第一篇：績效管理專員競聘演講稿

競聘演講稿

各位領導、同事大家好！

我叫****，此次競聘的崗位是績效管理專員。

一、我所競聘的崗位主要工作職責如下：

1、負責起草績效管理方案。

2、負責組織修訂、完善、確認關鍵績效指標并歸檔。

3、負責收集、核對、匯總績效數據。

4、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。

5、負責組織績效考核、匯總考核結果并反饋，監督考核結果的運用。

6、負責組織績效分析，匯總分析結果；根據績效分析結果，對相關單位制定的改進措施跟蹤驗證并組織評價。

7、負責匯總各系統旬月總結，匯編生產經營月總結。

8、負責組織監督工作會議、匯編監督工作總結。

9、監督制度落實；審核考勤、工資造冊。

10、監督各項工程驗收。

11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復。

二、我競聘的優勢和理由：

我在考核崗位已經工作4年多。熟悉績效考核流程，熟悉生產流程，了解生產經營。對數據的異常變化能做出迅速的反映，能簡單判斷出數據異常變化的關鍵環節。再次我敢于堅持原則，工作態度嚴謹，踏實做事，愛崗敬業。

如果領導給我機會，我會給自己一個明確的定位，充分發揮自身的

1優勢，讓績效管理工作健康開展，促進績效改進，提高整體績效目標。如果這次競聘成功，我將圍繞以下的思路去開展工作。

三、工作思路（分五方面）

一）加強自身學習并學以應用

首先要學會、透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發揮橋梁作用，做好上通下達。

其次學習掌握公司的各項規章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。

第三敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產生。

二）完善績效管理措施

完善績效管理措施，首先確認目標及完成的目標辦法，設定考核周期，數據采集時期，考核辦法，結果的應用。

其次是建立健全關鍵績效指標數據庫，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關系、新產品研發、訂單執行、供應關系、客戶服務五大業務流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據績效管理方案，考核分數與當月工資和獎金直接掛鉤，并完善績效檔案，做到一人一檔，確保有數可查，有據可依。

三）工作務實、跟蹤工作過程

一是重過程：工作過程控制中的細節，決定著目標任務完成的最終結果，所以在平時考核中要堅持重過程。根據事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數據核對、實地查看、實物驗證等方法，對工作任務進行跟蹤驗證。發現問題及時向相關領導匯報，并參與跟

蹤整改效果的驗證，促進工作持續改進。

二是盯結果：目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，工作績效的好與差重要體現。

四）堅持原則，做好績效考評并組織分析

績效考核要遵循目標一致、實事求是、結果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續改進的原則。我將以高度的責任心，嚴謹的工作態度，采集、匯總每一個數據，精心核對，忙而有序，確保績效數據無差錯。

績效考評的關念是做好績效評價，按時組織績效考評，認真匯總考評結果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、年度績效分析。根據績效考評結果，認真組織分析，對存在的問題，督促制訂針對性的改進措施，改進目標。跟蹤、驗證并組織評價改進效果，以此促進工作的良性循環，確保組織績效和個人績效的逐步提升。

五）深入實際、高效溝通

無論哪個崗位，工作質量的好與壞，完全取決于人的思想認識，用積極地心態和消極的心態去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答所提出的疑問，問題若在自己職權范圍的，及時處理并反饋。

因為績效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關鍵。由于每個工作崗位不同，每個人工作的出發點和績效結果也不會相同，個別時候有的人，有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統一思想和認識，促進工作的持續改進。

無論這次競聘成功與否，我都會以端正的心態，接受領導的安排，無愧于崗位，無愧于自己，盡職盡責的干好領導安排的工作！說得好不如做的好，敬請大家對我監督。謝謝！

2012-12-23

第二篇：什么是績效管理專員

什么是績效管理專員 它的職業分析有哪些呢？以下是江門人才網提供的資料參考。職業概述績效管理專員要求熟悉企業績效考核相關流程的建立及執行，了解各類績效考核相關工具的使用。績效管理專員主要負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。該職位未來的發展趨向可晉升為人力資源經理，績效管理經理。職業素描工作內容：組織實施員工績效考核，包括資料準備、日程安排、溝通協調、匯總考核結果、提交考核分析報告等；整理、分析績效考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持；協助各部門開展

