建安管理制度

建安管理制度1

第一章 總 則

第一條 為做好中鐵建安工程設(shè)計院有限公司（以下簡稱公司）的保密工作，加強對重點部門、部位的監(jiān)管，保護公司核心秘密和信息安全，維護公司利益，促進公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《中鐵二十局集團有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

1．本辦法適用于公司所有員工。

2．公司所有人員，包括設(shè)計人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

第二章 保密范圍

第三條 公司秘密是指：設(shè)計過程涉密（國家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的

經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢。

3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報告、測量成果、咨詢報告、各階段設(shè)計文件及圖紙、可研報告、造價咨詢、管理訣竅、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報價及標(biāo)書內(nèi)容等。

第四條 公司秘密包括但不限于以下事項。

1．公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項。

2．公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。

3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。

4．公司對外活動（包括外事活動）中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。

5．維護公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟中的秘密事項。

6．承擔(dān)國家有關(guān)要求的秘密事項。

7．其他公司秘密事項。

第三章 密級分類

第五條 公司秘密分為三類：絕密、機密和秘密。

第六條 絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益（包括國家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重損害的事項，以及國家要求不得外泄事項，主要包括以下內(nèi)容。

1．公司招投標(biāo)資料。

2．公司經(jīng)營指導(dǎo)及底線單價。

3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。

4．公司重要會議紀(jì)要。

第七條 機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會使公司安全和利益遭受嚴(yán)重損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

1．公司核心技術(shù)涉及的`設(shè)計圖紙和相關(guān)資料。

2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對管理人員的考評材料。

3．公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、賬號，保險柜密碼，月度、季度、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。

5．按《檔案法》規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。

6．獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。

7．外事活動中內(nèi)部掌握的原則和政策。

第八條 秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會使公司的安全和利益遭受損害的事項，主要包括以下內(nèi)容。

1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動去向。

2．經(jīng)營企劃方案。

3．綜合辦公室、財務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。

4．公司大事記。

5．設(shè)計圖紙、各類技術(shù)文件等。

6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。

7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。

第四章 保密措施

第九條 公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子副職任副組長、成員由各部室負責(zé)人組成，全面負責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負責(zé)人為本部門的保密工作負責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

第十條 各密級知曉范圍

1．絕密級

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

2．機密級

副總級別以上管理人員以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

3．秘密級

部門負責(zé)人級別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

第十一條 公司員工必須具有保密意識，做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。

第十二條 如果在對外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對方對我公司的有關(guān)情況保密時，要與對方簽訂保密協(xié)議。

第十三條 嚴(yán)禁在公共場合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機要對公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。

第十四條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

第十五條 文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

第十六條 加強保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識。

第五章 保密環(huán)節(jié)控制

第十七條 涉密文件打印

1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對文件內(nèi)容負責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時確定保密級別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

2．打印部門要做好登記，打印、校對人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負責(zé)打印。

3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用

1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。

2．發(fā)文部門下發(fā)文件時應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。

建安管理制度2

（1）參加施工的工人要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作中堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。

（2）非本工種禁止操作，現(xiàn)場必須帶安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，交叉路口要有危險標(biāo)記，要有防護棚或其它隔離設(shè)施。

（3）施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標(biāo)記不許自己拆動變更位置。

（4）對起重機械和安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（5）從事高空作業(yè)人員要定期檢查身體，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡有血壓高、心臟病、貧血等病不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。

（6）高空作業(yè)所有材料，要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋，上下傳遞物件不準(zhǔn)拋擲。

（7）高空作業(yè)要求衣服靈便，禁止穿硬底或帶釘易滑的鞋，遇到惡劣天氣影響施工，禁止露天作業(yè)。

（8）梯子不得缺檔，不得墊高使用，使用時上端要結(jié)牢，下端采取防滑措施，禁止二人同一梯子上作業(yè)，高空作業(yè)地面聯(lián)系要有專人。禁止乘坐提升機上下樓。

