第一篇：青年人才庫建設現狀思考（本站推薦）

***公司青年思想動態調研材料

依托青年人才庫，服務國企人力資源開發

【內容摘要】在當前知識經濟時代的大背景下，人力資源是企業發展壯大的第一資源，青年人才又是整個人才隊伍中最具創新意識，最具活力的一股重要力量，是推動經濟社會發展、科技創新的生力軍和突擊隊，青年人才資源開發是實施人才戰略的重要內容。加強培養有潛質的青年人才，提高企業特別是國有企業核心競爭力將是我們面臨的一個最嚴峻、最緊迫、最具現實意義的問題。本文通過本企業青年調研情況分析匯總，嘗試總結一些國企普遍存在的青年人才培養問題，探討共青團組織依托青年人才庫建設來培養青年人才的路徑和方法，最終服務企業人力資源開發。

【關鍵詞】 共青團 青年 人才庫

當前，黨和國家對人才工作高度重視，早在21世紀初，江澤民同志以世界的眼光，站在時代的高度，提出了“人才資源是第一資源”的科學論斷和人才強國戰略。之后，胡錦濤總書記又指出：“青年人才隊伍建設決定著整個人才隊伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊伍建設，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優秀青年脫穎而出”。習總書記也對青年寄予厚望：“青年興則國家興、青年強則國家強”。而國有企業作為國家經濟的領頭羊，擁有一支高素質的青年人才隊伍，是立企之本，興企之源。而通過一系列調研，當前國有企業青年人才卻存在著諸多問題，而作為聯系青年的橋梁和紐帶的共青團組織，此時應該立足長遠，配合企業黨政中心，做好這一人才開發中心工作。而建立青年人才庫，是企業人才戰略發展的需要，也是青年人才自身成才成才的需要。

一、建立企業青年人才庫的迫切性

通過對本企業150余名各崗位青年員工調查分析，可以看出當前國有企業青年人才培養存在諸多問題，現就本次調研中幾個關鍵問題調查結果進行分析：

調查1：您認為公司怎樣才能把人才留住，并且吸引優秀人次？

調查2：你覺得你所從事的工作能充分發揮你的特長嗎？

調查3：當你在工作中取得重大成績時，你希望得到的激勵是？

待遇留人發展機會留人感情留人其他 基本涉及到能，有用武之地不能，有懷才不遇之感 發獎金公費旅游授予榮譽晉職（級）得到培訓機會提升自己調查4：如果有一天你決定離開公司，那會是什么原因？

從以上調查分析可以看出，新時期國企青年普遍存在幾個特點：對待遇的期望值很高；對自己價值的體現格外強烈；個人職業規劃不太明確；希望得到有價值的培訓從而提高自己。

因此，建立青年人才庫就顯得尤為急迫和重要，通過青年人才庫的建立，選拔和培養一批在公司各項事業建設發展進程中起到先鋒模范作用的青年人才，激勵廣大青年努力學習、積極向上、奮發成才，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，選拔優秀青年編入人才庫，為青年人才脫穎而出創造條件，也為公司各梯次后備人才儲備提供保障。

二、建立青年人才庫的具體措施

實施青年人才庫，我們得緊緊抓住青年人才發掘、培養、凝聚、舉薦四個關鍵環節，構建一體化平臺，整合多方力量，保障青年人才庫入庫人才質量，最終為企業所用。接下來，結合本企業青年人才庫具體工作經驗，談一談建立青年人才庫的具體措施。

（一）積極爭取，整合資源，提高人才庫工作對青年人群的號召力 青年人才庫多為各級企業共青團組織在具體實施，如只靠團組織自己的力量難免勢單力薄。在此情況下，青年人才庫建設負責部門應該主動爭取公司黨政領導的關心支持、只有把青年人才庫建設工作上升到公司行為，才能確保該項工作的權威性，提高人才庫對青年人才的吸引力，提高收入低于預期不好找對象個人職業發展空間有限人際關系復雜晉升機會少當前工作于個人興趣不對口大家共同參與建設的積極性，另外，青年人才庫建立的目的就是通過培養青年人才為企業所用，為企業創造價值，因此還應聯合黨委組織部門，人力資源部以及公司其他有關部門的支持，形成黨政領導積極關心，組織、人事等部門共同實施，青年人才積極參與的良好局面。

