

第三，設(shè)置這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)的直接目的何在？

第四，圍繞著這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)？用怎樣的流程來(lái)收集？有哪些相關(guān)說(shuō)明？

第五，所需要的數(shù)據(jù)從何而來(lái)？

第六，計(jì)算數(shù)據(jù)的主要計(jì)算公式是什么？

第七，統(tǒng)計(jì)的周期是什么？

第八，什么單位或個(gè)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核？

第九，這個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)用什么樣的形式來(lái)表達(dá)？由以上可以看出，如果對(duì)KPI指標(biāo)定義不準(zhǔn)確或不清晰，很容易造成理解上的不一致，導(dǎo)致人們行動(dòng)的偏差和評(píng)價(jià)的偏差。因此，我們對(duì)每一個(gè)考核指標(biāo)都必須有詳細(xì)說(shuō)明：

2、構(gòu)建績(jī)效管理體系（如何考的問(wèn)題？）

構(gòu)建體系即編制績(jī)效管理手冊(cè)，績(jī)效管理手冊(cè)包含績(jī)效管理的理念、流程、制度、表格及其它績(jī)效管理工具。績(jī)效管理手冊(cè)是整個(gè)績(jī)效管理體系各項(xiàng)規(guī)則與流程的具體說(shuō)明，是一個(gè)系統(tǒng)、全面的綱領(lǐng)性文件，是制度層面的保證。

最后，愿績(jī)效管理變成一個(gè)持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效、挖掘人的潛能、提升個(gè)體職業(yè)行為表現(xiàn)的有效而實(shí)用的方法。

第二篇：績(jī)效考核具體評(píng)分步驟

績(jī)效考核具體評(píng)分步驟

一、被考核者：二級(jí)學(xué)院

1.院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理：1）自評(píng)→ 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（倪校長(zhǎng)）→行政人事部趙小綺

2）職能部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二級(jí)學(xué)院評(píng)分后→行政人事部趙小綺

2.書記：1）自評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（黃書記及鐘校長(zhǎng)）→行政人事部趙小綺

2）職能部門領(lǐng)導(dǎo)交叉評(píng)分→行政人事部趙小綺

3.行政干事：1）自評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（院長(zhǎng)+院長(zhǎng)助理+書記）→ 行政人事部趙小綺

4.教師：自評(píng)→二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、書記共同評(píng)分）→行政人事部趙小綺

二、被考核者：職能部門

1.部門領(lǐng)導(dǎo)：1）自評(píng) →分管校領(lǐng)導(dǎo)→ 行政人事部趙小綺

2）二級(jí)學(xué)院評(píng)職能部門領(lǐng)導(dǎo)后 →行政人事部趙小綺

2.干事：自評(píng)（同事評(píng)）→ 部門領(lǐng)導(dǎo) →行政人事部趙小綺

3.其他：行政人事部、教學(xué)與學(xué)生事務(wù)處全體人員還需交二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分后交行政人事部趙小綺

三、被考核者：副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

1.副校長(zhǎng)：1）自評(píng)→陳校長(zhǎng)→行政人事部趙小綺

2）分管部門主管評(píng)副校長(zhǎng)后 →行政人事部趙小綺

第三篇：煤礦建設(shè)步驟

摘 要: 文章結(jié)合煤礦項(xiàng)目前期管理工作實(shí)際，闡述了煤礦項(xiàng)目前期工作內(nèi)容及步驟，并指出煤礦項(xiàng)目前期工作各階段的責(zé)任主體，提出了有關(guān)的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞: 煤礦項(xiàng)目;前期工作;內(nèi)容;步驟

煤礦項(xiàng)目前期工作是指煤礦從項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究到開工建設(shè)之前所進(jìn)行的全部工作，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的階段,是礦井建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。目前，煤礦項(xiàng)目前期工作主要內(nèi)容及步驟如下: 投資機(jī)會(huì)研究-獲得礦業(yè)權(quán)-地質(zhì)勘查-礦區(qū)總體規(guī)劃-礦井可行性研究-項(xiàng)目核準(zhǔn)-工程設(shè)計(jì)-工程建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)。1 投資機(jī)會(huì)研究