（9）拆除帶釘?shù)陌迤坏脕y擲亂放，要求垛齊，避免傷腳。

（10）帶尖、帶刃之工具，安放妥當(dāng)，以免傷手傷腳。禁止使用無柄銼刀挫活。

（11）干木結(jié)構(gòu)安裝活，如各部件還未釘牢，不準(zhǔn)停下休息。

（12）危險部位的'邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

（13）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

建安管理制度3

為落實國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強基建安全信息管理工作的通知》精神及省公司基建安全信息管理工作規(guī)定，落實安全責(zé)任，提高信息溝通時效性和工作效率，特制定本制度。

一、基建安全信息報表為月報，每月20日（遇節(jié)假日順延）12時前報送上月20日至本月20日的基建安全情況。

二、信息報表報送采用電子郵件方式。各單位指定一名本單位基建安全信息管理聯(lián)系人，并在每期月報末尾處將項目負責(zé)人簽名、報送人姓名、聯(lián)系電話等信息一并上報。

三、各單位基建安全信息應(yīng)嚴(yán)格采用國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強基建安全信息管理工作的通知》附件中“基建安全信息月報電子郵件填報格式”及填寫說明填報。

四、基建安全信息文字部分按（參）照國家電網(wǎng)公司“基建安全信息月報”表式及示例填寫。

1、本單位當(dāng)月發(fā)生的基建安全事故或不安全事件：若本單位發(fā)生人身重傷及以上，較大設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，或發(fā)生造成較大社會影響的事件，須單獨編寫事故報告。

2、本月基建安全管理方面開展的主要工作：當(dāng)月開展的主要安全管理性的工作。

3、下月主要風(fēng)險及重點工作計劃：對下月存在的主要安全風(fēng)險防控及擬開展的重點工作計劃完成情況，應(yīng)在下一期月報中有所反映。

五、基建安全信息管理工作紀(jì)律。

1、基建安全信息管理工作是基建安全基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)確保上報的信息及時、完整，能滿足基建安全管理工作的'需要。要通過加強基建安全信息管理工作，及時準(zhǔn)確掌握本單位在建工程和施工企業(yè)承建工程中存在的重大風(fēng)險作業(yè)情況。對于重點工程中的重要危險作業(yè)、施工條件復(fù)雜且常規(guī)措施難以保證安全的作業(yè)、首次應(yīng)用新技術(shù)及新工藝的重大項目，要進行逐項跟蹤管理，確保安全總體局面穩(wěn)定。

2、商洛供電局基建部對各單位的基建安全信息管理工作進行督導(dǎo)，對工作不落實、報送不及時、內(nèi)容缺失嚴(yán)重的單位進行通報批評。

建安管理制度4

第一章總則

第一條為加強青州至臨述(魯蘇界)高速公路房建工程(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,防止和杜絕安全事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo),保障建設(shè)的順利完成,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《安全生產(chǎn)合同》的規(guī)定,結(jié)合本項目實際,制定本辦法。

第二條本辦法適用青臨高速公路房建工程各施工、監(jiān)理等參建單位和個人。

第三條各參建單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)工程安全的法律法規(guī),在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對高速公路房建工程的安全負責(zé)。

第二章安全生產(chǎn)管理職責(zé)

第四條項目辦職責(zé)

1)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2)按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3)重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則,即:同時設(shè)計、審批,同時施工,同時驗收,投入使用。

4)定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

5)組織對施工單位施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

第五條施工單位職責(zé)

1)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2)堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,增強全員安全生產(chǎn)意識,建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本合同的各項規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

3)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊,人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu),應(yīng)按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的最低數(shù)量和資質(zhì)條件配備專職安全生產(chǎn)管理人員,專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護性措施防止事故發(fā)生。

4)施工單位在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

5)施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書,參加施工的人員,必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得《安全操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

6)對于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外,還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施,所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法;施工單位不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人,或允許、容忍上述同樣行為。

