第一篇：1綜合工作制度

綜合治理辦公室工作制度

一、健全綜治領導機構和工作隊伍，每年根據學校領導人員和機構調整重新組建、調整綜治領導成員及職責。校長必須擔任綜合治理領導小組組長，分管政教副校長必須擔任副組長，其他領導組成員和各班主任是綜合治理委員會的成員。

二、定期召開專題研究綜治會議。分別召開行政會議、班主任會議、班會等，在這些會議上研究綜合治理工作方案，開展綜合治理方面教育，布置和檢查綜合治理具體工作。

三、聘請法制輔導員，每學期定期召開全校性法制報告、講座會，定期召開法制教育主題班隊會，定期開辦法制教育墻報，定期對學生進行法制教育宣傳。

四、加強校園周邊環境的整治。注意協調與校園周邊各單位的關系，發現校園周邊有影響學校教學和學生生活秩序的不安全隱患，在學校周邊出現搶劫、敲詐、毆打學生事件等情況，及時向相關部門匯報并配合相關部門做好整頓工作。

五、各處室、各班要抓好責任范圍內綜合治理工作。關鎖好各辦公室和工作室、教室寢室的門窗，保管好各自的貴重物品。

第二篇：綜合部工作制度

綜合部管理制度

目的

綜合部作為公司一個職能部門，主要負責公司行政管理、人力資源管理及后勤事務管理。本制度詳細描述了綜合部的部門職能、組織結構、崗位職責、管理規范，用于規范與指導綜合部的業務工作，是綜合部的基礎管理文件。本制度適用于公司所屬綜合部人員。

一、部門職能

1、負責公司的行政管理工作，包括制度管理、環境建設、辦公用品、考勤紀律和對外接待等事宜。

2、負責公司的人力資源管理工作，包括員工招聘、職位管理、人事調整、績效考評、薪酬計核、員工檔案管理、員工勞動合同管理、員工培訓、員工福利和職業發展規劃等事宜。

3、負責公司的后勤事務管理，如食堂管理、車輛管理、保安管理、保潔管理等。

二、崗位職責 綜合部經理崗位職責：

1、作為公司核心管理部門負責人，參與公司發展規劃的擬定、經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。制訂并完善公司人力資源及行政管理制度、綜合部管理制度、人力資源規劃和行政工作發展規劃、崗位說明書等，為重大人事決策提供建議和信息支持等；

2、負責部門的日常管理，分配各項任務，協調、檢查崗位工作，調動部門人員工作積極性，并對部門人員的轉正及月度、考核評測。保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信；

3、負責公布公司各項行政人事通知，檢查和監督公司行政人事制度的執行情況，安排節假日的值班及安全部署。分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案；

4、負責與勞動、人事、公安、社保、住房、消防、環保、小區物業、街道等相關政府機構協調與溝通及政府文件的執行，樹立公司良好形象；

5、負責公司人員招聘、員工培訓、員工績效考核、薪酬福利方案制訂、勞動關系管理、員工職業生涯規劃；負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。

6、負責公司環境維護，發現有破、漏、損、壞情況應立即報告及采取維護措施；負責公司日常基礎設備、設施維護，記錄每月水、電、車輛保險、維修、年檢費等數據及其支付情況；

7、檢查公司各部門及公共區域的用水、電、空調、環境設施及衛生情況，杜絕浪費現象的發生；辦理公司車輛購置、保險及年檢的相關手續，安排活動用車；

8、掌握人力資源狀況，進行招聘、培訓、薪酬設計等管理性工作；建立后備人才選拔方案和人才儲備機制； 綜合部助理崗位職責：

1、填制和分析各類人事統計報表，管理員工信息資料及各類人事資料；辦理各類職稱評定；管理公司人事檔案；安排和辦理新入職員工的入職指引。幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系；

2、接待來訪客人，做好登記，并通報相關部門；轉接總機電話，收發郵件、報刊、包裹等；記錄、發放、管理公司員工申領的辦公行政用品、辦公室鑰匙等；更新和管理員工通訊聯系簿，辦理員工手機入虛擬網、辦公室電話費繳納；預訂各類出差車票、機票及聯絡長途汽車等；

