第一篇：現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

一、崗位工作人員必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人不得離開工作崗位。

二、嚴(yán)禁交接班雙方托人代理或不在工作地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班。

三、交班時(shí)必需做到跟班隊(duì)干之間的交接班、班組長(zhǎng)之間的交接班和崗位工之間的交接班。

四、交接班時(shí)，交班人員必須將設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題向接班人交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接班。交接班雙方應(yīng)做到“三不交接”，即文明生產(chǎn)不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交代清楚不交接。

五、凡能通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)于在交接班過(guò)程中發(fā)生影響生產(chǎn)的問(wèn)題，交接雙方必須合同予以處理。

六、接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按照設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目接班后發(fā)生的問(wèn)題要負(fù)全部責(zé)任。

七、交班人員下班時(shí)，應(yīng)將本班工作情況如實(shí)詳細(xì)的寫在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上。

八、交接班時(shí)，不交給無(wú)證上崗或喝酒不能上崗的人員，對(duì)神志不清或精神不正常的人員有權(quán)拒絕交接，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

九、任何崗位交接班時(shí)必須做到“面對(duì)面、口對(duì)口、手拉手、你不來(lái)、交不清、我不走”的原則。

十、所有進(jìn)行交接班的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行，如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。

第二篇：煤礦崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班行為，經(jīng)調(diào)度室研究制定《崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班，需要現(xiàn)場(chǎng)交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

5對(duì)交接班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說(shuō)不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

第三篇：煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)跟班班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，促使跟班班組長(zhǎng)充分了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，真正樹立“解決問(wèn)題在井下。工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責(zé)

第三條 現(xiàn)場(chǎng)交接班職責(zé)

跟班班組長(zhǎng)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。

第三章 現(xiàn)場(chǎng)交接班管理規(guī)定

第四條 交接班人員需按規(guī)定的時(shí)間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

第五條 禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

第六條 交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)有其它問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

第八條 井下交接完后，應(yīng)填清各種記錄。第九條 交接班內(nèi)容：

1、工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2、事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

3、相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

4、工作面進(jìn)展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。

7、與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

電儀車間崗位交接班制度

1.交接班時(shí)間

1.1 運(yùn)行崗位人員交接班時(shí)間為夜班：08:00；白班16:00；中班00:00。1.2 交接班人員應(yīng)提前二十分鐘到崗檢查。并且做好以下工作：

1.2.1詳細(xì)查閱本崗位生產(chǎn)操作記錄、報(bào)表、工作票、臺(tái)賬。1.2.2檢查本崗位的工器具、資料是否齊全，如有丟失損壞，必須向交班人員提出，并當(dāng)面記入交接班記錄。

1.2.3檢查本崗位設(shè)備運(yùn)行情況，了解上一班的生產(chǎn)狀況和運(yùn)行負(fù)荷。

1.2.4檢查轄區(qū)照明是否完好，檢查定置化情況和崗位衛(wèi)生是否整潔。

1.2.5了解生產(chǎn)裝置存在的不安全因素和采取的預(yù)防措施，隨時(shí)掌握發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.2.6檢查備機(jī)情況及設(shè)備是否存在缺陷，是否存在發(fā)熱、過(guò)負(fù)荷及跑冒滴漏現(xiàn)象，了解影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題及調(diào)整處理措施。1.2.7了解領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議精神、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.交接班要求

2.1接班人員提前15分鐘到交接班室參加交接班會(huì)。交接班會(huì)參見(jiàn)人員：車間領(lǐng)導(dǎo)或夜班值班人員、交接班班組長(zhǎng)及班組人員。2.2交接班會(huì)由接班班長(zhǎng)主持，接班班長(zhǎng)檢查操作人員是否有違章上崗現(xiàn)象，然后由交班班長(zhǎng)按照交接班內(nèi)容介紹交班生產(chǎn)狀態(tài)，車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員總評(píng)上班情況，并布置下班生產(chǎn)任務(wù)、提出指示精神和注意事項(xiàng)。接班班長(zhǎng)分派任務(wù)，布置接班后的工作和安全注意事項(xiàng)后，全體接班人員準(zhǔn)時(shí)上崗操作。

2.3為保證生產(chǎn)連續(xù)性，如出現(xiàn)交班班長(zhǎng)人員未按時(shí)到崗，相應(yīng)崗位的交班人員應(yīng)繼續(xù)操作，并向接班班長(zhǎng)匯報(bào)，接受接班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。

2.4各崗位實(shí)行崗位對(duì)口交接，如該崗位有多人操作時(shí)，生產(chǎn)操作記錄、報(bào)表等由主要負(fù)責(zé)人交接。

2.5交班人員在交班前應(yīng)可能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2.6交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹當(dāng)前的詳細(xì)工況及其它需要交接的事項(xiàng)，對(duì)接班人員提出的一切詢問(wèn)應(yīng)回答清楚，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的意見(jiàn)。

2.7交接雙方如有異議不能交接時(shí)，應(yīng)向各班長(zhǎng)匯報(bào)不能交接的理由，由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

2.8交接班要嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定。

2.9交接班記錄，要詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)情況和有關(guān)生產(chǎn)的指令，特別是生產(chǎn)不正常情況下發(fā)生的原因、過(guò)程、處理方法和結(jié)果，工藝指標(biāo)的變化情況等都要詳細(xì)記錄，交接班記錄本要編號(hào)。2.10認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負(fù)責(zé)操作，交班人不得再進(jìn)行任何操作。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。

2.11交接班前后30分鐘原則上不安排較大設(shè)備或裝置的開、停車，不安排大幅度的系統(tǒng)調(diào)整。

2.12在重要操作過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，帶運(yùn)行情況穩(wěn)定且接班人員了解情況后，經(jīng)班長(zhǎng)同意方可進(jìn)行交接班。

2.13交班后由交班班長(zhǎng)主持召開交班人員的班會(huì)后，總結(jié)當(dāng)班期間運(yùn)行情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良傾向，并討論分析本班發(fā)生的異常情況和不足之處，查找原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

3.考核和記錄

3.1班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班交接班制度的貫徹執(zhí)行。

3.2車間主任全面負(fù)責(zé)交接班制度在本車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行不力的情況要及時(shí)追查原因，并進(jìn)行教育和處理。交接班必須有車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員參加，解決交接班過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在交接班記錄本上簽字。

3.3本規(guī)定納入市場(chǎng)化考核。

4.附“十交五不交”內(nèi)容：

4.1“十交”內(nèi)容

（1）交本班生產(chǎn)和完成任務(wù)情況；（2）交設(shè)備儀表、信號(hào)及系統(tǒng)運(yùn)行情況；

（3）交不安全因素和采取的預(yù)防措施及事故處理情況；（4）交三級(jí)過(guò)濾和工器具情況；（5）交執(zhí)行工藝指標(biāo)和為下班準(zhǔn)備工作情況；（6）交崗位記錄、原材料消耗；（7）交崗位練兵情況；

（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（9）交區(qū)域衛(wèi)生情況；（10）交設(shè)備面貌、跑冒滴漏； 4.1“五不交”內(nèi)容

（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理不交；（2）設(shè)備問(wèn)題不清不交；（3）區(qū)域衛(wèi)生不凈不交；（4）記錄不清、不準(zhǔn)不交；（5）應(yīng)完成的任務(wù)未完成不交；

第五篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過(guò)程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無(wú)短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異常或異動(dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。