第一篇：我國IPTV發(fā)展論文

一、IPTV發(fā)展現(xiàn)狀前景

IPTV作為電視新展現(xiàn)形態(tài)的數(shù)字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢(shì)。與全球IPTV快速發(fā)展大趨勢(shì)一樣，隨著國內(nèi)運(yùn)營商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，以及廣大消費(fèi)者對(duì)IPTV認(rèn)知程度的提高，在用戶規(guī)模總量偏小的基礎(chǔ)上，我國IPTV保持了穩(wěn)定快速增長態(tài)勢(shì)，IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的諸項(xiàng)事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數(shù)仍然保持了持續(xù)快速增長。2008年底，全國IPTV用戶數(shù)突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的發(fā)展印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言，與傳統(tǒng)電視(有線、無線、衛(wèi)星)相比，IPTV并無區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點(diǎn)播、互動(dòng)游戲等交互式增值服務(wù)。電信重組改變了現(xiàn)有電信運(yùn)營商的格局，中國電信將是IPTV發(fā)展的先行者，中國聯(lián)通是IPTV業(yè)務(wù)的追隨者，中國移動(dòng)將憑借其資金實(shí)力，將IPTV作為發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要手段，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發(fā)展問題及其政策原因

IPTV代表著三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。我國IPTV發(fā)展總體規(guī)模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何在寬帶用戶中大力發(fā)展IPTV用戶，是電信企業(yè)等IPTV運(yùn)營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯(lián)網(wǎng)、電信、娛樂于一體的新型業(yè)務(wù)，它涉及PC終端和電視機(jī)終端。因此，傳統(tǒng)的單一電信管理模式在一定程度上不適應(yīng)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從2003年至今，經(jīng)過6年多的運(yùn)營，我國IPTV運(yùn)營商仍然面臨運(yùn)營模式和生態(tài)鏈的問題，如內(nèi)容、運(yùn)營模式、收費(fèi)模式和生態(tài)鏈等，依然面臨可持續(xù)發(fā)展的問題，但各運(yùn)營商都在積極探索自己的發(fā)展模式。到目前為止，還不能說已經(jīng)找到了完全適合IPTV發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數(shù)字電視在內(nèi)的融合性業(yè)務(wù)商業(yè)模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴(kuò)大用戶規(guī)模及提升其ARPU成為關(guān)鍵。數(shù)字電視的發(fā)展就是如此，僅依靠傳統(tǒng)的廣告盈利也有很多問題。

數(shù)字內(nèi)容是IPTV等數(shù)字新媒體吸引用戶的根本動(dòng)力之一。隨著數(shù)字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費(fèi)的提高，內(nèi)容為王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運(yùn)營主體——中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通等國有電信企業(yè)在內(nèi)容上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國互聯(lián)網(wǎng)上混亂的版權(quán)狀況和免費(fèi)的業(yè)務(wù)形態(tài)，對(duì)IPTV內(nèi)容價(jià)值形成較大壓力。部分IPTV運(yùn)營企業(yè)已經(jīng)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用過大等問題；當(dāng)前IPTV傳播的內(nèi)容主要以傳統(tǒng)電視節(jié)目為主，新穎的、有吸引力的數(shù)字新媒體內(nèi)容還相當(dāng)缺乏。實(shí)際上，我國的傳統(tǒng)電視節(jié)目也不能滿足觀眾對(duì)媒體內(nèi)容的渴求，只有15%左右的電視節(jié)目是首播的自制內(nèi)容。

IPTV具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來講，每一個(gè)IPTV運(yùn)營商所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先是當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。在很大程度上，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大阻力來自于當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。目前，部分地區(qū)正在嘗試從黨建、農(nóng)教等行業(yè)性業(yè)務(wù)入手，逐漸拓展與電信在IPTV經(jīng)營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發(fā)展趨勢(shì)

工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和國際化深入發(fā)展是我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合是我國面臨的長期任務(wù)。我國廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)等不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，正加快從產(chǎn)業(yè)分立走向產(chǎn)業(yè)融合的步伐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)。在此背景下，隨著200轉(zhuǎn)自http://www.tmdps.cn8年新一輪政治體制改革和相關(guān)政策的調(diào)整，我國包括IPTV在內(nèi)的三網(wǎng)融合性業(yè)務(wù)正在進(jìn)入快速發(fā)展期。

IPTV競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其個(gè)性化、人性化的電視節(jié)目?jī)?nèi)容和互動(dòng)形式。隨著應(yīng)用的不斷普及、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，IPTV市場(chǎng)將吸引更多的內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商和增值服務(wù)提供商的進(jìn)入，他們將為內(nèi)容的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的探索帶來更廣闊的發(fā)展空間。隨著TD-SCDMA的大規(guī)模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經(jīng)走入大眾市場(chǎng)。從用戶角度來看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個(gè)性化，IPTV以人為本的發(fā)展目標(biāo)將會(huì)得到極大釋放。隨著新一輪電信重組的完成，運(yùn)營商不同的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)IPTV的發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響。但是，對(duì)于三大全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商來講，IPTV都會(huì)是其業(yè)務(wù)組合中非常重要的一環(huán)；已經(jīng)獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運(yùn)營商已經(jīng)借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)開始發(fā)力IPTV；而廣電運(yùn)營商通過數(shù)字電視雙向改造和互動(dòng)化也在推進(jìn)向數(shù)字新媒體轉(zhuǎn)型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數(shù)將達(dá)到2200萬。

產(chǎn)業(yè)共贏是IPTV和數(shù)字電視融合發(fā)展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運(yùn)營商以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂、信息內(nèi)容服務(wù)合作。IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營的核心問題并不在接入帶寬上，而是在內(nèi)容上，這是電信的弱項(xiàng)。因此，要滿足市場(chǎng)需要就必須發(fā)揮IPTV與數(shù)字電視的功能互補(bǔ)性。除功能互補(bǔ)之外，還表現(xiàn)在覆蓋區(qū)域的互補(bǔ)上。在那些有線電視不能覆蓋的地區(qū)，IPTV有很大的發(fā)展空間。

IPTV是下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)中最重要的業(yè)務(wù)之一，也是未來數(shù)字家庭中非常重要的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著ICT的發(fā)展，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的融合已成必然趨勢(shì)。三網(wǎng)融合發(fā)展要求電視機(jī)終端和PC終端都可以同時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)，在接入互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)能夠接收數(shù)字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優(yōu)的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足數(shù)字新媒體的需求，電信與廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的融合必然實(shí)現(xiàn)。IPTV和數(shù)字電視運(yùn)營主體應(yīng)該摒棄成見，相互借鑒對(duì)方發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)三網(wǎng)融合，形成合產(chǎn)業(yè)共贏的和諧發(fā)展新格局。

四、促進(jìn)我國IPTV發(fā)展的政策措施建議

在全球IPTV快速發(fā)展和我國加快推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合的大環(huán)境下，需要在充分利用市場(chǎng)機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化三網(wǎng)融合政策的制度效應(yīng)、立足IPTV的規(guī)模效應(yīng)、培育電信和廣電競(jìng)合效應(yīng)、推進(jìn)數(shù)字電視等媒體的集群效應(yīng)，以有效促進(jìn)我國IPTV產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.強(qiáng)化制度效應(yīng)，修訂《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》分類發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大IPTV對(duì)內(nèi)開放范圍，制定互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)目錄，做好IPTV發(fā)展的制度化、規(guī)范化工作，統(tǒng)籌促進(jìn)三網(wǎng)融合相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)政策功能有效協(xié)同，消除制約三網(wǎng)融合的體制性障礙和政策性因素。

2.立足規(guī)模效應(yīng)，以規(guī)劃為導(dǎo)向，上下結(jié)合，重點(diǎn)突破，擴(kuò)大IPTV應(yīng)用范圍和市場(chǎng)規(guī)模，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。以三網(wǎng)融合為目標(biāo)，推進(jìn)IPTV產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。廣電部門增加IPTV牌照申請(qǐng)的范圍和牌照數(shù)量，為國有電信企業(yè)增發(fā)全國性IPTV運(yùn)營牌照。同時(shí)，要快速處理有關(guān)IPTV業(yè)務(wù)的申請(qǐng)不能無故駁回申請(qǐng)。鼓勵(lì)國有戰(zhàn)略投資者投資IPTV相關(guān)數(shù)字內(nèi)容提供企業(yè)，提高IPTV數(shù)字內(nèi)容的供給能力。

3.培育競(jìng)合效應(yīng)，依法監(jiān)管IPTV市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和壟斷(尤其是行政壟斷)行為，鼓勵(lì)電信、廣電等運(yùn)營主體加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和戰(zhàn)略等層面的合作。