3、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；協助上級建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構；

4、辦理人事招聘、甄選、面試、選擇、人才引進、內部調動、解聘、退休、保險、公積金繳納等相關手續；協助上級辦理員工入職、離職、轉正事務性手續工作，簽訂、解除勞動合同、保密協議等；

5、負責考勤、請假、休假、加班管理，核算公司每月工資、獎金、福利；協助上級進行薪酬調查、績效考核、員工管理評定等工作；

6、協助人事主管編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業發展方向，完善體系；按照ISO質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的工作；拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，并指導在各部門的落實情況；

7、掌握需接受培訓的人數和培訓種類；控制培訓支出，選擇和提供高質量的培訓機構為公司提供培訓服務；

8、每周一提交綜合部經理上周工作總結和本周工作計劃。

9、完成上級領導交辦的其他事務。

三、工作流程與規范 招聘流程：

1、每年年末，各部門經理協同綜合部經理依據公司下一戰略發展決策提出各部門用人需求，為制定人員編制計劃提供依據。

2、綜合部經理對每個部門的《部門用人需求申請表》進行匯總，由總經理及各主管副總審批，修改后形成下一人員招聘計劃。

3、由綜合部助理根據用人需求和崗位職責說明書要求組織招聘；屬于計劃外臨時招聘，由部門經理填寫《部門用人需求申請表》報總經理審批，由綜合部經理組織編寫崗位職責說明書，并組織招聘工作。

4、由綜合部助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。

5、綜合部助理通知應聘人員到公司參加初試。在規定的時間內完成筆試考核題。綜合部助理負責人員的任職資格及綜合素質考核，用人部門經理負責人員的業務技能考核。

6、對于特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，綜合部助理安排后繼事宜。

7、用人部門經理或相關業務人員在綜合部人員陪同下從專業技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。轉正入職流程：

1、試用人員如約到綜合部助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表。

2、員工報到后，由綜合部對其進行入職培訓，綜合部經理為其介紹公司概況、企業文化、組織架構；綜合部助理為其介紹公司基本規章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環境、介紹同事。

3、綜合部助理將新員工引至部門報到后，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業務培訓，并在試用期內幫助其熟悉工作流程和本崗位業務，盡快進入角色。

4、試用期一開始，部門經理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業技能，試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據之一。

5、試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到綜合部助理處領取并填寫《員工試用考核評價表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經理簽署轉正意見，并轉呈綜合部。

6、對于用人部門與綜合部意見不一致，或試用人員與公司考核結果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續。

7、對于試用期表現優秀的員工，可以由部門經理申請提前轉正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核評價表》，經部門經理、主管副總經理、總經理審批后可提前轉正。

8、試用人員試用期結束并通過轉正考核后，綜合部經理與試用人員進行轉正談話，綜合部助理與其辦理轉正手續，主要包括：簽訂勞動合同、保密協議、保險辦理、配置員工編號等。離職流程

1、辭職人員必須提前30日向本部門經理或綜合部經理遞交書面《辭職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經理先接到辭職報告，必須在第一時間內轉交給綜合部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經理和綜合部經理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據談話內容向公司主管副總經理和總經理說明實際情況。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。綜合部經理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，并請離職人員填寫《員工離職（辭 退）審批表》存檔。

2、對辭退人員，由部門經理填寫《員工離職（辭退）審批表》交給綜合部經理。部門經理有責任以事實為依據、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。

3、綜合部經理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經理和總經理簽署意見。對于不同意離職的，繼續作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續和離職手續。

4、由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給綜合部，根據離職人員要求，可由綜合部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經歷證明。

5、離職人員經過審批程序后,到綜合部助理處領取《員工離職交接表》，并按其所列項目到相關部門和負責人處逐一辦理手續、簽字確定，全部完成后交回綜合部助理。

6、綜合部助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續，綜合部經理負責員工薪資結算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。培訓流程

1、每年年底，員工到綜合部助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。部門經理根據員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一部門工作計劃和業務需求制訂出《本部門培訓計劃》。

