第一篇：混凝土分公司安全管理制度

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混凝土分公司

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安全管理制度

一、安全資金投入管理制度??????????????????第2頁

二、安全生產(chǎn)會議制度 ????????????????????第3頁

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度 ???????????????第4頁

四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ??????????????????第6頁

五、安全隱患排查治理制度 ??????????????????第7頁

六、危險作業(yè)安全管理制度 ??????????????????第9頁

七、重要設(shè)備、設(shè)施定期維護保養(yǎng)制度 ????????????第11頁

八、特種設(shè)備與特種作業(yè)管理制度 ??????????????第12頁

九、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度 ??????????????第15頁

十、勞動防護用品采購、發(fā)放和使用管理制度 ?????????第18頁

十一、消防安全管理制度 ???????????????????第20頁

十二、危險化學(xué)品管理制度 ??????????????????第22頁

十三、危險作業(yè)審批制度 ???????????????????第24頁

十四、高處作業(yè)安全管理制度 ?????????????????第26頁

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安全資金投入管理制度

一、范圍

1、本制度規(guī)定了混凝土分公司的安全費用投入保障要求。

2、本制度適用于混凝土分公司安全費用投入保障的管理。

二、要求

1、企業(yè)應(yīng)在當年留用的設(shè)備更新改造資金中提取20%以上的費用于安全技術(shù)措施項目，不敷需要的可從稅后留利或利潤留成等自有資金中補充，亦可向銀行申請貸款解決。

2、綜合利用的產(chǎn)品，可按照國家有關(guān)規(guī)定，向上級有關(guān)部門，申請減免稅。

3、對不符合安全要求的生產(chǎn)設(shè)備進行改裝或重大修復(fù)而不增加固定資產(chǎn)的費用，由大修理費用開支。

4、凡不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本。

5、安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備、材料，統(tǒng)一由物資部按計劃供應(yīng)。

6、每年由混凝土分公司總經(jīng)濟師制定安全投入計劃，報公司總經(jīng)理審批后逐步實施。

7、財務(wù)人員每月對當月支出的安全費用進行統(tǒng)計，年底對安全投入計劃進行匯總，并報送總經(jīng)理。

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安全生產(chǎn)會議制度

一、目的

為進一步明確“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立良好的安全信息交流平臺，采取有效的安全技術(shù)措施，把混凝土分公司安全工作做得更好，特建立安全生產(chǎn)會議制度。

二、安全生產(chǎn)會議的主要任務(wù)

1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。

2、聽取各有關(guān)部門落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關(guān)部門和人員。

3、對發(fā)生的重大事故和未遂事故，進行分析，討論處理事故責(zé)任者和嚴重違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止同類事故發(fā)生。

4、檢查前次安全會議確定的事項的落實情況。

三、具體要求

1、混凝土分公司每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安全生產(chǎn)例會每周一召開一次。

2、混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由總經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。安全生產(chǎn)例會由混凝土分公司工委書記負責(zé)組織，部門內(nèi)全體人員參加

3、每次會議之前，要作好充分準備，抓住重點，講求實效，會后對所研究確定的事項要寫出紀要（記錄），并狠抓落實。

4、每年的年初或年末要組織一次總結(jié)會議，總結(jié)全年安全工作情況及布臵來年的工作計劃和方案。

5、安全生產(chǎn)會議要形成會議紀要或決議，會議要有會議主題，提出的問題要有落實措施，下次會議要對上次會議提出的問題進行評審。

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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度

一、總則

1、為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據(jù)北京天潤建設(shè)有限公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》，特制定本制度。

2、安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的部門和有關(guān)人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的部門和有關(guān)責(zé)任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，給以批評和處罰。

3、安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責(zé)任。

4、在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

二、考核

1、每年考核一次；

2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對混凝土分公司各部門進行考核，各部門經(jīng)理負責(zé)對本部門員工進行考核

3、考核內(nèi)容:按照各崗位（部門）安全責(zé)任制相關(guān)條款進行考核。

三、獎懲規(guī)定

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關(guān)部門和人員，可給予經(jīng)濟上的獎勵。獎勵金額由混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

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2、發(fā)生重大險情, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使公司轉(zhuǎn)危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員視情況可給予經(jīng)濟獎勵。獎勵金額由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

3、在推行安全、消防管理、預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有革新或改進技術(shù)工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；大膽糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全與消防工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)混凝土分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準給予榮譽獎和500元至1000元的獎勵。

4、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)或消防安全先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

5、對經(jīng)考核等次為“合格”的部門負責(zé)人、班組負責(zé)人或員工，予以表彰。

6、對經(jīng)考核等次為“不合格”的部門負責(zé)人、班組負責(zé)人或員工，給予書面警告，直至開除。

7、凡因未履行消防安全職責(zé)，發(fā)生重、特大事故的，交由司法部門追究法律責(zé)任。

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安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了貫徹實施國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，加強對各級施工人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕人的不安全行為。有效的防止各類事故的發(fā)生，以保障安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本教育制度。

一、范圍

1、本制度規(guī)定了混凝土分公司員工的專題安全教育、日常安全教育、特殊工種教育、調(diào)崗安全教育、復(fù)工安全教育、重要崗位教育、事故后教育及安全培訓(xùn)考核要求。

2、本制度適用于對混凝土分公司員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理。

二、具體要求

1、總經(jīng)理、總工及安全環(huán)保部人員每年須參加地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育和培訓(xùn)。

2、操作工人的安全教育

（1）所有混凝土分公司的員工均應(yīng)配合混凝土分公司實施安全教育制度，作業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗操作。安全培訓(xùn)教育率應(yīng)達到100%，（2）特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證書上崗，并在上崗前由混凝土分公司對其進行有針對性的安全教育。

3、施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)活動

（1）每月底混凝土分公司組織一次全體員工參加的安全大會。（2）施工班組班前活動須進行安全教育（班前安全活動）。（3）作業(yè)班組每周對其所屬全體員工進行安全教育（周安全活動）。

（4）在混凝土分公司的監(jiān)督下，由各班組對其作業(yè)工人進行轉(zhuǎn)換工種、交叉作業(yè)的安全教育。

（5）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時，項目總工或工長需對作業(yè)班長及操作人員進行相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可組織施工。（6）混凝土分公司統(tǒng)一組織進行季節(jié)性施工和節(jié)假日安全教育。

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安全隱患排查治理制度

一、目的

為落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第16號令），落實混凝土分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的主體責(zé)任，全面排查治理本公司存在的安全隱患，預(yù)防重特大事故的發(fā)生，特制定本制度。

二、方針

混凝土分公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照國家法律法規(guī)、標準、行業(yè)標準的要求，結(jié)合本公司的實際，對分公司所屬區(qū)域，加強事故隱患排查整改治理工作，預(yù)防混凝土分公司各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

三、職責(zé)

1、總經(jīng)理對本公司的安全事故隱患排查治理全面負責(zé)；

2、安全環(huán)保部負責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)督、檢查工作；

3、生產(chǎn)部負責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的組織落實工作；

4、各部門負責(zé)人負責(zé)本部門安全隱患定期排查治理落實工作；

四、工作流程

1、混凝土分公司及各部門定期進行安全生產(chǎn)事故隱患排查；

2、各部門將排查的安全生產(chǎn)隱患登記交安全環(huán)保部匯總；

3、安全環(huán)保部將匯總后的生產(chǎn)安全隱患根據(jù)隱患后果的嚴重性進行分類，分成一般隱患和重大隱患后報總經(jīng)理；

4、由總經(jīng)理召集安全環(huán)保部和其他相關(guān)部門進行分析，從管理制度、人員素質(zhì)、遵章守紀等方面深刻分析其原因制定整改計劃、措施、整改責(zé)任人，并配備相應(yīng)的人力、物力資源。

5、會議形成《安全隱患檢查會議記錄》，經(jīng)總經(jīng)理簽字。

五、排查內(nèi)容

1、設(shè)備設(shè)施上的安全裝置（如壓力容器上的安全閥、壓力表，各種機械上的負荷、行程限制器等裝置）。

2、電氣方面的安全保護裝置（如各種繼電保護裝臵和避雷裝置等）。

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3、工藝過程中的溫度、壓力、液面超限報警裝臵和安全聯(lián)鎖裝置等。

