第一篇：百佳安物業公司漳平分公司績效考核半年工作小結

百佳安物業公司漳平分公司績效考核

半年工作小結

半年來，公司實行員工績效考核管理機制,促進公司管理制度化、規范化、實現“內抓管理、外樹形象”的管理目標。在公司的正確領導下,全體員工共同努力，半年來績效考核工作已形成可行性的管理模式,各部門的服務質量有很大提升,得到業主的認可、取得階段性的成果。我們堅持探索、實踐、總結、改進、提高的管理程序,現將半年（六月份）績效考核工作進行總結、評析,提出 整改意見，狠抓整改、促進下半年績效考核工作更上一個新臺階。

一、確立工作重點、建立績效考核機制

今年公司的管理目標是“內抓管理、外樹形象”為實現這一管理目標達到真正提高百佳安社會影響力度和形象，創造品牌企業、拓展壯大百佳安業務。公司決定今年三月份起把工作重點轉移到實行績效考核管理上來,通過績效考核形成一種競爭激勵機制、提高工作效率和服務質量。同時公司根據物業管理服務性企業的管理特點,制訂一套系統性、完整性、可行性的績效考核目標管理制度和制訂一套“統一管理、分級考核、領導審查”的運行操作方法,并由質檢辦、安防部、物業部主管、各服務處負責人組成績效考核小組,對下屬員工進行全面性、綜合性、公平、公正、公開、客觀的考核評定,實行量化管理、分等級兌現績效工資,使績效考核工作得到落實、達到“內抓管理、外樹形象”的目標。

二、考核管理到位、工作業績提升

本部于六月份對下屬三個服務處18個崗亭的維序員的執勤情況10次檢查、巡查,被查人數93人次,通過查、看、聽,全公司37位維序員總體情況良好,遵守公司規章制度、嚴格認真執勤站崗、維護了三個服務處小區的公共秩序、為業主

提供優質服務、為公司樹立了良好的社會形象。

1.通過半年績效考核的實施,全體員工在思想上有新的認識、明確績效考核的意義和目的、目標與要求,維序員隊伍的精神良好、儀表端莊、禮儀待人、整體精神風范得到很大提升。如、陳文靜、唐文柔、陳宗金、葉汝洋他們年紀雖大但精神飽滿、意氣風發，表現出一個維序員的精神風范，樹立了維序員的莊嚴形象。

2.整體維序員遵守公司的規章制度,對照績效考核要求，嚴格執勤上崗。工作責任心強、敬業愛崗、以公司為家、以工作為重、從不計較個人得失、忘我工作在各自崗位上,如凱源B崗張光成,他執勤認真嚴格、管理有方、建立業主聯系卡、車輛登記卡，及該小區的業主臺賬便于聯系和管理.萬成B區后崗黃應強帶病堅持上班,他們兢兢業業的為業主服務、為公司爭光,貢獻出他們辛勤的汗水、樹立示范崗亭。

3.三控管理明顯提高,四月份前大部分崗亭對三控管理、文字記錄非常薄弱或不規范,甚至空缺。特別是本月來針對這一薄弱環節尋找原因、重點整改、逐項落實到位。首先對年紀大、文化低的維序員進行手把手的輔導,如萬成盧祖發、東山黃士煌、凱源劉炳輝使之從不懂到懂、從不會到會、從簡單到詳細,基本掌握三控的操作流程。二是加強督查指導,一旦發現問題及時指出糾正.三是加強對進出入的車輛、來訪人員的盤查詢問、隨時檢查核實三控記錄、發現紕漏予以嚴肅批評教育，并扣分納入績效考核,由此,三控管理有明顯提高,杜絕了空缺現象。

4.通過對崗亭臟、亂、差的專項治理,維序員積極配合行動,進行一次全面性的物品清理擺放、門窗玻璃的擦洗、環境衛生的打掃,尤其是萬成各崗亭,他們持之以恒、堅持不懈、天天打掃擦洗、已創設一個整潔優美、溫馨、舒適的工作環境,真正樹立崗亭形象工程.又如,凱源F8崗劉炳輝、林祥福利用休息時間積極清

