第一篇:細節成就權重 權重決定排名
細節成就權重 權重決定排名
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說到網站權重這個概念。其實這個概念已存在已久了,不同的SEO們給它起了不同的名字。但說到底,網站權重的核心意思就是:“百度每通過一個網站的指標,來對網站內的一篇內容進行加權或降權的操作”。
那么網站權重增益對我們日常的SEO工作有什么幫助呢?我們回顧一下之前文章中寫道的一些影響網站權重增益的因素:包括但不限于以下多種:權威性、有效性、頁面類型、頁面質量、編碼類型、頁面豐富程度、是否點擊并瀏覽過、社會化因素以及其他。這幾種因素的在網站權重增益中的占比我們還不得而知,畢竟這屬于百度的核心算法。
從目前的情況來看:有效性、編碼類型、頁面質量以及頁面類型屬于基礎因素;社會化因素、是否點擊并瀏覽過、權威性屬于權重因素;而頁面豐富程度和其他因素屬于加權因素。其中:
基礎因素:是指網站的基礎,比如編碼類型表明了你的網站面向哪類受眾群體,頁面質量跟用戶體驗有直接關系,頁面類型則與網站結構相關,有效性則不用多說,直接關系到你的內容權重。這三個網站權重增益因素決定了我們的網站是否對用戶和蜘蛛友好(user-friendly and spider-friendly)。且這些因素是我們能夠控制和掌握的,所以SEO同行們應該在網站權重增益的基礎因素項中多下工夫。
權重因素:是指搜索引擎對網站進行加權或降權的因素,自進入2012年以來,社會化因素對于搜索引擎排名的提高起到了非常重要的作用。無論是百度分享還是百度統計,其中都有用來監控社會化因素的影子。是否點擊并瀏覽過則是一個SEO行業新的變化,“百度11位現象”及我們在其他網站上看到的“48小時排名進首頁(前三)”都是由這個因素而引起的。而權威性則不用多說,應該是網站權重增益因素中最重要的一點。大家如果最近在觀察“SEO”這個詞,就應該能夠看到其中的微妙之處:Zac已經穩居第一,點石即使最后一篇文章甚至沒有內容但也在前列。
加權因素:是指如果做的好,會被搜索引擎對排名予以加權,如果沒有做或者做的不好,也不會有太大影響。值得注意的是這個網站權重增益因素也是我們能夠直接掌控的。在編輯文章或偽原創文章的時候,多用一些圖,多在原文章的基礎上加入一些評論性的語言,花費不了多長時間,卻對網站總體權重有著明顯的幫助。
最近筆者在對整個行業的佼佼者進行一些觀察和學習。搜索引擎對于廣告、低質量內容(特指論壇型網站)、等環節降低了網站權重增益,而對實用型、權威型網站相應的提高了增益。這不由的讓我想起了搜搜對于鏈接權重分配的一種技術,即按照頁面上面各鏈接的點擊率決定哪個鏈接應該分配到更多權重。應該說,這種按真實用戶反饋的信息決定權重的方式,會越來越多的被各大搜索引擎所借鑒。相關來源:www.tmdps.cn
第二篇:寶貝標題權重
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如何在5天內讓寶貝排在自然搜索首頁?如何快速把計劃中所以質量的分提高到10分?淘寶競爭太激烈,如果沒有深厚的內功,很難有立足之地。下面老兵給大家傳授一些個人優化心得。
以我的女裝類連衣裙來講
2015新款 品質 女裝 連衣裙 夏季 韓版 雪紡 短袖 修身 顯瘦 款長裙
連衣裙,大流量關鍵詞類目的統稱,雪紡連衣裙,碎花連衣裙,小清新連衣裙品質連衣裙等等就是連衣裙里面的一個大類。“韓版連衣裙2015”就是濃縮的比較不錯的標題了,還剩下很多小流量的修飾詞。有銷量以后沒有權重也無法搶小流量詞的
在定義寶貝的時候標題,只有精準了才可能轉化,老是改來該去的,標題的權重跑哪里去了,你都不知道。還談搶什么流量?(當然也有改標題,換主圖不降權的方法,這個后面說。)標題不精確描述,談養詞就是扯淡!!
有人會疑問,我老是改標題,這樣對搜索真的會有影響嗎?什么程度!我告訴你,淘寶會給你一定的機會展現,如果轉化了,加權重。但是有限的。新詞的固然有轉化帶權重,但是又奈何能與其他好的帶權重的標題抗衡呢!所以你一開始就應該把他定義好,有時候你不經意去掉一些有意義的關鍵詞,你的權重就更是少的可憐。比如,有人會問,為什么我的銷量比同類的高,卻排在比人后面!
