第一篇：混凝土原材料管理制度大全

混凝土原材料管理制度

為加強混凝土生產過程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿足混凝土生產需求及保證原材料質量，制訂本管理制度，請各部門認真執行本規定的要求。

1、公司生產混凝土用原材料全部由材料部進行采購及管理，各部門應在材料部的統一管理下履行各自的原材料管理職責。

2、材料部根據混凝土生產計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進貨供應及出庫耗用控制。

3、試驗室在開具開盤通知單時一定要依據合同注明各原材料的品種及規格。材料部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量。控制室操作員應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。

4、試驗室負責原材料的進貨檢驗，負責校核原材料的品種、規格與合同規定的一致性。

5、混凝土生產過程中，材料部、應根據混凝土生產進度，隨時動態掌握原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續、及時。

6、材料部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質量證明，試驗室負責原材料質量復檢工作，對每個批號的水泥應進行復檢，砂石料及粉煤灰應按規范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應加強檢測。

7、水泥、粉煤灰材料的入庫應由材料部對每車進行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車實際的入庫數量，以實際入庫數量做為進庫、結算依據。

8、材料部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應超過45天，如超過該期限應對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。

9、材料員應對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應基本保證為同一產地（或同一船）的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應分開堆放，分開使用。

10、原材料進場后應作好標識，生產部應對砂石堆料場進行堆場規范，對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于混凝土生產。

11、質檢員應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。

13、公司原材料管理臺帳應規范、齊全，做到進料有憑證，發料有依據，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應進行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節約數量。

第二篇：混凝土管理制度

商品混凝土公司管理制度

1、目的為了規范商品混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產業的穩定、持續發展，增強企業活力、強化內容管理、提高經濟效益、確保法人資產保值增值目標，服務于集團公司，嚴格遵守《德鑫置業員工行為規范》、《德鑫置業企業管理制度》，依據《德鑫置業管理制度大綱》的規定，結合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍

本制度適用于商品混凝土公司各部門??3、工作范圍

在集團公司的領導下，進行混凝土的銷售、生產、技術質量、車輛、設備、經營及安全的管理。4、工作性質

承擔商品混凝土公司混凝土的生產、銷售及資金管理。5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場前景的把握和預測，對混凝土市場量的銷售進行評估。5.1.2?加強銷售管理過程中的時間管理、業務管理，巧妙確定投標價。5.1.3做好合同管理和合同風險規避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產生歧義。

5.1.4?了解客戶相關信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質取勝，以誠取信。

5.1.5??及時向主管領導反映和匯報最新的混凝土市場動態及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關人員對雙方預簽合同內容進行評審，對合同的可行性、風險性進行評估。合同評審由商品混凝土公司組織，按以下標準組成評審團：

5.1.6.1合同標價在50萬元以內的，由公司內各生產部門進行評審。5.1.6.2合同標價在50—100萬元的，由財務公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。

5.1.6.3?合同標價在100萬元以上的，由董事長、財務公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。

5.1.7依據已簽訂合同約定的內容,及時履行合同規定的義務和權利，保證公司的合法權益。

5.2??混凝土的生產管理制度。加強各部門之間的聯系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產的順利進行。

5.2.1生產調度科必須提前24小時與客戶聯系，索要澆筑任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。

5.2.2?材料科應與各原材料供貨方聯系，確保生產時原材料的供應，保證原材料的質量與試驗室樣品一致。

5.2.3車隊在生產前應對所有車輛進行檢查、保養，使之保證連續工作。5.2.4?操作在生產前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設備進行全方位的檢查、維護保養，保證計量準確及各項機械設備的連續運轉。5.2.5?試驗室做好技術儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產過程中的質量情況進行跟蹤。5.3??混凝土的技術質量管理制度。

5.3.1嚴格執行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監控，保證混凝土質量100%合格。

5.3.2混凝土依據GB14902《預拌混凝土》標準出場及檢測，試驗員應對出場混凝土的質量進行監督檢查。

5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據調度科下達的生產任務單提供混凝土生產配合比，配合比設計依據JGJ55《普通混凝土配合比設計規程》，并提供用戶需要的技術資料。5.3.4?生產部門在組織生產時應嚴格執行相關工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現場的時間。

5.3.5?試驗室應明確工地對混凝土技術質量的要求，準確及時地提供所需全套技術資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。

