第一篇：新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰范文

隨著企業現代制度改革的不斷推進，黨委統戰工作方式也在不斷的改進，就新鋼公司來說，近幾年黨的工作機構有了部分精簡，統戰工作者極大部分也實現了本行業或跨行業兼職，特別是在該公司技改新區的“金山角”區域，一大批單位已實現了高效化管理新模式，這就更要求統戰工作與時俱進，與新的管理模式進行相應的改革。作為統戰工作一部分內容的統戰工作，就筆者對金三角4年來的工作實踐和調查研究，認為統戰干部在這種改革中充當了重要角色，為改革實踐付出了辛勤的汗水。同時也深深的感受到，在這樣的新形勢下，企業基層組織干部正面臨著巨大的挑戰和機遇。

一、統戰干部面臨的機遇和挑戰

當前，企業正處于大變革時期，國有企業的管理體制在改革中不斷創新，特別是作為一個特大型企業的新鋼公司，50多個下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區主體生產單位，也有輔后單位。不同的單位，生產組織模式有很大的不同，但實行高效化管理是現代企事業管理的大勢所趨。

高效化管理的特點就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機構精簡。線材廠是新鋼公司最早實行高效化管理模式的單位，高速線材生產線的設備由意大利進口，裝備已達到國際先進水平，該廠于2003年1月投產，第一年就順利實現達標，現在各項技術經濟指標已進入國內同類企業第一方陣。該廠包括老線生產線共有員工800人，統戰對象52人，在實施高效化管理模式中，該廠統戰工作與行政模式同步進行的，黨支部設在部門，統戰工作的辦事機構在綜合辦，組織、紀檢、宣傳、保密、統戰以及日常工作由一人負責，在這種模式之下，統戰工作兼職較多。在這種形勢下，統戰干部面臨哪些挑戰呢？

筆者認為主要有以下幾方面的挑戰：

（一）新觀念的挑戰。在新的管理模式下，任何工作都是以務實的作風出現，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統籌兼顧，學會彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經常下基層，了解情況，傳遞信息，因為人員的確精簡，支部書記也大多是兼職，沒有更多時間來主動請示匯報，只有統戰干部主動的下去，才能滿足統戰工作運營的需要。而在日常會議上，多采取開綜合會，開短會，因為提高會議效率是高效化的重要體現，如果統戰干部自己的觀念還是老一套那么，統戰工作可能就會出現混亂的局面，導致辭黨建工作不能正常地開展。然而長期以來，統戰干部舊的觀念已跟不上形勢的發展，（二）新知識的挑戰。最突出的是互聯網的應用給統戰干部提出了新的知識要求，公司組織部在5年前看到了這點，給每個單位組織部門配備了一臺電腦，雖然經過幾年的操練，全公司組織式作已基本上實現無紙辦工，但是還有一部分新手沒有掌握電腦知識。可以說，熟練掌握信息化是向每個統戰干部提出的第一個重挑戰。

其次新鋼公司三輪技術改造的進行，一大批先進的設備已在新區安家落戶，而一大批大學生黨員科技人員，在這些單位的各個崗位上充當主力軍，作為一名統戰干部，不象過去那樣，不看書不學習，也可以對生產說出過大概。在線材廠，統戰工作者每個星期五都要參加該廠統一組織的技術培訓班，學習該廠的生產工藝等知識。該廠黨委認為，作為一名黨務干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產一線的基本工藝流程，否則，在工作時就沒有取得主動性。同樣，在生產管理等方面該廠對統戰干部也提出了學習要求，筆者認為這是新形勢下對統戰干部提出的新要求，每個統戰干部都要根據本單位的實際，提出自己更新知識的學習計劃，只有這樣才能不被形勢淘汰。

第三，當前，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現，該公司每次行政例會上，總經理都會進行介紹，新鋼報上也經常會刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實踐，如果統戰干部不掌握這些知識，那么，你可能會聽不懂領導的講話，看不懂報上的文章，更不要談主動地開展工作了。

（三）新方法的挑戰。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報的網絡傳遞，接著2002年新鋼組織部（統戰部）還率先在公司經驗交流會上使用多媒體進行演示，使交流效果生動活潑。公司銷售部還充分利用了遠程多媒體，使遠在廣東、浙江的統戰銷售人員，在同一時間內進行上黨課和討論交流。又比如，對一些流動統戰對象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進行匯報工作學習生活情況，使黨組織有及時了掌握在外的統戰對象的情況，及時對他們進行指導和交流，達到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說是企業統戰工作管理創新的一個縮影，統戰干部只有在實踐中不斷思考，結合實際不采用新方法，才能適應新的形勢發展。

二、統戰干部的努力方向

面對以上挑戰，統戰干部要通過不斷地學習，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應于這個新的時代，作為一名統戰干部應有的貢獻。筆者認為，在以后的工作中，統戰干部要從以下幾個方面進行努力：

