第一篇：明確目標(biāo)堅(jiān)定信心

（2011.3）樟市鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議材料

明確目標(biāo)堅(jiān)定信心

全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定

黃志軍

（2011年3月15日）

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我就政法綜治信訪工作講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

一、2010年政法綜治信訪工作回顧

2010年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)廣大人民群眾積極參與支持下，我鎮(zhèn)政法綜治信訪工作取得了明顯成效，社會(huì)政治大局和諧穩(wěn)定，社會(huì)治安不斷好轉(zhuǎn)，公眾的安全感和滿(mǎn)意度大幅提高。2010年政法工作排全縣12位。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)政法綜治信訪工作始終高看一等，厚愛(ài)一層，對(duì)政法綜治信訪工作優(yōu)先部署、優(yōu)先安排、優(yōu)先保障。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜治信訪穩(wěn)定方面的突出問(wèn)題、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題親自抓，并按省、市要求建好了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)履行綜治維穩(wěn)職責(zé)的工作實(shí)績(jī)檔案。

（二）調(diào)解有力。全力維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，以創(chuàng)建“平

安樟市”為目標(biāo)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，打擊違法犯罪活動(dòng)，全鎮(zhèn)社會(huì)政治大局穩(wěn)定，群眾安居樂(lè)業(yè)。加強(qiáng)了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的聯(lián)動(dòng)對(duì)接，形成了大調(diào)解工作格局。投入10000余元建設(shè)好了鎮(zhèn)“綜治信訪維穩(wěn)中心”和村級(jí)綜治信訪維穩(wěn)工作站，構(gòu)筑了矛盾糾紛排查化解平臺(tái)，全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作不斷加強(qiáng)，一年來(lái)共調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛16起。暢通了信訪渠道，信訪秩序進(jìn)一步規(guī)范。

（三）整治有效。認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)地區(qū)整治，治安亂源整治，社會(huì)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。配合公安機(jī)關(guān)查處治安案件10起，行政拘留10人，勞動(dòng)教養(yǎng)2人，有效促進(jìn)了社會(huì)大局穩(wěn)定。

2010年我鎮(zhèn)的政法綜治信訪工作取得了較好的成績(jī)，主要得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于在座村組干部和廣大老百姓的大力支持，在此，向各位表示衷心的感謝！雖然成績(jī)可喜，但也存在差距，主要體現(xiàn)在：一是矛盾糾紛多發(fā)，村級(jí)處理矛盾糾紛的主動(dòng)性有待加強(qiáng)；二是信訪問(wèn)題突出，信訪信息渠道不暢通；三是“民調(diào)”工作比較落后；四是基層基礎(chǔ)工作和社會(huì)管理工作比較薄弱。在今后的工作當(dāng)中，我們必須保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，推動(dòng)全鎮(zhèn)政法綜治信訪工作不

斷前進(jìn)。

二、2011年政法綜治信訪工作意見(jiàn)

2011年全鎮(zhèn)政法綜治信訪工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政法綜治信訪工作，全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，以創(chuàng)建“和諧平安新樟市”為目標(biāo)，為我鎮(zhèn)“十二五”開(kāi)局之年創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)大局，確保我鎮(zhèn)政法綜治信訪工作躋身全縣先進(jìn)行列。

一是牢固樹(shù)立維護(hù)穩(wěn)定意識(shí)，建立健全政法綜治工作機(jī)制。進(jìn)一步完善了村“一辦兩會(huì)三員”綜治網(wǎng)絡(luò)，推行社會(huì)治安綜合治理“村為主”的管理方法，實(shí)行縱包到底、橫包到邊的“四邊”責(zé)任制，并層層簽訂責(zé)任狀，形成了“鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村為主、組配合、戶(hù)落實(shí)”的管理新體制，綜治網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步建立健全。

二是繼續(xù)深化社會(huì)矛盾糾紛化解工作，加大矛盾糾紛排查和調(diào)處力度。建立“大排查、細(xì)調(diào)處”的工作格局，做到每周一小排查，每月一大排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾糾紛隱患。繼續(xù)完善矛盾糾紛化解穩(wěn)控機(jī)制，按照“屬地管理”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把矛盾

解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高村組干部化解矛盾糾紛的能力和水平，實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”的目標(biāo)。

三是切實(shí)抓好“民調(diào)”工作。2011年上半年民調(diào)工作即將開(kāi)始，時(shí)間大概是4月中旬至5月底，各村要將此事作為當(dāng)前一件頭等大事來(lái)抓，進(jìn)一步摸清固定電話(huà)用戶(hù)名單，并分組包干到人，逐戶(hù)進(jìn)行走訪，將干部下訪與政策宣傳、矛盾排查化解、解決群眾生活困難、征求意見(jiàn)相結(jié)合，教育引導(dǎo)好固定電話(huà)用戶(hù)多講家鄉(xiāng)的好話(huà)，不講壞話(huà)；政府各窗口部門(mén)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，實(shí)行趕圩日坐班值班制，方便快捷地為老百姓辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高政府的公信力；建立好固定電話(huà)用戶(hù)檔案，并制成小卡片，干部人手一份，在平時(shí)的工作當(dāng)中多交流多溝通，從根本上轉(zhuǎn)變老百姓對(duì)政府的認(rèn)識(shí)。

四是維護(hù)群眾合法權(quán)益，著力化解信訪突出問(wèn)題。維護(hù)正常的信訪工作秩序，依法打擊處理非正常上訪。進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下訪接待工作，強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)綜治信訪維穩(wěn)中心的作用，實(shí)行集中受理、直接調(diào)處的工作新平臺(tái)，合理解決好群眾的信訪要求。

五是繼續(xù)加大打擊整治力度，確保公眾安全感和滿(mǎn)意度不斷提升。特別是嚴(yán)厲打擊現(xiàn)在分散在各村（以泊

山、桐木、高塘等村為主）的“葫蘆魚(yú)”賭博行為，各村要看好自己的門(mén)，管好自己的人，讓“葫蘆魚(yú)”賭博行為無(wú)立足之地。確保全鎮(zhèn)社會(huì)大局穩(wěn)定。

同志們，新的一年，我們將進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成政法綜治信訪工作各項(xiàng)任務(wù)，為“十二五”開(kāi)局之年創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì)大局！最后，祝在座的各位身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意！謝謝大家。

2011-3-15

第二篇：認(rèn)清形勢(shì)明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理

統(tǒng)一思想明確目標(biāo)堅(jiān)定信心 科學(xué)組織嚴(yán)格管理安全高效

—— 孫明君同志在公司干部大會(huì)上的講話(huà)

