第一篇：人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考及畢業(yè)論文范文

人力資源管理畢業(yè)論文選題參考

1、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

2、關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究

3、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析

4、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配問(wèn)題研究

5、中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

6、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用研究

7、企業(yè)員工績(jī)效考核制度研究

8、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

9、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究

10、員工離職意向的影響因素研究

人力資源管理畢業(yè)論文范文

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（一）淺談企業(yè)招聘面試中存在的相關(guān)問(wèn)題

摘要：當(dāng)前，結(jié)構(gòu)化面試已成為企業(yè)招聘中常用的一個(gè)新技術(shù)、新方法。據(jù)此，從企業(yè)招聘中常遇到的典型問(wèn)題入手，剖析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因。同時(shí)根據(jù)為企業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研究，針對(duì)企業(yè)招聘的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，提出解決的方法和思路，為企業(yè)的人力資源選才、招聘提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞: 結(jié)構(gòu)化面試；企業(yè)招聘；問(wèn)題

結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。它的基本原理是：對(duì)同類應(yīng)聘者，用同樣的語(yǔ)氣和措詞、按同樣的順序、問(wèn)同樣的問(wèn)題，按同樣的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。問(wèn)題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)HR的從業(yè)者為了企業(yè)能召集到“能戰(zhàn)能勝”的“千里馬”，嚴(yán)把招聘關(guān)，運(yùn)用這些先進(jìn)的招聘方法和面試技巧，使企業(yè)的招聘能力和效果有了一定的提高，但還有相當(dāng)一部分企業(yè)的人力資源從業(yè)者對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的技術(shù)和原理理解得片面、狹隘，沒(méi)有真正掌握結(jié)構(gòu)化面試的真諦，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)招聘的效果。

存在的問(wèn)題

一、考官對(duì)各要素評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的理解缺乏一致性

面試中，各位考官由于崗位、資歷、學(xué)歷、性格等等方面的不同，對(duì)每一條要素的理解不同，甚至具有很強(qiáng)的主觀性。因此考生能得到公正的評(píng)價(jià)成為企業(yè)招聘的重要問(wèn)題，甚至影響了面試的真實(shí)性和有效性。

二、考官的組成結(jié)構(gòu)缺乏專業(yè)性

面試考官的組成，具有很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)性，有人力資源部的人員、用人單位的人員，有時(shí)還需要有顧問(wèn)專家的加入。正是這種組成人員的協(xié)作分工，體現(xiàn)了考官各司其責(zé)的專業(yè)性。但很多企業(yè)往往忽視這一點(diǎn)，考官組成基本是企業(yè)人力資源部成員，對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的把握往往不夠準(zhǔn)確。

三、招聘面試提問(wèn)過(guò)于程式化，缺乏必要的靈活性和提問(wèn)技巧

許多企業(yè)面試考官在招聘的時(shí)候，結(jié)構(gòu)化面試的問(wèn)題由于是提前設(shè)計(jì)好的。必須按嚴(yán)格的程序進(jìn)行．且由于時(shí)間的限制．談話更多圍繞已定問(wèn)題來(lái)進(jìn)行．這樣應(yīng)聘過(guò)程比較機(jī)械、不自然．問(wèn)題可能顯得唐突．也不能更深入地了解應(yīng)聘者的思想和內(nèi)心活動(dòng)。提出的問(wèn)題簡(jiǎn)單、直觀，缺乏必要的設(shè)計(jì)與鋪墊，使招聘者回答的信息很難反應(yīng)真實(shí)的客觀情況。

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（二）事業(yè)單位績(jī)效管理的現(xiàn)狀與對(duì)策探討

摘要：事業(yè)單位績(jī)效管理工作是事業(yè)單位人力資源管理工作的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并根據(jù)績(jī)效管理的有關(guān)理論和先進(jìn)實(shí)踐,提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 績(jī)效考核 人力資源管理 事業(yè)單位

績(jī)效管理是各級(jí)管理者和員工為達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。績(jī)效管理在人力資源管理中的核心地位主要體現(xiàn)在,組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造依賴于各部門、成員的績(jī)效表現(xiàn),同時(shí)績(jī)效考核的結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、招聘選拔等方面也有重要的指導(dǎo)意義。近幾年來(lái),事業(yè)單位在績(jī)效管理的實(shí)踐中不斷探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,但仍有不少值得注意和不容忽視的問(wèn)題,應(yīng)該引起重視并加以改進(jìn)。

