第一篇：xxx2011年工作目標績效建設工作計劃

xxx2011年工作目標績效建設

工作計劃

2011年是“十二五”開局之年，做好各項績效建設工作意義重大。xxx工作目標績效建設工作要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市工作目標績效建設工作部署，圍繞加強基層農村建設的工作思路，以全面推進xxx經濟又快又好發展為載體，強化行政責任、深化績效管理為重點，扎實開展好我鄉各項工作。現就將xxx2011年“工作目標績效建設”工作計劃如下：

一、建立績效建設領導機構，印發《xxx績效建設實施方案》，建立健全政府工作任務分析落實責任制。圍繞xxx中心工作部署和xxx中心工作，制定并印發《xxx2011年績效建設主要工作目標任務分析表》，各牽頭單位和負責人要對照任務分解承擔的目標任務，認真組織開展工作，明確責任和時限，做到責任到人、措施到位，確保全面完成各項工作任務。

二、加強信息收集報送工作。根據xxx的要求，xxx及時部署，加強對信息員的培訓，明確了一名統計信息員專門負責信息的收集、分析、上報工作。同時xxx確定一名信息員，并組織了集中培訓，提高了信息員的素質，同時xxx進

村入戶開展宣傳工作，提高群眾發展生產的積極性。xxx高度重視我鄉績效建設，把績效建設列入xxx工作的重要議事日程。

三、深入宣傳，強化教育。在績效建設工作中，要緊貼工作實際，強化宣傳教育手段，做到學好文件，領會精神，統一思想，提高認識。

四、抓好學習。通過會議傳達文件精神、布置業務工作、查找工作中薄弱環節等形式，營造xxx績效建設的濃厚氛圍，使廣大干部職工提高了對開展績效建設重要性與必要性的認識，增強做好機關事務工作的使命感與責任感。

五、深化績效建設管理。要樹立正確績效觀，強化績效意識，持續改進績效，建立和落實績效運行狀況分析點評制度和跟蹤監控制度，深入查找薄弱環節和存在問題，剖析原因，提出對策。要把績效評估作為績效管理的核心要素和重點環節把握，努力通過績效評估來推動工作、提升績效。要著力在績效管理制度建設上取得實效，進一步完善績效管理制度的基本框架，特別是要健全完善績效目標的設計、績效目標分解和責任落實、績效實施的推進和監控、績效的評估與獎懲措施、績效的改進和提升等五個方面的制度體系。加大制度創新力度，不斷完善績效評估體系，根據xxx工作部署的精神任務，堅持務實管用、簡便可評、客觀公正、連續

穩定的原則。繼續完善指標考核與公眾評議、察訪核驗三者相結合的辦法，加強業務工作指導。要結合實際，規范評估結果運用，建立獎懲約束機制，形成注重績效、講求績效、創造績效的良好導向。

六、工作目標績效建設實施步驟

（一）工作目標績效建設各項制度建設階段（2011年3月）

（二）績效建設主要工作目標任務分析階段（2011年3月～2011年4月）

（三）績效建設主要工作目標任務落實階段（2011年4月～2011年12月）

（四）工作目標績效建設考核階段（2011年12月）

第二篇：班組建設工作計劃和工作目標

原煤車間2013班組建設工作計劃

2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作用，以下是2013年的工作計劃及目標：

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

車間一再明確，班組是車間最基層的組織。看車間有沒有快速發展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，車間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，加強班組建設是發揮各個班組在車間中骨干作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構建和諧車間的需要。

二、工作內容及措施

創建“五型”班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統籌協調，既要突出重點工作，解決主要問題，又 要“點線面”結合，全面推進。

（一）加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制，加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制，創建“安全型”班組。每季度月初開展創建“無違章班組”活動，建立班組員工違章檔案，每周二開展違章檢查，嚴格執行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每 個環節得到落實，確保實現 “無違章班組”目標。要堅持反違章和作業環境本質安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡導“關注安全，關愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設水平。建立班組 “安全學習日” 制度，每月根據生產情況，召開一次安全學習。嚴格執行交接班制度、巡檢制度。每半年年初組織專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓計劃，定期組織安全技能認證 培訓，每年要組織一次安規考試，在提高班組安全管理水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強設備技術改造和檢修維護管理，努力提高所轄設備的安全可靠性。要加大 安全生產考核和責任追究力度。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。