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)公司和所屬煤礦主要負(fù)責(zé)人參加的干部會(huì)議，就是要公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、鼓舞士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)與會(huì)人員和全體干部責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員和全體干部的工作積極性，使大家自覺(jué)地全身心的投身到各自的工作崗位中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的、積極主動(dòng)的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的、卓有成效的開(kāi)展工作，為全公司2011年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成奠定思想基礎(chǔ)。下面我將幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、統(tǒng)一三個(gè)思想、明確七個(gè)目標(biāo)

（一）統(tǒng)一三個(gè)思想

首先我們要在礦業(yè)公司的責(zé)任與使命上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是股 份公司所屬的下級(jí)公司，肩負(fù)著為股份公司提供重要原料原煤的責(zé)任，是股份公司煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中重要的組成部分。現(xiàn)階段以及將來(lái)煤化工產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，七臺(tái)河市的煤化工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，原煤自給能力的大小直接關(guān)系到煤化工企業(yè)的成敗與發(fā)展，股份公司投資組建礦業(yè)公司，就是要搶占煤炭資源，大力發(fā)展原煤生產(chǎn)，為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)提供可靠地原料保證，促進(jìn)股份公司在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們的責(zé)任就是在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展好煤炭資源占有和安全高效開(kāi)采工作。我們與會(huì)的每一名成員的肩上都擔(dān)負(fù)著保證和促進(jìn)股份公司又好又快發(fā)展的光榮使命。

第二要在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)重要性上統(tǒng)一思想。煤礦安全人命關(guān)天。如果礦業(yè)公司安全出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，不僅礦業(yè)難以生存和發(fā)展，而且將直接影響股份公司的社會(huì)影響和順利發(fā)展。不僅事故煤礦要造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且股份公司及所有股民也將受到很大影響，不僅遇難者失去生命親人承受痛苦，而且管理者也可能被追究責(zé)任失去自由。由此可見(jiàn)，我們礦業(yè)公司及所屬煤礦實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)非常重要。

第三要在完成工作目標(biāo)必要性上統(tǒng)一思想。礦業(yè)公司是企業(yè)，企業(yè)的最高追求是獲取利潤(rùn)。一是獲得當(dāng)期利潤(rùn)，一是通過(guò)投入和發(fā)展獲取未來(lái)利潤(rùn)。當(dāng)期利潤(rùn)和未來(lái)利潤(rùn)都需要當(dāng)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成歷來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品和工程質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等，沒(méi)有當(dāng)期各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成就無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)目標(biāo)。因此，我們礦業(yè)公司隨時(shí)完成股份公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)非常必要，公司所屬煤礦和部門(mén)隨時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)非常必要。只有所屬煤礦和各部門(mén)都全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司總體目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。

（二）明確七個(gè)目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

所屬煤礦都要杜絕傷亡事故，和井下瓦斯煤塵事故和火災(zāi)事故。百萬(wàn)噸重傷人次較2010年要下降20%以上。杜絕一次損失10萬(wàn)元以上重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全年財(cái)產(chǎn)事故損失控制在40萬(wàn)元。

2、產(chǎn)量目標(biāo)

全公司生產(chǎn)原煤100萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺50500米。重點(diǎn)工程兌現(xiàn)公司制定的計(jì)劃。

3、成本目標(biāo)

股份公司所屬煤礦直接成本加煤礦管理費(fèi)較2010年降2%（剔出漲價(jià)因素）

4、技改項(xiàng)目審批及建設(shè)

上半年分批全部完成審批工作，根據(jù)審批進(jìn)度積極開(kāi)展技改工程建設(shè)。

5、機(jī)械化裝備目標(biāo)

至少裝備兩個(gè)機(jī)采工作面，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面70%以上采用單體支護(hù)。徹底淘汰井下柴油機(jī)車(chē)運(yùn)輸。

6、管理工作目標(biāo)

公司在行業(yè)管理和安全管理內(nèi)容、方法、質(zhì)量上都明顯提高，趕上區(qū)縣管理

水平，在某些方面或?qū)I(yè)要進(jìn)入先進(jìn)行列。

7、兩級(jí)班子建設(shè)目標(biāo)

公司班子業(yè)務(wù)精通、管理科學(xué)、作風(fēng)踏實(shí)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。

煤礦班子人員（專(zhuān)業(yè)）齊全、熟悉業(yè)務(wù)、管理有方、吃苦耐勞、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)、與公司保持一致。

二、認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心

一是認(rèn)清目前公司一些煤礦安全基礎(chǔ)工作比較薄弱、安全隱患還較多，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)難度比較大的不利因素，和各級(jí)干部安全意識(shí)有所提高，礦井安全裝備有所改善的企業(yè)內(nèi)部安全形勢(shì)，和人命關(guān)天不能出事故，事故損失越來(lái)越大出不起事故和追究越來(lái)越嚴(yán)不敢出事故的社會(huì)形勢(shì)。必須堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的決心和信心。

二是認(rèn)清有部分煤礦接續(xù)比較困難，一些采場(chǎng)條件較差，個(gè)別煤礦提升能力制約生產(chǎn)的不利條件，也有增加產(chǎn)量保證股份公司原料煤需求、增加公司煤礦效益的動(dòng)力，有公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有力支撐，有公司煤礦兩級(jí)不畏困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的管理團(tuán)隊(duì)等有利因素。必須堅(jiān)定全面完成生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心。

三是認(rèn)清為明年生產(chǎn)和安全創(chuàng)造良好條件和保證今后發(fā)展必須全面完成所確定的其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的形勢(shì)。必須堅(jiān)定全面完成其他各項(xiàng)工作目標(biāo)的決心和信心。

三、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)

1、明確分工落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格考核嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰

公司經(jīng)理班子對(duì)全公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副總經(jīng)理對(duì)安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，總工程師對(duì)工程規(guī)劃和技術(shù)決策管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，各位副總工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和決策負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)兌現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煤礦班子對(duì)本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦

長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全副礦長(zhǎng)對(duì)安全目標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，技術(shù)副礦長(zhǎng)對(duì)工程擺布和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。公司制定嚴(yán)格的月份工作目標(biāo)考核辦法，將月份和全年工作目標(biāo)與經(jīng)理班子成員及相關(guān)干部收入掛鉤，與煤礦班子成員收入掛鉤，月份完不成工作目標(biāo)按規(guī)定扣減工資，對(duì)長(zhǎng)期完不成工作目標(biāo)的干部要進(jìn)行降免職等組織處理。對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和重用。增加各級(jí)干部的責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級(jí)干部智慧和潛能，為公司和煤礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。

2、健全制度、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)