我們知道,事業(yè)單位是國(guó)家為了社會(huì)公益目的,由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。目前中國(guó)有各類事業(yè)單位130多萬(wàn)個(gè),國(guó)有資產(chǎn)3000多億元,工作人員2900多萬(wàn)人,集中了中國(guó)70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫(yī)生,可以說(shuō)人才薈萃。盡管如此,我們?nèi)匀怀３？吹?不少事業(yè)單位的績(jī)效管理,就是每年年終進(jìn)行一次“思想工作總結(jié)”,所用的考核指標(biāo)不外乎“德、能、勤、績(jī)、廉”,盡管評(píng)價(jià)等次有“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四類,而結(jié)果往往是非優(yōu)秀即合格。具體而言,目前事業(yè)單位績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題:

(1)績(jī)效管理系統(tǒng)性不強(qiáng)。現(xiàn)代績(jī)效管理理論認(rèn)為,績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核管理、績(jī)效反饋四個(gè)部分組成,這四個(gè)部分是環(huán)環(huán)相扣,缺一

不可。而在一些事業(yè)單位,簡(jiǎn)單地把績(jī)效考核管理當(dāng)成了績(jī)效管理,缺少績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施管理、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)。

(2)績(jī)效指標(biāo)體系分解不健全。績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是績(jī)效指標(biāo)的層層分解。根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確各部門的工作職責(zé)和考核目標(biāo),在將職責(zé)和目標(biāo)合理分解到每個(gè)職工身上,環(huán)環(huán)相扣,層層落實(shí)。這樣,只要所有職工的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,部門目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn),單位目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

(3)指標(biāo)設(shè)計(jì)流程過(guò)于簡(jiǎn)單、量化不足。事業(yè)單位績(jī)效考核管理中,被考核方在績(jī)效計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面參與不足,讓被考核方覺(jué)得績(jī)效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段。績(jī)效管理指標(biāo)的制定過(guò)程往往是上級(jí)下達(dá)的績(jī)效管理指標(biāo),指標(biāo)設(shè)置的合理性環(huán)節(jié)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,指標(biāo)制定后缺乏及時(shí)調(diào)整修訂環(huán)節(jié),致使某些指標(biāo)失去了績(jī)效管理的意義。

(4)缺乏對(duì)績(jī)效管理必要的培訓(xùn)。在工作實(shí)際中,對(duì)職工特別是對(duì)具體參與績(jī)效考評(píng)的管理人員缺乏必要的績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。績(jī)效考評(píng)不僅取決于評(píng)價(jià)系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,還取決于評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)能力,評(píng)價(jià)者的任何主觀失誤或?qū)υu(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)誤差都會(huì)在很大程度上影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,績(jī)效管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題都逐步得到了解決。針對(duì)事業(yè)單位的特殊性,本文認(rèn)為,主要可以采取以下措施完善績(jī)效管理體系:

(1)建立和完善績(jī)效管理體系。深化對(duì)績(jī)效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核管理、績(jī)效反饋與面談和績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用這五個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié),把關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位,使部門及職工工作目標(biāo)與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),使不同層次不同崗位員工有不同的績(jī)效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而保證績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性,進(jìn)而有力地支撐績(jī)效管理活動(dòng)的成功開展,實(shí)現(xiàn)從單一的績(jī)效考核管理向有效的績(jī)效管理提升。

(2)構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)體系。采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)發(fā)(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵成功因素法(CSF)等先進(jìn)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,按照SMART原則,結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際,把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績(jī)、廉”這些指標(biāo)進(jìn)行量化和個(gè)性化,使得考核指標(biāo)具有更好的科學(xué)性和可測(cè)性。

(3)充分應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。除了把績(jī)效考核的結(jié)果用于工資收入、獎(jiǎng)金發(fā)放,還要把績(jī)效考核的結(jié)果于職稱評(píng)聘、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等結(jié)合起來(lái),作為參考的依據(jù),使開展這些工作時(shí)更具有針對(duì)性。同時(shí),通過(guò)掛鉤,引起廣大職工對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效提高的重視。

