第一篇：形勢任務心得

形勢任務教育心得體會

當前，中國煤炭行業同樣處在惡劣的生存環境中，正經歷著最嚴酷、最漫長的“深冬”。我國經濟揮別高速增長轉而進入“新常態”，煤炭等能源行業的黃金時代已經不可避免地結束。

市場變了、環境變了，而我們變化的速度、程度遠遠跟不上外面的變化。不變，我們就可能落在別人后面；不變，我們就會在嚴冬中凍僵，甚至凍死，倒在春天來臨之前。春天是等不來的，唯有為生存而戰！事非經過不知難。為生存而戰，必定是一場硬戰和持久戰，我們必須樹立必勝的信心和決心。

同時一場攻堅戰，我們必須有能力有擔當。結合我的具體工作，在接下來的工作中要做好以下工作：樹立“過冬”意識，每月在確保安全和質量的前提下完成礦下達的工作目標煤炭市場不景氣已經是客觀現實，我們必須客觀的面對，正確的應對。公司及礦下發的相關精神都在表達一個意思：我們要樹立過冬意識，要有憂患意識，要過緊日子。務必請干部員工做好煤炭產業遭遇3—5年“寒流”的思想準備。當然，沒有3—5年那樣最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同時，我們有思想準備，就會拿出積極的應對措施，在寒冷之中不會被“凍死”。在樹立起“過冬”意識的前提下，我們只有每月都在確保安全和質量的前提下完成礦下達的工作目標，才能夠確保員工的工資能夠正常發放。員工的工資得以保障，是公司及礦生存下來的必要條件。抓好管理提升，追求降本提效，對于我區來講，我們要做的是堅決執行公司及礦下達的相關精神，降本提效、轉崗分流等工作正在有條不絮的進行，工作績效也在逐漸顯現。抓好隊伍建設，凝聚發展合力。在這個方面，一是確保員工的工資穩定、工資穩定的前提在確保安全和質量的前提下，完成當月本廠下達任務。每班、每天要用好每一個工時。二是要加強員工的安全培訓教育，定期由工程技術人員組織職工進行業務、安全等專項培訓。三是做好班組文化建設，每班按流程認真召開班前會和現場班前會。職工入井前要組織員工做好安全宣誓，增強職工的安全意識，減少“人的不安全因素”。

思想是行為的先導。思想上同心同德，才能目標上同心同向、行動上同心同行。面對極為嚴峻的形勢，在思想認識上，我們要做到“三不三講”。不攀比，講奉獻。在收入上，我們雖然收入相對較低，但我們也應該看到，與周邊其他煤企相比，我們收入并不算低。全國90%以上的煤炭企業陷入虧損，減發、欠發工資的企業不斷增多。比如我們省內的某些礦業集團，已經欠發、減發工資數月。所以，我們要真正做到不攀比，講奉獻。在講奉獻上，我們從來不缺少先進典型和學習的榜樣。我們要學習他們艱苦奮斗、勇于擔當、胸懷大局、不計得失的奉獻精神，珍視工作崗位，忠于企業，以感恩的心態開展工作，立足本職，拼搏奉獻。不抱怨，講大局。“效益決定工資”。現在，產品價格降了近50%，同樣的勞動，生產出的煤炭產生的效益少了一半多。有效益才能發工資，效益好才能多發工資，效益差工資就低，沒有效益就沒有工資。干活拿錢，首先得有錢才行。我們要明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，正確處理好付出勞動和收入的關系，而不是抱怨、抵觸。困難不可怕，可怕的是在困難面前，沒有大局觀念，各使各的勁，各算各的賬，統一不了方向，形成不了合力。每一名干部職工要堅持局部服從整體，個人利益服從礦井利益，關心礦井生產經營，從思想和行動上與礦黨政保持一致，艱苦奮斗，勇于擔當，用一點一滴的貢獻，釋放出全力攻堅克難的正能量。相關人員要站在礦井發展大局的高度，提高認識，統一思想，明確礦井近期對生產組織的調整是保飯碗、保生存、保工資的迫切需要，提高執行力、服從力和戰斗力。不放棄，講責任。集團公司領導多次進行指導工作，對礦的各項工作給予大力支持，并積極幫助礦井想辦法、解難題。雖然礦井多年來處于嚴重虧損狀態，礦井發展離不開全礦干部職工的用心支持，礦井有困難時，更離不開全礦干部職工齊心協力去克服。特殊時期也是對全礦干部職工的重大考驗，廣大干部職工要進一步增強責任意識，自覺克服等待觀望、與己無關的錯誤思想，把礦井的事作為自己的事來辦，在困難和矛盾面前不回避，在壓力和挑戰面前不退縮，在目標和任務落實上不打折扣。

“寒冬不肅殺，何以見陽春”。這個冬天雖然嚴酷，但并不可怕。事在人為，只要我們廣大干部員工上下同心、齊心協力，把信心化為干勁，攻堅克難不松勁，改革創新不停步，就一定能打贏這場戰役，走出寒冬，迎來山花爛漫的春天！

第二篇：XX形勢任務教育心得

XX形勢任務教育心得

以下是小編收集的關于《XX形勢任務教育心得》的文章，歡迎大家閱讀參考!

剛剛閉幕的公司三屆二次職代會暨XX年工作會，全面回顧總結了公司XX工作。會議緊密圍繞股份公司、集團公司XX年系列會議的總體安排，對做好公司XX年各項工作進行了動員部署，提出了具體要求。貫徹落實好會議精神，教育引導公司廣大員工進一步認清形勢、明確任務、提振精神、強化管理，將公司的各項要求落到實處，凝心聚力完成好XX各項工作目標，是當前形勢任務教育的重要內容。

一、正確看待公司面臨的挑戰和機遇

從挑戰上看：一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產業格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區虧損項目后，公司的創效能力面臨著新的考驗;二是國家進入到了“三期疊加”矛盾時期，勞動力等要素成本將會持續上升。在國家財稅體制改革后，“營改增”新政會拓展到建筑業，這也將會給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結算及工程款清收困難，處于完全開放性競爭領域的商業地產上，經營結構單一，受市場影響大，抗風險能力差。

從機遇上看：一是國家改革紅利不斷釋放，新型工業化、信息化、城鎮化和現代農業化持續推進，為企業發展提供了較大的空間;二是國家基建建設勢頭不減，雖然全國經濟下行壓力還在加大，但是國家層面提出的主動適應和引領經濟發展新常態，以及堅持穩中求進工作總基調，保持經濟運行在合理區間的總體要求，勢必將通過建筑市場來拉動;三是建筑施工主業市場仍大有作為。國家對解決三個1億人問題，發揮城鎮化對現代化支撐的重要戰略部署，XX年新安排保障性安居工程740萬套，以及促進房地產市場平穩健康發展的工作思路，為建筑施工企業發展提振了士氣，增強了信心。

