第一篇：當前外貿形勢和主要任務

當前外貿形勢和主要任務

（出口風險防范培訓班報告提綱）

一、今年前4個月外貿運行情況和特點

2009年1－4月，我國進出口5994.1億美元，同比下降24.3%。其中：出口3374.2億美元，下降20.5%，連續4個月兩位數下降；進口2619.9億美元，下降28.7%，進出口順差為754.3億美元，比去年同期增加順差174.5億美元，增長30.1%。

二、當前外貿運行主要影響因素分析

當前外貿形勢復雜嚴峻。一是外部需求萎縮，國際貿易下降。二是貿易融資條件惡化，貿易風險上升。三是貿易保護主義抬頭，開拓市場難度增大。四是各國貨幣競相貶值，削弱我出口價格競爭力。五是進出口商品價格總水平下降。

三、各地對下一步外貿形勢的看法

從外貿形勢座談會、調研、廣交會等反映的情況，大家的普遍看法是：一是外部形勢非常嚴峻，金融危機仍在蔓延，外部需求繼續萎縮。未來國際經濟走勢不確定性增加，形勢不容樂觀。二是預計上半年出口維持下行趨勢，但降幅有所收窄。目前勞動密集型產品一般貿易出口有回暖跡象，加上政策效應逐步顯現，預計上半年出口將維持下降趨勢，但降 1 幅可能會逐漸趨緩。三是目前準確把握全年出口趨勢比較困難。如下半年國際市場需求未有明顯改善，全年保持出口穩定增長的難度將會很大。

四、穩定外需，保持外貿穩定增長的思考

黨中央和國務院領導高度關注穩定外需。隨著保持外貿穩定增長各項政策措施逐步落實到位，外貿企業在退稅、融資、貿易便利化等方面的環境有了明顯改善。下一步，我們要按照中央有關精神，把困難和風險看的重一些，把應對危機的時間估計的長一些，把政策措施準備的充分一些，扎實工作，毫不松懈，千方百計穩定外貿進出口，充分運用國際通行的財稅政策支持出口，改善對進出口的金融服務，穩定推進加工貿易轉型升級，抓緊完善鼓勵服務貿易的政策措施努力擴大進口，提高貿易便利化水平，積極應對貿易摩擦，營造良好的國際環境。

五、幾點建議

（一）努力開拓新興市場。不等、不靠、不怨，尋求新的增長點，積極開拓國際市場。開拓新興市場，能否成為企業突破金融海嘯沖擊波的選擇，也許要等待市場的檢驗，但值得廣大企業學習和借鑒。

（二）堅定信心、抓住機遇。機遇與挑戰并存，廣大企業要充分發揮自身的優勢，善于抓住機遇，在困境中尋求發 2 展的機會。

（三）增強防范貿易風險的意識。外貿企業作為風險防范的主體，應增強風險意識，增強抵御風險的能力。

第二篇：當前形勢任務怎么看

當前形勢任務怎么看，對標先進怎么辦，五個結合怎么干

當前形勢任務怎么看

只有認清形勢，才能更好的謀求發展，只有看清任務，才能更好地尋求進步。當前形勢任務怎么看，就是要堅定不移地同貫徹黨的十八屆三中全會精神、落實全面深化改革任務結合起來，與群眾路線活動結合起來，與當前經濟社會發展結合起來，抓好生態特色農業，促進產業結構調整優化升級，努力實現農業增效、農民增收。

對標先進怎么辦

對標先進怎么辦，一定要緊緊圍繞總書記提出的“五好”干部標準，對照先進典型查找差距，改進工作作風，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的精神。就是要根據自身實際情況，找準典型并深入學習理解先進典型的先進性、代表性究竟體現在哪些地方，把焦裕祿、畢世祥等當作學習的讀本、對照的榜樣、行動的指南，做到深學、細照、篤行；要多“照鏡子”，對照先進、八項規定等“鏡子”找出自身存在的不足及差距，認真總結“四風”等突出問題。

五個結合怎么干 五個結合怎么干，就是要加強自身學習，提升綜合素質，認真對照“四風”等問題進行自查整改，認真踐行“三嚴三實”，圍繞“發展、民生、穩定”三大主題，進一步增強服務群眾、服務發展的能力。就是要結合“走基層、解難題、辦實事、惠民生”

