第一篇：人力資源部制度

2005年度人力資源部制度匯編

人力資源部制度匯編

前言..........................................................................................................................................2 人力資源部職責.....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2選擇...........................................................................................................................3 1.3錄用...........................................................................................................................3 1.4報到...........................................................................................................................3 1.5試用...........................................................................................................................4 1.6轉正...........................................................................................................................4 1.7異動...........................................................................................................................5 1.8離職...........................................................................................................................5 1.9注意事項...................................................................................................................6 2培訓開發管理制度..............................................................................................................7

2.1培訓...........................................................................................................................7 2.2員工發展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.績效管理制度...................................................................................................................13 4.1績效.........................................................................................................................13 4.2獎勵處分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.勞動合同管理制度...........................................................................................................19 6.1勞動合同.................................................................................................................19 6.2檔案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住證管理....................................................................................................21 7.3注冊工程師管理....................................................................................................22

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前言

為加強公司的人力資源管理，進一步明確人力資源管理權限及管理程序，使公司人力資源管理工作更加規范化，特制定本制度。

本制度遵照國家有關法律法規制定，適用于公司全體員工。本制度解釋權歸人力資源部所有。

新版本自發布之日起執行，舊版本同時廢止。

人力資源部職責

? 人力資源規劃，組織機構的設置與調整，公司人員計劃的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關費用預算。

? 招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘計劃，招聘實施，人才測評，錄用管理，離職面談。

? 培訓與開發，建立培訓制度，制定培訓規劃，培訓管理，培訓效果評估。? 績效管理，績效管理系統的設計，控制績效管理系統有效運行，績效結果評價。? 薪酬福利管理，薪酬結構的設計與調整，福利保險管理。

? 勞動關系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處理。

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1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根據業務發展需要，結合各部門具體情況，每年年初制定年度招聘計劃。1.1.2各部門根據階段工作需要或人員異動情況提出人員需求計劃，并按要求填寫《人員需求表》報人力資源部。

1.1.3人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進度表、招聘費用預算，報總經理批準后實施。

1.2選擇

1.2.1 招聘形式以對外公開招聘為主，內部招聘、內部推薦為輔。

1.2.2應聘者將簡歷發送到企業指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據崗位要求對應聘者的簡歷進行初步篩選，適合者則約見。

1.2.3甄選形式主要有面試、筆試、心理測試及模擬測試。

1.2.4對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫《面試情況表》并報總經理審批。

1.3錄用

擬錄用人員的《面試情況表》經總經理簽批后，由人力資源部與其本人確認具體入職時間及試用期薪資標準，無異議后正式通知錄用及交代報到相關注意事項。

1.4報到

1.4.1 接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期報到，應與人力資源部門取得聯系，另行確定報到日期。1.4.2 提供個人資料：

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報到后，需要向人力資源部門出示身份證、學歷證明（畢業證書、學位證書等）原件，提供公司指定機構出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸4張）、與原單位解除勞動關系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。1.4.3辦理入職手續：

（1）填寫《員工登記卡》，簽署《試聘協議》及《未完結勞動合同書》；（2）領取內部網及電子郵箱的用戶名和密碼；（3）辦理考勤卡，領取辦公用品及其他相關資料；

（4）與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。1.4.4 人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。

1.5試用 1.5.1入職引導人

試用期間，公司為試用員工指定入職引導人，幫助其接受在職培訓，熟悉與工作有關的各項具體事務，包括：介紹公司的有關規則和規定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內容和要求及其他與工作有關的具體事務，如確定辦公位、領用辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等。

1.5.2 新入職員工應在報到后3日內完成“新員工課堂”的學習及網絡考試。

（網址：http://www.tmdps.cn）

1.5.3試用期內，試用員工可提出辭職，并按規定辦理離職手續；如果試用員工無法達到要求，公司將終止試用。

1.5.4試用期內連續缺勤達10個工作日或累計缺勤達15個工作日，公司將考慮延長試用期或終止試用。

1.6轉正

1.6.1試用期一般為三個月，新員工試用合格并完成入職培訓的全部內容后（包括“新員工課堂”學習及考試），人力資源部適時提醒試用員工填寫、提交《員工轉正考核表》，2005年度人力資源部制度匯編

執行轉正審批流程。

1.6.2 對在試用期內表現突出或為公司做出重大貢獻者，由部門負責人推薦申請提前轉正，但試用期一般不少于一個月。

1.6.3 在試用期內缺勤8個工作日（含）以上，轉正時間將順延。1.6.4 轉正員工簽訂正式的勞動合同，享受相應的保險福利待遇。

1.7異動 1.7.1人員調動

公司根據發展需要或員工提出調動申請，員工及所在部門填寫《員工工作調動表》，交人力資源部審核，經總經理批準后實施，并辦理好相關調動手續。1.7.2人員晉升

公司根據發展需要結合員工工作表現，為員工提供晉升和發展的機會（另見2.2員工發展），并由用人部門負責人提交《員工晉升推薦表》報人力資源部審核，經總經理批準后實施。

1.8離職

1.8.1離職的標準化作業程序包括：填寫離職申請單、離職面談、核準離職申請、業務交接、辦公用品移交、監督交接、人員退保、離職生效、資料存檔、整合離職原因。1.8.2離職前，公司可根據員工意愿由人力資源部主管與員工進行離職面談，聽取員工意見。

