第一篇：形勢任務部分

形勢任務部分

1.就集團公司的基本面而言，我們現在仍需要克服的困難和問題有哪幾點？（簡答題）

答：一是集團公司優質資產不多，市場競爭力不強。二是發展項目儲備不夠，發展后勁不是很足。三是重點項目推進不快，企業轉型發展步履艱難。四是生產經營循環體系不暢，產運銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現金流問題特別突出。六是企業管理基礎薄弱，機制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現觀念的徹底轉變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強管理、深化改革的承受能力不強。

2.山西省加大凈化政治生態力度，提出了“六大發展”、“六型轉變”、“六權治本”等一系列新思路、新目標，企業發展外部環境進一步改善？請問，“六權治本”指的是什么內容？

答：“六權治本”，即通過依法確定權力、科學配置權力、制度限制權力、陽光使用權力、合力監督權力、嚴懲濫用權力，在“不敢腐”的基礎上，形成“不能腐”的長效機制。同時提出，要甄別一批不廉潔的干部、退出一批不作為的干部、掌握一批善作為的好干部。

3.山西煤炭產業要向“六型”轉變，請問是哪六型？

答：(一)著力推動煤炭產業向“市場主導型”轉變。(二)著力推動煤炭產業向“清潔低碳型”轉變。(三)著力推動煤炭產業向“集約高效型”轉變。(四)著力推動煤炭產業向“延伸循環型”轉變。(五)著力推動煤炭產業向“生態環保型”轉變。(六)著力推動煤炭產業向“安全保障型”轉變

4.山西省的“六大發展”是什么？

答： 一是推動廉潔發展；二是推動轉型發展；三是推動創新發展；四是推動綠色發展；五是推動安全發展；六是推動統籌發展。

5.國家出臺了調整煤炭進口政策，限制高硫高灰劣質煤進口，恢復征收百分之多少的進口關稅？

答：3%-6% 6.2014年，集團公司完成原煤產量850.5萬噸，同比增長（26.9%）；原煤入洗440.1萬噸，同比增長（180.9%）；焦炭41.7萬噸，同比降低（6.7%）；城市燃氣銷量（8.3）億立方米。7.2014年，集團公司完成了天然氣公司（增資擴股）工作，煤氣公司與天然氣公司合并重組基本完成，燃氣市場整合取得實質性進展。

8.為加大用戶發展力度，2014年集團公司在晉中投運CNG、LNG合建加氣站1座，請說出CNG、LNG分別代表什么？

答：LNG是液化天然氣（Liquefied Natural Gas）的簡稱，主要成分是甲烷。CNG是壓縮天然氣(Compressed Natural Gas)的簡稱，它與管道天然氣的組分相同，CNG可作為車輛燃料利用。

9.2014年，集團公司進一步突出了燃氣產業戰略地位，明確了（以煤為基、以氣為本、多元發展）的發展戰略和（固煤、擴氣、穩焦、優化、培育新興產業）的發展路徑。

10.2015年集團公司總體目標是什么？

答：完成“15560”工作任務，即：完成營業總收入150億元，利潤虧損控制在5億元以內，推進6個重點項目，確保安全零死亡，實現“集團減虧、股份扭虧”目標。

11.2015年集團公司主要指標分別是什么？

答：原煤：1100萬噸；焦炭：45萬噸；燃氣銷售量：10.7億立方米；營業總收入：150億元；利潤：虧損控制在5億元以內。

12.龍泉鐵路專用線為省重點工程太原煤氣化龍泉能源發展有限公司龍泉礦井項目的配套項目，線路總長為 km，年發送運量為-萬噸/年？

答：整個線路全長約5.5km，年發送運量為500～800萬噸/年。13.龍泉鐵路專用線將通過靜游站與哪兩條鐵路連接？ 答：通過靜游站與國鐵太興鐵路和地方鐵路寧靜鐵路連接。14.山西神龍擬通過何種技術將焦爐煤氣轉化合成天然氣，供應榆次區工業和市民使用？

答：甲烷化技術。

15.高端燃氣裝備制造項目主要發展產品有哪些？

答：主要發展安全型燃氣計量表、一體化集成灶具、燃氣節能采暖設備和高端燃氣輸配產品

16.神州煤業下組煤開拓項目分別是幾號煤層？

答：經山西省煤炭廳以晉煤行發【2015】191號文批準開采神州煤業下組8號、10號煤層。17.臨汾加氣站及引氣管線建設項目有哪些？

答：臨汾加氣站及引氣管線建設項目包括新建臨汾市天然氣高壓環線，新建安澤CNG加氣站、金殿母站（含LNG和CNG加氣站）、家思博爾公交CNG加氣站以及LNG液化工廠。