（一）要提升四項能力

>一是要提升學習能力。統戰工作是一項業務性、規范性很強的工作，這就要求我們要時時把統戰工作置身于企業發展的大局中去思考，增強終身學習的意識和學習的危機感及緊迫性，堅持向書本學習，向同志學習，向生活學習，時時學，處處學，不僅學好統戰工作的各項政策、規范和程序，而且學好經濟、管理、法律、科技等方面的知識，通過學習，更新自己的觀念，提高自己的能力。

二要提升創新能力。創新是統戰干部必備的文化品格，是統戰干部與時俱進、永葆活力的魅力所在，也是組織部門爭先創優的活動源泉。近年來，新鋼公司統戰工作有了一些新突破，這些都是大家堅持創新的結果。在創新過程中，也鍛煉了隊伍，提高了廣大統戰干部在新的形勢下開展統戰工作、做好統戰工作的能力和水平。當前，統戰工作面臨許多新情況、新矛盾、新問題，沒有固定的模式和經驗，要求我們必須把創新精神貫穿于統戰工作始終。統戰干部要學習、掌握預測藝術，打破思維定勢，在吃透上情，摸透下情的基礎上，應用全局眼光、戰略眼光來行事，不斷開拓思路、大膽嘗試，提出解決問題的新思路、新辦法，力求使統戰工作在探索中不斷突破。

三要提升調查研究能力。俗話說，沒有調查就沒有發言權。統戰干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發展變化的形勢任務相適應，就必須在調查研究上狠下功夫。多年以來公司組織部一直堅持基層調研工作，要求每名統戰干部緊緊圍繞統戰工作的大局，開展深入細致的調研研究工作。每年都立課題，召開研討會，這種好的做法鍛煉了一批統戰干部。作為統戰干部，要積極主動參與到調研工作中去，不斷提高自己的調查研究能力，以適應新形勢的需要。

四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務之中，對該與其他部門協商的主動協商，對該公開的及時進行公開，建立開放性組織系統，打破組織部門神秘化的形象。統戰工作各項決策出臺之前，要深入調查研究，充分征求廣大黨員干部的意見，使出臺的制度、辦法、意見、決策具有廣泛的民意基礎。任務部署以后，要暢通意見反饋渠道，建立民情反饋系統和意見整理系統，推動決策的不斷完善。要注重整合組織資源，充分利用和發揮各部門的優勢，在班子思想政治建設、干部監督管理和選拔任用方面，充分運用紀檢、信訪、行政監察等部門的成果，形成推進統戰工作的合力。

（二）要實現三個轉變，即：

1、從單純的管理干部轉變到研究黨的建設上來。

2、從具體瑣碎的事務中轉變到加強干部宏觀管理上來。

3、從部門的業務工作轉變到當好黨委黨建工作方面的參謀助手上來。努力提高統戰干部的政治鑒別能力、政策運用能力、知人善任能力、組工業務能力和拒腐防變能力，更好地發揮組織部門在黨的組織建設、領導班子建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設中的作用。抓住主要矛盾，抓住關鍵，以重點工作的突破，推動全局工作的開展。要善于協調，注意發揮有關部門的作用，協調有關部門各司其責，齊抓共管，形成合力。要注重規范；嚴格按法律政策辦事，按客觀規律辦事、按程序辦事，從點滴做起。從基礎做起，從每一件事情做起，不斷提高規范化水平。要強化督查，對各項工作任務實行責任制，責任到部門。責任到個人，做到有部署，有檢查、有督促，確保各項工作落到實處。

總之，企業基層統戰干部在新的形勢下，即面臨著挑戰，也是自己提高能力、實現自己價值的一個大好機遇，統戰干部要抓住這個機遇，適應新的環境，接受新的任務，發揮政治優勢，提高工作能力，為企業民發展和改革做出自己的貢獻。

第二篇：新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰剖析

新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰

新形勢下企業基層統戰干部的現狀、機遇和挑戰

隨著企業現代制度改革的不斷推進，黨委統戰工作方式也在不斷的改進，就新鋼公司來說，近幾年黨的工作機構有了部分精簡，統戰工作者極大部分也實現了本行業或跨行業兼職，特別是在該公司技改新區的“金山角”區域，一大批單位已實現了高效化管理新模式，這就更要求統戰工作與時俱進，與新的管理模式進行

相應的改革。作為統戰工作一部分內容的統戰工作，就筆者對金三角4年來的工作實踐和調查研究，認為統戰干部在這種改革中充當了重要角色，為改革實踐付出了辛勤的汗水。同時也深深的感受到，在這樣的新形勢下，企業基層組織干部正面臨著巨大的挑戰和機遇。

一、統戰干部面臨的機遇和挑戰

當前，企業正處于大變革時期，國有企業的管理體制在改革中不斷創新，特別是作為一個特大型企業的新鋼公司，50多個下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區主體生產單位，也有輔后單位。不同的單位，生產組織模式有很大的不同，但實行高效化管理是現代企事業管理的大勢所趨。