1.8.3離職手續辦理

1.8.3.1 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續，包括：

（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；

（4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內公物，辦理退房手續；

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（5）戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽訂委托管理協議；

（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規定，支付有關費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協議、保密協議），按其約定辦理；（8）按要求填寫《員工離職交接表》。

1.8.3.2未按公司規定完備離職手續即擅自離職，按曠工處理。1.8.3.3中層以上重要崗位管理人員離職，公司安排離職審計。

1.9注意事項

1.9.1公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利。對提供虛假資料者，一經發現，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經濟補償。

1.9.2當員工個人信息有更改或補充時，在一個月內向人力資源部門申報變更或申明，以確保與個人有關的各項權益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現事故或緊急情況時的聯系人；（5）學歷教育，注冊變更情況；（6）個人存折賬號；

（7）其他你認為有必要知會公司的個人信息。

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2培訓開發管理制度

2.1培訓

2.1.1培訓需求的確定

（1）根據國家法律、法規的有關規定和對各類人員的能力驗證結果及公司發展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓。

（2）對培訓對象的培訓需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓計劃。

2.1.2培訓計劃的制定 2.1.2.1制定依據

（1）根據工程設計質量、質量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓的內容；

（2）培訓對象的培訓需求；

（3）圍繞公司的質量目標和發展需要確定設計與現代化管理需要的培訓內容；（4）開展各類培訓活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經費等）。2.1.2.2制定步驟

（1）各職能部門根據公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓需求申報表；

（2）人力資源部根據公司領導的指示及匯總各部門提交的培訓需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工年度培訓計劃表； A.培訓資源

公司管理者、專業骨干、人力資源部，外部專家/學者/專門培訓（教育）機構。B.培訓形式

a.專門課程：公司舉辦的內部培訓課程；外部專門培訓/教育機構舉辦的各類課程。

b.在職輔導：由單位領導或同事通過指導業務工作進行培養。c.網上研修：利用網絡學習的平臺自行研習各類課程。d.外出考察：為拓展視野、啟發思路組織赴境內外考察。

C.公司鼓勵員工通過學習取得各類注冊師的執業資格及相應職稱；對已取得注冊

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各類注冊師的執業資格及相應職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續教育的時間及費用。

（3）公司年度員工培訓計劃表經管理者代表審批后，由人力資源部下發執行。2.1.2.3培訓內容（1）質量意識教育；

（2）質量管理體系與質量管理知識培訓；（3）專業技術培訓；（4）特殊要求培訓。

2.1.3培訓計劃的實施

2.1.3.1做好開班前的準備工作，包括委托與指定專人負責開班工作，落實培訓參加人員、培訓時間、地點、教員、教材、經費等。

2.1.3.2做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學進程和課堂紀律。2.1.3.3培訓結束后實行考試、考核制度與做好培訓資料的歸檔工作。

2.1.4培訓的有效性評價

2.1.4.1每次培訓工作結束后進行工作總結，對培訓結果進行評價。

2.1.4.2每年年末人力資源部組織召開年度培訓工作會議，總結與評估培訓的有效性，征求改進培訓工作的意見和建議，不斷提高培訓工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3從培訓班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓前后工作業績與效率進行綜合評價，填寫培訓有效性評價表。

2.1.4.4對在考核中發現不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓并考核，或調換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應。

2.2員工發展

2.2.1你在公司的個人發展表現為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業績和高尚的職業操守贏得良好的職業聲譽；（2）以豐富的經歷和杰出的專業水準獲取更多的發展空間。

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2.2.2 職業體系

（1）公司關注員工的職業發展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。

（2）公司向員工提供兩種職業發展道路：

A、專業系列道路，是指在某一個或幾個相關的領域內，持續深入的發展，追求專業技能的提升，以成為該領域內專家為目標；

B、職務系列道路，是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現業績的方式。

（3）為鼓勵員工提高自身的專業水平，員工在職期間利用業余時間考取國家承認的各類職稱、執業資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓、考試費用。

2.2.3 晉升條件

在出現職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發展。A、主動積極，敬業誠信，具備良好的職業素質； B、不斷學習，提升自己的能力，以創造出優秀的業績； C、敏銳地察覺公司內外部環境的變化，并主動適應變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創造優秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰略；

F、符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

2.2.4 內部流動

（1）公司根據員工的工作能力、表現和業務需要，在征求員工個人意愿后，安排在本單位內進行流動，以更好地幫助員工發揮潛質；

（2）員工有在本單位內部流動的意愿，可向相關部門提出，由人力資源部門協調辦理調動手續并最終確認；

（3）人力資源部門將及時公布內部職位空缺信息，你可以直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關部門會負責具體協調工作。

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2.2.5 特別提示

公司不主張員工過于頻繁地調換工作崗位：

（1）員工入公司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調動申請；

（2）公司錄用的高校應屆畢業生，原則上兩年內不能申請內部調動；（3）在申請調動成功一年之內，公司不再接受內部調動申請。

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3.考勤管理制度 3.1公司實行每周工作5天的工時制度。日常工作時間為8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月實行夏制工作時間，具體時間為8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力因素遲到5分鐘以內，當月可免責兩次。員工因公外出未能按時打卡，返回公司后須及時將考勤卡注明原因報部門領導審批確認，未辦理此手續者，視具體情況，按遲到、早退或曠工處理。