投資機(jī)會(huì)研究是指為了尋求有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)背景、資源條件和市場(chǎng)狀況等進(jìn)行調(diào)查研究和分析預(yù)測(cè)的工作，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

投資機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容有: 分析投資動(dòng)機(jī)，鑒別投資機(jī)會(huì),論證投資方向以及對(duì)具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)的論證等。煤礦屬固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響明顯,其投資機(jī)會(huì)研究包括: 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策、行業(yè)內(nèi)微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策、以及國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。

就企業(yè)來(lái)講，投資機(jī)會(huì)研究應(yīng)該由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé),如內(nèi)部成立的研究院或戰(zhàn)略研究規(guī)劃部門等，也可委托外部有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)完成。投資機(jī)會(huì)研究所需費(fèi)用不高,但作用很大。

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，電力行業(yè)發(fā)展較快，電煤需求穩(wěn)定增加，煤炭行業(yè)也處于近10年來(lái)前所未有的高度景氣狀況，投資機(jī)會(huì)較好，且具有長(zhǎng)期的投資價(jià)值。但企業(yè)在選擇具體區(qū)域進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)容量和運(yùn)輸半徑的限制，關(guān)注成本增加、環(huán)保壓力增大和政策多變等風(fēng)險(xiǎn)因素。2 礦業(yè)權(quán)

礦業(yè)權(quán)包括探礦權(quán)和采礦權(quán)，是指國(guó)家按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)賦予企業(yè)或個(gè)人，在一定區(qū)域和時(shí)間內(nèi)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究、開發(fā)和利用某一種或多種礦產(chǎn)資源的權(quán)利。

我國(guó)自1997年建立礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)，但目前的法律法規(guī)還不夠健全，仍處在進(jìn)一步的完善當(dāng)中，總體上是處于摸著石頭過(guò)河、無(wú)序大于有序的狀態(tài)，下步國(guó)家擬壟斷一級(jí)市場(chǎng)，搞活二級(jí)市場(chǎng)。2.1 礦業(yè)權(quán)獲得途徑

礦業(yè)權(quán)獲得有以下幾種途徑: 風(fēng)險(xiǎn)勘查、礦業(yè)權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓和礦業(yè)權(quán)租賃等。2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)勘查

風(fēng)險(xiǎn)勘查是指投資方向國(guó)土資源登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)空白區(qū)，獲得探礦權(quán)以后投資勘查，由投資方承擔(dān)勘查風(fēng)險(xiǎn)的行為。

煤炭資源勘查初期階段為預(yù)查，找礦投入較小，勘查風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。目前國(guó)家已不再批準(zhǔn)煤炭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)勘查,沒(méi)有設(shè)置礦業(yè)權(quán)的含煤空白區(qū)，擬全部由中央地質(zhì)勘查基金出資勘查并完成礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案后，再通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)確定礦業(yè)權(quán)人。2.1.2 礦業(yè)權(quán)出讓

礦業(yè)權(quán)出讓是指國(guó)土資源登記管理機(jī)關(guān)以批準(zhǔn)申請(qǐng)(協(xié)議)、招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式向礦業(yè)權(quán)申請(qǐng)人授予礦業(yè)權(quán)的行為，屬一級(jí)市場(chǎng)。

目前礦業(yè)權(quán)出讓的主要方式是招標(biāo)、拍賣和掛牌，但以下幾種情形可以協(xié)議方式出讓: 一是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的重點(diǎn)煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目和為國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供配套煤炭資源的礦產(chǎn)地，二是已設(shè)采礦權(quán)需要整合或利用原有生產(chǎn)系統(tǒng)擴(kuò)大勘查開采范圍的毗鄰區(qū)域，三是經(jīng)省(區(qū)、市)人民政府同意并正式行文報(bào)國(guó)土資源部批準(zhǔn)的大型煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目，四是國(guó)家出資為危機(jī)礦山尋找接替資源的找礦項(xiàng)目。

2.1.3 礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓與租賃

礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓是指礦業(yè)權(quán)人將礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)移的行為，包括出售、作價(jià)出資、合作、重組改制等，屬二級(jí)市場(chǎng)。

礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓需經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)審批，但以下幾種情形礦業(yè)權(quán)不得轉(zhuǎn)讓: 探礦權(quán)人自領(lǐng)取探礦權(quán)證未滿2年，采礦權(quán)人自投入采礦生產(chǎn)未滿1年等。

礦業(yè)權(quán)租賃可獲得其使用權(quán)，是指礦業(yè)權(quán)人作為出租人將礦業(yè)權(quán)租賃給承租人，并向承租人收取租金的一種行為。礦業(yè)權(quán)租賃在實(shí)踐中相對(duì)較少。2.2 礦業(yè)權(quán)審批

礦業(yè)權(quán)實(shí)行部、省兩級(jí)審批，探礦權(quán)審批按面積設(shè)置權(quán)限，其中勘查區(qū)塊面積大于30km2(含)的勘查項(xiàng)目，由國(guó)土資源部發(fā)證，其余授權(quán)省級(jí)國(guó)土資源主管部門發(fā)證;采礦權(quán)審批按儲(chǔ)量設(shè)置權(quán)限，井田儲(chǔ)量規(guī)模為大型(含)以上的由國(guó)土資源部發(fā)證，其余授權(quán)省級(jí)國(guó)土資源主管部門發(fā)證(井田儲(chǔ)量1億t(含)以上，其中焦煤井田儲(chǔ)量5000萬(wàn)t(含)以上為大型礦床)。3 地質(zhì)勘查

地質(zhì)勘查工作分為四個(gè)階段: 預(yù)查、普查、詳查和勘探(精查)。預(yù)查是通過(guò)對(duì)工作區(qū)內(nèi)資料的綜合研究、類比及初步野外觀測(cè)、極少量的工程驗(yàn)證，初步了解預(yù)查區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源遠(yuǎn)景，提出可供普查的礦化潛力較大地區(qū)，并為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)提供參考資料。

普查是通過(guò)對(duì)礦化潛力較大地區(qū)開展地質(zhì)、物探、化探工作和(有限的)取樣工程，以及可行性評(píng)價(jià)的概略研究,對(duì)已知礦化區(qū)作出初步評(píng)價(jià)，對(duì)有詳查價(jià)值地段圈出詳查區(qū)范圍，為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)提供基礎(chǔ)資料。

詳查是對(duì)詳查區(qū)采用各種勘查方法和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的工作和取樣，并通過(guò)預(yù)可行性研究，作出是否具有工業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，圈出勘查區(qū)范圍，為勘探提供依據(jù)，并為制定礦區(qū)總體規(guī)劃等提供資料。

勘探(精查)是在發(fā)現(xiàn)礦床之后，對(duì)已知具有工業(yè)價(jià)值的礦區(qū)或經(jīng)詳查圈出的勘探區(qū)，通過(guò)應(yīng)用各種勘查手段和有效方法，加密各種采樣工程以及可行性研究，為礦山建設(shè)在確定礦山生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案、開采方式、開拓方案、礦石加工選冶工藝、礦山總體布置、礦山建設(shè)設(shè)計(jì)等方面提供依據(jù)。

一般情況下，地質(zhì)勘查按階段循序進(jìn)行，同時(shí)提交各階段地質(zhì)報(bào)告，但在特定情況下經(jīng)審查論證可以對(duì)勘查階段進(jìn)行調(diào)整，即合并或跨越某個(gè)階段。4 礦區(qū)總體規(guī)劃 礦區(qū)總體規(guī)劃確定井田劃分、煤礦井型和礦區(qū)內(nèi)外部配套設(shè)施。煤炭資源勘查開發(fā)必須先編制礦區(qū)總體規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)的礦區(qū)總體規(guī)劃是礦區(qū)內(nèi)煤炭勘查開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，單項(xiàng)工程建設(shè)要符合已批準(zhǔn)的礦區(qū)總體規(guī)劃要求。

礦區(qū)總體規(guī)劃由省(區(qū)、市)發(fā)改委或計(jì)劃單列企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)組織，委托具備資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制。由發(fā)改委組織時(shí)，礦業(yè)權(quán)人需做好配合工作。礦區(qū)總體規(guī)劃由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位受托編制，以普查和詳查等地質(zhì)資料為基礎(chǔ)。