(4)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全過(guò)程管理。在績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、績(jī)效管理、反饋和結(jié)果等五個(gè)環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設(shè)計(jì)理念與思路。更加注重對(duì)職工的績(jī)效提高和輔導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)職工參與績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)主管反饋、書面報(bào)告、績(jī)效進(jìn)展和回顧等方式不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程的改善。

總而言之,績(jī)效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容,對(duì)提高組織績(jī)效、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對(duì)性地加強(qiáng)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從而在單位取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開發(fā)個(gè)人潛能。

參考文獻(xiàn)

[1] 邢濤.論事業(yè)單位的人力資源的管理與績(jī)效考核[J].科技資訊.2009.10:172.[2] 宋衛(wèi)平.事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].人才資源開發(fā).2008.10:55-56.[3] 陸燕.公益性、服務(wù)性事業(yè)單位干部績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題與思考[J].市政設(shè)施管理.2009.09:27-28.[4] 李梁.基于平衡計(jì)分卡的事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)高新技術(shù)

業(yè).2009.05:60-61.

第二篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

各位學(xué)生：

11級(jí)人力資源管理（專升本）畢業(yè)論文選題開始了，請(qǐng)各位學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況醞釀選題，在11月17日前務(wù)必把學(xué)號(hào)、姓名、選題題目、聯(lián)系電話、郵箱交給班長(zhǎng)。特此通知!

2012年10月16日

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

（2010年修訂）

01．當(dāng)前旅游業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

02．企業(yè)并購(gòu)后的人力資源管理策略研究

03．企業(yè)雇主品牌及其形成機(jī)理分析

04．跨國(guó)公司人才外流的動(dòng)機(jī)與路徑研究

05．員工離職的傳染性研究

06．戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究

07．跨國(guó)公司衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展影響因素研究

08．跨國(guó)公司人力資源管理模式選擇研究

09．人才流動(dòng)與人才安全問(wèn)題研究

10．中西部地區(qū)人才引進(jìn)研究

11．新員工培訓(xùn)的效率研究

12．績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題及其規(guī)避

13．現(xiàn)代企業(yè)提高薪酬激勵(lì)效果研究

14．中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究

15．高層管理人員薪酬體制研究

16．我國(guó)企業(yè)工作分析實(shí)踐中存在的問(wèn)題及其對(duì)策

17．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下員工培訓(xùn)方法及其選擇

18．企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

19．企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)部門（如銷售、采購(gòu)、研發(fā)等）人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系

20．大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題研究

21．地方政府人才引進(jìn)問(wèn)題研究

22．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的人力資源管理發(fā)展研究

23．后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)研究

24．企業(yè)文化構(gòu)建對(duì)人力資源管理發(fā)展的價(jià)值研究

25．運(yùn)用營(yíng)銷管理促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展

26．高科技企業(yè)員工培養(yǎng)新模式探索

27．對(duì)人力資源管理中的“育”、“信”、“用”的關(guān)系再思考

28．企業(yè)在不同盈利階段的人力資源管理模式探索

29．政府創(chuàng)投對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義

30．民營(yíng)風(fēng)投對(duì)企業(yè)人力資源管理的意義

31．企業(yè)知識(shí)型員工隱性激勵(lì)的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究

32．柔性管理與企業(yè)績(jī)效

33．民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對(duì)策

34．中小企業(yè)績(jī)效管理的問(wèn)題及其對(duì)策研究

35．多樣化員工管理研究

36．女性職業(yè)發(fā)展的瓶頸與對(duì)策研究

37．人力資本、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

38．人力資本、政府公共教育支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

39．人力資本外溢與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

40．人力資本不平等與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

41．社會(huì)資本與農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題的研究

42．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的人才培養(yǎng)與開發(fā)

43．績(jī)效管理中360度考核方法的運(yùn)用

44．股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用研究

45．員工持股計(jì)劃與高科技人才的激勵(lì)

46．企業(yè)福利制度研究

47．服務(wù)外包人才的培養(yǎng)與管理

48．政府人才政策效能評(píng)估研究

49．人力資源管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)

