第一篇：公司工程質量管理制度

工程質量管理制度

1、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質量管理。

2、方針和目標

2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。2.2質量目標：實現合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質量事故。

3、管理依據

3.1國家有關工程質量管理政策和法規。

3.2國家有關技術標準、規范、規程和驗收標準。3.3有關工程項目的批準文件。3.4合同、協議或會議紀要。

3.5公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。

4、管理組織及職責 4.1公司決策層

公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。4.2工程部

工程部在公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標 準和規范，對公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下： 4.2.1組織編制公司工程質量管理制度。

4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施，提出審核意見。

4.2.3組織實施對項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。4.2.6參加工程竣工質量驗收。

4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實。4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。4.2.9參加原材料質量控制工作。

4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。4.2.11負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。4.3項目部

項目部具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：

4.3.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。4.3.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源： 4.3.2.1制定項目質量保證體系，報公司審核，公司工程部備案。

4.3.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。

4.3.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。

4.3.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。

4.3.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。4.3.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。4.3.5提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。4.3.6參加公司組織的質量管理活動。

4.4項目部各質量管理職能部門 項目經理辦公室、總工辦公室、工程部、安質部是項目部的質量管理部門，負責質量管理工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接責任。安質部具體負責施工過程中工程質量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：

4.4.1審定質量管理規章、質量計劃和工程質量保證措施。4.4.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。4.4.3組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。4.4.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。4.4.5領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。

5、項目實施過程質量管理制度 5.1質量檔案管理制度

5.1.1檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。5.1.2建檔要求

所有工程項目都要按照公司或客戶檔案管理的有關規定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。5.2質量教育制度

5.2.1加強對全員的質量法規、標準、規則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。

5.2.2深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，公司辦公室負責質量教育的組織實施。5.3工程質量監督檢查制度

質量監督檢查是保證工程質量的重要環節。質量管理要以預防為主來減少事故的發生和損失。根據工程項目的實際情況，分別采用社會監督、專業監理公司監督和內部質量管理機構監督中的一種或幾種質量監督方式。工程部等各級質量管理機構和專兼職質量管理人員是內部工程質量監督檢查的責任者，負責各級的工程質量監督檢查。5.3.1定期質量檢查制度； 5.3.2不定期質量檢查制度；

5.3.3開工前質量監督檢查內容及要求； 5.3.4施工過程中的管理內容及要求； 5.3.5三檢制度；

5.3.6隱蔽工程檢查簽證制度。

6質量事故報告、調查和處理制度 6.1質量事故分類

6.1.1質量問題：質量較差、造成直接經濟損失在20萬元以下。

6.1.2一般質量事故：質量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經濟損失在20萬元至300萬元之間的事故。

6.1.3重大質量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。6.2事故報告

6.2.1質量問題，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、原因、損失情況。6.2.2發生一般及重大質量事故后，事故發生單位必須立即報告上級質量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態擴大，并保護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。6.3事故調查處理

6.3.1重大質量事故由公司組織調查處理，一般和重大質量事故由公司組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按“四不放過”的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。6.3.2工程質量事故調查內容應包括：事故發生的時間、地點、相關部門和人員、事故經過、事故后果，調查應堅持實事求是的原則。事故調查完畢后應組織有關人員進行認真分析、確認事故發生的原因，明確有關人員的責任，提出整改措施。

6.3.3對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰。

7.獎懲制度

7.1工程質量評定合格或工程外觀質量達標，直接管理人員獎勵500元，直接領導獎勵1000元，施工隊獎勵不低于2000元；工程質量評定不合格或工程外觀質量不達標，直接管理人員罰款800元，直接領導獎勵1500元，施工隊獎勵不低于3000元。

7.2在上級主管部門質量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎勵300元，直接領導獎勵500元，施工隊獎勵不低于1000元。

7.3對QC成果、創優奪杯等工作有突出貢獻者，視情況給予嘉獎、記功或記大功。

7.4發生質量事故的，視情節分別給予警告、記過、記大過處分。

第二篇：裝修公司工程質量管理制度（推薦）

工程質量管理制度

第一章目的和范圍

第1條目的通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。

第2條范圍

本制度適用于企業對裝飾工程建設項目的質量控制。

第二章質量方針和目標

第3條質量方針

一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。

第4條工程質量目標

分項工程100%達到優良，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優工程。

第三章質量保證

第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。

第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。

第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程序、規劃、規程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目了然于胸。