3.3員工請假須辦理請假手續，填寫(請假審批單)，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。部門負責人有權限批準兩日（含）以內假期，兩天以上假期，需經總經理批準。未經批準擅自離崗按曠工處理。

3.4員工請病（傷）假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內，致電所在部門負責人及人力資源部門，且應于病（傷）假后上班

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3.6.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內也未補辦請假手續或補辦手續未獲批準者；

（2）請假未獲批準即擅自不上班者（包括續假未獲批準）；（3）全天未打卡并未辦理相關手續者。

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.6.4對曠工的處理：

（1）曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發放；（2）每曠工0.5個工作日，扣除一日工資；

（3）連續曠工超過3個工作日，或一年內累計曠工超過5個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。

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4.績效管理制度

4.1績效

4.1.1年終績效考評 4.1.1.1原則

公司每年年底進行年終考評，全員參與，具體細則由人力資源部統一制定安排。年終考評采用360。績效考評和工作總結兩種方法進行考評。工作總結公開、公正，360。績效考評多方位綜合評估，充分體現員工實際績效情況。4.1.1.2考評辦法（1）工作總結

公司全員（不含總經理）需對年度工作進行書面總結。工作總結電子版及書面總結各一份。打印書面總結報直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當事人簽字確認，交人力資源部匯總。

員工如對上級的評分有任何異議，可直接將工作總結上報人力資源部，并由人力資源部與總經理及所在部門主管核實后確認分數。（2）360度績效考評方法

年終考評采用360。績效考評方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進行評分，員工自評分項列入平級評分表，自評分成績將匯總到平級評分項里進行計算。4.1.2員工績效考評

具體辦法由人力資源部另行制定。4.2獎勵處分 4.2.1獎勵

4.2.1.1 如有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；

（2）獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者；（3）對公司業務推進有重大貢獻者；（4）個人業務、經營業績完成情況優秀者；（5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；

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（6）向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者。4.2.1.2 公司設立的主要獎勵項目包括：

（1）年度獎項：由公司組織評選的年度獎項，授予優秀員工、優秀團隊和優秀新人；（2）即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。4.2.1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：（1）通報表揚：（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除休假管理制度中規定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；（4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓；（6）出國考察

4.2.2處分

4.2.2.1對于下列行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態度等進行處分：（1）違反工作制度和紀律，拒不服從工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發生意外事故不及時通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（7）其他違反公司規章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規、條例的行為。4.2.2.2 處分的類型包括：

警告（口頭或書面）；通報批評；經濟處罰；即時解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償。

4.2.2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原則

5.1.1.1按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。5.1.1.2市場化：在行業內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司的市場地位相一致。因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切相關，公司發展的同時要讓員工分享成功的果實。均衡內外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未經公司許可任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。

5.1.2薪酬構成

5.1.2.1員工現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規定，公司為員工購買社會保險，個人應承擔的部分從每月薪金中扣除。個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

5.1.2.2薪酬構成主要為：級別工資+津貼（學歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼）+績效獎金＋餐補，詳見《薪金實施細則》，餐補為每個出勤工作日8元的標準。

5.1.2.3手機補助

（1）員工手機待機時間為：早8：00-晚22：00，包括

六、日雙休日。（2）每月10-20日由財務以報銷形式發放，標準如下：

A.常務副總經理以上人員通訊費實報實銷； B.總經理助理以上人員通訊費為每人300元/月； C.副主任以上人員通訊費為每人200元/月；

D.一般員工通訊費為每人100元/月,如工作需要提升標準的，須報總經理批示；（3）員工手機丟失、號碼變更等，新號碼要及時告知前臺。

（4）規定待機時間內連接不通，由聯系人填寫《手機連接不通記錄單》，經本人確認，2005年度人力資源部制度匯編

員工部門負責人簽后，每月19日同考勤表一同上報交人力資源部匯總。待機時間聯系連接不通，2005年度人力資源部制度匯編

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1國家法定節假日員工享有帶薪假期，包括：元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天，婦女節女員工放假半天。

5.2.1.2員工轉正之后可享受帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假（帶薪假日內不發放餐費補助）（1）年假

員工自加入公司滿12個月后，即享有5個工作日的帶薪年假，以個人入職日期計算(不以自然年度計算)，工作每滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，具體方法如下：

1.員工請年假需提前一周填寫《請假單》，經由總經理批準后方可休假，未提前申報者不予批準；

2.公司鼓勵員工在工作允許的情況下休年假，部門內員工應避免同時休年假； 3.與各類長假（五一、十一、春節、婚假等）一同請休的年假最多不超過3天； 4.每一年度年假最多可分為兩次進行休假，年假期間不享受餐費補助。5.年假以工作日進行計算，不包括休息日，如：周六、周日、各類有薪假日等。6.員工請病假、事假事后不能用年假進行沖抵；