5.4??做好公司內各種車輛及各項設備的管理工作，及時對生產車輛及設備進行檢驗和維修，保證生產的正常運行。

5.4.1對主機設備正確使用、保證安全生產和提高生產率。5.4.2做好主機設備維修保養，提高機械完好率。

5.4.3?對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統一管理，定點維修。

5.5??加強進場原材料的管理，嚴把原材料質量關。

5.5.1?加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優選取供應商。

5.5.1?加強進場原材料檢驗，要求收料員對進場的材料首先進行目測，防止不合格的材料進場。

5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規定取樣送檢外，還應不定時對進場原

材料進行抽檢，如果對材料的質量表示懷疑，應及時送檢。試驗室的試驗結果及時反饋到材料科，指導材料科的工作。

5.5.3?對不合格的材料要及時處理，同時制定相應的措施，通知材料供應商。

5.5.4?做好原材料成本控制。

5.6??經營管理制度。

5.6.1加強混凝土的結量工作，根據合同做到計量的及時、準確。

5.6.2及時合計每日站內的混凝土總出量，并及時報站內負責人。

5.6.3?對公司簽訂的購銷合同應嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內容進行方量結算。

5.6.4?對所打方量及時、準確地進行核算和計量。

6、實施細則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預測的過程

6.1.2通過適當的銷售預測和分析來把握市場脈搏,為企業結合自身情況制

公司內部環境

銷售預測

環境分析

銷售潛力預測

市場潛力預測

經濟、政治、法律、社會文化、自然環境?訂適合企業發展的銷售戰略提供強有利保障。

6.1.2.1??估計當前市場需求的實際方法，根據混凝土產品的特性，在可到達區域內實際有效的進行混凝土銷售。

6.1.2.2?進行銷售預測，通過銷售預測將市場的不確定性轉化為企業運作的具體目標和計劃。

6.1.2.3?了解宏觀營銷環境，注意企業所在地區的經濟發展環境、人口環境、政治法律環境對企業營銷的影響。

6.1.2.4?制定銷售策略，根據銷售策略制訂富有挑戰性而又切實可行的銷售計劃。貫徹落實企業營銷戰略，保證銷售計劃的穩定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標報價

6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當的利潤率，有的放矢地報出適中的投標價。

6.1.3.2按法律規定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應加以說明。

6.1.3.3應把握好確定投標報價的時間。投標人應在遞交投標文件的前夕，根據競爭對手和投標現場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現場填寫有關方面的文件。

6.1.3.4投標報價應一步到位。6.1.4?精雕細琢投標文件

6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。

6.1.4.2?投標文件的語言要嚴密。

6.1.4.3?注意在投標文件中宣傳自己的產品形象。突出展示自己單位優于競爭對手產品的性能和特點，將自身業績、在其他項目中中標的情況、有關方面的評價、產品樣本等有關材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。6.1.5?合同簽訂過程中注意事項?6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調查)

（1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應的對策,避免風險的發生。

（2）應注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當事人的名稱或姓名和住所。

（4）可以審查其法人執照、營業執照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、聯系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權或合法資格。

（5）工程項目是否具備合法手續，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經濟損失。

（6）如果購買方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標的、數量、質量技術要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術質量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應量計算方式和合理損耗確認，確保供應量能得到雙方有效認可。

6.1.5.3明確產品價格及價格構成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構成拒絕支付相關費用，以避免日后處理應收賬款時與買方產生分歧而帶來經營風險。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應有明確規定，當明確約定送貨地點，這關系到糾紛處理時法院的管轄。

6.1.5.5?違約責任。注意防范由于交貨時間、混凝土產品瑕疵、特殊質量技術要求、環保要求可能引起的違約賠償。6.1.6?合同履行過程中的風險防范

6.1.6.1接收支票時應注意審查以下內容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數字是否正確。

（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經過背書的支票，應審查背書是否連續。（7）有無分偽造變造的痕跡。

6.1.6.2?出具收據和接收收據時應注意明確相對應的合同、款項是否已經支付、公司的公章。

6.1.6.3出現糾紛時的處理方法

（1）應本著友好協商的態度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據。

（2）簽訂還款協議應在協議中寫明對方承認的欠款數額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。6.2???生產管理程序?6.2.1??生產管理

6.2.1.1??生產調度科必須提前24小時與客戶聯系，索要澆筑任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。根據客戶任務通知單確定生

(1)按國家或地區規定做好混凝土試配工作，做到配合比的數據可靠和準確，并充分聯系實際，做到可適用性。

(2)原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。6.3.1.4?混凝土配料、生產過程、泵送中的質量管理

(1)混凝土配料過程的質量管理。混凝土配料計量應嚴格控制，由試驗人員負責復核及承擔責任，其中包括數字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規格、數量的正確性。

(2)在生產開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質量造成不良影響的因素。調度在調配車輛，安排生產時應考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質量隱患和事故。

(3)泵送中的質量管理。接受生產訂單或合同時，應明確客戶所定購的混凝土性能、技術質量要求、供應量、供應速度、原材料等要求，根據實際情況由試驗、生產、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產任務，6.3.2??技術管理?6.3.2.1?試驗室檢驗流程