從優勢上看：一是公司重組至今已十余載，與社會各界都保持著緊密融洽的關系，為我們承攬優質任務提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“”、貴廣鐵路“”等攻堅戰役的勝利，以及“”汶川地震、“”蘆山地震我們出色地完成上級安排的各項救援搶險任務，無不彰顯證明了我們是一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，是一支招之能戰、戰之能勝的鐵軍之師。成都鐵路局副局長曾在“”汶川地震搶險救災中稱贊到“還是中鐵八局靠得住!”三是公司擁有聰慧睿智、堅強有力的兩級領導班子，擁有先進、規范的規章制度和考核評價體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩定的發展環境，擁有敦厚質樸的員工隊伍，這些是公司發展史上最為寶貴的財富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會勇敢的直面挑戰，去創造公司新的輝煌成就。

二、準確理解把握公司XX年重點工作

在公司三屆二次職代會暨XX年工作會上，黨政主要領導及相關分管領導對XX年的工作作出了具體的安排，我們時刻要以會議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。

1.精細化管理。一是公司在繼續強推系統上線的同時，會繼續加大精細化管理的宣貫力度，重點抓好項目管理人員、具體操作人員和作業層人員的宣貫培訓，并進行集中考試，考試一次不達標繼續學習考核，再不達標調整崗位。二是加強督導力度，實施嚴肅問責。重點抓好投標評審、項目責任成本測算下達、職業項目經理隊伍建設、績效考核、獎懲兌現等工程項目精細化管理配套制度的執行落實。繼續采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項目部進行監督檢查精細化管理開展情況，對發現存在失職瀆職、消極懈怠以及降標準、搞變通、走過場現象的單位和個人，予以嚴肅懲戒。三是各單位在接到上級單位檢查通知后，要及時向公司匯報，并主動配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時等原因而導致的通報和處罰。

2.市場營銷。為營造“大經營”格局，公司在政策制度、承攬任務、資質管理、區域經營方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺“關于進一步加強經營開發工作的實施辦法”。該辦法主要是通過對信息提供者，按照提供信息價值(進入跟蹤實施階段、中標合同額或營業額和毛利率)給予不同獎勵;對項目部依托在建實現延伸開發的項目價值給予不同獎勵;對個人、團隊使用公司或集團公司資質自主開發并承攬任務的價值給予不同獎勵。在承攬任務方面：公司將有針對性地制訂投標策略，努力承攬公共建筑房建項目、大型商業綜合體、高層和超高層項目和股份公司系統投資建設的項目。繼續加大對鐵路二級市場的跟進力度，積極配合集團公司做好鐵路營銷，側重常規路基、橋涵工程，力爭在集團公司中標的鐵路新線建設任務中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質管理方面：公司將全力做好申報房建特級資質工作。同時，還將做好公司2個總承包和3個專業承包壹級資質就位工作，力爭在XX年底全部完成。在經營區域方面：公司將確定幾個相對固定的重點區域來推動營銷工作，并制定區域經營策劃書，明確目標和責任人，搶抓城鎮化建設、水利水電、城市軌道交通建設等新機遇，爭取股份公司BT項目，加大市政、地鐵等領域的開發力度，鞏固拓展區域市場份額。

3.基礎管理。在安全質量方面：公司將嚴格執行《安全生產經濟獎懲辦法》，認真抓好施工組織設計和各專項技術方案的編制、審核等工作，重點抓好“三檢制”的落實和督查，在關鍵和重要工序的作業中，采取現場旁站監管制度。認真組織抓好上下半年的安全質量大檢查、“打非治違”專項行動等工作，對安全質量上存在的問題及時予以問責通報，限期整改。在工期管理方面：將重點做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產基地、重慶團結村貨場等項目的工期監控和督促工作，并將嚴格工期考核與各單位績效考核掛鉤的激勵約束機制，確保從管理制度、過程控制、考核獎懲等方面促進各項目工期兌現。在財務管理方面：一是將嚴格執行集團公司和公司的相關“資金管理辦法”，通過嚴格實施(模擬)AB賬戶管理等方式和手段，加強各單位資金集中管理力度，增強公司對資金的調控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實行數量和價格雙控，并與有實力、守信譽的大宗材料供應商合作。在設備管理上推行上限價管理。三是嚴控資金支出，加大監管力度，規范資金運作，杜絕資金超撥超付行為。加強經費控制，嚴格控制非生產經營性開支，有效降低管理費用和項目間接成本。四是將嚴明財經紀律，嚴格執行23項禁令，強化問責機制，杜絕財務管理違規違紀行為發生。在“雙清”工作方面：從組織機構的建立完善、合同條款的審簽、責任主體和責任人及目標任務的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機制等方面著眼，建立健全以責任體系為核心的清收清欠管理機制，并強力實施推進。針對不同項目業主、項目規模等實際情況，一事一議，逐一下達責任書，逐一考核，嚴格兌現獎懲，確保法律風險可控，工作穩步推進。在項目成本管理方面：一是年內制定公司內部核算定額(限價)，為切實掌控成本和降低成本提供依據。二是制訂出臺關于加強成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價專業咨詢機構與成立公司專家庫或咨詢委員會結合起來，確保責任成本測算和結算辦理的及時性和準確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉責任成本下達滯后，項目與公司討價還價博弈等歷史癥結。三是將抓好季度經濟活動分析和半績效考核等常態工作，發現問題及時糾偏，確保常抓常新，確保項目成本過程受控。四是公司相關部門要指導協助即將完工項目做好概算清理以及結算辦理等工作，力求項目效益最大化。五是將結合已完工項目實際，及時做好內部清算考核兌現。對于沒有實現足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發生責任成本虧損的項目，項目有關責任人均應被問責，并按照《經濟承包責任書》嚴格兌現處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業“八榮八恥”成本文化理念。在外協隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務隊伍組織化建設管理實施細則》，推進落實勞務隊伍組織管理、勞務基地建設和訂單式培養等工作。二是將嚴格執行勞務合同，確保收方計價的及時準確，合理控制人工成本，嚴禁預支勞務費用，確保勞務人員工資發放，規避外協隊伍使用風險。三是將加大作業層隊伍建設的宣貫力度，積極構建施工勞務企業和專業化分公司兩類剛性平臺，確保在建設核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優惠政策”加大對公司既有作業層實體的扶持力度。重點加強核心作業層隊伍建設，穩步推進作業層實體改革，力爭年底實現初步規范，杜絕轉包和違法分包等行為。在風險防范方面：一是把公司所有產融結合項目的監管工作作為當前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發揮產融結合項目的優勢，進一步提升公司的核心競爭力。公司督導(督查)工作組將切實按照相關措施和辦法，逐一到現場進行督查督導，逐一明確還款節點，明確各項目的監管責任、工作流程和目標，確保監管到位，督導有力。各項目監管團隊要立足崗位，進一步增強風險意識，把強化管控、防范風險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監管責任，確保風險可控。二是將指導各單位做好債務清理和債務償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發生。同時，將全力抓好敏感時期不穩定因素的排查和化解工作，避免群體性事件的發生，確保企業和諧穩定。三是將提高法律審核把關的質量和效率，加強合同執行的過程跟蹤和風險防控管理。四是以項目預算管理和責任成本管理為重點，將審計關口前移，把工作重心放在公司經營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業合法合規經營。