7)操作人員上崗,必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

8)所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查,并有安全員的簽字記錄,保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具、設(shè)備和勞動保護用品嚴(yán)禁使用。

9)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)志牌。

10)施工單位必須按照本工程項目特點,組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;如果發(fā)生安全事故,應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,及時上報有關(guān)部門,并堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

11)安全生產(chǎn)費用按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定使用和管理。

12)施工單位應(yīng)對其人員進行培訓(xùn),對施工設(shè)備等的布置應(yīng)保證安全,符合相應(yīng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,應(yīng)保證施工方案可行合理,安全保證措施得當(dāng)。

第六條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1)監(jiān)理單位依法對工程實施安全監(jiān)理,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理,并承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任;

2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,審查審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)保障措施和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的專項安全施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位要編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃,明確監(jiān)理人員安全方面的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法;

3)對安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)尤其對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查;

4)對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,監(jiān)理單位要立即通知施工單位予以整改;

5)對安全問題嚴(yán)重或者屢教不改的,必要時要責(zé)令其立即停工整改并及時向項目辦報告;

6)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)填報安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。

第七條其它相關(guān)單位的職責(zé)

1)試驗檢測單位為用于建設(shè)工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、安全防護用具和機械設(shè)備等產(chǎn)品出具的檢測報告必須真實、準(zhǔn)確,并對檢測數(shù)據(jù)和作出的結(jié)論負責(zé)。

2)接受委托的設(shè)計審查單位及其人員應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,對施工圖的結(jié)構(gòu)安全和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的情況進行審查,并對審查結(jié)果負責(zé)。

第三章安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

第八條安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)是安全生產(chǎn)管理的組織落實體系。項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、各施工單位、各施工隊和班組,都要層層建立安全生產(chǎn)組織,把安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,駐地監(jiān)理是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。

第九條各項目經(jīng)理部成立相應(yīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工和專職安全員組成。按照安全生產(chǎn)合同規(guī)定設(shè)置專職安全員。

第十條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全管理人員和安全技術(shù)人員。施工單位所轄工區(qū)(隊)應(yīng)有兼職安全員。施工員要同時負責(zé)現(xiàn)場安全。工區(qū)(隊)負責(zé)人是本工區(qū)(隊)安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。

第十一條施工單位項目部應(yīng)建立保衛(wèi)組織機構(gòu),設(shè)專人負責(zé)保衛(wèi)工作,負責(zé)施工駐地和施工現(xiàn)場的治安工作,保證施工的正常進行。

第四章安全生產(chǎn)宣傳教育

第十二條各單位應(yīng)加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,提高全體參建人員的安全意識,增加安全知識,提高安全生產(chǎn)技能,牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)宣傳教育須結(jié)合實際,針對性強,嚴(yán)禁走過場、流于形式。各級項目辦應(yīng)認(rèn)真組織各參建單位參加上級主管部門安排的“安全生產(chǎn)活動月”、“百日安全競賽” 、“平安工地”等專項活動,各參建單位應(yīng)按規(guī)定要求積極參加,并將上述專項活動情況納入季度檢查考評范疇。

第十三條各參建單位應(yīng)定期組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳各級政府主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的政策、法規(guī),及時傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及指示精神。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳活動,布置形式多樣的宣傳標(biāo)語、宣傳欄,大力宣傳貫徹國家、行業(yè)、省市政府主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的政策、法規(guī),加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育,努力營造安全生產(chǎn)、文明施工的良好氛圍。

第十四條各承包人在工程正式開工前應(yīng)當(dāng)編制本單位安全生產(chǎn)緊急預(yù)案,并上報監(jiān)理人批準(zhǔn),建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備、并定期組織演練。根據(jù)工程施工的特點、范圍,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,并制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

