第一篇：統(tǒng)計(jì)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、流程

一、統(tǒng)計(jì)的工作職責(zé)：

1、領(lǐng)料單的開(kāi)具、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)。

2、部門(mén)內(nèi)半成品、產(chǎn)成品保管和出入庫(kù)管理。

3、事業(yè)部車(chē)間人員考勤的管理和上報(bào)。

4、計(jì)算車(chē)間人員工資，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。

5、機(jī)物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用、保管及發(fā)放，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，以及車(chē)間人員出差的統(tǒng)計(jì)及完成其他制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

7、同倉(cāng)庫(kù)保管及其他事業(yè)部統(tǒng)計(jì)對(duì)賬。

8、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)。主要為領(lǐng)料單、領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表、入庫(kù)單、出庫(kù)單、半成品統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表。

二、統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容

1、領(lǐng)料單的開(kāi)具、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具領(lǐng)料單并簽字，填寫(xiě)物料編碼、物料名稱(chēng)、型號(hào)、單位、數(shù)量，物料領(lǐng)回后找車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字，按照簽批表號(hào)列入設(shè)備領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表。按照簽批表號(hào)將領(lǐng)料單排序整理保管。

2、部門(mén)內(nèi)半成品、產(chǎn)成品保管和出入庫(kù)管理。

半成品及產(chǎn)成品完工后填制送檢入庫(kù)單，質(zhì)檢科檢驗(yàn)合格后，登記半成品、產(chǎn)成品登記臺(tái)賬。月底編制半成品、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表報(bào)各事業(yè)部會(huì)計(jì)。

3、事業(yè)部車(chē)間人員考勤的管理和上報(bào)。

負(fù)責(zé)車(chē)間人員的考勤管理，將考勤表及管理情況匯報(bào)給各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。

4、計(jì)算車(chē)間人員工資，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。

月底統(tǒng)計(jì)將送檢入庫(kù)單統(tǒng)計(jì)后上報(bào)企管辦審核，簽字后計(jì)算當(dāng)月車(chē)間計(jì)件工資總額，財(cái)務(wù)部工資崗位人員負(fù)責(zé)審核，按出勤情況計(jì)算各人員工資；計(jì)算完編制工資表上報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放。

5、機(jī)物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用、保管及發(fā)放，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

填制機(jī)物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)料單并簽字，填寫(xiě)物料編碼、物料名稱(chēng)、型號(hào)、單位、數(shù)量，物料領(lǐng)回后找車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字，編制機(jī)物料、辦公用品、勞保用品臺(tái)賬，月底向事業(yè)部會(huì)計(jì)報(bào)送領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表。

6、水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，以及車(chē)間人員出差的統(tǒng)計(jì)及完成其他制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。

月底根據(jù)各事業(yè)部的水電耗用情況，提交統(tǒng)計(jì)表；平時(shí)統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部發(fā)生差旅費(fèi)等其他車(chē)間管理費(fèi)用，月底向事業(yè)部會(huì)計(jì)提交統(tǒng)計(jì)表。

7、同倉(cāng)庫(kù)保管及其他事業(yè)部統(tǒng)計(jì)對(duì)賬。

領(lǐng)料后月底與

8、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)。

主要為領(lǐng)料單、領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表、入庫(kù)單、出庫(kù)單、半成品統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表，產(chǎn)品工資定額。月底將完善簽字后的領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)料單原始單據(jù)，入庫(kù)單，出庫(kù)單，半成品統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)表上報(bào)給事業(yè)部會(huì)計(jì)。由事業(yè)部會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單，人工標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)物料、辦公用品及勞保用品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品的成本。

三、統(tǒng)計(jì)的工作流程

1、物資流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)工作流程

開(kāi)領(lǐng)料單簽字——→車(chē)間人員去公共事業(yè)部領(lǐng)料，填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量——→車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字——→按照審批表號(hào)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料單，按序排列——→半成品、產(chǎn)成品完工后，填寫(xiě)送檢入庫(kù)單簽字，車(chē)間負(fù)責(zé)人員簽字——→質(zhì)檢科檢驗(yàn)——→檢驗(yàn)合格后登記半成品，產(chǎn)成品登記臺(tái)賬，根據(jù)用料情況，將所耗用領(lǐng)料單、人工標(biāo)準(zhǔn)定額與入庫(kù)單排列，月底報(bào)事業(yè)部會(huì)計(jì)——→保管半成品及產(chǎn)成品，在出庫(kù)單上簽字監(jiān)督發(fā)貨——→月底上報(bào)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料