7.同一年度請病假、事假、產假等累計超過30天者，不享受當年度年假；如果年假已休（全部或部分）且同一年度請病假、事假、產假等累計超過30天者，則取消下一年度年假；

8.年假只在當年（個人入職年度）有效，不累計到下一年。

（2）婚假

對依國家婚姻法履行正式登記手續的轉正員工給予婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給予假期14天。但員工必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。婚假含休息日和法定節假日。（3）生育假

產假及護理假均含休息日和法定節假日。A、女員工產假

轉正女員工持醫院證明可申請產假90天，晚育著可申請120天，如遇難產則延長

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15天。男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育。B、男員工護理假

轉正男員工護理假一般為7天，晚育者為15天。（限在女方產假期間）（4）喪假

轉正員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申請3天假期。

5.2.1.3本款中對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續計算。

5.2.2社會保險和住房公積金

5.2.2.1公司按照國家有關規定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除。基本社會保險包括基本養老保險、失業保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險等項目。5.2.2.2公司根據轉正員工的個人意愿為其建立住房公積金。5.2.2.3社會保險及住房公積金的繳費比例均按照國家有關規定執行。

5.2.2.4員工與公司終止勞動合同之日起，公司停止為員工交納保險金及住房公積金。

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6.勞動合同管理制度

6.1勞動合同 6.1.1勞動合同種類

（1）新入員工工簽訂《試聘協議》；

（2）新員工試用期結束簽訂正式《勞動合同》；

（3）項目部現場人員試用期結束簽訂《不定期勞動合同》。

6.1.2勞動合同期限（1）勞動期限為2年；

（2）項目部現場工作人員簽訂《不定期勞動合同》，項目結束合同自動終止。

6.1.3變更、解除、手續辦理

勞動合同內容如有變動，雙方協商一致可以對內容進行修改。

在合同期內，員工本人提出辭職，必須提前30天，以書面形式遞交辭職申請，經總經理批準后，在最后三個工作日內辦理離職手續。

如公司提出解除勞動合同的，提前30天書面通知本人。由用人部門負責人填寫《解聘申請表》，經總經理批準，由人力資源部負責人同部門負責人共同進行離職面談。

6.1.4 續訂

員工合同期滿前30天，人力資源部將到期人員報總經理審批，之后在7日內書面形式告知續訂／終止勞動合同。

員工不續訂勞動合同，于合同期滿之日勞動合同終止。員工于合同期滿之日起三個工作日內辦理相關離職手續。

6.1.5勞動爭議處理

合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（工會、人力資源部、勞動爭議調解委員會）申訴，不能解決時可向當地勞動仲裁機構申請仲裁。

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6.2檔案管理

6.2.1公司員工人事檔案統一交由公司進行存檔管理，公司委托的存檔單位為北京市東城區人才服務中心。

6.2.2存檔費每月20元，由公司每年度統一繳納。6.2.3檔案辦理手續如下：

（1）存放檔案：由公司人力資源部開具《調檔函》，員工持《調檔函》到檔案存放地將檔案取出，交于公司人力資源部，并填寫《東城人才流動人員表》，由人力資源部辦理存檔手續。《存檔合同》原件公司留存，復印件員工留存一份。

（2）檔案轉出：由公司人力資源部出具《介紹信》及《同意轉出證明》，由本人攜帶身份證原件親自前往東城人才辦理檔案轉出。

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7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1總則

印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，由人力資源部負責公司公章、合同章、注冊章的保管和使用，人力資源部應妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各級人員如使用印章，須按要求填寫《印章使用批準單》，并附使用印章文件，交部門領導審核，總經理助理以上人員審批方可使用。

（2）印章保管人應對文件內容和表單上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章。

（3）《印章使用批準單》作為用印憑據由印章保管人留存，定期整理歸檔，保存期限三年。

（4）印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫《印章使用批準單》，載明借出事項，經公司總經理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

7.2工作居住證管理

7.2.1與公司簽訂正式勞動合同的員工可享有辦理此證的資格。7.2.2辦理北京市工作證申報所需材料：

（1）辦證人員與聘用單位簽訂的聘用合同原件及復印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四張（表上貼三張）；（3）在京固定住所證明：

? 自己有住房的，提供房產證或購房合同復印件

? 租賃房屋的，提供派出所和房管部門出具的準許房屋出租的證明以及租房協議 ? 租賃公房的由房屋產權單位出具證明

? 借住親友房子的由居委證明，并交原件及復印件（一式一份）

（4）辦證人學歷、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件（一式一份）。

2005年度人力資源部制度匯編

7.3注冊工程師管理

員工取得各類和公司業務相關的全國執業資格證書應注冊到公司，由人力資源部辦理注冊、變更、年檢等事宜。

具體資格證書包括：一級建筑師執業資格證書；一級結構工程師執業資格證書；注冊設備工程師(水、暖、電等專業)、監理工程師執業資格證書；造價工程師執業資格證書；咨詢工程師執業資格證書；城市規劃師執業資格證書等相關執業資格證書。