高效化管理的特點就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機構精簡。線材廠是新鋼公司最早實行高效化管理模式的單位，高速線材生產線的設備由意大利進口，裝備已達到國際先進水平，該廠于2003年1月投產，第一年就順利實現達標，現在各項技術經濟指標已進入國內同類企業第一方陣。該廠包括老線生產線共有員工800人，統戰對象52人，在實施高效化管理模式中，該廠統戰工作與行政模式同步進行的，黨支部設在部門，統戰工作的辦事機構在綜合辦，組織、紀檢、宣傳、保密、統戰以及日常工作由一人負責，在這種模式之下，統戰工作兼職較多。在這種形勢下，統戰干部面臨哪些挑戰呢？

筆者認為主要有以下幾方面的挑戰：

（一）新觀念的挑戰。在新的管理模式下，任何工作都是以務實的作風出現，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統籌兼顧，學會彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經常下基層，了解情況，傳遞信息，因為人員的確精簡，支部書記也大多是兼職，沒有更多時間來主動請示匯報，只有統戰干部主動的下去，才能滿足統戰工作運營的需要。而在日常會議上，多采取開綜合會，開短會，因為提高會議效率是高效化的重要體現，如果統戰干部自己的觀念還是老一套那么，統戰工作可能就會出現混亂的局面，導致辭黨建工作不能正常地開展。然而長期以來，統戰干部舊的觀念已跟不上形勢的發展，（二）新知識的挑戰。最突出的是互聯網的應用給統戰干部提出了新的知識要求，公司組織部在5年前看到了這點，給每個單位組織部門配備了一臺電腦，雖然經過幾年的操練，全公司組織式作已基本上實現無紙辦工，但是還有 一部分新手沒有掌握電腦知識。可以說，熟練掌握信息化是向每個統戰干部提出的第一個重挑戰。

其次新鋼公司三輪技術改造的進行，一大批先進的設備已在新區安家落戶，而一大批大學生黨員科技人員，在這些單位的各個崗位上充當主力軍，作為一名統戰干部，不象過去那樣，不看書不學習，也可以對生產說出過大概。在線材廠，統戰工作者每個星期五都要參加該廠統一組織的技術培訓班，學習該廠的生產工藝等知識。該廠黨委認為，作為一名黨務干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產一線的基本工藝流程，否則，在工作時就沒有取得主動性。同樣，在生產管理等方面該廠對統戰干部也提出了學習要求，筆者認為這是新形勢下對統戰干部提出的新要求，每個統戰干部都要根據本單位的實際，提出自己更新知識的學習計劃，只有這樣才能不被形勢淘汰。

第三，當前，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現，該公司每次行政例會上，總經理都會進行介紹，新鋼報上也經常會刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實踐，如果統戰干部不掌握這些知識，那么，你可能會聽不懂領導的講話，看不懂報上的文章，更不要談主動地開展工作了。

（三）新方法的挑戰。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報的網絡傳遞，接著2002年新鋼組織部（統戰部）還率先在公司經驗交流會上使用多媒體進行演示，使交流效果生動活潑。公司銷售部還充分利用了遠程多媒體，使遠在廣東、浙江的統戰銷售人員，在同一時間內進行上黨課和討論交流。又比如，對一些流動統戰對象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進行匯報工作學習生活情況，使黨組織有及時了掌握在外的統戰對象的情況，及時對他們進行指導和交流，達到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說是企業統戰工作管理創新的一個縮影，統戰干部只有在實踐中不斷思考，結合實際不采用新方法，才能適應新的形勢發展。

二、統戰干部的努力方向

面對以上挑戰，統戰干部要通過不斷地學習，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應于這個

第三篇：淺析新形勢下現代企業會計工作機遇和挑戰

論文提要

隨著我國改革開放的不斷深入和市場經濟體制的逐步完善，會計工作在財政工作乃至整個經濟工作中的地位和作用顯得越發重要，會計管理工作迎來了前所未有的發展機遇，尤其是新的《會計法》的出臺對會計工作提出了更新更高的要求。

企業會計工作作為企業經濟活動的重要組成部分，必須抓住機遇，適應新形勢要求，提高企業會計工作質量，以現代企業會計的新身份更好地為企業服務，進一步加速我國會計現代化的進程。

論文主要內容

1.新形勢下會計工作面臨的機遇與挑戰

2.會計工作情況分析

3.現代企業會計的內涵與特征

4.結合自身工作實際對現代企業會計工作的幾點建議

淺析新形勢下現代企業會計工作機遇和挑戰 隨著我國改革開放的不斷深入和市場經濟體制的逐步完善，會計工作在財政工作乃至整個經濟工作中的地位和作用顯得越發重要，會計管理工作迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。