4.隊伍建設。一是繼續以創建“四好班子”為抓手，以實干和業績論英雄，加強兩級班子建設，充分發揮班子的龍頭作用。二是加強職業項目經理人才隊伍建設。將對具備建造師職業資格、綜合素質優良、工作業績突出的人員進行重點培養。三是嚴格執行“技術技能津貼管理辦法”，充分調動專業技術人員和高技能人才的積極性、主動性和創造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對混日子、不作為、不想干事的干部進行嚴肅懲處;將優化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發展需要。五是研究制定一專多能的人才培養方案，深化“師帶徒”機制，營造良好的用人育人環境，幫助新入職的高校畢業生盡快成長成才。六是制定培訓計劃，有針對性、有重點的通過送培、自培、交流學習等形式，持續抓好系統培訓;將加大施工現場管理人員和施工技術人員培訓力度，為公司發展積累能量。

5.黨風廉政建設。以“認清一個形勢，落實兩個責任，加強三項教育，突出四個重點，開展好五項自查，強化執紀問責”為主線，全面落實黨委和紀委黨風廉政建設的“兩個責任”。一是嚴格按照《建筑公司落實黨風廉政建設“兩個責任”實施辦法》的要求,認真落實黨委的主體責任和紀委監督責任，著力構建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機制。二是全面履行黨的紀律檢查和行政監察兩項職責，強化監督執紀問責，增強紀律的權威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經濟、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認識紀律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規和從業道德教育，強化全體員工遵紀守法、廉潔從業意識。四是準確把握當前黨風建設和反腐敗工作的四項重點工作。即嚴肅責任追究、落實主體責任，馳而不息糾正“四風”、健全完善長效機制，始終保持高壓態勢、堅決遏制腐敗蔓延，深化紀檢體制改革、強化黨內監督。五是重點抓好五個自查。即違反黨的政治紀律和政治規矩的問題;以權謀私、貪污受賄等違法行為;享樂奢靡、鋪張浪費等違反中央八項規定的問題;獨斷專行有章不循、管理混亂等問題;抓黨風建設和反腐敗工作不到位、不得力的問題。六是深入貫徹中央八項規定，加強作風建設，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策等行為。持續整治“四風”，嚴肅查處和曝光違紀違規及違反八項規定、股份公司十二項具體措施、集團公司二十條實施細則和公司十條規定的行為。七是加強執行力建設。認真落實《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實施細則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產損失責任追究暫行辦法》，對執行不力，延時、誤事等事項，嚴格考核問責，推動企業真抓實干、令行禁止的良好風氣。八是全面開展虧損項目專項執法監察，理清項目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實責任人，追究責任，有違規違紀違法行為，按相關程序處理。九是按照集團公司統一立項和要求，從源頭把住物資采購關口，嚴控物資使用管理，規范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項整治工作。繼續抓好“小金庫”、領導人員年薪以外收入、業務招待費、職務消費、賬外資產等專項治理，加大監督檢查、整改落實和責任追究力度，建立責任倒查機制，堅決杜絕在清理整治中漏查、瞞報存在問題，防止已經整改的問題再次反彈、重復發生。十一是以項目精細化管理為重點，圍繞項目投標評審、成本測算、責任落實、過程監控、變更索賠、結算銷號等內容開展效能監察和執法監察，不斷促進項目精細化管理的不斷提高，提升管理效能，增強項目盈利能力。

6.黨建思想政治工作。一是深化作風建設。繼續抓好奢侈浪費等有關問題的專項治理工作和“慵懶散浮拖”專項治理工作，持續深入抓好“四風”突出問題的整改落實，強化執行力建設，以公司生產經營管理的成果檢驗作風建設的成效。二是強化干部管理。堅持黨管干部原則，加強對干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅持從嚴管理干部，深化能上能下、能進能出的干部管理機制。注重在重點工程、艱苦環境和關鍵崗位上培養鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊伍綜合素質。大力開展員工培訓教育，特別是廣泛開展技術比武、技能大賽和科技攻關、技術革新等活動，促進廣大員工在競爭中提高技能和增長才干。四是加強思想文化工作。突出抓好項目施工生產大干中的宣傳鼓動，牢牢把安全質量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚先模事跡，用先進模范的時代精神和崇高品質引導廣大員工學趕先進、爭創一流。堅持做到項目文化建設有目標、有活動、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，持續推動企業文化在生產一線落地生根。五是加強新聞輿控工作。繼續加強與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯系，組織開展大型宣傳報道活動，努力在《中國中鐵報》和省部級、中央級新聞媒體報道方面多上稿、上大稿。各單位要把輿情管理作為宣傳工作的重中之重，深入學習《項目部突發事件輿論應對工作指導意見》，貫徹實施各單位結合工作實際所制定的突發事故(事件)輿論應對預案等制度規范，提高突發危機事件的新聞處置與應對水平，不斷加強對負面新聞的搜索，積極面對媒體記者的采訪，加強溝通引導，促使負面新聞成為宣傳公司正面形象的報道，維護公司良好的社會信譽。六是抓好基層黨建工作。深入推進黨建標準化建設，促進項目黨建與項目管理的有機結合，深入開展創建紅旗項目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動，持續抓好“三會一課”，加強黨員的黨性教育，把黨組織的政治優勢滲透到工程項目的安全、質量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協理員工作。繼續堅持標準選配協理員，不斷增強協理員責任意識，落實基本工作職責。繼續完善工作制度，做好安全教育、動態管理、信息反饋、聯帶幫扶等相關工作，認真填寫工作記錄，使黨群協理員成為項目部保安全、保平安、保和諧、保穩定的第一道堅固屏障。八是加強黨員隊伍建設基礎工程。著眼于在一線員工、經營管理人員和專業技術骨干等領域優秀員工中發展黨員，努力把骨干培養成為黨員。持續抓好入黨積極分子隊伍建設，貫徹執行發展黨員預審制度。抓好黨員技術業務培訓，努力把黨員培養成為骨干，使黨員在生產經營主戰場展現更大的作為。嚴格組織生活，大張旗鼓表彰優秀黨員，對于不合格黨員尤其是違紀違法黨員要堅決懲處。

