第一篇：開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動[范文]

湖南中科電氣股份有限公司關(guān)于開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動的通知

為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)職工樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識，以極大的激情迎接建黨的九十華誕，我公司將在全體員工中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動。

圍繞“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”這個主題，通過召開企業(yè)職代會、班組學(xué)習(xí)會、勞模座談會等形式展開大討論。合理化建議內(nèi)容有八個方面。

一是節(jié)約能源、降低消耗，有效地節(jié)約原材料和資金； 二是改進(jìn)設(shè)計、施工發(fā)案，壓縮投資、降低工程造價、提高工程質(zhì)量；

三是提高產(chǎn)品質(zhì)量的新工藝、新方法；

四是保證安全生產(chǎn)的行之有效的新措施、新方法； 五是 改進(jìn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，提高設(shè)備效率；

六是改進(jìn)勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面工作； 七是創(chuàng)新和應(yīng)用企業(yè)管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理水平；

八是企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動要求做到六個相結(jié)合，使廣大職工的合理化建議及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一、與“立足崗位促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造保增長”活動相結(jié)合；

二、與開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動相結(jié)合；

三、與開展“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動相結(jié)合；

四、與“開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”相結(jié)合；

五、與“區(qū)開展的黨建帶共建、共建促發(fā)展”相結(jié)合；

六、與“開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動”相結(jié)合。為激勵職工積極參與這一活動，公司將其納入文明單位和工會工作考核。并設(shè)“提出獎”’（即經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)定的合理化建議，予以獎勵）和“采納獎”（即對被采納的建議按公司獎勵條例予以獎勵）。

湖南中科電氣股份有限公司

工會委員會 2011年3月2日

第二篇：我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計讀后感

讀后感

在看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”之后，感觸頗多。在為公司能引進(jìn)這樣一位對本職工作如此用心的青年員工而感到高興，同時對于我這位進(jìn)公司快六年的員工也是一種鞭策和啟迪，下面談下我的一些感想。

一． 準(zhǔn)確定位、不斷探索

潘宇彬作為一名進(jìn)公司才六個月的新進(jìn)員工，我覺得首先她的定位很準(zhǔn)確，并沒有因為自己是學(xué)校剛畢業(yè)的高材生一開始就從事公司管理崗位而飄飄然，而是把姿態(tài)放得很低，明確自己的定位，在財務(wù)崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教老師傅們，同時將實(shí)際操作結(jié)合自己所學(xué)的知識，在工作中不斷的探索，她將學(xué)校學(xué)到的《會計法》規(guī)定熟練掌握并成功指出公司財務(wù)工作中的不足，正是從平時工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中不斷的探索的結(jié)果。

二． 用心思考、認(rèn)真鉆研

俗話說：“世上無難事只怕有心人”其實(shí)做什么事只要用心去做，去認(rèn)真思考，都是可以做好的，潘宇彬在短短的六個月里能熟練掌握公司內(nèi)外出納的工作，并在蔣師傅休假期間能勝任外出納的工作正是驗證了這一點(diǎn)，這次在“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”中又能對內(nèi)外出納工作給出實(shí)質(zhì)性的建議，說明她并沒有純粹機(jī)械式的工作，而是在工作中去認(rèn)真的鉆研，想到更好的提高工作效率的方式方法。

三． 勤奮好學(xué)、追求上進(jìn)

我曾經(jīng)看過兩本書，一本叫《態(tài)度決定一切》一本叫《細(xì)節(jié)決定

成敗》，當(dāng)時對我的啟發(fā)很深，這次看了潘宇彬的“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”后充分得到了驗證，其實(shí)對任何事情，如果沒有好的態(tài)度，就很難取得成功，但是如果只有好的態(tài)度而沒有好的落實(shí)和好的細(xì)節(jié)，也是不會有多大成就的。有時開單子常會看到潘宇彬向師傅請教財務(wù)方面問題，并及時記錄在本子上，為此我還常和她開玩笑說：“你又回到學(xué)生時代了”她總是笑著說：“記的東西太多怕忘了”正是在平時工作中的勤奮好學(xué)，追求上進(jìn)，才會有她文章中的四個亮點(diǎn)。

其實(shí)上述的三點(diǎn)與其說是感想到不如說是對我的一種鞭策，通過潘宇彬的這篇“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”對自己這些年也有了些反思，對自己下階段的工作也有了進(jìn)一步的目標(biāo)定位。如今公司的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，對于我們青年員工來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，就像書記常說的那樣“有作為才有地位”，我相信是金子總會發(fā)光的。

特鋼部：潘瓏珺

2011.9.17

第三篇：關(guān)于開展我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計的通知

睢工發(fā)【2011】26號

關(guān)于開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動的通知

為進(jìn)一步激勵職工提出合理化建議，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新、民主發(fā)展，縣總工會決定在全縣企業(yè)中開展?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、建議活動范圍和主要內(nèi)容