第二篇：人力資源部督導制度

人力資源部督導制度

為了提高部門的工作效率，同時提升服務質量，保證各項工作的有效運轉，特制定本管理制度。

一、各層管理人員每日工作結束后需填寫《工作日志》，下班前交于部門經理處。

二、各層管理人員每周需填寫本周工作總結及下周計劃，并于周六前上報部門經理。

三、各層管理人員在管理相對薄弱的時間點，要有計劃性的進行檢查，如早晨上班、午休、下班時間等。

四、在上級部門檢查等特殊時期，各層管理人員需提前做好預控工作，及時做好協調和安排。

五、人事和培訓主管每周必須到各部門了解員工思想動態及培訓情況，聽取意見和建議，并及時整改。

六、每周部門安排一次安全衛生檢查，各區塊要在規定時間內完成整改，不能如期完成的要及時向部門經理說明原因。

七、對部門內部規定的各區塊每月必須完成的工作和每周部門下達的工作指令，各級管理人員必須及時完成，無法及時完成的要向部門經理說明進展和原因。

八、各層管理人員在督導過程中發現的問題，及時分析討論，并采取相應的措施，進一步改進提高。

2009年9月10日

第三篇：人力資源部早會制度

南山集團人力資源部早會制度（草案）

一． 早會制度目的：

1． 推進工作進展

1)通過當眾設定目標、每日工作進度反饋、部門工作進度及公司最新動態通報等形式，推動員工的工作緊迫感，促進工作目標的更快達成；

2)通過每天的早會交流、對前期工作的回顧、分享工作心得等形式，推動員工的工作積極性，不斷提高員工的工作能力及職業素質，間接推動各類工作目標的達成。

2.增強組織凝聚力

1)對集團企業文化以口號形式的不斷重復，使服務行為準則等深深滲透到每一位員工的靈魂，增強員工的使命感和責任感，進而增強組織凝聚力；

2)通過部門經理主持（或輪流主持）、員工內部相互分享、共同學習，提升員工的信心，增進彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強組織凝聚力。

二． 早會制度內容：

1.當期人力資源部門工作重點的通報。

2.管理人員對每天工作進度的總結和當天工作計劃匯報。

3.對集團企業文化以口號形式的不斷重復，形成良好的服務意識體系及提高員工的工作熱情。

4.早會要求與流程：

1)每個工作日上班后10分鐘，人力資源部準時召開晨會（7：30）；

2)部門所屬的全體員工都必需按時參加早會；

3）早會由部門負責人或當班主管主持并填寫晨會記錄，部門負責人因事外出，需指定專人負責主持并填寫晨會記錄；

4）早會先由主持人點名，對遲到或缺席人員按考勤制度進行處罰；

5）早會開始由主持人問候；

6）主持人安排參會人員依次匯報前一天工作計劃和完成情況，并提交相關報表；

7）闡述本日的工作計劃，簡要說明實現工作目標的方法和時間；

8）主持人對參會人員的匯報作出點評，對本日的工作安排作進一步的布置和對工作完成的質量提出要求；

9）早會時沒時間對工作做出詳細講解的可以挑選合適時間段或是利用交接班的時間空隙與員工進行交流。

5.檢查：

定期檢查早會記錄本。

三．以上制度于2012年3月1日試運行，最終解釋權歸總部人力資源部所有。

第四篇：人力資源部崗位制度

人力資源部

一、下設科室

人事管理室 勞動保障室 培訓測評室 離退休管理室

二、主要職能

1、認真貫徹執行國家有關勞動工資、人事職稱、社會福利等有關方面的方針、政策、法律、法規和制度，負責制定和修訂人事、工資、培訓等管理制度及實施辦法。

2、負責建立科學合理的人力資源開發管理體系，編制人力資源規劃，合理引進并有效利用人才，制定人才建設的相關管理辦法。

3、負責集團公司干部的管理工作。按管理權限和程序，做好對集團公司中層干部和集團公司本部其他干部的考核、考察、聘用等工作，做好集團公司中層后備干部的培養和考察工作，負責對二級單位管理干部的任免進行審核。

4、負責根據集團公司生產經營目標，在分析現有人力資源的基礎上，對未來的人力資源供需進行預測和規劃，并做好員工的招聘、錄用、調配、考核、晉升以及勞動合同的簽訂、續簽、變更、終止和解除等相關工作。

5、負責集團公司全體員工人事檔案的管理，及時收集、審核、整理、歸檔員工的檔案材料，保證人事檔案材料齊全、信息準確、整理規范，努力提高職工檔案質量。

6、負責集團公司員工的培訓工作。負責集團公司培訓計劃、培訓管理費用計劃、繼續教育計劃的編制及組織實施工作。負責工人的技術培訓和技能考核鑒定工作。做好對外培訓聯系協調工作。

7、負責集團公司專業技術（含政工）資格的認定、評審、考試及技術（政工）職務聘任、考核、續聘、晉升等管理。

8、負責集團公司待崗員工的統籌管理，定期開展勞動定額制定及工人崗位技術測定和研究工作。

9、負責辦理員工的調入調出手續，負責新招收員工的招聘、試用、錄用工作；負責干部、工人離退休手續的辦理和異地安置工作及軍轉干部的接收工作。

10、負責職工勞動保險和福利工作，做好養老保險、醫療保險、住房公積金等費用的繳納和管理工作。

11、負責集團公司員工的勞動安全及勞動保護工作，對勞動糾紛進行調解。

12、負責集團公司離退休人員、離崗退養人員的管理和服務工作。

13、按照有關工資政策擬定工資總額掛鉤考核方案，并根據上級管理部門批準的工資掛鉤方案制訂內部薪金分配政策及組織實施。參與制訂集團公司中層干部年薪考核方案。

14、負責處理員工勞動爭議的接洽、解釋、回復、舉證等工作，妥善處理員工來信來訪，熱情接待來訪員工，依法依規依情依理做好解釋說服工作，對員工來信反映的問題，認真按職責范圍做好答復。

