第一篇：XXXX醫(yī)院對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法

XXXX醫(yī)院年終對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)考核辦法

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施辦法：

一、基本原則：

客觀公正、民主公開(kāi)、科學(xué)公平原則

二、考核對(duì)象：

1、各職能、后勤科室主任.2、各臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技、藥劑科室主任。

3、各分管院領(lǐng)導(dǎo)。

三、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)詳見(jiàn)附頁(yè)。

四、考核組織與方法：

1.考核職能科室及后勤科室主任：包括辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、設(shè)備科、社區(qū)。考核以上科室時(shí)由各臨床及醫(yī)技藥劑科主任及護(hù)士長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核，綜合評(píng)價(jià)根據(jù)平均分劃分等次。

2.考核醫(yī)技、藥劑科室主任：包括放射科、彩超室、檢驗(yàn)科、內(nèi)窺鏡科、藥劑科。考核以上科室時(shí)由各職能、臨床科主任及護(hù)士長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分考核，綜合評(píng)價(jià)根據(jù)平均分劃分等次。

3.考核臨床科主任及護(hù)士長(zhǎng)：包括內(nèi)科、內(nèi)2科、外科、中醫(yī)院外科、婦產(chǎn)科、急診科、手術(shù)室、血透室、針灸按摩科。考核以上科室時(shí)分成兩步：第一步，先由職能科室醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、院感科等人員各自領(lǐng)取考核科室主任及護(hù)士長(zhǎng)后，分別到所在科室，由科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行評(píng)分考核，考核護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，主任需參與；考核主任時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)需參與；取科室考核的平均分?jǐn)?shù)。第二步：由各職能后勤科室及醫(yī)技、藥劑科室主任進(jìn)行評(píng)分考核，評(píng)分考核后取平均分?jǐn)?shù)，綜合評(píng)價(jià)按照科室和各職能后勤等科室考核的平均分劃分等次。

4.考核院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)：考核院領(lǐng)導(dǎo)時(shí)需由各職能、臨床、醫(yī)技藥劑、后勤等各科主任及護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分考核，綜合評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)分劃分等次。

5.各考核結(jié)果均打分結(jié)束后公開(kāi)核算唱分才算完成考核。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：90分以上(包括90分)

稱職分值為：80-89分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結(jié)果與年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問(wèn)題得到及時(shí)整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，并不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

第二篇：中層領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿考核辦法

揚(yáng)州環(huán)境資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2004晉升中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)試用期

考核工作實(shí)施方案

根據(jù)學(xué)院《中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法》，對(duì)2004競(jìng)聘上崗晉升職務(wù)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考核工作提出如下實(shí)施方案：

一、考核對(duì)象

1.學(xué)院2004年晉升職務(wù)試用期滿的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

2.試用期間經(jīng)組織批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位在外學(xué)習(xí)滿半年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部不參加此次考核，延長(zhǎng)試用期半年。

二、考核內(nèi)容

按《中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

三、考核程序

（一）考核預(yù)告。由組宣部書面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的表現(xiàn)，對(duì)照工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)結(jié)合部門、單位發(fā)展情況的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料。并在接到考核通知的一周內(nèi)，將書面總結(jié)報(bào)告送組宣部。

（二）本人述職。被考核人在全體教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，每人述職時(shí)間為5分鐘。

（三）民主測(cè)評(píng)。對(duì)中層干部分三塊進(jìn)行民主測(cè)評(píng)：

1.全體院領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重0.4）；

2.全體中層干部、教代會(huì)執(zhí)委會(huì)成員、民主黨派主要負(fù)責(zé)人（權(quán)重0.3）；

3.系（部）或所屬黨支部范圍內(nèi)的全體教職工（權(quán)重0.3）。1

其中，系（部）中層干部接受系（部）全體教職工的測(cè)評(píng)；黨政管理部門、群團(tuán)組織、直屬單位中層干部接受所屬黨支部范圍內(nèi)的全體教職工測(cè)評(píng)。

系（部）中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)會(huì)由考核組成員主持，機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)會(huì)由所在黨支部組織，組宣部派員參加，并負(fù)責(zé)發(fā)放、回收民主測(cè)評(píng)的表格。廣大教職工對(duì)被考核人從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。為了簡(jiǎn)化民主測(cè)評(píng)表的填寫，每個(gè)測(cè)評(píng)人只需在測(cè)評(píng)內(nèi)容的相應(yīng)等級(jí)欄內(nèi)打“√”。民主測(cè)評(píng)后，組宣部將優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)分別以95、80、60、30計(jì)分，按總分100分加權(quán)計(jì)算被考核人的得分。

