第一篇：政府績效考核工作小結

政府績效考核工作小結

第八考核小組

政府績效考評工作對保障政令暢通，提高工作效率，提高政府行政執行力有著重要作用。按照省政府的統一部署，第八考核小組已圓滿完成考核任務，現將有關情況小結如下：

一、基本情況

第八考核小組一行先后對省審計廳、省財政廳、省廣電局和省體育局進行了績效考評。本次考評工作有以下幾個特點：

一是領導重視，把績效考評工作作為效能建設的重要抓手。各被考評單位主要領導高度重視，把績效考評工作當作加強執行力建設、推動省委省政府中心工作的重要抓手，對該項工作給予了大力支持，保證了考評工作的穩步推進。各單位都成立了績效考評領導小組，主要領導親自抓、分管領導具體抓，建立健全了落實工作的機制。在考核過程中，省審計廳、省體育局主要領導親自出席考評會并向考核組匯報，省財政廳、省廣電局主要領導因為參加省里重要會議不能出席匯報會，也專門抽空會見考核組一行，充分反映了對考評工作的重視。

二是實事求是，自查工作扎實有效。各考評單位本著實事求是的原則，嚴格按照《關于開展2011年度省政府部門績效考評工作方案》（贛府廳明【2012】77號）、《對省政府部門開展2011年度績效考核評估工作方案》以及《關于印發2011年度省政府績效考評工作方案的通知》（贛府廳字【2011】100號）等文件要求，對照本部門的績效考評工作方案認真開展了自查，全面掌握本部門績效評估指標特別是省委、省政府重大部署、重要工作和重點項目的進展情況，形成了自查報告和自我評價表。

三是保障到位，迎評工作準備充分。各被考評單位在材料、人員、場地等方面做了精心準備和安排，提供的材料真實可靠，安排相關人員解疑答惑，各項基礎工作扎實有序，確保了考評工作的順利高效完成。

二、幾點建議

政府績效考評工作在我省尚屬“新鮮事物”，需要不斷總結經驗，認真探索考核方法和路徑，不斷完善政府績效考評制度。

一是鑒于各廳局工作性質不一致，2011年度各單位的考核方案有的過于繁瑣、有的又過于籠統，建議省政府在總結本次考評經驗的基礎上，出臺內容相對統一的方案文本，考評方案要盡可能予以量化、要有可比性。

二是建議省考核辦對考核評分依據制定統一的規范，特別是對加分、扣分的原則予以明確，增強考評工作的可操作性，比如個人、內設處室以及下屬單位的獎項是否作為加分依據？

三是建議制定統一格式的考評評分文本，這樣便于省考評辦整理匯總；

四是考評工作要從單一的考、評，向多功能、全過程績效管理轉變。綜合考評既要重視考評結果，更關心考評對象工作的改進、群眾反映問題的解決、機關效能的提升和社會公眾對政府績效的滿意度。

第二篇：績效考核工作小結

刑偵大隊2011年10月份民警績效考核

工作情況、不足及下步工作措施

10月份，刑偵大隊認真貫徹落實市局、分局黨委和全市公安機關民警績效考核工作研討會議精神，注重結合實際，全力推進績效考核工作深入開展，現將10月份民警績效考核情況匯總如下：

一、工作開展情況

（一）召開專題會議。

為進一步推進績效考核工作，有效提高全隊民警的自身素質和業務水平，9月底至10月中旬，刑偵大隊先后多次組織各中隊負責人就績效考核工作情況進行專題研討。會上，大隊就民警、中隊負責人填寫和審核網上績效考核不及時等情況進行了通報，要求各中隊認真查找自身不足，為進一步提高全隊民警的自身素質和業務水平，進一步推進了大隊績效考核工作。

（二）扎實推進績效考核工作。為重點體現工作實績，盡可能地做到考核標準科學合理，大隊要求各中隊務必引起高度重視，積極如實對民警開展考核工作，切忌走形式，走過場。

（三）績效轉化。

工作中，大隊將績效考核與“清網”行動相結合，按照分局的要求，采取三項措施：一是大力營造宣傳氛圍；二是深入開展《關于敦促在逃犯罪人員投案自首的通告》和《致在逃人員家屬的一封信》送達活動；三是攻堅克難，全面展開追捕行動，以三項措施確保“清網行動”取得實效。