4.借助電信企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和資本，推進(jìn)數(shù)字電視接入網(wǎng)建設(shè)和骨干網(wǎng)改造，加快數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)化步伐，與IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，共同做大數(shù)字新媒體業(yè)務(wù)市場(chǎng)。參考資料: http://www.tmdps.cn

第二篇：IPTV發(fā)展情況總結(jié)

2010年，三網(wǎng)融合新政推出，但融合步伐一波三折的，回顧這一年的變化也充分驗(yàn)證了融合的競(jìng)合本質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作平衡點(diǎn)。

2011年，隨著三網(wǎng)融合的進(jìn)一步深化，以IPTV為代表的互動(dòng)形態(tài)已成為新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。無論是寬帶競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，還是廣電互動(dòng)電視、家電廠家互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)演進(jìn)，都將對(duì)IPTV的發(fā)展形成更強(qiáng)的推動(dòng)力。在政策和市場(chǎng)兩方面的驅(qū)動(dòng)下，2011年，將會(huì)迎來中國IPTV產(chǎn)業(yè)真正的蓬勃壯大之年。

一：政策：從政策驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)競(jìng)擇

正如黎明前總要經(jīng)歷一段最為黑暗的時(shí)間，而放諸于產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)則的確立前總會(huì)有異常激烈的對(duì)峙。通過雙方的實(shí)力展示，逐步磨合確認(rèn)游戲準(zhǔn)則的完善。于是，競(jìng)合成為了2010年的主旋律。回眸2010年，上半年，博弈激烈，從政策到市場(chǎng)，烽煙四起；下半年，則合作頻頻，從合作到合資，暗流涌動(dòng)。而這一切均為中國IPTV產(chǎn)業(yè)2011年的成長奠定了基礎(chǔ)。

政策驅(qū)動(dòng)效應(yīng)減緩

在中國，政策始終是把雙刃劍。尤其是在廣電、電信這兩大法律尚不健全的行業(yè)中，林林總總的政策在成為了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵同時(shí)，也成為了制約行業(yè)融合的阻礙。

2010年1月21日國務(wù)院辦公廳下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知》（5號(hào)文）。隨后，從部門到地方，各地開始紛紛進(jìn)入三網(wǎng)融合的相關(guān)準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)階段。尤其是IPTV產(chǎn)業(yè)，似乎開始即將迎來

轉(zhuǎn)機(jī)。

2月9日，廣電總局發(fā)出《關(guān)于責(zé)成上海電視臺(tái)立即停止向廣西、新疆電信公司提供IPTV節(jié)目信號(hào)源的通知》和《關(guān)于依法查處廣西電信擅自開展IP電視業(yè)務(wù)的緊急通知》。

4月12日，廣電總局向各省、自治區(qū)廣電局下文（41號(hào)），將在全國范圍內(nèi)對(duì)未經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)擅自開展IP電視業(yè)務(wù)的，依照《廣播電視管理?xiàng)l例》、《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法》和《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》依法予以查處，限期停止違規(guī)開展的IP電視業(yè)務(wù)。

6月間，國務(wù)院發(fā)布《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》（35號(hào)文）

7月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單通知，共計(jì)12個(gè)城市入圍本次試點(diǎn)名

單。將三網(wǎng)融合正式推進(jìn)到實(shí)盤階段。在這半年內(nèi)，圍繞方案及名單，廣電、電信兩大部門不僅在政策制定過程中暗戰(zhàn)頻頻，數(shù)易其稿，借助媒體不斷造勢(shì)；同時(shí)也在市場(chǎng)上利用自身資源構(gòu)建市場(chǎng)門檻，如工信部聯(lián)合除廣電總局外的相關(guān)部委發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意見》，而廣電總局則在35號(hào)文出臺(tái)后，連續(xù)發(fā)布了關(guān)于IPTV播控平臺(tái)歸屬的344號(hào)和357號(hào)文。期望從內(nèi)容把控上加強(qiáng)了對(duì)IPTV，甚至是電信運(yùn)營商的進(jìn)一步控制。也使得以IPTV 為博弈焦點(diǎn)的融合主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。

一邊是國家大力推進(jìn)，一邊是部門針對(duì)性封殺，在2010年上半年所表現(xiàn)出來截然相反的上下政策走向，表面來看是因部門私欲引發(fā)的產(chǎn)業(yè)博弈，帶來的是三網(wǎng)融合進(jìn)程的停滯，但更深層次則是政府缺乏有效的監(jiān)管部門來協(xié)調(diào)兩大部委，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)新政的推動(dòng)乏力，從而帶來了政府公信力的急劇下降。由此，形成了2010

年下半年因市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)所帶來的競(jìng)擇態(tài)勢(shì)。

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)自發(fā)競(jìng)擇

物競(jìng)天擇，在三網(wǎng)融合的進(jìn)展中，當(dāng)政策驅(qū)動(dòng)的作用在部委博弈下漸漸減緩時(shí)，基于市場(chǎng)壓力所引發(fā)的產(chǎn)

業(yè)自我推動(dòng)開始發(fā)揮作用。

尤其是廣電體系自身體制的變革，在短期內(nèi)難以平衡中央和地方，及地方網(wǎng)、臺(tái)、局之間的不同利益訴求，而廣電總局的相關(guān)政策，一時(shí)難以兼顧內(nèi)部多方利益。導(dǎo)致了2010年廣電系統(tǒng)的混沌局面。如從網(wǎng)臺(tái)分離到網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的90度大轉(zhuǎn)彎。而國家有線網(wǎng)絡(luò)公司的雷聲大雨點(diǎn)小，地方試點(diǎn)城市三網(wǎng)融合方案一直未得到國務(wù)院批準(zhǔn)等情勢(shì)，也使得地方的運(yùn)營商，不得不從自身發(fā)展角度考慮，未雨綢繆，展開了各種地方舉措，從而構(gòu)成了2010年，尤其是圍繞IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的連橫新機(jī)遇。

于是，在2010年下半年，便有了四川電視臺(tái)與四川電信的新媒體（IPTV）業(yè)務(wù)合作協(xié)議的簽署；寧夏電信與寧夏廣電合作成立IPTV內(nèi)容運(yùn)營公司；武漢廣電與武漢電信成立三網(wǎng)融合合資公司；云南廣電網(wǎng)絡(luò)與云南電信簽署三網(wǎng)融合戰(zhàn)略合作協(xié)議，上海東方傳媒（SMG）則醞釀和上海電信成立IPTV合資公司等等市場(chǎng)自發(fā)行為，這不僅昭示了，在政策的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)的影響下，市場(chǎng)主導(dǎo)抉擇的力量也在逐步顯現(xiàn)。隨著合作的深入，未來IPTV發(fā)展的政策羈絆有望逐步消除。

至于IPTV的政策***，雖然經(jīng)歷了上半年的所謂封殺，奪權(quán)，但在地方并不能形成一個(gè)長期的效果，尤其是試點(diǎn)城市的推出，其實(shí)對(duì)于IPTV 的全面化，只是一個(gè)時(shí)間的問題了，政策的壁壘而廣電總局動(dòng)輒政策，看似給力，實(shí)則難以上行下達(dá)，也令電信運(yùn)營商得以看穿其“紙老虎”的真實(shí)面目，后期雖然保持了和央視等的和談，但更多把精力放到了指導(dǎo)地方運(yùn)營商在IPTV市場(chǎng)的實(shí)際推廣上。畢竟用戶代表話語權(quán)。

而市場(chǎng)的這一系列自發(fā)延伸，其實(shí)也是對(duì)宏觀政策的修訂，尤其是在中國的地域經(jīng)濟(jì)差異較大的情況下，將更有助于發(fā)揮三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的地域特點(diǎn)。須知，政策的完善在很大程度上都源于自下而上的推動(dòng)。

小結(jié)：

隨著三網(wǎng)融合的深化，2011年，將是關(guān)鍵的一年，由于2010年的整體進(jìn)展并不得力，因此，無論是從政策的實(shí)施效果，還是市場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展，必須要在這一年有所突破。而IPTV產(chǎn)業(yè)，在歷經(jīng)了多年的浮沉發(fā)展后，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)日趨成熟，產(chǎn)業(yè)價(jià)值不斷提升，將成為三網(wǎng)融合進(jìn)程中最為核心的主導(dǎo)型業(yè)務(wù)，成為兩大部門資源融合后最能構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。而推進(jìn)IPTV，需要市場(chǎng)業(yè)績(jī)和政治智慧并重！

