第一篇：2012建安檢修公司總結修改

2012年建安檢修公司工作總結

2012年，檢修公司在部黨委行政的正確領導下，認真貫徹落實“治庸問責”會議精神和首問責任制，堅持“求實創新、優質服務、安全高效、盡職盡責”的公司精神，秉承“用我熱心讓你放心、用我誠心讓你舒心”的服務理念，全體員工發揚反應迅速、工作提速、服務精良的工作態度，內抓管理，外樹形象，自我加壓，挑戰困難，完成了各項維修服務任務，現將一年來工作總結如下：

一、主要指標完成情況

1、經濟指標完成情況：1-11月份，計劃費用xx萬元，實際完成xx萬元，比計劃減少xx萬元，降低xx%；

2、燃氣充足滿足供應：1-11月份共銷售液化氣xxt，采購費用xx萬元，收入費用xx萬元，比去年同期xxt減少補貼費用xx萬元；

3、社區維修反應迅速、維修快捷、服務精良，全年完成宿舍區各類維修XX戶次。

4、安全生產無事故。

二、圍繞“八個加強八個提高”開展各項具體工作，提升檢修隊伍的整體素質，塑造社區服務“110”品牌形象。

1、加強組織領導，保持領導班子團結，充分發揮全體黨員的模范帶頭作用，不斷提高團隊的整體戰斗力。根據

2012年職代會下達的經濟指標，面對新的目標任務，針對新的機遇和工作壓力，我們不辜負上級領導的重托和同志們的信任，肩負的責任促使我們不敢有絲毫的懈怠。我們有一支敢打硬仗，善打硬仗的優秀團隊，確保完成今年的任務。

2、修訂完善制度建設，提高基層管理水平。堅持定期召開管理人員及骨干例會制度，認真貫徹落實上級各種會議精神；修訂完善檢修公司內部考核辦法，強化調度職能，優化班組人員配臵，落實責任，提升隊伍整體素質；不斷加強形勢任務教育，促進員工轉變服務理念、提高服務質量、提倡文明用語、提高服務滿意率；始終把安全工作放在首位，認真落實一崗雙責制度，強化檢查與考核力度，把各項工作落到實處，做到優質服務，安全生產。

3、強化班組基礎管理，提高檢修維修效能。充分發揮2939797調度中心作用，積極協調用戶與維修人員之間的各種關系，堅持急事急辦、特事特辦，把“居民的事當做自己的事去干”，急居民所急，干居民所盼，解決了居民及兄弟單位的生活和生產的各種問題。其中樓梯燈維修1200余戶次，戶下電氣維修600余戶次，風機維修800余戶次，各種水管維修346處，維修更換閥門290個、水龍頭179個，為各管區更換水表485塊，衛生間漏水維修172處，下水疏通529戶次，改造出租房水表5塊、預付費電表7塊，屋面維修300余戶次，門窗維修50余戶，落水管維修60余處，更

換上人孔蓋70余個、窨井蓋50余個，業余時間及夜間搶修260余戶次。

在及時做好維修服務同時，積極開展特色服務項目，今年特別增加了預約服務，對于有特殊情況的居民，可以在協商的時間內進行維修服務，極大的方便了居民。

4、加強對液化氣站的安全監督和管理，提高居民服務滿意率。按要求加裝了礦山液化氣站配電室浪涌保護器，修復了失效已久的報警器；配合淄博市防雷檢測中心對液化氣站內全部接地極進行了檢測，保證了站內安全防護設施完好有效。參加了山東省燃氣行業安全培訓，對所有工作人員進行了安全教育和換證審證工作，進一步完善了安全管理制度，保證了安全生產，順利通過液化氣站年檢。高波獲得淄博市公用事業局安全生產先進個人榮譽。

1-11月份，共充裝運輸液化氣28958瓶349.554t，發放23898瓶（其中送氣到戶16908瓶），回收鋼瓶1014個，送檢1055個，日常維修7280個，送檢壓力表55塊、安全閥22個。清理充氣場地滿足生產需要、倒運報廢瓶870瓶。不論風霜雨雪、酷暑寒冬，日復一日的輪回，用辛勤的勞動、優質的服務，滿足用戶的需求。

5、加強設備管理，提高設備運轉率。進一步完善各項基礎管理工作，設備定機定人，加強日常維護和保養，確保安全正常運轉，為生產和社區維修提供保障。定期對所轄的

全部車輛集中進行檢查，對存在問題進行了徹底整改，提高了對車輛的使用和管理水平；對液化氣站消防設施定期查驗，對生產設備實行定檢和巡檢相結合，及時排除各種故障和隱患，滿足了生產需要。