4、安全通道、應(yīng)急疏散門；

5、消防設(shè)備實施的完好；

6、原材料、產(chǎn)品的存放條件及存放的規(guī)范性；

7、作業(yè)過程勞動防護用品和器具的使用等。

六、排查周期

1、每季度進行一次公司級安全事故隱患排查，參加人員：安全環(huán)保部、各部門經(jīng)理、電工。

2、每月進行一次部門安全生產(chǎn)事故隱患排查，參加人員：部門經(jīng)理、班組長。

3、班組的排查每天進行，由班組長和員工實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一級負責(zé)人報告。

七、安全隱患整改和治理規(guī)定

1、各部門對安全檢查所查出的隱患制定整改措施及時組織整改，安全環(huán)保部對整改情況進行復(fù)查、驗收。

2、對本單位無力解決的重大事故隱患，除采取有效的臨時防范措施外，由安全環(huán)保部形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字，報總公司安工部。

3、不具備整改條件的重大隱患，采取應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

4、對安監(jiān)、消防等政府安全監(jiān)管部門下達的整改指令書，總經(jīng)理負責(zé)組織落實整改經(jīng)費、責(zé)任人、整改實效，并組驗收。

八、責(zé)任追究

1、所有員工均可對作業(yè)現(xiàn)場存在的較大隱患向部門主管或安全經(jīng)理報告，經(jīng)確認后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對舉報者進行獎勵；

2、各部門對本管轄范圍內(nèi)的事故隱患認真檢查，及時落實整改，不得對事故隱患進行瞞報或拖延不報。否則，被查出時對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰；

3、對事故隱患整改不力，存在有瞞報和拖延不報而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對相關(guān)責(zé)任人進行從重處罰，造成重大事故的，按照國家法律法規(guī)和混凝土分公司管理制度執(zhí)行。

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危險作業(yè)安全管理制度

一、目的

為了加強混凝土分公司危險作業(yè)安全管理，減少和避免危險作業(yè)各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)，特制定混凝土分公司高危作業(yè)管理制度。

二、范圍

本制度適用于混凝土分公司內(nèi)從事高處作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)等高危作業(yè)活動的安全管理。

三、術(shù)語

危險作業(yè)：當生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊,不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程,安全可靠性差,容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴重,需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。

四、職責(zé)

1、安全環(huán)保部：負責(zé)危險作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)督工作。

2、操作、維修人員：負責(zé)危險作業(yè)申請和現(xiàn)場危險操作。

五、高危作業(yè)審批

1、進行危險作業(yè)前，維修人員或部門應(yīng)該申請辦理《危險作業(yè)許可證》，報本公司安全環(huán)保部批準，特別危險作業(yè)需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，施工部門必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可作業(yè)。特別危險作業(yè)總經(jīng)理應(yīng)召集安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、作業(yè)單位到現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實危險作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人。

3、生產(chǎn)部門應(yīng)制定危險作業(yè)安全技術(shù)措施，報請安全環(huán)保部備案；特別危險作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證報請總經(jīng)理批準。

4、作業(yè)人員由危險作業(yè)部門主管指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。

六、高危作業(yè)的實施

1、危險作業(yè)申請批準后，必須由生產(chǎn)部指定危險作業(yè)人員；作業(yè)人員有權(quán)拒絕未辦理《危險作業(yè)許可證》的作業(yè)。

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2、作業(yè)前，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。

3、危險作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4、危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標志。

5、危險作業(yè)過程中施工部門負責(zé)人應(yīng)指定一名工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人員作為現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

6、安全環(huán)保部和作業(yè)負責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

7、對違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

8、危險作業(yè)完工后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理。保證作業(yè)現(xiàn)場在操作前、操作中、操作后都一個安全良好的狀態(tài)。

七、管理要求

1、各類危險作業(yè)的管理參見相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

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重要設(shè)備、設(shè)施定期維護保養(yǎng)制度

一、目的

為了規(guī)范關(guān)于重要設(shè)備設(shè)施的安全管理，避免重大、特大事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和員工生命安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于混凝土分公司生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施及安全設(shè)施的維護保養(yǎng)管理。

三、定義

重要設(shè)備設(shè)施是指操作危險性大、設(shè)備設(shè)施價值較高、發(fā)生事故后危害嚴重的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施。

四、職責(zé)要求

1、各種設(shè)施要有專人負責(zé)管理，經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)并落實到人；

2、重要設(shè)施設(shè)備由操作人員負責(zé)每天的點檢和維護；

3、行政部后勤人員負責(zé)重要設(shè)備設(shè)施的每月點檢和維護；

4、各部門負責(zé)本部門消防設(shè)備設(shè)施的每天點檢和維護；

5、安全環(huán)保部負責(zé)涉及消防的設(shè)備設(shè)施、安全裝置的每月點檢和維護

6、重要設(shè)備設(shè)施的安全裝置定期進行專業(yè)檢查和校驗，并將檢查，校驗情況載入檔案，具體由辦公室后勤人員負責(zé)。

7、重要設(shè)備設(shè)施的安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄臵不用，檢修完畢后必須立即復(fù)原。

8、在點檢和維護保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應(yīng)立即報告班組長，并采取緊急處臵措施。

9、在接到重要設(shè)備設(shè)施的不正常情況后，各部門及修理班應(yīng)盡快安排或聯(lián)系維修。

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特種設(shè)備與特種作業(yè)管理制度

一、范圍

1、為加強對特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合混凝土分公司實際，特制定本制度。本制度規(guī)定了混凝土分公司的特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理及其記錄要求。

2、本制度適用于對本公司的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。

二、特種設(shè)備管理

1、特種設(shè)備的購置、安裝。特種設(shè)備購置由混凝土分公司總經(jīng)理負責(zé)，必須采購持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

2、特種設(shè)備安裝前，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設(shè)備。安裝完成后，本單位(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報驗收檢驗。

3、對各類特種設(shè)備進行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本公司安全負責(zé)人負責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應(yīng)當臵于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

4、安全環(huán)保部負責(zé)制定特種設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

5、特種設(shè)備檔案資料的管理。

（1）特種設(shè)備檔案由混凝土分公司辦公室負責(zé)管理，當需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。

（2）特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝

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置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。

6、特種設(shè)備使用制度

（1）特種設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)政府管理部門培訓(xùn)后持證上崗，嚴禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。

（2）各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)臵安全警示標志。

（3）特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向行政部和部門安全負責(zé)人報告。

（4）特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。

（5）特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程。

（6）設(shè)備運行前，做好各項運行前的檢查工作，設(shè)備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄。

（7）當設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止運行，同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。

（8）當設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。

（9）對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝臵及相關(guān)儀器儀表進行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進行校驗，校驗合格證應(yīng)當置于或者附著于該安全附件的顯著位置。

（10）特種設(shè)備在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。對設(shè)備進行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。

（11）單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期組織安全檢查和巡視，并做出記錄。（12）特種設(shè)備如存在嚴重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢，并由辦公室向政府監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。

7、特種設(shè)備維護保養(yǎng)制度

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（1）根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期，按期完成計劃項目。

（2）根據(jù)設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進行檢修。

（3）建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記備案。

三、特種作業(yè)人員管理

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲以上，身體健康，沒有妨礙從事本特種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有本特種作業(yè)所需的文化程度。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)主管部門指定的專業(yè)培訓(xùn)部門進行培訓(xùn)，考試合格取得特種作業(yè)操作資格證才能從事特種作業(yè)。

3、安全環(huán)保部對持證的特種作業(yè)人員除進行經(jīng)常性的安全教育外，還應(yīng)組織特種作業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)。

4、體檢中發(fā)現(xiàn)患有禁忌癥者應(yīng)及時調(diào)崗，行政部將其安排其他工作崗位。

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生產(chǎn)安全事故報告和處理制度

一、范圍

1、為認真貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護工作方針、政策、法規(guī)和制度，必須及時、準確地掌握員工傷亡事故的情況。并在此基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因，找出事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止重復(fù)事故發(fā)生，以保證生產(chǎn)安全，搞好勞動保護工作。