二、市場(chǎng)：一波三折到蓄勢(shì)待發(fā)

截至2010年年底，根據(jù)流媒體網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，中國IPTV市場(chǎng)用戶規(guī)模為約800萬，略低于我們預(yù)期的增速，從運(yùn)營商的分布來看，中國電信依舊一枝獨(dú)秀，用戶規(guī)模達(dá)到為668萬；中國聯(lián)通繼續(xù)處于雷聲大雨點(diǎn)小的境地，雖在后半截開始發(fā)力，但全年增長極其有限，基本維持去年的態(tài)勢(shì)，更多的希望也只能寄托在2011年了；杭州華數(shù)則在受到來自廣電一系列的政策影響，尤其是播控平臺(tái)的管制后，已經(jīng)無形中封殺了他的IPTV對(duì)外擴(kuò)張之路，2010無所增長。

2011年，在寬帶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力加劇下，IPTV作為電信運(yùn)營商寬帶業(yè)務(wù)的最重要業(yè)務(wù)，將繼續(xù)獲得更大的增長空間，預(yù)計(jì)2011年底的全國用戶規(guī)模將接近1200萬，其中中國電信突破1000萬。

且來看IPTV產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營商的市場(chǎng)態(tài)勢(shì):

中國電信：

在中國IPTV的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，中國電信始終是最為堅(jiān)定的發(fā)展主力，并以每年近100%的比率增長，從2009年的377萬，到2010年的668萬，并有望在2011年突破千萬，從而真正形成具備媒體屬性的傳播力量。為電信運(yùn)營商的下一步產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供必要的支撐。

從2010年的地方電信運(yùn)營商分布來看，江蘇、上海、廣東，分別以170萬、130萬、110萬的規(guī)模名列三甲，而浙江、福建、湖北、安徽緊隨其后，星火燎原之勢(shì)已成，2011年更將呈全面開花之勢(shì)。據(jù)悉，不少地方省份已經(jīng)把IPTV納入KPI考核之內(nèi)，這將極大有助規(guī)模的發(fā)展。

2010年的政策危機(jī)，對(duì)于電信IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展形成了一定的影響，尤其是滯緩了上半年的發(fā)展速度以及干擾了IPTV集采的時(shí)間表。據(jù)悉2011年春節(jié)后，電信運(yùn)營商將馬上舉行IPTV終端的集采，預(yù)計(jì)本期集采將主要以高請(qǐng)機(jī)頂盒為目標(biāo)，而借助集采進(jìn)行價(jià)格調(diào)控，則將更有益于用戶規(guī)模的擴(kuò)大。先利用電信的市場(chǎng)渠道營銷優(yōu)勢(shì)，迅速建立用戶規(guī)模，然后通過服務(wù)營銷，沉淀出優(yōu)質(zhì)客戶，這是電信一貫的手段。電信經(jīng)過這些年的市場(chǎng)探索，在增值業(yè)務(wù)方面也已經(jīng)小有所獲，尤其是在上海，借助其集中的龐大用戶規(guī)模，已成為新業(yè)務(wù)的孵化器。2011年，作為電信運(yùn)營商，在IPTV業(yè)務(wù)方面，應(yīng)該是加大各省市間的溝通，尤其是業(yè)務(wù)互通，推動(dòng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)的互相落地，從而減少業(yè)務(wù)的拓展時(shí)間差，加速產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展。

在注重終端產(chǎn)品價(jià)格和業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，運(yùn)營商必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有終端產(chǎn)品的危機(jī)意識(shí)，要更多關(guān)注產(chǎn)品的能力升級(jí)，否則IPTV的終端和業(yè)務(wù)間就變成了小馬拉大車，當(dāng)業(yè)務(wù)體驗(yàn)無法得到充分展示時(shí)，這將對(duì)產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。

中國聯(lián)通：

中國聯(lián)通的IPTV事業(yè)，在2006年，北京聯(lián)通開展名為“寬頻空間”的IPTV業(yè)務(wù)而被上達(dá)天聽，導(dǎo)致直接叫停后，便陷入了一朝被蛇咬，十年怕井繩的尷尬狀態(tài)。聯(lián)通集團(tuán)層面對(duì)IPTV一直沒有明確的態(tài)度，而是將其交由地方聯(lián)通自行發(fā)展，但相比寬帶、手機(jī)等業(yè)務(wù)，IPTV在收入考核和售后服務(wù)方面性價(jià)比不高，因此除了哈爾濱、河南、遼寧三地外，其他地區(qū)均未形成相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)模。

但截止現(xiàn)在，哈爾濱受地域和產(chǎn)品局限，用戶一直處于萎縮狀態(tài)，哈爾濱除了在中國IPTV發(fā)展史上的首義價(jià)值外，其歷史使命已經(jīng)基本結(jié)束。河南的農(nóng)村模式，則受到其技術(shù)架構(gòu)和地域經(jīng)濟(jì)的限制，如果不能借助農(nóng)村模式的曲線價(jià)值，進(jìn)行用戶的對(duì)外延展，就其模式本身而言，所能帶動(dòng)的用戶規(guī)模亦有限。遼寧則屬于新興發(fā)展地區(qū)，但大連AVS-IPTV只是個(gè)政績(jī)項(xiàng)目，只有沈陽通過和百視通的合作，用戶增長相對(duì)較好.除此之外，在這幾年的發(fā)展中，聯(lián)通在IPTV上基本就沒有什么拿得出手的地區(qū)了。

2010年，在國家三網(wǎng)融合的推動(dòng)下，中國聯(lián)通也開始再度關(guān)注IPTV，推出了名為“家庭寬帶多媒體”的互動(dòng)業(yè)務(wù)（簡(jiǎn)稱家寬業(yè)務(wù)）。并在國家試點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)充，共選取了北京、青島、大連、綿陽、天津、武漢、長沙、杭州、石家莊、哈爾濱十個(gè)城市作為業(yè)務(wù)試點(diǎn)。在2010年年底，開始制訂家庭多媒體業(yè)務(wù)的平臺(tái)和終端標(biāo)準(zhǔn)，召集廠家進(jìn)行平臺(tái)測(cè)試，并在2011年2月進(jìn)行終端測(cè)試，并籌備進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，從而進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段。

但觀察聯(lián)通這一系列的舉措，感覺聯(lián)通依舊是屬于被外部環(huán)境所推著走，自身內(nèi)部并未真正的考慮成熟，尤其是在互動(dòng)視頻業(yè)務(wù)采用IPTV還是互聯(lián)網(wǎng)電視的模式上，仍處于徘徊階段。而之前因IPTV所受管制的陰影，也導(dǎo)致了其在業(yè)務(wù)稱呼上選取了“家寬”這么一個(gè)中性且?guī)в芯彌_的名詞。這固然具有周全性，但也反映了在業(yè)務(wù)方向上的不明朗。

而落實(shí)到地方十個(gè)試點(diǎn)城市上，目前雖然平臺(tái)已完善，但系統(tǒng)廠家良莠不齊，內(nèi)容合作方一直都沒有確定，甚至在某些地區(qū)，出現(xiàn)IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視雙播控同步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這些問題如不能得到妥善解決，將形成左右互博的局面，再度影響聯(lián)通業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展。

從聯(lián)通集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展來看，iPhone在2010年成為聯(lián)通的救世主，隨著2011年iPhone市場(chǎng)份額被其他運(yùn)營商的瓜分，聯(lián)通必須尋找新業(yè)務(wù)突破口，否則前途堪憂，而基于寬帶的IPTV或互聯(lián)網(wǎng)電視，會(huì)是聯(lián)通不多的選擇。因此，相信2011年，聯(lián)通會(huì)加大這方面的力度，但項(xiàng)目的進(jìn)展在于高層領(lǐng)導(dǎo)的思路。

央視國際:

2010年，對(duì)于央視國際來說，其實(shí)是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，尤其擁有地方電信對(duì)百視通一貫強(qiáng)勢(shì)的不滿;廣電總局政策力挺央視IPTV，播控平臺(tái)強(qiáng)行落地試點(diǎn)地區(qū)的大好條件。但可惜央視繼續(xù)維系著他們光打雷不下雨的作風(fēng)，錯(cuò)失良機(jī)。

播控平臺(tái)建設(shè)權(quán)的獲取，是央視借助政策的又一大實(shí)利。但關(guān)注了政治業(yè)績(jī)，忽視了市場(chǎng)合作，尤其是低估了各地有線網(wǎng)絡(luò)間的反彈力度，導(dǎo)致更多的精力花在了內(nèi)部體系的平衡中，建成的播控平臺(tái)缺乏和電信的對(duì)接，而更象是個(gè)形象工程。

