第一篇：統(tǒng)計(jì)流程

統(tǒng)計(jì)流程

一、上報(bào)

1.項(xiàng)目開始支出，各工長要及時(shí)做好機(jī)械，人員進(jìn)場(chǎng)情況的統(tǒng)計(jì)，做

好記錄、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)。

2.每天結(jié)束時(shí)主管稱房工長需將當(dāng)天的進(jìn)料數(shù)量，規(guī)格，供應(yīng)商名稱及進(jìn)場(chǎng)運(yùn)單第一聯(lián)及時(shí)上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)。做到準(zhǔn)確無誤。如有遺漏統(tǒng)計(jì)有權(quán)拒收后補(bǔ)小票，產(chǎn)生的后果誰遺漏誰自行解決。

3隊(duì)長每天結(jié)束時(shí)必須將施工日志，手中的運(yùn)單第二聯(lián)及時(shí)上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)，上報(bào)施工日志時(shí)附帶當(dāng)天的施工起始點(diǎn)，距離，及終止點(diǎn)。

4.如有機(jī)械，人工，設(shè)備退場(chǎng)時(shí)及時(shí)通知公司統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)收到信息是及時(shí)做好結(jié)算單，并找相關(guān)人員簽字確認(rèn)，如有遺漏，或是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤的，誰出錯(cuò)誰補(bǔ)償。并主動(dòng)上報(bào)公司經(jīng)理。

5.每天結(jié)束時(shí)，各拌合站站長應(yīng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)天施工日志，各材料的消耗情況，做到準(zhǔn)確無誤，如有材料臨時(shí)被其他工地拉走等特殊情況及時(shí)將小票返給公司統(tǒng)計(jì)，逾期，或有遺漏不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。給公司造成損失的由相關(guān)人員彌補(bǔ)。

6拌合站人員變動(dòng)，機(jī)械退場(chǎng)等情況，拌和站站長及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，以便統(tǒng)計(jì)及時(shí)做好結(jié)算工作。

7.加油員每天記好加油車車號(hào)，加油量，日期，加完司機(jī)簽字記錄，如有外公司車輛需要加油的上報(bào)公司經(jīng)理，經(jīng)理同意時(shí)記好車主姓名，車

號(hào)，加油量等詳細(xì)情況后，有車主簽字。經(jīng)理不同的意得概不給加。當(dāng)天結(jié)束時(shí)將當(dāng)天的加油記錄上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)。（注：由出納臨時(shí)、少量購入的柴油應(yīng)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，出納報(bào)銷柴油票據(jù)時(shí)后附加油明細(xì)）

8.如有特殊情況，工長、隊(duì)長等不了解情況的。誰經(jīng)手誰上報(bào)工長、對(duì)長。工長、隊(duì)長及時(shí)上報(bào)公司統(tǒng)計(jì)。

9.每天結(jié)束時(shí)，統(tǒng)計(jì)將工長等人上報(bào)的數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對(duì)，匯總。上報(bào)

公司會(huì)計(jì)。統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)和車主，材料供應(yīng)商的核對(duì)票據(jù)。每十天將小票，結(jié)算單等返給公司會(huì)計(jì)。所報(bào)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，如有變動(dòng)，書面形式上報(bào)公司經(jīng)理，給公司造成損失的自行彌補(bǔ)。

二、統(tǒng)計(jì)、匯總

1.進(jìn)料時(shí)統(tǒng)計(jì)收到稱房、工長上報(bào)的小票后應(yīng)及時(shí)核對(duì)、整理，將票據(jù)根據(jù)材料種類、供應(yīng)商等分類匯總（注：統(tǒng)計(jì)時(shí)必須分清基層料，面層料）以表格形式反映當(dāng)天進(jìn)料數(shù)量，單價(jià)，規(guī)格，供應(yīng)商等詳細(xì)情況并于次日早八點(diǎn)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)至公司會(huì)計(jì)郵箱。

2.出料時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確跟蹤出料種類，數(shù)量以及所出料的去處（注：硬化場(chǎng)地的材料和原材料要分開統(tǒng)計(jì)）。單種料拌成混合料出庫的，應(yīng)對(duì)比所出單種料的數(shù)量和生成混合料數(shù)量的比例、對(duì)比出料的數(shù)量和所運(yùn)車數(shù)。以便核對(duì)出料量是否正確，以及運(yùn)輸車隊(duì)所運(yùn)材料數(shù)量是否符合約定。