2、本制度規(guī)定了混凝土分公司對安全事故管理的總則、事故的調(diào)查、事故的處理、事故補償和資料歸檔要求。

3、本制度適用于對混凝土分公司生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查處理的管理。

二、術(shù)語

四不放過：事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。

三、事故的分類

1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故

3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

四、事故報告

1、各級負責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并逐級如實報告，不得故意破壞事故現(xiàn)場。整個報告過程不得超過1小時。其中：輕傷事故,由負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員直接或逐級報告公司總經(jīng)理。重傷事故、死亡事故和重大死亡事故，由負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員

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直接或逐級報告公司總經(jīng)理，再由總經(jīng)理向當?shù)仄髽I(yè)主管部門報告。緊急狀態(tài)下也可直接撥打110、120、119等救援電話。

2、報告的內(nèi)容包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位。

（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷

（4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況（5）事故報告單位、報告人。

（6）撥打110、120、119等救援電話后，公司辦公室應(yīng)及時派人到路口指引有關(guān)人員進公司區(qū)。

五、事故調(diào)查

1、事故的調(diào)查和處理要按“四不放過”的原則辦理。

2、輕傷事故由總經(jīng)理組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、辦公室、等部門有關(guān)人員等參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

3、對重大事故、重傷事故和死亡事故，安全環(huán)保部、辦公室協(xié)助公司上級主管部門會同所在地區(qū)的安監(jiān)部門、公安部門組成的事故調(diào)查組進行調(diào)查。

4、事故調(diào)查組的職責(zé)：

1)2)3)4)5)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡、經(jīng)濟損失情況； 確定事故責(zé)任者；

提出事故處理意見和防范措施的建議； 編寫事故調(diào)查報告。

事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故部門和有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。

六、事故分析和處理

1、發(fā)生輕傷事故時，事故調(diào)查組應(yīng)召開會議，分析事故原因，并從人、物、管理缺陷以及環(huán)境等方面具體找出事故發(fā)生直接原因，責(zé)任事故應(yīng)分清責(zé)任。

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2、事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議，由混凝土分公司及其相關(guān)主管部門負責(zé)處理。

3、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以至造成傷亡事故的，對部門負責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、傷亡事故處理工作在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得180超過日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)公開宣布處理結(jié)果。

5、對各類事故隱瞞不報、虛報或故意遲延不報、故意破壞現(xiàn)場，要追究責(zé)任，從嚴處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

七、事故補償

由辦公室按有關(guān)《工傷保險條例》政策執(zhí)行。

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勞動防護用品采購、發(fā)放和使用管理制度

一、目的

為了規(guī)范混凝土分公司勞動保護用品使用管理制度，預(yù)防工傷事故的發(fā)生及防止職業(yè)病的危害，保障全體員工的身心健康以及維護公司利益，特制定本制度。

二、適用范圍

全混凝土分公司各部門、員工

三、責(zé)任部門

本公司材料部負責(zé)勞動防護用品采購，倉庫負責(zé)保管和發(fā)放，安全環(huán)保部和各部門主管、班組長負責(zé)現(xiàn)場使用監(jiān)督管理。

四、采購管理

物資部按照各部門提供的人員數(shù)量等信息，負責(zé)制訂采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施采 購，按時入庫。

五、防護用品保管和發(fā)放管理

1、倉庫統(tǒng)一負責(zé)勞動防護用品的儲存和保管，并定期檢查，確保有效。

2、倉管人員負責(zé)對防護用品的質(zhì)量驗收、存放、管理。

3、倉庫依據(jù)各部門的領(lǐng)用計劃，及時發(fā)放勞動防護用品，并經(jīng)主管簽字。主管領(lǐng)取后及時將勞動防護用品發(fā)放到員工。員工簽字確認。

4、配備的防護用品標準，嚴格執(zhí)行《勞動防護用品選用規(guī)則》（GB11651）的規(guī)定，并結(jié)合本公司實際情況發(fā)放。

六、使用管理

1、正確著裝，穿戴整齊，上班時間嚴格按要求正確佩戴防護用品，不得以任何理由任何方式推脫，不得用任何形式的手段、方法、搞變通，敷衍了事；員工在使用防護用品前必須檢查防護用品是否安全。

2、勞保用品在使用過程中，不得隨處亂扔，對失效、無法使用的防護用品必須立即更換。

3、員工下班或離公司時，所使用的勞保用品應(yīng)放到指定處，勞保用品的管理必須責(zé)任到人。

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4、班組長負責(zé)本班組公用勞保用品的保管工作。

七、檢查監(jiān)督

1、安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督勞動防護用品發(fā)放工作。

2、安全環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場使用，各部門主管、班組長積極配合開展日常巡查，發(fā)現(xiàn)違章使用佩戴勞動防護用品，應(yīng)及時處理。

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消防安全管理制度

一、范圍

1、本制度規(guī)定了混凝土分公司一般安全防火規(guī)定、消防器材設(shè)施的管理、動火要求及記錄要求。

2、本制度適用于對混凝土分公司消防安全的管理。二、一般安全防火規(guī)定

1、嚴禁在混凝土分公司內(nèi)吸煙，需要吸煙的，應(yīng)到指定地點才能吸煙。

2、禁止在混凝土分公司內(nèi)焚燒雜物和垃圾。

3、廠區(qū)內(nèi)動火要辦理動火手續(xù)。

4、禁止在危險場地動火，對需動火的部位應(yīng)與危險物品保持安全距離。

5、高處焊、割作業(yè)要采取防火花飛濺的措施。

6、對有易燃、可燃物料的設(shè)備，焊割前清洗干凈。

7、危險場所的照明、電氣設(shè)備，應(yīng)符合防爆要求，并使之保持清潔、干燥和絕緣良好。

8、因臨時需要安裝電氣設(shè)備的，應(yīng)由使用部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)、安全環(huán)保部審批后要按正式線路要求安裝，使用完好后要立即拆除。

9、金屬屋面、金屬墻體及車間內(nèi)的設(shè)備、金屬管道等應(yīng)有良好的接地，接地電阻值符合有關(guān)規(guī)定。

三、消防器材設(shè)施的管理

為了深入貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針及按“誰主管誰負責(zé)”的消防工作原則，做好公司消防器材設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng)工作，使公司的消防器材，設(shè)施隨時處于完整好用的良好狀態(tài)，特制定以下管理要求：

1、公司消防器材設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng)工作，按“誰主管誰負責(zé)”原則落實到車間后，由各車間分配到所屬班組并指定專人負責(zé)管理維護、保養(yǎng)工作。

2、各部門分管的消防器材設(shè)施的檢查工作，班組每日一次，車間每周一次，分公司每月一次，并認真記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使消防器材設(shè)施保持清潔，保持消防器材設(shè)施隨時處于完整好用狀態(tài)。

3、放置消防器材設(shè)施的地方必須保持道路暢通，嚴禁堆放任何雜物堵塞消防通道。

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4、滅火器材應(yīng)按規(guī)定貼上標簽，做好各類臺帳的登記手續(xù)。

5、因滅火需要使用過的消防器材，應(yīng)在24小時以內(nèi)報告部門領(lǐng)導(dǎo)，由物資部并及時充藥或更換。

6、檢查發(fā)現(xiàn)消防器材重量不足（指針在紅區(qū)）時，要及時報告物資部處理。

7、任何部門和個人都有責(zé)任維護消防器材設(shè)施的完整好用，嚴禁擅自動用消防器材設(shè)施用于非消防滅火之用，無故動用、損壞消防器材，應(yīng)照價賠償及處一百元以下罰款，同時因此造成發(fā)生火災(zāi)時能正常使用的，根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)及情節(jié)輕重，追究其責(zé)任。

四、動火要求

1、根據(jù)火災(zāi)危險程度，生產(chǎn)、安裝、維修工作需要動火，應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行。