要以全面落實(shí)本次會(huì)議上下發(fā)的“七臺(tái)河寶泰隆礦業(yè)公司2011年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定”精神為主線，積極抓好加大五個(gè)方面的安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點(diǎn)堅(jiān)決抓好二十項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。所下發(fā)的“2011年安全生產(chǎn)決定”是經(jīng)過(guò)公司煤礦兩級(jí)干部認(rèn)真討論幾經(jīng)修改的，是2011年公司安全管理工作的總體思路和主要做法。該規(guī)定會(huì)后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。由于時(shí)間關(guān)系這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)加大投入和十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)。三個(gè)加大投入：一是進(jìn)一步加大人力資源投入，公司要通過(guò)公開(kāi)招聘等方式配齊合格的科室專(zhuān)業(yè)工作人員。所屬煤礦要按國(guó)家相關(guān)政策要求，配齊合格的正副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證“四長(zhǎng)一員”齊全勝任，6萬(wàn)噸及以上生產(chǎn)能力的煤礦要增配合格的通風(fēng)礦長(zhǎng)。較大礦井要配合格的機(jī)電技術(shù)員。所屬煤礦要按要求配齊合格的特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、提升機(jī)司機(jī)、電工、監(jiān)測(cè)值機(jī)員、監(jiān)測(cè)維修工等）。煤礦管理是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個(gè)高素質(zhì)的班子來(lái)管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦要配齊經(jīng)培訓(xùn)合格的四長(zhǎng)（或五長(zhǎng)）一員和特種作業(yè)人員是國(guó)家法律規(guī)定，達(dá)不到規(guī)定要求而組織生產(chǎn)是違法行為，投資者要對(duì)違法行為負(fù)責(zé)而付出代價(jià)。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢(qián)、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識(shí)，來(lái)看待選用有

能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。抓住節(jié)后剛開(kāi)工煤礦干部和優(yōu)秀技工（特種作業(yè)人員）流動(dòng)性大的有力時(shí)機(jī)，通過(guò)各種途徑、采取各種方法選聘煤礦管理干部和特種作業(yè)人員，尤其是選聘有能力有資質(zhì)有責(zé)任心的行政礦長(zhǎng)和技術(shù)礦長(zhǎng)及瓦斯檢查員。公司要求所屬煤礦這次開(kāi)工驗(yàn)收四長(zhǎng)（或五長(zhǎng)）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到80%以上，到6月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)90%以上，到9月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到100%。通過(guò)有力的人力資源投入、帶來(lái)齊全高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和重點(diǎn)崗位人員，保證安全生產(chǎn)。二是加大機(jī)電裝備投入。各礦要結(jié)合本礦實(shí)際，按照相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定2011年上半年徹底淘汰國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。淘汰井下柴油機(jī)車(chē)和不符合規(guī)定安全沒(méi)有保證的提升機(jī)。三是高度重視井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)投入工作。這次開(kāi)工驗(yàn)收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險(xiǎn)以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險(xiǎn)以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。年內(nèi)選擇有代表性的煤礦試驗(yàn)安設(shè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)：一是堅(jiān)決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實(shí)。煤礦行政礦長(zhǎng)是本礦干部帶班制度落實(shí)的第一責(zé)任人，組織制定月份帶班計(jì)劃，帶頭入井帶班，督促檢查班子成員入井帶班職責(zé)履行情況和記錄填寫(xiě)情況，處罰不認(rèn)真履行帶班職責(zé)的干部。煤礦每班必須保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，并且與工人同上同下。煤礦班子成員必須按規(guī)定入井帶班，并且認(rèn)真履行帶班職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門(mén)要把煤礦礦長(zhǎng)入井帶班情況作為到礦檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不入井帶班或不認(rèn)真履行職責(zé)的干部按規(guī)定嚴(yán)肅處理。二是堅(jiān)決抓好規(guī)程編制審批制度的落實(shí)。煤礦采掘作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程并報(bào)公司審批，對(duì)較大的單項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措施報(bào)公司審批，采掘工程和單項(xiàng)工程開(kāi)工前必須向所有參加施工人員貫徹規(guī)程或措施，對(duì)于施工時(shí)間比較長(zhǎng)的工程每2個(gè)月要重新學(xué)習(xí)一次規(guī)程或措施，參加學(xué)習(xí)人員必須學(xué)懂并簽字。煤礦技術(shù)員對(duì)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制報(bào)批和貫徹負(fù)責(zé)，要按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。公司總工程師對(duì)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批組織負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成審批工作。公司總工程師對(duì)所屬煤礦規(guī)程編制審批制度落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)把規(guī)程編制審批質(zhì)量關(guān)，對(duì)

