第一篇：建安公司工程質量工作總結

南寧分公司上半年質量工作總結

南寧分公司的工程質量管理工作主要著眼于質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。嚴格依照創優規劃及質量體系控制程序開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將2012年上半年工程質量完成的主要工作總結如下：

（一）質量工作目標完成情況

1、公司目標指標完成情況

建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%

2、質量過程控制目標完成情況

對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊，手 續繁雜，程序比較多，甲方現場管理人員比較多，各個意見不同，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質保量完成，受到甲方的一致好評。

（二）、完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作

1、質量管理標準工作的推進工作

制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業務系統培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現場培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可繼續施工。

3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員積極到現場查看，并且提高各級質量人員工作積極性，同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。

（三）、加強創優管理工作

每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。

（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量

嚴格按照項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環節，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環節做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

二、下一階段工作打算

一是進一步抓好建筑工程質量監督工作。對現場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。

二是做好工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規范，對于加油站工程質量通病進行整治工作。

建安公司南寧分公司 2012年7月16日

第二篇：建安公司2011年工作總結

建安分公司

2011年年終工作總結

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本經營目標任務為中心，部門員工發揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現利潤萬元，完成全年任務計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業發展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環節，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。

3、按時保質保量完成各項施工及維修業務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今后順利承接業務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節支，提高業務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環節，使工程收入最大限度的流入企業。

三、存在的問題

1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協調有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰的一年，各項工作還需進一步協調和落實。在公司領導的關心支持下，施工及維

修業務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業不發展會面臨淘汰，員工的業務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業務技術水平：二是發揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風；三是轉變觀念、端正態度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業形象，維護企業形象。

2、完善項目考核管理機制、實現精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標準，以此來規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安全操作規程；二是要學習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現多勞多得，充分調動員工的積極性。

2012年工作任務在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結在公司周圍，團結協作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第三篇：建安公司2002年工作總結

2002年建安公司工作總結

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設局黨委的正確領導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧全年，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發至項目，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業原因，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶，為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

四，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們仍存在許多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。

第四篇：建安公司2010上半年工作總結

華隆建筑安裝有限責任公司

2010年上半年（年）度設備管理工作情況總結及下階段工作思路

投資公司領導；

2010年上半年華隆建安公司在上級領導及各級部門的正確領導關懷下，在建安公司領導及全體員工的共同努力下，克服人力技術資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經營目標完成奠定了堅實的基礎。2010年上半年總結匯報。

一、建安公司設備構成基本情況

建安公司現有賬面資產總數782項，主要施工生產設備173臺。其中；機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺。

建安公司主要施工生產設備評估前設備總原值為1949.8萬元，設備總凈值為590.3萬元。設備總體新度系數為0.303。

2010年計劃新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設備管理工作指標完成情況

1.設備完好率 97.8 %。2.設備利用率 78 %。

3、設備責任事故發生率為 0。4.完成設備一級保養441臺次。5.完成設備二級保養95臺次。6.完成設備檢修 511 臺次、7、組織設備檢查6次覆蓋率為93 %、發現57個問題、整改了 57個問題。

8、2010年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設備購置完成 8臺（套），完成預算34.4 萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進度工作量15%

10、新增油田應急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進入最終審批程序。

三、2010年上半年設備各類費用情況

1、機動設備投保101臺，投保焊接及噴涂設備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發生設備修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發生檢測費用13490元。

4、發生設備燃油費用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設備管理方面開展的重點工作

一、2010年第一季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設備管理的主要工作有三方面，一是在總結2009年設備管理的基礎上，完善2010年設備管理基礎工作；二是根據2010年建安公司整體工作部署，在對當前設備進行普查的基礎上，分析設備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設備開工前的準備。二、一季度設備管理工作落實情況：（1）提升設備管理基礎工作

1、完善設備管理責任體系 1.1將投資公司下達的設備管理指標進行層層分解，完善了對各分公司的目標責任書和考核指標，即與各單位簽訂目標責任書。

1.2各單位根據分解的指標，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標和責任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎單位。