2、計(jì)算工資工作流程

根據(jù)車(chē)間人員出勤情況，編制考勤表——→事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)——→統(tǒng)計(jì)送檢后的半成品、產(chǎn)成品入庫(kù)單，送交企管辦審核——→按照公司指定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資總額，財(cái)務(wù)部工資崗位負(fù)責(zé)審核——→根據(jù)考勤情況，計(jì)算車(chē)間人員工資——→工資表上報(bào)給財(cái)務(wù)部發(fā)放

3、機(jī)物料、辦公用品及勞保用品的管理流程

填制機(jī)物料、辦公用品及勞保用品的領(lǐng)料單簽字——→車(chē)間人員去公共事業(yè)部領(lǐng)，填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量——→車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字——→按需要發(fā)放并統(tǒng)計(jì)——→月底將統(tǒng)計(jì)情況上報(bào)給事業(yè)部會(huì)計(jì)

4、制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)

車(chē)間發(fā)生的差旅費(fèi)等制造費(fèi)用，相關(guān)人員在事業(yè)部統(tǒng)計(jì)處進(jìn)行登記——→登記后找領(lǐng)導(dǎo)簽字——→去財(cái)務(wù)部結(jié)算——→月底提交水電費(fèi)、其他制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)表

四、統(tǒng)計(jì)的相關(guān)規(guī)定：

1、統(tǒng)計(jì)期間：統(tǒng)計(jì)周期為每月1日至31日。

2、報(bào)表時(shí)間：次月2日前送交各事業(yè)部會(huì)計(jì)。

3、統(tǒng)計(jì)的考核：指標(biāo)為單據(jù)齊全（領(lǐng)料單完整規(guī)范）權(quán)重20%；賬實(shí)相符，要求信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，權(quán)重為30%；報(bào)表的及時(shí)性，要求相關(guān)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，權(quán)重為30%；車(chē)間考勤管理及上報(bào)情況，權(quán)重為10%，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，權(quán)重10%。工資為2000元，公司每人每月1500元，車(chē)間增加500元每月，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部考核。

第二篇：統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

1、根據(jù)場(chǎng)地存煤，當(dāng)日上煤量和發(fā)運(yùn)量，計(jì)算本日?qǐng)龅卮婷?/p>

情況。和寧武分公司傳上來(lái)的存煤表做好核對(duì)工作，確保存煤情況的準(zhǔn)確性。然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、根據(jù)場(chǎng)地化驗(yàn)室上報(bào)的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，做好煤質(zhì)情況表，當(dāng)煤

質(zhì)發(fā)生不正常情況的時(shí)候要和化驗(yàn)室人員、駐礦人員了解煤質(zhì)情況。及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

3、上煤情況，每天早上8點(diǎn)以前要了解到各礦的發(fā)運(yùn)情況和

場(chǎng)地實(shí)收情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)礦拉運(yùn)量減小要及時(shí)向駐礦人員了解情況，每天要把府谷分公司上報(bào)的數(shù)據(jù)和寧武場(chǎng)地的泵房人員核對(duì)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、運(yùn)費(fèi)情況，每周1和周4的晚上提前做好運(yùn)費(fèi)，要和寧

武分公司統(tǒng)計(jì)做好核對(duì)工作，確保每次的運(yùn)費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤。周2和周5晚上把當(dāng)日結(jié)算的運(yùn)費(fèi)和未結(jié)的運(yùn)費(fèi)做出劃分。運(yùn)費(fèi)要準(zhǔn)確，不能有任何差錯(cuò)。

5、資金情況，通過(guò)當(dāng)日資金情況表，減去每天早上的上煤

和在途數(shù)，預(yù)估每天礦上的資金剩余情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)礦上煤款不多的時(shí)候，及時(shí)的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，給礦上付款。

6、帶好新人，讓其盡快上手，干好統(tǒng)計(jì)工作。

第三篇：統(tǒng)計(jì)工作流程

統(tǒng)計(jì)工作流程

根據(jù)集團(tuán)公司《統(tǒng)計(jì)管理制度》的要求，公司為了科學(xué)、有效的組織好本公司所屬各職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，及時(shí)為公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的信息，制定統(tǒng)計(jì)工作流程。