18.煤礦事故處理“四不放過”的內容是什么？

答：事故原因未查清不放過；事故責任人和周圍群眾未收到教育不放過；事故責任人及相關領導未受到處理不放過；整改措施未落實不放過。

19.煤礦安全生產方針的內容是什么？ 答：安全第一，預防為主，綜合治理 20.煤礦安全生產管理的“五向”是指什么？

答：向高度責任心要安全，向嚴格質量管理要安全，向反“三違”要安全，向安全知識要安全，向安全技術裝備要安全。

21.安全生產“三并重”是指什么？ 答：管理、裝備、培訓 22.項目的實施階段有哪些？

答：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

23.集團公司2015年要完善安全生產動態檢查評價體系，堅持“四不兩直”檢查，引深動態檢查管理和評價工作，請說出“四不兩直”的具體內容。

答：指檢查不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待,直奔基層、直插現場

24.集團公司2015年要完善隱患排查治理體系，扎實開展安全專項整治工作，按照“四定、六落實”要求，加大隱患整改問責力度”。請說出“四定、六落實”的具體內容。

答：定整改措施、定時間、定責任人、定考核，落實整改措施、落實責任人、落實資金、落實時限、落實預案、落實責任追究

25.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“組織”的含義？ 答：一要均衡穩定組織生產。二要大力推行“一井一面”模式。三要實行原煤全入洗。四要大力開展配洗配售。

26.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“質量”的含義？ 答：一要抓好源頭控制。二要完善質量管控體系。三要加強質檢隊伍建設。四要加強計量管控。

27.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“運銷”的含義？ 答：一要全力拓展市場。二要加大銷售激勵力度。三要做好運力保障。28.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何降低采購成本？ 答：要降低采購成本，適度下放物資采購權，大宗物資由供銷分公司集中采購。推行采購計劃聯審制度，規范招投標管理，理順采購業務流程。

29.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“環保”中主要污染物雙達標指什么？

答：“排放濃度”、“排放總量”雙達標。

30.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何完善質量管控體系？ 答：建立從產品生產到售后服務全過程的質量管控體系，規范質量檢驗流程標準；強化過程跟蹤監督，加強環節質量檢驗，發揮質量預警和仲裁作用。

31.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何加強質檢隊伍建設？ 答：強化業務培訓，提升質檢隊伍的業務能力；建立質量檢驗責任追究機制，對檢驗數據失真引發的質量糾紛嚴格考核問責，增強質檢人員責任意識。

32.2015年集團公司在抓生產管理環節中成本費用與那些掛鉤？ 答：與各單位工資總額、業務部門績效、領導干部收入掛鉤。33.如何突出煤氣化燃氣產業戰略支撐作用

答：一要進一步優化燃氣產業發展頂層設計，加快制定燃氣產業發展規劃，加大燃氣產業投資力度，以城市燃氣輸配管理為核心，優化燃氣發展的投融資平臺，做強做大燃氣產業；二要打造燃氣綜合服務一流品牌；三要積極構建燃氣全產業鏈；四要鞏固拓展燃氣市場。

34.結合煤炭產業變化，如何適度發展集團公司的煤炭產業 答：一要調整產業發展定位；二要繼續抓好龍泉項目竣工驗收；三要超前謀劃礦井接續工作。

35.結合集團公司現狀，如何積極培育發展新興產業

答：一要盡快盤活工廠區存量土地；二要積極發展特色煤化工；三要努力培育轉型項目。

36.結合集團公司現狀和市場變化情況，我公司如何創新運營機制 一要積極推行混合所有制模式；二要加快推進后勤輔業市場化運營；三要建立內部市場化運行機制；四要推進集團公司與股份公司良性互動。

37.結合集團公司現狀，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指標量化考核。嚴格按照“量、本、利”相結合的辦法進行考核，建立“收入靠貢獻、增資靠增收”的分配機制。二要突出考核針對性。管理指標考核與單位領導班子收入掛鉤。企管部要加大考核落實情況抽查力度，確保考核結果落實到位、責任到人。三要突出考核剛性約束。嚴格按照既定任務指標考核兌現，完不成指標按絕對量等額扣罰，超額按比例獎勵。加大工資考核部分比例，取消保底工資，完不成任務只保障最低工資收入。

38.集團公司如何對建設項目實行限額授權、分級管理

答：凡公司所屬生產單位投資在50萬元以上（含50萬元）的項目，輔助生產單位和經費單位、公司機關的全部項目，由公司集中管理。

39.集團公司對外投資原則是什么

答：一是對外投資項目要符合國家、山西省產業發展政策和企業戰略發展規劃，突出主導產業，控制非主業投資。

二是對外投資項目要深入開展前期調查，做好可行性研究和科學論證工作，避免盲目性、隨意性和主觀性。

三是對外投資項目預期投資收益原則上不低于國內同行業近三年平均水平，不低于銀行同期貸款利率。

四是對外投資項目要加強監管，確保公司資金運行安全，實現保值增值，取得較好投資收益。

40.集團公司對外投資工作程序是什么？ 答：計劃、立項、調研、申請、審批、實施。41.集團公司班組建設模式是什么

答：“11756”模式，即“圍繞一個目標，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關鍵，實現六個提高”。

42.集團公司差異化考核分哪幾類？

答：煤礦生產單位、地面生產及生產輔助單位、經營費用及籌建單位、集團及股份機關等四類。

43.集團公司2015年績效考核方式是什么

答；2015年績效考核按照“以銷計量、以質計價、以量計酬”方式，對生產單位實行計件績效工資，對費用單位、經營單位及籌建單位執行含量績效工資；對公司機關實行計時工資。

