第一篇：建安公司常務副經理個人述職總結

述職報告

建安公司常務副經理個人述職總結

各位領導、同事們： 大家好！

我現任建安公司常務副經理，主要負責協助經理做好建安公司全面管理工作，側重津西股份檢修技改項目的組織施工。2013年，在公司領導的正確帶領下，在各職能部室和相關單位的大力幫助和支持下，通過建安公司全體干部員工的共同努力，超額圓滿完成了全年的生產經營指標。下面把全年的工作情況匯報如下，請各位領導和同事們批評指正：

一、出色完成了集團各子公司的檢修、備品備件加工修復、技改任務，超額完成了上半年的經營計劃，經濟效益創歷史最好水平

今年以來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標，時刻以“為集團各子公司提供最優質的檢修、技改、備件加工修復服務”為己任，不斷提高各生產單位的精細化管理水平，對于定下來的任務計劃不折不扣堅決完成，以緊抓實干的工作勁頭全面提升工作效率，以精打細算的節儉意識盡量降低生產成本，超額完成了全部檢修、搶修、技改工作任務。完。

二、提高服務意識，強化質量觀念

在工作實踐中，我們總結出只有增強員工的主動服務意識，才能激發起人的主觀能動性，才能不斷提高工作質量，才能滿足客戶需求，贏得了客戶的長期關顧。我們本著概念工程，樹一座豐碑的理念。一是加強主動服務意識的培養。本著招之則來、來之則戰，戰之必勝的原則，加強了職工的教育培訓活動，使其認識樹立正確的服務觀念，清醒地認識服務工作的意義；加強了企業文化建設，增加了職工對企業具有歸屬感和責任心，做好工作的主觀愿望和創新精神得到加強。二是不斷改進服務滿足用戶需求。檢修質量、工程質量關系到企業存亡，它即使用戶要求，也是每一位員工所能遵循的標準。針對這些問題，我們勤向主體廠走訪，向主體廠了解建安公司在檢修、技改施工、備件加工維修等方面存在的問題，廣泛征求主體廠建議，并不斷改進我們的服務，滿足了用戶和需求，強化了質量管理，實現了優質服務。

三、牢牢抓住“安全第一”這個弦，強化員工安全意識，規范員工勞動行為，健全安全生產規章制度

安全生產事關員工的生命安全和企業財產的安全,事關企業發展和社會穩定。搞好安全生產工作,是企業生存發展的根本、是體現“以人為本”需要。為此,我們采取一系列行之有效的舉措，加強了安全生產，確保安全無事故。一是深入開展安全生產大整頓活動。以公司安環月活動為契機，開展為期三個月的安全生產大整頓活動，對所有現場施工進行大聯查，對查出問題進行通報并責令擇期整改。二是強化安全教育。針對建安公司業務量的不斷增大，在檢修高峰期人員數量多、檢修范圍點多面廣的實際，督導全員對“習慣性違章100種表現”和“本崗位安全操作”進行了學習，提高了崗位技能。三是加大排查和督導。加大了對各車間安全隱患的排查治理和自查自糾督導力度。

四、強化廉潔建設，增強單位凝聚力

作為一名公司副經理，在廉潔工作的開展方面，無論是在無論是在工作還是生活中，我都堅持以身作則、率先垂范、甘為標桿，并且在此基礎上通過多項措施狠抓廉潔建設工作：一是堅持帶領公司干部員工每月召開一次廉潔教育專題會，共同學習當前一些經典案例，提高了全體干部員工的自身廉政素養，使得大家切實可以在心中警鐘長鳴；二是嚴抓廉潔工作制度的“落地”，在保證工作正常開展的基礎上，優化工作程序，避免了相關工作漏洞的出現，創造了一個優質的廉潔工作的環境。

五、存在問題 半年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

一是，質量管理制度有待于進一步強化，重點強化執行和落實的意識，對于現有的制度規定要不折不扣得嚴格執行，對于一些新情況新問題，技術標準還不夠細致。二是，員工培訓工作有待于進一步強化，新入職的員工比較多，但是相應的業務培訓、安全培訓相對滯后，需要進一步加強。三是，服務用戶的意識有待于進一步強化。主要是服務意識、乙方意識有待進一步深化。

