第一篇：建安公司安全征文[大全]

黨辦：

張其將（黨辦3124210）：搶修之前排隱患，讓您省心又安全。張其將（黨辦3124210）：安全管理，隱患排查是基礎，措施到位是保障。

張其將（黨辦3124210）：關注安全，從細節(jié)抓起；關注生命，從隱患排查開始。

電二班：

侯軍鋒（電儀部3121044）：安全是船、質量是帆；

侯軍鋒（電儀部3121044）：安全責任重于泰山；

侯軍鋒（電儀部3121044）：幸福生活、安全保駕；

侯軍鋒（電儀部3121044）：工作一分鐘，安全60秒

侯軍鋒（電儀部3121044）：工作誠可貴，生命價更高；

電三班：

田宏飛（電儀部3121044）：安全中求高效一順百順、隱患里走捷徑一挫再挫；

陳海永（電儀部3121044）：勿以安小而不為、勿以險小而為之； 朱巧麗（電儀部3121044）：山不在高、有仙則名、人不在多、安全才行；

電四班

徐志江（電儀部3121044）：安全可以跨越、生命只有一次；

王西廣（電儀部3121044）：安全工作天天講、隱患事故處處防； 尹現義（電儀部3121044）：安全來自長期警惕、事故源于瞬間麻痹；

付小軍（電儀部3121044）：人命關天、安全在先；生產再忙、安

全不忘；

藺振濤（電儀部3121044）：隱患未排除、事故在眼前；

黃培培（電儀部3121044）：保安全千日不足，出事故一日有余； 史廣平（電儀部3121044）：安全生產勿僥幸、違章蠻干要人命； 毛戎（電儀部3121044）：安全就是節(jié)約、安全就是生命； 電五班：

張元廠（電儀部3121044）：一人疏忽百日忙，人人細心更順暢； 郝子楠（電儀部3121044）：生產再忙、安全不忘、人命關天、安全為先；

張元廠（電儀部3121044）：嚴為安全之本、松為事故之源； 張國（電儀部3121044）：違章作業(yè)等于自殺、違章指揮等于殺人；

張國（電儀部3121044）：馬虎迷糊不在乎、早早晚晚出事故； 余水清（電儀部3121044）：班前預想班中防、事故苗頭難漏網； 電六班：

張勇（電儀部3121044）：冒險是事故之友，謹慎為安全之本； 張勇（電儀部3121044）：互讓半步、處處通途、步步小心、平安是金；

張勇（電儀部3121044）：造高樓打基礎，保安全抓班組，制度嚴格漏洞少，措施得力安全好；

第二篇：建安公司2015年第三季度安全總結材料

年第三季度安全總結材料

三季度，在集團公司的領導下，建安公司認真學習貫徹落實集團公司和上級部門安全生產文件和安全會議精神，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現了公司安全平穩(wěn)運行。現將三季度的安全生產工作情況匯報如下：

一、貫徹落實集團安全指導思想，安全目標，認真領會了文件精神

項目部通過開會學習，文件發(fā)放等多種形式對文件按計劃進行了宣傳、貫徹、落實。對新人員經行了《安全生產管理條例》《安全管理制度》等相關知識培訓。做到了教育培訓教育有計劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會繼續(xù)把質量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

二、加強安全生產管理，排查安全隱患

1、每月對各個在建工程進行不定期的聯檢聯評活動，先后下發(fā)整改通知單共計16份，查出各類安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內業(yè)

四、加強培訓，提高從業(yè)人員素質

三季度共完成各類安全技術培訓,48人次。其中參加特種作業(yè)人員安全培訓班2個班次，培訓人員28人次。參加建筑三類人員培訓班2次，培訓人員20人次，培訓合格率100%。五、四季度工作安排

（一）繼續(xù)加強職工安全教育，制定防范風險措施

1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、根據現場實際情況制定防范措施，確保風險辨識不留死角，安全確認準確到位，防止形式主義。要加強思想發(fā)動和監(jiān)督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業(yè)，自覺辨識作業(yè)環(huán)境以及各個工序環(huán)節(jié)的風險因素，確保所有作業(yè)場所的人員安全、環(huán)境安全。

（二）加大現場檢查管理力度

1、堅持每月不定期的聯檢聯評安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。通過檢查提高項目部的安全生產

第三篇：公司安全征文

用安全譜就生命的樂章

---談交通安全的重要性

柿園水廠 馬建莉

生命的起源是母親，生命的快樂是人生。生命創(chuàng)造了人類世界,生命更創(chuàng)造了人類歷史和推動了人類各項事業(yè)的發(fā)展進步。生命的內涵是如此的豐富多彩、博大精深；生命的氣勢是如此的恢宏壯麗；生命的樂章是如此的美妙絕倫。然而，您有沒有想過如此美妙的生命，在我們離開母親的攙扶，搖搖晃晃的行走在人生道路上以后，靠的是什么？我說，靠的就是“安全”這把指揮棒。如果說生命是花，那么安全就是襯托千嬌百媚的綠葉；如果說生命是河流，那么安全就是締造曲折迂回的護堤；如果說生命是一幅畫，那么安全就是抒寫深遠神致的筆。沒有了安全，我們的生命就會摔跤，就不可能走過人生的風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