原材料檢驗????測定砂石含水率????根據生產任務單下達施工配合比并進行調整??????開盤鑒定

作塌落度??????制作試塊（冬季施工測原材

料及混凝土出機溫度等）跟蹤現場觀察?????到齡期28天試壓????????????????出據試驗報告?6.3.2.2?試驗室管理

(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規格型號、出場編號、代表數量、生產廠家等。

(2)試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發出時間不得超過各種材料的“報告最晚發出時間”

(3)檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關人員，如果檢驗出現不合格項，及時將報告送達材料員。

(4)試驗室為商品混凝土公司提供技術服務，包括：原材料檢驗，出具經濟可行的配合比。

(5)試驗室負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3?試驗室取樣管理

(1)1試驗室嚴格按照標準規范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導。

(2)原材料由試驗員按規定及時、準確的抽取，并出據檢驗結果。6.3.2.4??養護室管理

(1)檢測人員出入養護室應隨手關門，非檢測人員不得入內。(2)養護室的溫濕度按規定自動控制，并每日檢測兩次。發現溫濕度不符合要求時，應及時對溫濕度控制器進行重新設定，以確保溫濕度在規定的范圍內并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗室報告簽發管理

(1)試驗檢測報告是制定有關建筑材料性質的技術依據，由資料員，按委托方要求份數出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)檢測報告經試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責人審批，加蓋印章方可發出。

(3)試驗人員應定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給負責人審閱簽認。

(4)當發出的檢測報告發現錯誤時，應重新發一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發生。6.3.2.6?操作室管理

(1)嚴格按照攪拌機操作規程進行操作，對出據的生產數量，質量記錄的準確性、及時性、規范性負責。

(2)操作室嚴格按照技術人員下達的生產配合比進行生產，如需調整要嚴格按照技術員交底的調整范圍進行調整，并做好相應的記錄。6.4??車輛及設備管理程序?6.4.1??車輛管理?6.4.1.1?車輛管理程序

(1)車輛應定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經車隊長批準后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)停止作業后，車輛應統一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全面檢查。

(3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時，裝料前應先將攪拌筒反轉，將筒內的積水和雜物排出。6.4.1.2?車輛的保養

(1)車隊長應定期對車隊所有車輛實施保養，并做出統一保養檢修計

第三篇：商品混凝土管理制度

商品混凝土管理制度

1、施工單位進場后及時將擬定的商品混凝土供貨商其資質證明文件報監理部并填寫商品混凝土分包單位報審表。

2、監理部審查資質證明文件，確認合格后，通知施工單位對擬定供貨商實地考察，重點檢查其設備狀態及經營規模；質量保證體系、質量管理體系是否健全；主要技術人員資格、經營狀況是否良好。確認合格后批復施工單位與其簽訂合同。否則施工單位重新選擇供貨商報批。

3、每車商品混凝土進場，施工單位質量檢查員及時報監理檢查驗收，核驗其隨車質量合格證，是否與工程混凝土強度等級一致，現場檢查混凝土塌落度是否符合要求，并按規定取樣制作試塊。

4、未經監理認可的混凝土供貨商提供的混凝土，不準使用，中途更換供貨商的應報監理部批準。禁止在施工過程中使用兩個供貨商的產品。

5、沒有隨車質量合格證的、及合格證中沒有注明強度等級的混凝土禁止使用。現場質量檢查員應配合監理員對每車合格證進行檢查。

第四篇：《混凝土公司管理制度》

****混凝土有限公司

管

理

制

度

1、目的為了規范本混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產業的穩定、持續發展，增強企業活力、強化內容管理、提高經濟效益、確保法人資產保值增值目標，結合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門

3、工作范圍

在集團公司的領導下，進行混凝土的銷售、生產、技術質量、車輛、設備、經營及安全的管理。

4、工作性質

承擔商品混凝土公司混凝土的生產、銷售及資金管理。

5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場前景的把握和預測，對混凝土市場量的銷售進行評估。

5.1.2?加強銷售管理過程中的時間管理、業務管理，巧妙確定投標價。

5.1.3做好合同管理和合同風險規避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產生歧義。

5.1.4?了解客戶相關信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質取勝，以誠

取信。

5.1.5??及時向主管領導反映和匯報最新的混凝土市場動態及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關人員對雙方預簽合同內容進行評審，對合同的可行性、風險性進行評估。

5.2??混凝土的生產管理制度。加強各部門之間的聯系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產的順利進行。

5.2.1生產調度科必須提前24小時與客戶聯系，索要澆筑任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。

5.2.2?材料科應與各原材料供貨方聯系，確保生產時原材料的供應，保證原材料的質量與試驗室樣品一致。

5.2.3車隊在生產前應對所有車輛進行檢查、保養，使之保證連續工作。

5.2.4?操作在生產前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設備進行全方位的檢查、維護保養，保證計量準確及各項機械設備的連續運轉。