2、由綜合部根據各部門經理提交的部門培訓計劃調整并匯總出公司培訓計劃，并會同各部門經理、主管副總及總經理審批，通過后形成《公司培訓計劃》。

3、綜合部助理根據《公司培訓計劃》在年內組織開展具體的培訓。

4、每次培訓結束將由各部門經理配合綜合部對參訓人員進行各種類型的培訓考核，衡量員工培訓后的實際收效。

5、每次培訓結束后由各部門經理配合綜合部組織參訓員工填寫《培訓反饋表》，衡量培訓機構、培訓組織的效果。

6、培訓結束后由綜合部助理將培訓過程中發生的一切資料進行歸檔。

7、年內員工因各種原因產生了計劃外的培訓需求時，到綜合部助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、綜合部經理、總經理審核。審核通過后由綜合部助理組織實施相應的培訓。不通過則綜合部助理將在此期間發生的各項資料進行歸檔。

薪資流程

1、員工薪資由崗位基礎工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎工資是每月固定發放部分，其它部分為浮動工資部分（其中獎勵工資，也就是獎金，它是對崗位角色超履職標準的努力和貢獻所給予的經濟福利補償。也就是說，沒有超履職標準的努力和貢獻，就不能享有任何形式和數量的獎勵工資），按考核發放。具體薪資結構與標準說明詳見《公司薪酬管理制度》。

2、員工入職前的薪資評定，原則上由綜合部經理根據招聘崗位所對應薪資標準提出建議，報請公司主管副總經理和總經理審批后執行。特殊技術或管理人才，可執行談判工資制，經公司主管副總經理和總經理審批后執行。

3、員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向綜合部經理提出獎勵工資申請：員工被評選為業務先進工作者、員工對公司經營指標實現有突出貢獻或是內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。由綜合部經理組織部門員工代表、部門經理、副總經理、總經理等人參加員工述職會議，考評員工業績，統一征求意見，公司總經理審核批準后執行。

4、每月月底，綜合部經理應收集綜合部助理和各部門經理提交的《考勤表》，核算員工月度應發工資與實發工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。財務經理審核無誤后提交公司總經理簽批，保證財務部出納15日左右按時發放員工工資。考核流程

1、結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。

2、部門季度績效考評系數,由公司績效考評小組(由公司總經理、副總經理、各部門相關負責人等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的7日前將考評結果提交給綜合部備案，作為核發崗位績效工資的依據。

3、個人績效考評系數,由部門經理、綜合部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每年元月的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工工作，部門經理于每年元月5日前將考評結果提交給公司綜合部備案,作為核發崗位績效工資依據。個人考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，并提交綜合部經理備案。

第三篇：綜合科工作制度

綜合科工作制度

一、在院長領導下，實行科主任負責制，全面負責科室工作；統一協調各科室床位，各專業負責人完成門診、住院患者的診療、科研、教學任務。

二、實行三級醫師負責制，科主任每周查房不少于1次，主管醫師每日查房1次，住院醫師每日查房2次。對危重、搶救患者要實行重點交班，及時向上級醫師或有關領導匯報。

三、各級醫師必須認真學習各項法律法規及醫療核心制度，堅持依法執業。

四、各級醫務人員必須堅守崗位，做好經管患者的上下班交接工作，嚴格執行各項規章制度、診療規范和操作規程，不得擅自離開工作崗位。

五、對危重、搶救患者要實行重點交班，及時向上級醫師或有關領導匯報。各科室負責人保持通訊聯絡通暢。

六、遇有重大事故搶救，需立即向有關領導報告。凡涉及法律糾紛的患者，在積極救治的同時需及時向有關部門報告。

七、加強手術期患者的檢查和護理，嚴格掌握手術指征，認真完成術前準備，落實圍手術期管理規范，不斷提高手術質量。

八、注重患者心理特點與需求，加強醫患溝通與告知，充分尊重患者的合法權益。

九、堅持術前、危重、疑難病例討論制度及死亡病例討論制度。認真及時填寫《醫生交接班記錄本》、《疑難病例討論記錄本》、《危重患者搶救記錄本》、《死亡病例討論記錄本》和《術前討論記錄本》。