1.4根據建安公司今年深化標準化工作的總體安排，完成了設施管理標準化立項工作，將設備購置及更新、設備維修、日常檢查作為可深化的標準化建設項目，爭取利用2010年時間，完善這3項工作的標準化。目前已經完善了設備日常檢查表5項，監察中心設備管理監察表1項，A類設備管理檢查表1項。1.5開展設備管理培訓：

在新版體系文件出臺、相關制度完善后，生產技術部組織設施管理人員、基層組織操作人員培訓共計10次，參加人員達到340人次。開工前完成培訓及考核驗證工作。

（2）完成設備普查、提出設備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產設備173臺。其中機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺，對公司設備的整體狀況和性能進行了盤查，對存在問題的設備制定了維護計劃并進行了實施。

2.2、在設備普查的基礎上，根據今年的市場預測和生產情況，進行了生產能力分析，提出了2010年設備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關領導審批程序。

2.3、完成開工前的設備準備（維護保養）工作： 2.4、主要設備維修情況：拐20井區承擔發電任務的5臺發電機，其中2臺4135型50.8KW的發電機因設備老化嚴重，分別在2010年的1月和2月對發動機進行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。

五、2010年第二季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關營運文件。

3、根據氣候溫度條件，做好所有燃油設備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎上，完善機動設備管理制度并實施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監察中心和各單位，按照要求實施設備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現有修理技術人力資源承擔68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強施工機械使用過程管理控制，根據投資公司資產管理要求編制完善實施A類重點設備的管理檢查，完成A類重點設備檢查9項。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費： 1-5月 合計； 10055.52元

（二）.電費： 1-5月 合計； 12429.07元

（三）.暖氣費：09-10年 合計； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設施無計劃改造投資，維持09年狀態。

八、上半 公司在設備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費燃油費)受結算轉賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設備管理工作思路

1、下半年對不良資產進行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產管理。

2、完成上半年各單位指標考核，對突出的問題總結分析，制定對應的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日

第五篇：建安公司2004群監工作總結

建安公司2004群監工作總結

2004年是一個不平凡的一年，在這一年里，公司群眾安全組織，在上級工會和公司黨政工的領導下，緊緊圍繞建安公司安全工作奮斗目標和生產工作重點，狠抓安全宣傳教育和群眾監督檢查，深化安全宣傳教育，積極開展形式多樣的群眾性安全生產活動，促進建安公司完成安全生產任務實現17周年。回顧一年來我們主要抓了以下幾點：

（一）領導重視，機制健全，堅定不移地把群眾安全工作放在工會工作的首位

為突出工會維護職能，從源頭上維護好職工的安全生產權利，公司工會組織始終堅持把群眾安全工作放在工會各項工作的首位，較好地發揮了群眾監督的作用，為建安公司2004年安全生產創出新水平做出了積極貢獻。

2004年，公司工會安排部署的第一項工作是做好兩大節日期間的群眾監督檢查工作，召開的第一個辦公會議是群眾安全辦公會，第一個總結會議是群眾安全工作總結表彰會議，學習的第一個文件是建安公司2004年安全工作規劃。各基層單位也結合實際，把群眾安全工作作為工會全年首要工作進行了安排部署。

在完善制度和機制建設上，公司工會組織不斷探索、努力創新，在繼承發揚傳統好經驗、好做法的基礎上，逐步健全完善了各項工作制度，建立了良好的工作機制，同時在實踐工作中得到了較好堅持。