2、需要動火的地方，必須清除易燃雜物，并配備一定量的滅火器材，設(shè)有專人負責(zé)監(jiān)火。

3、各車間需要動火，必須先辦理《動火作業(yè)證》，具體執(zhí)行《動火作業(yè)管理制度》和《動火作業(yè)安全操作規(guī)程》

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危險化學(xué)品管理制度

一、目的

為了保障員工在危險化學(xué)品保管和使用過程中的健康和安全，預(yù)防職業(yè)危害，防止環(huán)境污染，特制定本程序。

二、適用范圍

本程序適用于危險化學(xué)品保管和使用。

三、引用標準

《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《重大危險源管理》

四、危險品安全管理規(guī)定

1、存放易燃易爆、有毒有害的危險物品庫房、場地，必須有各種安全管理制度，如檢查制度、物品保管領(lǐng)用制度、防火規(guī)定等，做到各種原始記錄完整；

2、存放易燃易爆、有毒有害物品的地點，應(yīng)配備品種數(shù)量充足的消防器材，并經(jīng)常處于正常使用狀態(tài)；

3、存放易燃易爆、有毒有害物品地點應(yīng)有明顯的安全警示標志如“嚴禁煙火”的標志；

4、不準在存放易燃易爆、有毒有害物品的庫房、場地附近進行可能引起火災(zāi)的作業(yè)，特殊情況，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并采取安全措施后，方可進行；

5、使用危險物品的操作人員，必須做好安全技術(shù)措施和個人防護措施。穿戴好勞動防護用品和器具，方可進行作業(yè)；

6、申請領(lǐng)用易燃易爆、有毒有害物品時，必須在危化品領(lǐng)用登記表中寫明物品的名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求，辦理領(lǐng)用手續(xù)，妥善管理；

7、易燃易爆、有毒有害物品的保管、領(lǐng)用人員應(yīng)了解物品的火災(zāi)危險性特征，掌握相應(yīng)的撲救常識，學(xué)會使用滅火器材；

8、對于易燃易爆物品引起的火災(zāi)，應(yīng)根據(jù)物品的火災(zāi)危險特性采取相應(yīng)的撲救方法和滅火器材進行撲救；

9、使用危險化學(xué)品時，應(yīng)按相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明及技術(shù)要求嚴格執(zhí)行，必要時操作人員應(yīng)配備必須的防護用具，使用專用器具，防止泄漏、遺撒。

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（1）取用腐蝕品、氧化劑時，應(yīng)戴上手套和防護眼鏡等，嚴禁用裸手直接拿取，使用應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行。

（2）使用有毒化學(xué)品時必須保持通風(fēng)暢通，必要時戴防毒面具等勞動保護用品。（3）易燃品在使用過程中移動或起用時不得發(fā)生劇烈振動，以防爆炸。

（4）危險化學(xué)品發(fā)生泄漏時應(yīng)立即堵漏、中和、防擴散等清理工作，并洗凈撒落點，防止造成人員傷害和環(huán)境污染。

10、氣瓶與明火距離不得低于10米，氧氣瓶上的減壓器上應(yīng)有安全閥，氧氣瓶和乙炔氣瓶上的壓力表應(yīng)各裝兩塊，且應(yīng)經(jīng)過檢查檢定合格，使其保持有效和靈敏可靠，氧氣瓶應(yīng)防止沾染油脂，不得倒臵、平放和摔碰，氧氣瓶與乙炔氣瓶工作實際間距不能小于5m，不得暴曬，施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配備相應(yīng)消防器材。

11、廢化學(xué)品和化學(xué)品容器應(yīng)暫存在指定的場所，暫存場所應(yīng)有防雨淋、防泄漏、防火措施，由專門負責(zé)回收人員統(tǒng)一回收處理。

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危險作業(yè)審批制度

（一）目的

為防止危險作業(yè)人員受到傷害，規(guī)范危險作業(yè)安全管理，降低和減少因違規(guī)違章操作造成的傷害事故，根據(jù)混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。

（二）范圍

本制度規(guī)定了混凝土分公司危險作業(yè)的范圍內(nèi)容、危險作業(yè)安全管理、審批管理及記錄要求。混凝土分公司危險作業(yè)：臨時用電作業(yè)、動火作業(yè)、配料作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)、機械清理等。

（三）權(quán)責(zé)

（1）生產(chǎn)部：落實危險作業(yè)的安全規(guī)定；

（2）安全環(huán)保部：負責(zé)監(jiān)督（監(jiān)護）危險作業(yè)按照規(guī)章制度實施。

（四）內(nèi)容

1、危險作業(yè)人員職責(zé)：

（1）了解本次危險作業(yè)的危險和可能引發(fā)事故，以及事故可能造成的危害；（2）掌握本次危險作業(yè)的預(yù)防措施和應(yīng)急措施；（3）嚴格執(zhí)行，落實有關(guān)安全措施，不違章作業(yè)；

（4）服從現(xiàn)場安全管理人員或生產(chǎn)主管的指揮，對于違章指揮有權(quán)拒絕；（5）正確使用和佩戴安全防護用具和用品。

2、監(jiān)護人員的職責(zé)：

（1）在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督各項安全防護措施和應(yīng)急措施的落實；

（2）發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護和應(yīng)急措施有缺陷時，及時提出改進意見；（3）全程跟蹤作業(yè)過程，及時糾正違章；

（4）掌握有關(guān)應(yīng)急措施，發(fā)生危險時能及時采取救援；（5）作業(yè)后與作業(yè)人員一起對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查和清理。

3、安全責(zé)任人職責(zé)：

（1）對危險作業(yè)提出防護措施和應(yīng)急措施，并督促落實；

（2）對作業(yè)人員進行防護措施、應(yīng)急措施和相關(guān)安全技術(shù)知識教育交底；

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（3）對作業(yè)人員是否符合作業(yè)要求進行審查；

（4）作業(yè)前，對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，確認各項安全措施落實到位；

（5）對作業(yè)過程檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，不違章指揮。

4、審批人員職責(zé)：

（1）對危險作業(yè)人員的安全防護措施和應(yīng)急措施進行審查，完善相關(guān)措施；（2）在作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、督促各項措施落實；（3）負責(zé)對作業(yè)人員過程檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（4）督促相關(guān)人員履行其職責(zé)。

5、危險作業(yè)申請

公司對危險作業(yè)管理一般實行申報審批管理，各類危險作業(yè)按審批程序執(zhí)行。（1）填寫《危險作業(yè)審批單》由生產(chǎn)主管完成；

（2）完成填寫，填報人應(yīng)將《危險作業(yè)審批單》送交生產(chǎn)主管和辦公室安全環(huán)保部審核（審批）；

（3）《危險作業(yè)審批單》辦理完，按其提出的措施落實到位后才能開始作業(yè)；（4）審批人員完成《危險作業(yè)審批單》審批后，應(yīng)督促各項安全的措施落實；（5）完成作業(yè)后應(yīng)將其《危險作業(yè)審批單》記錄歸檔備查。

（五）審批的依據(jù)

（1）臨時用電安全管理制度；（2）高處作業(yè)安全管理制度；（3）動火作業(yè)安全管理制度；

（4）危險化學(xué)品（甲苯、二甲苯、天拿水）安全作業(yè)防火管理規(guī)定。

（六）處罰方式

未按規(guī)定辦理《危險作業(yè)審批單》的作業(yè)人員﹐每次給予當事人扣除安全獎金50元。

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高處作業(yè)安全管理制度

（一）目的: 為防止高處作業(yè)的人員墜落受到傷害，規(guī)范高處作業(yè)安全管理，根據(jù)混凝土分公司的具體情況，特制定本制度。

（二）范圍:

本制度適用廠區(qū)內(nèi)所有高處作業(yè)。

（三）內(nèi)容

1、定義；凡在墜落高度基準面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)；

2、高處作業(yè)前安全要求

（1）對高處作業(yè)范圍內(nèi)的工作從技術(shù)上進行分析和細化，能在地面完成的工作不去高處做，盡可能的減少高處作業(yè)的時間和人員；

（2）高處作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育，熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求；（3）對患有高處作業(yè)禁忌病癥的或年老休弱、疲勞過度、視力不佳及酒類后人員等，不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)禁忌病癥有：癲癇病、精神病、高血壓、貧血病、動脈硬化、器質(zhì)性心臟病和其它不適合高處作業(yè)的病癥；

（4）高處作業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)護人對高處作業(yè)人員進行監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)堅守崗位，切實負起監(jiān)護責(zé)任。