不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程編制制度的煤礦和技術(shù)人員要嚴(yán)肅處理。使規(guī)程真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。三是堅(jiān)決抓好工作面開(kāi)停工管理制度的落實(shí)。煤礦新開(kāi)工作面要按規(guī)定打開(kāi)工報(bào)告，公司安監(jiān)部門(mén)要對(duì)開(kāi)工工作面準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查規(guī)程審批貫徹情況、勞動(dòng)隊(duì)組情況、通風(fēng)準(zhǔn)備情況、供電準(zhǔn)備情況、運(yùn)輸準(zhǔn)備情況、監(jiān)測(cè)監(jiān)控準(zhǔn)備情況、壓風(fēng)供水準(zhǔn)備情況和通訊準(zhǔn)備情況，全部合格簽署同意開(kāi)工意見(jiàn)方可開(kāi)工。對(duì)沒(méi)有規(guī)程和準(zhǔn)備工作不合格的工作面堅(jiān)決不許開(kāi)工生產(chǎn)。不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格擅自開(kāi)工生產(chǎn)煤礦要按規(guī)定嚴(yán)肅處理。從開(kāi)工施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備把住安全關(guān)，避免帶著隱患開(kāi)工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。四是堅(jiān)決抓好日常隱患排查制度的落實(shí)。要進(jìn)一步完善公司安全監(jiān)管方式和方法，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作和隱患排查工作。要在突出重點(diǎn)查實(shí)查細(xì)和監(jiān)督整改到位上下功夫，在加強(qiáng)煤礦自檢自查真改上下功夫，在監(jiān)督煤礦采掘現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)作業(yè)上下功夫，努力減少重大安全隱患產(chǎn)生和做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除。要結(jié)合實(shí)際突出夜間檢查和重點(diǎn)煤礦重點(diǎn)工作面重點(diǎn)督察工作。在隱患排查過(guò)程中對(duì)管理好隱患少的煤礦要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于隱患排查制度不落實(shí)、隱患多問(wèn)題重的煤礦要給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。五是堅(jiān)決抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度的落實(shí)。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任。公司主管經(jīng)理要帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化科積極指導(dǎo)推進(jìn)所屬煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)堅(jiān)持每季度度開(kāi)展一次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)比工作，獎(jiǎng)勵(lì)前三名處罰后三名，推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作整體提高。2011年公司要努力實(shí)現(xiàn)1個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井全部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，二級(jí)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)都要有所提高。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是堅(jiān)決抓好礦井“一通三防”及其煤塵治理制度的落實(shí)。公司要按照所制定了礦井“一通三防”和煤塵預(yù)防制度，成立以總工程師為組長(zhǎng)、通風(fēng)副總工程師為副組長(zhǎng)的“一通三防”工作組每季度開(kāi)展一次“一通三防”和煤塵治理專(zhuān)項(xiàng)檢查。突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠管理、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設(shè)備防爆管理，消塵設(shè)施安設(shè)和使用管理、監(jiān)控設(shè)施安設(shè)和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責(zé)任的落實(shí)工作。七是堅(jiān)決抓好防治水制度和雨季“三防”的落實(shí)。公司成立以總工程師為組長(zhǎng)、地測(cè)副總工程師和機(jī)電副總工程師為副組長(zhǎng)的水害防治和雨季三防工作組。防治水工作突出防老窯透水和地表水灌入重點(diǎn)。對(duì)一級(jí)水害礦井進(jìn)行重點(diǎn)立案管理。必須執(zhí)行逢掘必探，探放水設(shè)計(jì)必須通過(guò)總工程師審批。必須嚴(yán)格按審批設(shè)計(jì)施工。重點(diǎn)有疑積水部位必須先放水后施工。為了做好探放水工作，在雨季來(lái)臨前要對(duì)所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝河水庫(kù)情況、洪水位情況進(jìn)行了全面調(diào)查。填平所有廢棄井和塌陷坑，并在雨天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效處理。各煤礦按照公司的要求進(jìn)入雨季前完成了防雷設(shè)施的安設(shè)和測(cè)試工作，并都達(dá)到合格要求。要清理好水倉(cāng)、檢修排水系統(tǒng)，并達(dá)到合格要求。八是堅(jiān)決抓好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查制度的落實(shí)。公司要按照所制定的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查制度，成立以機(jī)電副總工程師為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作組，每季度開(kāi)展一次全面細(xì)致的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。供電要突出雙電源、繼電保護(hù)、井下接地和電氣防爆檢查重點(diǎn)，提升要突出安全保護(hù)管理、提車(chē)數(shù)管理、人車(chē)使用管理、鋼絲繩管理、礦車(chē)完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車(chē)道管理、和提升機(jī)司機(jī)兌規(guī)操作管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸要突出電機(jī)車(chē)完好管理、小絞車(chē)運(yùn)輸?shù)慕g車(chē)安設(shè)完好管理、鋼絲繩管理、掛車(chē)數(shù)管理和巷道防跑車(chē)裝置管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查消滅機(jī)電運(yùn)輸隱患。九是堅(jiān)決抓好各類(lèi)事故管理制度的落實(shí)。按照公司制定各類(lèi)事故追查管理辦法，明確事故類(lèi)別劃分、事故匯報(bào)程序、事故救援責(zé)任、事故追查組織機(jī)構(gòu)。所屬煤礦發(fā)生各類(lèi)事故后礦領(lǐng)導(dǎo)必須立即積極組織救援，并按匯報(bào)程序及時(shí)向公司監(jiān)控中心和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救援結(jié)束后煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，要按公司要求組織相關(guān)人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著事故“四不放過(guò)”的原則及時(shí)搞好事故調(diào)查，并對(duì)事故單位和責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。公司安全監(jiān)督部門(mén)要搞好所屬煤礦各類(lèi)事故統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)對(duì)事故的嚴(yán)肅追究，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生。十是堅(jiān)決抓好安全獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)。公司將進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)方面：

一是全年完成公司制定安全指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，二是對(duì)日常安全檢查隱患少整改積極到位的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，三是對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查成績(jī)突出的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，五是對(duì)安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。處罰方面：一要對(duì)2010年制定的安全隱患罰款制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改完善繼續(xù)執(zhí)行，二是要建立煤礦發(fā)生各類(lèi)事故的處罰制度，三是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)單位進(jìn)行處罰，四是對(duì)公司所制定下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)格執(zhí)行的煤礦進(jìn)行處罰，五是對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責(zé)任人給予處罰。安全罰款全額用于安全獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)款專(zhuān)用。通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)罰制度的建立和的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)煤礦干部和員工的積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、科學(xué)組織真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

一是公司總工程師負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各位副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部人員認(rèn)真研究，科學(xué)安排所屬煤礦的開(kāi)拓布局、采掘銜接和隊(duì)組布置，在保證避免資源浪費(fèi)和保證安全的情況下，千方百計(jì)規(guī)劃出能夠保證和月份生產(chǎn)計(jì)劃的工作面，最大限度的避免采掘失調(diào)。二是公司常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助煤礦搞好采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)，煤礦礦長(zhǎng)對(duì)本礦采掘隊(duì)組建設(shè)和機(jī)電等生產(chǎn)輔助隊(duì)伍建設(shè)具體負(fù)責(zé)，一定組建和培養(yǎng)數(shù)量充足、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)扎實(shí)、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。三是生產(chǎn)負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部的部門(mén)認(rèn)真搞好生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工程安排，積極開(kāi)展生產(chǎn)服務(wù)和計(jì)劃推進(jìn)工作，建立具有較大激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格約束機(jī)制的獎(jiǎng)罰制度，從設(shè)備裝備、施工作業(yè)組織、快速施工技術(shù)措施的多方面加快采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)施工速度。煤礦班子成員要高度重視生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特別是主抓生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要班班下井指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保當(dāng)班任務(wù)圓滿(mǎn)完成。四是常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)物資工業(yè)部門(mén)積極開(kāi)展生產(chǎn)物資和設(shè)備供應(yīng)工作，確保采掘生產(chǎn)需要。通過(guò)精心的規(guī)劃、強(qiáng)勢(shì)的施工隊(duì)伍、科學(xué)的施工組織、可靠的物資供應(yīng)，確保生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工程的逐月完成。

四、加大機(jī)電裝備提高煤礦采掘機(jī)械化水平。

要把提高機(jī)械化水平作為公司所屬煤礦提高單產(chǎn)單進(jìn)水平、減少礦井工作

面數(shù)量、簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)、減少井下作業(yè)人員、促進(jìn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍和提高公司形象的重要措施，認(rèn)真規(guī)劃并抓好落實(shí)。重點(diǎn)在機(jī)械化采煤（超薄煤層采煤機(jī)、薄煤層采煤機(jī)等）、機(jī)械化裝巖機(jī)（耙斗裝巖機(jī)、立爪式裝巖機(jī)等）、刮板機(jī)或皮帶機(jī)連續(xù)化運(yùn)輸、電機(jī)車(chē)平巷運(yùn)輸?shù)确矫骈_(kāi)展研究和落實(shí)。2010年至少要裝備2個(gè)機(jī)采工作面，兩條連續(xù)化運(yùn)輸，具備機(jī)械裝巖的工作面要有30%以上實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝巖。具備采用單體支護(hù)的采煤工作面80%以上采用單體支護(hù)。公司要全力支持銀杏煤礦采煤機(jī)應(yīng)用工作，一定確保成功，要認(rèn)真總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為大量推廣奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)真做好與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展的超薄煤層采煤機(jī)研制和試驗(yàn)工作。