（四）個(gè)別談話。考核組分別對(duì)每個(gè)被考核人進(jìn)行考核談話，考核談話原則上不少于7人，談話人員包括：

1.本部門、本單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部；

2.有關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部、民主黨派負(fù)責(zé)人、副高職稱人員及其他熟悉和了解情況的教職工；

（五）受理來(lái)訪。對(duì)署名的人民來(lái)信和民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話中反映考核人的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（六）綜合分析，撰寫考核材料。考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，寫出考核材料，提出任免建議，報(bào)院黨委。

四、考核結(jié)果的使用

1.對(duì)在考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部正式聘任。

2.對(duì)在考核中被評(píng)為“基本稱職”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，黨委應(yīng)對(duì)其提出誡勉，由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)找其誡勉談話后正式聘任。也可視情調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3.對(duì)在考核中被評(píng)定為“不稱職”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)按《學(xué)

院中層干部選拔任用工作暫行規(guī)定》予以降職或免職處理。

4.考核中發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部有違紀(jì)問(wèn)題的，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處查處。

五、考核工作時(shí)間安排

5月底前將《實(shí)施方案》報(bào)黨委研究；

6月9日，書面通知被考核人撰寫個(gè)人總結(jié)；

6月18日上午，召開(kāi)全體教職工大會(huì)進(jìn)行述職和測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分兩塊進(jìn)行：一是由中層以上干部、教代會(huì)執(zhí)委會(huì)成員、民主黨派主要負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)；二是由教職工對(duì)本單位或黨支部范圍內(nèi)的考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。

6月20日-24日，考核組個(gè)別談話；

6月25日-28日，撰寫考核綜合報(bào)告，并報(bào)黨委。

六、考核紀(jì)律

1.考核工作必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照有關(guān)程序開(kāi)展工作。

2.考核組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律及有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露考核情況。

3.考核工作須使用專用記錄本，筆跡清晰、整潔。考核工作結(jié)束后及時(shí)交組宣部統(tǒng)一保管，以備領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)調(diào)閱。

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組宣部組織實(shí)施。

第三篇：醫(yī)院全面質(zhì)量管理考核辦法探討

醫(yī)院全面質(zhì)量管理考核辦法探討

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院全面質(zhì)量管理 考核辦法

醫(yī)院開(kāi)展全面質(zhì)量管理考核，建立科學(xué)、合理、規(guī)范、有序的考核機(jī)制，制定《全面質(zhì)量管理考核方案》、《獎(jiǎng)罰辦法》及多項(xiàng)《質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)按權(quán)重計(jì)分。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲、排序，并作為科室及個(gè)人年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。做到了職責(zé)明確、指標(biāo)清晰、量化評(píng)分，動(dòng)態(tài)考核，綜合評(píng)定，分類計(jì)酬，提高醫(yī)院管理水平，推動(dòng)醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1組織體系

1.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1.1醫(yī)院全面質(zhì)量管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員的醫(yī)院全面質(zhì)量安全管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：審議修訂并通過(guò)醫(yī)院全面質(zhì)量安全管理考核辦法及相關(guān)措施，研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)。

1.1.2設(shè)全面質(zhì)量管理考核辦公室辦公室為醫(yī)院質(zhì)量安全管理專職部門，設(shè)主任、副主任及工作人員六人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)起草醫(yī)院全面質(zhì)量管理考核方案及相關(guān)措施，并組織實(shí)施，定期向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核工作。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，并完成考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他考核工作事務(wù)。

1.1.3建立多部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)專業(yè)考核組織按照醫(yī)院功能任務(wù)及行政職責(zé)設(shè)專項(xiàng)考核組織，各職能部門主任為專業(yè)考核組組長(zhǎng)。分為綜合目標(biāo);職能處室;行政管理;后勤保障;醫(yī)德醫(yī)風(fēng);勞動(dòng)人事;醫(yī)療質(zhì)量;護(hù)理質(zhì)量;感染控制;門診質(zhì)量;安全保衛(wèi);財(cái)務(wù)審計(jì);設(shè)備管理;計(jì)算機(jī)管理;醫(yī)保住院管理;離休住院管理;農(nóng)合住院管理;新聞宣傳;黨支部共產(chǎn)黨員考核;紀(jì)檢監(jiān)察;科研教學(xué)共21個(gè)專業(yè)考核組。主要職責(zé)：起草本專業(yè)考核方案及相關(guān)措施，制定本專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整改，根據(jù)本專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)完成月考核工作，并于每月二十日前將考核結(jié)果、存在問(wèn)題、扣分原因、扣分值報(bào)考核辦匯總，經(jīng)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施獎(jiǎng)罰。