一、統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)

1、及時(shí)收集、整理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)資料。

2、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況，并對(duì)其進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、統(tǒng)計(jì)工作流程

1、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科協(xié)同完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，保證報(bào)表及時(shí)報(bào)送。

2、財(cái)務(wù)科要保證在報(bào)表報(bào)送日期前提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，不得因此延誤

報(bào)表的報(bào)送，特殊情況除外。

3、作為數(shù)據(jù)的來(lái)源，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要先由財(cái)務(wù)人員審核無(wú)誤后，交由經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)

可。

5、經(jīng)上級(jí)部門(mén)反饋統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)尋找錯(cuò)誤根源，及時(shí)改正重

新上報(bào)，并做記錄

6、每份報(bào)表報(bào)送一份，需復(fù)印留底，以便查詢(xún)。

7、統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的要求填寫(xiě)報(bào)表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的結(jié) 算時(shí)間、指標(biāo)口徑與計(jì)算方法。

8、統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格按上級(jí)部門(mén)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)，按時(shí)填報(bào)應(yīng)報(bào) 報(bào)表，不得漏項(xiàng)、漏報(bào)，不得進(jìn)行上報(bào)程序外傳遞。

9、完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核手續(xù)，保證數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確，各類(lèi)報(bào)表必須由填報(bào)

人和主管審核人簽名加蓋公章后方可報(bào)出。

10、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)出一門(mén)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可查，報(bào)送及時(shí)。堅(jiān) 決杜絕數(shù)出多門(mén)的現(xiàn)象，公司對(duì)外報(bào)出數(shù)據(jù)須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，任何部門(mén)、任何個(gè)人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自對(duì)外報(bào)出數(shù)據(jù)。

11、對(duì)外統(tǒng)計(jì)公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由統(tǒng)計(jì)人員

統(tǒng)一辦理；向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員通統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。

12、關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及可在期限，均按檔案管理

有關(guān)規(guī)定辦理。

13、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為定期報(bào)表、不定期報(bào)表和專(zhuān)項(xiàng)報(bào)表及其上級(jí)部門(mén)要求

報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

14、統(tǒng)計(jì)資料必須按期匯總，由專(zhuān)兼統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集和填報(bào)、逐級(jí)審 核上報(bào)。

15、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須做到數(shù)字可靠、計(jì)算正確、內(nèi)容完整、分析透徹，做 到上下數(shù)據(jù)完整的統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表三者數(shù)據(jù)相符合。

16、統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月以電子版和打印版兩種形式報(bào)送。電子版必須由填報(bào) 人進(jìn)行修改權(quán)限加密，打印版必須體現(xiàn)出填報(bào)人、審核人、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)審核體制，注明時(shí)間，加蓋經(jīng)營(yíng)單位公章，方可報(bào)出，并必須與電子版保持完全一致。

第四篇：統(tǒng)計(jì)工作流程

統(tǒng)計(jì)工作流程

1.0目的為及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時(shí)、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。

2.0責(zé)職

2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作建立。

2.2統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實(shí)行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車(chē)間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車(chē)間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面受財(cái)務(wù)部督導(dǎo)。

2.3統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：

2.3.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。

2.3.2為生產(chǎn)車(chē)間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車(chē)間的生產(chǎn)安排。

2.3.3及時(shí)向生產(chǎn)管理部反映車(chē)間的問(wèn)題及需要，以利生產(chǎn)決策。

2.3.4認(rèn)真管理工票、工時(shí)等工資結(jié)算記錄，并按規(guī)定進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)算。

2.3.5按成本管理要求向成本控制部及時(shí)報(bào)送所需的成本統(tǒng)計(jì)資料：產(chǎn)量、工時(shí)投入和物耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.0工作內(nèi)容

3.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。

3.1.1生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車(chē)間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。

3.1.2生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)，包括完工產(chǎn)量、工時(shí)人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計(jì)件工資計(jì)算等。

4.0統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為：統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表）見(jiàn)表單附件及電子文檔

4.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表分按車(chē)間、工單及產(chǎn)品設(shè)置

4.3統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表

4.3.1備料車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

備料車(chē)間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。

二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時(shí)，說(shuō)明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多）