（一）、黨和政府對會計工作的高度重視是做好新時期會計管理工作的強大動力和重要保證。

（二）、全球經濟一體化給會計工作的發展帶來了新的機遇和挑戰。

（三）、經濟工作的深入發展對會計標準國際化提出了新的、更高的要求。

在世界信息技術加速發展、經濟全球化趨勢加快的背景下，會計信息做作為國際通用的商業語言，必將走上世界經濟舞臺，會計標準國際化的進程必將進一步加快。會計標準國際化既是世界范圍內工業革命、信息技術革命的必然結果，也是世界各國降低交易成本、籌資成本的客觀要求。會計標準如果不實行國際化，中國企業要到境外上市，就需要分別按照國內、國際會計標準編制兩套財務會計報告，這樣，企業的籌資成本必然增加。今后，我們必然要以更加積極的姿態對待會計標準國際化問題。

一、會計工作情況分析

會計工作作為經濟管理工作的重要基礎，自1985年國家制定會計法以來，對會計工作發揮了積極作用，促進了會計現代化進程。中國會計現代化從本質上講是會計的國際化與國家化結合的問題。會計的國際化，要求中國應當走向世界，與國際慣例接軌，融于統一的國際會計體系中去;會計的國家化要求中國會計立足于自身的社會經濟環境，體現中國特色，繼承和發揚中國會計的優秀成果。

實現中國現代化，首先要會計現代化。會計觀念是受其所在的客觀環境制約的，并受管理的對象及要素、手段的影響。在傳統的經濟體制下，會計觀念是以計劃經濟為主的觀念體系。在市場經濟體制下，傳統會計觀念只有受到時代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場經濟為主的新的觀念體系，才能適應市場經濟發展的需要。

其次要實現中國會計現代化，要求會計理論現代化。會計理論現代化其主要功能在于預測和解釋，通過對經驗事實的觀察、積累和分析，準確科學地描述對象的現實狀態，從而科學、合符邏輯地預測未來。

同時，中國會計的現代化要求會計研究角度的現代化。它要求我們改變過去的參照系統，由過去縱向比較轉變為縱向與橫向比較，并將兩者有機結合，形成一個完整的體系。通過歷史與現實的比較，以及國內與國外的比較，形成有中國特色的現代會計工作，并與國際會計制度接軌，為實現三個面向做出應有的貢獻。

隨著社會主義市場經濟的發展，會計工作出現了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺的《中華人民共和國會計法》要求在會計工作中準確地反映經的狀況，為經濟管理決策提供真實可靠的會計信息。明確規定必需依法辦理會計事務，同時，又加大了對會計工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負責人必須保證會計人員依法履行職責，并給予法律保護，不得授意、指使、強令會計人員違法辦理會計事項，嚴禁對他們進行打擊報復。應當建立健全內部會計監督制度，加強有關部門的監督職能，動員社會力量參與監督。

這些規范不僅是提高會計工作質量、推動會計工作規范化的有力保障，還進一步加速了我國會計現代化的進程。改革開放以來我國在完善會計法律制度，規范會計行為，提高會計信息質量，有效發揮會計在經濟建設中的作用等方面取得了顯著成效。但是，在計劃經濟向市場經濟過渡過程中，在新日制度交替并存情況下，因法制的不尚完善，監督機制的不完善，會計工作尤其是企業會計工作中還存在一定的問題，主要表現會計秩序比較混亂。

1.會計管理工作弱化。針對國家出臺的眾多與會計管理有關的法律和制度，真正踏實執行的少之又少。企業內部的監督部門受制于企業領導，企業外部的監督部門又聽命于地方政府，使得會計管理工作流于形式。

2.執法檢查彈性化。執法程度因人而異、因環境、關系等各種因素而不同。例如，在檢查中發現有企業有意偷漏稅X萬元，處理結果:鑒于被查單位態度良好，考慮到企業實際困難，免去罰款而僅僅是補交短缺的款數等。

3.執業保護不善。會計專業實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷、關系戶人員占著會計崗位，甚至原有的一些缺乏基本的財經政策和財會知識，嚴重影響會計工作的知識性、嚴肅性，進一步影響會計工作質量。

4.會計工作業績宣傳上有偏差。企業會計工作的任務，不僅要守法和聚財，還要向企業內部和外部負責。但有些輿論導向上卻重效益輕執法，在介紹企業財務人員先進事跡時，有關企業管理、提高經濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報

道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在企業內部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。

因此，現代企業會計作為商品經濟的產物，隨著改革開放的進一步深入發展和社會主義市場經濟體制的確立，企業會計改革面對新的機遇和挑戰，必將追本溯源，與經濟改革同步進行，實行會計模式的重大轉變，通過日益健全的法律、法規和監督機制主動克服會計管理工作中遇到的問題和難題，才能促進企業會計工作的全面發展和水平的不斷提高，更好地為發展社會主義市場經濟服務。