1.1.4科室一般工作人員考核小組(并科室質(zhì)量控制考核小組)為使本方案得到有效實(shí)施和對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)管理，做到全面監(jiān)控，實(shí)行院科兩級(jí)考核制度，成立科室質(zhì)量安全管理考核小組，報(bào)院考核辦公室備案監(jiān)督執(zhí)行。主要職責(zé)：根據(jù)《醫(yī)院全面質(zhì)量安全管理考核方案》和《科室質(zhì)量控制考核小組工作要求》制定科室考核方案，對(duì)科室日常工作進(jìn)行經(jīng)常性考核，尤其對(duì)工作質(zhì)量和安全管理進(jìn)行監(jiān)控。科室質(zhì)量安全管理考核小組做到每月至少活動(dòng)一次，按照質(zhì)控小組工作要求，每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，及時(shí)改進(jìn)，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。

1.2考核標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.2.1科室考核標(biāo)準(zhǔn)(21項(xiàng))綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn);職能科室考核標(biāo)準(zhǔn);行政綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn);后勤保障考核標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)人事管理考核標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);院內(nèi)感染控制考核標(biāo)準(zhǔn);門診質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn);安全保衛(wèi)管理考核標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)審計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn);微機(jī)信息管理考核標(biāo)準(zhǔn);離休病人住院管理考核標(biāo)準(zhǔn);新農(nóng)合住院病人管理考核標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)保住院病人管理考核標(biāo)準(zhǔn);新聞宣傳工作考核標(biāo)準(zhǔn);黨支部工作考核標(biāo)準(zhǔn);紀(jì)檢監(jiān)察管理考核標(biāo)準(zhǔn);科研教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.2個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)職能科室中層干部、醫(yī)療醫(yī)技科室主任考核，執(zhí)行《職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，按考核成績(jī)匯總排序;黨支部書記、共產(chǎn)黨員考核，執(zhí)行《黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《共產(chǎn)黨員考核標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)執(zhí)行《黨支部、共產(chǎn)黨員考核管理辦法》;科室護(hù)士長(zhǎng)考核，執(zhí)行《科室護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》;職工個(gè)人考核，各科室參照醫(yī)院《科室一般工作人員考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定《科室職工個(gè)人考核辦法》，并報(bào)人事科備案執(zhí)行，每月將考核結(jié)果報(bào)人事科備案，作為年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

1.2.3標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《支部等級(jí)化管理標(biāo)準(zhǔn)、共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)、職能科室中層干部、科主任、科室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)》。各部門質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)《三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》及行業(yè)其他管理標(biāo)準(zhǔn)制定。

1.3綜合目標(biāo)管理考核(1)醫(yī)療醫(yī)技科室目標(biāo)包括效益指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、科研教學(xué)、行政管理、綜合評(píng)價(jià)、科室事業(yè)發(fā)展指標(biāo)6項(xiàng)。(2)職能科室目標(biāo)包括職責(zé)定性、計(jì)劃定量?jī)身?xiàng)。(3)工作量、工作效率指標(biāo)以前3年平均數(shù)為基數(shù)。(4)月考核目標(biāo)有：各考核組對(duì)醫(yī)療醫(yī)技科室的考核內(nèi)容、投訴到醫(yī)院及上級(jí)部門的醫(yī)患糾紛;醫(yī)療事故;便民措施;因違章操作損害設(shè)備次數(shù);法定傳染病漏報(bào);科室退藥率;上級(jí)檢查被罰;科室對(duì)職工考核情況等。(5)年考核目標(biāo)：醫(yī)療科室年底考核目標(biāo)有床位使用率、床位使用較上年增長(zhǎng)率、床位周轉(zhuǎn)率、門診人次較上年增長(zhǎng)率、出院人數(shù)較上年增長(zhǎng)率等醫(yī)療指標(biāo)。醫(yī)技科室年底考核目標(biāo)有檢查檢驗(yàn)人次較上年增長(zhǎng)率、醫(yī)療科室滿意率等指標(biāo)。

2考核辦法

2.1考核對(duì)象醫(yī)院全面質(zhì)量管理辦公室組織對(duì)全院各臨床醫(yī)技科室和職能后勤科室、職能后勤科室中層干部、臨床醫(yī)技科室主任進(jìn)行考核;護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核;其他工作人員由科室組織考核;黨辦室對(duì)黨支部、支部書記、共產(chǎn)黨員，按照黨支部、共產(chǎn)黨員考核管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2.2考核方式根據(jù)科室不同特點(diǎn)和日常工作內(nèi)容輕重緩急，對(duì)其核心指標(biāo)進(jìn)行不同方式考核。

2.2.1月考核醫(yī)療醫(yī)技科室和職能后勤科室的月考核內(nèi)容，由責(zé)任考核部門負(fù)責(zé)考核范圍、考核形式，按照各自的考核標(biāo)準(zhǔn)完成月考核。同時(shí)按行政單元對(duì)臨床醫(yī)技職能后勤科室進(jìn)行月測(cè)評(píng)打分。