3、高處作業(yè)安全事項

（1）不符合高處作業(yè)安全要求的材料、器具、設(shè)備不得使用；

（2）高處作業(yè)所使用的工具、材料、零件等必須裝入工具袋，上下時手中不得持物；不準投擲工具、材料及其它物品；易滑動、易滾動的工具、材料堆放在登高平臺或作業(yè)面平臺上時，應(yīng)采取措施，防止墜落；

（3）作業(yè)人員必須作好上崗前的一切準備，檢查登高平臺和所用的工具、設(shè)施、安全用具等，按規(guī)定穿戴好防護用品，準備好安全帶，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準穿光滑底、硬底鞋；

26頁 北京天潤建設(shè)有限公司

混凝土分公司

（4）登上輕型材料作業(yè)時，必須鋪設(shè)牢固的登高平臺板，并加以固定，腳手板上要有防滑措施；

（5）高處作業(yè)與其它作業(yè)交叉進行時，上下垂直作業(yè)面的工作應(yīng)錯開時間分別作業(yè)，若必須同時進行作業(yè)時，須采取安全可靠的隔離措施；

（6）遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在五級以上）影響作業(yè)安全時，應(yīng)禁止進行露天高處及登高架設(shè)作業(yè)；

（7）使用梯子登高作業(yè)，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應(yīng)有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。梯子橫檔間距以300mm為宜。使用時上端要固定牢固，下端應(yīng)有防滑措施；

（8）單面梯工作角度以75℃±5℃為宜；人字梯上部夾角以35℃～45℃為宜，使用時第一檔或第三檔之間應(yīng)設(shè)臵拉撐。禁止兩人同時在梯子上作業(yè)。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)臵圍欄。登高平臺上禁止使用梯子登高作業(yè)；

（9）在采取地（零）電位或等（同）電位作業(yè)方式進行帶電高處作業(yè)時，必須使用絕緣工具或穿絕緣服；

（10）進行高處焊接、動火作業(yè)時，必須事先清除火星飛濺范圍的易燃可燃品，并按照本司《動火作業(yè)管理制度》執(zhí)行；

（11）進行廠區(qū)高處清潔作業(yè)時，作業(yè)人員必須按要求系緊安全帶，并設(shè)立監(jiān)護人；（12）高處作業(yè)人員必須按要求系緊安全帶，并設(shè)立監(jiān)護人對高處作業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)護，監(jiān)護人應(yīng)堅守崗位，切實負起監(jiān)護責(zé)任。

（四）處罰方式

未按規(guī)定辦理《危險作業(yè)審批單》的作業(yè)人員﹐每次給予當事人扣除安全獎金50元；

北京天潤建設(shè)有限公司混凝土分公司

二0一五年

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第二篇：混凝土分公司生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度

第一章 總 則

為加強混凝土攪拌站的管理，提高混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，提升混凝土分公司生產(chǎn)水平，落實公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)混凝土生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)及標準，結(jié)合龍里攪拌站現(xiàn)場管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，制定混凝土攪拌站管理制度，在分公司下屬各攪拌站推廣執(zhí)行，各攪拌站在遵照執(zhí)行基礎(chǔ)上結(jié)合本攪拌站實際開展工作。

第二章 管理體系與機購

（一）、按照公司文件要求，分公司設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工程師各一名。下設(shè)部門：計財部、機物部、綜合部。在工地現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌站，攪拌站設(shè)站長、調(diào)度、材料、設(shè)備、試驗及工班。

（二）、為規(guī)范分公司管理，明確攪拌站各部門職責(zé)，收到更好的經(jīng)濟效益及社會效益，現(xiàn)將分公司各部門、各攪拌站工作及崗位職責(zé)發(fā)布。

第三章 部門職責(zé)范圍

（一）、機物部工作職責(zé)

(1)負責(zé)分公司混凝土機械設(shè)備、工程物資的管理工作；

(2)負責(zé)制訂分公司設(shè)備的修理、保養(yǎng)計劃，并負責(zé)報批、組織實施；(3)對進場設(shè)備作好技術(shù)鑒定工作，滿足工程施工要求，并開展設(shè)備月檢、季檢和年檢工作；

(4)建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，掌握設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用的安全情況。負責(zé)原始記錄和統(tǒng)計資料的收集、保養(yǎng)，并按期上報各類報表和資料；

(5)配合分公司施工調(diào)查，參與制定分公司設(shè)備配備計劃并組織實施。(6)負責(zé)機械、物資原始記錄和統(tǒng)計資料的收集、保養(yǎng)，并按期上報各類報表和資料；

(7)負責(zé)分公司主要工程材料的計劃匯總和供應(yīng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)攪拌站物資的驗收、儲存、發(fā)放、核銷等各環(huán)節(jié)的管理，并保證物資使用安全；

（二）、計財部工作職責(zé)

(1)負責(zé)混凝土分公司及各攪拌站的財務(wù)會計及合同成本管理工作；(2)負責(zé)資金管理，定期分析資金使用情況，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)；

(3)負責(zé)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

(4)負責(zé)定期進行成本分析，加強成本核算，努力降低成本，挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益；

(5)負責(zé)擬定勞務(wù)分包合同，并主持辦理各項報批、簽訂手續(xù)。勞務(wù)分包必須執(zhí)行“先報批后簽合同“和”先簽合同后進場”的原則，嚴格執(zhí)行公司經(jīng)濟合同審批程序，及時做好合同評審、審批、簽訂工作；

(6)負責(zé)機械設(shè)備租賃合同詢價工作；負責(zé)機械設(shè)備租賃合同的擬定、報批；

(7)負責(zé)分公司的驗工計價管理，嚴格按照合同的相關(guān)約定，指導(dǎo)、監(jiān)督攪拌站做好對業(yè)主、項目部及勞務(wù)工班的驗工計價工作，并督促、配合各項目部做好對機械設(shè)備租賃的驗工計價工作，并組織建立驗工計價臺帳，防止和杜絕計價工作中的漏驗、錯驗、超驗及重復(fù)驗工等任何過失；

(8)負責(zé)相關(guān)報表編制及文件資料的整理、歸檔工作。

（三）、綜合部工作職責(zé)

(1)負責(zé)收集、整理文檔資料，起草分公司綜合性工作計劃、工作報告、工作總結(jié)等有關(guān)文件；

(2)負責(zé)分公司公文、電報、函件的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作；

(3)負責(zé)業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品、辦公用品的購買、發(fā)放、管理工作；

(4)負責(zé)上級及各單位的來文的管理工作；(5)負責(zé)公章管理工作；

(6)負責(zé)對分公司車輛進行統(tǒng)一管理；(7)負責(zé)分公司安全質(zhì)量管理

①深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督查作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患；

②組織分公司定期與不定期組織開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的檢查工作，對查出的問題提出整改意見，并督促落實；

③對員工進行安全技術(shù)教育以及監(jiān)督攪拌站對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。

（四）、混凝土攪拌站工作職責(zé)：

(1)按分公司及項目部下達的生產(chǎn)計劃保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)；嚴格按照試驗室混凝土配合比進行生產(chǎn)，認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量要求；

(2)負責(zé)把好生產(chǎn)成本控制關(guān)，嚴格按要求使用原材料，做到“精打細算，杜絕浪費，降低消耗”，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益；

(3)使用和維護好機械、電控設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，提高設(shè)備作業(yè)率和使用壽命，保證生產(chǎn)正常進行；

(4)及時、準確地向項目部申請驗工計價工作。

(5)加強員工思想品質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，建設(shè)一支“思想好，作風(fēng)硬，技術(shù)精”的員工隊伍，為分公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

（五）、調(diào)度室工作職責(zé)：

1、負責(zé)生產(chǎn)和施工項目的組織、調(diào)度和控制。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工要求，負責(zé)對每批次混凝土生產(chǎn)、運輸、泵送的工作，進行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)和施工正常有序地進行。

3、負責(zé)對運輸班、泵送班、管道班、現(xiàn)場工班長的工作安排。

4、負責(zé)通知相關(guān)部門、試驗室和班組做好生產(chǎn)準備。

5、根據(jù)施工要求，合理安排設(shè)備進場。

6、控制好混凝土生產(chǎn)和施工之間的銜接與交付速度，確保混凝土澆注的均勻性、連續(xù)性，保證混凝土和澆注符合質(zhì)量技術(shù)標準。

7、做好生產(chǎn)和施工中的各項工作記錄。

8、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，搞好生產(chǎn)和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。

