第一篇：市水業集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據中央、省、市有關國有企業改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實際、積極穩妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產經營工作的基礎上，穩步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰略規劃報告，為**水業的未來發展指明了方向。

(三)實施了基于戰略發展需求的組織架構調整，為公司的戰略發展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關制度，現正抓緊策劃、設計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大**水資源整合的發展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產業的高速發展等等，應該講，**水業集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結底，這就是一個戰略執行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對**水業未來戰略的實施，有著十分重要的現實意義。戰略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業、部門、個人的目標緊密聯系起來，并通過持續的實施、改進，達成組織和個人目標，實現雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實施工具，確保企業戰略目標的實現。

(二)實施績效管理是提高企業管理水平的重要途經。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業文化，有著十分重要的現實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業管理水平的提高發揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現以人為本、促進員工個人職業生涯發展的重要手段。

績效管理的過程是持續溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業發展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。

此外，通過績效考核評價發現員工存在的問題和不足，對于企業有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調配機制，一方面豐富員工的職業生涯內容，促進員工全面發展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發展的重要手段，是企業以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做好

績效管理試運行工作，建立行之有效的長效機制，現就有關工作提出幾點要求：

(一)高度重視、提高認識。

對績效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉變觀念，端正態度，提高認識。績效管理是每一個部門都要承擔的重要責任和任務，各部門一定要把日常工作的開展貫穿于績效管理過程之中。部門績效管理工作開展得好

不好，部門負責人是第一責任人。一定要一級抓一級，層層把關，嚴格落實，績效管理工作才不會走過場而流于形式。實際上，績效管理工作開展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。

(二)帶頭學習，掌握精髓。

績效管理試運行能否扎實開展，各級管理人員對績效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門的績效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導下級開展績效管理只能是一句空話。因此，特別強調要加強學習，各級管理人員要帶頭學習，掌握精要，同時也籍此機會提高自己的管理能力和水平。

(三)加強領導，齊心協力。

1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調研工作，收集員工對《方案》的意見和建議。營造氛圍，從各個層面開展宣傳發動，把全體員工的工作積極性充分地調動起來。

2、發揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內部網、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開辟專題，設置專欄，進行高強度、高信息量的宣傳，進一步營造全公司上下推進績效管理的良好氛圍。

3、加強溝通和協調。績效管理試運行工作的實施是一項全面的系統性活動，需要各部門的共同參與，因此部門之間要加強協作配合，全公司要整體聯動，上下齊心。

4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉變觀念，真正使我司績效管理工作落到實處。

(四)加強督促，狠抓落實。

績效管理試運行能否取得實效，各級人員能否按要求實施績效管理，關鍵在于檢查督促、狠抓落實。各級管理人員一定肩負起這一責任，對本部門績效管理實施情況進行經常性的檢查督促，發現問題要及時解決糾正。人力資源部作為績效考核工作的常設機構，一定要加強對基層部門績效工作開展情況的巡視和指導，發現問題要及時協調解決。

同志們，在績效管理試運行實施過程中，各級管理人員只有轉變觀念、統一思想、提高認識，把績效管理作為公司實施規范化管理的一項日常工作來抓，才能真正發揮績效管理的作用，才能實現企業經營管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規劃和戰略目標的實現。

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第二篇：市水業集團公司績效管理試運行動員報告

市水業集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業集團公司績效管理試運行動員報告 同志們: 兩年前的這個時候，根據中央、省、市有關國有企業改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨

詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實際、積極穩妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產經營工作的基礎上，穩步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。(二)完成了**供水的戰略規劃報告，為**水業的未來發展指明了方向。

(三)實施了基于戰略發展需求的組織架構調整，為公司的戰略發展提供了有力的支撐。(四)在新組織架構下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關制度，現正抓緊策劃、設計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大**水資源整合的發展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產業的高速發展等等，應該講，**水業集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結底，這就是一個戰略執行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對**水業未來戰略的實施，有著十分重要的現實意義。戰略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業、部門、個人的目標緊密聯系起來，并通過持續的實施、改進，達成組織和個人目標，實現雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實施工具，確保企業戰略目標的實現。

(二)實施績效管理是提高企業管理水平的重要途經。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業文化，有著十分重要的現實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業管理水平的提高發揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現以人為本、促進員工個人職業生涯發展的重要手段。

績效管理的過程是持續溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業發展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。

此外，通過績效考核評價發現員工存在的問題和不足，對于企業有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調配機制，一方面豐富員工的職業生涯內容，促進員工全面發展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發展的重要手段，是企業以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

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第三篇：市水業集團公司績效管理試運行動員報告

文章標題：市水業集團公司績效管理試運行動員報告

同志們:

兩年前的這個時候，根據中央、省、市有關國有企業改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項制度改革，我司與中山大學管理咨詢公司合作，開展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢項目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領導下，在中大管理咨詢公司的項目專家、學者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實際、積極穩妥、逐步推進為原則，在堅持做好日常生產經營工作的基礎上，穩步推進各項改革，取得了顯著的成績。