2.2.2季考核按專業(yè)組織質(zhì)量管理委員會(huì)專家完成。包括：醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療技術(shù)管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、院內(nèi)感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)、衛(wèi)生管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、全面質(zhì)量管理委員會(huì)。按照各委員會(huì)的工作方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，每季度開(kāi)展一次質(zhì)量控制聯(lián)查活動(dòng)，于季度末20日前將考核結(jié)果報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室，形成聯(lián)查報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。同時(shí)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職能科室工作質(zhì)量及工作效率給予測(cè)評(píng)打分。季考核結(jié)果向全院通報(bào)。

2.2.3半年考核由全面質(zhì)量管理考核辦公室牽頭，結(jié)合醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、院感辦、門診部等考核部門對(duì)醫(yī)院半年考核工作進(jìn)行分析匯總，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高。

2.2.4考核月考核、季考核、半年考核、綜合目標(biāo)的總評(píng)分結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的總分作為考核的主要考核依據(jù)。

3評(píng)分辦法

3.1對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技科室考核匯總評(píng)分辦法月考核總分(A)除以12乘以權(quán)重;綜合目標(biāo)總分(B)乘以權(quán)重;月測(cè)評(píng)總分(C)除以12乘以權(quán)重;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總分(D)(指新技術(shù)、新項(xiàng)目等)。公式： A÷12×0.4+B×0.5+ C÷12×0.1+ D = 總評(píng)分

3.2對(duì)后勤科室考核匯總評(píng)分辦法月考核總分(A)除以12乘以權(quán)重;月測(cè)評(píng)總分(C)除以12乘以權(quán)重。公式： A÷12×0.7+ C÷12×0.3= 總評(píng)分

3.3對(duì)職能科室考核匯總評(píng)分辦法月考核總分(A)除以12乘以權(quán)重;月中層干部測(cè)評(píng)總分(C1)除以12乘以權(quán)重;季院領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)總分(C2)除以4乘以權(quán)重;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總分(D)(重大活動(dòng)成功舉辦)。公式： A÷12×0.7+ C1÷12×0.1+C2÷4×0.2+ D = 總評(píng)分

3.4各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)0.25;護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)0.16;院內(nèi)感染控制考核標(biāo)準(zhǔn)0.15;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)0.1;紀(jì)檢監(jiān)察管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.08;門診質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)0.05;勞動(dòng)人事管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.04;行政綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.04;醫(yī)保住院病人管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.04;新農(nóng)合住院病人管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.04;離休病人住院管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.02;科研工作考核標(biāo)準(zhǔn)0.01;安全保衛(wèi)管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.005;設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.005;微機(jī)信息管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.005;宣傳工作考核標(biāo)準(zhǔn)0.005;綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)0.5。

3.5考核程序及匯總排序(1)月考核內(nèi)容由責(zé)任考核職能科室(專業(yè)考核組)每月不定期按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果(表)于當(dāng)月20日前報(bào)考核辦公室。各科室對(duì)考核結(jié)果需與考核辦進(jìn)行溝通的應(yīng)在每月25日前辦理。考核辦匯總，考核辦公室主任審閱后進(jìn)行月報(bào)公示，并與月獎(jiǎng)金掛鉤。(2)考核匯總排序。年終考核評(píng)分匯總排序，以行政設(shè)置為單位進(jìn)行計(jì)總分及排序。按臨床、醫(yī)技、后勤、職能科室為單位，由考核辦公室組織依《方案》進(jìn)行考核匯總排序，考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)審議后進(jìn)行公示，獎(jiǎng)懲與考核掛鉤，經(jīng)院黨委審批后表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4獎(jiǎng)懲

4.1全院實(shí)行科室收支核算提獎(jiǎng)，考核扣獎(jiǎng)方式實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲科室考核結(jié)果為科室提獎(jiǎng)依據(jù)，醫(yī)療、醫(yī)技科室、職能、后勤科室按年終累計(jì)考核的總成績(jī)排序。