44.2015年集團公司對生產單位績效考核方式是什么

按合格的商品量以計件單價取得績效工資，按安全、成本、工藝指標完成情況進行修正。

45.集團公司2015年績效考核原則是什么

答：市場導向；分類考核；簡化指標；量化指標；科學公正。46.影響績效工資取得的關鍵指標是什么

一是產品銷售數量指標完成；二是安全指標完成；三是產品成本及利潤指標完成。

47.2015年集團公司黨委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是圍繞一個中心。即圍繞“強化管理年”這一中心，為圓滿完成各項任務指標提供堅強的政治保證。

“2”是落實兩個責任。即落實黨風廉政建設黨委的主體責任和紀委的監督責任。

“3”是發揮三個作用。即黨組織的政治核心作用，基層黨支部的戰斗堡壘作用，全體黨員的先鋒模范作用。

“4”是實現四個提升。即實現領導班子決策力的提升，中層干部執行力的提升，職工隊伍凝聚力的提升，企業核心競爭力的提升。

“5”是要重點做好以下5個方面的工作。

一是扎實推進學習討論落實活動，主動適應新常態，為推動企業持續健康發展提供堅強的政治保證。

二是扎實推進黨風廉政建設，落實“兩個責任”，為推動企業持續健康發展提供堅強的紀律保證。

三是扎實推進服務型黨組織建設，堅持從嚴治黨，為推動企業持續健康發展提供堅強的組織保證。

四是扎實推進企業軟實力建設，加強文化引領，為推動企業持續健康發展提供堅強的思想保證。

五是扎實推進群團組織建設，充分發揮各方優勢，為推動企業持續健康發展打下堅實的群眾基礎。

48.什么是“四風”問題？

答：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風 49.黨的紀律處分有哪幾種？

答：警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍 50.什么叫“兩個責任”？

答：黨委的主體責任、紀委的監督責任 51.“三嚴三實”的具體內容是什么？

答:嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。

52.集團公司2015年重點工作中強調如何加強干部隊伍建設？

答： 第一要匡正用人導向；第二要加強黨風廉政建設；第三要做好干部培訓工作；第四要加大考核問責力度；五要切實轉變工作作風。

53.習近平在什么時間首次提出“新常態”一詞？

2014年5月，中共中央總書記習近平在河南考察時首次使用“新常態”一詞。

54、總書記在2014年12月9日中央經濟工作會議上，對經濟發展新常態做出了系統性闡述，提出什么要求？

認識新常態，適應新常態，引領新常態。

55、在總書記的闡述中，經濟新常態具有三個特點是什么？ 中國經濟發展新常態具有“速度變化、結構優化、動力轉化”三個特點，一是經濟增長速度從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；三是經濟增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

56、在總書記的闡述中，經濟新常態具有的九個特征是什么？

九個特征：中國經濟發展新常態帶來九個趨勢性變化：

從消費需求看，我國消費由模仿型排浪式階段向個性化、多樣化發展； 從投資需求看，基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現；

從出口和國際收支看，全球總需求不振，我國低成本比較優勢也發生了轉化，高水平引進來、大規模走出去正在同步發生；

從生產能力和產業組織方式看，現在傳統產業供給能力大幅超出需求，產業結構必須優化升級，企業兼并重組、生產相對集中不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征；

從生產要素相對優勢看，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步；

從市場競爭特點看，由過去的數量擴張和價格競爭，現在正逐步向質量型、差異化為主的競爭轉變；

從資源環境約束看，環境承載能力已經達到或接近上限； 從經濟風險積累和化解看，各類隱性風險逐步顯性化；

從資源配置模式和宏觀調控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，必須全面把握總供求關系新變化，科學進行宏觀調控。

57、煤焦產業新常態的表現形式是什么？

隨著中國經濟進入新常態，煤炭行業的發展也會出現新的常態，煤炭行業將進入一個需求增速的放緩期、過剩產能與庫存的消化期、環境制約的增強期和轉方式調結構的攻堅期，主要表現為四個特征。一是煤炭需求增速放緩。二是產能嚴重過剩。三是環境制約的強化作用加強。四是產業結構調整的任務艱巨。

58、當前我國的焦化行業面臨著三大難題是什么？

一是我國的鋼鐵及煉焦行業的高速發展期已經過去，作為高耗能、高污染行業我國焦化企業在消耗了大量能源的同時還帶來了嚴重的環境污染問題。二是焦化企業當前產能嚴重過剩，我國的焦炭產能已經連續三年達到4億噸以上。而同期的焦炭年產銷量只有3億噸左右。三是隨著經濟增速放緩，我國鋼材需求增速也在逐步減小，給國內的焦化企業帶來重重壓力，企業生產經營舉步維艱。2014年焦炭行業由于缺乏基本面支撐，將難以實現超預期增長，焦炭市場難以出現根本性好轉。

59、當前集團公司面臨的最大問題是什么？

保生存、求發展，集團公司減虧增盈、股份公司扭虧為盈。60、就集團公司的基本面而言，我們還存在的需要克服的困難和問題是什么？

一是集團公司優質資產不多，市場競爭力不強。二是發展項目儲備不夠，發展后勁不是很足。三是重點項目推進不快，企業轉型發展步履艱難。四是生產經營循環體系不暢，產運銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現金流問題特別突出。

六是企業管理基礎薄弱，機制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現觀念的徹底轉變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強管理、深化改革的承受能力不強。

61、開展“強化管理年”活動的目標？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“強化管理年”活動將圍繞哪三項重點開展工作？ 基礎管理、過程管理、目標管理 63、“三期疊加”指什么？