4.3.2機(jī)加工車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)加工車(chē)間的報(bào)表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情

況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生產(chǎn)，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。

4.3.3結(jié)構(gòu)件車(chē)間統(tǒng)計(jì)表

結(jié)構(gòu)車(chē)間的報(bào)表，類(lèi)似于機(jī)加工，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。

4.3.4組裝、總裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表單附件

組裝車(chē)間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機(jī)或成組件的裝配。該部門(mén)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度

4.3.4.1組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根據(jù)相于對(duì)總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工

率。如組裝為獨(dú)立組裝生產(chǎn)工單則按工單計(jì)劃估算完工率。

4.3.4.2“整裝”的進(jìn)度按各工序完工情況和投入工時(shí)反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量”。

4.3.5油漆車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程產(chǎn)品按工單及整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電工產(chǎn)品按工單及部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.3.6其它未列事項(xiàng)，由生管單位參考以上要求設(shè)置。

4.4統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（匯總統(tǒng)計(jì)表）

4.4.1各車(chē)間《月未在制品盤(pán)點(diǎn)表》按車(chē)間分工單、產(chǎn)品填報(bào)；

4.4.2.《各車(chē)間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.3.《物料耗用統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.4《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.5有關(guān)《報(bào)表》事項(xiàng)的規(guī)定：

4.5.1《日?qǐng)?bào)表》內(nèi)容的起止時(shí)間：

跟隨車(chē)間作業(yè)班次調(diào)整

8：00—20：00

4.5.2《報(bào)表》上報(bào)的時(shí)間：

《日?qǐng)?bào)表》每天早上9點(diǎn)以前；

《月未在制品盤(pán)點(diǎn)表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車(chē)間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》次月 2號(hào)下午下班前；

4.5.3上交部門(mén)：

《日?qǐng)?bào)表》、《各車(chē)間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表》《物料投入統(tǒng)計(jì)》《月產(chǎn)值匯總表》《月未在盤(pán)點(diǎn)表》生產(chǎn)部、車(chē)間、成本部各 1份；《月產(chǎn)值匯總表》及相關(guān)匯總表另交總經(jīng)理室一份。

4.5.4其它報(bào)表按生管辦要求填寫(xiě)上報(bào)。

5.0統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

5.1統(tǒng)計(jì)員應(yīng)為所負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和月末匯總報(bào)表。

5.2臺(tái)帳包括：

a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

c、《工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

5.3主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括每日產(chǎn)出及計(jì)劃的每日?qǐng)?zhí)行情況等。

《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

5.4統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳日常由統(tǒng)計(jì)員自管，項(xiàng)目結(jié)束或結(jié)束統(tǒng)一交財(cái)務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。

6.0統(tǒng)計(jì)依據(jù)和方法

6.1.本公司的基本統(tǒng)計(jì)依據(jù)與統(tǒng)計(jì)方法采取“三賬、二單、一卡、、”制。

6.1.1一卡：即《流轉(zhuǎn)卡》適用于機(jī)加工、結(jié)構(gòu)件。《裝配流程卡》適用于各組裝、總裝車(chē)間。統(tǒng)稱(chēng)為《流轉(zhuǎn)卡》

6.1.2二單：即《轉(zhuǎn)序入庫(kù)單、繳庫(kù)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃單/派工單（工票）》；

6.1.3三賬：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度表》臺(tái)帳，《工時(shí)、工資工票》臺(tái)帳、《材料耗用》臺(tái)帳。

6.2.具體規(guī)定和流程如下：

6.2.1《流轉(zhuǎn)卡》執(zhí)行與管理：

6.2.1.1《流轉(zhuǎn)卡》是車(chē)間零部件的標(biāo)識(shí)卡，一種部件一張卡。

6.2.1.2《流轉(zhuǎn)卡》為各車(chē)間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)使用；產(chǎn)品流出時(shí)采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)。

6.2.1.3《流轉(zhuǎn)卡》由車(chē)間主管人員填好后交第一道工序組長(zhǎng)，第一道工序組長(zhǎng)據(jù)以向車(chē)間物料員辦理領(lǐng)料進(jìn)入加工作業(yè)，《流轉(zhuǎn)卡》開(kāi)始流轉(zhuǎn)，《流轉(zhuǎn)卡》隨工件流動(dòng)到那一組（工序），那一組組長(zhǎng) /工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫(xiě)并簽名。