第十五條各承包人應(yīng)定期(每月)召開安全生產(chǎn)總結(jié)會,通報安全生產(chǎn)狀況,安排下階段的安全生產(chǎn)工作。

第十六條承包人特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專項業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗;安全管理人員和作業(yè)人員必須定期進行安全教育培訓(xùn)和考核;作業(yè)人員進入新崗位、新工地或采用新技術(shù)時必須進行上崗教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能上崗。

第十七條安全技術(shù)交底必須逐級落實,交至一線工人手中;必須雙方簽字,確保交底工作落到實處;內(nèi)容要有針對性,不得泛泛而談;要充分發(fā)揮專職安全員的作用;技術(shù)交底資料要納入考核。

第五章安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第十八條參建單位在工程建設(shè)活動中,應(yīng)當(dāng)具備法律、行政法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。任何單位和個人不得降低安全生產(chǎn)條件。

第十九條施工單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員,必須按招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定持證上崗。

第二十條施工單位項目部應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案,并確定專人管理;安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)真實、完整、齊全。

第二十一條施工單位項目部的'安全管理機構(gòu)必須對購置的勞動保護用品和電氣產(chǎn)品、架設(shè)機具、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施進行自檢,嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。使用垂直運輸設(shè)備、施工起重機械前,還應(yīng)當(dāng)通過有關(guān)監(jiān)督部門的驗收,經(jīng)驗收合格后方可使用。

第二十二條施工單位項目部在編制施工(生產(chǎn))組織設(shè)計和施工(生產(chǎn))方案時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)保障措施、現(xiàn)場臨時用電方案和施工安全緊急處理預(yù)案,并進行安全演練。對基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等關(guān)鍵工程須編制專項安全施工方案,對深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項安全方案,必須經(jīng)過專家論證,確保方案切實可行。

第二十三條實行安全技術(shù)交底制度和班前安全例會制度。

1)下達每項施工(生產(chǎn))任務(wù)時,同時下達書面安全技術(shù)交底,下達方與接受方須履行交接手續(xù),以簽字為準(zhǔn),在交接手續(xù)不清的情況下開工,發(fā)生問題,應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2)每個班前必須召開班前安全例會,安全負責(zé)人進行安全動員,技術(shù)負責(zé)人進行安全技術(shù)交底,互相檢查防護用品是否正確佩戴,使全體人員在班前能夠得到安全預(yù)知。

第二十四條施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、腳手架工程施工和起重吊裝作業(yè)、垂直運輸作業(yè)、高空作業(yè)及臨時用電等,必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求。對腳手架、井架、垂直升降機、安全網(wǎng)等臨時設(shè)施,必須經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、駐地辦組織驗收,凡驗收不合格的,一律不準(zhǔn)投入使用,驗收情況要有記錄。加強對臨時用電的管理,臨時用電線路布設(shè)應(yīng)規(guī)范合理,嚴(yán)禁私拉亂扯,定期進行檢查,及時處理安全隱患。

第二十五條項目部應(yīng)建立防火組織機構(gòu)和管理制度,在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施,加強對防火器材的管理,并使其保持完好有效。在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工或者儲存、使用易燃易爆物品時,施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊消防安全措施。

第二十六條項目部要在施工現(xiàn)場入口處、垂直運輸設(shè)備、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、“四口”(樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺口)、基坑邊沿、爆破物及有害氣體和液體存放處等危險部位,按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全指示標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁令標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌、安全標(biāo)語等,并采取必要的安全防護;對施工區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。

第二十七條在跨線交叉施工路段,施工單位要在現(xiàn)場設(shè)置專職交通安全管理人員,負責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)工作。

第六章高處作業(yè)

第二十八條從事高處作業(yè)人員首先應(yīng)該進行體檢,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等疾病以及其它不適于高處作業(yè)者從事高處作業(yè)。

第二十九條氣候惡劣(六級及以上強風(fēng)、大雨、雷電、大雪、濃霧等)及夜間無足夠照明時,嚴(yán)禁進行高處和起重作業(yè),必要時應(yīng)采取夜間施工安全措施。