一是堅持“六個納入”：納入、季度、月度工作規劃；納入職代會工作報告和審議的內容；納入集體合同條款；納入工會建家考核標準；納入創先爭優評比的條件；納入安全宣傳教育考核內容。二是建立了群眾安全“十項”工作制度：每月一次的群眾安全辦公會制度；每季一次的群監例會制度；每半年一次的群眾安全工作總結會議制度；固定的六月、十一月安全宣傳教育月活動；每月一次安全宣教高潮日和安全宣傳活動；每季一次的安全生產合理化建議征集活動；每年一次的技術比武、崗位練兵活動等制度。三是建立完善了各項工作機制：建立了群眾安全工作領導機制，從公司到各基層生產單位都健全了群監會和協管會；建立了群眾安全工作檢查考核機制，公司工會每年對基層開展群監協管競賽進行檢查，基層單位每季度對區隊車間的群眾安全工作進行檢查考核評比。同時還建立了表彰獎勵機制，引入了競爭機制，保證了群眾安全工作不斷創新、富有活力。

（二）加強組織建設，強化業務培訓，建立健全了一支業務素質較高、工作過硬的群眾安全工作隊伍。

一年來，我們在加強工會群監協管隊伍建設上下了很大功夫，不斷健全了群監協管隊伍。一是每年都對群監協管人員至少進行一次業務技術培訓。組織他們學習國家安全生產法律法規、勞動保護監督檢查《三個條例》、《職業病防治法》和我國入世后有關職業安全衛生管理等方面的知識。

二是繼續堅持公司與群監員簽訂安全生產責任書做法。這一做法實行以來，效果十分明顯。通過簽訂責任書，進一步明確了雙方的權利、責任和義務，增強了雙方的安全生產責任心 三是在公司工會勞動保護干部中，實行了群眾安全生產風險抵押金辦法，較好地調動了工會勞動保護干部做好群眾安全工作的積極性，激發了勞動保護干部的工作熱情。

（三）以安全宣教為抓手，深入開展安全教育和技術大比武活動，推動和促進了職工安全意識和業務技術素質的提高

一年來，公司工會組織在繼續深化實施安全宣教上，不斷探索安全教育新方法、新路子、新途徑，進一步創新了安全教育形式，豐富了安全教育內容，活躍了企業安全文化，營造了濃厚的安全宣傳教育氛圍。

2004年，我們重點組織開展了六月全國安全生產月和十一月安全宣傳教育月以及九月全國質量月活動。做到了活動形式多樣，內容豐富，效果明顯。一是組織舉辦了“安康杯”安全生產法律法規知識競賽活動。共印制500份競賽答卷，組織職工及安全生產管理人員進行了答題，競賽結束后，對優秀組織單位和部分優勝個人進行了表彰。二是認真組織開展了職工技術大比武活動。公司工會牽頭組織的技術大比武活動，有4個基層單位參加了活動，共購買學習資料10套，培訓職工50人次，參加考試50人次。通過技術培訓，進一步激發了職工學業務、鉆技術、練硬功的熱情，營造了良好的技術比武、崗位練兵氛圍。

公司充分利用櫥窗、板報等形式，組織開展了具有特色的安全教育活動。每月一次的安全教育高潮日活動，有形式，有內容，有聲勢，有規模。特別是在六月安全生產月活動中，各單位在6月8日全國統一的安全宣傳咨詢日這一天，掀起了公司安全宣傳教育新高潮，發放安全宣傳單等，活動形式應有盡有，內容豐富多彩。很多安全理念寓意深刻，令人深思。

回顧總結過去一年來的工作，公司群眾安全組織圍繞安全生產做了大量的工作，積累了一些成功的經驗，取得了很大的成績，為建安公司2004年安全生產創出新水平做出了積極貢獻。

在肯定成績的同時，也要看到我們工作中存在的問題和不足：一是在安全管理上仍存有大量漏洞和死角，安全基礎還不夠牢固，現場隱患仍然存在，“三違”現象時有發生；二是個別單位對群眾安全工作重視程度不夠，安全第一和群眾安全工作首位的指導思想樹的不牢；三是少數單位安全宣傳教育只重形式，不重效果。發動不夠廣泛，職工參與率較低；四是少數單位，監督檢查不深入，不細致，少數群監員作用發揮不好。對這些問題，必須引起各級工會組織的高度重視，絕不能掉以輕心，要在今后工作認真加以解決。

建安公司工會 2005年1月6日