（二）加強機構和制度建設，著力提升班組規范化管理，創建“管理型”班組。要結合班組的實際，認真貫徹落實選煤廠頒發的規章制度，要按照科學、有效、管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節能管理、勞動管理以及民主管理班組相關規章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉有序。要加強制度執行力度，確保班組成員熟知相關規章制度，并堅定不移地執行好制度。最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。

（三）加強對標管理，著力提高班組降本增效能力，創建“節約型”班組。組織班組成員學習對標企業，積極推廣應用新的技術成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源 利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達到：人人有效益 意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。

（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質，加強教育培訓，創建“創新型”班組。每季度組織班組開展技能培訓和交流活動，使員工達到 “一專多能”。年中開展崗位練兵和技術比武活動，進一步激發員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。把班組長培訓納入員工教育培訓規劃，建立和完善培訓工作機制。使更多的班組長成為懂技 術、會管理、善帶隊伍的優秀班組長。最終班組達到：有創建目標、有創新氛圍和有創新成果的標準。

（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的民主管理和思想政治工作。創建“和諧型”班組。車間對班組進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環境。加強員工政治理論教育，堅持用 中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領會科學發展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。引導員工努力成為班組文化建設的組織者和實踐者。耐心細致地做好員工的思想工作，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好氛圍。加強班組民主管理，大力推行班務公開，提高班組民主管理會的質量和實效。最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結守紀、愛崗敬業的標準。

（六）加強班組硬件建設，改善員工工作和生活環境，活躍員工文化生活。持續加大對班組建設的投入，投入一定資金，不斷改善、優化班組硬件基礎設施，為職工提供良好的工作環境和生產、生活條件。最終班組達到：設施齊全、環 境舒適、文化活躍，幸福指數大提升。

（七）努力做好“五星班組”和“五星員工”的評選活動。各班組每月上報一次本班組的星級班組”考評每月班組向車間上報一次，以“五型班組”（本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型）創建活動為基礎，由班組自己對照考核細則自己申報材料，車間審核，每季度對每個班組進行評星，評出的五星班組車間上報廠里。

“星級員工”是以員工的日評價為基礎的，各班組要認真做好本班組員工的日評價工作，做到有記錄、有依據。各項參評事跡都要在員工的日評價中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報、謊報參評事跡的車間將給予處罰。每月月底由班組長上報一名本班組的星級員工并對照考核細則附有詳細事跡材料。

原煤車間 2013.4

第三篇：街道辦事處工作目標績效考核辦法

街道辦事處工作目標績效考核辦法

（試行）

為了加強機關內部人員管理，鞏固和擴大“學先進、比先進、看實效”活動成果，切實轉變工作作風，提高工作效率。確保高效率、創造性的全面完成區委、區政府賦予的經濟社會各項目標任務。結合辦事處工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

機關、社區工作人員的績效考評應以黨的十七大精神以及“三個代表”重要思想為指導，通過建立以實績為核心的評價標準，使工作人員的評價工作制度化、規范化，進一步調動機關、社區工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、責任意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平，內容規范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實績，評估結果賞罰分明、調動極性；

二、考核的組織形式

成立目標績效考核委員會，負責領導目標績效考核工作。目標績效考核委員會由街道辦事處書記負總責，各分管副主任及相關人員為成員，辦公室設在黨政辦，黨政辦負責日常工作。

三、考核的范圍

街道機關全體工作人員、社區工作者均做為績效考評的對象。

四、考核的等級及標準

（一）、設立一等獎、二等獎、三等獎三個等級；

（二）、獲獎比例：一等獎不超過5，二等獎不超過10，三等獎不

超過20；

五、考核內容

街道機關全體工作人員、社區工作者全年考核分數總分為1200分，每月合格分數為100分，每月考評獎100元，出勤獎300元，全年獎金按照年初新市區目標辦各項獎金核發標準為依據。街道辦事處各科室、社區居委會按照百分制計算。