這其中，基于廣電344號(hào)文，所指定央視國際IPTV的“中國廣電IPTV”的呼號(hào)，已成為導(dǎo)致央視國際和電信運(yùn)營商在IPTV合作中始終難以達(dá)成一致的關(guān)鍵，因?yàn)檫@個(gè)呼號(hào)的存在，使得雙方的IPTV合作從市場(chǎng)博弈更多轉(zhuǎn)向了意氣、面子之爭(zhēng)。

成也政策，敗也政策。這都幾乎已成了央視國際這幾年發(fā)展的宿命。也許仰望星空，腳踏實(shí)地這話送給央視國際最合適。

東方傳媒百視通（SMG）

2010年，對(duì)于東方傳媒百視通（原上海文廣百視通）而言，并不平靜，一邊要維系IPTV市場(chǎng)的延續(xù)發(fā)展，積極謀求資本市場(chǎng)的突破；一邊要均衡和電信、廣電間的地方矛盾，同時(shí)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí)還要應(yīng)對(duì)總局政策。

截至2010年底，百視通依托中國電信的發(fā)展，其用戶規(guī)模已超過600萬。并在2011年1月11日，成功借殼廣電信息，登陸國內(nèi)A股市場(chǎng)。形成了資本和市場(chǎng)的對(duì)接，為下一步的拓展提供了強(qiáng)大的支撐。

百視通在IPTV上的收獲不僅在于其專注和堅(jiān)持。同時(shí)相比央視，在市場(chǎng)上還多了一份靈活性。不過這也使得其處于電信和廣電的斗爭(zhēng)夾縫，位置比較尷尬。其中2010年廣電總局344號(hào)文的播控平臺(tái)之爭(zhēng)，更是明顯的扶央視，壓文廣，但幸好地方廣電也各有想法，央視又不給力，得以了給百視通一線生機(jī)。但如何均衡試點(diǎn)城市中非百視通所屬播控平臺(tái)的政策指定（央視）和市場(chǎng)認(rèn)可（SMG）間的平臺(tái)之爭(zhēng)，仍是考驗(yàn)百視通政治智慧之處。

2011年，對(duì)于百視通來說，是必須在IPTV上加大步伐向前的一年，其動(dòng)力來自于資本市場(chǎng)的壓力。依托上市資本，文廣可考慮在地方廣電反彈較嚴(yán)重的地區(qū)，采取分成讓利等靈活的方式，攜手電視臺(tái)把用戶規(guī)模做大。在和電信運(yùn)營商的合作上，一則可能會(huì)采取更為務(wù)實(shí)的合作策略，以穩(wěn)固合作關(guān)系，二則會(huì)通過成立合資公司的方式，鞏固雙方間的合作關(guān)系。

隨著產(chǎn)業(yè)的深化，內(nèi)容將成為IPTV產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，在這一方面，百視通前期的積累將煥發(fā)出巨大的價(jià)值，尤其是在高清視頻方面，百視通依托NBA、英超等賽事，已成為全球最大的高清體育賽事播出平臺(tái)。而東方傳媒和文化產(chǎn)業(yè)基金的關(guān)系，以及資本市場(chǎng)的后盾，將會(huì)有益于形成上游制作和IPTV播出間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，百視通在內(nèi)容上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將成為應(yīng)對(duì)其他牌照運(yùn)營商競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)門檻之一。

但同時(shí)，資本市場(chǎng)是把雙刃劍，百視通需要規(guī)避因業(yè)績(jī)壓力而可能帶來的急功近利舉措；來自政策上的潛在危機(jī)，需要通過市場(chǎng)業(yè)績(jī)來進(jìn)一步推動(dòng)；在市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展上，如何處理好IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視在推進(jìn)過程上的商業(yè)模式矛盾，更是百視通需要在2011年慎重面對(duì)的。

上市是百視通和IPTV的雙贏，2011年，將會(huì)吸引更多的運(yùn)營商以此為賣點(diǎn)謀求資本市場(chǎng)的認(rèn)可，從而為國內(nèi)IPTV市場(chǎng)增加更多的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。付出終有回報(bào)，這句話可以說是百視通這幾年堅(jiān)守IPTV的真實(shí)寫照。而創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，則是百視通未來所需謹(jǐn)記的。杭州華數(shù)

2010年的華數(shù)，成為三網(wǎng)融合下的廣電寵兒。被廣電總局寄托了極大的希望，無論是NGB、國家有線、還是試點(diǎn)城市，都被列為典型樣板。可謂聲名在外。

但三網(wǎng)融合政策的推出，使得地方廣電開始加強(qiáng)了自身的互動(dòng)電視平臺(tái)、業(yè)務(wù)建設(shè)，這使得華數(shù)原有的向外延伸的IPTV平臺(tái)加內(nèi)容的合作輸出，逐步弱化為內(nèi)容提供商。因此，2010年華數(shù)的IPTV用戶，基本維持原狀，在浙江省外正漸被地方廣電所替代。而廣電總局關(guān)于播控平臺(tái)的344號(hào)文件中，將未來IPTV播控平臺(tái)交由央視國際負(fù)責(zé)，這將使得華數(shù)規(guī)劃中的和通信運(yùn)營商的以IPTV為名義合作之路，失去了明確的政策支持。

因此，2010年之后的華數(shù)的主要精力，正由原有的IPTV轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視，期望借助華數(shù)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，合作策略的靈活性，加上家電廠家的市場(chǎng)渠道和規(guī)模潛力，打造互動(dòng)媒體的新合作之路。

在目前的7大互聯(lián)網(wǎng)電視家電廠家中，華數(shù)和TCL、長虹的合資公司歡網(wǎng)一起成立了新的合資公司-華數(shù)視聯(lián)，和海信在互聯(lián)網(wǎng)電視方面也進(jìn)行了資本合作，和康佳、創(chuàng)維、海爾等也建立了合作。可以說，華數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)電視的對(duì)外合作面上是所有牌照商中步伐和節(jié)奏最快的，其實(shí)這也是華數(shù)暨IPTV之后力圖打造自己可控的新互動(dòng)媒體王國。

但互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)目前仍處于商業(yè)模式不明晰的時(shí)期，相比巨大的內(nèi)容版權(quán)投入，源自家電廠家有限的終端合作費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)有限，對(duì)于華數(shù)來說，其路亦漫長。

2010年，華數(shù)和中國聯(lián)通也就互聯(lián)網(wǎng)電視方面溝通頻繁，并形成了相應(yīng)的合作意向，但從業(yè)務(wù)形態(tài)來看，其模式已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)概念上的互聯(lián)網(wǎng)電視，更象是互聯(lián)網(wǎng)電視名義下的IPTV。不過，這也反映了華數(shù)在市場(chǎng)合作中的靈活性。

此外，華數(shù)也在積極尋求嘗試百視通的借殼上市之路，如能順利登頂，則將有助于華數(shù)互動(dòng)媒體的探索之路，畢竟依托浙江本地,在業(yè)務(wù)的積累方面，華數(shù)經(jīng)驗(yàn)彌足積累；在市場(chǎng)合作手腕上，華數(shù)更加的精明果斷。

南方傳媒

南方傳媒雖然很早就拿到了IPTV牌照,但他這幾年一直在IPTV上沒有過多的進(jìn)展，主要原因還在于無法協(xié)調(diào)電信IPTV和廣電互動(dòng)電視之間的市場(chǎng)平衡問題。南方傳媒是“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)單位，和地方廣電間關(guān)系緊密,因此,如果南方傳媒大規(guī)模開展IPTV，勢(shì)必會(huì)和地方有線電視形成左手打右手的局面。于是2010年6月，南方傳媒在其IPTV牌照年檢之時(shí)，作了主動(dòng)放棄，并可能以此為條件換取了互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照。并期望借此延展其互動(dòng)視頻的產(chǎn)業(yè)之路。據(jù)悉，南方傳媒和優(yōu)朋普樂已形成了較深的合作，并且以八方互動(dòng)的業(yè)務(wù)名稱，走機(jī)頂盒+電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)電視模式。在家電廠家中，創(chuàng)維和南方傳媒合作較為緊密。其中，南方傳媒內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，是導(dǎo)致這幾年業(yè)務(wù)一直無所建樹的關(guān)鍵因素。而這也是值得我們留意其后續(xù)走向的重要參考.中國國際廣播電臺(tái)