50．企業(yè)員工援助計(jì)劃的研究

（注：論文題目可自擬，鼓勵(lì)同學(xué)們?nèi)テ髽I(yè)、政府部門開展調(diào)查，寫出實(shí)證性、案例研究型論文。）

蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院 管理科學(xué)系

2010年8月27日

第三篇：人力資源管理畢業(yè)論文參考選題

《人力資源管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考題目

1、關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究

2、中國(guó)西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究

3、淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用

4、中國(guó)勞動(dòng)力流動(dòng)及戶籍問(wèn)題研究

5、中國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究

6、人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析

7、企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配研究

8、中華民族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

9、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

10、現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用

11、國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究

12、國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究

13、在職培訓(xùn)----企業(yè)人力資本投資行為分析

14、研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建

15、中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的建立

16、員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

17、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者稱奇報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討

18、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考

19、論我國(guó)西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資 20、淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度

21、論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

22、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究

23、績(jī)效考評(píng)方法體系研究

24、小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究

25、企業(yè)中高層管理人員的選拔研究

26、工資管理制度的比較分析

27、公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資

28、企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究

29、淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 30、薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探

31、工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析

32、論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題

33、中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討

34、成才素質(zhì)研究系統(tǒng)

35、論我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的培育和完善

36、論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃

37、企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)

38、職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐

39、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展 40、淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資

41、關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究

42、關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究

43、人才資源國(guó)際流動(dòng)的問(wèn)題研究

44、基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

45、戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁------平衡計(jì)分卡實(shí)施研究

46、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

47、招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究

48、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究

49、論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)

50、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究

51、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用

52、手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究

53、我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究

54、工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究

55、企業(yè)培訓(xùn)資源研究

56、淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具-----平衡計(jì)分卡

57、我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究

58、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

59、信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究

60、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素 61、企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究

62、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)問(wèn)題研究

63、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開發(fā)

64、傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 65、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

66、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)思考

67、從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

68、發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開發(fā) 69、論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)

70、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用 71、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究

72、高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 73、高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究 74、關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討 75、加強(qiáng)人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能

76、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析 77、核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理

78、組織結(jié)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響 79、女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 80、激活潛能-----人力資源管理之根本 81、激勵(lì)機(jī)制與人力資源開發(fā)

82、激勵(lì)性管理-----企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核 83、技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā) 84、論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 85、建立科學(xué)機(jī)制開發(fā)人力資源

86、教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析 87、經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā) 88、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)

89、跨國(guó)公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

90、跨國(guó)公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 91、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析

92、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路 93、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 94、國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考 95、淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理

96、國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才 97、IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失

98、高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究 99、企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理

101、從“委托———代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì) 102、對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的思考 103、對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索

104、對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考 105、公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)

106、股權(quán)激勵(lì)——國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討107、企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路

108、淺淡知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 109、如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度

110、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 111、增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討 112、知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略 113、我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因 114、知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析 115、知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究

116、關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究 117、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)員工的激勵(lì)

118、論人力資本的生成途徑及其運(yùn)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建 119、企業(yè)人力資本的形成與特征探析 120、人力資本對(duì)西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)分析 121、人力資本激勵(lì)理論分析與機(jī)制設(shè)計(jì) 122、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資本

123、加入WTO后我國(guó)企業(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)的對(duì)策 124、中國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

125、IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì) 126、高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

127、彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問(wèn)題的研究 128、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探

129、在我國(guó)推行工資集體協(xié)議的研究

130、關(guān)鍵績(jī)效考核法在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究

第四篇：人力資源管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文選題

2014屆人力資源管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文選題

1.企業(yè)文化構(gòu)建與員工滿意度的關(guān)系研究

2.跨國(guó)公司的跨文化沖突管理

3.企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

4.性格分析與職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系

5.職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升體系設(shè)計(jì)的關(guān)系研究