安全對于生命是重要的，對于我們每天行走在車水馬龍的城市中的市民來說來講交通安全尤其重要。有人說過，動蕩年代最可怕的是戰(zhàn)爭，而和平年代最可怕的是車禍。這決不是危言聳聽，因為全球每年死于交通事故的人就相當于一個中型戰(zhàn)爭的陣亡人數。在我國人口三大死因中，交通事故排在第二位。僅鄭州市2005年共發(fā)生一般以上道路交通事故5217起，死亡108人，在我國每年因交通事故死亡人數達幾萬人，而歷年來，我們自來水公司因交通事故離去的職工也幾乎年年都有；除此之外還有更多的人們在交通事故中留下終生的殘疾。這是多么令人心痛啊！當你看到一個個鮮活的生命消失于車輪之下，當你發(fā)現一陣陣歡聲笑語湮沒在尖銳的汽笛聲中，當你面對那些觸目驚心的場景時，能不感到痛心疾首嗎？道路交通安全事故依然是各種事故領域的“頭號殺手”。而導致悲劇發(fā)生的一個重要原因，就是我們欠缺安全防衛(wèi)知識，自我保護能力差。因此對全體職進行安全教育的形勢相當緊迫。有專家指出，通過安全教育，提高我們每個人的自我保護能力，80%的意外傷害事故是可以避免的。

“安全第一，預防為主”不僅僅是社會對您或我們這一代人的要求，努力教育好我們的職工樹立各種安全意識，早日把這種觀念在我們的心中扎根，才是刻不容緩。為了更好地宣傳交通安全知識，更好地珍視我們生命，在此，我認為我們每一個職工都應該做到：

1、我們要認真學習交通安全的法律法規(guī)，遵守交通規(guī)則，加強安全意識，樹立交通安全文明公德；

2、當我們徒步行走于人來車往的馬路時，請時刻保持清醒的頭腦，嚴密注視來往車輛和交通信號；

3、當我們過馬路時，多一份謙讓與耐心，不闖紅燈，走人行橫道，絕不能為貪一時之快，違章橫穿馬路或跨越護欄。

人的生命只有一次，對于我們每位職工，未來的幸福生活是多么美好、絢爛。假如在我們人生還未開始的時候就離去是多么遺憾，假如在我們的生命正在綻放光華的時候就凋零是多么可悲

啊！所以我們要萬分珍愛自己的生命，學好交通安全法規(guī)，學會保護自我的方法，自覺做安全的守護神。

多么希望生活的每一天都是五彩繽紛，多么希望每一天都能成為美好的記憶，多么希望每一天都是難忘的紀念日，所以我想對親愛的同事、對每一位珍愛生命的朋友說：當您為了一時方便，而橫穿馬路時；當您懷著僥幸心理，想橫穿馬路時時；當您為了趕時間，對紅色禁行燈視而不見時???為了您和他人的幸福，請您三思而行，您可曾想過，也許就在您決定鋌而走險的一剎那，屬于您的生命交響就因為那幾個不和諧的音符而不得不付出慘痛的代價！一件件血一樣的事實、一曲曲未奏完的生命交響時時刻刻警醒我們：對交通法規(guī)的忽視就是對安全的忽視、就是對生命的忽視！真心地希望大家能從尊重生命的意義上關注我們的交通問題，學會關注安全，愛惜自己的生命，讓快樂的音符永遠跳躍在屬于自己的生命之歌。讓安全的主題奏響我們未來更加輝煌的樂章。

第四篇：建安公司2011年工作總結

建安分公司

2011年年終工作總結

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本經營目標任務為中心，部門員工發(fā)揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現利潤萬元，完成全年任務計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。

3、按時保質保量完成各項施工及維修業(yè)務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態(tài)度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態(tài)度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今后順利承接業(yè)務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協調有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協調和落實。在公司領導的關心支持下，施工及維

修業(yè)務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養(yǎng)員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業(yè)務技術水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風；三是轉變觀念、端正態(tài)度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

2、完善項目考核管理機制、實現精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安全操作規(guī)程；二是要學習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現多勞多得，充分調動員工的積極性。

2012年工作任務在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結在公司周圍，團結協作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第五篇：建安公司2002年工作總結

2002年建安公司工作總結

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設局黨委的正確領導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧全年，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發(fā)至項目，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農民工工資保障金專戶，為農民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們仍存在許多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。