建設(shè)總規(guī)模在2.00Mt/ a及以上的礦區(qū)總體規(guī)劃由省級(jí)發(fā)改委報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。煤炭資源儲(chǔ)量為小型、規(guī)劃總規(guī)模2.00Mt /a以下礦區(qū)，其礦區(qū)總體規(guī)劃文件，由地市級(jí)發(fā)改委報(bào)省(區(qū)、市)發(fā)改委審批，并報(bào)國(guó)家發(fā)改委備案。

礦區(qū)總體規(guī)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，已批準(zhǔn)總體規(guī)劃的礦區(qū),根據(jù)資源勘查和生產(chǎn)開發(fā)的變化，需要調(diào)整礦區(qū)范圍、井田劃分、建設(shè)規(guī)模等主要規(guī)劃內(nèi)容的，要及時(shí)編制礦區(qū)總體規(guī)劃(修改版)并按原程序報(bào)批。礦井可行性研究

礦井可行性研究的主要任務(wù)是確定礦井開發(fā)的必要性和可行性，以勘探(精查)等地質(zhì)資料為基礎(chǔ)，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，編寫報(bào)告，一般需取得以下有關(guān)協(xié)議或文件: 政府主管部門同意用地、地價(jià)、用電、用水和選址的文件，文物保護(hù)主管部門的同意文件,銀行部門出具的貸款承諾函，通訊部門同意安裝通訊設(shè)施的文件等。礦井可行性研究需同時(shí)開展以下專題報(bào)告的編制和審批: 礦區(qū)及礦井環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、水土保持方案報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告和水資源評(píng)價(jià)報(bào)告等。6 項(xiàng)目核準(zhǔn) 6.1 項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限

項(xiàng)目核準(zhǔn)的主管單位是發(fā)改委，核準(zhǔn)權(quán)限如下: 國(guó)家規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)的煤炭開發(fā)項(xiàng)目由省級(jí)發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn);其余一般煤炭開發(fā)項(xiàng)目由省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)。建設(shè)規(guī)模小于0.60Mt/ a的煤炭開發(fā)項(xiàng)目，一般由省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)。

安全核準(zhǔn)是重大煤礦建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)的前置條件之一,主管單位是國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)國(guó)家發(fā)改委后，由國(guó)家發(fā)改委轉(zhuǎn)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局核準(zhǔn)。6.2 項(xiàng)目核準(zhǔn)規(guī)模

新建煤礦單井井型不得低于以下規(guī)模: 山西省、陜西省、內(nèi)蒙古0.30Mt/ a;新疆、甘肅、青海、北京、河北、東北及華東地區(qū)0.15Mt /a;西南和中南地區(qū)0.09Mt/ a;開采極薄煤層0.03Mt/ a。

新建煤礦單井井型不得高于以下規(guī)模: 煤與瓦斯突出礦井不得高于5.00Mt/ a(應(yīng)在0.45Mt/ a及以上)，高瓦斯礦井不得高于8.00Mt/ a，低瓦斯礦井不得高于15.00Mt/ a。6.3 項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制與審批

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)由具備相應(yīng)工程咨詢資格的機(jī)構(gòu)編制,其中由國(guó)務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)由具備甲級(jí)工程咨詢資格的機(jī)構(gòu)編制，以可行性研究報(bào)告及相關(guān)的專題報(bào)告為基礎(chǔ)，一般由受托開展可行性研究的設(shè)計(jì)單位編制。

向項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，需附送以下文件:發(fā)改委出具的礦區(qū)總體規(guī)劃批復(fù)文件、國(guó)土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見、環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審批意見、水利行政主管部門出具的水土保持方案報(bào)告的審批意見、國(guó)土資源行政主管部門出具的地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒缸C明等。

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)發(fā)改委后，由發(fā)改委委托咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。目前，能夠承擔(dān)國(guó)家發(fā)改委委托進(jìn)行煤炭投資咨詢?cè)u(píng)估任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)有:中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司、中投咨詢有限公司和中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心。6.4 核準(zhǔn)后工作