第三十條高處作業(yè)面上的材料、所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn),工具隨時放入工具袋內(nèi),物料重量不可超過平臺承重限度。傳遞物件要安全可靠,嚴(yán)禁投擲。

第三十一條高處作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺、腳手架、防護欄、防護網(wǎng)等必須牢固可靠。

第三十二條高處作業(yè)施工前,應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人逐級向施工隊、班組、高處作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底工作。

第三十三條作業(yè)人員上下通行時不得攀登模板、腳手架、繩索上下。

第三十四條加強個人防護,凡從事高處作業(yè)者,上身應(yīng)采用緊身工作服,防止在行走中刮碰,造成身體失去平?發(fā)生墜落事故,腳下要穿軟底防滑鞋,切忌穿拖鞋、塑料鞋、釘子鞋,以防滑倒和摔落,作業(yè)者要正確配戴安全帽和安全繩。

第七章安全生產(chǎn)費用保障

第三十五條施工單位項目部對列入合同文件的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用,?？顚Ｓ?任何部門和個人不得擅自挪用。

第三十六條安全生產(chǎn)費用使用主要包括以下幾個方面:

1)安全技術(shù)措施費用

(1)施工安全防護用具,即安全網(wǎng)、腳手架、安全帶、安全帽等設(shè)施的采購和更新;

(2)安全設(shè)備與用具,即安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護,安全檢測工具、儀器、儀表的采購和更新等。

(3)施工用電,即:標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護設(shè)施的采購和更新。

2)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用

(1)安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用。

(2)各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用。

(3)現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其它安全防護費用。

3)應(yīng)急預(yù)案中需配備的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出等措施費、演練費。

4)安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

5)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

6)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第八章事故隱患排查及整改制度

第三十七條安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患)是指生產(chǎn)、經(jīng)營場所、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)及管理措施上的缺陷,或者由于作業(yè)人員的違章行為而可能導(dǎo)致人身傷亡或者經(jīng)濟損失的潛在危險。

第三十八條各監(jiān)理單位和各施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身工作特點,定期對安全生產(chǎn)狀況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)登記建檔,采取整改措施,并記錄在案;對重特大事故隱患,必須按規(guī)定及時上報,并認(rèn)真開展監(jiān)控和整改工作。

第三十九條事故隱患實行一次整改制。凡列入本項目重點監(jiān)控整治的隱患,不能立即排除的,應(yīng)發(fā)出隱患整改通知書,必須在整改期限內(nèi)完成,整改期限一般控制在三天內(nèi),對少數(shù)因特殊原因不能按期完成的,整改期限不能超過一周時間。在整改期滿后的3個工作日內(nèi)組織復(fù)查,并監(jiān)督整改到位,對逾期仍未按通知書要求整改的追究相關(guān)部門的責(zé)任,并依合同對存在隱患單位進行處罰。

第四十條任何部門和個人均有權(quán)利和義務(wù)向有關(guān)職能部門舉報各類事故隱患。接到舉報后,相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)對事故隱患進行檢查,并進行整治。

第九章事故報告與調(diào)查處理

第四十一條承包人進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:

(一)安全事故處理必須堅持“事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過”的原則。

(二)安全事故處理應(yīng)按以下程序進行

1.報告安全事故

無論何時,一旦發(fā)生危害工程或人身、財產(chǎn)安全、工程進度或工程質(zhì)量的事故時,承包人除采取必要的搶救措施以外必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工。

質(zhì)量或安全事故發(fā)生后,承包人(事故發(fā)生單位)必須以最快的方式,將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后,再按下述要求進行報告。質(zhì)量事故等級的劃分和報告制度應(yīng)按照原交通部交公路發(fā)[]90號文附件《公路工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定辦理。質(zhì)量問題[指質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元以下]:承包人應(yīng)在2d內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。

一般質(zhì)量事故[指質(zhì)量低劣或達不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補強,直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元至300萬元之間的事故]:承包人應(yīng)在3d內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站,同時報企業(yè)上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站。