評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；搜集評價制度實施的問題和效果，提供建議解決方案。ˉ職業要求：教育培訓：人力資源相關專業本科以上學歷。工作經驗：熟悉企業績效考核相關流程的建立及執行，了解各類績效考核相關工具的使用。ˉ薪資行情：一般月薪范圍在2000-8000元左右。在一般的民營企業月薪大約在2000-3000元左右，外企則更高，這也根據企業的不同，個人經驗不同會有所差別。績效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。通常情況下，在中型企業中，3-5年一個專員就能成長為經理。順利發展的話，1-2年的專員，3-5年的主任，7年以后即可達到經理，直至企業的高層。從整體發展來看，以后可以從事管理工作，如晉升為績效管理經理，或是可以轉做管理咨詢師等。

第三篇：績效管理專員崗位職責

1.員工月度工作計劃管理、季度評價、評價。

2.熟練應用EHR系統進行員工考核過程監控。

3.熟練使用績效面談的相關工具，跟進績效面談效果。

4.協助上級完成績效管理重點項目的開展，如：干部績效協議書、專業人員晉升評定、干部360度測評等工作。

5.協助完成上級交辦的其他臨時工作。

第四篇：人事專員競聘演講稿

競聘報告

大家好！今天能參加公司的述職競聘大會，我感到非常榮幸。首先，我要感謝置業公司給我們這樣一個展示自我的平臺。其次，不管此次競聘結果如何，我都會一如既往地做好公司交付予我的各項工作，我的競聘報告分為四部分：

1、入職期間的工作總結；

2、對競聘崗位的認知；

3、競聘崗位的自身優勢；

4、對競聘崗位的工作計劃。

一、入職期間的工作總結

自入職成為公司的一名員工起，作為一名剛畢業的大學生，我就一直保持學習的態度，嚴格要求自己，努力工作，保持優點，改正缺點，在試用期間，認真及時的做好領導布置的每一項任務，遇到不懂的問題時虛心的向同事學習請教，積極溝通，不斷的充實提高自己，希望能夠盡早的獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在過去的這8個月內，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）詳細認真地做好公司各類行政會議的會議記錄，切實做到記錄準確，詳實無誤；（2）認真負責地協助領導做好各類公文的起草，如日常的行政公文、企業快訊等，協助部門領導制定并修改了《xxxxxx公司6s推行管

理方案》、《xxxxxx公司6s管理制度》以及《xxxxxx公司崗位描述管理制度》等；（3）在集團公司行政部學習的兩個月，主要學習日常公文處理工作規范以及公文寫作的格式要求，學習期間以踏實、虛心的學習態度向領導、同事請教，讓自己的公文寫作格式更加規范，公文寫作能力有所提高。

二、人力資源干事的工作職責

1、協助領導做好公司招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系等本職工作。

2、組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制。

3、協助做好員工入職手續的完善、簽訂勞動合同。

4、負責公司員工社會保險的辦理、繳納、管理及離退休人員社會保險的管理申報工作。

5、負責公司員工人事調整手續辦理。

6、負責公司人員信息的完整及人事檔案的保管。

7、負責信息化人力資源相關數據錄入維護工作。

8、協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作。

同時相應做好秘書的基本職責：

1、負責做好公司內外來訪人員的接待工作，認真熱情，態度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。

2、及時、準確地向領導和有關人員傳達上級機關及有關部門的通知事項和會議安排。

3、負責公司各類行政會議的通知，記錄和辦公會議紀要、決議、決定的起草，印發，同時協助公司領導起草有關行政文件。

4、要準確無誤地完成公司領導交辦的事宜，并將完成情況及時匯報。

三、競聘人力資源干事具備以下幾個方面的優勢：

1、具備該崗位應遵守的職業道德，能遵守企業的規章制度，敢于承擔責任，忠于自己的企業，忠于自己的崗位、誠實守信、并具有一定的團隊精神和奉獻精神。

2、具有勝任該崗位應有的知識水平和專業技能。在大學四年中曾學過人力資源管理等專業課程，并參加了為期2個月的國家二級人力資源管理師的培訓，能快速地將所學知識融入到實際工作當中，將理論與實際相結合，發揮出人力資源管理工作的最大效用。

3、具備勝任該崗位的工作能力。雖然我在人力資源管理方面的工作經驗較少，但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動，全力以赴，加強學習，不斷提升自我。不斷地汲取更多的知識，增長自己的見識，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平。如果此次競聘人力資源干事成功，我將從以下幾個方面開始展開工作：

一、了解公司人力資源管理現狀，有針對性的開展工作，對公司現有已完善的人事制度積極學習、努力參透，對存在問題的地方，結合公司特性制定合適的解決辦法，以提高工作效率。

二、加強對人力資源專業知識及房地產相關知識的學習，參加人力資源相關培訓和資格考試，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。