中國國際廣播電臺(tái)在IPTV業(yè)務(wù)開拓中，其實(shí)還是有不少突破的，無論是和中國電信的湖南，還是和廣電的山西新媒體公司。但受國際臺(tái)的自身體制所限，以及內(nèi)容上的先天缺失，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)的成效并不令人滿意。2010年，國際臺(tái)獲得了廣電總局許可的開辦中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)(CIBN)的權(quán)利。網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的開播，或許可以彌補(bǔ)國際臺(tái)在內(nèi)容上的短板，而互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的獲得，則可以形成和網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國際臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是可以借助網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的名義，更好的集成網(wǎng)絡(luò)資源，從這個(gè)角度，可能互聯(lián)網(wǎng)電視更適合國際臺(tái)現(xiàn)有資源的整合。但是，國際臺(tái)內(nèi)部體系依舊復(fù)雜，尤其是國際臺(tái)下屬子公司眾多，于是便也面臨著拓疆之前先定內(nèi)亂的前提。而內(nèi)耗是最消磨時(shí)間和時(shí)機(jī)的。

小結(jié)：

IPTV是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，依托的是規(guī)模效益，在經(jīng)歷了2010年IPTV的市場(chǎng)競(jìng)合后,電信運(yùn)營商從自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延展角度出發(fā)，更需要大力扶持能和高寬帶相匹配的互動(dòng)視頻業(yè)務(wù)，如IPTV。而這也形成了產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力。另外，在IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，一直缺少資本的介入，而2010年百視通依托IPTV而成功上市，則為產(chǎn)業(yè)鏈提供了一個(gè)成功的樣板，將有助于更多的資本力量的進(jìn)入，這將成為IPTV市場(chǎng)的加速劑。2011年，無論從內(nèi)部的壓力，還是外部的動(dòng)力，IPTV市場(chǎng)必然將迎來更快的發(fā)展。

三、格局：互動(dòng)多元，大勢(shì)所趨

三網(wǎng)融合后，視頻媒體的交互化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在電視屏上，IPTV、互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)是未來三大主流。隨著融合進(jìn)程的加快，廣電有線雙向改造的IP化普及，IPTV和互動(dòng)電視之間無論是技術(shù)還是業(yè)務(wù)，將越來越同質(zhì)化。未來最大的區(qū)別在于運(yùn)營者的思路和市場(chǎng)手段。

其中，廣電互動(dòng)電視擁有的是龐大的數(shù)字電視用戶基數(shù)，以及一貫來廣電在消費(fèi)者心目中的電視領(lǐng)域正統(tǒng)地位。但欠缺的是市場(chǎng)化服務(wù)意識(shí)，多的是來自意識(shí)形態(tài)的束縛。而體制改革所帶來的局、臺(tái)、網(wǎng)間的定位不同，已引發(fā)長期以來積累的內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致他們難以形成統(tǒng)一的合力。地方廣電長期的割據(jù)格局，使得他們很難構(gòu)建起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的用戶市場(chǎng)，只會(huì)形成諸多有實(shí)力的群雄并立局面，而總局指導(dǎo)思路的反復(fù)以及過渡參與，可能會(huì)使諸多地方在分、合選擇以及各種被推薦的帶有地方特點(diǎn)的所謂模式中迷失。因此，廣電互動(dòng)電視的發(fā)展，在現(xiàn)階段，還是要充分依托地方政府，借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，在業(yè)務(wù)和市場(chǎng)上多下功夫，貼近用戶，服務(wù)用戶，做好在現(xiàn)有數(shù)字電視基礎(chǔ)上的升級(jí)。并且要具有開放合作的形態(tài)，在內(nèi)部?jī)A軋和外部競(jìng)爭(zhēng)中，做到有舍有得。廣電只要能把手里的數(shù)字用戶消化了，就能立于不敗之地。其中，高清是廣電互動(dòng)電視在現(xiàn)階段抗衡電信的一個(gè)賣點(diǎn)。

電信IPTV，多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)布局以及發(fā)展模式，和廣電牌照商的合作形態(tài)也已成型，而最重要的是，電信運(yùn)營商的市場(chǎng)營銷能力，能迅速的積累起IPTV用戶，并且由此形成可預(yù)計(jì)的商業(yè)收入；在商業(yè)模式上雖然還不是最優(yōu)化，但已形成了可復(fù)制的模式。三網(wǎng)融合的推進(jìn)，更是會(huì)逐步打破了橫膈于廣電電信在IPTV上的政策壁壘；在用戶市場(chǎng)上，用戶已經(jīng)形成了對(duì)IPTV的理解和認(rèn)知。所以，對(duì)于電信運(yùn)營上來說，規(guī)模的大小取決于步伐的快慢。

2011年，在寬帶市場(chǎng)的壓力下，IPTV會(huì)迎來快速增長的階段，但我們也要注意以下幾點(diǎn)：

1）縣級(jí)地市會(huì)是IPTV基本需求最大的地區(qū)，但同時(shí)也是和地方廣電競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)，縣級(jí)地市無論是從業(yè)務(wù)還是市場(chǎng)需求點(diǎn)上都會(huì)和城市有所不同，這是個(gè)值得研究的話題；

2）城市地區(qū)的IPTV，要注重業(yè)務(wù)和內(nèi)容的開拓，尤其是高清內(nèi)容。而在終端產(chǎn)品上，在注重價(jià)格的同時(shí)，必須要提升終端的功能，否則將在不久面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的危機(jī)。

至于互聯(lián)網(wǎng)電視，2011年基于電視機(jī)產(chǎn)品形態(tài)的市場(chǎng)會(huì)有較大的發(fā)展，但整個(gè)服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)形態(tài)卻依舊處于不確定狀態(tài)。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者不確定，隨著廣電總局互聯(lián)網(wǎng)電視牌照發(fā)放的增多，牌照運(yùn)營商的話語權(quán)正不斷削弱，家電廠家依托用戶規(guī)模和渠道優(yōu)勢(shì)，則在不斷提升他們的話語權(quán)，而2010年下半年從互聯(lián)網(wǎng)電視向智能電視的思路轉(zhuǎn)變，其目的就是主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪。

2）牌照商立場(chǎng)難確定：目前擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電運(yùn)營商也同時(shí)是IPTV的牌照擁有者。而IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視未來在市場(chǎng)上表現(xiàn)出來的商業(yè)模式應(yīng)該是IPTV走前向收費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視走后向廣告。但同一個(gè)運(yùn)營者，同樣的內(nèi)容提供，這一碗水如何端平，如何不形成內(nèi)部沖擊，這值得牌照商思量。

3）盈利模式不確定：在牌照商+家電商的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式中，商業(yè)模式更多是注重后向廣告而非前向，但這一商業(yè)模式，在短期內(nèi)是很難構(gòu)建出效益的，而內(nèi)容的投入，是持續(xù)并且不斷水漲船高的，目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的自我造血功能尚還不足。

4）發(fā)展走向不明確：互聯(lián)網(wǎng)電視的未來發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一是依托電信運(yùn)營商，在封閉的內(nèi)容提供下，以互聯(lián)網(wǎng)電視的名義，走著IPTV的商業(yè)模式；二是家電廠家強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，以開放、智能的名義走著GOOGLE TV的模式。前者變形，后者另類，都不符合總局心目中的形態(tài)，都有可能面臨相應(yīng)阻力。

目前的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)依舊處于有量無質(zhì)，有終端產(chǎn)品的規(guī)模而缺乏收入效益的境地。而以上幾點(diǎn)的不明確，有可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視2011年的發(fā)展依舊處于產(chǎn)品功能性的市場(chǎng)，而非服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。

隨著互動(dòng)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展和觀念普及，2011年，我們還可以關(guān)注基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻盒子市場(chǎng)的發(fā)展。會(huì)有越來越多的視頻網(wǎng)站，推出基于自身網(wǎng)站內(nèi)容的高清播放盒子，譬如樂視、優(yōu)朋，依托電子市場(chǎng)、家電賣場(chǎng)等渠道，進(jìn)行推廣。還有很多廠家，會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，推出山寨盒子。而這類產(chǎn)品很有可能在娛樂較為貧乏的縣級(jí)地市形成一定規(guī)模。同時(shí)也形成了推動(dòng)整個(gè)互動(dòng)產(chǎn)業(yè)自下而上的不可忽視的草根力量。

小結(jié)：

融合大勢(shì)下，視頻內(nèi)容的交互化是必然的方向，而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，也必然會(huì)形成多元化的產(chǎn)品形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品上的逐步趨同，最后比拼的更多是服務(wù)和體驗(yàn)。在這一點(diǎn)上，長期注重用戶市場(chǎng)的IPTV可能相對(duì)會(huì)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但隨著時(shí)日的延伸，彼此間的間距也會(huì)逐步拉近，因此，如何利用好現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，在多元產(chǎn)業(yè)格局中保持優(yōu)勢(shì)是各產(chǎn)業(yè)形態(tài)需要認(rèn)真思考并付諸實(shí)踐的。