（一）街道機關全體工作人員、社區工作者

1、出勤到崗，嚴格遵守上下班制度，按時到崗，堅守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當月考評獎5元、出勤獎10元。超過一小時以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當月考評獎10元，出勤獎30元。累計曠工2天者，扣20分，扣發一個月出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。累計曠工3天者扣發半年出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎，同時年終考評為不稱職。累計曠工5天者扣發全年出勤獎、全年目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。連續曠工15天，累計曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當月考評獎4元，出勤獎14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎5元，出勤獎16元。學習假一天扣1分，扣除出勤獎14元。考試假1天扣1分，扣除出勤獎10元。學習假3天內考試假1天內不扣考評獎工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當月考勤表后。

③工作時間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當月

出勤獎100元。工作日中午飲酒被查實的每件次扣5分，扣除當月考評獎100元。值班期間擅自離崗，無正當理由不在崗者，查實1次扣20分，出勤獎100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎1000元、出勤獎20元。出現不執行報告制度的每件次扣2分。

④上班時玩電腦游戲、上網聊天等每發現1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎金1000元，工作時間搓麻將、打撲克等非公務活動的，每查實1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎1000元。

⑤非因公缺席學習會或中途擅自退會的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個小時。根據有關規定可正常休假，但休假不得跨。

2、依法行政，切實履行崗位職責，嚴格依法行政，優質服務，高效辦事。

①辦事處各職能專干應加強對社區居民委員會工作的指導，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當月考評獎10元。由于辦事處職能專干指導、協調工作不到位，從而出現工作目標未完成，則扣發辦事處職能專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

②社區干部應及時向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時，工作出差錯，扣2分，扣除當月考評獎10元。若社區專干工作拖拉，未完成目標任務扣社區專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內完成的，或工作出現差錯造成一定影響的，每件扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理

獎50元。工作配合協調不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。越權辦事、行政亂作為而發生群眾投訴或受到上級批評的，工作責任性不強、作風不實、辦事不公、服務態度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當月考評獎50元及年終目標管理獎100元。

④認真執行各項辦事服務制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛生，不符合要求發現1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴格遵守各級部門頒布的有關禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執行公務時接受服務對象的宴請或參加受服務對象支付的營業性場所的娛樂活動，視情節扣5-10分，扣除當月考評獎50-100元。利用職權職務之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發一個月考評獎。

② 發生違規違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發一個月考評獎。被上級查處的每件次扣20分，扣發二個月考評獎，扣發綜合治理獎1000元，并追究科室負責人與分管領導責任，科室負責人扣5分，扣除當月考評獎50元，分管領導2分，扣除當月考評獎20元。受過黨紀政紀處分的將取消年終評優資格。

（二）街道辦事處各科室、社區居委會完成區政府、辦事處年初制定各項目標任務。

1、工作有計劃方案，抓落實有措施力度，善于開拓創新，績效顯著受到公認的，得50分。

2、工作有計劃部署，完成任務較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動性開創性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進行，自評、科室評定和分管領導評定各占40、30、30比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創新，樂于奉獻，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報道肯定和被評為市、區各類先進的，予以加分。

（三）、評獎標準

1、一等獎標準：工作有創新，出色完成各項目標考核在上級業務部門實得分98分以上或獲獎第一名的。全年沒有受到上級通報批評。

2、二等獎標準：較好完成各項目標，實得分97分以上或上級業務部門獲得名次的。

3、三等獎標準：完成各項目標，實得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標績效考核實行日常考核和年終全面考核相結合的辦法。(一)對目標運行情況進行日常監控。對目標和辦實事目標的督查，以月考核為基礎；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔的實事目標、奮斗目標等各項目標執行情況進行一次認真的自查，并將自查結果于下季初8號前報送目標績效考核委員會辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結合，在全面自查的基礎上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區政府下達的目標、各業務科站