重大質(zhì)量事故[指由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故]:承包人必須在2h內(nèi)速報省級交通主管部門和國務(wù)院交通主管部門,同時報告省級質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站,并在12h內(nèi)報出公路工程重大質(zhì)量事故快報。

承包人必須在每月24日至25日期間將上月25日至當(dāng)月24日內(nèi)交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計月報表逐級上報。

2.事故應(yīng)急處理

事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位和該工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位,應(yīng)嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。

因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

3.事故調(diào)查

監(jiān)理人視察了事故現(xiàn)場,提出處理意見,承包人在上報事故報告、查明事故原因、消除事故產(chǎn)生的危害和影響之后的7d之內(nèi),可向監(jiān)理人提交復(fù)工報告,請求批準(zhǔn)復(fù)工。若事故原因遲遲未能查明,監(jiān)理人認(rèn)為事故隱患尚未消除時,承包人不得復(fù)工。直到事故原因查明并采取補救措施為止。

4.調(diào)查報告

項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人應(yīng)及時成立聯(lián)合調(diào)查組,對事故進行詳細的調(diào)查工作,調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報項目辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十章獎懲

第四十二條對工程建設(shè)期間安全生產(chǎn)工作成績顯著的單位及個人給予表彰和獎勵。

第四十三條項目建設(shè)期間,從業(yè)單位如不按規(guī)定履行安全管理職責(zé)、安全生產(chǎn)工作開展不力、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,將給予全線通報批評、責(zé)令整改,并按規(guī)定追究有關(guān)當(dāng)事人應(yīng)負的責(zé)任。

第四十四條安全生產(chǎn)作為一項重要的考核內(nèi)容納入到各階段工程檢查及勞動竟賽活動中,實行一票否決制。

附則

本辦法自發(fā)布之日起施行。

二0一一年三月日

建安管理制度5

為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，選樹典型，相互促進，鞏固提升，確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家級標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：xxx

副組長：xxx、xxx、xxx、xxx

（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定。

2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。

4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。

（三）各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定本項目部的達標(biāo)規(guī)劃和實施方案，及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

（一）杜絕一切可能發(fā)生的重大事故；消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。

（二）公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。

（三）投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到國家級水平。

五、檢查形式

（一）礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實，對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計，于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各專業(yè)組參加，對礦建工程進行月度檢查，并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分，于當(dāng)日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭，相關(guān)部門參加，對土建工程進行正式考核檢查，并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。

六、考核辦法

（一）礦建工程

礦建項目部以施工隊組作為考核單元，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè)，各專業(yè)實行百分制考核，施工隊組及項目部滿分100分。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機電運輸：100分、系數(shù)為0.30

一通三防：100分、系數(shù)為0.25

掘進：100分、系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度：100分、系數(shù)為0.15

地測防治水：100分、系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)計算

在月度檢查中，由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。

（1）施工隊組專業(yè)得分

實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的.方法進行考核，現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。

（2）施工隊組月度得分

各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。

（3）項目部月度得分

將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。

（4）項目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。

3、等級界定

礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級；

得分在80分以上的為一級；

得分在70分以上的為二級；

得分在70分以下的為不合格。

（上屬條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、否決扣分

⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的，直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的，扣施工隊組月度得分5分；凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。

⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者，每次均扣施工隊組月度得分2分：

①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的；

②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的；

③出現(xiàn)重大隱患未上報的；

④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的；

⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的；

⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。

⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者，每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分：

①在上級檢查中，出現(xiàn)限期整改問題的；

②未提供儀器、儀表等檢查用具的；

③未按時如實提供圖紙、資料的；

④在日常檢查中，查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸否決扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總，于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總，于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（二）土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實行百分制，項目部滿分100分。