優化標題的重要性,我也不在這里過多的強調了。寶貝的排名沒有靠前那是因為你沒有個好的標題。
做過爆款的朋友都知道,標題是可以隨便改呀改的嗎?改來改去會導致以前養關鍵字的權重重置消失。
說到養詞,許多朋友會問怎么樣養詞有效果!!下面給你細細道來。
養詞簡單點就是,通過淘寶,天貓通或直通車展示搜索關鍵字,搜索到你的寶貝,點擊后并且轉化,這樣會增加該關鍵詞的權重。如圖
今天不談優化,談給寶貝標題加權重。打開淘寶 搜索 韓版連衣裙2014
“韓版連衣裙2014”
把關鍵字拆分 “韓版” “連衣裙” “2014” 假設每次搜索轉換后的權重分值為10分
那么 韓版 連衣裙 2014 分別可以獲得3.33333分的權重積分,當搜索這三個關鍵字的時候,這三個關鍵字就會相對比別人的更高一些,也就是為什么
我只賣出了393個,第三名賣出了10515個,但是我還是能排在第一,因為你關鍵字養得并沒有我的好,對于淘寶來說,我的關鍵字更加精準,淘寶會將這些精準關鍵字排名靠得更加前面給消費者展示
那么如果客戶只搜索了一個關鍵字 “連衣裙” 按如果按照銷量排名,我的排名不是很靠前。本身銷量不多
以上是以“連衣裙”關鍵字來進行的排序,明顯我銷量并不如他,但是在自然搜索排名中,“連衣裙”這個關鍵詞的權重比他們更高,所以我會更靠前一些。
再舉例 個例子說明一下
上圖同樣如此,你們可以看到,我的銷量只有4924,但是排序仍然比下面6018銷量更靠前,原因很簡單,我的關鍵詞轉化權重比他們高,所以我靠前。有一點權重只計算月銷量累計的權重,一個月后就會清一次。這就是有些朋友為什么會發先,寶貝從100-200-500漲的很快,突然有一天,自然搜索流量就沒有了,然后銷量開始下滑。就是這個道理,因為30天的權重過了之后會重新計算調整。
對于標題來說,每個寶貝標題可以設30個漢字,分割成許多小關鍵字,那么每個關鍵字的權重都不一樣的,甚至還要考慮DSR。在說個例子
我的寶貝在商城銷量不如他們,但是在淘寶收索中,我卻進入豆腐塊里。這說明什么呢?
“銷量高不代表標題里詞的權重就好,搜索詞轉化,才是真正提高關鍵詞權重的分項” 比如你搜索,轉化了連衣裙,那么就給連衣裙兩次增加權重,搜索小西服,小西服轉化了,增加搜索權重,不管淘寶搜,還是商城搜索轉化,還是點擊關鍵詞的直通車轉化,都會計算,但是自然搜索的權重值會相對高一些!!在舉個例子說明:
我的寶貝銷量相對還可以,想去搶占幾個小流量關鍵詞,大多數賣家認為:我寶貝銷量高,別人和我差的遠,我就搶個小詞,也沒人跟我爭。
錯,如果你的關鍵詞沒有搜索轉化,沒有加分項,一樣排在后面。你可以試試,你自己加個詞,搜索一下!!所以你不知道怎么不降權,就不要整天改標題。那么如何養詞呢?
干貨1:邊賣邊刷(不提倡,不鼓勵,但是真有效),通過搜索關鍵詞,進行點擊,5分鐘閱讀,在店鋪里鼠標四處點點,收藏店鋪,該假聊假聊并且購買寶貝,取得可控權重!發個鏈接點開就刷的方式不可取!不得權重,還容易被抓。另外,控制好上下架時間,以你的 類目最高轉化時間段延后1--2小時 比如:你星期一晚上7點-9點下單率最高!那么這款寶貝的上架時間設置為,星期一晚上8-10點,干貨2:直通車,直通車關鍵詞與標題關鍵詞匹配,轉化后可以提高寶貝對應關鍵詞的權重,同時,高轉化又反哺直通車質量得分。分高了,有能降低點擊單價,從而提升整體roi。進入良性循環。
打造爆款,如果不做類目熱詞,大流量高消費,那一個月的爆款周期過后,你就被自己拖死了。
干貨3:標題一定要精準定位產品,一旦設置完成,絕不輕易修改,搜索權重才是決定你的排名,而不是標題優化的多好
下面看下老兵前段時間親身按照上述方法優化的一家店鋪自然流量的增長情況
這是一家商城店,天貓搜索從之前不到500,優化了一個多月,提升至接近3000.淘寶搜索從之前300左右,優化到1200左右。
主要方法:1.店鋪標題關鍵詞優化 2 配合直通車重點關鍵詞注流 3.前期適當刷單帶起來
最后,直通車最關鍵的質量得分,取決于你的圖片和款式,圖片決定點擊,詳情頁決定轉化,裝修的大氣品牌程度決定價格認可度,直通車僅僅是一個帶入流量的付費工具,不是讓你成交的工具,不要認為把車交給車手,你就等著數錢了,那老兵只能告訴你三個字“想多了”。
第三篇:百度權重計算公式淺談
百度權重計算公式淺談
來源:井蓋 http://www.tmdps.cn
做SEO的人,沒有人不希望通過百度引來大量流量,因為流量會帶來訪客,訪客會帶來訂單,訂單會帶來銷售。但是,如何通過百度獲得大量流量呢?前段時間有人提出“百度流量=P*百度權重”,說“百度流量其實就是百度權重的N倍;換句話說,百度流量和百度權重成正比”,這個公式是對是錯?老勾今天和各位探討流量和權重的關系。
一、百度權重怎么來的呢?