三、全體員工要在新常態中彰顯新作為

藍圖已經繪就，實干托起夢想。在這充滿挑戰和機遇的關鍵時期，公司全體員工要主動把握和適應新常態下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質和能力，把思想和行動統一到公司的奮斗目標上來，為迎接新的機遇和挑戰做好充分準備。為此我們要做到：一是要努力學習，提升素質。把學習作為政治責任和精神追求去把握，要正確處理好工學矛盾，積極培養良好的學習習慣，把時間有效利用起來，多了解新科學、新知識、新觀念，使知識獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經驗，更好地運用到工作實際。要善于從書本中學習知識，從實踐中汲取營養，常與行家里手交流經驗，獲得啟發，打開思路，提高解決問題的能力，做刻苦學習和善于學習的表率。二是要提高認識，端正態度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規”的保守思想，樹立“敢于擔當、勇于創新”的新態度;破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識;破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準確、詳細”的新風尚;破除“囫圇應付”的不負責思想，樹立“精益求精”的新面貌;破除“重規模輕效益、重生產輕黨建”的粗放思想，樹立“規模效益不放松、黨建生產一起抓”的新認識;破除“產業局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點開花，放眼全國”的新觀念，以新的精神狀態去迎接各種挑戰。三是要盡心盡力，盡職盡責。要以企為家，把企業的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優質高效地完成本職工作，在本職崗位上創造不平凡的業績，爭創崗位技術“排頭兵”，專業領域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認識執行力就是戰斗力，就是核心競爭力的觀念，始終以公司發展為重，嚴格按照政策法規、規章制度辦事，自覺抵制“慵懶散浮拖”，做講誠信、懂規矩、聽招呼、守紀律、能力強的合格員工，以實際行動踐行“立說立行、不打折扣”的執行力文化，全面開創公司改革發展新局面。

滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無論何時，我們都是建筑公司的一份子，都應與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經站在了深化改革、強化管理的新起點上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進一步深挖企業潛力、激發內生動力、釋放管理紅利，全面提高企業發展質量和效益。每一名建筑公司人，都應該提振精神，昂揚斗志，勇敢地迎接挑戰，積極投身改革，切實擔負使命，履行責任。只要我們堅定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實現優質發展的愿望就一定能實現，公司一定能在新的征程上續寫更加輝煌的篇章!

XX年，是公司實現全面發展的關鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務、目標、責任”為內容的形勢任務主題教育中。現將參加活動心得總結如下：

一、面臨形勢與挑戰

1、xxx公司經過多年的快速發展，速度規模與質量效益不同步的問題越來越突出。xxx利潤已經進入一個下降的通道。

2、從xxx公司來看，近幾年勘探開發沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。XX年xxx調整了團泊洼的業績指標，調減補貼、調高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創效解決。另外，今后油區內部服務價格調整所增加的成本，各二級單位自行消化。

3、xxx公司產業規模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質還有待提高、設施設備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業的發展和效益的提高。

4、開發公司年初給我xxx確定的利潤任務指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數十萬元)，就要降職工工資。

二、履行職責見行動

作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎，應對挑戰，積蓄發展后勁，穩步推進，實現新突破。心得：

1、深化職工形勢任務教育活動。

各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導職工立足本崗創收節支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉換經營機制，激發內部活力。

各單位、部室要加大員工動態管理力度，不斷優化人力資源配置。要結合業務工作量、節支創效、任務完成質量等，進一步細化各崗考核要素，科學測算，合理拉開收入差距，調動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經營目標。

3、夯實基礎，狠抓安全。

一是進一步強化安全發展理念和“紅線”意識，深化HSE體系和風險防控機制建設，進一步明確各管理層級的風險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產責任制，進一步梳理、明確各崗HSE職責，強化有感領導、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責”的責任理念，將安全的工作關口放在基層、班組和現場，要將安全體現在行動上，落實到工作中;三是要根據實際，不斷完善交通、消防、應急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現場勤)，保持HSE監督檢查工作的嚴管態勢，加大違章行為的查處力度。

4、統籌安排，保障生產。要從經濟效益出發，對本單位XX年的生產任務進行統籌安排，科學謀劃，合理安排生產進度，認真編制、季度生產計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。

5、關心職工，促和諧。要在公司工會領導下，繼續深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業的發展成果惠及職工群眾，要繼續抓好健康查體、金秋助學等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關系，營造內部和諧氛圍。

6、強化干部作風建設。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學習中央“八項規定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風建設，進一步強化思想作風、學風、紀律作風、工作作風、生活作風建設，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創新意識、責任意識、執行意識。大興求真務實之風、開拓進取之風、艱苦奮斗之風、密切聯系群眾之風，切實提高工作質量和效率。

7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務教育成果。

8、在夯實各種基礎管理同時，一定要不斷完善基礎資料，及時總結成績，進一步提升綜合管理水平。

總之，面對新形勢新挑戰，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標。

第三篇：形勢任務宣傳教育材料

XXXX形勢任務宣傳教育材料

一、當前國內煤炭行業面臨嚴峻形勢

今年以來，在煤炭需求放緩、過剩產能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響下，煤炭市場面臨前所未有的嚴峻形勢。年初以來，煤炭價格一路下跌。6月12日，中國煤炭價格指數為131.2點，同比下降15.5點，降幅達10.6%；6月17日，秦皇島港5500大卡動力煤價格為每噸410元至420元，比年初每噸下降110元至120元，處于近10年來低位；6月初，煉焦煤價格平均比年初每噸下降了80元至100元，降幅為10%左右，同比下降30%左右。中國煤炭工業協會數據顯示，今年上半年，全國大中型煤炭企業虧損面已達70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業整體虧損。進入四季度，煤炭行業供過于求的矛盾仍舊突出。受到下游疲軟需求的沖擊，煤炭企業“四大巨頭”(神華、中煤、同煤和伊泰)銷售情況不佳，同煤和中煤在節前率先下調價格，原本想挺價的神華被迫加入了價格戰。

入冬以后，預計煤炭需求整體仍難改疲軟態勢。一方面，短期內經濟下行壓力仍然較大，煤炭需求將繼續受到抑制。另一方面，替代能源快速發展也將在一定程度上抑制煤炭需求。雖然經過長期下跌之后，當前煤價已經處于較低水平，越來越多的企業已經陷入虧損。在煤炭整體供過于求的情況下，這些企業的成本或許才是煤價的最終底線。因此，預計短期內煤價仍將是易跌難漲。

二、應對危機各家煤企多措并舉

潞安集團是山西省屬五大煤炭企業集團之一，是國家重要的優質動力煤和噴吹煤生產基地。目前，在世界500強排名第358位。截止2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。該集團下屬上市子公司潞安環能財報顯示，該公司已經連續三年凈利負增長。為進一步緩解煤炭形勢下行給企業造成的經營壓力，降低企業人工成本，10月20日,潞安集團公布了《潞安集團員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團員工內部休假暫行管理辦法》，辦法規定符合條件職工可與企業簽訂停薪留職協議，并對集團及股份公司機關本部各處室所有在崗及離崗休養員工實行內部休假制度。

就在前不久，淮北礦業集團也出臺了轉崗分流的文件，主要包括員工內退、員工離崗待退、員工協議中斷勞動關系和輪流放假等。根據文件，集團公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經員工個人申請，單位同意，可以辦理內部退養；在集團公司工作滿3年以上的在冊員工（全民固定工、全民合同制、勞動合同工、大集體及地面勞動合同工），可辦理協議中斷勞動關系。此外，各單位根據生產經營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴重，不足以確保員工工資正常發放的情況下，實行輪流放假。若生產崗位出現放假的，機關、輔助、后勤崗位必須放假。