項(xiàng)目核準(zhǔn)后，業(yè)主憑核準(zhǔn)文件依法辦理銀行貸款、土地使用、資源利用、城市規(guī)劃、安全生產(chǎn)、設(shè)備進(jìn)口和減免稅確認(rèn)等手續(xù)，同時(shí)開展下步設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)組織開工建設(shè)。項(xiàng)目核準(zhǔn)文件有效期2年，有效期內(nèi)未開工建設(shè)也未向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期的，原項(xiàng)目核準(zhǔn)文件自動(dòng)失效。7 工程設(shè)計(jì)與建設(shè)

工程設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目做出投資決策后，根據(jù)建設(shè)工程和法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件,提供相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭。

核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)工作一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，通常的作法是一次設(shè)計(jì)，分階段提供施工圖。初步設(shè)計(jì)完成后由所在地的省級(jí)發(fā)改委會(huì)同同級(jí)煤炭行業(yè)主管部門審查。

工程建設(shè)主要內(nèi)容有: 征購(gòu)?fù)恋兀_定施工單位和工程監(jiān)理單位，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”(水、電、路、通訊及場(chǎng)地平整)，器材采購(gòu)及設(shè)備訂貨,礦建、土建及安裝等工程。礦井建設(shè)完成后進(jìn)行試生產(chǎn),驗(yàn)收合格后交付生產(chǎn)使用。8 結(jié) 語(yǔ)

沒(méi)有前期工作就沒(méi)有項(xiàng)目，高質(zhì)量的項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保障，因此，我們應(yīng)重視并做好項(xiàng)目前期工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)認(rèn)真制定公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，同時(shí)加大項(xiàng)目前期投入。對(duì)于具體工作人員來(lái)講，首先要弄清楚前期工作程序及內(nèi)容,要做到心中有一盤棋;其次要注意處理好與政府主管部門等方面的關(guān)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境;再次要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方政策的變化，并分析其發(fā)展趨勢(shì)，及早應(yīng)對(duì);另外要注意將各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、合理交叉、超前進(jìn)行，以節(jié)約時(shí)間，提高效率。

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)和步驟

企業(yè)信息化建設(shè)管理步驟和方法 “信息化建設(shè)是一把手工程”，很多單位知道卻做不到。信息系統(tǒng)正日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，無(wú)論如何信息化建設(shè)成功率如何，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐并沒(méi)有停止，同時(shí)，對(duì)于如何建設(shè)成功的企業(yè)信息化的探索也一直在進(jìn)行。這個(gè)信息化建設(shè)的規(guī)律，超越了技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)層面，指出了影響信息化建設(shè)的成功的關(guān)鍵因素在于管理層面。然而，信息化成為一把手工程只是信息化建設(shè)成功的一個(gè)前提條件，要建設(shè)成功的信息化，還需要關(guān)注大量的信息化管理層面的問(wèn)題。企業(yè)的信息化建設(shè)，一般需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 第一階段：以硬件建設(shè)階段，表現(xiàn)在企業(yè)在信息化建設(shè)中主要以購(gòu)買硬件為主，較少投入資源建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值有限，處于這個(gè)階段的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)律認(rèn)識(shí)不深，不能真正理解信息化建設(shè)的目的，或者僅僅把信息化當(dāng)成是形象工程看待，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個(gè)階段。第二階段：應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的信息化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的主要在于應(yīng)用系統(tǒng)，并把主要的資源投入到應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的服務(wù)上，企業(yè)逐漸接受外部咨詢服務(wù)，引入外部力量幫助進(jìn)行信息化建設(shè)，這一階段的信息化建設(shè)關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，并為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于建設(shè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，系統(tǒng)涉及的組織人員更多，管理層面上的因素成為制約信息化建設(shè)的主要阻力。目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。第三階段：IT 治理階段：在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，全面關(guān)注信息化建設(shè)，更 把多關(guān)注信

息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持，IT 作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的組織、流程和人力資源等，把信息化建設(shè)運(yùn)維作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)重要職能看待，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)階段的事情，目前只有少部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。IT 治理關(guān)注兩個(gè)層面的問(wèn)題：