“百度權重”其實是一個舶來品,與Google的PR相對應。2001年,Google創始人之一拉里·佩奇發明了PR,這是Google排名運算法則(排名公式)的一部分,是Google用于用來標識網頁的等級、重要性的一種方法,是Google用來衡量一個網站的好壞的重要標準之一。某個網站PR越高,代表網站被投票數越多,意味著在浩瀚的互聯網海洋里很多網站都給這個網站投票。
類似的,百度權重也是百度對于網頁的打分。作為一個搜索引擎,百度也會對蜘蛛爬行過的網頁進行打分,百度排名也和百度權重有或多或少的關系。
二、百度權重權威么?
現在,在愛站、站長工具等網站,都可以查詢百度權重以及預計流量(其中百度權重的等級由0-10)。但是,百度在《關于第三方站長工具中提供“百度權重”的聲明》里強調:“百度從未提供過網站權重信息數據以及對外查詢服務。第三方站長工具的數據并非百度官方數據,不代表真實的網站情況,百度對使用此類數據而造成的困擾不負任何責任。”
換句話說,現在百度并沒有像谷歌一樣推出自己的權重查詢方法,現有的百度權重查詢工具也都只是推測與預計,不具有權威性。
三、新手如何看待網站權重?
老鳥們都知道,百度權重只是客觀反映網站的排名情況,沒有必要糾結;但是新手很喜歡每天去查看百度權重、看自己的網站有沒有突破權重。在此,老勾有以下建議:
1、權重只做參考,內容才是王道。
在第二點老勾也強調了,現在市面上的百度權重查詢工具都沒有權威性,不能代表網站的好壞,因此,我們大可不必糾結于自己的網站權重為何沒有提升,用心做好內容才是王道。
2、借鑒PR投票,增加相關行業外鏈。
雖然百度沒有給出具體的權重計算方法與查詢方法,但是,我們可以肯定投票一定存在,只不過具體投票的賦值我們不得而知。所以,增加外鏈、尤其是相關行業的外鏈,是權重提升的必經之路。
3、巧用技巧,提升權重。
這一點貌似與上述的“權重只做參考,內容才是王道”有些矛盾,這一點老勾主要分享給在企業打工的童鞋,因為很多老板會經常盯著排名、流量、權重等數據。
目前的百度權重查詢工具幾乎清一色是根據有指數的關鍵詞的排名而進行打分。所以,我們完全可以通過挖掘有指數的非熱門詞、或者通過百度指數后門添加一些自創的指數詞,網站在有指數的關鍵詞獲得更多的排名,查詢工具查出的百度權重就會越高。
雖然現在百度并沒有給出類似于“百度流量=P*百度權重”之類的流量公式或者“PR(A)=(1-d)+d(PR(t1)/C(t1)+?+PR(tn)/C(tn))”之類的權重計算公式,但是我們可以確定的是:堅持原創的內容、高質量的外鏈、規律的更新頻率、代碼的簡化等,我們不去管百度權重,百度權重也會跟著我們跑的。就好比好女人是不需要去賣弄姿色的,僅靠個人魅力就能引來眾多追求者,不是么?