5.2.5?試驗室做好技術儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產過程中的質量情況進行跟蹤。

5.3??混凝土的技術質量管理制度。

5.3.1嚴格執行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監控，保證混凝土質量100%合格。

5.3.2混凝土依據GB14902《預拌混凝土》標準出場及檢測，試驗員應對出場混凝土的質量進行監督檢查。

5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據調度科下達的生產任務單提供混凝土生產配合比，配合比設計依據JGJ55《普通混凝土配合比設計規程》，并提供用戶需要的技術資料

5.3.4

生產部門在組織生產時應嚴格執行相關工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現場的時間。

5.3.5

試驗室應明確工地對混凝土技術質量的要求，準確及時地提供所需全套技術資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。

5.4

做好公司內各種車輛及各項設備的管理工作，及時對生產車輛及設備進行檢驗和維修，保證生產的正常運行。

5.4.1對主機設備正確使用、保證安全生產和提高生產率。

5.4.2做好主機設備維修保養，提高機械完好率。

5.4.3

對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統一管理，定點維修。

5.5

加強進場原材料的管理，嚴把原材料質量關。

5.5.1

加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優選取供應商。

5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規定取樣送檢外，還應不定時對進場原材料進行抽檢，如果對材料的質量表示懷疑，應及時送檢。試驗室的試驗結果及時反饋到材料科，指導材料科的工作。

5.5.3

對不合格的材料要及時處理，同時制定相應的措施，通知材料供應商。

5.5.4

做好原材料成本控制。

5.6

經營管理制度。

5.6.1加強混凝土的結量工作，根據合同做到計量的及時、準確。

5.6.2及時合計每日站內的混凝土總出量，并及時報站內負責人。

5.6.3

對公司簽訂的購銷合同應嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內容進行方量結算。

5.6.4

對所打方量及時、準確地進行核算和計量。

實施細則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預測的過程

6.1.2通過適當的銷售預測和分析來把握市場脈搏,為企業結合自身情況制訂適合企業發展的銷售戰略提供強有利保障。

6.1.2.1

估計當前市場需求的實際方法，根據混凝土產品的特性，在可到達區域內實際有效的進行混凝土銷售。

6.1.2.2

進行銷售預測，通過銷售預測將市場的不確定性轉化為企業運作的具體目標和計劃。

6.1.2.3

了解宏觀營銷環境，注意企業所在地區的經濟發展環境、人口環境、政治法律環境對企業營銷的影響。

6.1.2.4

制定銷售策略，根據銷售策略制訂富有挑戰性而又切實可行的銷售計劃。貫徹落實企業營銷戰略，保證銷售計劃的穩定性、靈活性。

6.1.3巧妙確定投標報價

6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當的利潤率，有的放矢地報出適中的投標價。

6.1.3.2按法律規定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應加以說明。

6.1.3.3應把握好確定投標報價的時間。投標人應在遞交投標文件的前夕，根據競爭對手和投標現場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現場填寫有關方面的文件。

6.1.3.4投標報價應一步到位。

6.1.4

精雕細琢投標文件

6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。

6.1.4.2

投標文件的語言要嚴密。

6.1.4.3

注意在投標文件中宣傳自己的產品形象。突出展示自己單位優于競爭對手產品的性能和特點，將自身業績、在其他項目中中標的情況、有關方面的評價、產品樣本等有關材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。

6.1.5

合同簽訂過程中注意事項

6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調查)

（1）

了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應的對策,避免風險的發生。

（2）

應注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。

（3）

當事人的名稱或姓名和住所。

（4）

可以審查其法人執照、營業執照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、聯系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權或合法資格。

（5）

工程項目是否具備合法手續，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經濟損失。

（6）

如果購買方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。

6.1.5.2標的、數量、質量技術要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術質量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應量計算方式和合理損耗確認，確保供應量能得到雙方有效認可。

6.1.5.3明確產品價格及價格構成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構成拒絕支付相關費用，以避免日后處理應收賬款時與買方產生分歧而帶來經營風險。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應有明確規定，當明確約定送貨地點，這關系到糾紛處理時法院的管轄。