6.我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制分析

7.論企業(yè)員工關(guān)系管理——企業(yè)對(duì)辭退員工的管理

8.績(jī)效管理——與員工進(jìn)行持續(xù)有效的績(jī)效溝通

9.馬斯洛需要層次論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

10.人力資源國(guó)際流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究

11.中、日、美人力資源管理價(jià)值觀比較

12我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的困境及其對(duì)策分析

13.國(guó)有企業(yè)激勵(lì)性薪酬制度的構(gòu)建

14.民營(yíng)企業(yè)人才獲取障礙研究

15.如何提高員工培訓(xùn)的有效性

16.團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

17.農(nóng)民工轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)體系構(gòu)建

18.大學(xué)生就業(yè)能力構(gòu)建研究

19.欠發(fā)達(dá)地區(qū)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

20.和諧勞動(dòng)關(guān)系背景下的員工隱私保護(hù)研究

21.心理契約的內(nèi)涵及其在人力資源管理中的應(yīng)用

22.心理契約和員工滿意度的關(guān)系

23.企業(yè)培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)研究

24.高校畢業(yè)生的可雇傭性與就業(yè)關(guān)系分析

25.基于可雇傭性的大學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)問(wèn)題

26.知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度分析

27.知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析

28.淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理

29.中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析

30.跨國(guó)公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示

31.淺談商業(yè)銀行的人力資源管理

32.民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

33.中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理模式初探

34.組織文化為導(dǎo)向的企業(yè)員工招聘

35.跨國(guó)公司人在華力資源管理本土化戰(zhàn)略研究

36.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在企業(yè)招聘中的應(yīng)用

37.淺析激勵(lì)理論在人力資源管理中的作用

38.論企業(yè)人才流失的原因與應(yīng)對(duì)策略

39.基于文化差異的跨國(guó)公司人力資源管理模式研究

40.中國(guó)家族企業(yè)員工穩(wěn)定心理契約的構(gòu)建

41.我國(guó)中小企業(yè)人力資源開發(fā)中的障礙、成因及其對(duì)策

42.儒家人才思想在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用

43.我國(guó)企業(yè)就業(yè)歧視問(wèn)題研究

44.企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬管理體制研究

45.人力資源外包模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

46.人力資源開發(fā)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

47.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究

48.企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建研究

49.從人力資源管理著手留住優(yōu)秀人才

50.國(guó)有企業(yè)非正式員工的激勵(lì)機(jī)制研究

51.管理心理學(xué)在人力資源管理中的作用研究

52.淺析中國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀

53.非盈利組織的人力資源管理與開發(fā)模式研究

54.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

55.國(guó)有企業(yè)員工分配公平感及對(duì)策研究

56人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的整合57.可持續(xù)發(fā)展的人力資本投資研究

58.我國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題研究

59.管理信息系統(tǒng)在人力資源管理活動(dòng)中的應(yīng)用研究

60.如何克服組織中的學(xué)習(xí)障礙

61.虛擬人力資源管理形式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

62.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的調(diào)查與分析

63.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)模式探析

64.影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向的因素分析

65.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的跨文化沖突與管理

66.組織績(jī)效管理中沖突的模式架構(gòu)分析

67.如何防止企業(yè)培訓(xùn)后員工流失

68.企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

69.高層管理者薪酬體系構(gòu)建

70.我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

71.我國(guó)女性就業(yè)歧視問(wèn)題分析

72.我國(guó)女性提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略探析

73.我國(guó)大學(xué)生就業(yè)誤區(qū)及其對(duì)策

74.如何提升大學(xué)生的就業(yè)能力

75.就業(yè)歧視的成因及對(duì)策分析

76.人力資源管理中的人際影響因素分析

77.人力資源開發(fā)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中的作用

78.現(xiàn)階段農(nóng)村人力資源開發(fā)問(wèn)題及對(duì)策

79.企業(yè)員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

80.返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)問(wèn)題研究

81.“招工難”與“就業(yè)難”問(wèn)題研究

82.工資集體協(xié)商的探索與實(shí)踐

83.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共就業(yè)服務(wù)體系研究

84.安徽省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化問(wèn)題研究

85.企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析

86.員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析

87.民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究

88.微博在企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

89.企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績(jī)效的關(guān)系

90.中國(guó)人力資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善

91.基于Internet的網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀模式分析

92.試論中國(guó)式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)

93.企業(yè)文化在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析

94.女性高層管理人員的人力資源管理

95.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

96.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心人才培養(yǎng)