六、下半年的工作思路和工作重點 工作思路：

一是堅持以津西集團內部業務為依托，積極探索出符合建安公司發展實際的新增業務量，進一步探索更多的優質外部業務，同時，繼續鞏固和深化原有業務的建設過程。二是堅持優化提升靠掛隊伍綜合素質，重點進一步加強對于靠掛隊伍的安全管理、規范管理、科學管理，秉承優勝劣汰的原則，以實實在在的工作業績說話，努力實現利益雙贏，使建安公司穩定發展。

第二篇：建安公司代理副經理述職報告

太原建安公司代理副經理述職報告

各位領導、同志們：

我于2011年12月起擔任建安公司代理副經理至今已經一年多了，崗位職責范圍包括：工程施工組織及施工管理、分管工程合同、工程設計、工程費用清算、綜治消防、信訪穩定、計算機安全、工程信息。

一年來，我始終堅持堅定的政治立場，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，深入學習貫徹黨的十八大精神，能夠與時俱進，努力做“三個代表”的實踐者。在不斷學習加強自身技術業務的基礎上，對段安全風險管理控制措施9部分42項244條進行了全面細致的學習，把安全風險意識根植于自己的思想深處，貫穿到現場施工管理的全過程，增強了搞好安全生產的自覺性。

一年來，我主要負責施工管理的工程有：職工培訓基地拆遷還建工程、干部培訓中心綜合教學樓改擴建工程、四站恢復工程。

現將自己一年來所做的主要工作匯報如下：

1、強化安全風險意識，細化安全風險管理措施。根據房建段安全風險管理控制措施9部分42項244條，在負責施工的職培基地、干培中心施工現場按照施工進度計劃，將各工序的安全風險控制措施對應列出，使施工現場安全風險控制重點明晰、可控，真正落實到現場的每一個作業崗位、每一名作業人員。

2、認真履行職責，服務一線施工建設。

在負責工程建設施工管理以來，我積極主動與路局計劃處、設計及監理單位加強聯系，及時溝通，隨時解決工作中遇到的問題，通過大量艱苦細致的工作，為各項工程項目的順利實施提供了有力保證。職工培訓基地拆遷還建工程是路局的重點工程，也是建安公司負責施工管理的大型施工項目之一，該工程工期緊、任務重，一年半的工期內只是場地土方挖運量就達37萬立方米，占地49.5畝的新建校區內共建設5個單體工程，建筑面積達3.3萬平方米，單體建筑分散不集中，加上施工進料道路正趕上市政施工期，施工協調難度較大。在擔任項目經理期間帶領項目部人員，積極與市政等周邊相關施工單位進行協調，定期召開協調會，及時向路局計劃處、段工程科匯報工程協調情況，確保了施工順利實施。

一年來，自己雖然做了一些工作，但與段領導的要求和崗位職責相比，差距還很大存在很多不足。

主要體現在以下幾個方面：

1、工作缺乏主動性，思路不清晰、目標不明確。

工作中雖然能落實上級指示，但缺乏主動上手的意識，工作布置完就算是完成了任務，沒有去檢查落實，導致工作處于被動。工作缺乏創新，總是用習慣性思維考慮問題，工作突破性不夠。在抓施工現場文明施工方面，雖然都安排布置了，但落實的好壞卻沒有掌握，導致每次上級檢查都存在問題。在施工管理方面，看似事事俱到，親力親為，但真正深入了解掌握情況的不多，實際問題解決的少，抓工作

不細不實。

2、專業技術知識掌握不全面，造成工作被動局面。

雖然自己一直從事建筑工程施工管理，但對于專業性強的供暖、設備安裝等工程方面的知識卻十分欠缺，工藝流程、質量驗收標準掌握不全面，導致施工質量管理不到位、拖延施工進度。

3、在工作的作風方面，需要進一步改善。

一是在工作安排上不夠合理，在整個工作安排上注重了布置，忽視了深入落實檢查。二是工作力度需加強，特別是要加大對項目部各項工作的考核力度，比如加大對施工進度、質量、現場文明施工的管控。三是要進一步加強調查研究，要加強與職工的溝通，了解職工群眾在生活、工作中的困難，努力為職工群眾解決實際問題。

在今后的工作中，自己將從以下幾方面做出努力，做好自己的本職工作。

1、繼續抓好分管的工作，努力做好工程施工質量、進度的控制，確保各項生產任務圓滿完成。

2、加強自身技術業務的學習，努力提高管理水平，以適應房建段發展的需要。

3、進一步做好工程管理工作，過去一年自己所做的工作，存在很多不足，需要繼續總結和完善。今后工作中重點做好以下工作：一是加強人員管理，項目管理人員不能松懈，只有全體人員密切配合、各負其責，才能使施工各個環節緊密結合，整體工作才能井然有序。二是加強施工進度管理，時時緊盯施工進度，發現問題，及時進行協

