第一篇：績效飛輪

《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》李踐 主講

云南民族文化音像出版社 出版

4VCD+4CD

價格：690元

《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具--績效飛輪》內(nèi)容介紹：

暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！

績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實(shí)用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

本片主講人--企業(yè)贏利教練李踐博士

旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；

香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家；

中國最有影響的培訓(xùn)師之一；

行動成功學(xué)創(chuàng)始人；

中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人。

他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。

TOM戶外傳媒集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下01082919778，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國最大的戶外傳媒集團(tuán)。讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！

讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓企業(yè)基業(yè)長青！

課程目錄

《績效飛輪》第一集內(nèi)容概要

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理系統(tǒng)工具

系統(tǒng)=制度+表格，用制度規(guī)范行為，用表格按部就班

2、績效飛輪是一個通俗易懂的循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)

·啟動飛輪--制定明確的目標(biāo)

·推動飛輪--措施與計劃

·檢修維護(hù)--評估與檢討

·加油加料--激勵與處罰

·持續(xù)推動--循環(huán)往復(fù)，不斷完善。

·自動運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動力加速度，1+1+1=10

四、績效飛輪第一步--制定明確的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：

是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制。

2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：

3、責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制

4、目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：

財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)。

《績效飛輪》第二集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第二步--方法和措施

1、提升績效的措施：三新二改

·開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

·改良老產(chǎn)品、改良老客戶

二、績效飛輪第三步--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：

·每人、每天、每件事；

·對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果

5、重要工具：行動成功日志

三、績效飛輪第四步--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

·低底薪高績效，·績效和毛利掛鉤

·風(fēng)弛公司的獎勵機(jī)制

《績效飛輪》第三集內(nèi)容概要

一、績效飛輪第四步--激勵與處罰（續(xù)）

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話。

二、績效飛輪—總結(jié)

1、績效飛輪的特點(diǎn)

·1+1+1=10，動力加速度

·以人為核心，循環(huán)往復(fù)

2、績效管理越簡單越有效。

3、績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮

三、績效飛輪常見問題

（一）1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用那一種最好

2、績效管理運(yùn)營不成功的原因

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

4、績效管理是請專家做還是自己做

5、關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

6、多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

7、如何及時收集評估各分公司的信息

《績效飛輪》第四集內(nèi)容概要

一、績效飛輪常見問題

（二）8、績效管理是人力資源部門的事嗎？

9、引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

12、實(shí)施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果。

二、企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)問答

1、設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦

4、核算周期長的項目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎勵機(jī)制

6、如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核

8、如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)？

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分？

10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦

這是我公司購買的管理學(xué)教材之一，曾經(jīng)組織公司員工學(xué)習(xí)過，證明是非常有效果的。李踐老師是我非常佩服的本土企業(yè)家之一，如果你是公司管理者，強(qiáng)烈推薦你去書店購買李踐老師的課程學(xué)習(xí)！

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我的另一篇關(guān)于管理學(xué)的資源在 這兩天我同時發(fā)布的資料很多，可能單個一開始速度不會很快。

第二篇：績效飛輪

《績效飛輪》觀后感

通過這次辦事處組織大家觀看《績效飛輪》的講座，使我有所感觸：一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開有效的企業(yè)管理以及運(yùn)用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，《績效飛輪》這個“系統(tǒng)”簡單概括就是制度加表格，它告訴我們，如何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時通過表格按部就班。而績效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。績效管理就是企業(yè)的利潤管理。而“有效”的關(guān)鍵之一就是管理者“知識與實(shí)踐”的真正有機(jī)結(jié)合。

什么是績效？績效用講座的內(nèi)容簡單的來說，就是企業(yè)的結(jié)果，就是企業(yè)創(chuàng)造的價值總和。通俗的說，績效就是企業(yè)創(chuàng)造的利潤，績效管理就是利潤管理，反過來說，利潤的管理實(shí)質(zhì)上也就是績效的管理。

《績效飛輪》概括說來是一個齒輪系統(tǒng)：明確目標(biāo)－制定措施和計劃－評估檢查－激勵獎罰。這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

一、啟動飛輪——制定明確的績效目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項原則是：制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時間限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。

2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制。李踐把他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。

3、設(shè)定目標(biāo)的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢和特長，也清楚明白，目標(biāo)無法達(dá)成的時候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)到一個共同的目標(biāo)，讓他們的價值最大化。

二、推動飛輪——找對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法：只要有目標(biāo)，成功的方法有很多種。李踐告訴我們，提升績效的模式是三新二改：