一、企業(yè)對(duì) IT 的認(rèn)識(shí)與定位：在信息化建設(shè)中，IT 與業(yè)務(wù)的關(guān)系究竟如何，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在信息化建設(shè)中的職責(zé)，IT 如何支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的 IT 建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持哪些根本原則，把 IT 部門作為一個(gè)成本中心還是利潤(rùn)中心等，這是對(duì) IT 建設(shè)的戰(zhàn)略性思考。

二、企業(yè)信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題：如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的 IT 人員隊(duì)伍，企業(yè)的信息化組織部門應(yīng)該如何設(shè)立，是否需要設(shè)立 CIO，如何進(jìn)行 IT 建設(shè)的項(xiàng)目管理，IT 建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程應(yīng)該如何設(shè)立與優(yōu)化，如何對(duì) IT 部門進(jìn)行績(jī)效考核等，這是在企業(yè) IT戰(zhàn)略指引下，如何更好地進(jìn)行信息化建設(shè)的問(wèn)題。做好企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)注意以下四個(gè)方面。

一、有效的領(lǐng)導(dǎo)是保障 企業(yè)信息化不單是技術(shù)問(wèn)題，更是組織重組、流程再造的管理過(guò)程。如果沒(méi)有有效的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)信息化難以真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把深入推進(jìn)信息化建設(shè)作為全局工作來(lái)抓分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真抓好重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)部門要積極配合、參與信息化建設(shè)項(xiàng)目，用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)是基礎(chǔ) 培訓(xùn)是提高行業(yè)干部職工

整體素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念和應(yīng)用基礎(chǔ)，也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營(yíng)管理、信息化等為一體的復(fù)合型人才。對(duì)于信息化技術(shù)人員，除進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)培養(yǎng)其掌握先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理理念的能力對(duì)于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其對(duì)信息化技術(shù)基本原理的理解和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。

三、與管理創(chuàng)新相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，更是管理創(chuàng)新。這項(xiàng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)久的工程，不僅需要大量人力和物力，還涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法等重要方面。把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合，以強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升整體管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實(shí)施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是一場(chǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。

四、完善階段性計(jì)劃 企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，并分為幾個(gè)不同階段。每個(gè)階段的不同變化，反映了行業(yè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平以及資源開發(fā)利用的深度和廣度，這是信息化的形態(tài)特征。如從計(jì)算機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無(wú)紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷、電子商務(wù)等。行業(yè)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定信息化的分階段計(jì)劃，確立每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。要從生產(chǎn)過(guò)程的全局出發(fā)，綜合運(yùn)用自動(dòng)化、信息、計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學(xué)管理等技術(shù)，將企業(yè)過(guò)程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機(jī)集成，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)和決

策，形成能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求、總體最優(yōu)、高質(zhì)量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。IT IT 治理是信息化建設(shè)最難得一步。治理是一個(gè)由關(guān)系和過(guò)程所構(gòu)成的體制，用于指導(dǎo)和控制企業(yè)，通過(guò)平衡信息技術(shù)與過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值來(lái)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。IT 治理的目標(biāo)是幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務(wù)與 IT 整合為中心的觀念，正確定位 IT 部門在整個(gè)組織中的作用，最終能夠針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動(dòng)組織發(fā)展的 IT 戰(zhàn)略，簡(jiǎn)而言之：IT 治理從管理層面探討如何確保 IT 系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)，發(fā)揮 IT 投資的價(jià)值。

第五篇：網(wǎng)站建設(shè)步驟

Internet是人類二十世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不斷的改變著人們的生活方式、思維方式、工作方式。不久的將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將改變我們整個(gè)的生活方式，也將改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，Internet正在以空前的速度改變著整個(gè)世界的一切，這不僅包括人類的生活方式以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與運(yùn)作模式，而且也正在改變?nèi)虻慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都已經(jīng)把通過(guò)INTERNET來(lái)尋找生意伙伴、銷售產(chǎn)品和與客戶聯(lián)系做為企業(yè)最主要最常用的手段。這些企業(yè)通過(guò)自己的站點(diǎn)，向世界介紹自己，發(fā)布自己的各種信息,宣傳自己的產(chǎn)品和貿(mào)易，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系等等。