不定期檢查：100分系數(shù)分0.40

正式考核檢查：100分系數(shù)分0.60

2、分?jǐn)?shù)計算

（1）項目部月度得分

實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。

項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

（2）項目部季度得分

將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。

3、等級界定

土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。

得分在90分以上的為特級；

得分在80分以上的為一級；

得分在70分以上的為二級；

得分在70分以下的為不合格。

（上屬條款中所述“以上”含本數(shù)，所述“以下”不含本數(shù)）

4、否決項目

有下列情形之一者，界定為不合格：

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的；

②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位，對施工造成安全隱患的；

③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的；

④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的；

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的；

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的；

⑦有拖欠民工工資情況的；

⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。

七、獎罰辦法

（一）礦建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果，按季度進行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元；

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元；

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部進行通報批評；

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部處罰2萬元。

2、施工隊組評比

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況，選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進隊組，報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后，組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元，并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。

（二）土建項目部獎罰辦法

1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果，按季度進行獎罰兌現(xiàn)。

⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元；

⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元；

⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評；

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部處罰5千元。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評

公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會，主要講評內(nèi)容如下：

（一）通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。

（二）表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位。

（三）總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、相關(guān)要求

（一）月度檢查前，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會，詳細安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。

（二）各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員，以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

（三）各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查，如有特殊事情不能參加的，必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。

（四）月度檢查覆蓋率必須達到100%，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。

（五）實行檢查組長負責(zé)制和集體公開評分制，評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。

（六）土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實施，于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（七）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理，作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。

（八）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分，將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總，于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本辦法自20xx年5月1日起執(zhí)行。

天目湖建安工作計劃

2013年公司管理層將以開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻、實事求是的企業(yè)精神，真抓實干。發(fā)揚團結(jié)、高效的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，公司管理層帶領(lǐng)全體員工，以“摒除陋習(xí)，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為工作目標(biāo)，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢。

一．2012年公司狀況

企業(yè)年終會議，總經(jīng)理匯報全年經(jīng)營工作。董事長闡述了2012年企業(yè)管理經(jīng)營的一些不足之處，主要體現(xiàn)在工作安排的提前性，需要進行系統(tǒng)性、環(huán)環(huán)相扣安排。公司將改革管理人員薪酬發(fā)放制度，采取基本工資加績效管理模式。項目實施采取公平公正競爭上崗。公司采購實行陽光采購，完善監(jiān)督機制。加強物料方面管理，任何地點物料必須進行登記在冊、注明去向，保存原始憑證。公司固定資產(chǎn)須清點復(fù)核登記，清理公司原始賬目、審核結(jié)轉(zhuǎn)等事項。

二．2013年公司具體工作實施措施

公司將內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、項目管理、人才計劃、精神文明建設(shè)提高到更高層面實施管控。

（1）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系。進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,完善健全公司往來文書及表格。公司實行以任務(wù)管人、以制度管人，責(zé)任到人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造復(fù)合型人才。公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員崗位培訓(xùn)、安全員崗位培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全培訓(xùn)等科目培訓(xùn)，進一步提高隊伍的綜合能力。通過培訓(xùn)，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展多出觀點。公司每月召開一次管理工作會議，給予與會人員提出問題時間，共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法及措施。項目主管領(lǐng)導(dǎo)每周參加各項目部例會，聽取匯報、查 看現(xiàn)場解決問題。加強管理、規(guī)避風(fēng)險，注重實效管理會議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開各部門臨時座談會、等各種會議。對于優(yōu)質(zhì)工程高績效項目，召開專題管理研討會，會后收集研討內(nèi)容，供全體員工學(xué)習(xí)參考，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的內(nèi)容。以人為本，加強人力資源管理，健全人力資源數(shù)據(jù)庫管理，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。強化內(nèi)部管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，擴大企業(yè)形象宣傳，增強公司業(yè)務(wù)承攬能力。2013年3月前行政人事部重新編制、更新公司通訊錄，為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外部信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送達公司，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。公司各部門建立協(xié)作業(yè)務(wù)工作組，明確各部門協(xié)作聯(lián)系人各司其職發(fā)揮作用。財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，整理遺留施工隊伍的質(zhì)保金等其他資金轉(zhuǎn)接清算工作。