二、現代企業會計的內涵及特征

現代企業會計是以合同、交易憑證為依據、以貨幣為主要量度，連續、系統全面、綜合地反映、控制企業在生產過程的資金運動，旨在提高經濟效益，以提供會計信息為主的經濟信息系統和價值管理活動。企業會計既是以提供會計信息為主的經濟信息系統，又是一種進行價值管理的經濟管理活動。它必須遵循真實性、一致性、連續性、系統性和全面性的原則:

1.真實性。在經濟業務發生時，現代企業會計要進行核算，取得和填制憑證，經審核后，以合法的憑證為依據，按經濟業務發生的先后順序在帳薄上進行登記和反映，以保證提供真實的正確的會計信息。

2.統一性。作為經濟管理工作的現代企業會計，主要是進行企業價值管理，管理其中能夠用貨幣表現的方面。以實物量度作為貨幣量度的基礎，有貨幣作為統一計量尺度，把各種性質相同或不同的經濟業務加以綜合，對企業再生產過程進行“觀念總結”。

3.連續性。連續性是指現代企業會計對企業中已發生的經濟業務，要按照其發生時間的先后順序不間斷地進行記錄。

4.系統性。它是指現代企業會計對企業生產中發生的各種經濟業務，首先要進行科學的分類和匯總，然后進行系統地加工處理，以便提供各種有關資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等方面的信息。

5.全面性。它是指現代企業會計對企業生產中發生的每一項經濟業務，都要全面反映其來龍去脈，加以記錄，同時，所屬會計職責中應當反映的經濟業務，都必須全部加以記錄，不允許遺漏。

近年來，隨著社會經濟和科學技術發展，現代企業的經濟比重也在不斷加強，從而促進了企業會計工作迅速發展變化，相對以前又增加了不少新的特征，主要表現在:

1.會計內涵與職能的轉變。由于現代企業的地位、作用增強，對現代企業會計的要求日益提高，從而使企業會計的具體任務和工作重點發生了三個明顯的轉變：

由原來主要對外編送報表、報告財務狀況轉向對內加強管理；

由原來主要是事后核算轉向事前預測、事中控制和事后核算同時進行；

由原來的主要是反映情況、提供信息，轉向綜合提供并運用信息，干預生產、推動經營和參與決策。

2.新式會計方法的長足發展。在企業成本核算中出現一些新的核算方法，如標準成本、變動成本、彈性預算等。同時為了滿足分析、預測、決策等方面的需要，會計方法中還增加充分運用高等數學、運籌學等數學工具和分析方法，進行預測決策工作。

3.會計工作組織的根本變革。改變了企業中過去單純按管理職能而建立起全面綜合管理體制的情況，而是根據企業生產活動為指導，圍繞投資、利潤、成本三項目標建立起的各級責任中心來組建現代企業會計工作，從而實現全面經濟核算的功能。

4.科學技術的運用與發展。由于現代企業會計任務、方法、工作組織發生了變化，企業會計需要處理的數據工作量成倍增加；其次，在數據提供的及時性、數據運算的精確性等方面提出了更高要求；另外會計憑證核算、處理的程序也更加復雜化。所以，會計電算化和財務管理軟件很快被應用于會計數據處理工作中，進一步提高和保證了企業會計在工作的效率與工作的無差錯問題。

三、結合自身工作實際提出對加強企業會計工作的幾點建議

加強經濟管理，嚴格規范會計工作，保證會計信息質量，是我國經濟工作的一項重要內容。為了更有效地發揮企業會計在企業經濟活動中的作用，我根據自身工作的一些實際情況，結合日常工作中遇到的各種問題，對如何加強企業會計工作提出幾點建議:

1.進一步深化會計改革。繼續貫徹好各項財務制度和“會計法”，保證制度和法規的真正落實。各級財政部門要會同企業主管會計工作人員，深入一線研究企業在會計活動和會計管理中存在的各種問題及情況，指導和幫助企業執行好新制度；企業財務人員要充分運用新的核算方法，為現代企業制度的建立發揮應有的作用，進一步深化企業財務會計工作的改革；同時，加強對企業會計人員在會計電算化等方面的學習與實踐，以便快速、正確的執行各種會計活動與任務。

2.繼續加強企業會計法制建設與學習。加強會計法制建設，不僅是建立和完善社會主義市場經濟運行規則的重要方面，也是轉變會計管理職能，保證會計規則秩序正常運轉的客觀要求。要不斷宣傳、學習、貫徹會計有關法規，采取切實措施，認真查處會計規則中的違法違紀行為，保證企業會計工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規制度貫徹實施的同時，積累經驗，使會計法的各項規定具體化，進一步完善以會計法為中心的會計法規體系。

3.加強發展我國的會計電算化事業。實現會計工作手段的現代化，是推行會計改革，充分發揮會計管理職能的重要保證。高新技術信息產業的迅速發展、效益的競爭、市場的競爭，關鍵在于信息的競爭。只有我國的會計電算化事業有計劃、有步驟地發展了，才能逐步把我國的會計電算化事業引向制度化、法制化的軌道；并通過加強會計軟件市場管理，搞好商品化會計核算軟件評審工作，推動我國會計軟件整體水平的不斷提高，才能不斷開展會計電算化人員崗位培訓，培養出更多適應時代要求的會計電算化人才隊伍。