6.1.5.5

違約責任。注意防范由于交貨時間、混凝土產品瑕疵、特殊質量技術要求、環保要求可能引起的違約賠償。

6.1.6

合同履行過程中的風險防范

6.1.6.1接收支票時應注意審查以下內容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）

收款人名稱是否正確。

（2）

書寫是否清楚，字跡是否潦草。

（3）

大小寫的金額是否一致。

（4）

大寫數字是否正確。

（5）

印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。

（6）

如果是經過背書的支票，應審查背書是否連續。

（7）

有無分偽造變造的痕跡。

6.1.6.2

出具收據和接收收據時應注意明確相對應的合同、款項是否已經支付、公司的公章。

6.1.6.3出現糾紛時的處理方法

（1）

應本著友好協商的態度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據。

（2）

簽訂還款協議應在協議中寫明對方承認的欠款數額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。

6.2

生產管理程序

6.2.1

生產管理

6.2.1.1

生產調度科必須提前24小時與客戶聯系，索要澆筑任務通知單，明確質量，數量、強度等級等各項技術要求。根據客戶任務通知單確定生產任務并向試驗室、車隊和材料供應科下達生產任務書。必須由接收人簽字，不允許代簽。

6.2.1.2

試驗室每日應提前委托試驗員及時對現場砂石料含水率進行測定。接到生產任務書后，根據當日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強度等級以及相關技術要求出具合理準確的生產配合比，以書面形式交給操作員并進行技術質量交底。

6.2.1.3

操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統空機運轉，檢查各系統運轉是否正常。

6.2.1.4

操作員將生產配合比輸入電腦后，試驗室人員復核無誤，嚴格按照生產流程開始生產。

6.2.1.5

開始生產后，由試驗員對混凝土工作性能進行調整，直到滿足生產要求為止。試驗員按規范要求進行取樣，并認真填寫各項記錄，交資料員保管存檔。

混凝土生產工藝流程

原材料儲備——根據配合比配料——電腦控制自動計量——自動控制投料———強制攪拌機攪拌——出料、合格混凝土出場——混凝土攪拌車運輸——混凝土泵車泵送

6.2.2

作業管理

6.2.2.1

按照生產任務通知單，準備泵送工作。

6.2.2.2

混凝土泵車準備好后由調度負責告知客戶，由調度與客戶聯系開始發送混凝土。

6.2.2.3

混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運送到工地，運送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉動。到達工地后應快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進行操作。

6.2.2.4

開始澆筑混凝土時，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業過程中有權拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。

6.2.2.5

泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴防泵管擺動發生安全事故，認真識別危險源，以防事故發生。

6.2.2.6

試驗室按照檢驗工作流程，在規定時間內向客戶提供商品混凝土的有關資料，并做好相關的售中、售后服務。

6.3

技術質量管理程序

6.3.1

質量管理

6.3.1.1

基本流程

原材料進場管理——混凝土配合比及混凝土性能試驗管理——系統稱量管理——運輸管理——泵送管理——施工現場管理——經營核算管理

6.3.1.2

原材料進場管理

(1)

要對提供原材料的生產廠家實施控制，以保證進場原材料質量的可靠和穩定。

(2)

對原材料進場的供應管理。對公司的生產能力、存儲能力、原材料的供應能力、速度進行合理安排與準備，保證混凝土各種材料的供應，滿足預拌混凝土連續生產的要求。

(3)

預拌混凝土的原材料儲存。加強管理，避免原材料混倉現象。

(4)

各種原材料進場時的質量控制。控制各種原材料進場驗收，及時將各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗部門隨時監視檢查。

6.3.1.3對混凝土配合比和各項原材料試驗的質量管理

(1)

按國家或地區規定做好混凝土試配工作，做到配合比的數據可靠和準確，并充分聯系實際，做到可適用性。

(2)

原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。

6.3.1.4

混凝土配料、生產過程、泵送中的質量管理

(1)

混凝土配料過程的質量管理。混凝土配料計量應嚴格控制，由試驗人員負責復核及承擔責任，其中包括數字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規格、數量的正確性。

(2)

在生產開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質量造成不良影響的因素。調度在調配車輛，安排生產時應考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質量隱患和事故。

(3)

泵送中的質量管理。接受生產訂單或合同時，應明確客戶所定購的混凝土性能、技術質量要求、供應量、供應速度、原材料等要求，根據實際情況由試驗、生產、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產任務

6.3.2

技術管理

6.3.2.1

試驗室檢驗流程

原材料檢驗

測定砂石含水率根據生產任務單下達施工配合比并進

行調整

開盤鑒定

作塌落度

制作試塊（冬季施工測原材

料及混凝土出機溫度等）

跟蹤現場觀察

到齡期28天試壓出據試驗報告

出據試驗報告

6.3.2.2

試驗室管理

(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規格型號、出場編號、代表數量、生產廠家等。

(2)

試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發出時間不得超過各種材料的“報告最晚發出時間”

(3)

檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關人員，如果檢驗出現不合格項，及時將報告送達材料員。

(4)

試驗室為商品混凝土公司提供技術服務，包括：原材料檢驗，出具經濟可行的配合比。

(5)

試驗室負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。

6.3.2.3

試驗室取樣管理

(1)