主題活動，強化黨員干部“進百家門、知百家情、解百家難、管百家事、暖百家心”的“五百”服務，進一步密切黨群、干群干系，達到干部長才干，群眾得實惠的目的。

第三篇：關于“當前形勢任務怎么看”、

關于“當前形勢任務怎么看”、“對照先進怎么辦”、“五個結合怎么辦”討論發言材料大師兄

一、“當前形勢怎么看”，就是要認清當前國際、國內形勢，把思想統一到建設“國際旅游度假休閑區”上面來。緊扣建設國際旅游城市這個工作大局，理清思路，開拓創新，以本次教育實踐活動為契機，扎實推進城市管理工作，埋頭苦干，迎難而上，完成當前各項工作任務。

二、“對照先進怎么辦”，就是要對照好干部標準，踐行“三嚴三實”要求，把焦裕祿、畢世祥、蘭輝等當作學習的讀本、對照的榜樣、行動的指南，做到深學、細照、篤行；要多“照鏡子”，對照先進、八項規定等“鏡子”找出自身存在的不足及差距，認真總結“四風”等突出問題。弘揚焦裕祿精神、蘭輝精神，以榜樣為鏡，找出自身的不足與差距。用榜樣的力量不斷激勵自己，轉變工作作風，提升工作能力，努力工作，多為群眾著想，積極為群眾做好事、辦實事，積極主動創新城市管理工作方式方法。

三、“五個結合怎么干”，就是要緊扣城市管理工作大局，堅持依法行政，文明執法，明確責任，做好本職工作，進一步解決好聯系服務群眾“最后一公里”問題，認真聽取群眾意見，多站在群眾的角度思考問題，切實解決群眾最關心最直接的問題，讓群眾滿意。

第四篇：發電公司當前形勢任務

發電公司當前形勢任務

一、概述

全年完成發電量4.86億度，完成全年計劃任務量100 %。全年完成供電量4.15億度，廠用電率14.49 %。完成全年計劃供電量99.8%，職工人均收入為4.52萬元。火鋪電廠經技改后，11月完成發電量2945萬度，創建廠以來單月發電量最好水平。

2015年工程建設、技改和生產任務： 1.老屋基電廠“上大壓小”建設任務

去年12月31日，老屋基電廠關停原生產系統，完成“上大壓小”項目建設核準工作。按照股份公司要求，盡快對項目和設計進行優化，力爭2015年3月具備開工建設條件，早日啟動工程建設。

2.技術改造任務

火鋪電廠關停后，采取合同能源管理方式，與貴州新能源開發公司合作, 對火鋪電廠的環保項目和鍋爐設備進行技術改造，按合同要求，完成設備配套修理和技改工程，盡快恢復達標生產、早日發電。

3.生產任務

2015年，老屋基電廠實施關停進行新項目建設，至建成投產前沒有生產任務，火鋪電廠以停產治理為主。股份公司未安排生產任務，利虧指標為：－5658萬元。

二、發電公司四個經濟發展新常態

當前新形勢下，發電公司新常態主要表現在以下四個方面：

一是企業經營效益扭虧為盈壓力巨大。企業是市場經濟的主體，企業的目的是創造效益和價值。過去我們辦企業過多考慮的是安全生產任務指標的完成，對利潤指標完成不夠重視，長期形成了“利潤第四”的管理模式。由于發電設備的先天性缺陷，機組容量、控制水平、電網運行方式、燃料成本、廠用電率高等制約了經濟效益，再加上火電廠環保壓力大，運行成本高等不利因素，對適應“利潤倒求工資”以“利潤取酬”的常態化對發電公司扭虧為盈任務將形成長期的壓力。

二是企業管控方式發生變化。由于“引戰”戰略推進企業設備技術改造，采取合同資源管理運營模式，投資合作方不僅是技術改造項目實施方，還將參與企業的安全生產、經營管理、利益分配、人事管理等重大事項，對發電公司傳統經營管理、分配制度、職工行為規范、企業文化、職工心理將產生深刻影響，促進管理方式從“單一”形式向“多元化”轉化已成為必然。如投資方追求合理回報，創新管理模式、強化管理力度等成為新常態。各級管理人員和職工要適應這種新形勢的需要、管理變化的需要，不能照搬老辦法、老一套，面對新變化、適應新常態，必須要同心同德，同心同向，共同發展，才能實現長期互利共贏，扭虧為盈目標。

三是改革壓力持續增大。隨著集團公司、股份公司改革力度的加大，企業管理方式和工作要求也在不斷發生重大變化。以加強“三項制度”改革為突破口，全面深化改革，進一步挖掘內部潛力，激發內部活力，全面推進改革發展、創新發展成為新常態。為適應改革新常態，發電公司將會不斷加大內部改革力度，不斷打破過去既得利益結構和分配方式，將不同程度觸動各級干部職工的利益，每名干部職