1、開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

2、改良老產(chǎn)品、改良老客戶。我的心得：不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個重要步驟。除了產(chǎn)品的改良創(chuàng)新，服務(wù)和管理的創(chuàng)新同樣重要。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)老化（經(jīng)過出生、成長和成熟期，到衰退期），到達(dá)拐點(diǎn)的時候，就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。產(chǎn)品的改良和客戶的改良，是企業(yè)立足的根本。我們往往注重產(chǎn)品改良，卻忽略了客戶也是需要改良的。客戶是需要經(jīng)過區(qū)隔、經(jīng)過分析的。經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“2080法則”告訴我們不是客戶好就對，不是客戶多就是好。對客戶分類后，一定要篩選，砍掉5種客戶：小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶、侮辱我們員工的客戶。服務(wù)和管理的改良創(chuàng)新也是如此，只有通過改良以后才能重新提升我們的銷售業(yè)績，提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)，提升我們的管理水平。對于客戶的服務(wù)，李踐強(qiáng)調(diào)：無限滿足客戶你會破產(chǎn)。客戶不是要無限滿足，而是要建立標(biāo)準(zhǔn)的。客戶服務(wù)應(yīng)該是白紙黑字制定的標(biāo)準(zhǔn)，承諾就要實(shí)現(xiàn)。客戶購買產(chǎn)品或接受服務(wù)是否感到滿意，從兩方面考慮；一是購買和使用商品、接受服務(wù)的期望是否感到充分滿意；二是顧客付出的代價是否“物有所值”。正因?yàn)轭櫩托枨蟮钠谕抵胁粌H包含廣義的質(zhì)量要求，也包含了相應(yīng)的價格要求，才會形成多姿多彩的商品世界和等級服務(wù)以適應(yīng)不同顧客的各方面需要。企業(yè)的三大稀缺資源是時間、人和金錢，所以我們要把有限的時間聚焦在最有價值的客戶身上。客戶、產(chǎn)品分類走高端，按需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化策略，實(shí)施傾斜式銷售和服務(wù)。這樣才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。

三、檢修維護(hù)——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷做評估、檢查 ：評估和檢討是我們執(zhí)行力的保障。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要不斷檢討我們的目標(biāo)和方法。李提出一個尖銳的觀點(diǎn)：員工只會做你檢查的事，員工不會做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實(shí)，并且做成一個日常事務(wù)。同時，檢查要遵循五定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定崗、定責(zé)。另外，要牢記成功人士的五大成功的關(guān)鍵步驟：態(tài)度積極樂觀、有明確的目標(biāo)、善于管理時間、行動力很強(qiáng)、不

斷的學(xué)習(xí)。而且要不斷重復(fù)、堅持不懈。我們應(yīng)該向成功者學(xué)習(xí)，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄就是復(fù)制，復(fù)制別人已經(jīng)驗(yàn)證過的成功模式。只有學(xué)會了才能去創(chuàng)新，在實(shí)際工作中不斷修正學(xué)習(xí)到的方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李踐的方法，是把這五點(diǎn)變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力，每天不斷地學(xué)習(xí)。績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮。“把成功養(yǎng)成每天的一種習(xí)慣，想不成功也難。”

四、加油加料——實(shí)行合理的激勵、獎罰制度 ：績效管理應(yīng)該責(zé)任到人，獎罰到位。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。

1、我們在設(shè)定目標(biāo)的同時，已經(jīng)明確了員工的利益，讓每個人可以清晰地看到自己的目標(biāo)、利益、成就感、榮譽(yù)感。所以當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神激勵兩種。人的行動力來自兩個方面：追求快樂、逃離痛苦。簡單說來，就是人都有一個趨利避害的本性，因此“好的激勵可以讓白癡變天才，反之，壞的激勵則可以讓天才變白癡。”一個成功的企業(yè)，應(yīng)該把最佳的優(yōu)秀員工視做公司的內(nèi)部客戶高度重視。績效員工是一個企業(yè)最寶貴的財富。企業(yè)經(jīng)營目的是以提高客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)去獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就必須從客戶的需要出發(fā)，提供超越客戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶完全滿意。所以，要建立客戶第一、員工第二，股東第三的價值排行榜。因?yàn)闆]有這些優(yōu)質(zhì)員工的努力，縱有先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，更談不上滿足客戶的需求。要贏得客戶就要讓客戶滿意，同樣，要讓員工努力工作，也必須讓員工“滿意”。一個企業(yè)只有善待自己員工，他們才會善待你的客戶。員工滿意不僅其會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔熱情，并具備創(chuàng)造性協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，自覺地把自己的利益和企業(yè)的利益作為一致目標(biāo)，成為企業(yè)創(chuàng)造客戶滿意、實(shí)現(xiàn)價值最大化的主力軍。整天愁眉苦臉、怨氣十足，甚至不安于現(xiàn)職的員工，絕不會換來客戶的滿意。要知道，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。實(shí)行獎罰制度時還要明確“凡是客戶贊同的，堅決贊同；凡是客戶反對的，堅決反對。”在做最好的準(zhǔn)備同時，做最壞的打算。