15、按照國家有關法規和集團公司有關規章制度，負責辦理違法違紀員工的行政處分報批、解聘、辭退、解除合同、開除等有關手續。

16、參與住房公積金等決策的研究和討論，并提出合理化。

17、完成集團公司安排的其它工作。

三、責任與權限

（一）責任

1、對本部門制訂的集團公司有關勞動工資、人事、保險的相關規章制度

負責。

2、對本部門編報的勞動工資計劃、各種統計報表數字、教育培訓等不及時，不準確、不齊全造成的后果負責。

3、對未按有關規定準確、及時辦理員工社會保險繳納手續所造成的后果負責。

4、對工資總額使用超過上級批準的計劃指標負責。

5、對集團公司各工種員工比例配置不當，人員合理調配不及時，發生嚴重窩工和人力資源浪費負責。

6、對人事檔案管理不當，造成檔案泄露、發生不良影響負責。

（二）權限

1、有權根據集團公司生產和工作的需要，合理調配員工。

2、對各基層人力資源的使用情況和勞動制度、勞動組織，有權進行調研和檢查，對浪費人力資源或違反勞動制度的，有權提出重新配置和處罰的意見。

3、對集團公司各單位由工資總額項目下的所有支出有權檢查監督，對不合理開支有權責令糾正。

4、對集團公司各單位未經申報審批而發生的培訓費用有權拒絕支付，送外培訓職工違反培訓合同者有權追究其應負責任。

5、對不服從分配的員工有權停止其工作，對違反集團公司制度并屢教不改的員工，有權提出給予紀律處分的建議。

6、對員工申報脫產學習、業務進修、函授學習、內外培訓有審批權。

7、有權行使集團公司授予的其他管理權限。

8、對本部門員工有考核聘用權。

第五篇：人力資源部制度 草稿

F21人力資源主管歐杏芝

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人力資源部制度

第一章 總則

第一條 為了加強公司的人力資源管理，建立規范、有序、靈活的人力資源管理機制，使人力資源部工作有章可循，促進公司的穩定、健康發展，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于所有與公司建立了勞動關系的人力資源部員工

第二章 部門職能

第三條 核心職能：選拔、配臵、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。第四條 工作職責：

一、制度建設與管理

1.制訂公司中長期人才戰略規劃； 2.制訂公司人力資源管理制度，總分公司人力資源管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

3.核定公司人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃； 4.定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； 5.指導、協助員工做好職業生涯規劃。

二、機構管理

1.配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作；

2.公司系統各級機構的設臵、合并、更名、撤銷等管理； 3.制訂公司機構、部門和人員崗位職責；

4.公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

5.監督、檢查與指導分支機構人事部工作。

三、人事管理

1.員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。2.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養； 3.公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； 4.協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；

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5.提供各類人力資源數據分統計及析；

6.管理并組織實施公司員工的業績考核工作。

四、薪酬福利管理

1.制訂并監控公司系統薪酬成本的預算；

2.核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；

3.制訂公司員工福利政策并管理和實施。

五、培訓發展管理

1.公司培訓計劃的制訂與實施；

2.監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作； 3.管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育； 4.制訂公司教育培訓經費的預算并進行管理和使用； 5.開發培訓的人力資源和培訓課程。

六、其他工作

1.制訂公司員工手冊；

2.定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；

3.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

4.聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； 5.公司人事管理信息系統建設與維護

第三章 日常行為規范 第五條 考勤管理：

根據公司考勤制度執行，每周5天工作制（周一至周五）。工作時間：8：00—11：40 14：10—16：45 第六條 休假管理：

1.按公司規定實行星期六日雙休。

2.員工病（事）假需按規定填寫請假單，注明緣由，回到崗位后應及時銷假。

3.部門主管請假須CEO批準并安排好工作后方可休假。第七條 辦公管理：

1.工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

2.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

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第四章 辦公室物資管理條例

第八條 公司物資的采購，原則上由公司統一購買，屬特殊物資經CEO同意，可由申購部門自行購買。申購物品應填寫物品申購單，經過CEO簽字同意，財務部核算后方可購買。第九條 物資領用管理：

1.公司根據物資分類，進行不同的領用方式。

2.筆、紙、電池、膠水等低值易耗品直接向物品保管人員簽字領用。3.訂書器、打孔機、計算器等向物品保管部門負責人簽字領用。第十條 公司物資借用： 1.凡借用公司辦公器材，需由部門經理向保管部門經理簽字認可放可借用。

2.借用物資超時未還的，物品保管部門有責任督促歸還。3.借用物資發生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償。4.物品保管部門有權控制每位員工的辦公物品領用總支出。