黑龍江龍煤集團是東北最大的煤炭集團。據了解，龍煤集團2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。龍煤集團成立公司總部人力資源創業培訓中心，執行集團安臵分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策。龍煤集團董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標，通過分流人員、壓縮工資成本實現企業現金流“止血”。前不久，龍礦集團還按照相關規定，積極協調地企關系，將多年沒有協調好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權益,同時減輕了企業負擔。

龍煤集團洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。龍礦集團對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰略，并采取“經濟收縮打基礎、改革改制轉模式、開發創業求突破”三步棋，穩妥推進人員安臵，完成工作面回采與回撤，開展勞務輸出和技術服務為核心的“二次創業”。如今，洼里煤礦已經尋找到了包括山東、山西、甘肅、內蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務輸出作業隊，承攬托管了13項工程的施工任務，參與外出創業人員達到700多人，實現了由生產經營型向開發服務型的轉變，創收2000余萬元。

XXXX受煤炭市場下行壓力加大影響，生產經營也遇到前所未有的困難，干部職工收入出現不同程度的下降。由于今年以來企業出現虧損，而且經濟下行還在持續，經營形勢異常嚴峻，集團領導班子成員2015薪酬很有可能不會拿到績效年薪和任期激勵收入，預計只能拿到不足10萬元的基本年薪。2014年以來集團多次超前主動調減領導班子成員薪酬，累計降幅近30%，體現了與廣大職工共同應對市場下行的決心。

三、煤炭行業發展前景仍然光明，XXX具備產業多元化優勢

我國是一個典型的富煤、貧油、少氣的國家。我國的石油、天然氣對外依存度分別超過60%和30%。而且，我國煤炭行業經過多年的發展，規模大，人員多。在煤炭工業尚未完成產業轉型升級、新的能源還無法替代煤炭的當前，如果像西方國家那樣把煤炭企業大量地關掉甚至淘汰煤炭行業，既無法滿足我國經濟社會發展對能源的需求，也難以在近期內消化安排數百萬名的煤礦工人。更何況我國的國有企業還承載著更多的社會職能和責任。東北地區的許多國有煤礦這兩年來虧損嚴重如仍未整體退出，其原因也在于此。據相關部門預測，到2020年，我國清潔能源發電量將達2.6萬億千瓦時，占全部發電量的32%。到2030年，全國清潔能源發電量將達5萬億千瓦時，占全部發電量的42%。屆時，煤炭仍將占我國能源需求總量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然氣一樣都是不可再生的一次性能源，只會越采越少。就中國來說，在未來相當長時期內，能源需求還會不斷上升，但因風能、核能、水能等再生清潔能源增加有限，煤炭等一次性能源的消費主導地位不會動搖。

在戰危機、尋突圍的進程中，XXXX集團創新驅動、產業布局的優勢日益明顯。集團擯棄“挖煤賣煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國獨一無二的煤基尼龍化工產業鏈。今年一季度，集團四大主業營業收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產業營業收入是煤炭采選業的近4倍。

為適應市場新形勢，集團焦化板塊改變傳統焦炭企業“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，將新裝備、新技術應用到焦化企業。從2004年至2014年，集團累計生產焦炭7897.77萬噸，累計實現銷售收入22330397萬元、利潤42891萬元。2014年，集團內部焦煤全部轉化利用，整個焦化板塊對市場的調節作用明顯。2014年10月，首山焦化經過聯合技術攻關，硅烷項目正式投產，產品純度達到99.99999%，被廣泛應用于工業電子領域，并遠銷海外，打破了國外壟斷，氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產品規模也不斷擴大。尼龍化工公司作為生產尼龍66鹽的企業，大搞技術革新，生產出己二胺、己二酸、濃硝酸、環己烯等產品，其中己二酸占國內市場份額的1/3以上。2014年，在全國己二酸開工率總體不足40%的行業背景下，該公司實現利稅3.5億元，同比增長18.7%。集團氣囊絲產量近1萬噸，除了占領國內市場份額的1/3外，還有近20%的產品出口到韓國等國家。集團建設萬噸細旦絲項目，產品一面世就迅速占領了國內及歐美市場。目前，集團工業絲、簾子布全球市場占有率達34%，焦化年產能達1600萬噸，工業鹽產量躍升為河南省第一。根據今年的銷售目標，焦化板塊銷售收入將在去年基礎上實現新的突破，在集團總收入中的占比也將進一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發展潛力，成為集團可持續發展的效益增長極。

10年來，焦化板塊在集團戰略發展格局和結構調整中扮演了極為重要的角色。如果說“黃金十年”，焦化板塊對集團的貢獻是“錦上添花”，那么在經濟下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。按1.4噸精煤煉一噸焦炭來推算，10年來焦化板塊就地轉化精煤約11056.88萬噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當于就地轉化原煤約22113.75萬噸，這約為集團4年半的產量（按年產原煤4000萬噸左右計算）。在當前嚴峻形勢下，焦化板塊對煤炭板塊的“反哺”，使整個集團在煤市遭遇寒流沖擊的時候不再受“賣煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機帶給企業的不堪回首的一幕再次上演。

在當前全球經濟復蘇無力、中國經濟進入新常態下，中國對能源需求的降低直接導致了煤炭行業的不景氣，但這并不意味著煤炭行業就已經走到了盡頭。相反，如果中國煤炭行業抓住機遇，變壓力為動力，調整優化產業結構和布局，加快轉型升級，必將迎來新一輪的發展。

第四篇：形勢任務部分

形勢任務部分

1.就集團公司的基本面而言，我們現在仍需要克服的困難和問題有哪幾點？（簡答題）

答：一是集團公司優質資產不多，市場競爭力不強。二是發展項目儲備不夠，發展后勁不是很足。三是重點項目推進不快，企業轉型發展步履艱難。四是生產經營循環體系不暢，產運銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現金流問題特別突出。六是企業管理基礎薄弱，機制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現觀念的徹底轉變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強管理、深化改革的承受能力不強。

2.山西省加大凈化政治生態力度，提出了“六大發展”、“六型轉變”、“六權治本”等一系列新思路、新目標，企業發展外部環境進一步改善？請問，“六權治本”指的是什么內容？

答：“六權治本”，即通過依法確定權力、科學配置權力、制度限制權力、陽光使用權力、合力監督權力、嚴懲濫用權力，在“不敢腐”的基礎上，形成“不能腐”的長效機制。同時提出，要甄別一批不廉潔的干部、退出一批不作為的干部、掌握一批善作為的好干部。

3.山西煤炭產業要向“六型”轉變，請問是哪六型？

答：(一)著力推動煤炭產業向“市場主導型”轉變。(二)著力推動煤炭產業向“清潔低碳型”轉變。(三)著力推動煤炭產業向“集約高效型”轉變。(四)著力推動煤炭產業向“延伸循環型”轉變。(五)著力推動煤炭產業向“生態環保型”轉變。(六)著力推動煤炭產業向“安全保障型”轉變