第四篇:績效考核 評分權重是什么意思
績效考核 評分權重是什么意思
在績效考核中,評分權重決定著最后的計算結果。權重可以拆分,看你的企業的管理目的和人力資源戰略規劃方向。例如: 員工自評是否占有權重,就是員工自己的評分是否有價值,員工是否有話語權? 兼職崗位是否需要兼職考核?是否應該占有考核權重?應該考慮。多頭考核是否有考核,權重應怎么劃分?都是績效考核或者管理風格的體現。例: 張三兼職1崗,主職1崗,均要考核。主職:兼職=7:3 即主職權重70,兼職30 其中,每個崗位中,自評占比,考核人占比,隔級領導占比=1:6:3; 即自評占10,以此類推; 數據不固定看管理戰略要求!要不引起爭議,訂績效計劃時候就要量化到位,雙方確認簽字,考核評價規則明確。
第五篇:項目建設:干部考核“第一權重”
項目建設:干部考核“第一權重”
——揚州創新推進干部隊伍建設紀事之三
最近,從省經信委傳出振奮人心的消息:1-7月份,全省在建工業重大項目數排名出爐,揚州在建總投資50億元以上工業項目3項,位列全省第二;在建20億元及2億美元以上項目數11項,并列全省第四。項目建設喜人數字的背后,是揚州干部考核的鮮明指向——將項目建設作為考核干部的“第一權重”。“項目為王”的工作導向“逼”著各級領導干部想項目、抓大項目,奮戰在招引項目和服務項目的第一線,從而催生了揚州凝心聚力抓項目、心無旁騖謀發展的新景觀。
(小標題一)突出黨政正職考核,把重大項目建設作為考核干部“第一權重”
再過幾天,第六屆運博會和第25屆世界運河大會將同時在揚州拉開帷幕。市委督查室,電話響個不停,工作人員忙著統計9月份新項目簽約和開工情況。
“很多縣市區和園區的負責同志跟我講,今年項目建設節奏快、壓力大!”市委督查室主任陸安亞揮著手上厚厚一沓統計表 說,自3月份以來,月月都在統計大項目進展情況,上個月剛搞過“8·18”項目集中開工,這個月又要曬項目、大比拼。
項目建設,是全市工作的重中之重。項目建設好不好、進度快不快,干部能力作風至關重要。如何發揮干部主觀能動性、使其爆發抓項目的最大能量?考核是引領,是旗幟,是指揮棒。今年以來,我市更加突出重大項目考核,突出縣(市、區)黨政正職考核,將之作為考核干部的第一權重、第一標尺、第一導向。
今年6月份,市委出臺的《揚州市2012縣(市、區)黨政正職考核獎勵工作實施方案》備受關注。與往年的考核辦法相比,今年的考核指標悄然發生了重要變化:多了一項“重大項目建設”考核,而且被列為各項考核之首,分值為25分,占考核滿分的1/4強。市考核辦負責人表示,新增并強化重大項目考核,就是要通過項目考核,推動縣(市、區)黨政“一把手”集中精力抓大項目、好項目。
邗江槐泗鎮黨委書記、北山工業園管委會主任盧根喜給記者講了一個故事。聽說一個大項目專家組在江蘇考察,盧根喜奉命去南京打探消息。回到家中已是凌晨兩點,他試著給邗江主要領導發了一條短信,簡要匯報了情況。沒過一分鐘,領導就將電話打過來了。他沒有想到,這么晚了,領導還沒有睡覺。“這樣的大項目各地都在爭搶,我哪能睡得著啊!你趕快講講對方的意向如何?”