五、科學(xué)開(kāi)展采掘工程設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)工作。

要重點(diǎn)在設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和可操作性上下功夫。能應(yīng)用長(zhǎng)臂后退開(kāi)采方式開(kāi)采的盡量不采用其他開(kāi)采方式，盡量避免前進(jìn)采煤；能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)通風(fēng)的盡量避免風(fēng)機(jī)采煤；盡量減少全煤上山工程，特別是瓦斯比較高的煤層更要盡量減少全煤上山工程；公司成立以總工程師為組長(zhǎng)的科技攻關(guān)小組，結(jié)合公司所屬煤礦實(shí)際制定科技攻關(guān)計(jì)劃，主要圍繞采煤機(jī)應(yīng)用、高瓦斯煤層瓦斯治理、采掘復(fù)雜頂板支護(hù)、急傾斜煤層采煤、急傾斜煤層采后背支護(hù)和管理、水患探測(cè)及預(yù)防、鑿巖爆破“三小”推廣應(yīng)用、壓風(fēng)機(jī)節(jié)電、提升機(jī)變頻控制應(yīng)用等方面立項(xiàng)，組織實(shí)施并取得實(shí)效。

六、突出井下現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

各煤礦要在現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)要有一半以上的煤礦建設(shè)成真正達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力建設(shè)一個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要在突出井下達(dá)標(biāo)的同時(shí)，努力開(kāi)展地面達(dá)標(biāo)工作。要在地面建筑規(guī)模達(dá)標(biāo)、浴池干燥室達(dá)標(biāo)、食堂宿舍達(dá)標(biāo)和建筑物粉刷、廣場(chǎng)地面硬化、礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)方面下功夫。同時(shí)要做好公司機(jī)關(guān)和煤礦辦公室文明整潔辦公工作。真正提高煤礦標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高公司對(duì)外形象。

七、突出開(kāi)拓工程質(zhì)量管理重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量管理工作

公司生產(chǎn)管理部門(mén)要制定公司所屬?zèng)]煤礦井巷工程質(zhì)量管理辦法和原煤

質(zhì)量管理辦法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)于主井筒和主運(yùn)輸?shù)赖戎攸c(diǎn)開(kāi)拓工程要按優(yōu)質(zhì)工程管理，嚴(yán)格日常質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)原煤生產(chǎn)工作面管理和半煤巖掘進(jìn)巷道煤巖分裝質(zhì)量管理及原煤驗(yàn)收質(zhì)量管理，確保原煤質(zhì)量達(dá)到要求。

八、突出內(nèi)頁(yè)管理重點(diǎn)提高公司管理水平

機(jī)關(guān)各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管和行業(yè)管理知識(shí)，掌握安全監(jiān)管和行業(yè)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，突出內(nèi)業(yè)管理重點(diǎn)，落實(shí)內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展管理工作。努力做好與省市區(qū)煤礦安全監(jiān)察部門(mén)、煤炭安全管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，虛心學(xué)習(xí)各部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采納各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真整改各部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題，迅速提高我公司的管理水平和管理能力。盡快達(dá)到區(qū)縣煤炭局和安全監(jiān)督局的管理水平，要在個(gè)別專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域達(dá)到全市先進(jìn)水平。

九、突出節(jié)電管理重點(diǎn)降低原煤成本

要從應(yīng)用節(jié)電設(shè)備和嚴(yán)格用電設(shè)備運(yùn)行管理等途徑，減少電量消耗。實(shí)行峰谷平電價(jià)的煤礦要盡量壓縮峰期運(yùn)行時(shí)間，減少電費(fèi)支出。

要嚴(yán)格支護(hù)木材、摩擦支柱和單體支柱管理，增加木柱回收率，避免摩擦支柱和單體支柱損失。加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備維修費(fèi)用，嚴(yán)格工程驗(yàn)收管理，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確，避免人工費(fèi)和承包材料費(fèi)流失。

十、突出采掘驗(yàn)收管理加強(qiáng)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺管理工作

公司生產(chǎn)管理部門(mén)要進(jìn)一步完善原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法，堅(jiān)持工程開(kāi)工有定點(diǎn)，月末驗(yàn)收留壓點(diǎn)，逐月測(cè)量計(jì)算原煤產(chǎn)出量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，采掘工作面竣工測(cè)量計(jì)算整個(gè)工作面的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量。所屬煤礦采掘工作面開(kāi)工要上報(bào)公司驗(yàn)收，必須確定專(zhuān)人在每日早六點(diǎn)前向公司生產(chǎn)指揮中心如實(shí)匯報(bào)上一日的采煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺量，和影響生產(chǎn)的原因。公司生產(chǎn)指揮中心每日早七時(shí)前填完統(tǒng)計(jì)報(bào)表并送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。煤礦要加強(qiáng)每日出煤驗(yàn)量管理工作，堅(jiān)決杜絕弄虛作假。公司和煤礦要做好原煤銷(xiāo)售管理工作，所屬煤礦生產(chǎn)原煤只能銷(xiāo)售給七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司，如有外銷(xiāo)公司將對(duì)

責(zé)任煤礦和責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。煤礦要逐月做好自用煤量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)煤礦上報(bào)自用煤量審核工作和原煤銷(xiāo)售管理監(jiān)督工作。通過(guò)準(zhǔn)確的驗(yàn)收測(cè)量和原煤計(jì)量銷(xiāo)售管理，準(zhǔn)確掌握所屬煤礦的實(shí)際原煤產(chǎn)量，為采掘成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。

十一、突出整合技改項(xiàng)目審批重點(diǎn)積極開(kāi)展技改項(xiàng)目建設(shè)

公司規(guī)劃發(fā)展部要積極開(kāi)展上報(bào)整合項(xiàng)目的審批工作，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)的積極作好上報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。公司生產(chǎn)管理部門(mén)要積極做好整合技改項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)準(zhǔn)備工作，一旦具備開(kāi)工建設(shè)條件迅速投入施工隊(duì)伍開(kāi)工建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部還要認(rèn)真做好馬場(chǎng)勘探區(qū)剩余勘探工程勘探施工管理工作，和勘探資料整理工作及勘探報(bào)告書(shū)編制工作。為馬場(chǎng)新區(qū)早日開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。

十二、突出提高干部責(zé)任心重點(diǎn)抓好兩級(jí)班子建設(shè)