7、加強安全供電管理，做到供電安全穩定。為確保宿舍區居民生活用電的安全穩定供電，我們按季節對配電室進行了全面檢查和清掃，并且配齊了防護設施；對供電線路進行了全面巡查，配合兄弟單位，對于危及安全供電的綠化樹木進行了修剪。對老舊廢棄線路進行了拆除，提高了供電的穩定性，提升了服務質量。

8、加強平時應急能力訓練，提高戰時處臵能力。對于影響面較大的故障，我們都是按照各班組、各工種相互配合的原則，組織人員緊急處臵，既贏得了處理問題的寶貴時間，減少了損失，又鍛煉了隊伍，為處理更艱難的問題做好了準備。

今年多處地下電纜發生意外，南一街、西山西巷、小北山、南四巷等電纜的接地或短路，造成大面積停電，對居民的影響很大。我們接到通知后，都是立即組織人員，第一時間趕赴現場展開工作，直至恢復供電，最大限度的減少對居民的影響。

體育館小區、西一街以及居民家中多次水管爆裂，影響巨大，工作人員無數次犧牲休息時間前去處理。

南一街的下水道堵塞，污水外溢，臭氣熏天，調度值班員立即組織在家休息的員工緊急處理；南六街的下水道堵塞，全體黨員周六義務勞動突擊處理。

8月3日，受雙臺風影響，暴雨傾盆、狂風大作，頓時社區路面水流成河，南三街兩棵大樹被刮倒，路面嚴重堵塞。檢修公司員工聞風而動，迅速組織成一支近30人突擊隊，出動各種設備多臺，分布到各重點部位，進行搶修和泄水，最大限度的減少了災害帶來的影響。

火情就是命令，每當有情況，檢修公司員工都會沖上去，充當消防員，保護好我們的家園也是我們義不容辭的責任。

9、加強能源管理，提高節創意識。空調耗電高，效果差，為了降低費用，減少能源消耗，于是，我們組織人員，利用工余時間，通過短距離勞動競賽的形式，完成了檢修公司院內冷暖風安裝，改善了員工的工作環境，每年將節電10萬kwh。同時，充分利用自身技術力量，為銀光公司安裝冷暖風系統工程，取得了滿意的效果。僅上述兩項工作，就為物業部節約外委施工費用約18萬余元。

修復塑鋼窗生產設備，為文明樓制作塑鋼窗148套約210m，增加創收約4萬余元。

10、加強團隊建設，提高團隊意識。牢固樹立物業一盤棋的思想，顧大局，識大體，在完成本職工作的同時，完成領導交辦和配合兄弟單位的工作。

2（1）配合完成元宵燈展、慶“五一”等各項活動，為物業大型文藝娛樂活動做好動力保障；

（2）對花磚廠進行整體出租，對院內用水用電進行了分離，盤活了資產年增加創收3萬余元。

（3）配合完成了對宿舍區誤差較大的5塊樓頭電表更換；改造出租房水表5塊、預付費電表7塊；為五大管區更換計量失準水表500余塊，提高了抄表準確率。

（4）協助相關單位對新村高壓供電線路斷電故障搶修處理、南一巷變壓器損壞，與動力廠一起對供電電源進行改造，盡快恢復供電；

（5）配合南5街拆樓工作，進行停水停電停氣等排障工作，對電解鋁單身樓供電電纜進行改造，恢復供電；配合完成對釘子戶的搬遷等。

（6）組織相關人員，協同管區集中對西山、山泉和南宿舍燃氣用戶進行鋼瓶回收，現場回收鋼瓶1014個，為公司減少投資15萬元；

（7）協調動力廠、研究院等單位，追繳2006年以來拖欠的液化氣款3.4萬元。

（8）組織人員對檢修所轄出租房進行水電計量設施技術改造，從源頭堵塞漏洞。

（9）完成車輛年審、修舊改裝工作。

三、存在的問題與不足：

1、檢修公司現有 人，下設 個班組，擔負著宿舍區 戶居民設施的上下水、電、冷熱風、及物業管理部公用設施和各個單位的水電風維修工作。工作面大，工作任務重，維修力量明顯不足。隨著近幾年適齡人員的退休離崗，維修人員年齡結構呈現老齡化，維修技術人員斷層嚴重，長期下去勢必為影響維修工作，難以維持正常的維修任務，因此繼續解決維修人員的充實提高工作。