所主要工作目標的半年運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關人員進行重點抽查，發現問題及時解決，自查和抽查的結果作為全年目標績效考核的重要依據；

(四)年終全面考核由績效考核委員會對全體干部職工完成目標任務情況進行認真考核；被考核單位和個人要認真做好考核的準備工作。應按規定的考核內容進行自查，簡明扼要地寫出目標自查總結報告填寫加分項目申報表，填寫有關表格和歸集整理有關資料，自查報告應按規定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。

(五)集中會審。績效考核委員會在單位自查和重點抽查的基礎上，年終對科室和個人進行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結果及會審情況進行匯總，并根據考核比例及標難，按照從高分到低分排列、優中選取的原則，提出綜合目標管理工作獲獎科室名單，由目標管理考核委員會討論通過后報街道黨工委審定。

(七)通報結果。綜合目標管理考核委員會將最終考核結果以通報形式下發各科室。

七、加減分原則

（一）目標管理績效考核工作以全年完成的實績為依據，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—5分；

（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區級先進稱號和表彰的，每項加15分—10分；獲市委、市政府先進稱號和表彰每項加5分；獲區級先進稱號和表彰每項加3分，所有獲獎項目的認定以獎牌、證

書和通報為依據；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加2分；(四)撰寫經驗材料、調研文章加分分別為：被省和市委、市政府(含省級報刊)采用或摘發的，每篇(條)加3分，被市級刊物刊發的(含經批淮在網站發表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有關內部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區委、區政府有關內部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達的信息任務，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點目標和政府實事附加分。承擔重點目標或政府實事的科室，每完成一項加1分，有一項未完成扣1分

(六)在行風評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；(七)對完成任務好工作突出，受到上級領導肯定，但加分因素較少的科(室)經考核委員會確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經主任辦公會確認不能完成或經批準調低后完成目標任務，不扣分。

八、激勵和約束機制

(一)綜合目標考核確定為一等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮20％；目標考核確定為二等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮10％；目標考核確定為四等獎的科室取消單位負責人的目標考核獎金，其他人員年終日標管理獎由平均獎下浮10％；上下浮動差額從目標獎總額中解決。

(二)對目標考核連續兩年被確定為四等獎的科室，科室其他成員考核不得確定為優秀等次。

(三)凡出現下列情況之一的科室不予評獎：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當手段上報完成目標任務的。

2、不履行或不認真履行黨風廉正建設責任制，年終考核被評定為三等的單位。

3、對街道糾風工作不重視，任務不落實，檢查驗收不合格的。

4、被計劃生育委員會行使一票否決的。

5、未認真履行職責，造成重、特大安全責任事故的。(四)凡出現下列情況之一的科室和個人降低獎勵等級：

1、科室負責人成員受到責任追究或紀律處分的。

2、依照《行政執法責任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。(五)凡出現下列情況之一的個人，不予發放目標管理獎：

1、當年未定等級、未參加考核、經考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當年受到黨紀、政紀處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內者；

4、年終驗收確定為糾風目標任務完成不合格科室的負責人；

5、違反區黨風廉正建設有關規定，受到責任追究的相關負責人；

6、由于個人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經濟損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計劃生育政策者；

10、當年因安全事故受到行政處分者。

九、目標管理獎金發放

1、病事假、曠工人員的獎金按照《街道辦事處考勤及請銷假制度》。

2、本離退休和辭職人員按其實際在崗時間計發獎金。

3、調入、調出人員按其工資關系轉入、轉出時間計發獎金。在兩個單位調動的人員，雙方屬于區財政撥款單位的，由其年終所在的單位計發全年獎金。

4、借調人員在所借調部門借調期達半年以上的，屬區財政撥款的，由借調單位寫出申請報目標辦，借調期的獎金出區財政發放，借調單位有預算外資金的，從預算外資金中支付，借調期不夠半年的由原單位計發獎金。