4.2先進(jìn)集體和個(gè)人(1)先進(jìn)集體：按科室分類的1/4產(chǎn)生。臨床科室中的前10名、醫(yī)技科室中的前4名、職能科室中的前5名、后勤科室中的前2名為先進(jìn)集體。(2)優(yōu)秀個(gè)人：由科室考核工作小組根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求組織評(píng)定，優(yōu)秀個(gè)人即先進(jìn)工作者;優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量考核成績(jī)排序產(chǎn)生;先進(jìn)集體中的正職優(yōu)先當(dāng)選優(yōu)秀科主任。(3)職能后勤科室正副職、科主任、護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)考核總分在70分以下者予以當(dāng)年警示;連續(xù)兩年70分以下者自行辭職，并取消下一屆行政競(jìng)聘職務(wù)資格。(4)單項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)新技術(shù)新項(xiàng)目、論文專著、科研、重大手術(shù)、繼續(xù)教育、工作業(yè)績(jī)、新聞宣傳、效益八項(xiàng)獎(jiǎng)。(5)獎(jiǎng)金核算執(zhí)行收減支提獎(jiǎng)方法，各部門月考核每扣1分罰50元。(6)科室或個(gè)人被一票否決者，取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格。一票否決內(nèi)容有：未完成經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo);發(fā)生重大安全問(wèn)題，給醫(yī)院造成較大經(jīng)濟(jì)損失;發(fā)生醫(yī)療糾紛，對(duì)醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響;發(fā)生衛(wèi)生部界定的4個(gè)等級(jí)中任一等級(jí)醫(yī)療事故;違規(guī)違紀(jì)給予黨政紀(jì)處分的科室和個(gè)人取消評(píng)先資格。中共黨員違反紀(jì)律規(guī)定被處分取消評(píng)先資格，所在支部取消先進(jìn)黨支部評(píng)選資格。

5討論

醫(yī)院實(shí)行全面質(zhì)量安全管理考核是醫(yī)院發(fā)展的需要，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)管有力的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系[1]。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲、排序，并作為科室及個(gè)人年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，做到職責(zé)明確、指標(biāo)清晰、量化評(píng)分，動(dòng)態(tài)考核，綜合評(píng)定，分類計(jì)酬。以量化計(jì)分為手段，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為目標(biāo)，完善考核評(píng)價(jià)方法和考核結(jié)果運(yùn)用體系[2]，在全院上下開(kāi)展全面質(zhì)量管理，健全醫(yī)院內(nèi)部約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，全員參與，上下一心，考核部門嚴(yán)肅認(rèn)真，被考核部門重視有加，考核工作公開(kāi)透明，考核職能部門忙起來(lái)，全院各科室動(dòng)起來(lái)，醫(yī)療質(zhì)量提高，安全管理到位，病人滿意率提升，實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量安全管理考核既定目標(biāo)。《全面質(zhì)量管理考核辦法》成為醫(yī)院衡量質(zhì)量管理的一把尺、一根準(zhǔn)繩，推動(dòng)了醫(yī)院健康有序發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】

1梁銘會(huì)，馬麗平.關(guān)于我國(guó)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系的探討.中國(guó)醫(yī)院管理，2010，30(10)：8-10.2錢瑛.醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量考核體系的框架設(shè)計(jì)與實(shí)踐.中醫(yī)藥管理雜志，2009,17(3)：223.

第四篇：電子科技大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用考核辦法

電子科技大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用考核辦法

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立科學(xué)規(guī)范公正的中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用考核制度，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 選拔任用考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部，遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）五湖四海、任人唯賢原則；

（三）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（四）注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（六）民主集中制原則；

（七）依法辦事原則。

第三條 選拔任用考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部，須符合把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，全心全意為師生員工服務(wù)，具有領(lǐng)導(dǎo)本單位科學(xué)發(fā)展能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的要求。

注重從基層選拔干部，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重使用后備干部，用好各年齡段干部。

第四條 本辦法適用于學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用考核。各單位黨委（黨總支、直屬黨支部）、校工會(huì)、共青團(tuán)電子科技大學(xué)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部在換屆時(shí)還應(yīng)按照各自章程和規(guī)定進(jìn)行。

（十）符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求。提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，還應(yīng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

第七條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)逐級(jí)提拔。業(yè)績(jī)特別突出或崗位特殊需要的干部，可以突破任職條件規(guī)定或越級(jí)提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但任職試用期未滿的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級(jí)提拔。

第三章 動(dòng) 議

第八條 黨委組織部、有關(guān)單位或有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位設(shè)置等情況，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見(jiàn)。

第九條 黨委組織部就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。

第十條 領(lǐng)導(dǎo)小組醞釀?dòng)懻摚纬晒ぷ鞣桨浮?/p>

第四章 民主推薦

第十一條 民主推薦是中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和提拔任職的必經(jīng)程序。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，推薦結(jié)果作為提拔任職的重要參考，在一年內(nèi)有效。

第十二條 中層領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，民主推薦按照職位設(shè)置全額定向推薦。參加會(huì)議推薦的人員范圍為本單位全體教職工,參加個(gè)別談話推薦的人員范圍為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人及其他需要參加的人員。