（二）低門檻，重培養，使青年人才庫成為青年成長成才的學校 結合先前調查分析，不難看出，企業青年員工整體素質并不高，但是此階段的青年員工普遍注重提高自身素質，有強烈的學習欲望，同時又存在職業目標不明確，培訓提高機會較少等客觀因素，所以建立青年人才庫應注重“低門檻、重培養”的原則，避免只選擇“已經優秀”的人才入庫而忽略了一些稍加打造便可成大器的“好苗子”。所以，我們持有的觀點是：青年人才庫的“人才”不單是已經各方面表現出色、已經獲得較大成就的青年“佼佼者”，更應該是現在還未嶄露頭角，但是品行良好、具有較大培養提升潛力的青年“可塑之才”。所以我們應該把工作深入到廣大青年員工中，主動挖掘、發現“可塑之才”。

在以上“低門檻”發掘人才的基礎上，如何對入庫青年人才進行有效培養就成為擺在我們面前的一道難題。人才都具有“共性”和“個性”，我認為在培養環節既不能忽視對青年人才“共性”的培養，也不能忽視對青年人才“個性”的拓展。人才庫組織實施的負責部門應該發動能發動的一切力量為入庫人才提供各種培訓，既要有如思想教育、形勢任務教育、執行力提高、陽光心態等“共性”培養內容，也要有涉及管理、技術技能、政工、特長等細分“個性”內容，并注重共性化學習的普遍性和個性化學習的選擇性的協調推進，讓青年人才在提高自身基本素質的同時又能學習自己感興趣并擅長的技能。因此，我們得根據青年人才個性特點進行人才分類，以管理、技術、技能、政工、特長等類別把入庫青年“分門別類”，既能在培訓中減少資源浪費，又能提高培訓工作的效率和正對性。

同時，青年人才培訓工作還應該注重人才的層次問題，對不同文化、技能水平，不同工作經驗的入庫青年分出梯次，結合共青團人才培訓傳統優勢項目，配合人力資部和組織部門開展好入職培訓、導師帶徒、輪崗培訓、掛職鍛煉等方式提高入庫青年綜合素質。

（三）建立完善科學評估機制，堅持青年人才庫動態管理

入庫青年經過一段時間的培炎，成長速度有快有慢，如何界定入庫青年是否還適合繼續培養或者是否推油推干不能“憑映像”，“談感覺”，要逐步細化企業對青年人才的評估標準，逐步推行青年人才評估制度，通過崗位分析、模擬測試、觀察和評估、反饋和評估報告等步驟，建立動態管理和人才評價機制，合理界定人才，挖掘青年員工潛力。

要積極爭取企業各部門的支持，通過部門推薦及時吸納新出現的“好苗子”進入青年人才庫，對入庫青年培養、考核后已經不符合青年人才標準以及因為思想道德敗壞、嚴重違章違紀行為和年齡超標的人員要及時清理出庫，堅持青年人才庫動態管理，保證入庫青年人才質量。

（四）積極溝通，答疑解惑，為入庫青年量身打造個人職業發展規劃 接上所述，對于考核評估后認為不適合青年人才標準的也不能“一竿子打死”，要深入分析、查問題、找原因，其中有的入庫青年因為本身不適合現在崗位，繼續培養無異于緣木求魚現。因此，我們要建立定期溝通機制，定期進行交流，要通過座談會，面對面交流，設置留言信箱等措施拓展于入庫青年人才的溝通渠道，真正讓入庫青年能反應自己工作、生活等各方面情況，及時掌握入庫青年思想動態，定期分析匯總，作為下一步制定青年人才庫相關工作的依據，同時積極尋求幫助，為入庫青年答疑解惑，解決他們遇到的各類問題，為青年人才成長成才掃清障礙，還要及時把入庫青年所思所想反應給公司黨政領導，為公司領導開展青年人才工作提供參考。

在有效溝通，充分了解的基礎上，青年人才庫組織實施者還要為入庫青年量身打造適合自己的職業發展規劃，提高入庫青年學習提高的目的性。對眼下不適合的入庫青年的崗位要協調所在部門、人力資源部采取調換工作崗位的措施，努力做到人盡其用。