十、各帶教老師負責指導實習、規培醫師，認真審核。修改各種醫療文件，杜絕差錯事故。及時完成每月業務學習等臺賬資料。

十一、保持病房、辦公室、治療室及值班室的安全，安靜和清潔整齊。

十二、嚴格執行消毒隔離制度，預防交叉感染，對特殊感染患者，應設專門病房，嚴密隔離，積極搶救，努力提高治愈率。

第四篇：綜合黨委工作制度

1、負責宣傳貫徹落實執行黨的路線、方針、政策和上級黨委有關非公有制企業黨建工作的決定、指示及工作部署，幫助指導本鎮范圍非公有制企業黨建工作開展。

2、研究制定并組織實施本鎮內非公有制企業黨建工作總體規劃和計劃，指導非公有制企業黨組織制定黨建工作計劃，負責監督檢查管轄區域非公有制企業黨組織履行職責情況，指導督促非公有制企業黨組織搞好黨的思想、組織、作風建設；負責對轄區非公有制企業黨建工作及黨員發展、教育、管理、培訓工作的指導、檢查、考核、獎勵。

3、負責牽頭抓好本鎮內非公有制企業黨組織負責人、黨建工作指導員的教育、管理和培訓工作，指導非公有制企業黨組織抓好黨員隊伍建設工作。

4、定期開展非公有制企業黨建工作的調查研究，制定有關制度，及時提出指導性意見。協調解決非公有制企業黨建工作中出現的新情況、新問題，根據非公有制企業的不同特點，加強分類指導。

5、協調各方面關系，幫助非公有制企業解決生產經營中遇到的實際困難，指導本鎮內非公有制企業思想政治工作、宣傳教育工作和精神文明建設，加強非公有制企業職工思想政治教育工作，緊密團結和依靠職工群眾，關心和維護職工的合法權益。

6、協調工會、共青團、婦聯等群團組織，開展非公有制企業群團工作。

7、負責本鎮內非公有制企業黨組織黨紀、政紀教育和黨風廉政建設。

8、完成上級黨委交辦的其他工作。

中共清浦區武墩鎮非公企業綜合委員會 工作職能

中共清浦區武墩鎮非公企業綜合委員會辦公室

工作職責

1、認真落實非公企業黨委各項工作職能。根據非公企業黨委工作職能，指導本鎮內非公企業做好黨的思想、組織、作風建設。

2、制定并組織實施非公有制企業黨建工作規劃，做好日常公文起草、處理等工作。

3、負責指導非公有制企業黨組織的調整設置，指導非公有制企業基層黨組織搞好換屆選舉，對向有關企業指定和選派黨建指導員（聯絡員）提出建議人選。

4、指導非公有制企業黨組織對黨員特別是黨務工作者、黨員企業經營管理人員進行監督管理；及時向非公企業黨委匯報有關情況，積極參與對非公有制企業黨組織領導干部的考核、考察；指導非公有制企業落實好“三會一課”等基本制度，組織開展領導班子民主生活會、民主評議黨員等工作。