試驗室嚴格按照標準規范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導。

(2)原材料由試驗員按規定及時、準確的抽取，并出據檢驗結果。

6.3.2.4

養護室管理

(1)

檢測人員出入養護室應隨手關門，非檢測人員不得入內。

(2)

養護室的溫濕度按規定自動控制，并每日檢測兩次。發現溫濕度不符合要求時，應及時對溫濕度控制器進行重新設定，以確保溫濕度在規定的范圍內并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。

6.3.2.5試驗室報告簽發管理

(1)

試驗檢測報告是制定有關建筑材料性質的技術依據，由資料員，按委托方要求份數出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)

檢測報告經試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責人審批，加蓋印章方可發出。

(3)

試驗人員應定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給負責人審閱簽認。

(4)

當發出的檢測報告發現錯誤時，應重新發一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發生。

6.3.2.6

操作室管理

(1)

嚴格按照攪拌機操作規程進行操作，對出據的生產數量，質量記錄的準確性、及時性、規范性負責。

(2)

操作室嚴格按照技術人員下達的生產配合比進行生產，如需調整要嚴格按照技術員交底的調整范圍進行調整，并做好相應的記錄。

6.4

車輛及設備管理程序

6.4.1

車輛管理

6.4.1.1

車輛管理程序

(1)

車輛應定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經車隊長批準后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)

停止作業后，車輛應統一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全面檢查

(3)

駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)

攪拌車輛在露天停放時，裝料前應先將攪拌筒反轉，將筒內的積水和雜物排出。

6.4.1.2

車輛的保養

(1)

車隊長應定期對車隊所有車輛實施保養，并做出統一保養檢修計劃單。

(2)

每月做一次例行保養（如換機油三濾、液壓油的補充等），并留記錄。

(3)

每次作業前對各潤滑點進行全面潤滑。

(4)

每次停止作業后對車輛進行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內部整潔干凈，混凝土罐車體內無“混凝土”凝結現象。

(5)

隨時對車輛各部位的螺栓進行檢查、緊固。

(6)

確保制動系統和轉向系統靈敏可靠。

6.4.1.3

車輛的維修

(1)

車隊應設有指定的維修點。

(2)

車輛出現故障應及時匯報車隊長并盡快排除，如排除不了，由車隊長安排處理。

(3)

車隊長對車輛的維修要建立《車輛維修臺帳》。

6.4.1.4

易損配件儲備

(1)

車隊長每月做一份易損配件的儲備計劃交給材料員，材料員報站長審批后，由車隊長配合材料員進行采購。

(2)

采購回來的配件分類存放于專用的庫房內，并掛牌標識。

6.4.1.5

車輛運輸

(1)

車隊長在接到任務通知單后，應提前2小時對運輸線路及施工現場進行勘測和評定，并制定運輸行駛線路及應急線路對駕駛員進行安全技術交底工作。

(2)司機在接到混凝土運輸憑單（小票）后，應核實工程名稱、強度等級、施工部位、出機時間等是否準確，并問明是否有其它特殊要求，核實無誤后方可出場。

(3)

從混凝土裝入至交付前，罐車司機不得停轉大罐或自行調慢設定的轉速，不得無故（除交通規則規定外）停車拖延時間，在遇到特殊情況需停車時要及時通知生產調度科。

(4)

從混凝土裝入至交付前，司機不得私自向大罐內加水、加料，并有權阻止一切未經本站試驗人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機私自加水、加料，將按違章對當車司機進行處理。如司機無法阻止現場人員的加水行為應及時通知調度處理。

(5)

司機運輸混凝土到達現場后，在混凝土交付過程中要將運輸憑證（小票）請工地相關負責人員對混凝土的數量、質量簽字認可，并寫清混凝土罐車進入現場時間、開始卸料時間及卸完料時間和注明泵送方式（內、外租）。

(6)

司機在任務完成后，應及時上交并結清生產任務單和運輸憑單（小票）。

6.4.1.6

駕駛員管理

(1)

駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業。

(2)

駕駛員嚴禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。

(3)駕駛員要文明開車，不強超硬會，滅火滑行。

(4)

行駛中要集中精力，進入工地要文明服務。

(5)

車輛維修時，駕駛員不得離開車輛，應配合維修人員進行修理。

(6)

駕駛員在交接班時，必須做好交接班手續，交接內容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。

(7)