第十三條 個(gè)別提拔任職，按照擬任職位推薦。參加會(huì)議推薦的人員范圍為：

（二）近三年考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的；

（三）有跑官、拉票行為的；

（四）配偶已移居國(guó)（境）外，或沒(méi)有配偶，子女均已移居國(guó)（境）外的；

（五）受到組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；

（六）其他原因不宜提拔的。

第十八條 考察擬任人選，須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉。突出考察政治品質(zhì)和道德品行，注重考察工作實(shí)績(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)考察，強(qiáng)化廉政情況考察。

第十九條 考察擬任人選，經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）黨委組織部組織考察組，制定考察工作方案。考察組由兩名以上成員組成，考察組成員應(yīng)具有較高素質(zhì)和相應(yīng)資格，考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)由思想政治素質(zhì)好、有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任；

（二）同考察對(duì)象所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)就考察工作方案溝通交流，征求意見(jiàn)；

（三）通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；

（四）采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱干部檔案和工作資料、同考察對(duì)象面談等方法，廣泛深入地了解情況，根據(jù)需要進(jìn)行民意調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查、延伸考察；

考察談話的范圍一般為所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人、教職工代表及其他需要參加的人員；非中共黨員擬任人選，應(yīng)征求黨委統(tǒng)戰(zhàn)部和所在民主黨派主要領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)；

（三）進(jìn)行表決，以黨委常委會(huì)應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)三分之二同意形成決定。

第二十五條 需要報(bào)上級(jí)備案的干部，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)組織（人事）部門備案。

第七章 任 職

第二十六條 實(shí)行換屆任職和提拔任職任前公示制度。中層領(lǐng)導(dǎo)干部換屆任職和提拔任職的，在黨委常委會(huì)討論決定后，應(yīng)在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行公示。公示期不少于五個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，學(xué)校發(fā)文任（聘）用；公示結(jié)果影響任職的，由黨委組織部視情況提出緩任或不任的建議，由黨委常委會(huì)討論決定。

第二十七條 實(shí)行新提任中層領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職級(jí)安排工作。

第二十八條 實(shí)行新提任中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話制度。學(xué)校黨委指定專人同新提任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部談話。學(xué)校紀(jì)委同新提任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話。新提任中層領(lǐng)導(dǎo)干部與學(xué)校黨委簽訂《處職領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾書》。

第二十九條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制，每屆任期為四年，連續(xù)任職一般不超過(guò)兩屆，學(xué)術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位連任屆數(shù)可根據(jù)工作需要適當(dāng)放寬。

第三十條 任職時(shí)間按照下列時(shí)間計(jì)算：

（一）由黨委常委會(huì)決定任職的，自黨委常委會(huì)決定之日起計(jì)算；

（二）經(jīng)黨員（代表）大會(huì)等選舉產(chǎn)生的，自當(dāng)選之日起計(jì)算；

多崗位鍛煉和參加掛職鍛煉。在同一崗位任滿兩屆或八年的，一般應(yīng)交流輪崗。

第三十四條 實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事組織（人事）、財(cái)務(wù)工作。

第三十五條 實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作回避制度。黨委常委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組及黨委組織部討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)予回避。

第十章 考 核

第三十六條 干部考核分為考核、任期考核及試用期考核。第三十七條 考核工作貫徹客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒁钥?jī)?yōu)橹鳎瑥牡隆⒛堋⑶凇⒖?jī)、廉及干部作風(fēng)等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)定。個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)情況作為確定考核結(jié)果的重要依據(jù)之一。

第三十八條 考核結(jié)果分為：“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等級(jí)。

第三十九條 考核按照干部自我總結(jié)、公開(kāi)述職述廉、民主測(cè)評(píng)、組織鑒定的程序進(jìn)行。正處職干部由所在單位黨委（黨總支、直屬黨支部）提出考核意見(jiàn)，學(xué)校黨委常委會(huì)確定考核結(jié)果；副處職干部由所在單位黨委（黨總支、直屬黨支部）確定考核結(jié)果，報(bào)黨委組織部備案。

降職使用的干部重新提拔，按照干部提拔任用有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二章 紀(jì)律和監(jiān)督

第四十七條 選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或違反規(guī)定擅自設(shè)置職務(wù)名稱、提高干部職級(jí)待遇；

（二）不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或他人謀取職位；

（三）不準(zhǔn)違反規(guī)定程序推薦、考察、醞釀、討論決定任免干部；

（四）不準(zhǔn)私自泄露動(dòng)議、民主推薦（測(cè)評(píng)）、考察、醞釀、討論決定干部等有關(guān)情況；

（五）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；

（六）不準(zhǔn)在民主推薦（測(cè)評(píng)）、考察和選舉中搞拉票等非組織活動(dòng)；

（七）不準(zhǔn)利用職務(wù)便利干預(yù)下級(jí)或原任職單位干部選拔任用工作；

（八）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿，任人唯親，營(yíng)私舞弊；

（九）不準(zhǔn)涂改干部檔案，或在干部身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

第四十八條 實(shí)行干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)制度，如實(shí)記載動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作和重要情況，形成和保管以干部考察文書檔案為基礎(chǔ)的有關(guān)材料。