5、被紀檢監察及公安、檢察機關依紀、依法立案審查者，審查期間暫不發放獎金，其獎金留存街道辦事處財務，待問題查實后再作處理。

6、病、事假連續超過一個月者，按實際在崗時間計發獎。

7、由單位安排外出工作或學習人員不影響獎金發放。本《辦法》實施中的具體問題由目標績效考核辦公室負責解釋。沒有列舉到的條款，經目標績效考核委員會研究修訂。

本《辦法》自2012年1月起試行。

第四篇：街道辦事處工作目標績效考核辦法[推薦]

為了全面落實“xxxx”重要思想，鞏固和擴大保持黨員先進性教育成果，轉變工作作風，確保高效率、創造性的全面完成區委、區政府賦予的經濟社會各項目標任務。按照《新某區目標管理績效考核試點工作實施意見》要求，參照《新某區綜合目標管理考核獎懲辦法》，結合辦事處工作實際，制定本辦法（試行）。

一、考核原則

機關、社區工作人員的績效考評應以黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想為指導，通過建立以實績為核心的評價標準，使工作人員的評價工作制度化、規范化，進一步調動機關、社區工作人員的積極性和創造性，增強服務意識、責任意識和效率意識，轉變工作作風，提高為人民服務的質量和水平，內容規范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實績，評估結果賞罰分明、調動極性；

二、考核的組織形式

成立目標績效考核委員會，負責領導目標績效考核工作。目標績效考核委員會由街道辦事處書記負總責，各分管副主任及相關人員為成員，辦公室設在黨政辦，黨政辦負責日常工作。

三、考核的范圍

街道機關全體工作人員、社區工作者均做為績效考評的對象。（不含科級實職領導干部）

四、考核的等級及標準

（一）、設立一等獎、二等獎、三等獎三個等級；

（二）、獲獎比例：一等獎不超過5%，二等獎不超過10%，三等獎不超過20%；

五、考核內容

街道機關全體工作人員、社區工作者全年考核分數總分為1200分，每月合格分數為100分，每月考評獎100元，出勤獎300元，全年獎金按照年初新某區目標辦各項獎金核發標準為依據。街道辦事處各科室、社區居委會按照百分制計算。

（一）街道機關全體工作人員、社區工作者

1、出勤到崗，嚴格遵守上下班制度，按時到崗，堅守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當月考評獎5元、出勤獎10元。超過一小時以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當月考評獎10元，出勤獎30元。累計曠工2天者，扣20分，扣發一個月出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。累計曠工3天者扣發半年出勤獎、目標獎、精神文明獎、綜合治理獎，同時年終考評為不稱職。累計曠工5天者扣發全年出勤獎、全年目標獎、精神文明獎、綜合治理獎。連續曠工15天，累計曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當月考評獎4元，出勤獎14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎5元，出勤獎16元。學習假一天扣1分，扣除出勤獎14元。考試假1天扣1分，扣除出勤獎10元。學習假3天內考試假1天內不扣考評獎工資，如超過的按事假對待并1天扣2分，扣除考評獎5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當月考勤表后。

③工作時間未請假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當月出勤獎100元。工作日中午飲酒被查實的每件次扣5分，扣除當月考評獎100元。值班期間擅自離崗，無正當理由不在崗者，查實1次扣20分，出勤獎100元。無故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎1000元、出勤獎20元。出現不執行報告制度的每件次扣2分。

④上班時玩電腦游戲、上網聊天等每發現1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎金1000元，工作時間搓麻將、打撲克等非公務活動的，每查實1起扣20分，扣發一個月考評獎，扣除年終精神文明獎1000元。

⑤非因公缺席學習會或中途擅自退會的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過1個小時。根據有關規定可正常休假，但休假不得跨。

2、依法行政，切實履行崗位職責，嚴格依法行政，優質服務，高效辦事。

①辦事處各職能專干應加強對社區居民委員會工作的指導，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當月考評獎10元。由于辦事處職能專干指導、協調工作不到位，從而出現工作目標未完成，則扣發辦事處職能專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

②社區干部應及時向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時，工作出差錯，扣2分，扣除當月考評獎10元。若社區專干工作拖拉，未完成目標任務扣社區專干5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內完成的，或工作出現差錯造成一定影響的，每件扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。工作配合協調不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當月考評獎20元及年終目標管理獎50元。越權辦事、行政亂作為而發生群眾投訴或受到上級批評的，工作責任性不強、作風不實、辦事不公、服務態度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當月考評獎50元及年終目標管理獎100元。