4.山西省的“六大發展”是什么？

答： 一是推動廉潔發展；二是推動轉型發展；三是推動創新發展；四是推動綠色發展；五是推動安全發展；六是推動統籌發展。

5.國家出臺了調整煤炭進口政策，限制高硫高灰劣質煤進口，恢復征收百分之多少的進口關稅？

答：3%-6% 6.2014年，集團公司完成原煤產量850.5萬噸，同比增長（26.9%）；原煤入洗440.1萬噸，同比增長（180.9%）；焦炭41.7萬噸，同比降低（6.7%）；城市燃氣銷量（8.3）億立方米。7.2014年，集團公司完成了天然氣公司（增資擴股）工作，煤氣公司與天然氣公司合并重組基本完成，燃氣市場整合取得實質性進展。

8.為加大用戶發展力度，2014年集團公司在晉中投運CNG、LNG合建加氣站1座，請說出CNG、LNG分別代表什么？

答：LNG是液化天然氣（Liquefied Natural Gas）的簡稱，主要成分是甲烷。CNG是壓縮天然氣(Compressed Natural Gas)的簡稱，它與管道天然氣的組分相同，CNG可作為車輛燃料利用。

9.2014年，集團公司進一步突出了燃氣產業戰略地位，明確了（以煤為基、以氣為本、多元發展）的發展戰略和（固煤、擴氣、穩焦、優化、培育新興產業）的發展路徑。

10.2015年集團公司總體目標是什么？

答：完成“15560”工作任務，即：完成營業總收入150億元，利潤虧損控制在5億元以內，推進6個重點項目，確保安全零死亡，實現“集團減虧、股份扭虧”目標。

11.2015年集團公司主要指標分別是什么？

答：原煤：1100萬噸；焦炭：45萬噸；燃氣銷售量：10.7億立方米；營業總收入：150億元；利潤：虧損控制在5億元以內。

12.龍泉鐵路專用線為省重點工程太原煤氣化龍泉能源發展有限公司龍泉礦井項目的配套項目，線路總長為 km，年發送運量為-萬噸/年？

答：整個線路全長約5.5km，年發送運量為500～800萬噸/年。13.龍泉鐵路專用線將通過靜游站與哪兩條鐵路連接？ 答：通過靜游站與國鐵太興鐵路和地方鐵路寧靜鐵路連接。14.山西神龍擬通過何種技術將焦爐煤氣轉化合成天然氣，供應榆次區工業和市民使用？

答：甲烷化技術。

15.高端燃氣裝備制造項目主要發展產品有哪些？

答：主要發展安全型燃氣計量表、一體化集成灶具、燃氣節能采暖設備和高端燃氣輸配產品

16.神州煤業下組煤開拓項目分別是幾號煤層？

答：經山西省煤炭廳以晉煤行發【2015】191號文批準開采神州煤業下組8號、10號煤層。17.臨汾加氣站及引氣管線建設項目有哪些？

答：臨汾加氣站及引氣管線建設項目包括新建臨汾市天然氣高壓環線，新建安澤CNG加氣站、金殿母站（含LNG和CNG加氣站）、家思博爾公交CNG加氣站以及LNG液化工廠。

18.煤礦事故處理“四不放過”的內容是什么？

答：事故原因未查清不放過；事故責任人和周圍群眾未收到教育不放過；事故責任人及相關領導未受到處理不放過；整改措施未落實不放過。

19.煤礦安全生產方針的內容是什么？ 答：安全第一，預防為主，綜合治理 20.煤礦安全生產管理的“五向”是指什么？

答：向高度責任心要安全，向嚴格質量管理要安全，向反“三違”要安全，向安全知識要安全，向安全技術裝備要安全。

21.安全生產“三并重”是指什么？ 答：管理、裝備、培訓 22.項目的實施階段有哪些？

答：項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

23.集團公司2015年要完善安全生產動態檢查評價體系，堅持“四不兩直”檢查，引深動態檢查管理和評價工作，請說出“四不兩直”的具體內容。

答：指檢查不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待,直奔基層、直插現場

24.集團公司2015年要完善隱患排查治理體系，扎實開展安全專項整治工作，按照“四定、六落實”要求，加大隱患整改問責力度”。請說出“四定、六落實”的具體內容。

答：定整改措施、定時間、定責任人、定考核，落實整改措施、落實責任人、落實資金、落實時限、落實預案、落實責任追究

25.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“組織”的含義？ 答：一要均衡穩定組織生產。二要大力推行“一井一面”模式。三要實行原煤全入洗。四要大力開展配洗配售。

26.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“質量”的含義？ 答：一要抓好源頭控制。二要完善質量管控體系。三要加強質檢隊伍建設。四要加強計量管控。

27.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“運銷”的含義？ 答：一要全力拓展市場。二要加大銷售激勵力度。三要做好運力保障。28.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何降低采購成本？ 答：要降低采購成本，適度下放物資采購權，大宗物資由供銷分公司集中采購。推行采購計劃聯審制度，規范招投標管理，理順采購業務流程。

29.2015年集團公司在抓生產管理環節中強調的“環保”中主要污染物雙達標指什么？

答：“排放濃度”、“排放總量”雙達標。

30.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何完善質量管控體系？ 答：建立從產品生產到售后服務全過程的質量管控體系，規范質量檢驗流程標準；強化過程跟蹤監督，加強環節質量檢驗，發揮質量預警和仲裁作用。

31.2015年集團公司在抓生產管理環節中如何加強質檢隊伍建設？ 答：強化業務培訓，提升質檢隊伍的業務能力；建立質量檢驗責任追究機制，對檢驗數據失真引發的質量糾紛嚴格考核問責，增強質檢人員責任意識。

32.2015年集團公司在抓生產管理環節中成本費用與那些掛鉤？ 答：與各單位工資總額、業務部門績效、領導干部收入掛鉤。33.如何突出煤氣化燃氣產業戰略支撐作用

答：一要進一步優化燃氣產業發展頂層設計，加快制定燃氣產業發展規劃，加大燃氣產業投資力度，以城市燃氣輸配管理為核心，優化燃氣發展的投融資平臺，做強做大燃氣產業；二要打造燃氣綜合服務一流品牌；三要積極構建燃氣全產業鏈；四要鞏固拓展燃氣市場。

34.結合煤炭產業變化，如何適度發展集團公司的煤炭產業 答：一要調整產業發展定位；二要繼續抓好龍泉項目竣工驗收；三要超前謀劃礦井接續工作。

35.結合集團公司現狀，如何積極培育發展新興產業

答：一要盡快盤活工廠區存量土地；二要積極發展特色煤化工；三要努力培育轉型項目。

36.結合集團公司現狀和市場變化情況，我公司如何創新運營機制 一要積極推行混合所有制模式；二要加快推進后勤輔業市場化運營；三要建立內部市場化運行機制；四要推進集團公司與股份公司良性互動。