經濟增長速度換擋期、經濟調整陣痛期、前期刺激政策消化期 64、“一帶一路”指什么？

絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路

65、“中國夢”是什么時間有誰提出的。其具體定義是什么？ 2012年11月29日由習近平提出。定義為：實現中華民族偉大復興就是中華民族近代以來的最偉大夢想。

第二篇：形勢任務宣傳教育材料

XXXX形勢任務宣傳教育材料

一、當前國內煤炭行業面臨嚴峻形勢

今年以來，在煤炭需求放緩、過剩產能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響下，煤炭市場面臨前所未有的嚴峻形勢。年初以來，煤炭價格一路下跌。6月12日，中國煤炭價格指數為131.2點，同比下降15.5點，降幅達10.6%；6月17日，秦皇島港5500大卡動力煤價格為每噸410元至420元，比年初每噸下降110元至120元，處于近10年來低位；6月初，煉焦煤價格平均比年初每噸下降了80元至100元，降幅為10%左右，同比下降30%左右。中國煤炭工業協會數據顯示，今年上半年，全國大中型煤炭企業虧損面已達70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業整體虧損。進入四季度，煤炭行業供過于求的矛盾仍舊突出。受到下游疲軟需求的沖擊，煤炭企業“四大巨頭”(神華、中煤、同煤和伊泰)銷售情況不佳，同煤和中煤在節前率先下調價格，原本想挺價的神華被迫加入了價格戰。

入冬以后，預計煤炭需求整體仍難改疲軟態勢。一方面，短期內經濟下行壓力仍然較大，煤炭需求將繼續受到抑制。另一方面，替代能源快速發展也將在一定程度上抑制煤炭需求。雖然經過長期下跌之后，當前煤價已經處于較低水平，越來越多的企業已經陷入虧損。在煤炭整體供過于求的情況下，這些企業的成本或許才是煤價的最終底線。因此，預計短期內煤價仍將是易跌難漲。

二、應對危機各家煤企多措并舉

潞安集團是山西省屬五大煤炭企業集團之一，是國家重要的優質動力煤和噴吹煤生產基地。目前，在世界500強排名第358位。截止2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。該集團下屬上市子公司潞安環能財報顯示，該公司已經連續三年凈利負增長。為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營壓力，降低企業人工成本，10月20日,潞安集團公布了《潞安集團員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團員工內部休假暫行管理辦法》，辦法規定符合條件職工可與企業簽訂停薪留職協議，并對集團及股份公司機關本部各處室所有在崗及離崗休養員工實行內部休假制度。

就在前不久，淮北礦業集團也出臺了轉崗分流的文件，主要包括員工內退、員工離崗待退、員工協議中斷勞動關系和輪流放假等。根據文件，集團公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經員工個人申請，單位同意，可以辦理內部退養；在集團公司工作滿3年以上的在冊員工（全民固定工、全民合同制、勞動合同工、大集體及地面勞動合同工），可辦理協議中斷勞動關系。此外，各單位根據生產經營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴重，不足以確保員工工資正常發放的情況下，實行輪流放假。若生產崗位出現放假的，機關、輔助、后勤崗位必須放假。

黑龍江龍煤集團是東北最大的煤炭集團。據了解，龍煤集團2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。龍煤集團成立公司總部人力資源創業培訓中心，執行集團安臵分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策。龍煤集團董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標，通過分流人員、壓縮工資成本實現企業現金流“止血”。前不久，龍礦集團還按照相關規定，積極協調地企關系，將多年沒有協調好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權益,同時減輕了企業負擔。

龍煤集團洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。龍礦集團對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰略，并采取“經濟收縮打基礎、改革改制轉模式、開發創業求突破”三步棋，穩妥推進人員安臵，完成工作面回采與回撤，開展勞務輸出和技術服務為核心的“二次創業”。如今，洼里煤礦已經尋找到了包括山東、山西、甘肅、內蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務輸出作業隊，承攬托管了13項工程的施工任務，參與外出創業人員達到700多人，實現了由生產經營型向開發服務型的轉變，創收2000余萬元。

XXXX受煤炭市場下行壓力加大影響，生產經營也遇到前所未有的困難，干部職工收入出現不同程度的下降。由于今年以來企業出現虧損，而且經濟下行還在持續，經營形勢異常嚴峻，集團領導班子成員2015薪酬很有可能不會拿到績效年薪和任期激勵收入，預計只能拿到不足10萬元的基本年薪。2014年以來集團多次超前主動調減領導班子成員薪酬，累計降幅近30%，體現了與廣大職工共同應對市場下行的決心。

三、煤炭行業發展前景仍然光明，XXX具備產業多元化優勢

我國是一個典型的富煤、貧油、少氣的國家。我國的石油、天然氣對外依存度分別超過60%和30%。而且，我國煤炭行業經過多年的發展，規模大，人員多。在煤炭工業尚未完成產業轉型升級、新的能源還無法替代煤炭的當前，如果像西方國家那樣把煤炭企業大量地關掉甚至淘汰煤炭行業，既無法滿足我國經濟社會發展對能源的需求，也難以在近期內消化安排數百萬名的煤礦工人。更何況我國的國有企業還承載著更多的社會職能和責任。東北地區的許多國有煤礦這兩年來虧損嚴重如仍未整體退出，其原因也在于此。據相關部門預測，到2020年，我國清潔能源發電量將達2.6萬億千瓦時，占全部發電量的32%。到2030年，全國清潔能源發電量將達5萬億千瓦時，占全部發電量的42%。屆時，煤炭仍將占我國能源需求總量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然氣一樣都是不可再生的一次性能源，只會越采越少。就中國來說，在未來相當長時期內，能源需求還會不斷上升，但因風能、核能、水能等再生清潔能源增加有限，煤炭等一次性能源的消費主導地位不會動搖。