3.統(tǒng)計(jì)每天收到加油員上報(bào)機(jī)械用油數(shù)量時(shí)，將其以車為單位匯總整理。將此次數(shù)據(jù)和以往數(shù)據(jù)對(duì)比，看每天、每車的用油數(shù)量是否真實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)問名原因，沒有問題的將整理的數(shù)據(jù)于次日早八點(diǎn)以前以電子表格形式上報(bào)公司會(huì)計(jì)。（注：統(tǒng)計(jì)應(yīng)記好油的購入日期和噸數(shù)，待到加油員通知該車油料用完時(shí)，匯總此期間加油量，看是否和購入噸數(shù)相等。）

4．統(tǒng)計(jì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)好食堂每天就餐人數(shù)，以便監(jiān)督伙食費(fèi)的支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

5.統(tǒng)計(jì)應(yīng)將上報(bào)的人員機(jī)械出勤情況準(zhǔn)確記錄，問明人員工資和機(jī)械單價(jià)，及時(shí)計(jì)算人員工資和機(jī)械臺(tái)班情況，以便機(jī)械、人員借款或成本核算時(shí)及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)。

6.機(jī)械，人員退場(chǎng)需要結(jié)算的，及時(shí)打好結(jié)算單并找項(xiàng)目經(jīng)理簽字，項(xiàng)目經(jīng)理同意的找車主，員工簽字。項(xiàng)目經(jīng)理不同意的，按經(jīng)理所定單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。統(tǒng)計(jì)所做結(jié)算單即為日后結(jié)算付款憑證，因結(jié)算單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤給公司早成損失的，統(tǒng)計(jì)負(fù)全責(zé)并賠償公司損失。

三、核對(duì)，收回票據(jù)

1.進(jìn)料時(shí)統(tǒng)計(jì)應(yīng)每十日內(nèi)及時(shí)和材料供應(yīng)商核對(duì)小票，核對(duì)無誤的，將供應(yīng)商、稱房、工長手中票據(jù)收回，準(zhǔn)確計(jì)算進(jìn)料數(shù)量并做好結(jié)算單據(jù)。供應(yīng)商沒來對(duì)票據(jù)的第一次主動(dòng)聯(lián)系，并通知其對(duì)票據(jù)時(shí)限。當(dāng)?shù)诙纬霈F(xiàn)此類情況的，統(tǒng)計(jì)不在和其核對(duì)票據(jù)，出具結(jié)算單按公司內(nèi)部小票核對(duì)無誤的數(shù)量為準(zhǔn)，并通知供應(yīng)商此十日的總數(shù)量。

四、對(duì)賬，交回票據(jù)

1、每十天結(jié)束時(shí)，統(tǒng)計(jì)應(yīng)將此十日內(nèi)的數(shù)據(jù)匯總整理。將人員，機(jī)械臺(tái)班結(jié)算單據(jù)、材料進(jìn)料、出料結(jié)算單據(jù)及票據(jù)交回公司會(huì)計(jì)，并做好留底、備查工作。繼而開始下一個(gè)周期（十日）的工作流程.總論：統(tǒng)計(jì)是全面掌握公司重要成本數(shù)據(jù)、規(guī)范并監(jiān)督公司各員工行為規(guī)范、樹立企業(yè)管理力度和公司形象的關(guān)鍵位置。因此，要求統(tǒng)計(jì)在工作中必須端正態(tài)度，堅(jiān)持原則，具有細(xì)心、耐心、積極、主動(dòng)的工作風(fēng)格，以便為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

第二篇：后勤統(tǒng)計(jì)流程

后勤統(tǒng)計(jì)流程

流程如下：

1、后勤主管根據(jù)商戶派車申請(qǐng)單，填制提貨、送貨、安裝、裝卸

工作單，送貨安裝結(jié)束后，經(jīng)客戶檢查確認(rèn)安裝無誤后，客戶在客戶聯(lián)上簽字。客戶聯(lián)由安裝工帶回，后勤主管依據(jù)客戶簽字回單聯(lián)開具運(yùn)輸、安裝、裝卸工作單（提貨送貨安裝單公司、商場(chǎng)、客服各一份，后勤一份）。

2、對(duì)后勤主管開具的運(yùn)輸、裝卸、安裝工工作單的后勤提貨、送

貨安裝單后勤聯(lián)進(jìn)行逐筆核對(duì)，核對(duì)無誤后，統(tǒng)計(jì)每天的運(yùn)輸、裝卸、安裝日?qǐng)?bào)表（報(bào)送公司、商場(chǎng)、后勤各一份）。