三、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

四、認真協助領導，做好基礎管理工作，逐步建立規范化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄密、不誤導，認真做好每項工作，積極營造奮發有為，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。

以上是我的競聘報告，請領導予以指正。今天的競聘，對于我來說是一次寶貴的經歷。不管結果如何，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人力資源干事的競聘者，也許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同事們相信我，考驗我！謝謝！2014年8月12日篇二：競聘人事管理職位演講稿 牛津版

競聘人事管理職位演講稿 牛津版

邵成勇

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天，我很榮幸站在這里競聘人事管理崗位。幾年來，我在這崗位上深深感受到，深

化人事制度改革所面臨的市場競爭壓力和緊迫感。這次公司實行人事、用工、分配制度改革，實行競聘上崗，是人事制度改革的一項重大舉措，我堅決擁護并積極參加，希望通過競聘演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得領導和同志們的信任。借此機會，我對幾年來一直給我關心和幫助的各位領導和各位同事表示衷心地感謝！

我沒有輝煌的過去，但有信心把握好現在和未來。今天，我競聘人事管理崗位，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面我認為自己具備擔任這一職位的基本素質。

一、吃苦耐勞、無私奉獻的精神。我來公司已有七個年頭，一直在昨天的勞資科，今天的人力資源部工作。不管干什么崗位，我都自覺做到愛崗敬業，任勞任怨，吃苦在前，樂于奉獻，努力把工作做得更好。

二、虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是在人事管理崗位上，能熟悉掌握業務管理知識及相關政策、和法律法規，基本具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我思想解放，樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。

三、嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養和黨性鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，幾年來，與領導、同事建立了深厚的感情。

四、堅持原則、求真務實的工作作風。幾年的人事工作的經驗，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度，不管做什么事，都堅持原則，只求對得起組織的培養，只求無愧自己的良心。

另一方面，我認為自己具備擔任這一工作的能力。

一、有一定的政治素養。我平時注重關心社會生活中的大事，注重政治理論學習，對黨的方針政策較為了解，具備較高的思想政治覺悟。做到自覺堅持四項基本原則，在思

想和行動上與公司黨委保持高度一致，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性，具

備一定的政治鑒別力。

二、具有較強的組織管理和協調能力。我擔任人事管理崗位以來，在“上情下達，下情上達”，貫徹實施領導有關決策，協調有關事務等方面，都取得了較好的效果。

三、有一定的工作經歷和相關知識。經過在此崗位上幾年的磨練，我對份內的業務、人員等有了相當熟悉，對本崗位的職責、任務和工作方法比較了解。

二、如將競聘成功，我對人事管理職位做了以下四個方面設想：

一、加強學習，提高素質。一方面要加強政治理論學習，努力實踐 “三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養和運用理論指導實踐的能力。另一方面，加強業

務知識學習，緊跟時代步伐，不斷充實自己，使自己更加勝任本職工作。

二、扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，認真負責，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，充分發揮工作的積極性，使自己對工作精益求

精，不斷提高工作水平和服務質量。

三、勇于創新，做好本職工作。進一步做好信息傳遞和上下內外溝通，及時傳達貫徹領導的決策，確保政令暢通。促進決策的貫徹落實。扎扎實實、井然有序地完成本職工作。

四、認真協助領導，做好基礎管理工作，逐步建立規范化的人事檔案管理體系，嚴格

人事管理制度，并履行好人事崗位職責，做到不泄密、不誤導，認真做好每項工作，積極

營造奮發有為，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。

最后，感謝各位領導提供這次展示自我、超越自我的平臺，希望能得到您的支持和信

任。無論最終竟聘結果如何，我都會一如既往地以飽滿的熱情，百倍的信心，十足的干勁

，投入到工作中去，干好本職工作。

我的演說完畢，謝謝大家！篇三：人力資源部競聘演講稿范文

人力資源部競聘演講稿 各位領導、各位評委： 大家好！首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一次競聘的機會，使我有幸參加今天的競聘答辯。

我叫xx，xxxx年畢業于xxx學院，大學本科學歷，獲工學學士學位，英語等級國家六級，計算機等級國家二級。同年有幸進入了xxxx局這個大家庭，xx年-xx年在xx任xx崗，后在xxx部工作半年，現任職于xxxx。

站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會，使我有可能實現自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領導更多地了解我、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗，之所以競聘這一職位，我具有以下優勢。