（六）、試驗室工作職責(zé)

1、在試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對原材料和公司產(chǎn)品進行采樣檢測和試驗，保證產(chǎn)品達到質(zhì)量要求，使用戶滿意，維護攪拌站利益。

2、負責(zé)質(zhì)量計劃的編制和組織實施。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準，對混凝土質(zhì)量負責(zé)。組織召開質(zhì)量分析會，針對產(chǎn)品質(zhì)量事故制定預(yù)防措施。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、正確記錄試驗過程數(shù)據(jù)，認真對照規(guī)定的參數(shù)和質(zhì)量技術(shù)標準，對配比、強度、標號等做出正確判斷，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供保證。

4、利用新技術(shù)開展混凝土配比試驗，研發(fā)更具科學(xué)的混凝土配合比，增強公司后續(xù)發(fā)展能力。

5、參與對供貨方原材料質(zhì)量的評審和監(jiān)督檢查。

6、處理混凝土生產(chǎn)中的質(zhì)量技術(shù)問題，排除混凝土生產(chǎn)過程中的技術(shù)障礙。負責(zé)質(zhì)量管理實施方案的編制，并組織檢查、落實、評審。

7、負責(zé)對試驗設(shè)備的維護保養(yǎng)，正確操作設(shè)備。

第四章 人員崗位職責(zé)

（一）、經(jīng)理職責(zé)：

(1)在路橋公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持混凝土分公司全面工作；(2)負責(zé)混凝土分公司相關(guān)體制與機制建設(shè)；(3)負責(zé)混凝土分公司的行政工作；(4)負責(zé)混凝土分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；(5)負責(zé)混凝土分公司設(shè)備的專業(yè)化管理；

(6)負責(zé)混凝土分公司的成本控制，及時足額向上級單位上繳管理費用；

(7)負責(zé)提升混凝土分公司的服務(wù)質(zhì)量。

（二）、書記職責(zé)：(1)主持混凝土分公司黨支部全面工作，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定，保證完成上級黨組織布臵的各項任務(wù)；

(2)主持召開混凝土分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，搞好“一班人”團結(jié)；

(3)推行廠務(wù)公開，強化混凝土分公司的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督；

(4)抓好混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)；

(5)了解和掌握混凝土分公司人員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

（三）、副經(jīng)理職責(zé)：

(1)協(xié)助經(jīng)理落實混凝土分公司行政工作；(2)根據(jù)班子分工，負責(zé)所分管的行政及業(yè)務(wù)工作。(3)負責(zé)混凝土分公司安全管理工作；

（四）、總工程師職責(zé)：

(1)負責(zé)混凝土分公司技術(shù)管理工作；(2)負責(zé)混凝土分公司質(zhì)量管理工作；(3)負責(zé)混凝土分公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；

（五）、機物部部長崗位職責(zé)

1、主持機物部全面工作，負責(zé)組織實施攪拌站的機械設(shè)備及物資管理工作。

2、做好本部門人員的思想工作，調(diào)動部門各崗位人員的工作積極性。監(jiān)督、檢查本部門各崗位人員的工作情況，保證完成本職工作。

3、負責(zé)分公司車輛、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保證各機械的完好率及利用率。對所有車輛、機械設(shè)備進行定期安全檢查，保證生產(chǎn)安全。

4、掌握分公司物資設(shè)備管理工作中各環(huán)節(jié)存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示后進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。

5、參與分公司組織的物資設(shè)備大檢查，并督促存在問題的整改，參與重大及以上機電、物資事故的調(diào)查處理。

6、建立物資設(shè)備的臺帳、檔案、統(tǒng)管攪拌站的物資設(shè)備技術(shù)資料。

7、負責(zé)設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。

（六）、機物部副部長（物資）崗位職責(zé)

1、編制材料采購計劃并組織實施。掌握原材料庫存量，確保生產(chǎn)需要。

2、監(jiān)督本部門工作人員，對采購材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量等嚴格按照規(guī)定辦事，遵章守紀，杜絕弄虛做假。

3、負責(zé)對原材料供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、合同履行、服務(wù)質(zhì)量等，進行考察、跟蹤、評價，并建立合格供方名冊，保持良好的供需關(guān)系。

4、參與分公司物資采購合同的檢查、審核。

（七）、機物部副部長（設(shè)備）崗位職責(zé)

1、建立機械臺帳和技術(shù)檔案，掌握機械使用情況，分析各項原始記錄和統(tǒng)計資料，按時上報規(guī)定的統(tǒng)計報表，為決策提供分析數(shù)據(jù)。

2、參與新購設(shè)備的選項、采購、驗收、安裝、調(diào)試、索賠工作，并按規(guī)定組資。

3、制定攪拌站設(shè)備修理計劃，并督促檢查執(zhí)行情況。

4、落實崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

5、協(xié)同相關(guān)部門組織機械設(shè)備管理、使用以及維修人員的培訓(xùn)工作，同時參與設(shè)備專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見與措施。

6、負責(zé)指導(dǎo)操作人員做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

（八）、計財部部長（合同成本）崗位職責(zé)

1、定期做好經(jīng)濟活動分析，定期進行成本分析，加強成本核算，制訂成本控制措施。

2、負責(zé)做好驗工計價工作，嚴格按照合同的相關(guān)約定，做好對業(yè)主、項目部及勞務(wù)工班的驗工計價工作。

3、負責(zé)做好對勞務(wù)隊伍合同簽訂工作，嚴格執(zhí)行公司經(jīng)濟合同審批程序，及時做好合同評審、審批、簽訂工作。

4、完成其他技術(shù)資料的整理，歸檔。

（九）、計財部副部長（財務(wù)）崗位職責(zé)

1、執(zhí)行部門分配的工作計劃。

2、審核原始憑證、記賬憑證，登記各類明細分類賬和總分類賬，負責(zé)結(jié)算、對賬。

3、編制會計報表，負責(zé)會計憑證和報表的總核。

4、負責(zé)攪拌站空白票據(jù)、財務(wù)印章的保管，并配合內(nèi)部審計工作。

5、負責(zé)會計檔案管理。

6、負責(zé)攪拌站往來賬及零星混凝土款的收取，按時向公司財務(wù)報賬并提供報表。

（十）、綜合部部長崗位職責(zé)

1、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)綜合管理部各項工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標準，搞好與各部門的工作聯(lián)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作。

3、負責(zé)報送公司綜合性資料、以及總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿、以分公司名義上報、發(fā)布、發(fā)言的文稿審核工作，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

4、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握分公司主要活動情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。

5、負責(zé)召集分公司辦公會議，檢查督促辦公會議和領(lǐng)導(dǎo)布臵的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況。

6、負責(zé)監(jiān)督項目部印章的保管、使用。

7、負責(zé)組織有關(guān)管理標準及規(guī)章制度的擬定、修改和編審工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定和修改工作。

8、負責(zé)落實辦公用品和大宗固定辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。

9、負責(zé)做好外部接待工作，處理分公司的公關(guān)事務(wù)，接待來賓，負責(zé)對外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作，策劃對外宣傳等活動，統(tǒng)一負責(zé)與公司的聯(lián)系。

10、做好食堂、車輛的管理工作。

11、負責(zé)黨群工作，抓好落實。

12、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（十一）、混凝土攪拌站站長崗位職責(zé)

1、實行站長負責(zé)制，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，發(fā)揮以站長為首的領(lǐng)導(dǎo)作用，主持混凝土攪拌站的全面工作。

2、科學(xué)合理地組織員工按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保進度、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、隨時掌握施工現(xiàn)場混凝土澆注情況，做好生產(chǎn)輸出與施工進度的銜接，保證混凝土澆注的連續(xù)性。

4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量標準，嚴格按照試驗室混凝土配合比進行生產(chǎn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保產(chǎn)品達到質(zhì)量要求。

5、督促、檢查各種設(shè)備的使用和維護情況，教育員工嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備作業(yè)率和使用壽命，保證生產(chǎn)正常進行。