要抓好公司和煤礦兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高兩級(jí)干部的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和管理水平，抓好兩級(jí)干部思想品德教育，提高責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。公司機(jī)關(guān)和煤礦要逐步實(shí)行競(jìng)聘上崗制和績(jī)效考核制，能者上庸者讓。對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、工作長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的各級(jí)干部該降職的降職、該免職的免職，該解聘的解聘。打造一支責(zé)任心強(qiáng)、政策水平高、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、管理有方、勇于創(chuàng)新、積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的公司和煤礦兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。

同志們：我們礦業(yè)公司肩負(fù)的責(zé)任重大、使命光榮，2011年目標(biāo)已經(jīng)明確，攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司焦貴金總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，不畏艱險(xiǎn)、迎難而上，上下一心、科學(xué)組織真抓實(shí)干，為全面完成公司2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！祝大家心情愉快、工作愉快、生活愉快！

2011年02月27日

第三篇：堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),積極穩(wěn)妥完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)

堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),積極穩(wěn)妥完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)

同志們：

地局黨組召開(kāi)這次全區(qū)地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，主要是全面貫徹落實(shí)省局黨組關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的工作部署，對(duì)即將開(kāi)展的全區(qū)地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行動(dòng)員和安排。省局黨組非常重視xx地稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)改革工作，xx副局長(zhǎng)親臨到會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)并將作重要講話(huà)。在此，我代表全區(qū)地稅系統(tǒng)干部職

工對(duì)省局黨組關(guān)心、支持xx的工作，表示衷心地感謝！并對(duì)xx副局長(zhǎng)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎。下面，我就全區(qū)地稅機(jī)構(gòu)改革工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)改革的重要性和緊迫性

這次地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，是在省委、省政府對(duì)全省地縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革工作作出部署后，省局黨組在通盤(pán)考慮和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不失時(shí)機(jī)作出的一項(xiàng)重要舉措，勢(shì)在必行。全區(qū)地稅系統(tǒng)各級(jí)部門(mén)必須從全局的高度，充分認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好機(jī)構(gòu)改革的責(zé)任感和緊迫感。

㈠進(jìn)行地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)地稅部門(mén)提出的必然要求。逐步建立一套科學(xué)、合理的地稅系統(tǒng)管理體制，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，健全一種干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)活力的地稅管理機(jī)制，是近年來(lái)我們一直孜孜以求的目標(biāo)。實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，正是為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而進(jìn)行的一場(chǎng)變革。它適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中通過(guò)市場(chǎng)有效地配置資源的特性，從根本上適應(yīng)改革發(fā)展的需要，提高地稅部門(mén)的行政管理水平和稅收?qǐng)?zhí)法水平。

㈡進(jìn)行地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，是實(shí)現(xiàn)依法治稅工作目標(biāo)的需要。多年來(lái)，我們一直致力于加快征管現(xiàn)代化建設(shè)和改善稅收環(huán)境、規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)督的工作，雖取得了一些進(jìn)展，但總的看不盡如人意。這與我們機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置有直接關(guān)系，客觀上迫切需要我們通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，建立規(guī)范的行政運(yùn)行機(jī)制和行之有效的行政監(jiān)督制度，促進(jìn)依法行政、依法治稅環(huán)境的形成。

㈢進(jìn)行地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，是加強(qiáng)地稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。機(jī)構(gòu)改革的根本目的之一，就是根據(jù)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。人員定崗和分流，決不是單純的精減機(jī)構(gòu)和減少人員，而是優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各類(lèi)人員的潛能和優(yōu)勢(shì)，全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施。因此，在這次機(jī)構(gòu)改革中，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的方式選配和分流部分人員，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和篩選，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，可以把真正適合工作需要的人留住，優(yōu)化科室人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取、勤奮工作的內(nèi)在動(dòng)力，有利于提高機(jī)關(guān)工作的效能和效率。因此，我們要抓住機(jī)構(gòu)改革這一機(jī)遇，結(jié)合實(shí)際，積極穩(wěn)妥進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革工作。

二、以改革的精神積極穩(wěn)妥推進(jìn)全區(qū)地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革

按照省局黨組的時(shí)間安排，地局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革于今年10月底前完成，縣、鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)改革于2002年3月底前完成。根據(jù)省局《關(guān)于印發(fā)xx地區(qū)地方稅務(wù)局職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案的通知》（x地稅發(fā)〔2001〕xx號(hào)）和《關(guān)于地、州、市、縣地稅機(jī)構(gòu)改革中人員分流的意見(jiàn)》（x地稅發(fā)〔2001〕xx號(hào)）等有關(guān)文件精神，對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作將會(huì)涉及的問(wèn)題作了具體規(guī)定，提出了明確要求，我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在實(shí)施機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，特別要注意把握好以下幾點(diǎn)：

㈠明確機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則

⒈指導(dǎo)思想：以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十五大精神，堅(jiān)持依法治稅、依法治隊(duì)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，健全和完善地稅系統(tǒng)管理體制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

⒉主要目標(biāo)：精減機(jī)構(gòu)和人員編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低稅收成本，提高工作效率，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、辦事高效、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的地稅干部隊(duì)伍，完善和健全符合x(chóng)x實(shí)際的地方稅收管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

⒊基本原則：

⑴堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則；

⑵堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置基層征收機(jī)構(gòu)的原則，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，壓縮基層征收單位，充實(shí)稽查力量，適應(yīng)稅收征管改革需要；

⑶堅(jiān)持依法治稅的原則，完善稅收征管運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)稅收管理的制度化、規(guī)范化、法制化，明確界定各級(jí)機(jī)關(guān)的行政管理權(quán)限；

⑷堅(jiān)持黨管干部的原則，在機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序辦事；

⑸堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)職位和選擇崗位公開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)的程序、辦法公開(kāi)，把群眾測(cè)評(píng)作為一個(gè)重要依據(jù)，擇優(yōu)確定人員。

⑹堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使機(jī)構(gòu)改革和其他各項(xiàng)改革相互促進(jìn)。

㈡全區(qū)地稅機(jī)構(gòu)改革工作安排

按照省局黨組關(guān)于地、縣鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)改革分“兩步走”的步驟，結(jié)合工作實(shí)際，地局黨組對(duì)全區(qū)地稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)改革工作安排是：

⒈地局機(jī)關(guān)在今年10月完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)

。具體步驟是：動(dòng)員大會(huì)之后，地局機(jī)關(guān)按照擬定的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施辦法，公開(kāi)各科室的職位和崗位，按照制定的“日程表”，有條不紊地進(jìn)行機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。

⒉2001年11月底前，地局將擬定各縣局機(jī)關(guān)“三定”方案、基層稅務(wù)所（分局）的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，上報(bào)省局；