3、根據(jù)運(yùn)輸、裝卸、安裝日?qǐng)?bào)表逐筆登記商戶明細(xì)配送臺(tái)帳，并

逐筆登記運(yùn)輸、裝卸、安裝每人工作單明細(xì)臺(tái)帳。

4、每天早晨從商場(chǎng)取回前一天訂單、銷售單依據(jù)，建立各商戶銷

售配送明細(xì)臺(tái)帳。將后勤派車單聯(lián)與各商戶銷售明細(xì)配送臺(tái)帳進(jìn)行逐一核對(duì)并進(jìn)行鉤單（全面了解各商戶家具銷售配送情況）。

5、月底對(duì)商戶的明細(xì)配送臺(tái)帳進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)月報(bào)。對(duì)運(yùn)輸、裝

卸、安裝每個(gè)人的明細(xì)臺(tái)帳進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的明細(xì)臺(tái)帳進(jìn)行歸類匯總，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的明細(xì)月勞務(wù)結(jié)算工作表（上報(bào)公司）。

6、月底所有工作結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)人的明細(xì)工作表做員工工資表

（報(bào)送公司財(cái)務(wù)）。

7、對(duì)原始基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、裝訂、保管；

8、隨時(shí)為商戶提供對(duì)帳服務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議流程

北方藥業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議

會(huì)議流程

會(huì)前準(zhǔn)備：

1、參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)；

2、制定簽到簿；

3、安裝投影儀；

4、按照人員安排座位。

一、簽到

二、會(huì)議要求

1、要求手機(jī)靜音；

2、無特殊事情不得隨意離席，不接打電話，保持安靜；

3、會(huì)議結(jié)束后向各自領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，以便在工作中得到

領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，達(dá)到任務(wù)順利完成。

三、本次會(huì)議主旨：按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為適應(yīng)公司發(fā)展經(jīng)營

需要，為提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；為建立完善包括低耗、勞保、原輔材料等在內(nèi)的二級(jí)庫管理體系；目的是控制消耗，降低成本，達(dá)到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的階段性目的。本次會(huì)議的流程是：1）培訓(xùn)、研討；2）對(duì)2012年工作的總結(jié)及對(duì)2013年工作的展望

四、培訓(xùn)

1、財(cái)務(wù)部陳部長：宣講統(tǒng)計(jì)學(xué)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用及其

運(yùn)用，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；

2、倉儲(chǔ)中心鞠主任：從專業(yè)出發(fā)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行具體物資、數(shù)據(jù)的管理方面的培訓(xùn)、宣導(dǎo)；

3、王樹峰階段發(fā)言：（文件資料）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理人員在公司、車間的生產(chǎn)經(jīng)營中具有關(guān)鍵性的作用，那么如何開展好這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)呢？我認(rèn)為從以下幾點(diǎn)出發(fā)，是做好統(tǒng)計(jì)工作必不可少的：

1）主觀態(tài)度：即工作態(tài)度要積極，敬業(yè)愛崗，這是完成好任何工作重要基礎(chǔ)；

2）務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，不虛報(bào)；從實(shí)際出發(fā)，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

3）用好我們周圍的資源，要有大度的工作態(tài)度：領(lǐng)導(dǎo)（車間部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管轄的報(bào)出數(shù)據(jù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)審核責(zé)任：因此數(shù)據(jù)報(bào)出前必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核。），班組長（每班的統(tǒng)計(jì)），段長（每個(gè)工段數(shù)據(jù)輸出的最后確認(rèn)人），同事——制定完善車間統(tǒng)計(jì)體系、責(zé)任明確、互相幫助，是完成工作的有利前提。

4）協(xié)調(diào)：（各部門、單位之間以及同一部門內(nèi)部，）

5）執(zhí)行力；

6）主次意識(shí)。

五、總結(jié)

1、王樹峰導(dǎo)引：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是領(lǐng)導(dǎo)日常必看匯報(bào)之一，起到了

一定的工具作用，如決策、指揮生產(chǎn)等等，但我在工作中也存在一些問題，下面我們就互相溝通、研討一下：

2、陳武榮

3、烏蘭

4、鞠紅麗

5、陳靜

王樹峰：陳部長、鞠主任等給我們提了一些工作中需要繼續(xù)加強(qiáng)的方面，看看同事們還有那些意見和建議，說一下，有利于我們工作更好地開展……

六、下一步工作安排：我先說幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作

1、完善二級(jí)庫管理體系的文件臺(tái)賬，記錄格式已發(fā)，請(qǐng)按規(guī)