洗路面淤泥,為業主提供安全通暢的路面，得到業主的高度贊賞。

5.對各部門管理員的績效考核已基本走上正軌,半年來各部門管理員對績效考核工作有新的認識,明確績效考核的目標要求,他們各自崗位的任務重、專業性強、工作認真負責、各盡其職“做好每件小事、注重每個細節、滿足每個需求”做到業主求助、投訴隨叫隨到、力爭第一時間處理業主的求助或投訴,為業主排憂解難、提供優質的服務。如:機電工陳義勤、盧秋碧,二次裝修管理員詹永日、葉大光,財務工作人員陳曉柳、賴容俊,他們熱愛本職工作兢兢業業、默默無聞、一心撲在工作上,為業主的滿意，為公司的形象貢獻他們的智慧和汗水。

三、分析原因、尋找差距、發現存在問題

半年來,尤其六月份我們已將各月績效考核工作情況作了通報、評析、提

出整改意見。但是由于部分維序員無視公司制度、上崗執勤隨心所欲、放任自由.其二部門管理人員、維序員隊長管理不到位、不得力以及管理措施方法不得當等種種原因致使整改工作不落實不到位、有整無改,類似問題仍然發生。

1.不遵守公司規章制度違章上崗的趨向嚴重化,經統計本月遲到早退11人次、睡崗15人次、離崗、串崗25人次、泡茶會客閑聊25人次,其中最為嚴重的是東山A崗林玉華于6月份12日中午13:00-14:00公然離崗到會所睡午覺,被當場查實影響極壞,于當天下午就地辭退.萬成A前崗李水深于6月22日晚00:25-1:30在崗內地板上熟睡整整一個多小時,后被巡查人員叫醒,本月績效考核為丙級.除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上崗、站、坐姿勢不正、自由渙散的查實19人次。

2.三控管理雖取得一定的成績，但按照規范管理的標準要求還有一定的差距，主要是個別維序員人老、文化低對三控操作流程不熟練，記錄簡單化，二是個別維序員執勤不認真，車輛來往，物品進出。外訪人員無盤查無記錄的有3

5次，大門的封閉管理仍然無法落實。整夜敞開沒關的有17次。給小區的財產安全造成很大隱患。

3.從每月發生的類似問題，都是整而不改，反之愈嚴重。這說明服務處、部門主管、維序員隊長有著不可推卸的責任。說明巡查監督不到位，不深入。從本月維序員的績效考核的填報不合格，說明我們的部門管理人員檢查不深入，不細致，平時工作巡邏無記錄或記錄不詳。致使考核無依據，憑感覺和感情色彩。造成考核成績不客觀，不公平。致使績效考核競爭意識不高，效果欠佳。

4.除此各部門的管理員也存在著工作日記簡單，甚至空缺現象，如萬成和凱源的財務人員，不能準確反映自己的工作業績。部分管理員認為技術性強存在驕傲自滿，工作作風疲沓，對業主的求助投訴拖拉。如凱源F9-101業主許華武的26、27號雜物間求助機電工給予安裝電表一事，業主把錢早已交給維序員林祥福并上交服務處。時達一個多月未及時完善安裝，造成業主追問林祥福，致使發生林祥福含著怨氣沖著巡查人員拍桌子、辱罵領導，攻擊公司等不愉快事件。（林祥福被留隊察看，取消績效工資，定為不合格。）還有二次裝修監督管理、業主求助投訴、工程報修等記錄、跟蹤、反饋都不夠認真具體明確，我們跟蹤回訪凱源東山四戶業主的求助投訴處理的滿意度都不是很好。

四、抓整改，促落實，提效益

1.建議各服務處各部門主管從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求認真總結分析半年績效考核存在的問題，尋查為什么每個月發生類似的問題，找出問題的關鍵和要點，逐項提出整改意見和整改辦法。

2.要求各服務處應該把績效考核工作列入日常工作議程，把抓整改，抓落實，促效益作為一項中心工作來抓，尤其是安防部主管、維序員隊長更應該加大力度，深入一線巡查監督整改工作，對維序員上崗執勤情況如實詳細做好檢查督查記