2、為了樹立一切為居民服務為中心的理念，我們檢修公司開展周六周日值班制，為居民的生活確實提供了方便快捷的服務。但是保持工作日的維修人員卻明顯不足。從而造成部分維修工作延期、拖欠等現象，給用戶和住戶生活帶來不便。因此繼續增加檢修維修人員，充實檢修隊伍力量，以確保迅速及時完成各項工作任務。

3、我公司現有宿舍樓 座，由于樓宇照明損壞的人為原因較多，樓宇燈維修是目前造成維修成本最突出的問題，維修成本不斷攀升，還需要制定相關維修工作的政策，并且通過各種媒體和宣傳設施，教育居民提高愛護意識。

4、宿舍區施工項目較多，致使窨井蓋、溝蓋板、地下電纜經常遭到破壞，繼續對此進行規范管理。

5、天然氣逐步開通，液化氣用戶越來越少，礦山液化氣站的管理運轉成本越來越高。現在市公用事業局正在規范液化氣市場，對于我公司宿舍區里剩余液化氣用戶進行委托

管理正是一個好時機。

四、今后工作打算：

1、不斷加強政治理論和業務理論學習，認真貫徹落實“治庸問責”活動精神和首問責任制，杜絕庸、散、懶現象發生，教育廣大員工不斷提高思想覺悟，堅持“用我熱心讓你放心、用我誠心讓你舒心”的服務理念，建設一支反應迅速、質量優良、服務周到的職工隊伍，做好維修服務工作，打造社區維修新品牌。

2、倡導科學管理，大力營造輕松、愉悅、和諧的工作氛圍，充分調動員工的積極性，全心全意做好各項工作。

3、發揮基層黨政工團的模范作用，廣泛開展各類勞動競賽、崗位練兵和技術培訓，不斷提高員工技能。

4、發揚物業堅持大局觀念，牢固樹立物業一盤棋思想，積極與兄弟單位配合，全面完成各項任務，為公司生產經營起好后勤保障作用。

2012年11月1日

第二篇：建安公司歌曲串燒總結

文章標題：建安公司歌曲串燒總結

[編者按]_月__日晚，集團__周年司慶晚會圓滿落下帷幕。為了演出成功，各公司、歌舞團高度重視，特別是各節目負責人、演職人員在歷時1個多月的節目準備中，付出了艱辛的努力和歡樂的汗水。現將各單位節目總結一一刊登，讓我們走近他們，了解他們在節目組織、排練、演出中的苦和樂，分享他們的經

驗和感受。期望___人有更精彩的表現。

___十四周年文藝晚會已圓滿落下帷幕、但晚會現場的一幕幕還浮現在腦海里，做為節目負責人和編劇，我感觸很深。為了保證本次節目的質量，演員們付出了諸多汗水。演出雖然比較成功，但還存在著不足，現就從以下幾個方面做一下總結：

一、首先談談我們這個《歌曲串燒》的形成1、從整臺晚會的節目形式上考慮

第一次報節目單時，各公司報的都是語言類節目，整個一“小品開會”，所以我起初報了2個節目，一個是語言類節目《工地情》，另一個則是《串燒》，后因《工地情》的劇本內容一時無法定下來，時間又緊，所以我們先揚長避短，選擇了《串燒》。

2、內容的定型

所謂的歌曲串燒是指將多首不同歌名、不同形式或者（相同形式）的歌曲利用“和弦”銜接的方式串聯起來，帶給人以新奇的感覺。而這種形式剛好是在我們的節目中所缺少的。

在選擇《串燒》的歌曲時，無意間聽到改版的“渡情”，這使我想到了“新白娘子傳奇”這部經典的倍受觀眾喜愛和熟悉的電視劇，我想：為何不把“現代”和“古典”相結合呢？他們之間的差距很大，但他們所帶來的沖擊力剛好是“新奇”。所以我選擇了《愛的主打歌》配合一段現代舞做為開場，誰會想到我后面會接《千年等一回》？這就是我的目的—--讓人意想不到！那么如果單純的只是唱歌，肯定會顯得單調，大家會說，我還不如去買本碟聽呢，所以我加入了一部分串詞和情節，情節和串詞都不能太復雜，越簡單越好，關鍵是大家能看得懂、聽得懂，不能讓人覺得這就是一個“音樂劇”嘛，但又要能將人自然而然的帶入下一個環節，所以才有了后面的“過河”和“龍船調”的經典喊腔從而過度到“艄公”和“許仙”的出現。

情節的第三部分，我原本想添加一些和公司相關的內容進去，但因我考慮的面太廣、在公司現在的這種節目機制上壓力較大，越想把節目搞好、思緒就越亂。到最后，我考慮到這畢竟是一場晚會、不是純粹的比賽，一臺晚會形式應該是多樣化的，有雅有俗。所以我們這個節目著重體現了“藝術性”。