定日期執(zhí)行；

2、建立北方藥業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)，及制度規(guī)范流程，考核制度的建立；

3、北藥工藝網(wǎng)的建立與運(yùn)營：

4、各部門、單位間增進(jìn)聯(lián)系，互相配合，以利于工作的順利

開展。不得扯皮、推諉，5、鞠主任工作方面的要求：

6、陳部長工作方面的要求：

7、月例會(huì)制度

生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作將每月開一次例會(huì)，對(duì)上月工作的總結(jié)及下月工作的要求與安排，具體日期大約定于次月初，涉及的崗位人員以及具體會(huì)期以通知為準(zhǔn)。本次會(huì)議是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作走向更正規(guī)化、系統(tǒng)化管理的開始，在今后的工作中，隨著生產(chǎn)負(fù)荷的不斷增大，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作將會(huì)逐步展開，統(tǒng)計(jì)必將成為我們公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。

七、結(jié)束語：

感謝大家積極參會(huì)，安靜開會(huì)，保障會(huì)議的順利完成，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鲞M(jìn)溝通，互相幫助，為了共同的目標(biāo)：那就是北方藥業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)的騰飛、發(fā)展而努力工作。

散會(huì)。

第四篇：考勤統(tǒng)計(jì)流程[最終版]

考勤統(tǒng)計(jì)流程

1、每月考勤上報(bào)時(shí)間為每月25日下班前，如遇節(jié)假日及公休上

報(bào)日期另行通知。

2、3、每月考勤上報(bào)由各公司指定人員負(fù)責(zé)。考勤統(tǒng)計(jì)完成后由員工簽字確認(rèn)，并由公司總經(jīng)理審批后一并

上報(bào)。

4、5、考勤卡打卡時(shí)間為工作日的9：00前、17：00后。如遇未能按時(shí)打卡或在工作日外打卡的情況，由公司總經(jīng)理在考勤卡上做標(biāo)注并簽字。

6、7、標(biāo)注類別為：調(diào)休、事假、病假、公出、出差、加班。26日后的考勤各公司須即時(shí)做好標(biāo)注，于下月第一個(gè)工作日

上報(bào)人事。8、9、26日后的考勤在下月做相應(yīng)調(diào)整。凡考勤卡上沒有正確標(biāo)注及簽字的，一律視為缺勤。

10、凡與流程不符的考勤統(tǒng)計(jì)，退回該公司重新審核，如產(chǎn)生延誤

后果該公司自行承擔(dān)。

第五篇：辦理《統(tǒng)計(jì)登記證》流程指南

辦理《統(tǒng)計(jì)登記證》流程指南

1、單位《統(tǒng)計(jì)登記證》

1、辦新證或變更需提供的材料：

組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人代表身份證復(fù)印件，統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格證書，繼續(xù)再教育證書。

2、更換《統(tǒng)計(jì)登記證》需攜帶《統(tǒng)計(jì)登記證》副本。

3、到我局辦證中心領(lǐng)取《福建省統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位登記表》，填報(bào)完整后交予經(jīng)辦人員，現(xiàn)場(chǎng)即可免費(fèi)辦理。

二、年檢需提供材料：

1、內(nèi)資需提供《統(tǒng)計(jì)登記證》副本，《福建省統(tǒng)計(jì)登記證年檢表》，《統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格》，《繼續(xù)再教育證》。

三、外商投資企業(yè)年檢指南

1、外商投資企業(yè)要在“外商企業(yè)網(wǎng)上聯(lián)合年檢”中申報(bào)企業(yè)資料及全年數(shù)據(jù)，并確保資料上報(bào)“閩侯統(tǒng)計(jì)局”，由我局經(jīng)辦人員結(jié)合企業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。

2、未通過我局網(wǎng)上審核的企業(yè)，在“聯(lián)合年檢”網(wǎng)頁中會(huì)體會(huì)出不通過的原因，應(yīng)盡早跟我局經(jīng)辦人員聯(lián)系，待材料齊全后，我局經(jīng)辦人員會(huì)撤銷之前審核結(jié)果，并予以通過審核。

3、通過我局網(wǎng)上審核企業(yè)，攜帶《聯(lián)合年檢報(bào)告書》需加蓋公章和法人簽名，《統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格》，《繼續(xù)再教育證》到辦證中心領(lǐng)取《福建省統(tǒng)計(jì)登記證年檢表》填寫完整后，由我局經(jīng)辦人員現(xiàn)場(chǎng)辦理年檢，并加蓋“聯(lián)合年檢審核專用章”。