（五）不斷推進人才推優工作，使成才青年有效服務企業生產經營 建立青年人才庫，不僅是青年人才自身成長的需要，也是企業發展的需要，只有把優秀青年選出來，推上去，真正為企業長足發展做出貢獻，才是建立青年人才庫的最終目的。

所以，我們要經常梳理入庫青年培養情況，把其中的佼佼者評選出來，推薦上去，對人才庫中條件成熟推優層面的青年，團委應該及時向所在單位黨支部推薦入黨；對人才庫中優秀青年還應該向各單位領導推薦走上關鍵重要崗位；推干層面的青年團委應該及時向黨委組織部門推薦，方便組織部門考察進入后備干部隊伍。

青年人才作為現代企業的中堅力量，他們不但在國有企業的基層生產中發揮主力軍的作用，而且在企業的技術、研究、管理等各個關鍵領域中也逐漸成為一支不可或缺的新生力量。而建立青年人才庫作為培養鍛煉青年人才的有效途徑和重要抓手，在當前企業不能通過大幅提高待遇、直接晉升（職）機會從而留住青年人才的情況下，建立青年人才庫有效填補了從普通員工到后備干部、骨干員工之間的空當，能有效激勵青年人才，理應受到共青團組織的重視。

第二篇：青年人才庫制度(試行)

青年人才庫制度（試行）

一、建庫宗旨

實施人才強國戰略，做好人才工作，是抓住和用好重要戰略機遇期、應對日益激烈的國際競爭的必然要求，是全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的必然要求，是增強黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的必然要求。青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，是推動經濟社會發展、科技創新的生力軍和突擊隊，青年人才資源開發是實施人才戰略的重要內容。

共青團是黨的助手和后備軍，是黨聯系青年的橋梁和紐帶。青年聯合會是以中國共產主義青年團為核心力量的各青年團體的聯合組織，是我國各族各界青年廣泛的愛國統一戰線組織。黨和國家對人才工作的高度重視，為共青團、青聯做好青年人才工作提供了難得的機遇，也提出了新的更高的要求。共青團、青聯竭誠服務青年，就必須全面加強青年人才工作，關心青年成長，幫助青年成才，建設一個發現、培養、舉薦優秀青年人才的平臺。

二、青年人才庫入庫條件

熱愛祖國，遵紀守法，愛崗敬業，團結協作，勤奮好學，業績突出，立志成才的優秀青年均在推薦范圍，具體推薦對象及條件如下：

1、年齡在35周歲以下，參加工作時間一年以上。

2、青年知識分子要具備中級以上專業技術職稱或在單位各專業、各方面具有較強技能和專長。

3、獲得優秀青年突擊隊長，優秀青年崗位能手，青年科技標兵，優秀青年工程指揮等榮譽稱號或獎勵的均可加入青年人才庫。

三、青年人才檔案收集內容

1、個人履歷表；

2、個人學歷職稱評定材料等復印件；

3、個人所獲獎項、榮譽證明等復印件；

4、個人業績考評材料、專業著作論文等。

四、管理使用

青年人才庫實行動態管理，每年將集中時間對人才庫進行充實，不斷為人才庫補充新鮮血液。對于納入青年人才庫的優秀青年人才，團組織要積極創造條件，努力為他們的成長提供良好的工作環境和發展機遇。

第三篇：區青年人才庫工作總結

平谷區青年人才庫工作總結

2009年，平谷團區委認真貫徹市、區人才工作會議精神，始終堅持人才資源是第一資源觀念，緊緊圍繞黨政中心工作，將青年人才培養、開發全區青年人力資源列入日程規劃，探索一條新的人才培養途徑。為此，經請示并經過區委組織部同意，于2009年5月份開始籌劃建立平谷區青年人才庫。

一、加強領導，明確建立青年人才庫的目的和意義

平谷區青年人才庫以培養、造就一支素質優良、勇于創新、成績突出的青年人才隊伍為目標，力爭廣泛匯聚全區各類優秀青年人才信息，努力構建一個多層次、寬領域、面向社會、側重一線、實行動態管理的優秀青年人才信息系統，促進青年人才及人力資源的有效開發和充分利用，為將平谷建設成為首都發展新空間提供堅強有力的智力支持和人才保證。