在戰危機、尋突圍的進程中，XXXX集團創新驅動、產業布局的優勢日益明顯。集團擯棄“挖煤賣煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國獨一無二的煤基尼龍化工產業鏈。今年一季度，集團四大主業營業收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產業營業收入是煤炭采選業的近4倍。

為適應市場新形勢，集團焦化板塊改變傳統焦炭企業“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，將新裝備、新技術應用到焦化企業。從2004年至2014年，集團累計生產焦炭7897.77萬噸，累計實現銷售收入22330397萬元、利潤42891萬元。2014年，集團內部焦煤全部轉化利用，整個焦化板塊對市場的調節作用明顯。2014年10月，首山焦化經過聯合技術攻關，硅烷項目正式投產，產品純度達到99.99999%，被廣泛應用于工業電子領域，并遠銷海外，打破了國外壟斷，氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產品規模也不斷擴大。尼龍化工公司作為生產尼龍66鹽的企業，大搞技術革新，生產出己二胺、己二酸、濃硝酸、環己烯等產品，其中己二酸占國內市場份額的1/3以上。2014年，在全國己二酸開工率總體不足40%的行業背景下，該公司實現利稅3.5億元，同比增長18.7%。集團氣囊絲產量近1萬噸，除了占領國內市場份額的1/3外，還有近20%的產品出口到韓國等國家。集團建設萬噸細旦絲項目，產品一面世就迅速占領了國內及歐美市場。目前，集團工業絲、簾子布全球市場占有率達34%，焦化年產能達1600萬噸，工業鹽產量躍升為河南省第一。根據今年的銷售目標，焦化板塊銷售收入將在去年基礎上實現新的突破，在集團總收入中的占比也將進一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發展潛力，成為集團可持續發展的效益增長極。

10年來，焦化板塊在集團戰略發展格局和結構調整中扮演了極為重要的角色。如果說“黃金十年”，焦化板塊對集團的貢獻是“錦上添花”，那么在經濟下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。按1.4噸精煤煉一噸焦炭來推算，10年來焦化板塊就地轉化精煤約11056.88萬噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當于就地轉化原煤約22113.75萬噸，這約為集團4年半的產量（按年產原煤4000萬噸左右計算）。在當前嚴峻形勢下，焦化板塊對煤炭板塊的“反哺”，使整個集團在煤市遭遇寒流沖擊的時候不再受“賣煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機帶給企業的不堪回首的一幕再次上演。

在當前全球經濟復蘇無力、中國經濟進入新常態下，中國對能源需求的降低直接導致了煤炭行業的不景氣，但這并不意味著煤炭行業就已經走到了盡頭。相反，如果中國煤炭行業抓住機遇，變壓力為動力，調整優化產業結構和布局，加快轉型升級，必將迎來新一輪的發展。

第三篇：明確形勢任務

明確形勢任務，認真履行職責------學習高喜民同志在全省人社系統黨風廉政建設工作座談會上的講話

一、認清形勢任務，增強履職盡責的緊迫感

黨風廉政建設工作的理論性與實踐性相比較，應該是實踐性更強，是年年都要抓，年年都要抓出新成效的工作。黨風廉政建設既要有理論指導，更要有對形勢的分析，認清目前人社系統黨風廉政建設的現狀，包括取得的成績、存在的問題和不足，督促我們要更加努力的工作，制定有效的改進措施。

2011年是“十二五”規劃的啟動和開局之年，也是我廳集全系統之力，采取超常規措施，確保“七項工程”取得實效的重要一年。要服務和保障好今年全系統的中心工作。黨風廉政建設和反腐敗工作也 著新的挑戰。一是紀檢監察的任務更加繁重。

既要通過監察檢查確保中央和地方關于人力資源和社會保障重大決策部署的貫徹落實，鞏固社會基金專項治理成果，確保基金安全運行，又要深化就業資金專項檢查提高資金使用效益，同時還要嚴肅考風考紀，確保錄用招聘和各類考試公平公正。二是政風行風建設面臨新的考驗

.人社系統承擔著重要的社會管理和公共服務職責，是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，系統政風行風建設如何，直接影響民生政策的落實，關系到政府形象。加大政策宣傳的透明度，增強群眾的學習和了解政策、維護自身合法權益的意識、對人社系統工作的標準、豐富態度的期望越來越高等都是我們政風行風建設面臨的新的考驗

三是系統反腐工作形式依然嚴峻作風建設是與黨風廉政建設和分腐敗工作緊密相連的。要提高廣大群眾的工作水平業務能力、廉政建設意識，各項工作能力還需進一步加大。我們紀檢人員必須要認清這已嚴峻形勢，侵害國家利益和人民的利益，損害人社系統的形象，危害干部隊伍的健康肌體，必須高度重視，堅決治理。