錄。作為績效考核整改的主要依據。

3.繼續做好對新員工、高齡工、文化素質低的員工的培訓和三控管理操作流程的示范輔導，不斷提高業務水平和操作方法，提高工作效率，把三控管理工作轉向規范化。

4.進一步強化要求管理員要做好工作日記（每天六件事）以及各部門的機電工、二次裝修監督、業主求助投訴處理跟蹤、反饋回訪、工程報修等記錄。于七月份管理員將正式納入績效考核，與年終獎勵直接掛鉤。

百佳安物業漳平分公司

質檢部

2010年7月5日

百佳安漳平分公司六月份員工績效考核

統計表

一、本月示范崗亭：凱源B崗萬成B后崗

二、本用優秀員工：

管理員：詹永日機電工程：陳義勤財務人員：賴容俊維序員：張光成陳宗金黃秉坤黃應強

三、本月各服務處維序員績效考核成績總評：

百佳安物業漳平分公司

質檢部

2010年7月5日

第二篇：物業公司工作小結

即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的部署和要求，較好地完成了自己的本職工作。通過任職以來的學習與工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、日常管理工作

（一）內部人員管理。公司內部實行獎懲責任制，提高了員工的責任人感和工作積極性，同時服務質量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業知識培訓，提高了服務人員綜合素質和服務水平。

（二）涉外工作。迎接縣房管局和林業局組織的美國白娥消殺工作；同時為保證小區的水電暖正常運行，積極與各專業部門進行協商和解決，最終小區的用電比例和供暖價格均達到了預想的效果。

面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯

二、房屋交接工作

全年共辦理業戶房屋交接691套，（其中住宅674套，商品房27套），對于業戶交房驗收時提出的問題進行了及時處理，維修的處結率達100%。綠化、休閑廣場等配套設施成功交接。

三、投訴處理工作

全年投訴主要集中在住戶房屋（廚房、衛生間）及地下室漏水、東區11#-16#的車庫維修，防盜門維修等方面。針對上述問題，物業公司積極聯合工程進行集中排查與維修，確保了維修的效率和質量，將投訴率降到最低。

針對施工噪音擾民及出租戶擾民的投訴，物業公司積極與該施工隊伍和當地派出所磋商并對出租戶進行了統一排查，最終得以有效解決。

四、服務、維護工作

（一）日常維護。東區主要為業戶報修問題的處理，維修處結率100%，西區主要為新交接房的維修，根據《交接驗收單》中問題聯系工程部及時維修，并對處理過程進行監控并回訪。

（二）收費工作。全年收費工作完成得較好，除空置房外，應收的各項費用都已收回。收費率為100%。

（三）環境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，并組織了年終衛生大檢查，給轄區住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。

（四）裝修及太陽能的管理。加強裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監督，做到發現問題及時處理，違規裝修現象已明顯減少，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。

（五）安全管理。由于西區存在部分在建工程，加大了安全管理工作，全年雖未發生消防、搶劫事故。但發生自行車、摩托車被盜事件7起。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發生。組織保安部召開了冬季安全嚴峻形勢的會議，并實施了安全大檢查。

五、社區文化建設

為加強小區精神文明建設，在擴建部分休閑設施的同時在十一期間舉辦了各種形式的大型慶祝活動，大大拉近了物業人員和業戶的距離。體現了人性化管理的宗旨。

六、存在的問題和努力的方向

（一）存在的問題：一年來，我處員工能愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一：管理處多數員工非物業專業人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二：有些工作還不夠過細，一些工作協調不是十分到位；第三：相關的專業理論水平還不太適應公司工作的要求；第四：車輛管理有待進一步規范；第五：東區供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成部分跑、冒、滴、漏現象；第七：管理成本較高，企業虧損嚴重；第八：工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業的整體服務形象。