6、對原材料庫存情況要掌握清楚，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免影響生產(chǎn)。同時，把好生產(chǎn)成本控制關(guān)，做到“精打細算，杜絕浪費，降低消耗”，努力提高經(jīng)濟效益。

7、加強員工思想品質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，建設(shè)一支“思想好，作風(fēng)硬，技術(shù)精”的員工隊伍，為分公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

（十二）、混凝土攪拌站副站長崗位職責(zé)

1、協(xié)助站長負責(zé)攪拌站日常行政工作，負責(zé)攪拌站混凝土的生產(chǎn)、運輸和現(xiàn)場施工組織、管理。

2、負責(zé)站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，分管上崗人員能力的初步確認。

3、通過對設(shè)備、人員的管理和對生產(chǎn)過程的控制，使整個生產(chǎn)過程、運輸過程和施工過程處于良性循環(huán)過程中。

4、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)范、標準，同試驗室密切配合，嚴格控制混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)混凝土設(shè)計配合比、調(diào)整配合比、混凝土生產(chǎn)坍落度、運輸?shù)焦さ鼗炷翉姸鹊龋仨毞蠂乙?guī)范和需方的要求。

5、完成站長委派的其它工作。

（十三）、現(xiàn)場泵送班工班長崗位職責(zé)

1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場泵班工作的調(diào)配、組織、控制和安全管理。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，提前做好施工準備，及時與甲方取得聯(lián)系，了解澆注部位，確定布管方案和支泵位臵，并及時組織實施。

3、做好與甲方的服務(wù)協(xié)調(diào)工作，及時通知甲方對已澆注的混凝土進行養(yǎng)護、抹面，防止混凝土干縮裂縫，并作好記錄。

4、負責(zé)抓好施工安全管理工作。上崗前檢查作業(yè)人員的安全防護是否齊全，輸送泵的牽引設(shè)施是否可靠，確保人身和設(shè)備的安全。

5、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，搞好生產(chǎn)和施工中的安全管理工作，防止人身傷害事故的發(fā)生。

6、按攪拌站管理制度的要求，做好對泵送班在施工中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，保證按質(zhì)、按量、按進度、保安全地完成施工任務(wù)。

7、負責(zé)在施工前，組織泵送班在規(guī)定的時間內(nèi)安裝好所有混凝土泵送管道，施工中隨時檢查和排除泵管堵塞現(xiàn)象，不影響施工的正常進行。

8、施工完畢，認真組織泵送班拆除管道，并清洗干凈，搞好文明施工，樹立較好形象。

9、對泵送班的作業(yè)人員行使指揮調(diào)配權(quán)和獎懲權(quán)。

（十四）、試驗室主任職責(zé)

1、負責(zé)試驗室日常工作，負責(zé)試驗室技術(shù)工作和檢驗試驗管理，復(fù)核檢驗試驗結(jié)果及原始記錄，并對試驗資料數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責(zé)。

2、負責(zé)組織對原材料及混凝土生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品檢驗、試驗，并對不合格的產(chǎn)品作出評審，制定相應(yīng)處臵方案。

3、負責(zé)混凝土及混凝土生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標準的收集、識別和技術(shù)資料的管理工作。

4、負責(zé)組織人員對計量系統(tǒng)作好校準，控制投料誤差。

5、負責(zé)對設(shè)計配合比用于生產(chǎn)時調(diào)整的確認。

6、負責(zé)監(jiān)督儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢定計劃的實施，保證使用儀器設(shè)備完好，精度合格。

7、參與質(zhì)量事故的處理。

（十五）、試驗員職責(zé)

1、負責(zé)原材料的取樣、送檢工作，混凝土攪拌物攪拌前、中、后的檢驗工作。

2、混凝土設(shè)計配合比的出具，負責(zé)每工作班前砂石料含水率測定，并根據(jù)此算出施工配合比。

3、負責(zé)混凝土攪拌過程中按規(guī)定頻率做混凝土攪拌物坍落度、含氣量和混凝土強度及耐久性檢驗試件，按規(guī)定進行養(yǎng)護和到齡期的試驗。

4、按規(guī)定操作試驗儀器設(shè)備定時清潔、保養(yǎng)、保證儀器設(shè)備精度和室內(nèi)環(huán)境清潔。

5、及時填寫“試驗報告”并分發(fā)給相關(guān)部門，對報告真實性負責(zé)。（十六）、調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好生產(chǎn)施工計劃的實施和落實。

2、根據(jù)生產(chǎn)和施工要求，及時合理地安排作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備、管件等進入施工現(xiàn)場。

3、開盤前根據(jù)施工場地情況，認真檢查安全防范措施，尤其是向混凝土運輸司機交待道路行駛路線和安全注意事項，保證生產(chǎn)和施工的安全。

4、及時處理混凝土生產(chǎn)和澆注現(xiàn)場工序銜接不正常的情況，確保混凝土生產(chǎn)和運輸?shù)倪B續(xù)性。

5、負責(zé)混凝土日生產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。收集整理混凝土運單、澆注通知單、泵送記錄等原始記錄。

6、負責(zé)做好交接班記錄，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計工作。（十七）、安全員崗位職責(zé)

1、負責(zé)攪拌站安全生產(chǎn)管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)的法規(guī)法令，強化員工安全生產(chǎn)教育，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，做到勤檢查，嚴管理，不松懈。

3、常檢查各種安全生產(chǎn)防護設(shè)施的完好性、適用性、有效性，及時排除隱患，保證生產(chǎn)施工安全。

4、施工前編制安全生產(chǎn)管理方案和應(yīng)急措施，搞好安全生產(chǎn)準備，做到萬無一失，防患于未然。生產(chǎn)和施工中，監(jiān)督作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞保服和安全帽，增強自我保護意識，制止違章行為，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。

5、加強對機械設(shè)備的安全管理，遵照公司《機械設(shè)備管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對事故的處理堅持“三不放過”的原則，對責(zé)任人不姑息遷就。并做好各種工作記錄和原始臺帳，按時上報各種安全報表。

（十八）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、熟悉混凝土技術(shù)條件、質(zhì)量標準和安全操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、每天對每批原材料按規(guī)定數(shù)量取樣，送至試驗室進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格原材料一律不準使用。

3、每天對每批原材料進場、儲存和安全生產(chǎn)、站內(nèi)環(huán)保情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保原材料不混放、不變質(zhì)。

4、生產(chǎn)前，檢查混凝土運輸車內(nèi)的水是否放干凈，以防車內(nèi)有水，改變混凝土的水灰比，降低混凝土的質(zhì)量。

5、監(jiān)督試驗員測量砂石料的含水率的準確性及頻率，以準確調(diào)整施工配合比。

6、對攪拌站操作人員的施工配合比輸入進行確認，保證混凝土是嚴格按照施工配合比進行生產(chǎn)。

7、加強混凝土出廠質(zhì)量檢測，按照規(guī)定批次對混凝土的坍落度、和易性、含氣量、出機溫度等進行檢測，防止不合格混凝土出廠。

8、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題如：泵送性差、易泌水等問題進行分析、調(diào)查，會同試驗室主任提出改進措施，確保混凝土施工。

（十九）、材料員崗位職責(zé)

1、按照實際需求和有關(guān)標準及規(guī)定，對原材料、成品混凝土進行送檢。嚴格按照合同要求和有關(guān)標準對原材料進場和產(chǎn)品出廠進行確認，按相關(guān)標準和供需雙方合同的規(guī)定進行交貨驗收。有原材料進場和產(chǎn)品出廠否決權(quán)。

2、負責(zé)原材料進出量、消耗量和混凝土產(chǎn)品輸出量的統(tǒng)計工作。

3、核對原材料入庫時的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、磅單、產(chǎn)地等內(nèi)容的準確性，真實性，檢查其是否與進料單填寫內(nèi)容一致，核實無誤后才能辦理簽收手續(xù)。

4、對混凝土生產(chǎn)時所耗原材料，要分別將使用的各種原材料名稱、標號、使用量、時間等逐項填清，做到進出物資等量平衡。

5、對混凝土輸出量的統(tǒng)計，應(yīng)與原材料消耗量相核對，檢查投入產(chǎn)出比是否有量差出入，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、及時做好統(tǒng)計臺帳，保證臺帳數(shù)據(jù)準確，按要求編制好原材料進出量報表及月末物資盤點表。