97.基于文化差異的跨國(guó)公司人力資源管理模式研究

98.關(guān)于中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)人力資源問(wèn)題的對(duì)策研究

99.我國(guó)傳統(tǒng)文化中人力資源管理的方法研究

100.組織文化為導(dǎo)向的企業(yè)員工招聘

101.城市農(nóng)民工人力資本投資轉(zhuǎn)化形式

102.企業(yè)人力資源危機(jī)的感知與防范

103.農(nóng)村人力資本投資對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的影響 104.基于有效性的人力資源培訓(xùn)模式研究

105.人力資本配置及改善的博弈分析

106.我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)中人力資源有效供給

107.人力資本對(duì)農(nóng)民收入增長(zhǎng)的影響

108.企業(yè)人力資源虛擬管理模式

109.人力資源的動(dòng)態(tài)均衡配置及其運(yùn)行

110.淺議以人為本的管理理念在人力資源管理中的運(yùn)作 111.人力派遣機(jī)制在企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)作 112.柔性管理模式在人力資源管理中的運(yùn)用

113.人力資源柔性及其對(duì)組織績(jī)效的作用

114.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理對(duì)策研究 115.員工行為管理模式研究

116.國(guó)有企業(yè)虛擬人力資源管理模型的構(gòu)建

117.企業(yè)并購(gòu)下的人力資源整合118.企業(yè)人力本流失的識(shí)別研究

119.跨國(guó)公司海外地區(qū)員工薪酬管理體系建設(shè) 120.跨國(guó)企業(yè)人力資源危機(jī)及管理

121.當(dāng)前企業(yè)職業(yè)生涯管理實(shí)踐狀況及對(duì)策

122.我國(guó)人力資源派遣現(xiàn)狀與發(fā)展研究

123.我國(guó)企業(yè)人力資源外包存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范 124.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中人力資源的發(fā)展

125.人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系研究 126.中國(guó)農(nóng)村人力資源開發(fā)中政府行為的影響 127.貧困農(nóng)村地區(qū)人力資源供需研究

128.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)人力資源職業(yè)化管理

129.西部經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中人力資源配置問(wèn)題與對(duì)策 130.人力資本投資對(duì)農(nóng)村青年勞動(dòng)力流動(dòng)的影響

第五篇：人力資源管理專科畢業(yè)論文參考選題

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考40．

41．選題或選題范圍 42．

43．1． 現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 44．

2． 提高人員招聘有效性的對(duì)策 45．

3． 企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路 46．

4． 企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 47．

5． 企業(yè)薪酬福利制度的完善與創(chuàng)新（企業(yè)薪酬制度48．的完善與創(chuàng)新或企業(yè)福利制度的完善與創(chuàng)新）

6． 和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的策略（即處理勞動(dòng)關(guān)系的策49．

略）50．

7． 中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 51．

8． 企業(yè)人才流失的原因及對(duì)應(yīng)策略 52．

9． 提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法 53．

10． 加強(qiáng)員工溝通提升人力資源管理水平（或加強(qiáng)員54．

工溝通提升人力資源管理水平）55．

11． 企業(yè)薪酬制度研究（薪酬設(shè)計(jì)、薪酬體系、薪酬56．

管理等）

12． 企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估研究（考核制度、績(jī)效管理等）57．

13． 我國(guó)企業(yè)（中小或民營(yíng)）內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系狀況及58．

其處理（對(duì)策）59．

14． 企業(yè)工作分析研究（方法、流程等）60．

15． 企業(yè)人力資源獲取研究（招聘、甄選方法等）61．

16． 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究（薪酬、考評(píng)、期權(quán)62．