（二）努力方向：在新的一年里，應把提高物業專業管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，努力提高工作效率，為公司發展壯大，貢獻力量。第二：注重部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成內抓管理、外樹形象的良好作風。第三：規范車輛停放與管理，改善其混亂局面；第四：加強對轄區內的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低；第五：成立業主委員會，解決維修資金的收繳與使用等問題，減少企業在大、中修方面的支出，避免公司長期虧損。第六：嚴格控制供暖成本，力爭實現今冬供暖不虧損。第七：為控制成本、提高工作效率，下一步將對物業員工進行人事改革。

新的一年，全體員工將以百分的熱情，服務好業主，維護好公司利益，積極為業主提供優質的服務，為公司創造更高價值，力爭取得更大、更優異的工作成績。

第三篇：績效考核工作小結

刑偵大隊2011年10月份民警績效考核

工作情況、不足及下步工作措施

10月份，刑偵大隊認真貫徹落實市局、分局黨委和全市公安機關民警績效考核工作研討會議精神，注重結合實際，全力推進績效考核工作深入開展，現將10月份民警績效考核情況匯總如下：

一、工作開展情況

（一）召開專題會議。

為進一步推進績效考核工作，有效提高全隊民警的自身素質和業務水平，9月底至10月中旬，刑偵大隊先后多次組織各中隊負責人就績效考核工作情況進行專題研討。會上，大隊就民警、中隊負責人填寫和審核網上績效考核不及時等情況進行了通報，要求各中隊認真查找自身不足，為進一步提高全隊民警的自身素質和業務水平，進一步推進了大隊績效考核工作。

（二）扎實推進績效考核工作。為重點體現工作實績，盡可能地做到考核標準科學合理，大隊要求各中隊務必引起高度重視，積極如實對民警開展考核工作，切忌走形式，走過場。

（三）績效轉化。

工作中，大隊將績效考核與“清網”行動相結合，按照分局的要求，采取三項措施：一是大力營造宣傳氛圍；二是深入開展《關于敦促在逃犯罪人員投案自首的通告》和《致在逃人員家屬的一封信》送達活動；三是攻堅克難，全面展開追捕行動，以三項措施確保“清網行動”取得實效。

二、下步工作措施

10月份，大隊績效考核工作仍然存在個別中隊上報考核情況不及時的情況。下步工作措施：

一是以深化刑偵警務模式改革為契機，認真抓好刑偵績效考核。結合刑偵警務模式的改革，通過認真研究刑偵績效考核存在的問題，進一步推進刑偵績效考核工作。

二是要認真對照各項目標任務，結合工作和警力實際，實事求是的確定目標，嚴格認真地實施考核。

三是大隊要在認真開展民警績效考核情況，真正形成“人人有事干，事事有人干”的良好局面。

二0一一年十月二十三日

第四篇：華東分公司半年安全小結

打好安全基礎，確保一方平安

六月份是全國第十二個“安全生產月”。今年“安全生產月”活動的主題是：強化安全基礎，推動安全發展。為開展好“安全生產月”的各項活動，在“紅六月”里華東公司緊緊圍繞活動主題，并結合安全生產標準化“三基”建設工作開展公司的各項安全工作。現就華東公司上半年安全工作和“活動”開展情況匯報如下：

一、安全教育工作常抓不懈

堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，華東公司上下高度重視，由“一把手”親領安全工作，以確保此次“活動”順利開展。

安全工作的重點在預防上，如何預防，安全知識教育是預防工作的重點。華東公司以“活動”為標準，通過學習文件和觀看視頻教育以增強公司上下員工的安全知識；通過重溫“安全一號文”，深入學習和宣傳兩個《決定》，即：《關于二O一三年安全生產工作的決定》和《二O一三年安全生產工作決定》，以提高全體員工的安全防范意識。

二、建立健全各項安全工作

以本次“活動”為契機，結合本單位安全管理的特點，13年華東公司的安全工作重心是“打好安全基礎，確保一方平安”。除加強安全教育知識培訓外，還將安全工作的重心放在基礎安全工作上，建立健全了對車輛、消防等與安全工作相關的基礎資料，確保安全工作有據可依，有據可查。