5、指導非公有制企業黨總支、支部做好黨員發展、預備黨員轉正、黨組織關系接轉等日常管理工作。

6、加強對非公企業業主、黨組織書記、黨建工作指導員的教育教育培訓，不斷提升黨建工作的水平和能力。

7、負責非公有制企業黨內統計工作。

8、建立完善非公企業各類工作臺賬資料。

9、做好非公企業黨委交辦的其他工作。

第五篇：綜合科工作制度

公文起草工作標準1．1 1目的

規范公文起草工作，提高公文起草質量，更好地發揮公文的輔政作用。2適用范圍

2．1本標準適用于辦公室各處室承擔的文件、講話稿等公文起草工作。

2．2國家和省有相關規定的從之。

3職責

各處室負責職責范圍內的公文起草工作。

4工作程序

4．1領受任務

4．1．1全面、準確地領會領導意圖并作好記錄。

4．1．2確定公文的主題、目的和具體要求。

4.1．3根據擬制公文的需要，確定公文的起草方式。主要有：

a指定專人負責起草；

b相關處室或單位聯合起草；

c組成專門起草小組起草。

4.2初步收集資料

4．2．1收集資料范圍主要包括：

a國家的有關法律法規和政策規定；

b上級相關文件和領導講話；

c本地相關文件和領導講話；

d外地工作經驗和主要做法；

e實際相關工作的具體情況；

f以往工作中積累的相關資料等。

4．2．2收集資料的方式主要有：

a查閱文件、書刊、報紙、音像制品、互聯網等；

b有關單位提供；

c通過實地調查研究獲取。

4．3閱讀資料

4.3．1對資料進行泛讀，了解基本內容和主要特點，初步認定其參考價值。

4．3．2對資料進行篩選，將其中與公文主題密切相關，具有代表性、權威性和典型意義的資料挑選出來，根據其參考價值進行分類、記錄。

4．3．3對資料精研細讀，深化認識和理解，從中提煉觀點、汲取精華。

4．4討論分析

4．4．1組織相關人員圍繞擬制公文的意圖和收集的資料進行討論分析。

4．4．2重點討論分析擬制公文的工作背景、相關的政策法規和以往制發的文件，做到相互銜接并貫徹落實。

4．4．3通過討論分析決定資料的取舍，進一步明確擬制公文的主題和主要觀點、基本內容。

4．5編擬提綱

4．5.1根據擬制公文的意圖和提煉出來的主要觀點，確定公文的標題。

4．5．2確定公文間架結構，合理布局，明確各部分之間的相互關系。

4．5．3確定公文各部分的主要觀點和事實依據。

4.5．4重要公文的起草提綱應征求領導同志意見，按照要求進行補充和修改完善。

4．6再次收集資料

根據提綱和領導要求再次有針對性的收集資料，進一步掌握情況，使所收集到的資料更加準確、完整、詳實。

4．7起草初稿

4．7．1公文起草的原則：

a符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規及上級機關指示的原則；

b全面、準確反映客觀實際情況，充分體現事物的本質特征和內在規律的原則；

c觀點明確，條理清晰，內容充實，格式規范，表述準確的原則。

4．7．2公文起草一般要求：

a突出公文主題。圍繞發文目的提出的政策主張和措施辦法切實可行，能夠完整、準確、全面地體現發文機關意圖，并同現行有關公文相銜接；

b結構嚴謹完整。公文的開頭、主體、結尾各部分主次分明，詳略得當，組合有序，不松散、不矛盾、無遺漏，成為一個有機的整體；

c表述準確嚴密。公文的觀點和全部內容表述準確，周密嚴謹，邏輯性強，相互銜接、照應、襯托，條理清晰，過渡自然；

d文字精確簡練。公文的語言準確、簡練、樸實、莊重、規范，做到簡明扼要、準確無誤，不產生歧義，不使用抒情、夸張等語言；

e人名、地名、時間、數字、引文準確，漢字、標點符號等符合規范要求。

4．7．3起草文件類公文要求：

a根據發文目的、行文關系和公文內容確定使用的文種。市委和市委辦公室常用文種共有通知、通報、決議、決定、請示、報告、批復、指示、意見、規定、函、會議紀要等12種，根據工作需要合理選擇使用。采用其它文種時，可在其前面加印發通知；

b文件格式規范，符合公文外部特征要求；

c體現政策性和權威性，對推動工作有較強的指導意義；

d體現較強的針對性和實效性，符合當前工作實際，與現行有關文件相銜接；

e語言表述嚴謹規范，精煉準確。

4．7．4起草講話稿類公文要求：

符合特定場合要求，適合領導風格和特點，體現口語化特征。

a會議類講話稿要根據會議的實質和背景，結合當前形勢和任務，準確、鮮明、生動地體現講話者的意圖；

b研討交流類講話稿要提煉和概括各方面的情況，體現綜合性、概括性和條理性，提出階段性成果和結論性意見，明確下步工作的方向和著力點；

c通報情況類講話稿要文風樸實，莊重嚴肅，符合實際，定性準確，重點突出；

d詞類講話稿要篇幅簡短，語言精煉，符合規范，體現較強的針對性和應用性；

e領導者在特殊場合或擔負特殊角色時的講話稿要因人、因事、因地而異，完整體現領導意圖，形式不拘一格。

4．7．5起草其它類公文要求。起草工作總結、調查報告、工作要點、工作方案等其它類公文，要按照領導意圖和工作需要，結合各自特點和起草要求，做到內容切合實際，格式符合規范，對推動工作、指導實踐有較強的促進作用。