6.2.1.4《流轉(zhuǎn)卡》流轉(zhuǎn)過(guò)程中，由車(chē)間負(fù)責(zé)管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長(zhǎng)/操作員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)的須報(bào)檢后，方能流轉(zhuǎn)。

6.2.1.5《流轉(zhuǎn)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記進(jìn)度臺(tái)帳、工時(shí)臺(tái)賬。

6.2.1.6《流轉(zhuǎn)卡》管理責(zé)任人為各車(chē)間主管人員，《流轉(zhuǎn)卡》丟失、補(bǔ)辦，每卡罰款10元。

6.2.1.7無(wú)《流轉(zhuǎn)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)算相關(guān)人員工資。并對(duì)無(wú)《流轉(zhuǎn)卡》工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照上款給于相關(guān)責(zé)任人處罰。

6.2.1.8產(chǎn)品完工后由該班組長(zhǎng)辦理轉(zhuǎn)序或入庫(kù)，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車(chē)間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。

6.2.1.9流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應(yīng)嚴(yán)格按《流轉(zhuǎn)卡》格式內(nèi)容填寫(xiě)，未按要求填寫(xiě)的或填寫(xiě)不符合要求的，記缺失一次。缺失一次責(zé)任人扣罰10元、班組長(zhǎng)10元。

6.2.1.10月末，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組的在制品盤(pán)點(diǎn)；《盤(pán)點(diǎn)表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計(jì)人員核點(diǎn)，并由統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總填報(bào)各車(chē)間盤(pán)點(diǎn)表。

6.2.2物品交接與《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》管理

6.2.2.1各車(chē)間應(yīng)根據(jù)各物料特點(diǎn)，對(duì)物料領(lǐng)發(fā)、轉(zhuǎn)序明確定點(diǎn)的物料交接區(qū)。

6.2.2.2《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》在車(chē)間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或半成品入庫(kù)時(shí)使用，是半產(chǎn)品在工序間移交、入庫(kù)的憑證。

6.2.2.3凡車(chē)間移交給另一個(gè)車(chē)間的產(chǎn)品或零部件，由班組長(zhǎng)（物料員）開(kāi)《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長(zhǎng)或物料員負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車(chē)間班組長(zhǎng)或物料員辦理移交。

6.2.2.4《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》由交接雙方共同簽字，并將第一、二聯(lián)分交“轉(zhuǎn)出/入方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺(tái)帳的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)聯(lián)交半成品倉(cāng)庫(kù)記賬、會(huì)計(jì)聯(lián)交成本部入賬及計(jì)算成本。

6.2.2.5《轉(zhuǎn)序入庫(kù)單》車(chē)間之間直接轉(zhuǎn)序時(shí)，倉(cāng)庫(kù)接單后同時(shí)辦理入庫(kù)登記和出庫(kù)銷(xiāo)賬。

6.2.2.6半成品交接以《流轉(zhuǎn)卡》計(jì)劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。無(wú)流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

6.2.2.7各車(chē)間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑《流轉(zhuǎn)卡》由班、組長(zhǎng)之間辦理移交。

6.2.2.8凡交接過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。

6.2.3《派工單/工票）》管理

6.2.3.1工票是員工計(jì)件工資核算的唯一依據(jù)，無(wú)論計(jì)件或點(diǎn)工計(jì)時(shí)均需憑工票核算工資，無(wú)工票一律不計(jì)任何工資。

6.2.3.2工票是車(chē)間主管安排工作的依據(jù)，各組組長(zhǎng)必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

6.2.3.3《工票）》填寫(xiě)要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱(chēng)、零部件圖號(hào) /名稱(chēng)、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，由車(chē)間主管填寫(xiě)并簽字；實(shí)際工作時(shí)間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫(xiě)。完成該項(xiàng)工作后交本工序質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫(xiě)合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員，自留第三聯(lián)作為今后查詢(xún)工資的依據(jù)。

6.2.3.4完工工票必須于第二天上午的9：00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過(guò)期不補(bǔ)，補(bǔ)填無(wú)效。

6.2.3.5統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過(guò)計(jì)劃數(shù)量時(shí)，工票無(wú)效，并將追究組長(zhǎng)責(zé)任。