結(jié)語：給力之年

也許多年以后，IPTV也會(huì)成為一個(gè)歷史名詞被替代，但互動(dòng)媒體的蓬勃發(fā)展，IPTV功不可沒，而當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的用戶規(guī)模過千萬之后，便會(huì)進(jìn)入一個(gè)飛速增長的新階段，并且在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上也會(huì)帶來一些新的突破。中國的IPTV，在2011年將身處于一個(gè)更加多元競(jìng)合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。IPTV和互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視之間也會(huì)形成更多的交匯，甚至是融合，從而促進(jìn)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也許，2011年，我們關(guān)注IPTV，不僅僅是關(guān)注他的規(guī)模，業(yè)務(wù)，而是會(huì)更多關(guān)注IPTV的下一代的發(fā)展空間。

第三篇：淺談我國市場(chǎng)營銷發(fā)展新趨勢(shì) 論文

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摘要：市場(chǎng)的變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境無論足來自于社會(huì)的雷求，還是竟?fàn)帉?duì)手的壓力，無不要術(shù)其必須適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)、才能迎合的客戶要求，從而最大限度的謀求利潤，使得企業(yè)能長期特續(xù)的健康發(fā)展。在這種情況下，作為企業(yè)開啟市場(chǎng)大門—市場(chǎng)營銷，一直深受企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。本文以營銷理論為基礎(chǔ)，分析傳統(tǒng)營銷的問題，對(duì)市場(chǎng)營銷發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行了一些探討。經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、科技化等新時(shí)代的背景下，企業(yè)為了穩(wěn)定的發(fā)展，贏得最大的利潤不停的探討著市場(chǎng)營銷這個(gè)課題。如何通過市場(chǎng)營銷這個(gè)利器，以發(fā)掘出企業(yè)的謀生之路，是眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)營銷；品牌營銷；綠色營銷；服務(wù)營銷 ；現(xiàn)狀；環(huán)境；趨勢(shì)

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營銷方式和內(nèi)容的發(fā)展是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最根本、最有效的途徑。企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了企業(yè)必須創(chuàng)新和發(fā)展才能生存發(fā)展。本文在描述市場(chǎng)營銷的概念后，探討新時(shí)代的情況下，尤其是加入WTO后，對(duì)中國營銷發(fā)展的內(nèi)容和趨勢(shì)做了簡(jiǎn)單的分析。1市場(chǎng)營銷概念以及它的發(fā)展.1.1市場(chǎng)營銷的概念 “營銷學(xué)”譯自英文“Marketing"，是本世紀(jì)初產(chǎn)生于美國的一門新興的學(xué)科，但那時(shí)的內(nèi)容實(shí)際上局限于“推銷術(shù)”和“廣告術(shù)”，與現(xiàn)代營銷學(xué)有很大的差距，真正的現(xiàn)代營銷學(xué)是在

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2008級(jí)市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)論文 之列，2002年中國總體排名在

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行為來看，把企業(yè)自身利益目標(biāo)融入消費(fèi)者和社會(huì)利益中，消除企業(yè)有損消費(fèi)者及社會(huì)利益的“營銷近視癥”，從而提升企業(yè)的整體形象。事實(shí)上，一個(gè)關(guān)心環(huán)保事業(yè)的企業(yè)更能與消費(fèi)者和政府保持良好關(guān)系，贏得政府的支持和消費(fèi)者的偏愛。最后，綠色營銷有利于促進(jìn)資源的合理配置，提高資源利用率。隨著消費(fèi)者綠色意識(shí)的增強(qiáng)，購買綠色產(chǎn)品成為時(shí)尚和必然選擇，通過綠色營銷，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特別是在國際營銷中，綠色產(chǎn)品往往能突破各國的非關(guān)稅壁壘，成功進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)還能享受一些政策上的優(yōu)惠，如在一些國家允許綠色產(chǎn)品在銷售價(jià)上比普通產(chǎn)品高出5%~20%，這對(duì)于企業(yè)來說，無疑帶來巨大誘惑。總之，“綠色”是新時(shí)代的流行色，綠色產(chǎn)品將成為主導(dǎo)產(chǎn)品，樹立綠色營銷觀念是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。3.2文化營銷 隨著消費(fèi)者生活水平的提高，在基本生活層面的需求得到越來越大的滿足，將追求精神層面的東西，這就是產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。因此，如何充分利用市場(chǎng)營銷過程中各種文化因素的影響，正在為企業(yè)所重視。文化營銷是在分析市場(chǎng)和消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上，更多地賦予企業(yè)和產(chǎn)品以文化內(nèi)涵，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的吸引力，達(dá)到增加銷售的目的。主要包括以消費(fèi)者的差異性文化需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷觀念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務(wù)。肯德基、麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地走紅，平心而論，其口味實(shí)屬一般，但人們坐在那簡(jiǎn)潔明快、帶有異國情調(diào)的餐廳時(shí)，不僅是在品嘗食物，更重要的是在領(lǐng)略一種美國文化，一種平靜、效率、工業(yè)化的西方價(jià)值觀。山東曲阜酒廠生產(chǎn)的“曲阜老酒”質(zhì)量的確不錯(cuò)，但最終銷售卻長時(shí)間不景氣，后來改名為“孔府家酒”，并配以古樸典雅的裝演，加之“孔府家酒，叫人想家”的廣告語，給產(chǎn)品注入濃厚的文化情慷，結(jié)果深受消費(fèi)者歡迎。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷是以產(chǎn)品或服務(wù)為中心，側(cè)重于顧客對(duì)產(chǎn)品本身一些屬性的認(rèn)同，如經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、方便性、耐用性等。現(xiàn)代化的技術(shù)力量和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得同類產(chǎn)品的性能十分接近，消費(fèi)者對(duì)其性能上的區(qū)分意義越來越小，在這種情況下，企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)只有靠自己的品牌，靠品牌所包含的文化差異。不同文化產(chǎn)生不同的價(jià)值觀。不同文化背景的人存在著巨大的差異，并產(chǎn)生了不同的人格特征。而文化營銷是有意識(shí)地通過發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造產(chǎn)品(或服務(wù))的某種核心價(jià)值觀念來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種營銷形式。他強(qiáng)調(diào)通過順應(yīng)和創(chuàng)造某種價(jià)值觀念或價(jià)值觀念的集合來達(dá)到某種程度上的滿足感。近一二十年來，CIS技術(shù)的普遍應(yīng)用，是文化營銷的一個(gè)重要代表，它通過企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)，給企業(yè)和產(chǎn)品注入更多更新的文化內(nèi)涵，除此之外，加大在廣告宣傳中的文化含量，利用舉辦“文化節(jié)”和傳統(tǒng)節(jié)日等手段促銷產(chǎn)品，也是文化營銷的重要組成部分。3.3品牌營銷 當(dāng)今時(shí)代，己從實(shí)體營銷到觀念營銷，從產(chǎn)品營銷到品牌營銷。企業(yè)營銷不再只限于一

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種形體上的產(chǎn)品，重要的在于推銷一個(gè)品牌、一種形象和一種價(jià)值觀念。在關(guān)系市場(chǎng)條件下，企業(yè)砸掉一兩項(xiàng)產(chǎn)品不要緊，但決不能砸掉一個(gè)牌子，品牌的塑造重于產(chǎn)品銷售，領(lǐng)先品牌將進(jìn)一步贏得市場(chǎng)。著名營銷大師菲利普?科特勒曾說過“營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。”美國廣告研究專家萊利?萊特有一句名言:“擁有市場(chǎng)將會(huì)比擁有工廠更重要，擁有市場(chǎng)的唯一辦法是擁有占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位的品牌。”那么對(duì)品牌營銷的定義可以是:個(gè)人或群體通過創(chuàng)造品牌價(jià)值，并同他人相交換以獲得所需所欲的一種社會(huì)及管理過程。為什么樹立品牌營銷如此重要?首先，由于科學(xué)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品價(jià)值上的領(lǐng)先來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越困難，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的到來，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)只有創(chuàng)造全球品牌，加強(qiáng)品牌營銷觀念，獲得國際市場(chǎng)通行證。另外，隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓蕉嗟淖非蟾邔哟蔚南M(fèi)，追求個(gè)性化消費(fèi)，單純的產(chǎn)品功能在購買因素中所占比例越來越少，消費(fèi)者追求的更多是心理上的需求(識(shí)別、象征需求、情感需求)，追求的是一種感覺、自我價(jià)值的體現(xiàn)，一種自身的價(jià)值和重要性得到認(rèn)同后的心理滿足。所以我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:消費(fèi)者購買的是有情感依托的品牌，而非單純的產(chǎn)品。當(dāng)然，品牌的創(chuàng)建并非一勞永逸的。一個(gè)知名品牌的創(chuàng)立常常需要幾代人的不懈努力，但一個(gè)品牌的摧毀則往往系于一念之間。因此，當(dāng)今企業(yè)不僅要樹立創(chuàng)建品牌的意識(shí)，更重要的是要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的管理，細(xì)心呵護(hù)自己的品牌。