二、下步工作措施

10月份，大隊績效考核工作仍然存在個別中隊上報考核情況不及時的情況。下步工作措施：

一是以深化刑偵警務模式改革為契機，認真抓好刑偵績效考核。結合刑偵警務模式的改革，通過認真研究刑偵績效考核存在的問題，進一步推進刑偵績效考核工作。

二是要認真對照各項目標任務，結合工作和警力實際，實事求是的確定目標，嚴格認真地實施考核。

三是大隊要在認真開展民警績效考核情況，真正形成“人人有事干，事事有人干”的良好局面。

二0一一年十月二十三日

第三篇：小學教師績效考核工作小結

教師考核工作小結

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學到老”，本學年，我能夠自覺學習黨報黨刊上的文件精神，在思想上，行動上和黨中央保持高度的一致性；認真學習科學實踐發展觀、《中小學教師職業道德規范》、學習教育教學法規，并落實到自己的工作中去，樹立高尚的師德。通過學習，我能在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的師德修養，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。

二、教學工作方面

這學期，本人擔任三年級語文和英語教學工作。在教學中，我能自覺做到教學態度認真，認真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現代教學手段靈活運用于課堂教學中，努力培養學生的合作交流、自主探究、勇于創新等能力，努力提高學生的語文素養。嚴格執行“日練周測單元過關月考”制度，用錯題集來訂正學生的錯誤。圓滿地完成了教學任務。在我所教的學科中，三一班的語文平均分：91.8

名列全鎮第 二名；三一班的英語平均分：95。5

名列全鎮第一

名；三二班的英語平均分：93。9名列全鎮第二 名。

在工作之余，我還認真總結教學經驗，積極參加各種競賽活動，在08年秋期喻寺鎮的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師優質課競賽中獲語文組第三名。在瀘縣小學英語教師技能大賽中獲三等獎。

三、班主任工作：

擔任班主任工作后我費盡心思，想盡辦法，按照《小學生日常規則》進行班級管理，很抓安全、衛生、紀律。順利地完成了學校交給的各項任務。經常找學生談心，進行家訪，做量的工作，使一些“問題”學生明白是非，知道了什么該做，什么不該做，使他們養成了良好的行為習慣，讓學生有了良好的集體榮譽。其次加強班級板報的建設，營造良好的學習氛圍，鼓勵發揚先進。我在班后面的板報上，開創了“學習園地”和“雛鷹爭章”欄目；定期評出優秀學生個人和小組，張貼在“雛鷹爭章”板報上，以發揚先進；黑板報定期更換，內容形式要求出新，起到了很好的宣傳教育的作用。最后設置班級小崗位，加強班級的常規管理，本學期我進行了很大的改革：首先是把班級工作分塊，設置23個小崗位，每個同學根據個人實際情況自由認領，由班干部和班主任監督打分，作為學期末對同學進行評優和綜評的依據。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術節中，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎。文藝節目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在09年春期運動會中，獲得中段組團體第一名。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師，不僅需要努力地工作，更需要積極參加素質教育的實踐，不斷地學習，不斷的更新教育理念，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲！

第四篇：政府信息化績效考核

政府信息化是指主要為了迎接信息的到來，利用信息技術、通訊技術、網絡技術、辦公自動化技術，對傳統政府管理和公共服務進行改革。主要是相對于商務信息技術。

政府信息化，從理論上說，就是工業時代的政府（即傳統政府）向信息時代的政府（即現代政府）演變的過程。具體說，政府信息化就是應用現代信息和通信技術，將管理和服務通過網絡技術進行集成，以及對政府需要的和擁有的信息資源的開發和管理，來提高政府的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔程度、節約政府開支，改進政府的組織結構、業務流程和工作方式，全方位地向社會民眾提供超越時間、空間與部門分隔的限制的優質、規范、透明、符合國際水準的管理和服務。