6.2.3.6空白工票由生管辦下發(fā)及管理，對(duì)于一切營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，按公司規(guī)章將給予嚴(yán)肅處理。

6.2.3.7工票實(shí)行編號(hào)管理，設(shè)工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷(xiāo)工票；工票作廢時(shí)須全聯(lián)交回發(fā)行部門(mén)。

6.2.4工票相關(guān)事項(xiàng)及工資計(jì)算方式：

6.2.4.1各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)天的完工工票、轉(zhuǎn)序入庫(kù)單、成品繳庫(kù)單在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。

6.2.4.2統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工票、入庫(kù)單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫(xiě)各類(lèi)賬表。

6.2.4.3每一工件、工序的工價(jià)由各車(chē)間預(yù)先擬訂出工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，上交生管辦，由生管辦組織技術(shù)部門(mén)、工藝、車(chē)間進(jìn)行審核、測(cè)試后，統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

6.2.4.4工時(shí)統(tǒng)計(jì)既統(tǒng)計(jì)完工品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)又要統(tǒng)計(jì)完工品實(shí)際耗費(fèi)工時(shí)耗費(fèi)。

6.2.4.5計(jì)件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)件工價(jià)結(jié)算，工票未按要求填寫(xiě)實(shí)際工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)填不真實(shí)時(shí)，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%計(jì)算結(jié)算工資。計(jì)件工資按月及時(shí)結(jié)算，每月10-15號(hào)前，向全體員工公布。統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年

終獎(jiǎng)等績(jī)效獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)作為員工定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)參考。

6.2.4.6返修返工：加工件因質(zhì)量問(wèn)題如需退還上一道工序重工時(shí)，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車(chē)間主管，車(chē)間主管以派工單形式進(jìn)行派工返修；由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。屬計(jì)件產(chǎn)品的因作業(yè)本身原因返修工時(shí)不得計(jì)算工資。

6.2.4.7因個(gè)人作業(yè)原因一次性合格率低于90%的，按實(shí)際合格率比例發(fā)放實(shí)發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關(guān)規(guī)定扣款。

7.0例會(huì)制度：

7.1全體統(tǒng)計(jì)員每周定期召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

7.2統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車(chē)間例會(huì)，以深入地了解生產(chǎn)問(wèn)題和反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并及時(shí)上提報(bào)。

8.0附則

8.1本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會(huì)議研討、總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。其它各部月度相關(guān)統(tǒng)計(jì)表

1.倉(cāng)庫(kù)

1．、倉(cāng)庫(kù)別、材料別、訂單別收發(fā)存報(bào)表

2．成品出貨月報(bào)表

3．售后配件出庫(kù)月報(bào)表（區(qū)域別、材料別）

2．采購(gòu)

進(jìn)料月報(bào)表（供應(yīng)商別/由各采購(gòu)業(yè)務(wù)員設(shè)置）

進(jìn)料月報(bào)表（材料別）并與倉(cāng)庫(kù)當(dāng)期入庫(kù)核對(duì)

3．營(yíng)銷(xiāo)

1.回款月報(bào)表（區(qū)域別、客戶(hù)別）

2.銷(xiāo)售/出貨月報(bào)表（產(chǎn)品別、區(qū)域別）

3.售后配件維修配件（保修期內(nèi)）月報(bào)表（區(qū)域別、配件別）

4.銷(xiāo)售配件月報(bào)表（區(qū)域別、配件別）與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)相核

4．生產(chǎn)

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2.生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表

3.生產(chǎn)物料成本統(tǒng)計(jì)表

4．廢品損失統(tǒng)計(jì)；

5．生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；

6．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)

第五篇：統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)

一認(rèn)真 學(xué)習(xí)宣傳貫徹<統(tǒng)計(jì)法> ,執(zhí)行基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,建立健全各項(xiàng)管理制度.二組織實(shí)施本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及普查工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),確保重大國(guó)情國(guó)力普查及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的完成.三及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)信息的上報(bào)工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查和計(jì)算機(jī)操作水平

四負(fù)責(zé)搜集、整理、分析、提供和管理本轄區(qū)基本統(tǒng)計(jì)資料，確保基本統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。

五負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)檔案資料管理，建立健全統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)原始。

六完成街道辦事處和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)交辦的其他工作。