駕駛員在車輛運行中如車輛出現故障，需將車輛停置于安全地帶并設置危險信號。

6.4.2

主機設備管理

6.4.2.1

檢查電氣控制臺上所有開關是否處在正常位置。

6.4.2.2

檢查配料機，皮帶機的皮帶是否正常。

6.4.2.3

檢查攪拌機的檢修門，卸料門的行程開關、接近開關是否正常。

6.4.2.4

檢查攪拌機的集中潤滑油筒內潤滑油脂是否充足。

6.4.2.5

檢查攪拌機其它運轉部件的潤滑油是否充足。

6.4.2.6

操作攪拌機之前，應先檢查強電柜內，開關是否都合閘。

6.4.2.7

打開操作臺電源旋鈕，此時電源指示燈應該亮，在柜門上按下空氣壓縮機啟動按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。

6.4.2.8

攪拌機的卸料門下嚴禁站人。

6.4.2.9

作業完畢后或設備檢修時，一定要關掉電源開關，并掛檢修警示牌。

6.4.2.10

在進行班后保養作業中，如緊固零件，對傳動部件進行注油潤滑等工作，應確定電源開關關閉，動力停止轉動方可進行。

6.4.2.11

為了設備安全有效作業，操作工必須培訓上崗。

6.5

原材料管理程序

6.5.1

原材料采購

6.5.1.1

材料公司根據商品混凝土公司全年使用的原材料數量和品種；建立材料供應《合格供應商名單》。

6.5.1.2

生產調度科根據每月的生產任務，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計劃，由站長審核。材料公司接到計劃后從《合格供應商名單》中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經理和

站長采用招投標形式確定最終供方，簽訂材料供應合同。

6.5.1.3

合同使用企管部印制的統一格式，經材料公司和商品混凝土公司經理簽字蓋章后生效。

6.5.1.4

商品混凝土公司經理根據每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。

6.5.1.5

特殊材料的采購，材料公司從接到計劃后3日內將材料采購進場。

6.5.1.6

砂、石料到場后，保管員（收料員）對運輸車輛所載的砂石料進行外觀鑒定合格，車車計量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯貨，并由收料員辦理入庫手續。

6.5.1.7

水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經地磅計量后辦理入庫手續，才能入庫。

6.5.1.8

材料員和保管員認真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產地、品種分類存放，掛好標識牌，做到整潔有序。

6.5.2原材料成本控制

6.5.2.1

材料驗收控制。材料科及試驗室一定要嚴把質量關、數量關，對進場的原材料先由收料員進行外觀鑒定，如有異常，應及時通知試驗室進行檢測，對不合格的材料嚴格入場。

6.5.2.2

材料計劃控制。材料計劃要及時準確，合理確定進料的批量與次數，選擇經濟合理的方式，降低成本。

6.5.2.3

材料價格控制。搜集市場材料價格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實行采購招標，選擇誠實可靠、質優價廉廠家商。

6.5.2.4

推廣使用新材料、新工藝、新技術。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術、新工藝、新材料有利于降低成本。

6.6

經營管理

6.6.1

每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機提成累計工地所用混凝土量。

6.6.2

合計每日站內的混凝土總出量，并及時報站內負責人。

6.6.3

如工地有退混凝土現象，經營需與操作室、司機、調度進行核對，察看其原因進行商定。

6.6.4

每日針對各工地混凝土用量進行原材料分析。

6.6.5

合同按簽訂日期與結算方式進行分類。

6.6.6

每日整理各工地的供貨小票，及時去工地進行結算。

6.6.7

每五日與保管、財務三部門辦理出庫。

6.6.8

每月協助材料部、財務部、攪拌站負責人對原材料進行盤點。

6.6.9

每月的原材料匯總表、司機趟數匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當月混凝土總量、原材料盤點表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當月27日之前做出，報財務及攪拌站負責人。

6.6.10

每月與操作室進行本月混凝土總出量的對帳。

6.6.11

對外租的汽泵在次日與租賃單位進行結算。對本站的泵車、罐車外租到其它站或工地的次日結算，如常有往來的攪拌站年終要進行總結算。

6.6.12

合同簽為圖紙結算的工地，在工地未開工前對圖紙進行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時，對圖紙進行精確、準確的預算，按合同約定或次日與工地工作人員進行工程混凝土量核對。

6.6.13

如工地有混凝土浪費現象，經營人員（或其他站內人員）及時與工地書面簽證，并留影像資料，以便結算時有據可依。

6.6.14

經營應準時的打印及裝訂投標書、合同。

6.6.15

當有本站內租賃其它單位的汽泵、罐車時，它方憑本站內的供貨小票或本站內的駕駛員簽字單來公司結算。（簽字需與站內小票人員簽字符合，并與供貨單核對）

6.6.16

對攪拌站內的零散工程做出預算。

6.7

商品混凝土公司獎罰條例

為了強化管理，保證商品混凝土公司安全生產及生產全過程順利運行，特制定以下獎罰條例。

6.7.1

獎勵條例

6.7.1.1

被評為公司內月先進工作者，公司給予200元獎勵。

6.7.1.2

評為集團公司先進工作者，集團公司給予獎勵。

6.7.1.3

在工作中有貢獻者，視貢獻大小，給予不低于100元的獎勵。

6.7.2

處罰條例

6.7.2.1

商品混凝土公司所有人員嚴禁酒后上崗，發現一次罰款100元。

6.7.2.2

嚴禁穿拖鞋進入生產現場，發現一次罰款50元。

6.7.2.3

各種機械、車輛等設備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經主管領導批準的除外。違反本規定者罰款500元/人，嚴重者除名。