加強(qiáng)干部選拔任用考核工作全程監(jiān)督，對(duì)違反本辦法的事項(xiàng)，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員作出組織處理或紀(jì)律處分。

第五篇：中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)心得

緊抓國(guó)防教育，創(chuàng)建一流大學(xué)

——中層領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)心得

校黨委把學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部組織起來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)，我感到這是學(xué)校黨委對(duì)全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助，不僅有利于中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確今后的工作方向、目標(biāo)，而且有利于增強(qiáng)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)、提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建一支強(qiáng)健的干部隊(duì)伍，對(duì)于促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)習(xí)的平臺(tái)提供了高等教育發(fā)展戰(zhàn)略、高等學(xué)校管理實(shí)踐、現(xiàn)代大學(xué)理念與制度創(chuàng)新、高等教育管理熱點(diǎn)問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)建設(shè)等重要內(nèi)容。參加此次學(xué)習(xí)，自己的思想理念和業(yè)務(wù)能力都得到了一次大的提升，收獲頗多、感想頗多。借此機(jī)會(huì)，我想結(jié)合自己的本職工作談?wù)勛约旱钠渲幸稽c(diǎn)體會(huì)，即關(guān)于高校國(guó)防教育在創(chuàng)建一流大學(xué)中的作用。

首先，明確學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。中山大學(xué)地處我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的門戶和改革開(kāi)放的前沿，是一所由世紀(jì)偉人孫中山先生親手創(chuàng)辦的中國(guó)學(xué)術(shù)和文化的殿堂。在南粵大地，中山大學(xué)秉承著優(yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，正以更加開(kāi)放和務(wù)實(shí)的姿態(tài)，為把學(xué)校建設(shè)成世界一流大學(xué)而努力奮斗。黃達(dá)人老校長(zhǎng)在學(xué)校2011年夏季工作研討會(huì)上題為《關(guān)于世界一流大學(xué)建設(shè)》的講話中提到：建設(shè)世界一流大學(xué)，要有更高的目標(biāo)，要與滿足國(guó)家需求緊密結(jié)合，要認(rèn)識(shí)規(guī)劃的重要作用，要更加重視學(xué)生和教學(xué)工作，要更加關(guān)注基金會(huì)的工作。這五個(gè)“要”無(wú)疑是走向“世界一流大學(xué)”的導(dǎo)向標(biāo)，也是所有中大人應(yīng)該努力的工作重點(diǎn)。作為學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，需要牢記責(zé)任和使命，在學(xué)校的總體部署和規(guī)劃下，著實(shí)推進(jìn)各部門工作的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)添磚加瓦。

其次，明了建設(shè)一流大學(xué)和國(guó)防教育的關(guān)系。大學(xué)，尤其是優(yōu)秀的大學(xué)，除了客觀的物質(zhì)存在以外，還應(yīng)有其特定的并為全校師生共同認(rèn)可的精神和文化。作為一流大學(xué)，應(yīng)該具有堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)（教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)室、各種設(shè)備、圖書、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所等），具有大師、學(xué)生、管理人員為組成的人力資源隊(duì)伍，同時(shí)還應(yīng)該具備特定的文化內(nèi)涵。不同大學(xué)的文化之間可能會(huì)存在概念上差別，但應(yīng)該具有一些共同的本質(zhì)的內(nèi)容。中科院院士、復(fù)旦大學(xué)楊福家教授談及一流大學(xué)的文化內(nèi)涵時(shí)總結(jié)了五點(diǎn)：“追求真理、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”、“崇尚學(xué)術(shù)自由”、“提倡理論聯(lián)系實(shí)際”、“崇尚道德、感恩社會(huì)”和“崇尚愛(ài)國(guó)主義”。就目前國(guó)內(nèi)高校發(fā)展的情況而言，前四點(diǎn)多數(shù)國(guó)內(nèi)名牌高校都已取得優(yōu)異成績(jī)，但必須看到其在以國(guó)防教育為中心的愛(ài)國(guó)主義教育上還存在很大的不足和發(fā)展空間。大學(xué)是人才培養(yǎng)的基地，但只有培養(yǎng)了具有國(guó)防和軍事通識(shí)的人才、具有愛(ài)國(guó)主義精神的人才，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)，更好地為國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。一流的大學(xué)，應(yīng)該是能為國(guó)家事業(yè)培養(yǎng)一批批高素質(zhì)人才的大學(xué)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須讓大學(xué)生接受基本的國(guó)防教育，具有愛(ài)國(guó)觀念和意識(shí)，愿意為祖國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們還要看到，學(xué)生國(guó)防教育的主體（軍訓(xùn)）是大學(xué)生的一門通識(shí)性課程，是高校素質(zhì)教育的重要組成部分，必須按照許寧生校長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“人心向?qū)W”理念，加強(qiáng)軍訓(xùn)（軍事課）的課程建設(shè)并向?qū)W科建設(shè)靠近，真正讓學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中獲益，讓他們的本科學(xué)位變得更加沉甸甸金燦燦，也讓學(xué)校的辦學(xué)特色和水平得到進(jìn)一步提升。