⒊2002年1月，地局行文對(duì)各縣局、地局直征分局、稽查局的機(jī)構(gòu)、人

員編制進(jìn)行確定；

⒋2002年3月完成縣、鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)改革工作。

⒌各縣局對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)地局。

三、機(jī)構(gòu)改革的主要內(nèi)容

㈠各縣局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的配置，不強(qiáng)求上下一致，由地局統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范設(shè)置。

㈡地局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)建制為科級(jí)，稱(chēng)科室；各縣局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)建制為股級(jí)，稱(chēng)股室，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不設(shè)3人以下的股室；監(jiān)察室不占內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)限額。

㈢基層征收單位設(shè)置，以2000年實(shí)際組織的地稅收入為基數(shù)，收入在5000萬(wàn)元以上的縣，撤并地稅分局（所）的比例必須達(dá)到該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量的40；地稅收入在5000萬(wàn)元以下的縣，撤并地稅分局（所）的比例必須達(dá)到該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量的45。2000年組織收入在300萬(wàn)元以上，具有正式干部職工10人以上的縣以下基層征收機(jī)構(gòu)，可以設(shè)置副科級(jí)征收分局，但必須按規(guī)定程序報(bào)省局審批。凡不具備上述兩個(gè)條件的不能設(shè)置征收分局。

㈣按經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置征收機(jī)構(gòu)，要求地稅分局的設(shè)置要在稅源、管戶(hù)比較集中，交通較為方便，便于征管的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。機(jī)構(gòu)的命名統(tǒng)一為：××縣地方稅務(wù)局一分局、二分局、……，××縣地方稅務(wù)局地稅一所、二所、……，以此類(lèi)推。

㈤行政編制精簡(jiǎn)比例。按照精簡(jiǎn)15的比例，全區(qū)地稅系統(tǒng)行政編制精簡(jiǎn)總數(shù)為123人，各縣局精簡(jiǎn)數(shù)在地局下達(dá)行政編制數(shù)時(shí)再作確定。

四、實(shí)施機(jī)構(gòu)改革的幾項(xiàng)具體要求及人員分流問(wèn)題

㈠這次地、縣鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)改革，必須依據(jù)中級(jí)部、人事部《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的意見(jiàn)》、省局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的暫行辦法》等文件精神，結(jié)合“三定”方案，采取地局機(jī)關(guān)、縣局機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和科股以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇定崗的方式進(jìn)行。

㈡全區(qū)地稅系統(tǒng)在職在崗公務(wù)員和工勤人員（含以工代干）必須全部參加競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇。

㈢地局機(jī)關(guān)行政科室全部領(lǐng)導(dǎo)職位納入競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍，年滿(mǎn)48周歲以上的公務(wù)員，不參加地局機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

㈣縣局機(jī)關(guān)行政股室全部領(lǐng)導(dǎo)職位納入競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍，年滿(mǎn)45周歲以上的公務(wù)員，不參加縣局機(jī)關(guān)股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

㈤其它有關(guān)政策和問(wèn)題，待縣鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)后，地局將下達(dá)具體的實(shí)施細(xì)則。

㈥機(jī)構(gòu)改革中人員分流問(wèn)題

機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是人員定崗和分流。這既是這次改革的難點(diǎn)，也是“三定”工作的重點(diǎn)。它涉及每一個(gè)人的切身利益，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)是一個(gè)人生轉(zhuǎn)折。所以，這是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，我們必須在現(xiàn)行政策條件下，合理進(jìn)行人員定崗和人員分流工作。按照省局〔2001〕48號(hào)文件規(guī)定，主要采取離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休、待崗下崗、辭職及從事人體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等辦法進(jìn)行人員分流。文件中對(duì)不同情況、不同條件的人員都作了明確的規(guī)定，比如工作年限滿(mǎn)30年的公務(wù)員，則可選擇提前退休，并享受較為優(yōu)惠的政策；距法定退休年齡5年以?xún)?nèi)，且工作年限滿(mǎn)20年以上的干部，不愿提前退休，可采用離崗?fù)损B(yǎng)的辦法，同樣可享受優(yōu)惠的政策；因雙向選擇后未確定工作崗位的人員，待崗期為6個(gè)月，待崗期滿(mǎn)后，經(jīng)考核不合格者，限期調(diào)離地稅系統(tǒng)。因此，只要我們把工作做透、做實(shí)，充分理解、把握運(yùn)用好優(yōu)惠政策，通過(guò)努力，人員精減的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

這次機(jī)構(gòu)改革，是地稅系統(tǒng)組建以來(lái)機(jī)構(gòu)變化、人員調(diào)整較大的一次，牽涉到干部職工的切身利益。搞好這次機(jī)構(gòu)改革，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有助于解決人事工作中長(zhǎng)期困擾我們的一系列難題；從當(dāng)前看，通過(guò)改革順利完成人員的定崗和分流任務(wù)，意義非常重大。各級(jí)地稅部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次機(jī)構(gòu)改革工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，列入重要議事日程，按照地局黨組的安排，作出統(tǒng)一部署。

㈠認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，確保機(jī)構(gòu)改革健康有序進(jìn)行。動(dòng)員會(huì)之后，各縣要逐級(jí)召開(kāi)干部職工參加的會(huì)議，宣傳機(jī)構(gòu)改革的意義，傳達(dá)有關(guān)政策，使干部職工能夠正確認(rèn)識(shí)這次改革，積極參與這次改革，要把政策講透、講清楚，確保符合條件的干部都有機(jī)會(huì)參加平等競(jìng)爭(zhēng)。

㈡要堅(jiān)持做好思想工作。在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生不同的思想問(wèn)題，會(huì)遇到不同的實(shí)際問(wèn)題。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在做思想工作時(shí)，不能簡(jiǎn)單急躁，靠行政命令，要有針對(duì)性，一把鑰匙開(kāi)一把鎖，具體問(wèn)題具體解決，做到化解疑慮，有的放矢。

㈢保證組織收入與機(jī)構(gòu)改革兩不誤。這次機(jī)構(gòu)改革之所以采取分步實(shí)施的方式進(jìn)行，一個(gè)重要的原因就是考慮縣、鄉(xiāng)地稅機(jī)構(gòu)忙于組織收入的實(shí)際。由于一段時(shí)間的輿論宣傳，加之地局機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)改革上先行一步，造成基層一些干部有想法，思想有波動(dòng)是不奇怪的，但這里特別要強(qiáng)調(diào)是絕對(duì)不能影響工作，絕對(duì)不能出現(xiàn)人心松散、工作不力的現(xiàn)象，這必須作為一條紀(jì)律。各級(jí)地稅部門(mén)要針對(duì)本單位實(shí)際情況，采取得力措施，保證以組織收入為中心的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