37.結合集團公司現狀，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指標量化考核。嚴格按照“量、本、利”相結合的辦法進行考核，建立“收入靠貢獻、增資靠增收”的分配機制。二要突出考核針對性。管理指標考核與單位領導班子收入掛鉤。企管部要加大考核落實情況抽查力度，確保考核結果落實到位、責任到人。三要突出考核剛性約束。嚴格按照既定任務指標考核兌現，完不成指標按絕對量等額扣罰，超額按比例獎勵。加大工資考核部分比例，取消保底工資，完不成任務只保障最低工資收入。

38.集團公司如何對建設項目實行限額授權、分級管理

答：凡公司所屬生產單位投資在50萬元以上（含50萬元）的項目，輔助生產單位和經費單位、公司機關的全部項目，由公司集中管理。

39.集團公司對外投資原則是什么

答：一是對外投資項目要符合國家、山西省產業發展政策和企業戰略發展規劃，突出主導產業，控制非主業投資。

二是對外投資項目要深入開展前期調查，做好可行性研究和科學論證工作，避免盲目性、隨意性和主觀性。

三是對外投資項目預期投資收益原則上不低于國內同行業近三年平均水平，不低于銀行同期貸款利率。

四是對外投資項目要加強監管，確保公司資金運行安全，實現保值增值，取得較好投資收益。

40.集團公司對外投資工作程序是什么？ 答：計劃、立項、調研、申請、審批、實施。41.集團公司班組建設模式是什么

答：“11756”模式，即“圍繞一個目標，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關鍵，實現六個提高”。

42.集團公司差異化考核分哪幾類？

答：煤礦生產單位、地面生產及生產輔助單位、經營費用及籌建單位、集團及股份機關等四類。

43.集團公司2015年績效考核方式是什么

答；2015年績效考核按照“以銷計量、以質計價、以量計酬”方式，對生產單位實行計件績效工資，對費用單位、經營單位及籌建單位執行含量績效工資；對公司機關實行計時工資。

44.2015年集團公司對生產單位績效考核方式是什么

按合格的商品量以計件單價取得績效工資，按安全、成本、工藝指標完成情況進行修正。

45.集團公司2015年績效考核原則是什么

答：市場導向；分類考核；簡化指標；量化指標；科學公正。46.影響績效工資取得的關鍵指標是什么

一是產品銷售數量指標完成；二是安全指標完成；三是產品成本及利潤指標完成。

47.2015年集團公司黨委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是圍繞一個中心。即圍繞“強化管理年”這一中心，為圓滿完成各項任務指標提供堅強的政治保證。

“2”是落實兩個責任。即落實黨風廉政建設黨委的主體責任和紀委的監督責任。

“3”是發揮三個作用。即黨組織的政治核心作用，基層黨支部的戰斗堡壘作用，全體黨員的先鋒模范作用。

“4”是實現四個提升。即實現領導班子決策力的提升，中層干部執行力的提升，職工隊伍凝聚力的提升，企業核心競爭力的提升。

“5”是要重點做好以下5個方面的工作。

一是扎實推進學習討論落實活動，主動適應新常態，為推動企業持續健康發展提供堅強的政治保證。

二是扎實推進黨風廉政建設，落實“兩個責任”，為推動企業持續健康發展提供堅強的紀律保證。

三是扎實推進服務型黨組織建設，堅持從嚴治黨，為推動企業持續健康發展提供堅強的組織保證。

四是扎實推進企業軟實力建設，加強文化引領，為推動企業持續健康發展提供堅強的思想保證。

五是扎實推進群團組織建設，充分發揮各方優勢，為推動企業持續健康發展打下堅實的群眾基礎。

48.什么是“四風”問題？

答：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風 49.黨的紀律處分有哪幾種？

答：警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍 50.什么叫“兩個責任”？

答：黨委的主體責任、紀委的監督責任 51.“三嚴三實”的具體內容是什么？

答:嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。

52.集團公司2015年重點工作中強調如何加強干部隊伍建設？

答： 第一要匡正用人導向；第二要加強黨風廉政建設；第三要做好干部培訓工作；第四要加大考核問責力度；五要切實轉變工作作風。

53.習近平在什么時間首次提出“新常態”一詞？

2014年5月，中共中央總書記習近平在河南考察時首次使用“新常態”一詞。

54、總書記在2014年12月9日中央經濟工作會議上，對經濟發展新常態做出了系統性闡述，提出什么要求？

認識新常態，適應新常態，引領新常態。

55、在總書記的闡述中，經濟新常態具有三個特點是什么？ 中國經濟發展新常態具有“速度變化、結構優化、動力轉化”三個特點，一是經濟增長速度從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及更廣大民眾；三是經濟增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

56、在總書記的闡述中，經濟新常態具有的九個特征是什么？

九個特征：中國經濟發展新常態帶來九個趨勢性變化：

從消費需求看，我國消費由模仿型排浪式階段向個性化、多樣化發展； 從投資需求看，基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現；

從出口和國際收支看，全球總需求不振，我國低成本比較優勢也發生了轉化，高水平引進來、大規模走出去正在同步發生；

從生產能力和產業組織方式看，現在傳統產業供給能力大幅超出需求，產業結構必須優化升級，企業兼并重組、生產相對集中不可避免，新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征；

從生產要素相對優勢看，要素的規模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步；

從市場競爭特點看，由過去的數量擴張和價格競爭，現在正逐步向質量型、差異化為主的競爭轉變；

從資源環境約束看，環境承載能力已經達到或接近上限； 從經濟風險積累和化解看，各類隱性風險逐步顯性化；

從資源配置模式和宏觀調控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，必須全面把握總供求關系新變化，科學進行宏觀調控。

57、煤焦產業新常態的表現形式是什么？

隨著中國經濟進入新常態，煤炭行業的發展也會出現新的常態，煤炭行業將進入一個需求增速的放緩期、過剩產能與庫存的消化期、環境制約的增強期和轉方式調結構的攻堅期，主要表現為四個特征。一是煤炭需求增速放緩。二是產能嚴重過剩。三是環境制約的強化作用加強。四是產業結構調整的任務艱巨。

58、當前我國的焦化行業面臨著三大難題是什么？

一是我國的鋼鐵及煉焦行業的高速發展期已經過去，作為高耗能、高污染行業我國焦化企業在消耗了大量能源的同時還帶來了嚴重的環境污染問題。二是焦化企業當前產能嚴重過剩，我國的焦炭產能已經連續三年達到4億噸以上。而同期的焦炭年產銷量只有3億噸左右。三是隨著經濟增速放緩，我國鋼材需求增速也在逐步減小，給國內的焦化企業帶來重重壓力，企業生產經營舉步維艱。2014年焦炭行業由于缺乏基本面支撐，將難以實現超預期增長，焦炭市場難以出現根本性好轉。