三、加強安全管理，確保一方平安

以“活動”為突破口，并與半年來的安全工作相結合，針對本單位的安全區域進行了自查自糾活動，排查隱患，增強了員工的自我保護意識。

1、在人身安全方面，根據《淮礦現代物流有限責任公司駐外人員安全管理辦法》規定：人員外出22:00前必須回到住宿地；日常非工作性需要外出半小時以上，必須提出申請。

2、在車輛使用方面，合理的安排和使用辦公用車，嚴格控制車輛的使用和安全出行同時，對公司現有車輛建立了出車登記，對車輛進行定期保養和檢修，以確保車輛出行安全，從而減少交通事故隱患的發生；對節假日駐外員工外出，在進行交通安全宣教的同時，提醒員工要遵守交通道路安全，讓每位員工“高興而去，平安而歸”。

3、在消防工作方面，做到預防為主，將消防隱患杜絕在萌芽狀態。無論是在辦公場所還是在宿舍，都要做到消防器材專人負責、定期檢查，對過期消防器材及時更換，對明火使用要做到使用完畢及時關閉開關、閘門，員工之間要做到相互監督，從源頭上杜絕火災事故的發生。

4、在用電安全方面，做到安全用電與節約用電相結合，無論是在辦公場所還是在宿舍，做到下班后人走電斷，防止電器設備等因過熱而引起的火災，在節約用電上做到盡量使用節能型燈具，光照充足不使用照明，下班及時關閉電源，杜絕用電浪費，減少公司的成本支出。

5、在防偷盜方面，做到無論是在辦公場所還是在宿舍，人員離開時，門窗關閉，錢包等有價、貴重物品要隨身攜帶，不留將大量現金、貴重物品滯留辦公場所及宿舍，對公章、證件等財務用品要及時歸位，確保存放安全；要求每一們員工提高自身安全防范意識，增強自我保護能力，對一切淺在和已存在的不安全因素要加以防范和杜絕。

通過今年“全國安全生產月”活動的開展，我們將在以后的工作中，落實各項安全工作，自覺遵守各項安全規章制度，認真履行自己的安全職責，杜絕違章現象的發生，保障全體員工的工作、生活安全。

淮礦華東物流市場有限公司 2013年6月25日

第五篇：安監站2011年半年工作小結

2011年安全生產工作半年總結

—— 四龍路街道安監站

上半年，安監站安全生產工作在街道黨委和辦事處精心組織和具體部署指導下，認真貫徹落實上級關于安全生產工作的一系列重要工作部署，以貫徹實施《安全生產法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重大事故的發生為目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育，深化專項整治、加強安全生產監督檢查等方面做了大量的工作，取得一定成效，上半年街道安全生產形勢趨于平穩，為我街經濟社會發展創造了良好的安全基礎，現將今年上半年的具體工作總結如下。

一、認真落實安全生產責任制，逐步建立長效管理機制。一是堅持立足防范，常抓不懈。1-6月份以來，召開安全生產會議4次，專題工作會議2次，認真分析我街道安全生產形勢，針對薄弱環節，提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。

二是制定安全生產目標管理責任書。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，結合街道實際認真制訂相應的安全生產目標管理責任書，進一步落實安全生產“一票否決”制。與轄區單位簽定《安全生產責任書》28份、與 1

社區簽定責任書8份并與轄區店鋪簽定了398份防火責任書。

三是繼續抓好安全生產管理網絡建設。目前，街道、社區、企業三級安全生產管理網絡初步形成，并建立了安全生產QQ群，及時傳達上級安全生產工作新要求、新安排、新部署，隨時收集和掌握各社區工作動態。

四是落實生產經營單位主體責任，強化基礎管理。認真學習貫徹《甘肅省生產經營單位安全生產主體責任規定》，健全生產經營單位安全生產管理責任休系、保障責任體系、崗位責任體系和相應的激勵約束機制，夯實企業安全基礎。