首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨積極分子，我時刻以黨章的具體內容規范自己，以黨的先進理論的指導自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。其次，我具有較強的業務學習和適應能力。xxxxxxx得到社會和領導的認同和肯定。第三，我具備擔任人力資源部教育培訓崗兼社會保險崗的素質和能力。我對人力資源的認識是外圓內方、剛柔并濟。“外圓”是指善于人為地創造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時發現并主動化解企業內部的人際矛盾，為企業創造良好的人文環境。“內方”指的是心中能堅持原則和方向，能堅持“一個中心（企業利益）、兩個基本點（企業制度、業務流程）”。“剛”指的是為人有一腔正氣，能抵制歪風邪氣，同事能夠以身作則，不折不

扣。“柔”指的是能用愛心面對員工，多為員工考慮，關心員工疾苦并為之付出努力。只有做到這些，才能達到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質，這也是我競聘此崗位的信心所在。

在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是：

首先是加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好發展的前提。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺經營部門服務、前臺經營部門為社會大眾服務的經營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的投入到郵政事業當中；同時我們還要樹立我們的管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證，也是減少漏洞、規范經營的必由之路。這也在人力資源教育培訓的職責所在，只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務實、勇于進取的員工隊伍，才能實現降低管理成本，向管理要效益的目標。

競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。最后，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為xxx的美好未來祝福。

我的演講完了，謝謝大家。篇四：人事干部競聘演講稿精選

中層干部競聘演講稿精選

一

醫院人才和人力資源部主任競聘稿

我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么??

一、學習和工作經歷

我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經濟師，雙大專學歷，西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展，反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規章制度進行調查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度，為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進一步落實了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。

2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經過精簡機構，醫院行政輕裝上陣，同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。

提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位考核制度，還設計了“成都市結核病防治院員工考核表”、“成都市結核病防治院考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系，在引進管理人才、專業技術人才方面，積極建言獻策。

3、作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上，積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。4、1003年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2010年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》，為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。

二、競聘有利條件

1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和[本文轉載自文奴網-]吃苦耐勞的品質；二是政策法規觀念強，處

事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。

2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經驗。

3、易接受新知識和新觀念，符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。

假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。

三、競聘后的工作設想與思路

如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領全科員工，實施以下工作設想和思路：

（一）確定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。

（二）抓住一個工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。

（三）打好一個工作基礎。即：以科學設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實行崗位管理。

（四）形成一套新機制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優勝劣汰。

（五）創建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。

（六）建設一支好隊伍：規模適中；素質精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。

（七）建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效管理是 現代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環。

總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領導的帶領下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開拓進取。如果沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。

我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我二

★根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經歷及工作業績

我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認識

人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。篇五：人事崗位競聘稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年43歲，中共_黨員，中專文化，統計師職稱，于1979年12月參加工作，1980年至 1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任，2002年2月通過競聘，聘任為人事勞動政

工部主任職務。

二、應聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信： 憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競 聘人事勞動政工部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊 伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引 和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競

爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可 靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智 力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司 引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高

企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用 制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規 范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充 分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標 準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培 訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培 訓” 的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力 體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設 ；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹 立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我 競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

第五篇：績效專員崗位職責

績效專員崗位職責

? 通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理

? 依據公司現狀和業務流程，對公司全體員工進行分類和量化考核，達到全員考核管理 ? 積極推進考核中所需要的基礎數據，確保部門級的各項考核數據是真實且能反映業績狀況的。

? 監督和統計各部門的部門內部考核情況，確保全員考核的有效執行。

? 通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給評價和薪酬實現。

考核實施

一、每月跟進部門績效考核數據提交情況，并對提交的考核數據進行匯總統計。

二、每月匯總統計部門級考核指標，提交上級審核。

三、每月5號前，匯總全員考核情況，并提交上級審核。

績效反饋

一、監督各部門績效面談工作，使面談工作確切落實。

二、每季度組織一次問卷調查，問卷調查覆蓋范圍不低于20%

三、對績效反饋的結果進行分類統計和分析。

績效申訴

一、對各部門提出的異議進行收集，并反饋給上級。

二、協調績效申訴的裁決結果。

績效檢查

一、每月新型一次全員考核數據表單的抽查或全查，并做相關記錄。

二、每月對各部門的考核指標的表單進行檢查和核實，并做相關記錄。

績效改進

一、依據績效結果及績效檢查情況的總結分析結果，提出績效改進建議，并協調各部門進行考核方式、標準及流程的優化。

二、依據季度和規劃，落實改進計劃

三、引進和導入優秀的考核系統，并落實到規劃中企業績效文化建設

企業績效文化建設

一、倡導公司的良性文化，并以考核的形式引導

二、對入職員工進行績效文化的宣導和培訓

三、將績效文化引入企業文化中