第五章 檔案管理規定

第十一條 規定中的檔案是指人事檔案、業戶檔案、儲備人才檔案以及員工從事業務、經營、企業管理、公關宣傳等活動中所直接形成的對企業有價值的各種文字、圖表、憑證、技術資料等不同形式的歷史記錄。

第十二條 本部門員工有保護檔案的義務。

第十三條 檔案工作實行統一領導，分級保管、分級查閱的原則。第十四條 指定專人負責檔案管理工作（即資料員）。

第十五條 銷毀檔案須報CEO批準，銷毀時應有兩人以上負責監督并簽字。

第十六條 員工不得隨意外帶有關公司重要的文件材料，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經辦公室核準后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。

第十七條 公司所有有價值的文件、報表、業務記錄等必須備份。第十八條 應盡量采用電腦管理和工作，便于業務資料的數字化處理和保存。對存入電腦的資料、檔案，按《電腦管理規定》管理。

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第六章 費用報銷規定

第十九條 報銷憑證須符合財務部報銷相關規定，不得以白條、收據等不符合報銷規定的票據報銷。

第二十條 現金報銷需填制報銷憑證，并粘貼票據，按憑證內容要求在相關位臵填寫報銷內容及金額，按照財務部報銷程序簽字核報。第二十一條 其他未盡事宜或與財務部管理制度有抵觸部分按財務部相關管理制度執行。

第七章 電腦管理規定

第二十二條 人力資源部的電腦只能由本部門員工或得到授權的員工操作使用。

第二十三條 使用者應保持設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

第二十四條 使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在相應的位臵上。

第二十五條 未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。

第二十六條 嚴禁使用電腦玩游戲或做與工作無關的其他操作。第二十七條 電腦內的業務數據，由管理員至少每周備份一次； 第二十八條 其他部門重要數據由使用者本人向管理員申請做備份。第二十九條 電腦的數據資料列入保密范圍。未經允許，嚴禁非相關人員私自復制。

第三十條 未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的電腦設備上使用。

第三十一條 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

第八章 例會管理

第三十二條 人力資源部實行每周例會制，即周一計劃會，周五總結會；

第三十三條 周一早會： 時間：每周一早上8：30 主持：部門經理

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內容：由部門經理發布公司重要信息，布臵本周工作，分析工作重點，落實工作任務并制定工作目標 第三十四條 周五總結會： 時間：每周五下午15：30 主持：部門經理

內容：匯報近期的工作進展情況，包括在工作中遇到的困難以及進一步開展工作計劃。例會中予以討論、協商解決問題的辦法，明確下階段工作計劃和目標，對取得的成果給予肯定。

第三十五條 參會人員必須認真嚴肅對待會議，禁止無故缺席、早退或無理取鬧；關閉佩帶的通訊工具。

第三十六條 如無特殊情況，部門全體人員必須準時出席例會，因故不能到會者，須事先向部門負責人請假，連續兩次缺席視為曠會一次，累計三次曠會取消參會資格并給予處罰。

第三十七條 參加會議時每個人都要端正態度，認真聽取他人意見并有權進行發言，提出合理化建議。

第三十八條 如遇特殊情況需臨時開會時，具體時間及形式視具體情況而定。

第九章 學習管理

第三十九條 針對本部門員工個人和具體工作情況，建立周末學習制度

1.學習時間：每周六下午14：00 2.參與人員：本部門全體員工 3.主持：本部門全體員工輪流主持 4.學習內容：

①電腦使用常識和維護（如正確使用操作系統，打字、排版等）②其他現代化辦公設備的使用和維護（如復印機、傳真機、打印機等）

第十章 招聘管理

第四十條 根據各部門人力資源情況和實際工作情況制定招聘計劃，并通過電視、廣播、網絡等媒介對外發布，及時匯集招聘信息以便招聘工作的進一步開展：

1.定期或按實際情況統計各部門人力資源情況，視情況而定是否有人力資源需求。

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2.按照公司各部門需求制定人才招聘計劃，并通過當地媒介對外及時發布。

3.負責招聘過程中的電話來訪、上門來訪等相關的接待工作。4.組織應聘人員的統一面試，安排公司相關部門負責人對其進行必要的考核。

5.對于所有應聘人員均需建立人才儲備檔案，由人力資源部統一管理。

第十一章 績效考核制度

第四十一條 考核適用范圍：

公司考核實行全員考核制，下列人員除外： 1.特約人員。

2.出勤不滿6個月者。

3.考核期間休假停職6個月以上者。第四十二條 考核的一般規定：

1.公司考核各級職員成績的記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金的重要依據。2.各級職員的考核成績記錄，均由人力資源部秘存，公司除總經理以外，其他任何人不得查閱。

3.經辦考核的人員應嚴守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。

4.公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考核優異人員，概應予優先遞補。

5.公司考核工作為部門負責人考核部門員工，總經理考核部門負責人。

第四十三條 考核時間：

1.定期考核，可分為月度、季度、考核,月度考核以考勤為主。2.不定期考核，每周3—5次，由人力資源部設臵的不定期、不定點、不定項、不定員的考核。第四十四條 考核內容： 1.工作計劃的落實情況 2.考勤制度