二、加強廉政教育、筑牢干部拒腐防變的思想道德防線

始終把廉政教育作為防治腐敗的照耀基礎來抓，衛生如推進黨風建設和反腐敗工作提供有力的思想保證。

要以理想信念教育為基礎，崗位廉政教育為重點，廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材。嚴格執行“少點霸氣、多點爭氣、少點俗氣、多點志氣、少點虛榮心、多點自尊心、少點應酬、多讀點好書”的自律要求，自覺委會人民群眾的合法權益，做到清正廉明、忠于職守、依法辦事。

腐敗是公共權力尋租和濫用的必然結果要不斷加強黨性修養、提高政治素養。加強法紀意識。

三、大力推進廉政風險防控體系建設，確保反腐倡廉工作取得新的成效

一方面要楊落實黨風廉政建設責任制，強化防控廉政奉獻的組織領導。

自覺履行“一崗雙責”，主動落實所承擔的反腐倡廉任務。抓好分管部門的黨風廉政建設和糾風工作。認真分解落實反腐倡廉個項工作任務目標和具體要求。另一方面要創新權力監督和預防防腐敗制度，完善廉政風險內控機制

各級，各部門黨組要認真貫徹執行民主集中制，加強上級對下級 的監督，領導班子內部進度一集統計監督，部門對領班子成員的監督，積極探索上級紀檢監察部門支持和協助下級紀檢監察部門支持和協助下級紀檢監察部門對其同級領導班子成員進行監督的有效途徑。

四、加強紀檢監察干部隊伍建設，為深入開展反腐倡廉工作提供組織保證要認真貫徹落實中

紀委，省紀委部關于黨風廉政建設和反腐敗工作的統一部署，切實加強自身建設，緊緊圍繞人社系統中心工作找準職責定位，認真研判新形勢下系統發生腐敗現象的特點和規律，深入查找、主動完善制度和管理方面的漏洞，重返發揮查辦案件的成家功能和警示

教育功能，增強干部遵守和執行廉政紀律的自覺性。

主動吧“以人為本”的理念，榮譽查辦違紀融入查辦違紀違法案件和有效保護干部的具體實踐，履行好“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”的莊嚴承諾。

我們要以加強艱巨的態度、更加有力的措施，加強管理，轉變作風，真抓實干，努力取得黨風廉政建設和反腐敗工作新成效，為推動全省人力資源和社會保障事業科學發展作出新的貢獻。

一、開展中共黨史學習教育的重要意義

黨的光輝歷史是中國共產黨和中華民族的寶貴精神財富，是推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程的重要力量源泉。

開展黨史學習教育史加強黨的思想理論建設。推進社會主義核心價值體系建設的重要任務，是提高黨員、干部和群眾思想政治素質的重要方式，是鞏固馬克思主義意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎的重要途徑。

二、開展中共黨史學習教育的基本內容

1、認真學習以毛澤東同志鄧小平同志、江澤民同志為核心的黨的三代中央領導集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，關于中共黨史已及中國近代史，中國革命史的重要論述

2、基本教材為

《中國共產黨史》的1、2卷 《中國共產黨簡史》

《中國共產黨新時期簡史》 《中共黑龍江歷史》等

三、開展中共黨史學習教育的基本要求

1、黨員領導干部帶同學

2、廣大黨員、干部要自覺學

3、開展形式多樣的黨的歷史知識、光榮傳統和優良作風，英雄模范事跡教育

4、發揚理論聯系實際的學風、聯系黨員干部和群眾的思想實際，提高學習教育的實效性

四、開展中共黨史學習教育的主要方法

1、干部教育培訓

2、黨委中心組學習、領導宣講、思想政治課教育和個人同學等各種方式，推動黨員、干部黨史學習教育不斷引向深入

3通過紀念、論文、知識競賽，演講比賽報告會，主題實踐活動等喜聞樂見的形式，加深黨員、干部和群眾對黨的歷史、黨的知識、黨的理論和路線方針政策的認識。

第四篇：形勢任務分析會

認清形勢 明確任務

為電力分公司完成各項工作任務做出更大的貢獻

今天會議的主要任務是：認清2015年公司面臨的形勢，認真查找自身工作中的存在的困難和問題,明確自身需要提高的工作，確保在公司的發展中得到長足進步，下面我從四方面與大家交流。

一、正確看待企業發展取得的成績

（一）十年發展，企業規模不斷壯大

十年來，我們在企業規模上不斷發展壯大，裝機容量由最初的300MW自備電廠，發展到今天集火電、風電于一體的2200MW大型發電公司；發電量由建廠之初的年發電9.3億千瓦時，發展到今天年發電102.6億千瓦時；供熱工作從零起步，發展到今天承擔著霍林郭勒市區的全部供熱任務，供熱量達到362.53萬吉焦；機組各項指標連創新高。十年發展，十年跨越。電力分公司人合力同心、眾志成城，譜寫了一曲艱苦創業、敢打敢拼、勇創一流的壯麗凱歌。

（二）精雕細琢，設備水平不斷提高

過去的幾年，我們通過技術改造、環保改造、設備深度治理，實現了設備可靠性和經濟技術指標大幅提高，我們設備健康水平有了長足的進步，設等備“非停”和效降出力事件明顯減少，輔機故障率也大幅下降，生產指標、節能指標、成本指標大幅提升。