同志們，我相信，只有我們?cè)鷮?shí)實(shí)的做好工作，就一定能夠圓滿(mǎn)完成省局黨組確定的機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。

第四篇：明確目標(biāo)立即行動(dòng)

明確目標(biāo)立即行動(dòng)

-----參加集團(tuán)公司2013年上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)表彰會(huì)議有感

7月6日，參加集團(tuán)公司2013年上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)表彰會(huì)議，這是本人首次參加集團(tuán)公司一次重要的會(huì)議，因此倍感振奮和充滿(mǎn)激情。

1、總裁的講話(huà)，使我對(duì)集團(tuán)公司的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。講話(huà)樸實(shí)無(wú)華，卻一針見(jiàn)血指出公司目前存在的問(wèn)題，同時(shí)也實(shí)事求是闡述取得的成績(jī)，更重要的是明確解決問(wèn)題的辦法和我們必須達(dá)成的目標(biāo)。我對(duì)自己的崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)和展望，因此對(duì)作好自己的本質(zhì)工作倍感信心和把握。我認(rèn)為只要公司上下一心，同舟共濟(jì)，勁往一處使，心往一處想，目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2、董事長(zhǎng)的講話(huà)，充滿(mǎn)激情和向往。講話(huà)高瞻遠(yuǎn)矚，充滿(mǎn)智慧和洞察，特別是不忘三種人的論述，更是令我耳目一新，受益匪淺。我一定會(huì)在“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和COSS的導(dǎo)預(yù)時(shí)代”里，“牢記父母的養(yǎng)育之恩，感謝恩師栽培之恩和感謝集團(tuán)員工的努力工作之恩”，懷著感恩之心，腳踏實(shí)地，表里如一，才能實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)；公司是自己成長(zhǎng)的平臺(tái)，要珍惜擁有的機(jī)會(huì)，忘我地工作，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司雙贏，體現(xiàn)出共同的價(jià)值，直至最后實(shí)現(xiàn)金宸人的夢(mèng)想，共享發(fā)展成果。做金宸人，鑄金宸魂，圓金宸夢(mèng)，我追求不止的目標(biāo)。個(gè)人夢(mèng)，金宸夢(mèng)，二者合一，體現(xiàn)高度統(tǒng)一，這就是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。創(chuàng)新思維，努力工作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

3、工作打算——明確目標(biāo)立即行動(dòng)。

根據(jù)自己崗位職責(zé)，牢記自己的工作目標(biāo)，抓好人事行政工作，提升物業(yè)公司管理水平，文化鑄魂，經(jīng)營(yíng)自己，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，身體力行，宣揚(yáng)正氣，提高素養(yǎng)，勇?lián)?zé)任，利潤(rùn)為王（如何開(kāi)展工作見(jiàn)平日工作計(jì)劃和工作實(shí)踐）。

一句話(huà)，以總裁和董事長(zhǎng)講話(huà)作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠(chéng)信勞動(dòng)，通過(guò)自我約束不斷提高綜合素養(yǎng)，達(dá)成工作效果，最終不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的器重和期待。

目標(biāo)已定，感恩·成長(zhǎng)·行動(dòng)，努力努力再努力，加油加油再加油，勢(shì)必達(dá)成！

陶慶

2013年7月9日

第五篇：明確目標(biāo)和方向

明確目標(biāo)和方向

這幾天，我看了一本書(shū)，題目是《35歲以前要做的100件事》?？吹竭@題目，我就覺(jué)得感悟很深。首先想到的是，自己已經(jīng)31歲了，我做過(guò)或者做到了多少件事呢？書(shū)中說(shuō)到有100件事要做，是怎樣具體的100件事呢，我已經(jīng)做到了多少，哪些正在進(jìn)行中？還有，35歲以前，我離這個(gè)時(shí)間段只剩下四年了，能否在這短暫的時(shí)間里繼續(xù)完成這書(shū)中100件事呢？因此，我需要好好讀完這本書(shū)，并且結(jié)合自己的實(shí)際情況，去思考，去反思，從而提升自己。

現(xiàn)在，我才讀了一小部分，感悟最深的是：要明確自己的目標(biāo)和方向。人是受目標(biāo)驅(qū)使的，每個(gè)人都應(yīng)該在心中樹(shù)立一個(gè)合理的目標(biāo)，然后著手去實(shí)現(xiàn)它。有了目標(biāo)，我們的人生才會(huì)有希望。當(dāng)然，有目標(biāo)的未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的人肯定不能成功。我們應(yīng)該明確目標(biāo)并選定正確的方向，然后再去慢慢實(shí)現(xiàn)它。

教書(shū)已經(jīng)第九年了，在這幾年中，我都是按照一定的目標(biāo)認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)的。其中有很多的成功，也不免有些失敗。但只要心里有了目標(biāo)，不管成功與否，我們就會(huì)有努力的方向和動(dòng)力，每天都能精力充沛。

開(kāi)學(xué)至今，已經(jīng)兩個(gè)多月了。本人這學(xué)期第一次擔(dān)任低年級(jí)班主任，第一次教三年級(jí)的英語(yǔ)教材。在過(guò)去一段時(shí)間，有很多的問(wèn)題和疑惑，我突然感覺(jué)自己不會(huì)教書(shū)了，面對(duì)新教材，我有過(guò)疑惑和焦慮，不知道怎么去上。因此，我經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教。在班主任工作方面，除了做好自己的本職工作外，我也仔細(xì)關(guān)注其他班主任的工作方式，希望能夠?qū)W習(xí)到什么經(jīng)驗(yàn)。

于是，到了學(xué)校后，我每天在教室和辦公室忙碌。想要盡自己的努力備好課、上好課。但事實(shí)發(fā)現(xiàn)，只有想法，沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向是不行的。我必須多看書(shū)，多研究教學(xué)參考書(shū)，并向同組的老師請(qǐng)教，才能找準(zhǔn)方向。每當(dāng)我對(duì)作業(yè)有問(wèn)題，教學(xué)有疑惑時(shí)，我都得向羅潔老師請(qǐng)教，然后再去實(shí)施。本周星期二，我們英語(yǔ)教研組召開(kāi)了一次會(huì)議，交流了半學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)心得。我提出了自己的困惑，并向在座的每一位同事請(qǐng)教了教學(xué)方法。真的要感謝每位英語(yǔ)老師，我總算對(duì)先前的問(wèn)題和疑惑有了明確的答案。相信今后只要更仔細(xì)認(rèn)真地研讀教材和教參，多思考和總結(jié)，定會(huì)對(duì)自己的教學(xué)有所幫助。

總之，35歲以前是我們努力創(chuàng)造機(jī)遇，邁向成功的好時(shí)機(jī)。我們要掌握高效的學(xué)習(xí)和工作方法，為35歲以后的人生打好基礎(chǔ)。