二、不足的地方

1、音樂：因為公司限制了時間，所以在第一段和第二段中間的音樂短了一些，使換衣服的時間卡得太緊。

2、燈光控制上：公司方面沒安排專人跟“燈光師”協調，使得舞臺效果沒有達到我們預期的要求。

3、表演上：在表演上、演員還沒有完全到位、艄公和許仙的角色應該還要演得再自然一些、夸張一些、詼諧一些。表情應該隨著劇情或者音樂而變化，尤其是眼神。（當然我們都不是專業演員，甚至有些演員是第一次上舞臺，他們能夠作到不出差錯算是不錯了）。

4、表演形式上：如果公司能提供我們節目所需的音響設備，我們可以不用錄音，那么現場效果會更好。

5、第三段許仙和白娘子相會時沒有演到位，還要再深情些，劇情設計時可以設計一段深情雙人舞。

《建安公司歌曲串燒總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建安公司歌曲串燒總結。

第三篇：建安公司2015年第三季度安全總結材料

年第三季度安全總結材料

三季度，在集團公司的領導下，建安公司認真學習貫徹落實集團公司和上級部門安全生產文件和安全會議精神，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念積極開展各項安全工作，切實將安全工作當做頭等大事來抓，實現了公司安全平穩運行。現將三季度的安全生產工作情況匯報如下：

一、貫徹落實集團安全指導思想，安全目標，認真領會了文件精神

項目部通過開會學習，文件發放等多種形式對文件按計劃進行了宣傳、貫徹、落實。對新人員經行了《安全生產管理條例》《安全管理制度》等相關知識培訓。做到了教育培訓教育有計劃，有方案，有考核。提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。安全是頭等大事，我部會繼續把質量安全作為項目建設的核心，時刻保持如履薄冰如坐針氈的憂患意識，克服麻痹心理，把安全工作落到實處。

二、加強安全生產管理，排查安全隱患

1、每月對各個在建工程進行不定期的聯檢聯評活動，先后下發整改通知單共計16份，查出各類安全隱患94條，其中施工用電隱患26條；施工機具隱患6條；文明施工缺陷4條；三寶四口隱患24條；塔吊隱患10條；腳手架隱患21條；安全內業

四、加強培訓，提高從業人員素質

三季度共完成各類安全技術培訓,48人次。其中參加特種作業人員安全培訓班2個班次，培訓人員28人次。參加建筑三類人員培訓班2次，培訓人員20人次，培訓合格率100%。五、四季度工作安排

（一）繼續加強職工安全教育，制定防范風險措施

1、強化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產調度會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，并及時傳達學習公司、上級部門下發的安全文件、法規制度，以強大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2、根據現場實際情況制定防范措施，確保風險辨識不留死角，安全確認準確到位，防止形式主義。要加強思想發動和監督檢查，讓所有職工能夠自覺遵章作業，自覺辨識作業環境以及各個工序環節的風險因素，確保所有作業場所的人員安全、環境安全。

（二）加大現場檢查管理力度

1、堅持每月不定期的聯檢聯評安全檢查制度。冬季施工做好防凍、防滑、防火。“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。通過檢查提高項目部的安全生產

第四篇：建安公司2011年工作總結

建安分公司

2011年年終工作總結

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執行公司的各項管理規定，以本經營目標任務為中心，部門員工發揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。現將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現利潤萬元，完成全年任務計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業發展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環節，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。

3、按時保質保量完成各項施工及維修業務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂倒攏等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現了一名預算員的敬業精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態度要和藹可親，不得出現頂撞現象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今后順利承接業務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節支，提高業務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環節，使工程收入最大限度的流入企業。

三、存在的問題

1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續制度執行力度較差，員工全局意識不強，工作協調有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰的一年，各項工作還需進一步協調和落實。在公司領導的關心支持下，施工及維

修業務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協力，發揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業不發展會面臨淘汰，員工的業務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業務技術水平：二是發揚不怕吃苦、連續作戰的工作作風；三是轉變觀念、端正態度，珍惜現有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業形象，維護企業形象。

2、完善項目考核管理機制、實現精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標準，以此來規范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安全操作規程；二是要學習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現多勞多得，充分調動員工的積極性。

2012年工作任務在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結在公司周圍，團結協作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第五篇：建安公司2002年工作總結

2002年建安公司工作總結

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設局黨委的正確領導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績。回顧全年，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數本發至項目，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業原因，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶，為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

四，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們仍存在許多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。