第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。

第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

第四章裝飾設計階段的質量控制

第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。

第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。

第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。

第15條設計師要按照國家的技術規范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。

第五章施工階段的質量控制

第16條開工前檢查

目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

第17條工序交接檢查

對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

第18條隱蔽工程檢查

凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。

第19條停工后復工前的檢查

因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。

第20條分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。

第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。

第六章裝飾材料設備的質量控制

第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。

第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監理工程師對材料質量進行確認。

第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。

第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。

第七章附則

第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。

物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。

十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。

十一、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。K.文明施工管理制度

一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

二、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。

三、必須按規定張掛安全網，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電保護器。

四、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得違章指揮、違章作業。

六、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應持證上崗操作。

八、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。

十、廁所布置合理，達到衛生要求，對環境無影響。

為了認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家關于勞動安全衛生工作的法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結合公司實際生產情況制定本辦法。

第三篇：工程質量管理制度

檔案館工程質量管理制度

（一）工程質量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執行“施工驗收規范”、“標準”和相關規范標準。

②主要工序操作人員和特種作業人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。

③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監督。

（二）工程質量的分級驗收制度：

工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業主（或其委托的監理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業主質檢站監督即第五級。

（1）工程質量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發現不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。

②施工隊復檢：經施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質檢

員根據自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。

③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質檢員提交復檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。④監理工程師（建設單位）驗收：經監理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質檢員在復檢后，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經質檢站（技術監督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現場驗收、監督，并共同評定質量等級。

⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。

①多工種接續施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技術復核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。主要內容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。

④技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內容：

①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數，防水處理措施的質量。

④水暖衛暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（五）原材料進廠的質量驗收：

①物質供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。

②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區別。

檔案館工程部

2012-12-25

第四篇：工程質量管理制度

工程質量管理制度 質量目標

認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質量達到優良等級；持續改進，創建精品工程。

（1）合同履約率100%，顧客投訴率為零。

（2）產品（工程）質量一次驗收合格率98%以上，確保產品（工程）合格率100%。（3）產品（工程）優良率85%以上。（4）產品（工程）質量零事故。2 質量方針

科學管理

信守合同

精心施工

爭創優質

質量方針是公司的質量宗旨和方向，體現公司的質量意識和質量追求，是公司內部各項重要質量活動的行為準則，也是對業主的慎重承諾。

科學和先進的管理是產品質量的保證，把質量管理放在各項管理工作的首位，致力于質量體系的有效運行，特別注重對質量體系運行過程中和產品質量形成過程中產生的不合格的控制。

以產品質量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹的工作作風，向業主提供一流的產品。

堅持和倡導“對工程質量一絲不茍”的職業道德和行為規范，通過經常性的質量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業道德水平。3 質量管理責任制度 3.1 質量管理機構責任制

（1）貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度。（2）負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。

（3）負責編制公司質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。

（4）編制創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定。

（5）對在建工程的質量進行巡查、監控，核查項目部對質量問題的整改情況。

（6）負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理。

（7）及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。3.2 項目經理質量管理責任制

（1）對工程項目的質量管理工作全面負責。

（2）貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

（3）確定在建工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。

（4）負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核。

（5）對不合格工程質量負直接責任。

（6）組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3 質檢工程師質量管理責任制

（1）組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施。（2）定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。

（3）參加圖紙會審。

（4）單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。

（5）施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底。

（6）監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求。

（7）負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關。（8）組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。（9）對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門

（10）組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析。

3.4 生產副經理質量責任制

（1）協助項目經理制訂項目管理的總方針、總目標。（2）定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現。（3）嚴格按質量要求組織施工。

（4）協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度。

（5）組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責。

（6）對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任。

（7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。（8）負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5 質檢員質量管理責任制

（1）認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施。

（2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用。

（3）負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。

（4）加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳。（5）參加工程質量事故的調查分析，并及時上報。

（6）負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續。

（7）參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料。

（8）及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。4質量管理基本制度 4.1 質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度

（1）項目質量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。

（2）工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

（3）質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

（4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料。4.2 質量檢查制度

為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。

（1）全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。（2）使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發揮質量檢查人員的積極作用。