調，確保各項進度計劃按時完成。三是加強施工質量管理，本著百年大計、質量為本的原則，加強施工質量跟蹤檢查，對發現的質量問題，嚴格考核追責。四是加強施工現場安全管理，不折不扣的執行段安全風險管理控制措施9部分42項244條的規定，堅決落實段安委會的各項工作安排，抓好新開工項目施工人員的安全教育及現場安全措施的制定落實。

自己在今后的工作中一定要加強學習，努力提高自身素質，扎扎實實做好本職工作，為房建段安全平穩有序的發展貢獻力量。在此，也清醒地認識到本人除以上問題以外，仍有不足和欠缺，所以懇請各位領導、同志們給予批評、監督和幫助。

特此報告

2013年1月

第三篇：常務副經理崗位職責

常 務 副 經 理 崗 位 職 責

一、行政上受項目經理領導，業務上受公司生產副總經理指導，負責經理部施工生產的安排、布置、組織、調整和現場管理工作。

二、分管經理部工程部、物資部調度與生產系統的工作、協調好施工管理、技術管理、物資管理見的關系。

三、負責組織制訂并完善經理部施工管理、物資管理制度和辦法。

四、組織制訂經理部對集團公司、公司和業主的各類生產計劃并負責組織實施、安排落實。

五、組織編制并向有關部門提交材料計劃，并對其的準確性負責。

六、負責施工現場的指揮協調，逐步建立并完善經理部的生產指揮系統，項目隊管理機構和人員的設置、任免有建議權。

七、負責調整、協調各項目隊和工區的施工力量和施工任務量。

八、參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設計。

九、負責協調施工生產與各方面的關系，以確保經理部生產指揮系統的高效快速運作。

十、協助經理作好日常行政工作，并具體負責公司安全生產的日常工作，建立健全安全生產體系。

十一、完成上級交辦的其他工作任務。

第四篇：常務副經理崗位職責

常務副經理崗位職責

1、在項目經理的領導下，全面負責項目施工生產管理，對項目的安全生產、工程質量、合同工期和文明施工負責。

2、組織施工計劃的編制和實施，按計劃科學指揮生產，定期主持召開生產調度會，掌握生產動態，協調解決施工資源調配、供應等問題。

3、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和“三標一體”管理體系的要求，全面負責施工過程管理流程的規范有序運行，確保項目生產活動過程受控。

4、貫徹執行國家安全生產、產品質量、環保等法規和企業規章，組織領導項目的安全質量管理工作。負責項目安全應急預案制定、演練、實施等有關工作。負責組織對施工人員的安全教育培訓，采取有效措施，及時發現和消除各類事故隱患，確保安全生產與職業健康、工程質量和環境保護，全面履行企業社會責任。

5、按規定權限主持或配合安檢部門進行各類事故的調查分析活動。

6、主持制定優質工程規劃及檢查評定工作，負責安全文明標準工地建設工作。

7、組織制定物資設備管理工作的各項規章制度，組織項目物資設備檢查，強化基礎工作，不斷提高物資設備管理水平。

8、主持制定突發性應急預案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發事件時，負責各項應急預案的啟動和實施。

第五篇：常務副經理崗位職責

常務副經理崗位職責

1.在項目經理領導下，負責組織項目部的施工生產、組織、協調工作，參與項目部重大問題的決策，協助項目經理抓好項目部全面管理工作。

2.履行“一崗雙責”規定，落實黨風廉政建設責任制各項要求。

3.負責項目部現場管理工作，部署生產計劃，合理調度項目的各種資源，搞好綜合平衡，掌握生產進度，精心組織施工，確保生產計劃的完成。

4.強化安全、質量保證體系監督落實各項安全、質量保證措施；抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產效率和經濟效益。

5.分管設備物資部，協管計劃合同部、綜合管理部、安全部、質量部、調度室。

6.在施工過程中負責協調、處理與業主、監理、地方政府主管部門及其他各施工單位的關系。

7.負責組織現場應急救援和事故、事件調查處理工作。8.當項目經理有事需離開項目部時，常務副經理代表項目經理行使主持日常行政工作職權。9.完成上級單位交辦的其他工作事項。