（三）舉世矚目，循環經濟投入運營

經過了近三年的努力，霍林河循環經濟示范項目正式投產運營，并在2014年利馬聯合國氣候變化大會上獲得“今日變革進步獎”。《人民日報》、《內蒙古日報》、《通遼日報》等媒體爭相報道，“煤、電、鋁”循環經濟發展模式的優勢和影響力得到國際、國家及自治區各級政府的高度關注。外界越是持續關注，就越是要求我們必須管理好、運營好、發展好循環經濟這項國際矚目、國內領先、社會關注的綠色環保項目，確保萬無一失，真正起到示范作用。

二、敢于面對企業發展面臨的形勢

雖然說電力分公司不斷發展壯大，但是還沒有真正做強、做優，企業的不斷發展又給企業提出更高的要求。

一是對局域網安全管理提出更高要求。以往我們抓安全只是站在一個廠子，每臺機組的角度，隨著循環經濟局域網的投入運營，就要求我們要從局域網的全局出發，想安全、抓安全、管安全，因此我們必須站在這個高度上審視安全管理、制定安全策略，這就對我們安全管理提出更高的要求。

二是對機組環保工作提出更高的要求。目前，環境污染已經是制約企業發展的一大難題，霍林河循環經濟示范項目之所以受到社會廣泛關注，就是因為究其根源是走循環發展之路，充分實現節能減排，實現高載能源就地轉化，如果本 2 項目發生任何環保事件，影響可想而知，加強環保工作管理是本重點工作之一。

三是對企業管理提出更高要求。年初以來電力分公司發生了多起不安全事件，這些都讓我們不得不審視我們的安全生產管理能力和水平。如何保證火電機組長周期、大負荷穩定運行，如何實現經濟調度，如何實現循環經濟產業經濟最大化值得我們深思。

四是對人才隊伍建設提出更高要求。目前電力分公司涉及風電、火電、局域網生產運營，如果扎鋁二期2×350MW火電機組開工建設，整個公司將面臨生產與工程建設雙發展，這就要求我們要有既懂運行、又懂檢修，既懂電廠、又懂電網，既懂火電、又懂風電，既懂生產又懂建設的跨專業復合型人才。

分析形勢，是為了應勢而動、順勢而為、搶抓機遇，我們一定要辯證的看待、正確的把握當前的形勢和任務，既不妄自菲薄，也不好高騖遠，既要把困難估計的充分一些，更要把措施考慮的周密一些，世上無難事，只怕有心人，只要我們戮力同心，接受挑戰，就一定能完成我們的全年工作目標。

三、安排部署我們下一步重點工作

（一）努力實現搶發電量和局域網安穩運行兩不誤

一是加強局域網的安全管理，落實好保證局域網安穩運行的各項安全措施及應急預案，確保局域網安穩運行。二是千方百計做好搶發電量工作，把全年的發電量分解到各月、各廠、每臺機組、每小時，全力抓好實時搶發電量工作，最大限度減少網購電量，確保完成128億千瓦時，力爭完成129億千瓦時。三是加強設備可靠性管理，嚴格控制機組“非停”和等效降出力事件的發生。四是抓好局域網經濟運行調度工作，確保風電不棄風，按照火電機組發電成本低的優先原則進行經濟調度，調電曲線管理精確到分，搶發電量管理精確到度，實現局域網在最佳經濟工況下運行。

（二）努力實現企業管理和人才隊伍建設雙提升 在內部管理上，大力推進精益管理，鞏固創一流成果。一是進一步夯實安全生產管理基礎，構筑長期孤網、風火互補和局域網整體運行安全的大安全觀。二是鞏固設備治理成果，盡快消除2×350MW機組和300MW風電基建遺留問題和缺陷。三是牢牢抓住設備檢修維護工作，在設備管理上繼續推行精益管理，堅持精工細作、精雕細刻。四是扎實做好環保工作，確保污染物達標排放，同時積極溝通協調盡早獲取2×350MW機組環評報告批復及環保驗收工作。五是切實加強指標對標管理，確保經濟技術指標提升。六是重心下移，認真抓好各廠管理水平和管理能力的提升。

在隊伍建設上，我們實施黨政同責，努力構建和諧企業。通過認真抓好班子建設、干部隊伍建設和職工隊伍建設；繼續抓好6S精益管理、文明企業和班組建設工作，繼續抓好人員素質提升，重點抓好專業技術帶頭人和復合型人才隊伍建設。認真抓好黨風廉政建設責任制落實，著力規范招標采購、效能監察、審計和風險防范等工作；大力開展調查研究和深入一線、深入班組工作；積極做好青年人才培養，不斷加強宣傳思想政治工作。

四、提高本職工作質量

（一）適時開展各項調研，做好材料撰寫工作 圍繞全年任務目標完成和公司領導關注難點、熱點問題，主動深入基層一線，開展好調研工作，使公司領導與基層職工能夠做到無隙溝通。一是認真了解公司安全生產、經營管理等工作進程，對存在的熱點、難點問題深入進行調研分析，解決實際問題出發，實事求是反映工作推進情況，為相關材料撰寫提供準確的信息。二是發揮領導與職工間的橋梁紐帶作用，真正做到上傳下達，及時將職工意見和建議提供給公司領導，切實為公司發展起到積極促進作用。三是深入貫徹學習總經理工作報告、職代會工作報告內容，了解掌握電力分公司2015年重點工作及工作思路，以書記組織寫作培訓班為契機，通過多學習、多思考、多交流、多練習切實提高自身寫作水平。