“現在是日監控、周對比、月通報、季研究、半年觀摩、考評,每個項目建設現場還裝配了攝像頭,隨時跟蹤項目進展,甚至在市委常委會上播放,你說壓力能不大嗎?”一位區委書記在接受采訪時深有感觸。以前也搞項目建設,也抓招商引資,但從來沒有像現在這樣工作細、強度高、要求嚴。
每個月的第一個工作日,是縣(市、區)和工業園區項目建設集中亮相之時。“一個月的項目建設成果都要在報紙上曬出來,你比別人的項目少,尤其是開了?天窗?,臉上肯定掛不住!”市委組織部相關處室負責同志說,嚴苛的考核督查制度,讓干部尤其是黨政主要干部坐不住,閑不下來。
(小標題二)壓力層層傳導,“逼”著干部去抓好項目、招大客商
7月26日,隨著首輛新POLO下線,總投資100億元的上海大眾汽車項目正式建成投產。這是揚州歷史上單體投資規模最大、帶動力最強的項目。儀征市主要領導說,這是全市上下歷經13年努力爭取來的大項目,我們一定要充分放大其龍頭帶動作用。我們要求相關的領導干部要變成“專家”,把汽車放上“解剖臺”,弄清生產流程的各個關鍵環節。
圍繞整車項目的上下游配套產業鏈,儀征各級干部紛紛“走出去”,奔赴全國各地拜訪汽車零部件客商。于是,一批知名度高、投資體量大的配套企業紛紛落戶儀征汽車工業園。總投資10億元的明岐鋁輪轂,是亞洲最大的鋁輪轂生產企業。走進生產車間,成千上萬只汽車輪轂正躺在裝載區等待裝車,即將送往 大眾汽車裝載車間。像明岐鋁輪轂一樣,到目前,已有延鋒偉世通、華翔、寶路等71家零部件企業入園,項目總投資126億元,零部件項目投資超過了整車投資。
大項目積蓄大能量,帶來大發展,重特大項目產生的巨大帶動效應已充分顯現出來。
壓力之下,逼著干部解放思想,打破常規,創造性地破解項目推進中遇到的各種難題。在江都經濟開發區,有個為一個大項目“造景”的故事傳為佳話。過去,江都的產業結構偏重,現如今提出大力發展以軟件為代表的信息服務業,急需招引一個龍頭企業帶動整個軟件園的發展。
他們把目標鎖定了世界500強惠普公司。剛開始,惠普并沒有把江都放在眼里,故意拋出一個難題:“我們的軟件企業要臨水而建,你們規劃的軟件園不在水邊。”江都開發區黨工委書記于越當即表態:“請給我們三個月時間,到時你們再過來考察。”回去后,于越連夜召集相關部門負責人開會。有人提出造一個湖,從長江引水要造21個閘門,3個月時間太緊了!會議最后還是決定:無論困難有多大,都要設法滿足惠普的要求。
10天內,依托現有魚塘、洼地和濕地,并具備防洪排澇功能的人工湖規劃出爐;3個月后,一個約800畝的“微型水庫”初具雛形。當惠普再派人前來考察時,大吃一驚,連連稱贊:“不可思議,你們如此高的工作效率,讓我們對雙方的未來合作充滿了信心!”
招引項目沒有旁觀者,只有責任人。壓力層層傳導,“逼”著 領導干部去招好項目。地處里下河腹地的高郵市橫涇鎮交通不便,在招引項目時由于區位劣勢而落在后面。但橫涇鎮的領導干部不氣餒,不甘人后,四處推薦當地優越獨特的生態資源。“精誠所至,金石為開。”先后有一批農業大項目落戶橫涇:總投資1.1億元的農業科技試驗示范基地呼之欲出,總投資7000萬元的菌類項目全面鋪開,占地3000畝的高效循環有機農業園初具規模……在去年年終考核中,橫涇鎮在高郵鄉鎮排名中一下前移了10名,步入中上游。
(小標題三)項目建設考核強調獎勵有功者、懲罰不力者,真正實現能者上、庸者下
把有能力的干部放到招商和項目建設的第一線,這是揚州創新推進干部隊伍建設的鮮明導向,在項目建設的考核上頂真碰硬,真正實現能者上、庸者下。這一導向極大激發了全市領導干部的工作熱情,進而形成爭抓大項目、你追我趕的濃厚氛圍。
姜熔,過去只是江都勞動局的一名普通干部,當他被抽調到江都經濟開發區工作后,很快就成了招商一線的一名“虎將”。先后招來了同昌電子、田治科技等5個項目,很快被提拔為招商二局局長。近年來,又因為在中信泰富等重大項目招引和跟進服務中屢建戰功,先后擔任江都區商務局局長、開發區管委會副主任。今年3月,姜熔被提拔為江都區副區長,并兼任開發區管委會主任。
“姜熔的成長歷程,印證了我們的用人導向。”市委組織部負責同志介紹說,我們現在正著力培養、選拔一批專業型干部,他們知識儲備豐富,專業能力強,抓項目建設腦子活、辦法多。經歷了在項目建設一線的淬煉后,我們應當大膽地提拔任用,讓“有能者”走上重要崗位。
在重大基礎設施、服務業、農業等項目建設上,大膽選拔有能力的干部的案例也很多。揚州泰州機場建設是近年來我市最重要的交通建設工程。為了順利推進項目建設,機場所在地的丁溝鎮領導干部全員上陣,在拆遷用地等前期工作中立下了赫赫戰功。為此,丁溝鎮一批領導干部得到重用。
獎勵有功者,懲處不力者。我市出臺了《揚州市重大項目建設工作問責辦法》,對重大項目推進過程中因推諉塞責、不作為導致推進不暢的,堅決予以查處問責。我市各縣(市、區)也出臺了相關政策,對于月考核、年排名末位的鄉鎮和工業集中區,相關領導干部要接受誡勉談話。如果第二年,仍沒有工作起色的,將對主要負責人降格使用。