④認真執行各項辦事服務制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛生，不符合要求發現1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴格遵守各級部門頒布的有關禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執行公務時接受服務對象的宴請或參加受服務對象支付的營業性場所的娛樂活動，視情節扣5-10分，扣除當月考評獎50-100元。利用職權職務之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發一個月考評獎。

②發生違規違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發一個月考評獎。被上級查處的每件次扣20分，扣發二個月考評獎，扣發綜合治理獎1000元，并追究科室負責人與分管領導責任，科室負責人扣5分，扣除當月考評獎50元，分管領導2分，扣除當月考評獎20元。受過黨紀政紀處分的將取消年終評優資格。

（二）街道辦事處各科室、社區居委會完成區政府、辦事處年初制定各項目標任務。

1、工作有計劃方案，抓落實有措施力度，善于開拓創新，績效顯著受到公認的，得50分。

2、工作有計劃部署，完成任務較好，績效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過且過，缺乏主動性開創性，績效不很明顯的，扣20分。

4、績效考評以科室為單位分層次進行，自評、科室評定和分管領導評定各占40%、30%、30%比例，最后交辦事處效績督查考評審定。

5、工作創新，樂于奉獻，績效顯著，受到上級在大會上表場、各類媒體報道肯定和被評為某、區各類先進的，予以加分。

（三）、評獎標準

1、一等獎標準：工作有創新，出色完成各項目標考核在上級業務部門實得分98分以上或獲獎第一名的。全年沒有受到上級通報批評。

2、二等獎標準：較好完成各項目標，實得分97分以上或上級業務部門獲得名次的。

3、三等獎標準：完成各項目標，實得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標績效考核實行日常考核和年終全面考核相結合的辦法。

(一)對目標運行情況進行日常監控。對目標和辦實事目標的督查，以月考核為基礎；

(二)季度以自查為主，每季度末要對各自承擔的實事目標、奮斗目標等各項目標執行情況進行一次認真的自查，并將自查結果于下季初8號前報送目標績效考核委員會辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結合，在全面自查的基礎上，形成簡要文字材料報績效考核委員會辦公室，對區政府下達的目標、各業務科站所主要工作目標的半年運行情況由考核委員會辦公室牽頭，匯同相關人員進行重點抽查，發現問題及時解決，自查和抽查的結果作為全年目標績效考核的重要依據；

(四)年終全面考核由績效考核委員會對全體干部職工完成目標任務情況進行認真考核；被考核單位和個人要認真做好考核的準備工作。應按規定的考核內容進行自查，簡明扼要地寫出目標自查總結報告填寫加分項目申報表，填寫有關表格和歸集整理有關資料，自查報告應按規定的時間和要求報送辦績效考核委員會辦公室。

(五)集中會審。績效考核委員會在單位自查和重點抽查的基礎上，年終對科室和個人進行綜合評定，并提出評審意見。

(六)匯總評分。按照檢查評定結果及會審情況進行匯總，并根據考核比例及標難，按照從高分到低分排列、優中選取的原則，提出綜合目標管理工作獲獎科室名單，由目標管理考核委員會討論通過后報街道黨工委審定。

(七)通報結果。綜合目標管理考核委員會將最終考核結果以通報形式下發各科室。

七、加減分原則

（一）目標管理績效考核工作以全年完成的實績為依據，（二）職位說明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實際成果加l—5分；

（三）獲獎項目加分：獲國家級、自治區級先進稱號和表彰的，每項加15分—10分；獲某委、某政府先進稱號和表彰每項加5分；獲區級先進稱號和表彰每項加3分，所有獲獎項目的認定以獎牌、證書和通報為依據；受到街道辦事處通報表彰的每人(件)次加2分；