2、一旦目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，就要在改進(jìn)修正的同時，實(shí)行處罰措施。我們在制定目標(biāo)的時候已經(jīng)明確了利益共享，同時設(shè)定了責(zé)任分擔(dān)。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)。凡是達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就應(yīng)該受到懲罰。

第三篇：績效飛輪

績效飛輪

績效飛輪，是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，一套通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)，是由風(fēng)馳傳媒的創(chuàng)始人李踐在實(shí)踐過程中獨(dú)創(chuàng)的，在自己的企業(yè)持續(xù)使用，并創(chuàng)造奇跡的方法。經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。績效飛輪理論認(rèn)為，企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。

一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開有效的企業(yè)管理以及運(yùn)用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)。“績效飛輪”這個系統(tǒng)，簡單概括就是制度加表格，它告訴我們，如何通過制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時通過表格按部就班。“績效飛輪”概括說來就是一個齒輪系統(tǒng)（確定目標(biāo)---制定方法---評估檢查---激勵獎罰），這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在工作中要努力貫徹執(zhí)行量化制度，制定詳細(xì)的工作流程，分配、管理好自己的時間，盡量做到忙中有序。績效飛輪第一步：啟動飛輪——制定明確的績效目標(biāo)

首先，制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、是否量化評估、有沒有時間限制，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項原則。目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容包括：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)。李踐提出：每個人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功，不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻(xiàn)，或是名譽(yù)、地位、職務(wù)。在平凡的崗位上做到盡心盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的有價值的目標(biāo)，就是成功。我以為，最重要的是認(rèn)清實(shí)際，從自己的現(xiàn)有情況出發(fā)，先制定切實(shí)可行的、明確的、可量化的短期目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再制定需花更多時間精力甚至需要進(jìn)一步提升自己才能實(shí)現(xiàn)的長期目標(biāo)，才是邁向成功的第一步。

其次，制定明確的績效目標(biāo)時，要注意制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化、分解量化和時間限制。李踐把它概括為：千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)。

最后，在設(shè)定目標(biāo)的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢和特長。同時也要清楚明白的指出，目標(biāo)無法達(dá)成時，將會有一個怎樣的懲罰措施，以此激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)成一個共同的目標(biāo)，讓員工的價值最大化。

績效飛輪第二步：推動飛輪——找對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

制定好了明確的目標(biāo)以后，要積極努力地去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多種。李踐在“績效飛輪”理論中指出，提升績效的方法是三新二改：

1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域；

2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶。

不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個重要步驟，除了產(chǎn)品的改良創(chuàng)新，服務(wù)和管理的創(chuàng)新同樣重要。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)老化時，就一定要不斷自我超越、不斷持續(xù)完善。產(chǎn)品和客戶的改良，是企業(yè)立足的根本。我們往往注重產(chǎn)品改良，卻忽略了客戶也是需要改良的。經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“2080法則”告訴我們不是客戶好就對，不是客戶多就是好。對客戶分析后，一定要篩選，砍掉5種客戶：小客戶、不賺錢的客戶、沒有誠信的客戶、欠款的客戶和侮辱我們員工的客戶。服務(wù)和管理的改良創(chuàng)新也是如此，只有通過改良以后才能重新提升我們的銷售業(yè)績，提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)，提升我們的管理水平。對于客戶的服務(wù)，李踐強(qiáng)調(diào)：無限滿足客戶你會破產(chǎn)。服務(wù)客戶應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)，客戶購買產(chǎn)品或者接受服務(wù)是否感到滿意，要從兩方面考慮：一是購買和使用商品、接受服務(wù)的期望是否感到充分滿意；二是顧客付出的代價是否“物有所值”。我們在服務(wù)客戶時要按需服務(wù)，實(shí)現(xiàn)差異化策略，實(shí)施傾斜式銷售和服務(wù)。這樣才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。