?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動要以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，以職工?六小?活動即?小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小核算、小建議?為載體，以促進(jìn)保增長目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高管理水平、服務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展及節(jié)能減排、生產(chǎn)、管理、安全、效益中的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)來組織實(shí)施。

1、在開展技術(shù)工人、下崗職工，提高職工技術(shù)素質(zhì)方面；

2、在技術(shù)革新，改進(jìn)工藝和設(shè)備，促進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面；

3、在開展企業(yè)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動；

4、在增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力方面；

5、在開發(fā)高新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品方面；

6、在搞好安全生產(chǎn)，排查安全隱患方面；

7、在開展全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面；

8、在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)方面；

9、在節(jié)能減排、修舊利廢、環(huán)境保護(hù)等方面；

10、在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面；

11、在崗位創(chuàng)新，立足崗位成才方面；

12、其它方面。

二、活動時間及階段劃分

1、十月上旬為宣傳發(fā)動階段。各單位要利用各種宣傳陣地，發(fā)布信息，大力宣傳?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動意義、內(nèi)容，努力提高職工群眾參與的積極性。要制定具體的活動方案，印發(fā)建議征集表；

2、十月中旬為建議階段。各單位要圍繞企業(yè)發(fā)展主題，突出節(jié)能減排工作，圍繞制約生產(chǎn)和管理的瓶頸環(huán)節(jié)，結(jié)合建議活動的范圍和主要內(nèi)容，列出建議專題，積極引導(dǎo)職工動腦筋，想辦法，提出切實(shí)可行的建議；

3、十月下旬為征集階段。各單位要設(shè)立合理化建議的收集點(diǎn)、箱，利用各種途徑、形式把職工提出的合理化建議征集上來，并進(jìn)行登記、歸納；

4、十一月以后為審定、采納、實(shí)施階段。主要是各單位組織有關(guān)人員對合理化建議進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上，將審定結(jié)果反饋給建議人，并將采納的建議交付給有關(guān)部門組織實(shí)施，使合理化建議盡快發(fā)揮效益；

5、十二月份為總結(jié)、申報階段。主要是各單位對征集的合理化建議的直接或間接年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，選出優(yōu)秀合理化建議。

三、有關(guān)要求

1、各單位要把?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動與職工節(jié)能減排勞動競賽活動、?工人先鋒號?創(chuàng)建活動結(jié)合起來，要把此項活動作為落實(shí)依靠職工辦好企業(yè)、增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的重要手段，從?保增長、保民生、保穩(wěn)定?的高度，切實(shí)加強(qiáng)對?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、開展?我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計?活動是今年?合理化建議月?活動的主題內(nèi)容，是組織實(shí)施?當(dāng)好主力軍，立功‘十一五’?職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容之一，各單位要根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，不斷拓寬合理化建議的領(lǐng)域、層次，豐富其內(nèi)容，采取有效的活動形式，激發(fā)廣大職工參與熱情；要面向基層，注重

實(shí)效，積極引導(dǎo)廣大職工緊密聯(lián)系工作、崗位實(shí)際，使合理化建議有較強(qiáng)的針對性。

3、各單位對所征集的合理化建議要條條有回音，對有價值的建議要抓好落實(shí)。對采納實(shí)施并發(fā)揮效益的優(yōu)秀合理化建議，所在單位要依據(jù)國務(wù)院和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀合理化建議人進(jìn)行獎勵，做到獎勵兌現(xiàn)。

睢寧縣總工會

二O一O年八月八日

第四篇：開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動1（寫寫幫推薦）

湖南中科電氣股份有限公司關(guān)于開展“我為

企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動的通知

為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，引導(dǎo)職工樹立“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主體意識，以極大的激情迎接建黨的九十華誕，我公司將在全體員工中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動。

圍繞“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”這個主題，通過召

開企業(yè)職代會、班組學(xué)習(xí)會、勞模座談會等形式展開大討論。合理化建議內(nèi)容有八個方面。

一是節(jié)約能源、降低消耗，有效地節(jié)約原材料和資金；

二是改進(jìn)設(shè)計、施工發(fā)案，壓縮投資、降低工程造價、提高工程質(zhì)量；

三是提高產(chǎn)品質(zhì)量的新工藝、新方法；

四是保證安全生產(chǎn)的行之有效的新措施、新方法；

五是 改進(jìn)設(shè)備、工具、儀器、裝置機(jī)械，提高設(shè)備效

率；

六是改進(jìn)勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面工作；

七是創(chuàng)新和應(yīng)用企業(yè)管理者新方法、新手段，提高工作

效率，提升生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理水平；

八是企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德

建設(shè)方面的建議。

開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”活動要求做到六個相結(jié)合，使廣大職工的合理化建議及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一、與“立足崗位促發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)造保增長”活動相結(jié)合；

二、與開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動相結(jié)合；

三、與開展“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動相結(jié)合；

四、與“開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”相結(jié)合；

五、與“區(qū)開展的黨建帶共建、共建促發(fā)展”相結(jié)合；

六、與“開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動”相結(jié)合。

為激勵職工積極參與這一活動，公司將其納入文明單位和工會工作考核。并設(shè)“提出獎”’（即經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)定的合理化建議，予以獎勵）和“采納獎”（即對被采納的建議按公司獎勵條例予以獎勵）。