6.7.2.4

在運行的機械旁作業，工作人員維修設備時要夾緊袖口，女工發辮應挽入帽中，違者罰款50元。

6.7.2.5

嚴禁特種作業人員無證上崗，違者每人罰款50元。

6.7.2.6

為樹立企業形象，保證安全，商品混凝土公司人員進入工地現場一律正確佩戴安全帽，違者罰款100元。

6.7.2.7

不服從領導指揮且屢教不改的員工一律開除。

6.7.2.8

操作員（包括司機）在生產前，應對所有機械設備（車輛）進行全面檢查，如在生產過程中出現故障，據實際情況，處以不低于100元罰款。

6.7.2.9

機械設備保持清潔衛生，檢查不合格一次罰款50元。

6.7.2.10管理人員出現指揮不當，所造成的損失，一律由該管理人員負責。

6.7.2.11

混凝土到施工現場必須保證質量。出現質量問題，客戶提出退貨，及時分析原因，追查相關人員的責任并給予相應的罰款。

6.7.2.12

試驗室做好混凝土產品的有關資料，調整適合的配合比，并按規定留取混凝土試塊，否則出現問題一律由試驗室當班人負責，并處以100元罰款。

6.7.2.13

原材料入庫時必須嚴把數量和質量關，如出現以次充好，數量不實，造成混凝土質量事故及經濟損失的，收料員負責賠償全部損失。

6.7.2.14

駕駛員不遵守交通法規造成罰款的，罰款自付。造成扣車，給公司造成經濟損失的，處以損失金額20%的罰款。

6.7.2.15

發現駕駛員偷賣商品混凝土、油料等現象的，一律開除，并追究相應法律責任。

6.7.2.16

車輛有故障或異常現象時，駕駛員應及時向車隊長匯報，如有隱瞞,一經發現處以50元罰款。

6.7.2.17

車輛有故障或異常現象，駕駛員必須在場，如私自離開者按脫崗處罰。

6.7.2.18

車隊長對所有車輛每月進行不定期檢查，對以下要求有一項未達到者，處以100元的罰款，具體要求如下：

(1)車輛保養良好外部無明顯污損，油漆顏色清楚，車身無塵土臟物。

(2)車輛駕駛室內無塵土、地板整潔干凈。

(3)

車身后側及罐體內無混凝土凝結現象。

6.7.2.19

駕駛員所帶供貨單無工地負責人簽字的由駕駛員負責補簽，如簽不回者，經濟損失由駕駛員自負。

6.7.2.20

收車必須由車隊長批準方可收車，收車后必須及時將供貨單交給核算員，如有違反者每次罰款50元，車隊長100元。

6.7.2.21

收車后對車輛全面檢查，保證次日正常運行，如有違規者每次罰款30元。

6.7.2.22

駕駛員丟失車輛配備的工具按原價賠償。

6.7.2.23

駕駛員因違章造成車輛損壞人員傷亡的，一切后果由駕駛員自負。

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END

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第五篇：混凝土合同管理制度

新源混凝土有限公司

合同管理制度

一、公司銷售合同統一由銷售主管管理、編號使用。

二、合同簽訂蓋章時由業務經辦人簽字、公司副總審核后，加蓋公

章。

三、原始合同交財務部存檔，復印件由總經理一份存檔，銷售部一

份存檔。

四、原始合同交財務部時，銷售部業務經辦人到財務部登記《銷售合同臺帳》

五、合同簽訂時，應認真填寫下列內容：

①.價格 ②.付款方式 ③.合同時效期 ④.運距（做為外租車輛的結算依據和站內車隊的成本核算）

對合同評審應注意下列內容：

①． 合同條款是否符合有關法律法規

②． 履行合同時企業的利益和風險如何

③． 合同條款是否有含糊不清之處

④． 混凝土質量技術、供應、生產能否滿足需要

⑤． 有無特殊要求

⑥． 價格是否合理

⑦． 付款期限是否適當

六、對用戶的特殊要求，業務經辦人以書面形式提交報告，經總經理批準同意后，做為合同附件交財務存檔

七、在履行合同中間，嚴禁利用合同從中作梗，嚴格遵守財務紀律，否則將追究當事人的經濟責任和法律責任。

新源混凝土有限公司2010年9月11日