二、認真抓好對重大安全隱患的整治，全面深入開展安全生產、消防工作大檢查、大整治。

一是今年1-6月份，針對我轄區發生了2起火災事故，按照街道辦事處的要求，安監站安排各社區在元月份、4月份對轄區各單位和店鋪進行了拉網式專項排查整治并制定實施方案，成立領導小組，做到時間、內容、責任、方案、人員五到位。對深部銅礦、三冶煉廠、甘藏鉻鹽廠、雙贏等10家隱患多發單位進行重點排查，特別對小鐵山礦炸藥庫進行了督查。5月份安監站與安監局聯合對轄區甘藏鉻鹽廠、乾匯淵、新鑫源3家私營企業進行檢查，經檢查發現3家都存在環境管理混亂，職業衛生健康檔案不完善，生產現場職工未按要求佩戴安全用品等問題，我們及時下發了責令改正

指令書并限期整改，其中乾匯淵選礦項目建設生產屬非法建設生產，責令停產補辦手續。對轄區“九小場所”、店鋪、住房密集地段及火災易發區進行了排查整治，對過期、不能使用消防滅火器材督促淘汰或更換并同時進行了宣傳。

二是按照3月份在區政府開會的會議精神，街道安排社區對轄區單位和店鋪進一次春季大檢查。（1）加大了對老年人活動中心、部分小網吧、廢品收購站整治，特別是部分老年人活動中心無消防設施，安全出口少、房子小等問題存在消防隱患，及進下發了整改通知書，廢品收購站普遍存在安全隱患，都存有廢紙過夜，滅火器短缺，室內切割和燒明火做飯，收購過期液化氣鋼瓶，檢查中已對此下達了整改通知書，并督促限期整改。（2）加大了對平房區整治，主要針對居民區亂堆、亂放雜物、亂積易燃易爆物品情況進行清查，有清查中對存在問題的下發了整改通知書，整改率達100%，及時消除火災隱患的現象，同時對居民進行了用電、用氣等知識進行宣傳教育，居民反映效果良好。（3）針對轄區學校集中的現狀（公立學校5家，私立學校11家），主要對用電、消防設施不齊全，安全通道不完善的進行檢查。

三是對白銀區第六小學門口建有煤氣調壓站存在安全隱患上報區安監局。

三、按時完成上級業務部門交辦的其他安全工作任務。一是按時傳達市、區有關文件精神，積極配合單位和社

區做好安全生產有關工作。

二是完善了安全生產、消防工作的相關制度，制定和補充了應急預案、網絡圖和制定相關實施方案，補充了相關臺帳。

三是認真制訂了2011年四龍路街道安全生產工作計劃、2011街道安全生產工作方案和2011年安全生產月活動方案等文件。

四是六月份與甘藏鉻鹽廠聯合搞了一次硫化氫中毒事故應急救援演練活動。

五是各社區對轄區單位和店鋪進行反復摸底排查并登記在冊，確保街道社區居民生命財產安全，安全生產工作順利開展。

四、廣泛開展安全生產宣傳教育活動，營造安全生產的社會輿論氛圍。

一是緊緊圍繞“安全第一、預防為主”這個主題，以“安全生產月”為契機，在安全生產月期間，通過懸掛宣傳標語、發放宣傳材料、舉辦安全生產知識咨詢、圖片展覽等形式，在主要街道、公眾聚集場所、建筑工地、商場、機關、學校、社區及各生產經營單位相關地點懸掛“安全生產月”宣傳標語，組織流動宣傳車在轄區主要街道、社區及轄區生產經營單位巡回宣傳《安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《甘肅省消防條例》、《道路交通安全法》、《食品安全法》等法律

法規。

二是各社區結合實際情況在節前節后大力宣傳安全生產知識、消防安全知識和食品安全知識，近期又組織社區安監專干和協管員進行安全生產業務培訓1次，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，努力提高全社會的安全意識。

五、下一步的打算

我們將進一步加大工作力度，與時俱進，開拓創新，著力抓好以下幾個方面的工作：

一是繼續加強安全工作的宣傳教育，達到人人講安全，人人重視安全。

二是繼續完善安全生產各項規章制度。

三是加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施。四是加強對轄區“三無”企業的排查力度。

五是加強安全檢查，積極整改事故隱患。

六是加強安全工作一崗雙責的落實，營造人人關心安全，人人落實安全工作的氛圍。

七是加大安全生產監督管理查辦力度，強化責任落實，加大對安全事故的處理力度，加強安全生產的信息反饋上報。