59、當前集團公司面臨的最大問題是什么？

保生存、求發展，集團公司減虧增盈、股份公司扭虧為盈。60、就集團公司的基本面而言，我們還存在的需要克服的困難和問題是什么？

一是集團公司優質資產不多，市場競爭力不強。二是發展項目儲備不夠，發展后勁不是很足。三是重點項目推進不快，企業轉型發展步履艱難。四是生產經營循環體系不暢，產運銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現金流問題特別突出。

六是企業管理基礎薄弱，機制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現觀念的徹底轉變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強管理、深化改革的承受能力不強。

61、開展“強化管理年”活動的目標？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“強化管理年”活動將圍繞哪三項重點開展工作？ 基礎管理、過程管理、目標管理 63、“三期疊加”指什么？

經濟增長速度換擋期、經濟調整陣痛期、前期刺激政策消化期 64、“一帶一路”指什么？

絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路

65、“中國夢”是什么時間有誰提出的。其具體定義是什么？ 2012年11月29日由習近平提出。定義為：實現中華民族偉大復興就是中華民族近代以來的最偉大夢想。

第五篇：明確形勢任務

明確形勢任務，認真履行職責------學習高喜民同志在全省人社系統黨風廉政建設工作座談會上的講話

一、認清形勢任務，增強履職盡責的緊迫感

黨風廉政建設工作的理論性與實踐性相比較，應該是實踐性更強，是年年都要抓，年年都要抓出新成效的工作。黨風廉政建設既要有理論指導，更要有對形勢的分析，認清目前人社系統黨風廉政建設的現狀，包括取得的成績、存在的問題和不足，督促我們要更加努力的工作，制定有效的改進措施。

2011年是“十二五”規劃的啟動和開局之年，也是我廳集全系統之力，采取超常規措施，確保“七項工程”取得實效的重要一年。要服務和保障好今年全系統的中心工作。黨風廉政建設和反腐敗工作也 著新的挑戰。一是紀檢監察的任務更加繁重。

既要通過監察檢查確保中央和地方關于人力資源和社會保障重大決策部署的貫徹落實，鞏固社會基金專項治理成果，確保基金安全運行，又要深化就業資金專項檢查提高資金使用效益，同時還要嚴肅考風考紀，確保錄用招聘和各類考試公平公正。二是政風行風建設面臨新的考驗

.人社系統承擔著重要的社會管理和公共服務職責，是黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶，系統政風行風建設如何，直接影響民生政策的落實，關系到政府形象。加大政策宣傳的透明度，增強群眾的學習和了解政策、維護自身合法權益的意識、對人社系統工作的標準、豐富態度的期望越來越高等都是我們政風行風建設面臨的新的考驗

三是系統反腐工作形式依然嚴峻作風建設是與黨風廉政建設和分腐敗工作緊密相連的。要提高廣大群眾的工作水平業務能力、廉政建設意識，各項工作能力還需進一步加大。我們紀檢人員必須要認清這已嚴峻形勢，侵害國家利益和人民的利益，損害人社系統的形象，危害干部隊伍的健康肌體，必須高度重視，堅決治理。

二、加強廉政教育、筑牢干部拒腐防變的思想道德防線

始終把廉政教育作為防治腐敗的照耀基礎來抓，衛生如推進黨風建設和反腐敗工作提供有力的思想保證。

要以理想信念教育為基礎，崗位廉政教育為重點，廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材。嚴格執行“少點霸氣、多點爭氣、少點俗氣、多點志氣、少點虛榮心、多點自尊心、少點應酬、多讀點好書”的自律要求，自覺委會人民群眾的合法權益，做到清正廉明、忠于職守、依法辦事。

腐敗是公共權力尋租和濫用的必然結果要不斷加強黨性修養、提高政治素養。加強法紀意識。

三、大力推進廉政風險防控體系建設，確保反腐倡廉工作取得新的成效

一方面要楊落實黨風廉政建設責任制，強化防控廉政奉獻的組織領導。

自覺履行“一崗雙責”，主動落實所承擔的反腐倡廉任務。抓好分管部門的黨風廉政建設和糾風工作。認真分解落實反腐倡廉個項工作任務目標和具體要求。另一方面要創新權力監督和預防防腐敗制度，完善廉政風險內控機制

各級，各部門黨組要認真貫徹執行民主集中制，加強上級對下級 的監督，領導班子內部進度一集統計監督，部門對領班子成員的監督，積極探索上級紀檢監察部門支持和協助下級紀檢監察部門支持和協助下級紀檢監察部門對其同級領導班子成員進行監督的有效途徑。

四、加強紀檢監察干部隊伍建設，為深入開展反腐倡廉工作提供組織保證要認真貫徹落實中

紀委，省紀委部關于黨風廉政建設和反腐敗工作的統一部署，切實加強自身建設，緊緊圍繞人社系統中心工作找準職責定位，認真研判新形勢下系統發生腐敗現象的特點和規律，深入查找、主動完善制度和管理方面的漏洞，重返發揮查辦案件的成家功能和警示

教育功能，增強干部遵守和執行廉政紀律的自覺性。

主動吧“以人為本”的理念，榮譽查辦違紀融入查辦違紀違法案件和有效保護干部的具體實踐，履行好“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”的莊嚴承諾。

我們要以加強艱巨的態度、更加有力的措施，加強管理，轉變作風，真抓實干，努力取得黨風廉政建設和反腐敗工作新成效，為推動全省人力資源和社會保障事業科學發展作出新的貢獻。

一、開展中共黨史學習教育的重要意義

黨的光輝歷史是中國共產黨和中華民族的寶貴精神財富，是推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程的重要力量源泉。

開展黨史學習教育史加強黨的思想理論建設。推進社會主義核心價值體系建設的重要任務，是提高黨員、干部和群眾思想政治素質的重要方式，是鞏固馬克思主義意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎的重要途徑。

二、開展中共黨史學習教育的基本內容

1、認真學習以毛澤東同志鄧小平同志、江澤民同志為核心的黨的三代中央領導集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，關于中共黨史已及中國近代史，中國革命史的重要論述

2、基本教材為

《中國共產黨史》的1、2卷 《中國共產黨簡史》

《中國共產黨新時期簡史》 《中共黑龍江歷史》等

三、開展中共黨史學習教育的基本要求

1、黨員領導干部帶同學

2、廣大黨員、干部要自覺學

3、開展形式多樣的黨的歷史知識、光榮傳統和優良作風，英雄模范事跡教育

4、發揚理論聯系實際的學風、聯系黨員干部和群眾的思想實際，提高學習教育的實效性

四、開展中共黨史學習教育的主要方法

1、干部教育培訓

2、黨委中心組學習、領導宣講、思想政治課教育和個人同學等各種方式，推動黨員、干部黨史學習教育不斷引向深入

3通過紀念、論文、知識競賽，演講比賽報告會，主題實踐活動等喜聞樂見的形式，加深黨員、干部和群眾對黨的歷史、黨的知識、黨的理論和路線方針政策的認識。