再次，明晰高校國(guó)防教育的必要性。中華民族自古以來(lái)就是一個(gè)崇勇尚武的民族，在捍衛(wèi)國(guó)家安全和民族尊嚴(yán)方面，留下了一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事。然而，隨著世界趨向和平與穩(wěn)定、國(guó)家首要發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)，人們的國(guó)防觀念、尚武意識(shí)、愛(ài)國(guó)精神均有所淡化。值得一提的是，在當(dāng)前世界局勢(shì)復(fù)雜多變、周邊安全威脅不斷的背景下，我們必須牢記歷史的慘痛教訓(xùn)，加強(qiáng)全民國(guó)防教育，全國(guó)人民樹立起一道愛(ài)國(guó)衛(wèi)國(guó)的精神之墻。從國(guó)家和民族的根本利益出發(fā)，有計(jì)劃、有組織地對(duì)全體軍民施加影響，培養(yǎng)公民的國(guó)防觀念和尚武精神，使其自覺(jué)維護(hù)民族利益、保護(hù)國(guó)家安全。高校作為全民國(guó)防教育的前沿陣地，理應(yīng)十分重視國(guó)防教育，做到愛(ài)國(guó)固國(guó)從人才培養(yǎng)抓起，使大學(xué)生掌握基本的國(guó)防知識(shí)和必要的軍事技能，增強(qiáng)國(guó)防觀念和愛(ài)國(guó)熱情，爭(zhēng)取讓每一個(gè)大學(xué)生都成為國(guó)防建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，成為發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義的有力榜樣。事實(shí)證明，中山大學(xué)以她自由、開(kāi)放、務(wù)實(shí)的氛圍和精神，在世界一流大學(xué)的建設(shè)目標(biāo)上取得了很多驕人的成績(jī)。但是，為了更好地向世界一流大學(xué)目標(biāo)邁進(jìn)，結(jié)合本人的實(shí)際工作，有必要提出——中山大學(xué)的國(guó)防教育可以做得更好，崇尚愛(ài)國(guó)主義的氛圍可以達(dá)到更高。

最后，致力于學(xué)校國(guó)防教育，促進(jìn)一流大學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為中山大學(xué)武裝部（軍事教研室）的部門負(fù)責(zé)人，有責(zé)任積極落實(shí)學(xué)校國(guó)防教育工作，促進(jìn)學(xué)校向世界一流大學(xué)邁進(jìn)。其一，要在思想上引起足夠的重視，學(xué)生軍訓(xùn)、征兵、民兵建設(shè)等國(guó)防教育工作絕不是應(yīng)付任務(wù)、走走形式，而是要真正放在促進(jìn)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的高度。其二，要堅(jiān)持創(chuàng)新理念與思維，在完成實(shí)際工作的過(guò)程中，不斷進(jìn)行理論的探討和研究，用先進(jìn)、科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作。其三，要積極借鑒國(guó)內(nèi)外高校的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，真正將學(xué)校國(guó)防教育工作做出品位、做出效果。其四，盡職盡責(zé)，推動(dòng)學(xué)校各相關(guān)部門、院系大力合作，促進(jìn)國(guó)防教育實(shí)踐工作發(fā)展。學(xué)生國(guó)防教育方面：以軍訓(xùn)為主線培養(yǎng)學(xué)生的軍事技能和素養(yǎng)，提高學(xué)生的國(guó)防觀念和愛(ài)國(guó)主義精神；以征兵工作為契機(jī)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義的宣傳和教育，在全校形成一種良好的國(guó)防教育氛圍。教職工國(guó)防教育方面：加強(qiáng)民兵隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的國(guó)防意識(shí)和愛(ài)國(guó)精神，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，并能在國(guó)家和人民需要時(shí)貢獻(xiàn)智慧和力量；落實(shí)擁軍優(yōu)屬、軍民共建、國(guó)防軍事日等工作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體教職員工愛(ài)國(guó)愛(ài)校，共同促進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。