一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業診斷報告，找準了存在問題的焦點和改革的著力點。

(二)完成了**供水的戰略規劃報告，為**水業的未來發展指明了方向。

(三)實施了基于戰略發展需求的組織架構調整，為公司的戰略發展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構下進一步修訂完善了部門職責和崗位說明書，落實定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進一步優化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實施試運行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關制度，現正抓緊策劃、設計中。

這里之所以要對以往的工作作一個回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問題，明確努力的方向。

二、為什么要實施績效管理

(一)當前我們面臨的形勢和任務決定了我們必須實施績效管理。

“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大**水資源整合的發展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產業的高速發展等等，應該講，**水業集團公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個重大課題。歸根結底，這就是一個戰略執行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對**水業未來戰略的實施，有著十分重要的現實意義。戰略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標分解，把企業、部門、個人的目標緊密聯系起來，并通過持續的實施、改進，達成組織和個人目標，實現雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實施工具，確保企業戰略目標的實現。

(二)實施績效管理是提高企業管理水平的重要途經。

從管理角度來看，績效管理是一種科學的管理手段和管理平臺。2000年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質量管理工作提供了一個科學的、標準化的平臺。通過五年多的實踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進作用。但是，質量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個人的業績評價和激勵問題。而今天我們要推進的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把鎖匙。通過績效管理的實施，對每一個部門、員工的工作業績進行恰如其分的評價，并給予相應的激勵，對于促進管理的公正民主、激發員工的工作熱情、營造以績效為導向的企業文化，有著十分重要的現實意義。可以預期，隨著績效管理工作的有效實施，它必將成為我司繼ISO質量管理體系之后又一個重要的科學管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業管理水平的提高發揮更加巨大的作用。

(三)實施績效管理是體現以人為本、促進員工個人職業生涯發展的重要手段。

績效管理的過程是持續溝通、不斷改進，提升個人績效，促進員工發展的過程。通過績效管理的實施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時激勵其為實現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業發展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”（把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場意識、危機意識和競爭意識，并促進其成長發展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。

此外，通過績效考核評價發現員工存在的問題和不足，對于企業有的放矢地投入培訓資源、開展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現實意義。

通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調配機制，一方面豐富員工的職業生涯內容，促進員工全面發展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。

因此，績效管理是促進員工個人發展的重要手段，是企業以人為本的管理理念的真實寫照。

三、具體要求

為了扎實做

第四篇：市水業集團公司政研會2006年工作計劃

文章標題：市水業集團公司政研會2006年工作計劃

2006年是實施“十一五”規劃的開局之年，是全面落實科學發展觀的重要一年。公司政研會2006年工作指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，圍繞“十一五”發展目標，按照省職工政研會和市委宣傳部的工作部署，積極

研究和探索企業思想政治工作的新動向和新方法，不斷提高思想政治工作研究的針對性和實效性，加強調查研究，更好地為決策服務，為企業改革發展穩定的大局服務。

一、深入開展課題研究

一是開展科學發展觀與企業思想政治工作課題研究。如何運用科學發展觀指導思想政治工作，是當前企業思想政治工作研究的重大課題。擬通過理論研討和調查研究相結合的方式，著重研究科學發展觀對新形勢下企業思想政治工作提出的新要求，總結思想政治工作落實科學發展觀的好經驗、好做法，分析存在問題，提出進一步以科學發展觀創新思想政治工作的新思路、新辦法和對策建議，按照科學發展觀統領經濟社會發展的要求，把堅持以人為本的原則貫穿到加強和改進思想政治工作的各個方面，使思想政治工作成為促進落實科學發展觀的有力保證。

二是開展構建和諧社會、和諧企業與企業思想政治工作課題研究。要按照構建和諧社會、和諧企業的要求，深入開展思想政治工作，研究如何深入推進員工思想道德建設，以樹立社會主義榮辱觀為主線，弘揚民族精神、時代精神和勞模精神，不斷提高廣大員工精神文明素質；要加強對精神文明建設、“青年文明號”創建、誠信建設、行風建設等工作的調研，不斷挖掘和總結先進經驗，為推動精神文明建設和加強思想政治工作提供有力支撐；研究如何把弘揚優秀企業文化作為思想政治工作的重要載體，加強企業文化建設。

三是開展企業思想政治工作調查研究。要從維護企業改革發展穩定的大局出發，貫徹落實“抓好員工思想政治工作前移”工作思路，探索企業思想政治工作如何更好地適應改革發展的要求，提出進一步加強和改進企業思想政治工作的對策和建議；要圍繞提高企業思想政治工作的針對性、前瞻性和實效性，深入基層進行調查研究，掌握員工思想動態，特別是當前企業在推進體制改革、績效管理當中，員工的思想動態及存在的問題，提出促進員工思想穩定的對策和建議；要圍繞增強企業思想政治工作的活力、感染力和滲透力，創新企業思想政治工作機制，從加強對干部員工思想政治教育，加大企業文化建設力度，創新思想政治工作載體、形式和內容等方面進行研究。