等）63．

17． 職業(yè)人力資源管理者素質(zhì)研究 64．

18． 新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)65．

19． 人力資源管理模式比較研究66．

20． 員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究67．

21． 企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究68．

22． 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究69．

23． 社會(huì)保障制度改革研究70．

24． 某地區(qū)各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析71．

25． 我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析72．

26． 人力資源信息系統(tǒng)研究73．

27． 企業(yè)績(jī)效考核研究74．

28． 企業(yè)人才培訓(xùn)與使用研究75．

29． 顧客滿意與人力資源管理76．

30． 跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究77．

31． 簡(jiǎn)述職業(yè)規(guī)劃的流程與步驟（結(jié)合自己的實(shí)際情78．

況）。79．

32． 怎樣控制招聘的成本。80．

33． 如何提高招聘的有效性。81．

34． 比較面試與評(píng)價(jià)中心。82．

35． 如何避免培訓(xùn)后人才流失問(wèn)題。83．

36． 探討：培訓(xùn)成本的計(jì)算與控制問(wèn)題。84．

37． 培訓(xùn)后效果評(píng)估的方法。85．

38． 素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)踐與效果評(píng)估。86．

39． 案例說(shuō)明績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題及避免方式。87．1 為某個(gè)部門（及其崗位）設(shè)計(jì)一套績(jī)效考核量表。薪酬調(diào)查注意事項(xiàng)。職位評(píng)價(jià)流程及其要點(diǎn)分析。舉例說(shuō)明工作分析的目的和作用。勞動(dòng)定額/勞動(dòng)定員與工作分析的關(guān)系。職能型組織中，薪酬設(shè)計(jì)需要注意哪些問(wèn)題。薪酬設(shè)計(jì)如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)文化如何影響員工的行為。設(shè)計(jì)一份員工滿意度調(diào)查表，并給予使用方法、注意事項(xiàng)、和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。比較組織行為與人力資源管理區(qū)別與聯(lián)系。職業(yè)規(guī)劃與素質(zhì)測(cè)評(píng)的關(guān)系。行政效率的評(píng)價(jià)和提高 現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)探索與研究 人力資源在中國(guó)的運(yùn)用狀況分析 人力資源管理與行政管理的聯(lián)系及發(fā)展前景 論悟性在工作中的潛作用 人力資源管理如何與傳統(tǒng)人事管理相互補(bǔ)充，相互促進(jìn) 民營(yíng)企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r與所需人才 現(xiàn)代企業(yè)究竟需要怎樣的管理人才 民營(yíng)企業(yè)如何在當(dāng)今時(shí)代求得生存與發(fā)展 企業(yè)行政管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)入營(yíng)銷時(shí)代的策略選擇 農(nóng)村金融改革與農(nóng)村借貸行為 商業(yè)銀行消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究 論我國(guó)企業(yè)債券發(fā)行的變化趨勢(shì)及政策建議 我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理的特殊性 商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與融資問(wèn)題研究 論國(guó)際資本流動(dòng)對(duì)中國(guó)金融安全的影響 關(guān)于人民幣小額存款賬戶收費(fèi)問(wèn)題的探討 我國(guó)外匯儲(chǔ)備隱含的風(fēng)險(xiǎn)及其化解 開放條件下我國(guó)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)與防范 人民幣升值對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響研究 貸款安全性與居民個(gè)人信用體系 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)探析 中國(guó)農(nóng)戶小額信貸發(fā)展模式研究 公開財(cái)務(wù)信息與保護(hù)商業(yè)秘密 機(jī)會(huì)成本在企業(yè)投資決策中的作用 我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā) 我國(guó)社會(huì)保障體系的完善 企業(yè)員工的績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì) 企業(yè)薪酬制度研究（案例研究）企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估研究（案例研究）企業(yè)員工晉升研究（案例研究）企業(yè)員工培訓(xùn)研究（案例研究）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較 中外人力資源管理比較