4.提高企業會計人員素質。企業會計人員的素質狀況和積極性調動如何，直接影響企業會計工作水平的提高和會計改革的順利進行。通過企業內部改革建立一個科學合理的培養、評價、選拔會計人才的機制，調動他們的積極性。抓好在職會計人員培訓，貫徹多形式、多渠道、多層次開展會計專業在職教育的方針，積極參與財政部門統一規劃和保證質量的會計在職培訓計劃。同時，研究制定會計職業道德規范，加強會計職業道德和職業紀律教育，全面提高人員素質。

結束語：

通過上述分析與思考，我們可以發現，隨著近幾年我國改革開放的不斷深入和市場經濟體制的逐步完善，企業的發展與規劃逐漸步入正軌，企業會計工作在企業、國家財政工作乃至整個經濟工作中的地位和作用顯得越發重要，企業會計管理工作不僅迎來了前所未有的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。面對企業會計工作所面臨的機遇、挑戰和壓力，我們應當抓住機遇，迎接挑戰，與時俱進，不斷發展。

第四篇：新形勢下幼兒園發展的機遇與挑戰

新形勢下幼兒園發展的機遇與挑戰

我國學前教育由于沒有納入義務教育規劃中，造成了市場上0-6歲的早教市場極不規范，一方面公辦幼兒園“入園難”，另一方面民辦幼兒園“入園貴”的現狀一直是家長們頭疼的問題。而近期各地教委相繼出臺了取消贊助費、明確收費標準等一系列指導性政策，必然給學前教育市場帶來一場革命。

政策導向驅使幼兒園向開辦0-3歲親子園

新的政策規定：取消贊助費、禁止以各種興趣班、特色班名義加收費用。由于近年來幼兒園運行成本不斷上升，已大大超過原來規定的收費水平。新的政策勢必對幼兒園的運營造成影響。

幼兒園想要在市場中立于不敗之地，就要利用原有優勢把現有3-6歲的教育方向0-6歲嬰幼一體化延伸，幼兒園開辦親子園的優勢有：

一．場地優勢：幼兒園開辦親子園幼兒早教有現成的場地。一般的幼兒園都有自己的戶外活動場地和多功能教室。可以從中拿出一間教室簡單裝修即可開展親子園幼兒早教。

二．設備優勢：一般的幼兒園都有蒙臺梭利教具、感覺統合訓練教具和奧爾夫音樂教具。幼兒園有這些現成的教具，開辦自己的親子園幼兒早教，不需要額外花錢配備教具。

三．師資優勢：幼兒園的教師都接受過專業的學前教育，熟悉嬰幼兒的生理和心理發展特點，只要接受親子園更專業的培訓，能比其他人員更容易上手，更有專業的優勢。而且這會促進師資隊伍的穩定。

需要注意的是親子園與幼兒園在運營方面還有很多不同之處，為保證園所穩定地擴大生源，嬰幼銜接順利過渡，建議尋找專業的早教機構進行咨詢或加盟。

市場需求催熱親子早教機構 中國的學前教育市場越來越成熟，近幾年悄然興起的私塾、學堂也反映了家長早教意識的提高和對素質教育的重視，逐漸從3歲后上幼兒園的被動教育過渡到3歲前上親子班的主動教育。

目前的兒童早教項目大都是把0-3歲的教育和3-6歲的教育分開進行，這對孩子的發展是不利的。如一個寶寶在一個早教中心里生活學習了三年，對早教中心非常熟悉，而到了3歲他要上幼兒園，在幼兒園里要接觸新的環境，陌生的老師陌生的小朋友。他需要去適應去熟悉。老師和要重新了解他的生活習慣，寶寶的成長出現了斷檔，讓寶寶再一次體驗分離焦慮的痛苦，對寶寶的情感和生活都會造成影響。

目前許多成熟的早教中心從0-3早教歲延伸至0-6歲的一體化教育模式，也受到了家長的好評，贏得了市場份額。

新的政策給幼兒園帶來的是挑戰，更是機遇，幼兒園想要更大的發展空間，開設0-3歲的親子園，是有效解決生源、提高收入的手段之一，更是園所未來穩定發展的必然方向。

第五篇：我國企業面臨的機遇和挑戰

我國企業面臨的機遇和挑戰

2015.3 今年是我們全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化改革的關鍵之年。新常態下，面對錯綜復雜的國內外形勢，企業既要積極應對經濟下行壓力帶來的各種挑戰，也要把握我國全面深化改革和經濟轉型升級帶來的巨大機遇，抓住改革的紅利、開放的紅利、創新的紅利，真正實現大有作為。