(四)撰寫經驗材料、調研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級報刊)采用或摘發的，每篇(條)加3分，被某級刊物刊發的(含經批淮在網站發表的)每篇加2分；信息加分：被某委、某政府有關內部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區委、區政府有關內部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒有完成辦事處下達的信息任務，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點目標和政府實事附加分。承擔重點目標或政府實事的科室，每完成一項加1分，有一項未完成扣1分

(六)在行風評議工作中被評為前兩名的，分別加2分—1分；

(七)對完成任務好工作突出，受到上級領導肯定，但加分因素較少的科(室)經考核委員會確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經主任辦公會確認不能完成或經批準調低后完成目標任務，不扣分。

八、激勵和約束機制

(一)綜合目標考核確定為一等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮20％；目標考核確定為二等獎的科室，年終目標管理獎在平均獎的基礎上上浮10％；目標考核確定為四等獎的科室取消單位負責人的目標考核獎金，其他人員年終日標管理獎由平均獎下浮10％；上下浮動差額從目標獎總額中解決。

(二)對目標考核連續兩年被確定為四等獎的科室，科室其他成員考核不得確定為優秀等次。

(三)凡出現下列情況之一的科室不予評獎：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當手段上報完成目標任務的。

2、不履行或不認真履行黨風廉正建設責任制，年終考核被評定為三等的單位。

4、對街道糾風工作不重視，任務不落實，檢查驗收不合格的。

5、被計劃生育委員會行使一票否決的。

6、未認真履行職責，造成重、特大安全責任事故的。

(四)凡出現下列情況之一的科室和個人降低獎勵等級：

1、科室負責人成員受到責任追究或紀律處分的。

2、依照《新某區行政執法責任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。

4、有《烏魯木齊某國家行政機關及其公務員公共服務行為規范暫行規定》第五條禁止之行為，視情節嚴重給予降級的。

(五)凡出現下列情況之一的個人，不予發放目標管理獎：

1、當年未定等級、未參加考核、經考核被評為不稱職(不合格)者；

2、當年受到黨紀、政紀處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內者；

4、年終驗收確定為糾風目標任務完成不合格科室的負責人；

5、違反《烏魯木齊某黨風廉正建設責任制實施辦法》有關規定，受到責任追究的相關負責人；

6、由于個人工作過失，給街道辦事處造成兩千元以上經濟損失；

7、民主評議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計劃生育政策者；

10、當年因安全事故受到行政處分者。

九、目標管理獎金發放

1、病事假、曠工人員的獎金按照《新某區考勤管理工作實施辦法》(區黨辦[XX]67號)有關規定執行。

2、本離退休和辭職人員按其實際在崗時間計發獎金。

第五篇：EICC績效目標

績效目標

（一）總則

根據公司EICC政策和確定因素，根據法律法規和標準的要求，制定公司EICC目標和指標，制定目標和指標的控制措施及適當的管理方案，確保目標和指標的實現。

（二）職責

人力資源部負責分析公司EICC表現，提出公司EICC目標，提出實現目標和指標的管理方案，并制定必要的監督檢查要求。

管理者代表負責審核人力資源部提出的目標、指標、管理方案及其監督檢查要求，必要時做出修訂，并報總裁批準。

公司各部門根據目標、指標及管理方案的要求，制定各個部門的執行計劃和措施，確保目標和指標的實現。

（三）控制要點

? 依據公司EICC政策、法律法規及其它要求、客戶和其它利益相關者的要求和期望、公司生產經

營活動的實際情況和公司發展和市場戰略部署制定目標和指標。

? 制訂管理方案應考慮公司生產經營的實際情況，考慮技術需要和可行性，考慮人力、物力、財

力的支持和時間資源的保證。

? 目標、指標及管理方案應經過管理者代表審核，并報總裁批準，確保實施過程得到足夠的資源

保障和優先考慮。

? 人力資源部應定期監督檢查公司目標和指標的實施情況

? 每半年進行一次修訂，確保公司EICC表現持續改進。

? 當目標﹑指標發生變化或管理方案實施過程中發現重大問題或不可行時，應對管理方案及時進

行評審和更新。

（四）4、相關文件

目標指標及管理方案控制程序