3.部門管理制度中的項目 4.崗位職責

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5.《員工手冊》中涉及的各項管理制度 第四十五條 考核的基本形式： 1.上級評議； 2.同級同事評議； 3.自我鑒定； 4.下級評議； 5外部客戶評議； 6考核人員直接考察。

第四十六條 考核的結果及效力： 1.決定員工職位升降的主要依據； 2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與各項福利待遇相關； 4.決定對員工的獎勵與懲罰； 5.決定對員工的解聘。

第四十七章 考核評定制度：

人力資源部依據考核辦法進行考評標準量化打分并實行百分制，考評結果共分四等，即：

1.優秀：90分以上，考核滿90分以上，由公司酌情給予年終獎勵。

2.良好：75～89分，考核在75分以上89分以下，由公司酌情給予年終獎勵。

3.及格：60～74分，考核在60分以上74分以下，薪資待遇不做調整，并督促其更好的改進。

4.不及格：60分以下，考核在60分以下，責令其限期整改，否則將做降職、降薪、解除勞動合同等處理。

第四十八條 內受獎勵或懲戒者，其考核應增減的分數依下列規定：

1.記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分，通報表揚一次加一分。

2.記大過或一次罰款500元以上減十分，記過或一次罰款200元以上減五分，嚴重警告或一次罰款50元以上減二分，通報批評或一次罰款20元減一分。

第四十九條 凡有下列情形之一者，其考核不得列為優秀： 1.曾受任何一種懲戒。

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2.遲到或早退共達十次以上者。3.請假超過限定日數者。4.曠職達一日以上者。

第五十條 凡有下列情形之一者，其考核不得列入良好： 1.在當內曾受記過處分者。2.遲到或早退二十次以上者。3.曠職二日以上者。

第五十一條 凡有下列事績之一者，視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級的獎勵，并列入考核記錄： 1.對本公司業務上或技術上有特殊貢獻，并經采行而獲顯著績效者。2.遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。3.對有危害本公司產業或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。

第五十二條 凡有下列事實之一者，得視其情節輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考核記錄： 1.行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節重大者。2.遇特殊危急情況，畏難逃避或救護失時，導致公司或公眾蒙受重大損害者。

3..對可預見的災害疏于覺察或臨時措臵失當，導致公司遭受不必要損害者。

4.對公司的重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因貽誤導致公司遭受損害者。

第十二章 薪酬

第五十三條 部門員工均實行試用制，簽訂試用勞動合同。試用期不低于2個月，不超過6個月，根據具體人員在此范圍內做相適應的調整。

第五十四條 試用員工由部門負責人對其試用期工作績效進行考核，提出提前結束、按原定期限、延期、解聘之意見，匯總后交總經理簽署意見后執行。員工由試用轉入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。

第十三章 處罰條例

第五十五條 關于考勤管理：

按《員工手冊》考勤制度嚴格執行。

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第五十六條 關于休假制度：

1.星期日休假而電話未開機或不接電話者，每次罰款10元。2.請假獲批準但未安排好工作者，每次罰款20元或視情節給予處罰。3.病假2天以上，不能出具醫療機構相關證明的，按曠工處理。4.病（事）假歸來后未及時銷假的，按曠工處理。5.曠工2天以上（含2天）予以辭退。第五十七條 關于行為規范：

1.違反儀容儀表每一條者罰款5元并責令其立即改正。2.非禮貌用語，大聲喧嘩者罰款5元。

3.正常情況下未能及時接聽電話每次罰款5元。

4.打私人電話者除負責相關電話費外，每次罰款10元。5.接聽私人電話或占用電話時間過長者，每次罰款10元。6.服務態度不佳者罰款10元。

7.服務態度惡劣者立即予以辭退，工資不發。

8.違反儀容儀表規定3次以上拒不改正者予以辭退。第五十八條 關于辦公管理：

1.工作時間內無故離崗、串崗、閑聊、吃零食等每次罰款10元。2.員工交流或接待來訪在非規定區域的每次罰款10元（特殊情況除外）。

3.員工個人工作區內的衛生不好，桌面不清潔者每次罰款5元。4.發現辦公設備損壞或發生故障時，未向公司報修的，每次罰款10元。

第五十九條 關于物資管理：

1.使用辦公用品浪費者，每次罰款10元并視情節予以賠償。2.借用物品過期未主動歸還者，每次罰款10元。3.借用物品造成損壞者，究其原因照價賠償。第六十條 關于檔案管理：

有下列行為之一，據情節輕重，給予50~1000元處罰，所造成的損失由此人負責，若構成犯罪依法追究刑事責任： 1.毀損、丟失或擅自銷毀企業檔案，2.擅自向外界提供、抄摘企業檔案 3.涂改、偽造檔案

4.未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者 第六十一條 關于例會管理：

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1.參會無發言或心不在焉者每次罰款5元。

2.會議無記錄，無計劃，無總結者每次罰款10元。3.未能及時參加例會且無說明理由的每次罰款20元。4.累計3次以上未參加例會且無說明理由者取消參會資格，除處罰外視情節做降薪、降職或辭退處理。

第十四章 附則

第六十二條第六十三條 本制度經呈請 CEO核準后公布實施。本制度如有未盡事宜，可由 CEO核準修訂。第10頁

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