二、積極開展有關活動

一是在適當時候召開公司職工思想政治工作會議，交流、總結企業思想政治工作的做法和經驗，講評論文，表彰優秀論文和論文作者，部署今后工作。

二是開展2006年企業思想政治工作課題研究，結合企業實際，提出2006年思想政治工作研究課題，組織發動有關人員撰寫論文，做好優秀論文的推薦報送工作。

三是開展學勞模、實施“五個一”、以實際行動慶祝建黨85周年主題實踐活動，進一步弘揚勞模精神，發揚勞動模范的優秀品質，發揮勞動模范的導向作用，促進企業形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代新風，增強企業思政治工作的效果。

2006年思想政治工作研究課題是：

1、如何用科學發展觀統領和創新企業思想政治工作；

2、如何按照科學發展觀的要求，做好企業職工思想政治工作；

3、如何以科學發展觀指導和促進**水業發展；

4、在加快推進**水業發展當中，如何發揮思想先行作用；

5、如何利用企業網絡宣傳媒體開展思想政治工作；

6、如何推進以誠信為重點的職業道德建設；

7、如何加強社會主義榮辱觀教育，推進和諧社會、和諧企業建設。

三、加強公司政研會建設

1、加強政研會組織建設，建立和完善政研會組織架構，充實人員隊伍，加強骨干力量，以適應企業思想政治工作發展的需要。

2、加強自身學習，加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習與運用，努力提高思想政治理論水平，促進政研會成為學習型的團體。

3、加強政研工作機制建設，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，

對開展企業思想政治工作的內容、形式、方法、手段、機制等方面積極探索，創新機制，推進政研會工作向務實、有效的方向轉變。

4、繼續發揮政研會調研探索和指導促進的作用。要積極開展調研活動，為加強與改進企業思想政治工作提供切合實際的依據。同時要將思想政治工作研究成果轉化為提高廣大員工思想覺悟，推動企業體制創新、技術創新、規范管理、優質服務的動力，促進企業各項工作的有效開展。

《市水業集團公司政研會2006年工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市水業集團公司政研會2006年

工作計劃。

第五篇：泵站試運行管理報告

嵐山區2016年新增農田水利項目縣工程試運行管理報告

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月

一、工程概況：

日照市嵐山區2016年新增小型農田水利項目縣工程巨峰項目區位于黃墩鎮政府駐地以西，任家董旺莊南北兩側。項目區東至田家董旺莊，西至任家董旺莊，南至下雙疃水庫，北至任家董旺莊村北山嶺花園，涉及黃墩鎮任家董旺莊、田家董旺莊2個村莊。主要內容包括：建設高效節水灌溉面積0.26萬畝，新建大口井1眼，新建泵站3座，新建蓄水池3座，鋪設管道19.97km，灌溉面積0.26萬畝，干管、支管均采用PE管。

二、泵站試運行情況

嵐山區2016年新增農田水利項目縣工程于2016年3月開工,至2016年7月完工，工程各項指標達到設計標準。

1、工程建設結束后，泵站的試運行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進行具體管理，泵站的觀測工作主要有以下幾方面：

(1)泵站日常和定期不定期巡查觀測、日照市水利建筑工程有限公司安排人員試運行期間進行定時和不定時進行觀測檢查。

(2)管理人員對蓄水池水位以及出水口出水情況進行觀測記錄，觀測運行工作正常。

2、工程已發揮的作用。

嵐山區2016年新增農田水利項目縣工程內容全面完成，工程可以投入正常使用，目前已可以發揮綜合效益。通過新建蓄水池，鋪設管道，使原本不具備澆灌條件的農田能夠通過泵站提水達到澆灌農田目的。

三、試運行、試運行期間的維護、管理的基本做法

1、制定工程試運行管理、養護修理的有關規章制度；

2、制定泵站試運用計劃；

3、負責泵站的試運用期間的檢查觀測、養護修理，做到“令行禁止”；

4、收集整理控制試運用、檢查觀測、養護修理、水情等各種技術資料并進行分析。

5、編制養護修理計劃，按照計劃安排開展試運行的維護和管理工作。

6、按要求對機械電氣設備的維修保養工作，保證設備安全運行，保證主要設備100%的完好率。

7、做好泵站安全管理的各項工作；保持設備和管理區域內的整潔、衛生。

8、做好泵站的試運行管理工作。

9、對職工進行專業技術崗前培訓，提高工程管理人員的專業素質。

10、工作組對試運行期間的管理和維護任務進行分解，管理責任明確到人，職責清楚。

11、根據需要，配備必需的易耗品等材料。

12、編制各類應急預案，及時處理各類突發事件。

四、運行管理

1、人員培訓情況

日照市水利建筑工程有限公司現安排泵站試運行管理人員共3名，1#泵站、2#泵站、3#泵站各安排1人

2、工程運行維護情況

工程實施結束后泵站的試運行管理、觀測工作由日照市水利建筑工程有限公司進行具體管理。日照市水利建筑工程有限公司安排人員按相關規定規范進行試運行期間的檢查、巡視，泵站運行期間管理人員對管線、機電設備進行巡視、檢查，均無明顯異常現象。

日照市水利建筑工程有限公司

二〇一六年七月