（2）以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，開拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)人員應(yīng)不畏艱難頂著競爭壓力，迎著工作難度主動出擊，積極與客戶溝通。及時把握市場變化信息，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗。積極參加公司所在地區(qū)，交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目。業(yè)務(wù)參與拓寬至周邊一、二線城市等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，編制的預(yù)結(jié)算書要經(jīng)過不同層級管理者多次審核。

（3）項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，2013年公司預(yù)計開工面積達 萬㎡（其中土建 萬㎡，裝飾工程及安裝 萬㎡），計劃產(chǎn)值 億元。在工程施工管理中，安質(zhì)檢部緊緊圍繞公司《開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻、實事求是的企業(yè)精神》思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周、月和全年無安全事故活動。項目管理者嚴(yán)格執(zhí)行項目例會制度和工作紀(jì)要記錄、2 監(jiān)理人員周檔案制度、質(zhì)檢員日志制度及材料員收發(fā)料記錄制度、強化施工安全管理等事項有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，安質(zhì)檢技術(shù)部定期會同各部門組織施工質(zhì)量檢查、環(huán)境檢查、安全生產(chǎn)等專項安全大檢查，在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、安全文明施工、工期資金”等方面切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項規(guī)范。公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《項目施工計劃》，保證公司各項目部施工操作過程有章可循，使安質(zhì)檢技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依，使項目開展能夠順利實施。

（4）項目管理任命及施工隊伍考核，公司將根據(jù)各項目經(jīng)理出具的施工計劃及方案，開展風(fēng)險評級和資審備案，進行綜合評審，實行競爭上崗。公司加大施工隊伍把關(guān)工作，將對各施工方申報資質(zhì)資料進行認(rèn)真細致地初審、復(fù)審后批準(zhǔn)、簽字確認(rèn)。公司將在例行會議上公布各施工隊伍單位名單（主要聽取項目經(jīng)理意見），較好地完成施工隊伍清理工作。為有效加強施工隊伍管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級（試行）》等相關(guān)規(guī)定。以便公司在施工隊伍管理方面分類管理，進一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)綜合管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司將實行施工隊伍競爭上崗。公司將加強工程項目資金使用的管理、監(jiān)督，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)公司各部門負責(zé)人商討研究，分別制定施工隊伍專用《人工資金發(fā)放登記專用簿》和專用《項目資金使用記錄薄》。通過項目經(jīng)理及安質(zhì)檢員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目費用領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得一定成效。

(5)公司為增強企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)摿Γ浅Ｖ匾曁岣邌T工隊伍的全面素質(zhì)建設(shè)，各部門積極配合人事部工作，從各方面齊抓共管，開展形式多樣、豐富多彩的生活、促進員工們在日常工作中更加注重合作，達到相互關(guān)心理解、增進感情。積極開展企業(yè)文化活動，讓員工充分展示個人的綜合素質(zhì)。

三．要點、方案、具體安排

新工作要點從二方面出發(fā)，具體涉及公司管理與外部項目實施管理。公司進入實質(zhì)性改革階段，主要內(nèi)容包括績效制定、陽光采購、落實崗位責(zé)任（明確責(zé)權(quán)利）。項目實施管理主要涉及項目管理競爭上崗、項目實施工作做到提前安排籌劃、制定施工計劃（最好制定網(wǎng)絡(luò)計劃）、編寫施工組織方案、制定作業(yè)規(guī)范、制定施工管理條例、施工階段制定施工工藝流程（這樣可以規(guī)范施工，控制材料）、重點考慮安全管理及人員配備合理化，以上內(nèi)容將再出具體細則。

2013年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！公司2012年實現(xiàn)產(chǎn)值： 元，計劃2013年1月-12月份實現(xiàn)產(chǎn)值： 億元，比去年同期增長 %。

江蘇天目湖建安有限公司

2012年12月9日