二、深入調研，摸清人才分布情況

建立青年人才庫，首要工作是了解青年工作和聚集情況，了解不同行業特點，掌握青年人才分布特點。為此，團區委分別組織召開了企業系統、青農系統、教育系統、城區系統青年干部座談會，就平谷區各行業特點、基層青年就業創業情況及青年獲獎情況等問題進行了廣泛深入的交流；分別對教委、國資委、衛生局、農業局、科委、開發區等30余家單位進行了走訪，與單位主要領導、人事干部和重點推薦人員座談，積累了大量翔實的青年就業相關一手材料，從而基本掌握了全區青年人才的工作現狀、才能特性和分布狀況，為保障青年人才庫的覆蓋面和針對性奠定了基礎。

三、兼收并蓄，借鑒全國團系統建庫的成熟經驗

青年人才庫建立初期，團區委掌握的建庫經驗材料很欠缺，通過向區委組織部學習，初步掌握了建庫的相關基本知識和要點。同時，通過電話、郵件、文函等形式分別向江西、南京、廣州等多家兄弟單位學習借鑒青年人才工作的先進經驗，發現了一些好的想法和做法，逐步理清了適合區情的建庫思路，找到了區青年人才庫的工作重心，為平谷區青年人才庫建設積累了經驗。

四、精挑細選、保障入庫人才質量

經過半年不斷地與全國各地區先進團組織學習、廣泛的走訪調研，結合幾次有代表性單位參加的人才庫征求意見座談會，團區委與區委組織部聯合制定了《平谷區青年人才庫管理辦法（暫行）》，規定了優秀青年干部、優秀青年企管人才、優秀青年專業人才、優秀青年科技人才、優秀青年文化藝術、體育人才共5大類入庫人才類型，并于10月份正式行文到各級團組織。11月，收到全區申報資料163份，涉及全區各行業100多個行政、企事業單位和農村合作組織。團區委利用一個月時間對材料進行充分的審核，將各類專業職級證書和獲獎證書向相關部門證詢，就相關個人事跡向報送單位進行了充分了解，同時在同類材料間反復比較，篩選出70余名優秀入庫候選人。12月中旬，經過報區委組織部審核把關，確定吸收首批5大類共50名具有代表性入庫人才，使人才庫質量得到了保證。

五、注重基層，體現人才庫實用特色

平谷區青年人才庫重點向基層和一線人才傾斜，深入挖掘工作在農村、教育、醫療、企業等各行業最前沿的人才，目的是為其提供更廣闊的交流平臺，鼓勵和幫助一線人才接受更多、更有啟發性的新知識、新信息，使其在工作中發揮更大的作用。同時，人才庫將實用性作為建庫的根本和特色，發現并鼓勵農村創業青年并邀請其積極入庫，比如馬坊鎮致力于甜玉米種養技術推廣并取得良好成績的陳娟、王辛莊鎮建立豌豆產銷合作社的張濤等，都是人才庫吸收的典型創業型人才。可以說，平谷區青年人才庫的宗旨之一就是緊緊圍繞建設新農村、構建和諧社會的要求，以創業創新、增收增效為目標，為青年人才干事業、支持青年人才干成事業、幫助青年人才干好事業而服務。

六、爭取人才發展有利條件，營造良好社會氛圍

在人才庫建設過程中，團區委考慮到青年人才工作是一項長遠并具有深刻意義的工作，不僅僅是發現人才和培養入庫人才那么簡單，更重要的是形成一種尊重知識，注重才能、重視人才的社會氛圍，以青年人才庫為帶動，促進更多的普通青年人主動向實用性人才轉變，為此團區委在幾方面加大工作力度，以期形成青年人才培養的良性循環：

1、提高青年人才關注度。注重做好人才推薦單位的思想工作，為引起推薦單位的高度重視和調動推薦積極性，團區委積極與各單位主管領導溝通，廣泛走訪，多次召開青年干部座談會，力爭推薦出高素質、高質量的各行業人才。同時利用各類宣傳媒體，加大宣傳青年人才庫典型人物，積極營造“人人皆可成才”的良好氛圍，激勵青年人才脫穎而出。