為了相應社會的號召和順從社會的體制改革，各個地方開始推行政府績效考核軟件，把一切的辦公、考核、測評、考勤都信息智能化。近年來，湖北荊州市將公務員個人、市直單位、縣市區平時考核、過程監管、考核等放到互聯網上進行，績效考核全面實現信息化。據介紹，該市實現網上績效考核以后，點擊鼠標就能設置好測評項目，對內，由包括鄉鎮街辦在內的基層公務員通過個人賬號進行測評；對外，由人民群眾在網上進行點評打分，當天就能得出結果；每位公務員每天都要在該市績考網上記載自己的工作情況，每兩個月還要接受一次考核評價；同時，市直單位每個月都要報一次亮點業績到荊州績考網，接受群眾的監督和評議。

隨后, 湖北宜都進一步規范績效考核過程，依托信息化手段進行績效考核評估，11月1418日，市績效辦舉辦了全市機關個人績效考核系統軟件應用培訓班。8月份開始上線，現已初步通過了流程測試，實現了系統的主要功能，系統可以分權限查看本單位績效考核的情況，查閱歷史數據，了解目標任務完成進度和情況，及時對各項工作進行分析、調整和促進。據悉，這個系統將從12月份開始運用,6281人將通過此系統參加考核。

第五篇：政府績效考核方案[范文模版]

2011年XX市（縣）政府績效評估實施方案

為促進全縣各級各部門認真履行職責，全面完成市委市政府、縣委縣政府確定的2012年重點工作目標，推動我縣經濟社會又好又快發展，根據《 》（號）和市委市政府工作會議及有關文件的精神，制定本評估辦法。

一、評估范圍

2011縣績效評估范圍為：各鄉鎮場、縣直單位以及部分中央、省市駐縣單位，共158個單位。

二、評估內容、指標及分值

根據市委市政府和縣委縣政府工作會議的精神，繼續把縣委、縣政府重點工作、重點財源建設項目、為民辦實事等指標作為評估重點，同時將“四深入兩結對一測評”納入評估內容，并將評估內容細化成評估指標。

（一）對鄉鎮場評估指標及分值

評估具體指標及分值：縣委、縣政府重點工作、重點財源建設項目、經濟發展和自身建設等方面的情況（詳細指標見附表1）。

（二）縣直單位評估指標及分值

評估具體指標包括：縣重點財源建設項目、為民辦實事和自身建設等方面的情況（詳細指標見附表2）。

（三）省市駐縣單位評估指標及分值

對省市駐縣單位主要評估省市駐縣各單位對本縣經濟和社會發展的貢獻和一票否決項目（詳細指標見附表3）。

三、評估程序和辦法

績效評估評估采用指標評估、公眾評議、領導評價3種方式進行，分別占績效評估總分的80%、10%、10%。

（一）制定評估指標體系

市政府績效評估委員會根據省、市的部署要求，會同有關部門研究制定評估指標體系，報市委、市政府審定后實施。各縣市區政 1

府、市直機關和國省屬駐衡有關單位根據評估指標體系，結合實際，制定本地本單位績效計劃，明確目標要求、工作措施、時間安排和責任分工，報市政府績效評估委會員辦公室（以下簡稱市政府績效辦）審核備案。

（二）日常評估

1．自我評估。7月中旬和12月上旬，各縣市區政府、市直有關單位對各自承擔的指標任務完成情況分別進行半年自評和自評，掌握情況，總結經驗，查找問題，研究制定整改措施，并分別于7月底前、12月10日前將自評報告報市政府績效辦。

2．跟蹤評估。市政府績效辦組織或委托有關部門采取實地考察、專項檢查和抽樣調查等方式，對縣市區政府、市直機關和國省駐衡有關單位完成工作進度、質量和效益情況，進行不定期的跟蹤檢查，掌握工作情況。重點是對省、市確定的重點工程、重點工作和為民辦實事完成情況進行督查督辦。