92． 93． 94． 95． 96． 97． 98． 企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究 138． 試析中國(guó)就業(yè)制度中的歧視因素 科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 139． Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 我國(guó)高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分析 140． 企業(yè)IT（信息技術(shù)）人才的管理與研究 期權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響 141． 激勵(lì)及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用 我國(guó)境內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、142． 企業(yè)文化與人力資源管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn)143． 人力資源的開發(fā)和利用的思考 根據(jù)案例評(píng)定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人144． 中國(guó)老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略 試設(shè)計(jì)企業(yè)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)方案 145． 關(guān)于人才流動(dòng)態(tài)勢(shì)及影響因素分析 99． 企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問(wèn)題146． 100． 企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績(jī)效的關(guān)系147． 101． 企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的案例分析 148． 102． 企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題 149． 103． 建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制 150． 104． 建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 151． 105． 現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì) 152． 106． 對(duì)我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的探討 153． 107． 現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整問(wèn)題研究 154． 108． 剖析案例，研究我國(guó)企業(yè)（全民、集體、私營(yíng)、155． 三資）內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理 156． 109． 中國(guó)企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對(duì)策 157． 110． 中國(guó)企業(yè)職工社會(huì)保障機(jī)制完善途徑研究 158． 111． 現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)存在的問(wèn)159． 題 160． 112． 中國(guó)非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整 161． 113． 企業(yè)文化與人本管理 162． 114． 中小企業(yè)人力資源管理 163． 115． 人際關(guān)系的溝通技巧 164． 116． 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 165． 117． 績(jī)效考核在人力資源管理中的作用 166． 118． 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 167． 119． 國(guó)有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問(wèn)題研究 168． 120． 論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點(diǎn) 169． 121． 國(guó)外企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)制度的發(fā)展情況 170． 122． 工資制度的改革分析 171． 123． 人員招聘與崗位分析設(shè)計(jì) 172． 124． 人力資源的e變革 173． 125． 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的繼續(xù)教育 174． 126． 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 175． 127． 試論信息時(shí)代人力資源開發(fā)與管理模式的研究 176． 128． 基于人力資源管理的因素分析與研究 177． 129． Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究 178． 130． 現(xiàn)代組織激勵(lì)理論與模式研究 179． 131． 組織文化（企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位180． 與作用分析 181． 132． 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究 182． 133．

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代用人觀（研究）183．

應(yīng)如何激勵(lì)員工 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)應(yīng)解決的幾個(gè)問(wèn)題 我國(guó)人才中介市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展完善 性別差異與職位升遷問(wèn)題研究 溝通對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)文化的建設(shè) IT人才的培養(yǎng)與管理 IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究 社會(huì)保障與擴(kuò)大就業(yè)問(wèn)題研究 現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制研究民營(yíng)企業(yè)高層管理的人員選用問(wèn)題研究 人力資源管理問(wèn)題研究 失業(yè)問(wèn)題研究 人力資源開發(fā)與國(guó)有企業(yè)改革 社會(huì)保障問(wèn)題研究 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究 企業(yè)如何提升員工的忠誠(chéng)度 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的不足與完善 我國(guó)社會(huì)保障制度的現(xiàn)狀與立法建議 對(duì)我國(guó)勞動(dòng)合同制度的若干思考 經(jīng)理層激勵(lì)約束機(jī)制研究 經(jīng)理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與員工激勵(lì)研究 內(nèi)部控制制度分析與設(shè)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)文化管理 中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)人力資源管理 儒家思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題 現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 某企業(yè)員工培訓(xùn)實(shí)踐 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā) e 時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 人力資源管理信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 論現(xiàn)代企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題 企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

188． 189． 190． 191． 192． 193． 194． 195． 196． 197． 198． 199． 200． 201． 202． 203． 204． 205． 206． 207． 208． 209． 210． 211．

現(xiàn)代企業(yè)人才繼續(xù)教育的意義和方式分析 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 企業(yè)文化與知識(shí)型人力資源管理 經(jīng)理持股的管理激勵(lì)功能 企業(yè)的人力資本投資研究 企業(yè)文化和人力資源管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理（開發(fā)）以人為本的科學(xué)發(fā)展觀研究

面向21世紀(jì)的人力資源管理變革與策略 中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析 企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略研究 企業(yè)吸引人才的策略分析 組織中的激勵(lì)機(jī)制分析

具體企業(yè)的績(jī)效管理案例研究 具體企業(yè)的薪酬制度案例研究 具體企業(yè)的培訓(xùn)研究 戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ⅹⅹ公司部門績(jī)效評(píng)價(jià)研究 ⅹⅹ公司員工激勵(lì)模式研究

激勵(lì)措施在人力資源管理中的作用探討 薪酬設(shè)計(jì)與員工滿意度調(diào)查 勞資關(guān)系現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策

中國(guó)企業(yè)中激勵(lì)的現(xiàn)狀及改進(jìn)意見(jiàn)（可做個(gè)案研究）

212． 中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)（可做中美日比較研究）213． 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制 214． 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展