2、制定出臺配套政策。大力爭取各項保障激勵政策的制定和落實，積極落實資金支持，聯合有關部門為青年人才培訓、推薦、使用提供優惠政策，提供制度保障，使青年人才擁有更大的交流、學習和展示的舞臺。

3.提供充足的教育培訓。努力爭取突破師資、資金、技術、時間等因素的限制，使教育培訓內容進一步豐富，并使培訓內容切實發揮效能，充分利用農村現代化素質培訓基地等陣地作用，開展參觀、實踐、交流等多種形式的教育活動，強化培訓效果，突出人才培訓的實用性。

第四篇：青年護士人才庫實施方案

鞍山市雙山醫院關于建立

“青年護士人才庫”的實施方案

一、指導思想

建立積極有效的競爭和激勵機制，通過公開、公正、公平的選拔考核，組織規范、系統的專項培訓，有計劃的培養一批青年護士骨干，構建梯隊結構合理的專業隊伍，為醫院持續、快速發展儲備護理后備力量。

二、組織機構

成立考核評審小組，辦公室設在護理部。

組長：劉美娜

副組長：康麗鴿

組員：谷淑平、龐麗榮、郭秀穎、劉穎、孫黎、王惠

三、實施方案

（一）申報條件

1、有護士執業證書。

2、年齡在35周歲以下。

3、大專以上學歷。

4、從事臨床護理工作1年以上。

（二）選拔程序：青年護士人才的選拔和培養每兩年一個周期，即兩年組織一次評選、考核。

1、符合條件者填寫申報表，個人基本信息賦分占10%。

2、參加醫院組織護理專業理論考試，成績占40%。

3、理論成績前20名者入圍面試和操作考核，面試分為自我介紹和現場答辯

兩部分，分值占20%，操作考核分值占30%。

4、按綜合成績擇優選取前8名進入醫院“青年護士人才庫”。

（三）培養計劃

1、兩年內安排每名護士到護理部輪轉3個月，熟悉護理管理的相關知識。

2、兩年內安排每名護士到中國醫大附屬一院或盛京醫院進修專科護理三個月，提高專業技術水平。

3、提供院內授課的機會，培養綜合素質。

4、參加院內、市內組織的護理管理知識培訓班。

5、優先提供參加院級以上護理專業競賽的機會。

6、醫院組織的職稱評定、護士長職務競聘等工作可作為加分項。

（四）具體細則

1、個人基本信息滿分為10分，包括學歷和所在崗位兩部分。其中專科學歷（成人教育）賦3分，全日制專科、本科（成人教育）學歷賦4分，全日制本科賦5分；所在崗位婦產科、骨科、眼科、手術室賦1分，外科賦2分，兒科、中醫科、急診科賦3分，內科、神經內科賦4分，ICU賦5分，2012編制本科護士因處于輪轉階段，未定崗位，均賦以3分。

2、理論考試與合同護士續簽考試同步進行，藍本：第四版《基礎護理學》，題型全部為客觀選擇題。

3、操作考核：靜脈留置套管針，評分標準另附。

4、面試：自我介紹及對護理工作的認知，時間不超過2分鐘，大屏幕選題進行應變試題答辯，限時2分鐘。

5、加分項：近兩年內發表論文國家級雜志每篇加1分；近兩年獲得市級以上（含市級）護理專業榮譽每項加1分。

護理部

2013年12月6日

第五篇：人才庫的建設（精選）

企業人才庫建設

（文/杜洋 ocean620@163.com）

隨著企業的不斷發展壯大，人才的競爭已經成為關系企業生存與發展的關鍵所在。在第一時間為企業輸送合適的人才，已經成為人力資源部門的首要任務。為確保企業不同時期的用人需求，確保企業發展不因人才匱乏而陷入困境，人力資源部門有必要在日常工作中做好企業人才庫的建設。下面就談談對企業人才庫建設的一點認識。