網(wǎng)站建設(shè)步驟

第一步：客戶提出需求

客戶通過(guò)電話、電子郵件或在線訂單方式提出自己網(wǎng)站建設(shè)方面的“基本需求”。涉及內(nèi)括：

1、公司介紹；

2、欄目描述；

3、網(wǎng)站基本功能需求；

4、基本設(shè)計(jì)要求。

第二步：設(shè)計(jì)建站方案

首先，根據(jù)企業(yè)的要求和實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的網(wǎng)站方案。是選擇虛擬主機(jī)服務(wù)，還是自己購(gòu)置服務(wù)器；根據(jù)企業(yè)風(fēng)格度身定制；一切根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要選擇，最合適的才是最好的。

第三步：查詢申辦域名

根據(jù)企業(yè)的需要，決定是國(guó)際域名還是國(guó)內(nèi)域名。域名就是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的招牌，是一個(gè)名字，并不影響網(wǎng)站的功能和技術(shù)。如果是登記國(guó)際域名的話，就必須向國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理中心申請(qǐng)；國(guó)內(nèi)域名則向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中心登記。

第四步：網(wǎng)站系統(tǒng)規(guī)劃

網(wǎng)站是發(fā)布公司產(chǎn)品與服務(wù)信息的平臺(tái)，所以網(wǎng)站內(nèi)容非常重要。一個(gè)好的網(wǎng)站，不僅僅是一本網(wǎng)絡(luò)版的企業(yè)全貌和產(chǎn)品目錄，它還必須給網(wǎng)站瀏覽者，即企業(yè)的潛在客戶提供方便的瀏覽導(dǎo)航，合理的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，適合企業(yè)商務(wù)發(fā)展的功能構(gòu)件，如信息發(fā)布系統(tǒng)、產(chǎn)品展示系統(tǒng)等，豐富實(shí)用的資訊和互動(dòng)空間。我們將根據(jù)客戶的簡(jiǎn)單材料，精心進(jìn)行規(guī)劃，提交出一份網(wǎng)站建設(shè)方案書。

第五步：確定合作

雙方以面談、電話或電子郵件等方式，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體需求進(jìn)行協(xié)商。雙方認(rèn)可后，簽署《網(wǎng)站建設(shè)合同書》并支付50%網(wǎng)站建設(shè)預(yù)付款。

第六步：網(wǎng)站內(nèi)容整理 根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)方案書，由客戶組織出一份與企業(yè)網(wǎng)站欄目相關(guān)的內(nèi)容材料（電子文檔文字和圖片等），我們將對(duì)相關(guān)文字和圖片進(jìn)行詳細(xì)的處理、設(shè)計(jì)、排版、掃描、制作，這一過(guò)程需要客戶給予積極的配合。

第七步：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、制作、修改

一旦網(wǎng)站的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)確定了，下一步的工作就是進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)和程序的開發(fā)。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)的形象，一個(gè)好的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，能夠在信息發(fā)布的同時(shí)對(duì)公司的意念以及宗旨作出準(zhǔn)確的詮釋。很多國(guó)際大型公司都不惜花費(fèi)巨大的投入在網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)上。我們擁有專業(yè)的技術(shù)人員，將給您提供最專業(yè)的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，使您的網(wǎng)站表現(xiàn)不凡，脫穎而出。

第八步：網(wǎng)站推廣及后期維護(hù)

在網(wǎng)絡(luò)上建立了一個(gè)家，是企業(yè)上網(wǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志，但還不等于說(shuō)就可以大功告成了。因?yàn)橐粋€(gè)設(shè)計(jì)新穎，功能齊全的網(wǎng)站，如果沒(méi)有人來(lái)看就起不到應(yīng)有的作用了。為了能讓更多的人來(lái)瀏覽企業(yè)的網(wǎng)站，必須有一個(gè)詳盡而專業(yè)的網(wǎng)站推廣方案，包括著名網(wǎng)絡(luò)搜索引擎登錄，網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布，郵件群發(fā)推廣，Logo互換鏈接等等。這一部分尤其重要，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃必不可少。另外，我們還將根據(jù)您具體的需要，按您的要求和授權(quán)，對(duì)您的網(wǎng)站頁(yè)面和內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⒏隆⒕S護(hù)服務(wù)。