工一定要有所準備，特別是我們的中層管理干部要提高認識、正確面對、勇于擔當，支持改革，投身改革，為助推發電公司改革發展而不懈努力。

四是企業達標生產而非“零排放”環保壓力持續加力。火電廠作為環保監管部門重點關注的生產企業，隨著社會經濟發展，環保要求將越來越嚴，標準越來越高，清潔發展、節能發展已成為新常態。從發電公司兩個電廠的發展歷史不難看出，我們從達標——不達標——關停治理——達標的循環往復。發電企業生產實際往往滯后于環保標準，所以火鋪電廠通過技改后達標生產，并不意味著我們就一勞永逸，因為達標排放不等于“零排放”，要生產總要有排放，我們離“零排放”的目標還有很大的差距，我們實現達標生產后，環保壓力還將繼續存在，與安全生產同行。我們要不斷加強技術創新，提高管理水平，不斷實現動態達標，才能滿足安全環保發展需要。

三、如何應對發展新常態

一要解放思想、轉變觀念。黨的十八大及十八屆三中全會以后，全面深化改革，轉型發展、創新發展、全面科學發展成為深化改革的應有之義，加強環境生態保護成為新常態；加強創新型企業建設，推進創新發展、節能發展、清潔發展成為國有企業轉型升級的主題。過去以犧牲環境利益和高耗能、高污染換來的社會經濟發展方式已經一去不復返，我們應時刻保持發展的清醒頭腦，在困難面前不氣餒，成績面前莫驕傲，應勢而為、順勢而動，變壓力為動力，變危機為機遇，充分發揚盤江發電公司兩個電廠20余年來艱苦創業、勤儉建廠、銳意進取、勇攀新高的精神，站在新的歷史起點上，迎接新挑戰、完成新

任務、實現新目標。以適應改革、發展、環保新形勢、新要求、新常態，一步一個腳印，全面推進老屋基電廠“上大壓小”工程和火鋪電廠技改項目建設。

二要深化對企業經營效益的認識。過去，我們大多數管理干部還躺在靠吃“減虧”指標中過日子、求生存的狀態。對當前企業改革深入，以企業盈利決定企業生存發展的硬約束、硬指標認識不足，對適應市場經濟發展應對措施不足。我們要及時調整思想，打破傳統思維的束縛，樹立“企業沒有效益，就沒有生存的價值、職工就沒有出路”的理念，積極適應公司內部改革，適應公司各項激勵考核措施。我們要積極行動起來，以嚴的管理、嚴的制度、嚴的措施向生產要效益，向管理要效益，為投資方負責，為企業負責、為員工負責。

三要銳意改革，創新發展。發電公司作為股份公司改革試點單位，公司各方面均給予了大力支持，引進合同能源管理，創新管控方式，注入新動力，實現新發展具備了一定條件。經過一年來，發電公司不斷推進“三項制度”改革，機構精減、人員調整、結構優化，各車間、部門管理進一步融合，更能適應公司改革發展的需要。合同能源管理方式的引進，為發電公司改革注入新的血液、新的動力，對兩家企業取長補短、優勢互補、包容差距、融合提高提供了基礎和條件。我們要堅定改革的信心，堅持推進制度創新、工作創新、方法創新，促進生產建設、技術改造和安全生產取得更大的成績，為企業創造更大的價值，實現發電公司“二次創業”、助推發電公司“二次騰飛”再立新功。

四要沉下身子、積極應對。改革是一場攻堅戰，我們只有堅定改革信心，撲下身子，負重前行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和必勝的信心才能抓好改革工作。各級黨員干部要從我做起、從現在做起，以積極負責的態度，立足本職、自我加壓，通過深化企業改革，以市場經濟發展為導向，改變思想觀念，轉變經營方式，提高發展水平，積極應對改革中出現的困難和問題，迎難而上，破浪而行，我們的企業才能興旺發達，我們的事業才更有價值。

四、發電公司面臨“四大考驗”

2015年，我們面臨的生產發展形勢更加嚴峻復雜，發電公司關停治理，面臨最嚴峻的生存和出路考驗；面臨“史上最嚴格的環境保護法”剛性約束考驗；面臨停產沒有產量，不能直接創造經濟價值，創收難度大、職工收入下降、職工隊伍不穩定的考驗；面臨“三項制度”改革，觸及個人利益，改革進入深水區，改革風險增大等“四大考驗”。切實讓干部職工認清經濟發展新常態的深刻變化，突出新常態的本質特征和根本影響，給全體干部職工提出了新的課題和新的要求。如何應對新的挑戰，更是檢驗我們信心、決心、勇氣、能力的關鍵時期。外部經濟形勢我們控制不了，我們能做的只有立足發電公司實際，充分發揚團結拼搏、不怕困難、努力改變自己，借此機會。