3.4全球營銷

在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)要獲得全球優(yōu)勢(shì)，就必須在全球范圍內(nèi)配置資源，在充分考慮成本、自然資源、法律、競(jìng)爭(zhēng)、銷售等多種影響的基礎(chǔ)上，做出科學(xué)的營銷決策，占領(lǐng)國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。特別是實(shí)力雄厚的跨國公司，早己把全球市場(chǎng)置于自己的營銷范圍內(nèi)，以一種全球營銷觀念來指導(dǎo)公司的營銷活動(dòng)。如可口可樂公司在世界幾十個(gè)國家布有生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)和

100多個(gè)國家擁有市場(chǎng)，成為一個(gè)總部設(shè)在美國的全球公司;空中客車公司早已不是法國公司而是歐洲公司，并把營銷觸角伸向各國市場(chǎng)。這些公司都是把眼光放在世界地圖上開展全球營銷活動(dòng)。全球營銷要求企業(yè)樹立正確的市場(chǎng)觀—市場(chǎng)無國界，市場(chǎng)是世界統(tǒng)一的市場(chǎng)。它將國別的重要性極小化，在全球范圍內(nèi)尋求比較優(yōu)勢(shì)和利潤增長點(diǎn)。這意味著:一方面，企業(yè)面對(duì)的顧客將會(huì)迅速增多，將全球消費(fèi)者納入目標(biāo)顧客群;另一方面，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不僅僅是國內(nèi)的同行，而將是全球的公司，尤其是具有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力的跨國公司。顯然，全球營銷為企業(yè)提供了更廣闊的戰(zhàn)略視野和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但同時(shí)企業(yè)面臨的營銷風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這對(duì)企業(yè)的營銷要求也提出了更高的要求。近年來，許多外國企業(yè)看好中國市場(chǎng)，紛紛入駐中國，在中國形成一種“國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化”的現(xiàn)象。

海爾是我國企業(yè)界較早具有這一意識(shí)的公司之一，他們明確提出要實(shí)現(xiàn)“海爾的國際化

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和國際化的海爾”，其所謂“海爾的國際化”就是通過大規(guī)模出口和在境外設(shè)廠讓海爾迅速走向世界各國。所謂“國際化的海爾”就是讓海爾在世界各國本土化。據(jù)報(bào)道，海爾首先在知識(shí)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國邁出這一步，美國海爾是海爾按照三位一體(即設(shè)計(jì)中心、營銷中心、生產(chǎn)中心都在美國)原則成立的本土化海爾，而不是單純的中國海爾，其設(shè)計(jì)中心設(shè)在波士頓，營銷中心設(shè)在紐約，生產(chǎn)制造中心設(shè)在南卡羅林那州，讓美國人來經(jīng)營美國海爾，讓美國資源來“養(yǎng)育”美國海爾。張瑞敏說“海爾人有一個(gè)夢(mèng)想，那就是使自己的品牌，中國人創(chuàng)造的品牌，成為世界名牌”，而這種夢(mèng)想，正是全球營銷觀念的一種體現(xiàn)。3.5服務(wù)營銷 所謂服務(wù)營銷是指依靠服務(wù)質(zhì)量獲得顧客的良好評(píng)價(jià)，以口碑的方式吸引顧客，維護(hù)和增進(jìn)與顧客的關(guān)系，從而達(dá)到營銷的目的。服務(wù)營銷是現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的一個(gè)新領(lǐng)域，服務(wù)是市場(chǎng)營銷的基本范圍。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國市場(chǎng)的供求格局出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，由短缺轉(zhuǎn)變?yōu)榭偭炕酒胶馇蚁鄬?duì)過剩局面。與此相應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也由爭(zhēng)奪資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀?zhēng)奪需求為主的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。眾多企業(yè)紛紛采取“降價(jià)銷售”、“讓利銷售”、“折價(jià)優(yōu)惠”等辦法吸引顧客。雖然打著降價(jià)刺激了一些消費(fèi)者的購買欲望，但事實(shí)證明，僅靠它來促進(jìn)銷售增長，已不符合實(shí)際。另一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使同類商品的質(zhì)量差距縮小到了可以忽略不計(jì)的程度。另外，從消費(fèi)者的角度來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們收入水平的提高，消費(fèi)物質(zhì)產(chǎn)品本身所獲得的利益已不再是消費(fèi)者所追求的主要目標(biāo)，特別是在產(chǎn)品品質(zhì)趨同，價(jià)格相差無幾的情況下。消費(fèi)者越來越重視在產(chǎn)品消費(fèi)過程中所獲得的精神享受，因此，服務(wù)產(chǎn)品日益受到消費(fèi)者的青睞。對(duì)于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價(jià)值”的只能是周到、實(shí)在、方便的服務(wù)。在這種情況下，各生產(chǎn)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)就不僅是產(chǎn)品形體本身的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品形體所能提供的附加利益的競(jìng)爭(zhēng)。正如美國希爾頓飯店董事長唐納?希爾頓所說“如果旅店里有一流的設(shè)備而沒有一流的服務(wù)員微笑，那就好比花園里失去了春天的太陽和春風(fēng)。”于是，作為附加利益重要的和主要構(gòu)成要素—服務(wù)的范圍、程度、質(zhì)量—便成為生產(chǎn)廠商之間進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的主要武器，硬件產(chǎn)品日益依賴軟件服務(wù)的支持。所以，企業(yè)必須采取與傳統(tǒng)營銷方式不同的，更加行之有效的營銷策略才能占領(lǐng)和保住市場(chǎng)，從而產(chǎn)生了“以市場(chǎng)為中心”和以“顧客為導(dǎo)向”的市場(chǎng)營銷觀念，它以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競(jìng)爭(zhēng)力的策略為重點(diǎn)，成為當(dāng)今最受關(guān)注，最多采用的營銷觀念，這種營銷觀念即為“服務(wù)營銷”。

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2008級(jí)市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)論文 總結(jié):

現(xiàn)代市場(chǎng)營銷思想的革命建立在工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)、社會(huì)財(cái)富日益豐富、人民生活水平顯著提高的基礎(chǔ)土。它以兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變?yōu)樘卣?一是營銷范圍日益突破區(qū)域的界限向世界市場(chǎng)擴(kuò)張:二是營銷方式從大規(guī)模無差異營銷向小群體個(gè)性化營銷的轉(zhuǎn)變。在世界市場(chǎng)的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為主導(dǎo)的個(gè)體化營銷，是現(xiàn)代營銷思擔(dān)的宗旨。本文只是在一個(gè)小的角度研究中國營銷的發(fā)展和趨勢(shì)，有一定的不足，愿為中國的商業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。致謝: 光陰似箭，日月如棱。三年的時(shí)間，在我們漫長的人生旅途中是那么的短暫，但是，這短短的三年是最真誠的青春，是最純真的歲月，是最美麗的大學(xué)生活??我們的自學(xué)能力在這里得提升，我感謝所有的恩師：是您賦予我們最有意義的收獲；是您帶領(lǐng)我們走進(jìn)知識(shí)殿堂，使我們不但豐富了知識(shí)；是您給我們一個(gè)全新的角度去發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美、欣賞美，給我們美的眼睛去發(fā)現(xiàn)世界的美，感悟生活的美；是你教會(huì)我們珍惜友誼和時(shí)間；是您給了我們看世界的眼睛，是你們用博大的胸懷，給予我們最無私的關(guān)懷和奉獻(xiàn)。這在這次的畢業(yè)論文中，發(fā)揮了我在學(xué)校學(xué)到的文化知識(shí)和技能的應(yīng)用，也算是我最后一次做學(xué)校的作業(yè)了，我要感謝我的指導(dǎo)老師，還有我的班主任老師，以及任課老師，感謝他們的教誨，讓我知道在社會(huì)上懂得怎樣去做好自己，端正自己的位置，為社會(huì)貢獻(xiàn) 出我自己的力量。