（3）根據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。

（4）及時掌握質量信息，分析質量動態，為上級及有關部門提供質量數據。（5）質量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經驗、身體健康、適合現場工作的人員擔任。

（6）建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。

（7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算），專職質檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。

（8）工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。

（9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。4.3 工程質量驗收制度

為保證工程質量目標的實現，根據國家工程質量驗收標準規范要求和公司管理體系要求，制定本制度。

（1）竣工驗收驗收：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業主提交竣工驗收報告，由業主組織相關部門進行竣工驗收。

（2）分部工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報業主、監理等部門共同驗收。

（3）分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監理驗收。

（4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，為保證工程質量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監理進行驗收。4.4 成品保護制度 為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定本制度。

（1）項目部與班組簽訂產品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工產品保護教育，提高素質。

（2）施工班組對前一班組作業完成的產品有責任進行保護，后作業班組不得對前施工班組完成的產品有污染或損壞。

（3）對進場的設備、半產品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4.5 建筑材料、設備采購的質量控制制度

（1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質量要求、技術標準的規定進行采購，因故需要調整質量要求、技術標準時，需獲得合同文件規定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。

（2）材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質量要求和違約處罰條款。

（3）公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。

（4）對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質，并且其質量管理體系、供貨業績、社會信譽良好的單位。

（5）凡進入施工現場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規定進行檢驗，經檢驗不合格的產品不得用于工程。

（6）進入施工現場的建筑材料或工程設備要符合下列要求： ①有產品質量檢驗合格證明；

②產品性能檢測報告或質量檢測報告； ③清晰標明產品名稱、生產廠名和廠址；

④產品包裝和商標式樣符合國家有關規定和標準要求；

⑤工程設備和特殊材料要有產品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖； ⑥實施生產許可證或實行質量認證的產品，要具有相應的許可證或認證證書標識。

4.6 工程外觀質量控制制度

（1）工程項目施工和產品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質量水平，在保證工程（產品）設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創精品工程。

（2）對有外觀質量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質量水平。

（3）要在提高工程外觀質量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質量要求。

（4）項目部質量管理部門要加強對有外觀質量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據檢查和檢測結果進行單元工程施工質量內部評定，對于外觀施工質量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。

（5）項目部質量管理部門在進行工程質量等級內部評定中，對于工程外觀質量不滿足規范或合同要求的工程，其質量等級不能評為優良。4.7 工程質量事故處理制度

（1）在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質量不符合規程規范和合同規定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質量事故。工程質量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經濟損失的大小，分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故、特大質量事故四類。

（2）項目部在施工期間發現工程質量事故后，項目經理要立即報告公司質量管理部門、建設單位和監理單位，并及時將經過作好記錄，根據需要對事故現場進行攝像，為事故調查、處理提供依據。

（3）公司各級質量管理部門對于質量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。（4）公司負責根據造成質量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

（5）造成質量事故的責任單位要積極配合有關單位提出事故處理方案，盡快組織恢復生產。

（6）發生工程質量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經濟處罰：

①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄； ②在工程檢查驗收中，提供虛假資料； ③發現工程質量事故隱瞞不報或謊報；

④設置障礙阻撓有關部門按規定進行質量檢查和事故調查； ⑤在履行職責中玩忽職守。

第五篇：工程質量管理制度

施工現場質量管理制度

1、項目部人員應仔細了解設計圖紙，充分理解設計意圖，制定相應的施工方案，施工方案具有可操作性。

2、開工前應對施工人員進行質量技術交底，使每一個施工人員都知道每一道工序的施工技術要求。

3、實行工序報驗制度，每道工序施工完成后應自檢、互檢和專職檢，檢查合格后報監理工程師進行隱蔽驗收，并做好相關隱蔽驗收記錄（需監理簽字確認）。

4、嚴格執行上下班交接制度，交班人員應將上一個班的施工內容和施工情況向下一班的接班人員進行交接，嚴禁上班人員未經交班擅自下班脫崗。

5、工程材料進場時應進行驗收，需取樣送檢復試的材料應及時、并按規定送檢復試，嚴禁使用不合格的材料。

6、每道工序必須按照設計要求和規范進行驗收，驗收不合格的嚴禁進入下道工序施工。

7、施工資料應及時收集歸檔，嚴防資料收集不及時造成資料積壓和丟失。