一

2014年是我國全面深化改革的元年，也是具有深遠歷史意義的一年。這一年里，世界政治經濟環境復雜多變，國內改革發展任務艱巨，經濟下行壓力不斷加大。在如此復雜的形勢下，黨中央、國務院堅持底線思維，保持定力，一方面保持宏觀政策連續性和穩定性，創新宏觀調控思路和方式，有針對性進行預調微調，實現了經濟社會持續健康發展；另一方面著力推進各領域的改革，不斷釋放改革紅利，以“簡政放權”等舉措不斷激發市場活力，經濟發展質量得以提升。2014年我國GDP總量超過63萬億元，比上年增長7.4%，這個成績確實來之不易。2014年中國企業表現不俗，中國有100家企業進入了《財富》世界500強，僅次于美國的128家。盡管500強排名主要看銷售收入，但總體上也能反映出各國企業群體的地位變化。一些中國企業轉型與創新的表現大有“刮目相看”之感，如，中國高鐵制造和建設企業后來居上，中國成為世界上高鐵發展速度最快、運營里程最長、在建規模最大的國家，高鐵開始成為“中國制造”的新形象；阿里巴巴、京東相繼上市，在規模上已經是全球領先的電子商務公司，他們的創新不僅引發了商品流通方式的變革，也推動了制造企業生產方式的變革。

2015年我國經濟發展的總體環境可以說機遇與挑戰并存，但挑戰的壓力和機遇把握的難度都可能有增無減。

從全球經濟形勢來看，世界經濟復蘇仍較緩慢。據我們國務院發展研究中心的研究，2015年世界經濟仍處于危機后的大調整階段，由于內部結構差異明顯，世界區域發展更趨分化，但總體有望維持低增長態勢。一是美國經濟增長有望繼續維持穩定。雖然勞動參與率短期不會明顯改善，但美國2014年全年非農就業人數平均每月新增24.6萬人；受能源成本下降、消費和投資增長企穩、國際資本回流等因素影響，美國經濟有望維持穩定增長態勢，預計2015年達到3%左右。二是歐盟經濟降中趨穩。受高失業、低通脹和結構問題影響，歐盟經濟復蘇乏力。歐洲版QE的推出和歐元貶值，以及西班牙等南歐經濟企穩，從經濟界、企業界的反映看，似乎傾向于看好2015年歐盟經濟有望止跌回穩。三是日本經濟低位增長。消費稅率提升引發經濟增長大幅波動的效應減弱，預計2015年日本GDP增長1.2%左右，略高于2014年。四是新興市場國家增長小幅回升但分化加劇。受發達經濟體需求帶動，新興市場經濟增速將略有回升，但受大宗商品價格下降、資金外流等影響，回升勢頭依然脆弱。從國內環境來看，經濟發展階段轉換的特征將更加明顯。2014年底，中央經濟工作會議提出，科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，必須歷史地、辯證地認識我國經濟發展的階段性特征，準確把握經濟發展新常態。中央經濟工作會議從9個方面描述了新常態的趨勢性變化。經濟發展進入新常態，我國總體經濟增長速度會放緩，但沒有改變我國仍處于重要戰略機遇期的判斷，改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件；沒有改變我國經濟發展總體向好的基本面，改變的是經濟發展方式和經濟結構。中央提出的新常態概念，是對今后一個時期我國經濟發展特征的高度概述。具體到2015年，由于三期疊加的持續影響，我國經濟短期內依然面臨較大下行壓力。從過去一年經濟運行的數據看，經濟運行仍然呈下行態勢。從需求側看，除了消費基本穩定外，投資、出口增速降幅較大。從今年1月份進出口貿易增長、制造業經理人指數、就業初步情況看，經濟形勢不容樂觀。因此，從短期趨勢看，2015年我國經濟仍處于探底調整過程中，預計全年增長速度相比2014年略有下降。二

面對2015年更加復雜的國內外經濟形勢，與去年相比，企業總體上無論是經營狀況，還是盈利水平都不會有太大的落差，但部分企業可能要經受更加嚴峻的考驗。一是一些國有企業可能會陷入經營困境。國有企業“重資產、順周期、難調整”的發展特征，使其在經濟調整期仍然存在著陷入新一輪困境的風險。隨著經濟增速放緩和全球產業變革，國有企業在經濟增速轉變階段低效率的問題會再次顯現，一些國有企業可能會陷入經營困境。二是一些過去主要依靠規模擴張的民營企業可能會出現更大困難。在傳統產業增量空間有限、融資環境趨緊的情況下，一些民營企業很可能會出現業務快速萎縮、資金鏈條日趨繃緊等問題。有的企業因是當地的支柱企業，一個企業陷入困境，對當地的產業和就業會產生非常大的影響，我們要高度警惕這類事件和由此產生的局部風險。三是一些中小微企業的生存發展可能雪上加霜。一方面，在國際經濟復蘇緩慢、國內經濟下行的狀態下，需求持續不振；另一方面，不少成本不斷上漲。中小企業中勞動力成本占比較高，我國勞動力成本持續剛性上升。近年來，無論是沿海地區、還是中西部地區，職工工資普遍增長較快，年增長速度超過10%。同時，結構性缺工突出，熟練技工和技術研發人員嚴重缺乏，人才流失等因素，也在無形中推高了用工成本。再有，中小微企業的融資成本居高不下，融資難、融資貴的問題始終沒有得到根本性緩解。