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2008級(jí)市場(chǎng)營銷專業(yè)畢業(yè)論文

參考文獻(xiàn)： [1]王方.綠色營銷初探.[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì),2006(6):44.[2]朱平利,周寧.文化營銷.[J].企業(yè)研究,2008(9):24.[3]劉平.淺談品牌營銷.[J].江蘇商論,2007(2):56.[4]朱雪芹.中國企業(yè)全球營銷對(duì)策初探.[J].商業(yè)時(shí)代,2008(20):17.[5]曹禮和.服務(wù)與服務(wù)營銷.[J].中國物資流通,2004(14):32.[6]郭國慶、劉鳳軍、王曉東：《 市場(chǎng)營銷理論》.[N].中國人民大學(xué)出版社，2003； [7]郭國慶、成棟：《 市場(chǎng)營銷新論》.[N].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005； [8]馮芷艷 ：《中國企業(yè)管理面臨的問題及對(duì)策(

第四篇：IPTV申請(qǐng)書

IPTV申請(qǐng)書

中國電信股份有限公司分公司：

我司因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)有臺(tái)電視，特向貴公司申請(qǐng)臺(tái)IPTV電信網(wǎng)絡(luò)電視套餐安裝于，我司現(xiàn)有光纖網(wǎng)絡(luò)，提供現(xiàn)有部電話綁定（電話號(hào)碼），設(shè)備、安裝、月租等費(fèi)用都由綁定固定電話直接扣費(fèi)，望貴公司給予及時(shí)辦理。為盼！

申請(qǐng)單位： 申報(bào)日期：

第五篇：談?wù)勎覈逃l(fā)展教育學(xué)論文

淺談我國教育發(fā)展

科教興國是我國長遠(yuǎn)的國家發(fā)展戰(zhàn)略。這一點(diǎn)國人都很擁護(hù)。可是作為一個(gè)接受十五年教育的受教育者，本人深感現(xiàn)存教育模式還急需改革完善，以更好的為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

目前的素質(zhì)教育有形無實(shí)，應(yīng)試教育愈演愈烈。從小學(xué)入學(xué)到高中畢業(yè)，中國的學(xué)生太苦，這期間可以說被逼無奈的受著身心的雙重摧殘。而這摧殘者不是別人，而是自己的父母和呵護(hù)自己成長的老師。連一些偏僻的山村孩子都不放過，更何況熙熙攘攘的大城市。小學(xué)三年級(jí)就有了做不完的語文數(shù)學(xué)題，語文的字詞要反復(fù)抄寫，課文要背。數(shù)學(xué)有五花八門的練習(xí)。其他科如科學(xué)、自然、社會(huì)、美術(shù)、音樂、體育都成了語文數(shù)學(xué)的陪襯。因?yàn)檎Z文數(shù)學(xué)在三年級(jí)四年級(jí)就有可能抽考，五年級(jí)有畢業(yè)考試，而抽考會(huì)考就要給老師排名，成績(jī)低了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，家長的指責(zé)就會(huì)曠日持久，鋪天蓋地。升入初中后主課增加了，尤其英語的重要到了無以復(fù)加的地步。其實(shí)根本原因是上面規(guī)定的高中錄取率太低，一半多的學(xué)生無論你怎么努力，都會(huì)被無情的拒之于高中大門之外。被拒之于高中大門之外的學(xué)生，為了注定失敗的希望，他們更多的受過老師的批評(píng)，家長的埋怨，他們的眼睛照樣近視，他們活潑好動(dòng)的天性照樣被扼殺，他們年輕的氣息照樣被消退，他們燦爛的大學(xué)夢(mèng)照樣被破滅。到底該怪誰？應(yīng)試教育要成績(jī)，應(yīng)試教育要考試，說穿了老師為成績(jī)?cè)诖輾垖W(xué)生，家長為了大學(xué)的榮譽(yù)在摧殘子女。我國人口多，工業(yè)不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，即使上了大學(xué)工作也無法保障，這都是事實(shí)。升入初中到高中畢業(yè)的幾年中，學(xué)生幾乎一年四季都是披星戴月起，暮色茫茫歸。在校時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過義務(wù)教育法規(guī)定的時(shí)間。考完月考有抽考，月考完了又會(huì)考，學(xué)生的好壞成績(jī)就一錘定音，考上高中考上大學(xué)就是好學(xué)生，否則什么都不是。不如進(jìn)一步改革我國教育模式，走具有中國特色的教育之路。

我認(rèn)為小學(xué)階段應(yīng)該讓孩子感受到生活是快樂的，學(xué)習(xí)是愉快的。小學(xué)階段應(yīng)開足音體美課程，多多開展音樂、體育、美術(shù)的實(shí)踐課，重視自然、社會(huì)課，語文、數(shù)學(xué)課的內(nèi)容應(yīng)量少、簡(jiǎn)單、易學(xué)，并規(guī)定只有課內(nèi)作業(yè)，不準(zhǔn)有課后作業(yè)。小學(xué)生的課后作業(yè)是和小伙伴們唱歌跳舞做游戲，家庭作業(yè)是看動(dòng)畫片，和小伙伴玩。

初中階段正是學(xué)生長身體，形成世界觀的時(shí)候，因此，要開足體育課，展開各種行式的體育活動(dòng)，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的價(jià)值觀人生觀的教育。要結(jié)合品德課、歷史地理課、語文課培養(yǎng)學(xué)生愛祖國，愛親人的情感。要教學(xué)生與他人和諧相處，尊重他人，理解他人，講社會(huì)公德。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)國情，認(rèn)識(shí)到學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)不是為考大學(xué)，學(xué)好知識(shí)本領(lǐng)就能找到工作，就能養(yǎng)家糊口。

高中的招生規(guī)模應(yīng)再放寬。不是把一半以上的學(xué)生拒之門外，而是應(yīng)讓百分之八十以上想上學(xué)的學(xué)生繼續(xù)上高中。高中所學(xué)的知識(shí)畢竟比初中所學(xué)的知識(shí)要更廣泛、更深入、更系統(tǒng)些。高中階段學(xué)生的理解能力增強(qiáng)了，有些初中階段沒理解透的數(shù)理化知識(shí)隨著理解力的增強(qiáng)就會(huì)迎刃而解。高中階段分開文理科還是比較好，學(xué)生可以根據(jù)自己學(xué)業(yè)基礎(chǔ)與愛好選擇學(xué)文科還是理科。應(yīng)該把國家投入辦中等職業(yè)教育的錢集中用在辦好高等職業(yè)教育上，并且加大對(duì)讀高職學(xué)生的補(bǔ)助力度，鼓勵(lì)學(xué)生高中畢業(yè)后上高職，學(xué)得社會(huì)所需的技術(shù)，讓絕大多數(shù)學(xué)生花少量的錢學(xué)到更多謀生的技術(shù)本領(lǐng)。學(xué)生上了高中再讀完高職，所學(xué)知識(shí)技能可想而知要比中職生強(qiáng)多少倍，況且六年時(shí)間客觀上還能緩解短期內(nèi)就業(yè)壓力。

大學(xué)的門檻應(yīng)更高更難邁些。近十幾年來高校不斷擴(kuò)招。一個(gè)家庭傾其所有供給學(xué)生上大學(xué)，畢業(yè)以后還是憂心忡忡，害怕找不到工作，找不到好工作。許多家庭因?qū)W生上大學(xué)而債務(wù)累累，貧困不堪。高等學(xué)校應(yīng)該把精力放在基礎(chǔ)教育師資高職教育師資培訓(xùn)與科技研究方面，確保基礎(chǔ)教育與職業(yè)技術(shù)教育有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，確保科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這樣才能把科教興國戰(zhàn)略落到實(shí)處。當(dāng)然堅(jiān)持不懈地抓好計(jì)劃生育工作，控制人口增長，把各行各業(yè)都搞好才能有效解決就業(yè)問題，減輕應(yīng)試教育給學(xué)生老師帶來的巨大的身心各方面的壓力與摧殘。

國家要發(fā)展，科教要先行。教育的發(fā)展要與國情國力相結(jié)合。國家教育模式，國家自上而下的政策輿論引導(dǎo)，影響著國人的教育觀念。但愿國家能徹底改變應(yīng)試教育為分?jǐn)?shù)而教，為考試而學(xué)的做法，讓學(xué)生免受摧殘，讓教師真正起到教書育人之職。讓學(xué)生能享受到美好輕松的學(xué)習(xí)生活。