一、企業人才庫分類

企業人才庫由內部人才庫和外部人才庫兩大類組成。內部人才庫：即為滿足企業未來戰略及組織發展，對現有內部人力資源進行盤點、評價后，進行的人才隊伍建設、人才儲備計劃。

外部人才庫：即將人力資源市場上可以滿足企業今后或現在用人需求的人才進行有計劃的儲備、歸集。

二、人才庫的架構

內部人才庫和外部人才庫，都需要一定的架構支持。架構猶如人體的骨架，房屋的結構，科學、合理的架構，可使人才庫更加豐富、科學。

人才庫的架構是人才的入庫、歸類方法，通常有兩種方法： 架構一：部門+崗位

以部門為單位，將一個部門中所有崗位研判后，將需入庫的各個崗位的人才進行歸集。

架構二：崗位（高層、中層、基層）

將公司所有的崗位按價值貢獻及管理層級分為高層、中層、基層三類，也可稱之為一級庫、二級庫、三級庫。然后將需入庫的各崗位人才進行歸集。

架構一，適用于中小規模，組織基本穩定的企業，其優點是針對性強。架構二，適用于規模較大，人才需求較高的企業。企業可根據不同規模，不同需求搭建適合自己的人才庫架構。

三、人才庫的建設

1、內部人才庫

很多企業在建立內部人才庫時僅僅是出臺一個制度，相應的員工填一張表格了事。實際上此類做法嚴重違背了建立人才庫的初衷。科學的內部人才庫建設應該遵循以下步驟及方法：

首先、在明確企業戰略的前提下，結合企業組織發展規劃、人力資源發展規劃，確定人才庫建設方案。

人才庫建設方案中以下內容必不可少：內部人才入庫標準，入庫人才評估及考核管理，入庫人才權利及義務（如優先享有晉升、培訓、出國等權利，有帶頭遵守公司規章制度、有“傳、幫、帶”的義務等等）。

其次、內部人才庫必須與公司人才梯隊建設有效結合。內部人才庫需要結合公司人才梯隊建設，對入庫人員進行科學的職業生涯規劃，且有目的、有意識的培養、鍛煉，一旦企業因組織發展或人員更迭出現用人需求時，內部人才庫中的人才可第一時間晉升或輪換至新的崗位發揮作用。

第三、內部人才庫的建設還要與培訓發展、績效考評、薪酬福利相掛鉤。

內部人才庫建立后，有針對性的培訓、考核，有傾斜的薪酬鼓勵配套實施，必然調動人才庫中人才的積極性，必然使人才為企業發揮更大的作用。

2、外部人才庫

外部人才庫的建立是人力資源部門在招聘活動中，有意識的為企業儲備人才的一種行為。一方面可以使招聘部門保證招聘的及時性，另一方面也是企業文化的一種宣傳與展示。因此，建立外部人才庫的作用也不容小視。

首先、外部人才庫同樣需要有建設方案，最好與內部人才庫方案結合起來成一套制度。制度中應明確外部人才庫的管理部門、責任人、入庫標準、管理方法等等。

關于入庫標準，通常情況下，以下人才應該進入人才庫： ①曾經來公司面試，經人力資源部門及用人部門評定符合錄用條件，但因其他原因暫未錄用的人。

②不符合應聘崗位但適合其他崗位的應聘人員。③崗位稀缺人才。

④某崗位應聘過程中符合錄用條件的其他應聘者（也可將符合條件的簡歷放入人才庫）。其次、如何對外部人才庫進行有效的管理：

①建立外部人才庫系統。可以通過設置excel數據表或者建立專門信息系統進行管理。方便操作，方便管理。

②對放入外部人才庫的人才及時告知。比如對沒有被錄用但已被放入人才庫的應聘者進行誠意提醒。

③定期更新、回訪外部人才庫中的人才。可通過節日短信、電話溝通、郵件問候的形式，將公司問候送上。隨時保持與人才的良好互動，同時也展現了公司對人才的重視，更是企業文化的一種展示。

人才庫的重要性不言而喻，通過人才庫的建設，企業可以擺脫人才荒蕪的困境，作為人力資源部門，通過人才庫的建設無意中已經將自己的招聘部門打造成為行業的獵頭。因此，作為人力資源部門，我們應該重視且主動做好人才庫的建設。