（二）加強責任制落實，做好督辦工作

圍繞公司2015年重點工作，完善責任制落實相關內容，加強對公司重點工作、專項工作及例行工作的跟蹤督查，及時了解工作進展情況，推動各項工作有效開展。每周對公司領導周例會內容進行全面督辦，并及時向領導反饋。對全年重點工作進行督辦，反饋落實情況，下發通報。對專項工作進行督辦，及時向領導反饋工作進展情況。每半年對全面督辦、重點督辦、專項督辦進行統計匯總，下發通報，促進長線工作閉環管理。實事求是反映工作推進情況，認真聽取了解基層意見，力求做好公司領導的“眼睛”和“耳朵”。

（三）加強標準規范,做好接待工作

在蒙東能源辦公室的具體指導下，堅持“人性化”的接待理念，不斷提高接待水平，形成符合電力分公司企業發展的獨具特色的接待工作管理模式和接待文化。在接待工作中，嚴格按照中電投集團公司VI系統、《蒙東能源接待工作規范》以及《電力分公司接待管理辦法》，對接待過程中迎接、住宿、就餐、會議、考察等方面進行精心設計，注重接待細節，根據來賓的不同制定出個性化的接待方案，按流程規范運作，各個環節有序銜接。

今后我將進一步精細化崗位工作職責，力爭做到“想得到、管的寬、做得細、碰的硬、抓得實”，不斷提高工作質量，以更高效的工作作風、更寬闊的視野、更廣闊的胸懷、更貼心的服務做好本職工作，為電力分公司2015年各項任務目標的完成做出更大的貢獻。

第五篇：形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事，大家好！

我是來自xxxx，很榮幸能夠參加今天《我愛我家》的主題演講比賽，我演講的題目是：《一家人 一條心 一個目標》。

xx年7月，我離開家鄉xx來到了這個擁有陽光之城美譽的xxx，這里的一切對我來說，都是那樣的陌生和新鮮，我懷著對未來的憧憬走進了xx，有幸的成為了xx這個大家庭中的一員，從此，我在這個陌生的城市有了家，有了千千萬萬的家人，在這個大家庭中我成長了，也學到了很多書本外知識。

我愛上了xx這個大家庭，不僅僅是她使我成長，更是家庭成員面對困難所展現出的齊心協力，萬眾一心的精神使我感動。在2009年，面對金融危機對鋼鐵行業的影響，企業生產經營舉步維艱的困難面前，大家沒有退縮，沒有放棄。大家經歷拼搏，爬坡上行，萬眾一心，齊過“緊日子”，用堅守和奮斗，順利的穿越了2009年的寒冬。今年，我們這個大家庭又面臨著更大的困難和挑戰，經歷著歷史上最大的經營風險和異常嚴峻的復雜形勢，能不能扭虧為盈走出困境，能不能實現二次創業，關系到了xx的生死存亡，關系到了我們十萬職工的切身利益。在xx背水一戰、必須扭虧為盈的決戰之年，在這個關鍵時刻，讓我感動的那一幕幕又重現眼前。無論走到哪里，看到的都是抓放量生產，奪高產

高效的畫面，感受到的都是大家朝著一個目標，心往一處想，勁往一處使的奮斗氣息。就我所在的選鈦廠，感人的事跡便是舉不勝舉。

舉例

為什么我們總是能不斷的戰勝這樣那樣一個又一個貌似不可逾越的困難和障礙呢？

原因不難理解，那是因為我們這個xx大家庭中有和諧的領導集體，有開拓創新的管理骨干，有不屈不撓的職工隊伍，更有一種 “一家人 一條心 一個目標”的精神。

某企業家說：一個企業的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。《西游記》中唐僧團隊四人經過九九八十一難，取回了5048卷經書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，他們憑的是一種執著的“取回真經，普救眾生”的信念。從這個角度不難發現，我們xx行政管理全面到位靠什么？靠的就是“一家人，一條心，一個目標”的共同信念。

干群一條心，黃土變成金。要使我們的明天更美好,務必使全體職工一條心,領導基層一條心,大家為了同一個目標,各就各位,各司其職,以扭虧為盈為圓心,以放量生產為半徑,畫一個充實的圓,來獻給我們共同的家xx。

現在我們這個大家庭雖然遇到了前進中發展的困難，雖然遇到了金融危機的沖擊，雖然遇到了鋼鐵市場競爭的影響，雖然遇到了前所未有的困難。但我堅信只要我們始終堅持一個目標一條心、一個聲音一股勁、一個政令喊到底，上下一條心；堅持把放量生產作為第一要務，把扭虧為盈作為第一目標，一切為目標奮斗，一切為公司奉獻，一心一意為攀鋼。那xx的新華章會在我們這一代人手中譜寫。

我堅信，扭虧為盈的攻堅戰將是一首振奮人心的歌，他鼓舞我們的士氣；將是一部動人的電視劇，他真實反映xx人艱苦奮斗，永攀高峰的精神風貌。

我堅信，只要我們一家人，一條心，朝著一個目標奮發向前，xx的明天會更加璀璨輝煌。