面對錯綜復雜的國內外形勢，廣大企業既要積極應對經濟下行壓力帶來的各種挑戰，也要把握我國全面深化改革和經濟轉型升級帶來的巨大機遇。具體來講，就是要把握改革的紅利、開放的紅利、創新的紅利。

第一，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利。如果說2014年是全面深化改革的啟動之年，那么2015年將是改革重點突破之年，按照中央關于全面深化改革的戰略部署，336條改革措施中2015年要完成55項，改革重點將轉到市場體系、市場秩序、市場競爭機制的建立和完善上來。以國有企業改革為例，客觀上說，2014年國有企業改革整體上進展還較為緩慢，尚處于思想碰撞和頂層設計階段，但反復的交流、耐心的溝通乃至熱烈的爭論以及地方國企改革方案的陸續出臺，為國有企業改革頂層設計方案的出臺奠定了基礎。預計2015年國有企業改革將取得實質性推進。國有企業負責人應抓住機遇，勇于改革，激發企業創新發展的活力。對于民營企業而言，市場環境將更加公平，市場準入將越來越開放，如中央和地方都在大力推動基礎設施和公共服務領域對民營資本開放，有關部門制定了特許經營的相關規定，這些都為民營企業的發展提供了新的市場機遇。第二，要牢牢把握我國進一步對外開放的紅利。一是2015年區域經濟一體化和自貿區建設將加速，我國對外開放的力度將會進一步加大，給廣大企業帶來關稅降低、出行便利、市場拓展、旅游業繁榮發展等諸多實質利好。二是伴隨著“一帶一路”戰略的實施，中國企業將在海外基礎設施建設及相關領域開發建設中擁有更多機會。三是中國企業乘著政策東風加快“走出去”的同時，也要注意防范風險，特別是要防范發展中國家長期存在的政治風險和社會風險。據商務部最新統計，2014年我國的對外投資規模大約為1400億美元，我國的實際對外投資已經超過利用外資的規模，中國已經成為資本的凈輸出國。中國企業在海外不僅要積極努力爭取各類項目，更要努力了解、研究投資國的國別政策，包括政治經濟狀況、社會結構、法律法規以及歷史文化等諸多方面，全面分析、評估、防范可能存在的風險，并做好相應預案，尤其是在“走出去”的過程中要嚴格遵守當地的法律法規和尊重他國的風俗習慣，要本著互利共贏的原則，穩扎穩打，切不可貪一時之利或因一處不慎而毀掉長遠發展。第三，要緊緊抓住全球新一輪技術革命帶來的紅利。2008年國際金融危機之后，世界各國都在尋找迅速走出金融危機陰霾的解決方法和新的經濟增長點，新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起，而國家間的角逐日益激烈。美國奧巴馬政府提出“再工業化”戰略，不是簡單的傳統工業復蘇和回歸，而是要以“再工業化”作為搶占世界高端制造業的戰略跳板，促進以人工智能、機器人和數字制造技術為主的現代制造業的發展，從而達到鞏固并長期維持其世界第一經濟超級大國地位的戰略目標。歐洲則以德國“工業4.0戰略”為代表，旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統與信息物理系統相結合的手段，將制造業向智能化轉型。日本雖然近年來經濟疲軟，但在新能源汽車、節能環保新材料和機器人等方面依然保持了相當的優勢，在這幾個領域的投資連年持續增長，其中部分領域如油電混合動力技術、燃料電池技術走在全球前列。2015年全球創新的步伐將進一步加快，一些重大技術的商業化進程將縮短，跨界融合、產業顛覆和各國產業優勢重塑可能成為常態。新一輪產業革命對我國而言既是挑戰，也是機遇。總體而言，中國制造業就總量而言已居世界第一，但大而不強的矛盾依然突出。我國傳統制造業比重較大，且多處于工業2.0和工業3.0階段，亟待轉型升級。在許多新的技術領域，如增材制造、機器人、分布式能源、智能電網、物聯網、新材料等領域，我國與發達國家大體上站在同一起跑線上，完全有可能獲得領先發展的機會。在傳統領域，我們要加快追趕發展的步伐，在新技術領域，我們則要創造領先發展的機遇。對于企業家而言，要緊密關注全球新技術的變革趨勢，加大研發投入和創新力度，完善內部激勵機制，加強商業模式的創新，重視產業合作，爭取在新一波技術革命浪潮中實現新的飛越。

（來源：經濟日報 作者：作者：國務院發展研究中心主任 李偉）