我為公司獻(xiàn)一策

“質(zhì)量”一詞聽起來并不陌生，至少我們知道在買衣服時會聽到：“這衣服好不好呀”這樣的話。盡管有些抽象，不像蘋果、梨那樣可以摸得著，看得見，但我們可以清楚的了解到質(zhì)量就是一種產(chǎn)品，一件物品的好與壞。

質(zhì)量管理就是實(shí)施怎樣的措施，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對于像我們這樣的汽車制造公司來說，質(zhì)量是極其重要的。同樣提起它的危險性來，可能我們這些員工會是最受益不過了，這將會給公司工人的損失將會無法估量的。向每個人提出一個問題：假如一件事情你能夠一次做好，那你是一次做好呢，還是亡羊補(bǔ)牢呢？我們每一個人都會選擇前者，可是又有多少人能夠做到呢？

不是貶斥別人，我也是這樣，不是一直向著革命方向努力嗎？歌詞里不也是唱到“世間自有公道，付出自有回報，說到不如做到，要做就做最好”，說句實(shí)在話，如果一次就能做好，節(jié)約成本，公司是受益者，同時工人更是受益者。其實(shí)質(zhì)都是在說明質(zhì)量在各項工作中的重要性，無論是物品還是蔬菜、水果，食品都應(yīng)該講究的是質(zhì)量管理，如何管理好質(zhì)量，才是員工迚步，公司迚步的保證。

大家都知道“顧客滿意是公司永恒的宗旨，向顧客提供“零缺陷”的產(chǎn)品和周到的服務(wù)是公司每個員工始終不渝的奮都目標(biāo)。”借著公司質(zhì)量年的東風(fēng)，我們車間也辦起了“我為公司質(zhì)量獻(xiàn)一策”的活動。希望大家都能夠積極的參與到活動中來，任何大大小小的質(zhì)量方案都可以。

質(zhì)量可以說是一個企業(yè)的生命，讓我們?yōu)榱似嫒鸬纳瑸榱俗鎳姆睒s昌盛，一起攜起手來，共獻(xiàn)一策吧……

第五篇：我為和諧社區(qū)獻(xiàn)一計

我為和諧社區(qū)獻(xiàn)一計

我相信我們每個人每一天都會產(chǎn)生出大量的垃圾，每天走在小區(qū)里時不時的就可以看到一些垃圾又被拋棄在外，雖然它的“家”就在不遠(yuǎn)處。在我們小區(qū)里，經(jīng)常可以聽到“啪”的一聲，唉，一定又是哪家從樓上扔下了一個威力十足的“炸彈”了。就在離垃圾桶還不到10步路的地方，隨處可見的一袋袋的垃圾。還有每到學(xué)生放學(xué)后，一條街上都是吃下來的泡沫餐盒，塑料袋、竹簽什么的。

對于這些垃圾我也是痛恨到了極點(diǎn)，每年一到夏天，走在路上，那味道簡直會讓人嘔吐，而且這些垃圾給蚊蟲提供了良好的生存環(huán)境，這可苦了我們這些暑假窩在家里的孩子啊！為了減少這些現(xiàn)象發(fā)生，我就想到了個點(diǎn)子。很多朋友家里一定有這樣子的一個習(xí)慣，那就是每天都會把垃圾放在門口等到要外出時帶到樓下的垃圾桶里，既然是這樣，那為什么社區(qū)不安排人員輪流定時地去收這些放在門口的垃圾呢？每天分三個時段去收（因為人們在家一日三餐后產(chǎn)生的垃圾是最多的），這樣既可以減少人們亂丟生活垃圾，也可以為這個就業(yè)難的社會提供一個不錯的崗位，當(dāng)然這也可以是一個處罰的措施，社區(qū)的監(jiān)控錄像里一旦發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾，那不僅在社區(qū)的公告欄里要曝光，還要讓他在一個月內(nèi)抽出1天的時間清理一個單元住戶的生活垃圾。住戶們引以為戒，之后亂扔垃圾的現(xiàn)象我想也會減少的。

還有就是如果有條件的可以在小區(qū)建造的時候可以為每家每戶的廚房的外立面提供一個管子連通到地底下，然后在這個地底下有一條傳輸帶，將這些垃圾統(tǒng)一的集中到一個地方，然后再運(yùn)送到垃圾場，這樣既節(jié)省了每家每戶的垃圾袋的使用，又可以方便每一位住戶，也可以一定地減少住戶亂扔生活垃圾的現(xiàn)象。或許這些都是可以減少隨處出現(xiàn)垃圾，但是這并不能從根本解決問題。只有市民增加自身的素質(zhì)，對環(huán)境保護(hù)的重視，從自己做起，這樣才可以有一個干凈的社區(qū)，和諧的社會。