（三）年終評估

從12月上旬開始，市政府績效辦組織有關人員對各縣市區政府績效進行綜合評估，具體分指標評估、公眾評估等2種方式進行，分別占績效評估總分的80％、20％。

1、指標評估。市政府績效辦組織評估隊伍，按照評估指標體系，對被評估單位完成工作的數量、質量和效益等進行評估打分，全面考評各項工作完成情況。具體采取“聽、查、看、訪”的方式進行。

2、公眾評估。由市政府績效辦會同或委托相關調查機構開展群眾滿意度調查。對縣市區政府主要調查經濟社會發展、為民辦實事、政風行風、人居環境、經濟社會發展環境滿意度。調查對象主要是社會公眾、“兩代表一委員”、縣市區直有關單位的主要服務對象、黨政機關和部分企事業單位工作人員、專家學者等。調查主要采取會議評議、問卷調查、電話調查、網上評議等方式進行（具體評估方式和評分細則另行制定）。

3、加分。下列情形給予加分：縣市區政府反映工作成績的主要

2指標增長率（指地區生產總值增長率、城鎮居民可支配收入增長率、農村居民人均純收入增長率、財政總收入增長率、全社會固定資產投資增長率和社會消費品零售總額增長率，下同）在全市排位每前移1位的，每項加0.5分，每項最高加分不超過3分；縣市區政府反映工作成績的上述主要指標居全市第1位的，每項加1.5分，居第2位，每項加1分；為全市經濟社會發展作出了突出貢獻，經市委、市政府主要領導批準，視情況加3—5分。加分事項，由被評估單位在年底前向市政府績效辦申報，市政府績效辦審核后，報市政府審定。累計加分不超過20分。

4、減分。凡列為績效評估指標的工作，受到黨中央、國務院通報批評的每次扣5分；受到省委、省政府或國家部委通報批評的每次扣3分；因工作人員（指各地各部門所有的在編在崗干部職工）失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的視情節輕重每次（項）扣1—5分。扣分事項，由相關部門提出意見，市政府績效辦審核，報市政府審定。

5、評估計分

市績效評估委員會辦公室匯總評估情況，計算評估得分。計分基準分為1000分。得分計算方式為：被評估單位績效評估綜合得分＝（指標評估得分/指標總分×80％＋公眾評估得分/公眾評估總分×20％）×1000＋加（減）分。

6、評估等次

評估結果分為先進、合格、不合格3個等次。

綜合得分縣市前3名、區前2名并且得分超過600分的為先進單位。有下列情形之一的單位，取消評先資格：一是發生特大安全生產事故的；二是社會治安綜合管理出現黃牌警告或一票否決的；三是本級班子成員發生腐敗案件的。

有下列情形之一的，為不合格單位：一是綜合得分在600分以下的；二是因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經市委、市政府主要領導審定，認定為不合格的。除先進、不合格單位外的為

3合格單位。

四、評估結果運用

市政府績效評估工作被評為先進的縣市區，由市委、市政府在次年市委經濟工作會議上通報表彰，頒發先進單位獎牌和獎金（每個先進縣市區6萬元），其主要負責人事跡突出的可申請記功。對結果為不合格的縣市區政府給予通報批評，要求限期整改，單位及班子成員不得參加其他獎勵項目的評選，主要負責人由市委組織部進行誡勉談話。單位連續3年評為不合格的，提請市委調整其主要負責人的工作崗位，對嚴重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由市紀檢監察機關按照有關規定追究責任。

市政府績效評估被評為先進的市直機關與國省駐衡單位，由市委、市政府在次年市委經濟工作會議上通報表彰，頒發獎金（每個單位2萬元），單位全體人員按本人當年12月份基本工資標準計發1個半月獎金，單位個人考核評優比例確定為20%，其領導班子、主要負責人、班子成員可參加“優秀領導班子”和“優秀領導干部”評選。對“目標管理達標單位”，單位全體人員按本人當年12月份基本工資標準計發1個月獎金，單位個人考核評優比例確定為15%。對“目標管理不達標單位”，單位全體人員按本人當年12月份基本工資標準計發半個月獎金，單位個人考核評優比例確定為5%。國省屬單位參照市直部門執行，并由市委、市政府向其上級主管部門通報考核情況，提出獎懲建議。