4．7.6公文起草過程中應視具體情況隨時補充資料、修 訂提綱、提煉觀點、豐富內容，征求相關人員的意見和建議，反復進行推敲、修改、完善。

4.7．7由多人聯合起草的公文，需經過共同研究，并由一人負責最后統稿。

4．8修改完善

4．8．1初稿擬出后，組織有關人員討論修改、補充完善。

4．8．2公文內容涉及多個部門職責的，要將文稿送有關部門進行協商和征求意見。

4．8．3對涉及全局工作的重要公文可印發征求意見稿，征求有關領導和部門的意見。

4．8．4認真梳理征求的意見和建議，對公文進行修改完善。

4．9文稿送審

初稿形成后報有關領導審批，呈送時應同時提供相關資料。

4．10公文定稿

領導對文稿提出調整、修改意見的，按照領導意見進行調整修改，并重新報審，直至領導最后審批定稿。領導活動組織工作標準1.1 1目的

規范領導活動組織工作，搞好領導活動服務，確保領導公務活動順利進行。

2適用范圍

2．1適用于領導重要公務活動的組織工作(領導臨時決定的活動除外)。

2．2國家和省有相關規定的從之。

3職責

由承辦組織領導活動的有關處室負責。

4工作程序

4．1接受任務

接受任務時，準確了解領導活動的各項具體要求，全面掌握有關情況。

4．2制定方案

圍繞領導活動的主題，全面收集掌握與活動相關的背景、資料、信息、典型等情況，制定周密的活動方案。

4．2．1制定領導活動工作方案，內容包括：

a工作方案的主題；

b相關責任處室及人員；

c工作內容、要求及目標；

d具體實施步驟；

e需要協調解決的有關問題；

f采取的主要措施；

g工作結果的檢查考核。

4．2．2制定領導活動組織方案，主要包括：

a時間。起始、到達活動地點和結束時間等。

b地點。慰問點、參觀點、會議點等場所。

c交通。路線、交通疏導、車輛安排等。

d食宿安排。

e其它事項。根據要求，安排好信訪、安全保衛、防疫、新聞報道、天氣預報、會議、座談、會見、慰問以及迎接歡送等相關事宜。

4．3方案審批

方案制定后，報辦公室主管領導審批。

4．4實施準備

4．4.1資料準備。

4.4．1．1收集資料的內容。主要包括與領導活動相關的過去情況、現在狀況和將來發展方向，以及與之相關的法律、法規和政策等基本情況。

4．4．1．2收集資料的渠道主要有：上級機關下發的相關公文；相關部門、下級單位或兄弟縣市的相關資料；過去工作積累；各類報刊雜志書籍及互聯網等。

4．4．1．3資料篩選。圍繞領導活動，根據資料的價值、真實性、時效性及與主題相關程度，認真閱讀分析，合理選擇使用。

4．4．1．4綜合整理。對篩選出的資料進行條理化、系統化綜合整理，形成滿足領導活動要求的完整資料。

4．4．2對領導活動中需要召開的調研會、會見、匯報會等，要提前做出安排。

4．4．3其他工作準備。

根據方案要求，及時將領導活動有關要求通知涉及的部門。對領導活動的參觀點、慰問點和慰問對象，提前24小時進行實地察看和周密安排，做好食宿、交通、行車路線、安全保衛、活動現場準備等安排。

4．5檢查落實

重要領導活動開始前4小時，由辦公室主管領導對準備工作進行全面檢查、調度，確保各項工作落實到位。

4．6組織實施

4．6.1承辦處室和相關人員按照制定的方案，按步驟、逐環節認真細致地組織實施領導活動。

4．6．2圍繞領導活動主題，實現領導意圖，保證領導活動圓滿成功。

4.6.3做好領導活動各個慰問點、參觀點、會議點之間的銜接，提前聯系，必要時派人打前站。

4.6.4如遇其他特殊情況，向有關領導請示后妥善處理。

4.7后續工作

領導活動完畢后，要對組織活動情況進行總結，將有關材料整理立卷歸檔。