五、如何應對“四大考驗”

一要統一思想，同心協力。要制定適合我們自己發展的戰略，及時靈活地調整戰術，創新發展思路，實現逆勢增長，為企業長遠發展奠定堅實基礎。全體員工要進一步把思想認識統一到公司應對危機的

舉措上來，圍繞安全、發展、穩定中心工作，盡職盡責、務求實效，傳遞正能量，適應新常態，實現新發展。

二要愛崗敬業，扎實工作。我們只有用“踏石留印”，“抓鐵留痕”的精神去抓好我們的生產建設、改革發展，我們的事業和工作就一定能取得成功。這一點，我們的勞模和先進工作者為全體員工做出了表率，我們都應向先進學習，為企業發展建功立業多做貢獻。各級管理干部更要充分發揮示范帶頭作用，勤履職、敢負責、重執行、勇擔當，戒驕戒躁、再接再厲、再立新功，為全體員工做出新的表率，做出新的貢獻。

三要勇于創新，奮力拼搏。在當前復雜的經濟環境下，廣大干部職工要有攬重擔于肩頭、踏困難于腳下的大無畏英雄氣概，敢與先進比、敢與強者爭，敢與快的追，敢挑難的上，堅持工作高標準、嚴要求，以創先爭優、爭比進位的勇氣、志氣、骨氣、銳氣、豪氣，創新思路、改進方法、爭取主動，嚴格舉措，敢于啃硬骨頭。在發電公司當前項目建設、技術改造、三項制度改革、隊伍穩定等工作中，我們的信心增一份，困難就小一分，我們前進一步，離目標就更近一步，我們要敢于扼住困難和命運的咽喉，我們的事業就無往而不勝，我們面前的困難就能順利克服，我們的改革任務和發展目標就一定能成實現。

四要加強學習，增強本領。熱愛學習、善于學習，在實際中鍛煉、在勞動中超越是提高技術和本領唯一的途徑。打鐵還需自身硬，是每位勞模、先進生產者身上的共同特點。廣大員工要以先進為榜樣，牢固樹立全員學習、終身學習的理念，堅持向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，向身邊的同志學習，增強解決實際問題的能力，真正成為解決企業實際困難的行家里手，在各自的崗位上扎實工作，建功立業，苦練成才。努力培養一大批優秀的生產能手、技術能手、技術骨干、業務能手、管理行家。

五要以人為本，多辦實事。發揮各級工會組織的作用，保障職工合法權益，廣泛開展群眾性勞動競賽，引導職工建功立業。要切實關心勞模的學習、工作和生活，及時幫助解決實際困難，為勞模充分發揮作用創造條件。

目前我們正經歷全國煤炭產能過剩，煤炭市場低迷和“史上最嚴格的環境保護法”的嚴峻考驗，許多同行還將會被市場無情淘汰出局。如果我們倒下，別人會從我們身上踏過，如果我們在嚴峻的環境中實現安全生產、清潔發展、環保發展,在嚴峻環境磨礪中實現脫胎換骨，我們就會贏得發展先機。

我們常說，“順境逆境看襟懷，大事難事看擔當”，2014年我們雖然取得了一些成績，但是與奮斗目標還存在一定差距。我們要正確面對現實，放眼未來。既要看到困難也要看到機遇，既要重視眼前，也要著眼長遠。古人云：駑馬十駕，功在不舍；鍥而不舍、金石可鏤。只有廣大干部職工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，逢山開路、遇河搭橋，以更高的要求，更快的速度、更嚴的標準、更強的精神戰勝困難，我們才能立于不敗之地。只要我們進一步堅定信心，繼續保持鍥而不舍，百折不撓的勇氣和干勁，充分發揚勞模精神，努力工作，無私奉獻，我們的生產建設和改革發展目標就一定能夠實現，盤江發電必然迎來新的改革發展的春天。

第五篇：當前形勢任務怎么看

當前形勢任務怎么看，一定要緊密結合黨的十八大精神，按照“五位一體”建設要求，以綠色為導向，發展現代農業、畜牧業、林業，抓好紅巖生態特色農業，促進產業結構調整優化，助農增收，推動全鄉生態文明建設。對標先進怎么辦，一定要緊緊圍繞總書記提出的“五好”干部標準，對照先進典型查找差距，改進工作作風，發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻的精神。五個結合怎么干，一定要結合“走基層、解難題、辦實事、惠民生”主題活動，強化黨員干部“進百家門、知百家情、解百家難、管百家事、暖百家心”的“五百”服務，進一步密切黨群、干群干系，達到干部長才干，群眾得實惠的目的。