在管理一個企業(yè)里，要關(guān)注企業(yè)的三大核心：

1)20%的關(guān)鍵大客戶。保證他們他們得到最好的服務(wù)、最好的品質(zhì)、最好的保障。

2)20%的核心產(chǎn)品。每個成功企業(yè)都有必備的尖刀產(chǎn)品，也就是核心競爭力，要把我們的精力和時間關(guān)注在核心產(chǎn)品上。

3)20%的員工。2080法則告訴我們，一個企業(yè)中，只有20%的員工會為我們創(chuàng)造最大化

價值。所以，在人才流失管理過程中，如果這20%的人才員工流失掉，將對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

所以，一方面我們要認(rèn)識到企業(yè)管理中最重要的策略——差異化策略不僅適用于客戶和產(chǎn)品，也適用于企業(yè)內(nèi)部的人員管理。另一方面還要重視員工的價值體現(xiàn)，要讓每個人了解自己工作的重要性，激發(fā)每個人充分發(fā)揮其崗位職能。每個人都在企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮作用，或潛在或顯形。有時候一個積極的工作態(tài)度、一個熱情有禮的電話都能給我們的客戶、同事或是領(lǐng)導(dǎo)留下一個良好的印象。但是，很多時候只要做錯一件事，就會打破好不容易建立起來的好印象。即使去挽救、去彌補(bǔ)，也總會留下一些抹不去的遺憾。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。辛苦打下的江山、獲得的客戶不能輕易讓他流失掉。只有每個人的職能良性體現(xiàn)，才能維系一個企業(yè)的良好運(yùn)作。

績效飛輪第三步：檢查維修——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷做評估、檢查

評估和檢查是我們執(zhí)行力的保障。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中需要不斷檢討我們的目標(biāo)和方法。李踐提出一個尖銳的觀點(diǎn)：員工只會做你檢查的事，員工不會做你期望的事。所以要定期檢查措施的落實(shí)，并做成一個日常事務(wù)。

在做檢查、評估時，要遵循五定原則，即定時、定點(diǎn)、定人、定崗、定責(zé)。

成功人士獲得成功的五大關(guān)鍵步驟是態(tài)度積極樂觀、有明確的目標(biāo)、善于管理時間、行動力很強(qiáng)、不斷的學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該向成功者學(xué)習(xí)，對于管理模式和工具我們可以一抄二改三研四創(chuàng)。所謂的抄，就是復(fù)制別人已經(jīng)驗(yàn)證過的成功模式。只有學(xué)會了才能去創(chuàng)新，在實(shí)際工作中不斷修正學(xué)習(xí)到的方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李踐的“績效飛輪”理論提出的方法是把這五大關(guān)鍵變成行動成功日志，讓我們能每天評估自己的心態(tài)，每天設(shè)定自己的目標(biāo)，每天管理自己的時間，每天測試自己的行動力。績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮。績效飛輪第四步：加油加料——實(shí)行合理的激勵、獎罰制度

李踐的績效飛輪理論提出，獎要獎的心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。低底薪和高績效相結(jié)合，使績效和毛利掛鉤，多勞多得，少勞少得。我們在設(shè)定目標(biāo)的時候，已經(jīng)明確了員工的利益，所以當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時候，承諾的獎勵就要兌現(xiàn)。一個企業(yè)只有善待自己的員工，他們才會善待你的客戶。員工對企業(yè)滿意不僅會忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，而且會激發(fā)起滿腔的熱情，自覺把自身利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起。相反，整天愁眉苦臉、怨氣十足的職工，是絕不會換來客戶的滿意和企業(yè)的發(fā)展的。

一旦目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，就要在改進(jìn)修正的同時，實(shí)施處罰措施。我們在制定目標(biāo)的時候已經(jīng)明確了利益共享，同時也設(shè)定了責(zé)任分擔(dān)。所以，一定要“架設(shè)電網(wǎng)”，設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)，凡是沒有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)的員工，就要受到懲罰。企業(yè)本身就是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話。

績效飛輪，作為一種簡單使用的管理工具，在正確使用下?lián)碛?+1+1=10的效果。運(yùn)用績效飛輪時，以人為核心，保證各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，就能夠循環(huán)往復(fù)、堅持不斷，就能夠威力無窮，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第四篇：績效飛輪

暢銷光盤《砍掉成本》姊妹產(chǎn)品！利潤提升，立桿見影！國際思維，本土操作！

企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！

績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實(shí)用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！

讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓 企業(yè)基業(yè)長青！

企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！

本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁

李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。

《績效飛輪--企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》內(nèi)容提要：

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理系統(tǒng)工具

2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)

四、績效飛輪具體步驟和方法

·績效飛輪第一步：啟動飛輪--制定明確的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制

2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制

4、目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)

·績效飛輪第二步：推動飛輪--方法與措施

1、提升績效的措施三新二改：

1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶

·績效飛輪第三步：檢修維護(hù)--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果

5、重要工具：行動成功日志

·績效飛輪第四步：加油加料--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎勵機(jī)制

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話

績效飛輪--總結(jié)

1、績效飛輪的特點(diǎn)：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環(huán)往復(fù)

2、績效管理越簡單越有效

3、績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮

五、績效飛輪常見問題

績效飛輪常見問題

1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好

績效飛輪常見問題

2、績效管理實(shí)施不成功的原因

績效飛輪常見問題

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

績效飛輪常見問題

4、績效管理是請專家做還是自己做

績效飛輪常見問題

5、關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

績效飛輪常見問題

6、多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

績效飛輪常見問題

7、如何及時收集評估各分公司的信息

績效飛輪常見問題

8、績效管理是人力資源部門的事嗎

績效飛輪常見問題

9、引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了

績效飛輪常見問題

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式

績效飛輪常見問題

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

績效飛輪常見問題

12、實(shí)施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果

六、企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)問答

1、設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦

4、核算周期長的項目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎勵機(jī)制

6、如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核

8、如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分

10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦

第五篇：績效飛輪

績效飛輪

績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開始會不容易，一旦轉(zhuǎn)動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實(shí)用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。

讓我們相約李踐，學(xué)習(xí)贏利模式，運(yùn)用財務(wù)工具、讓企業(yè)利潤倍增！讓我們提高經(jīng)營能力，提升管理水平、讓 企業(yè)基業(yè)長青！

企業(yè)沒利潤就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)存在就是為了贏得！本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁

李踐他，1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)

10萬家公司前3強(qiáng)，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團(tuán)。《績效飛輪--企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》內(nèi)容提要：

一、績效管理就是企業(yè)的利潤管理

二、績效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實(shí)用的績效管理系統(tǒng)工具

2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統(tǒng)

四、績效飛輪具體步驟和方法

·績效飛輪第一步：啟動飛輪--制定明確的目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒有時間限制

2、制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時間限制

4、目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)

·績效飛輪第二步：推動飛輪--方法與措施

1、提升績效的措施三新二改：

1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域

2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶

·績效飛輪第三步：檢修維護(hù)--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標(biāo)、對照過程、對照結(jié)果

5、重要工具：行動成功日志

·績效飛輪第四步：加油加料--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎勵機(jī)制

2、處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

3、企業(yè)是個優(yōu)勝劣汰的組織，一切績效導(dǎo)向數(shù)字說話

績效飛輪--總結(jié)

1、績效飛輪的特點(diǎn)：1+1+1=10，動力加速度，以人為核心，循環(huán)往復(fù)

2、績效管理越簡單越有效

3、績效飛輪重復(fù)堅持才能威力無窮

五、績效飛輪常見問題

1、現(xiàn)在流行的績效管理方式用哪一種最好

2、績效管理實(shí)施不成功的原因

3、績效管理和績效考核的區(qū)別

4、績效管理是請專家做還是自己做

5、關(guān)于績效考核和毛利潤掛鉤的顧慮

6、多品種多項目的貿(mào)易型公司如何做績效管理

7、如何及時收集評估各分公司的信息

8、績效管理是人力資源部門的事嗎

9、引進(jìn)績效管理后為什么感覺工作量增大了

10、為什么有些企業(yè)的績效管理會做成虎頭蛇尾流于形式

11、可不可以照抄成功企業(yè)的績效管理文件

12、實(shí)施績效管理從哪里切入，如何最快見到效果

六、企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)問答

1、設(shè)計人員或創(chuàng)意人員的績效怎么做

2、分公司或合資公司對績效指標(biāo)有異議怎么辦

3、績效考核中出現(xiàn)獎勵失誤怎么辦

4、核算周期長的項目如何做績效考核

5、如何制定員工薪酬和獎勵機(jī)制

6、如何對全國的業(yè)務(wù)人員績效檢查

7、對外聯(lián)絡(luò)部門和崗位如何考核

8、如何設(shè)定績效考核中的電網(wǎng)

9、底薪和績效薪的比例怎么劃分

10、員工既不要獎勵也要不處罰怎么辦