（二十）、庫管員崗位職責(zé)

1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)庫房物資保管和領(lǐng)發(fā)工作。

2、熟悉混凝土生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，了解各類物資在生產(chǎn)中的用途、流轉(zhuǎn)和回收再用。掌握一定的倉貯知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

3、樹立“勤儉節(jié)約精打細算”的良好意識，做到庫存物資不遺失，不損壞，不變質(zhì)，不浪費，不失火，盡量減少材料損耗，降低生產(chǎn)施工成本。

4、做好物資進出的清點、驗收、領(lǐng)取、建帳等工作，建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做到帳物相符。

5、各種物資要貯存有序，分類擺放，標識清楚，位臵醒目，便利搬運。

6、隨時掌據(jù)庫存物資用量變化情況，及時報告部門負責(zé)人，確保生產(chǎn)需要。

7、搞好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，保持干凈整潔的工作環(huán)境。（二十一）、綜合管理員崗位職責(zé)

1、收集、整理文檔資料，起草綜合性工作計劃、報告、總結(jié)及有關(guān)文件。

2、審核以攪拌站名義上報或下發(fā)的文電、函件材料。

3、協(xié)助組織和籌備好有關(guān)會議，做好記錄和文件印發(fā)工作。

4、負責(zé)公文、電報、函件的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、清退、歸檔工作。

5、負責(zé)辦公用品的購臵、發(fā)放及管理。

6、負責(zé)印章保管、使用，辦理營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)事宜。

7、負責(zé)報刊雜志、信件、郵件的征訂和收發(fā)工作。（二十二）、主機操作員崗位職責(zé)

1、負責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的控制、操作，按時保質(zhì)保量完成攪拌生產(chǎn)任務(wù)。

2、實行兩班制，交接班為機械保養(yǎng)和維修檢查時間，兩班交叉作業(yè)保養(yǎng)維護1-2小時。

3、機械設(shè)備大修應(yīng)放在不澆混凝土?xí)r進行，進攪拌機內(nèi)進行維修必須停電，如施工過程中機械設(shè)備出問題，兩班人員應(yīng)無條件進行搶修，不得以任何理由拒絕搶修。

4、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，不得因操作失誤造成混凝土坍落度過大或過小引起堵泵事件發(fā)生。

5、操作時嚴格執(zhí)行試驗室提供的的混凝土配合比，不得有混凝土等級輸入錯誤現(xiàn)象發(fā)生；當班人員對輸入的混凝土強度配合比要進行自我檢查，交叉檢查，確認無誤后再進入攪拌程序；交接班時，兩班班長相互確認，并辦理交接班手續(xù)。

6、如混凝土生產(chǎn)攪拌過程中突下大雨要及時通知試驗室作含水率調(diào)整。開盤攪拌時5-10盤內(nèi)應(yīng)與試驗室技術(shù)人員一起對混凝土坍落度進行現(xiàn)場調(diào)試，在水灰比穩(wěn)定后再進行自動攪拌。攪拌過程中要隨時對坍落度進行檢查，不得有意外事故發(fā)生。如接到現(xiàn)場負責(zé)人通知，應(yīng)按通知要求的數(shù)量、質(zhì)量進行嚴格控制，不得造成混凝土浪費。

（二十三）、機修工崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行攪拌站、設(shè)備部有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計劃和安排。協(xié)助設(shè)備員進行機械設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備完好率達標。

2、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、維護、維修方法、協(xié)助設(shè)備主管開展機械設(shè)備日常維護、維修、保養(yǎng)工作。

3、對已有的設(shè)備故障，帶病工作的設(shè)備和事故隱患必須做好記錄。權(quán)衡設(shè)備隱患的輕重和對生產(chǎn)影響的輕重、急緩、協(xié)助設(shè)備員作出維修安排。

4、提前了解維修內(nèi)容，準備好維修工具、用具，并就有關(guān)內(nèi)容與設(shè)備主管、技術(shù)人員進行交換意見，統(tǒng)一認識。

5、根據(jù)生產(chǎn)的需要，出現(xiàn)設(shè)備故障需要協(xié)助時，要隨叫隨到，積極配合完成搶修任務(wù)。

6、做好維修現(xiàn)場的清理、清潔工作，對可以維修的破損工具和設(shè)備要及時修復(fù)，不斷進行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)維修經(jīng)驗。

7、積極參與設(shè)備的管理和維護，對機械設(shè)備存在的缺陷提出整改意見報設(shè)備部審核。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布臵的任務(wù)。（二十四）、裝載機司機崗位職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度工作安排，完成砂石等原材料上料任務(wù)，滿足生產(chǎn)需要。

2、遵守設(shè)備安全操作規(guī)定，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄，配合砂石材料和洗車人員做好料場、施工場清理工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度交給的其他工作任務(wù)。（二十五）、混凝土運輸車司機崗位職責(zé)

1、負責(zé)攪拌站混凝土的運輸。

2、負責(zé)攪拌車的維修、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，保證攪拌車內(nèi)外清潔，特別是車內(nèi)的混凝土不能有積存，要隨時對車內(nèi)的清潔情況進行檢查，如有混凝土堆積要及時進行清除。及時對車輛外掛砂漿進行清洗，保證車輛干凈整潔。

3、裝運第一車時應(yīng)對車內(nèi)積水進行清除，不得因內(nèi)存積水造成坍落度增大而堵管；放料時，先將第一罐砂漿放出后，攪拌車應(yīng)快速攪拌將混凝土攪拌均勻再放料；如混凝土運到工地后經(jīng)檢查不符合要求，應(yīng)無條件拖回由試驗室進行技術(shù)處理。

4、合理安排好休息時間，絕對不能疲勞駕駛，嚴禁酒后駕車。

5、運送到施工現(xiàn)場的混凝土必須取得需方簽字，如沒取得需方簽字，本車混凝土由司機賠償；如因其它原因造成混凝土超過終凝時間，有可能使車內(nèi)混凝土無法倒出，必須及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后可將混凝土就近倒出，未經(jīng)請示造成的損失由司機本人負責(zé)。

（二十六）、汽車泵、拖泵操作人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)汽車泵、拖泵的安全運輸和施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)運及施工工作。

2、出站前車泵和拖泵必須檢查液壓系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)、電控系統(tǒng)是否正常，油和水是否充足，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并恢復(fù)正常后方可施工。

3、進入施工現(xiàn)場前應(yīng)認真考察現(xiàn)場施工條件，不具備施工條件的現(xiàn)場泵車嚴禁進入。

4、泵車需移動時，要掌握混凝土性能和季節(jié)，一般不超過半小時經(jīng)清洗泵管后方可移動，操作人員不得在現(xiàn)場隨意加水，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人處理坍落度問題，避免由于以上原因造成堵泵堵管。

5、各崗位人員要密切配合、協(xié)調(diào)一致、集中精力，全神貫注觀察臂架移動過程，不得與塔吊鋼繩、電線、腳手架、施工電梯發(fā)生碰撞，特別注意泵車行駛和移動時不得與高壓線碰撞。

6、非施工期間要注意加強對泵車和拖泵的保養(yǎng)，不得因保養(yǎng)不到位或機械故障影響施工工作。

（二十七）、電工崗位職責(zé)

1、對攪拌站的臨時用電管理負主要安全責(zé)任。

2、努力學(xué)習(xí)國家安全用電方面的規(guī)范、標準、操作規(guī)程和國家施工用電強制性條文，熟練掌握安全用電的基本知識。積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。

3、電工必須嚴格遵守各項管理制度，遵守勞動紀律，正確穿戴防護用品，搞好配電房的清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作。

3、了解和掌握攪拌站的作業(yè)環(huán)境、平面布臵、設(shè)備數(shù)量、型號和性能，嚴格按安全操作規(guī)程施工。

4、嚴格按規(guī)范要求設(shè)臵臨時用電線路和安裝電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查漏電保護器、保護零線、重復(fù)接地是否良好，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)、定期檢測工作。

5、必須妥善保管好自己使用的工具和維修用備品配件，不準亂丟亂放，如因為個人保管不善，造成遺失或損壞由個人承擔(dān)責(zé)任。

6、臨時用電電線、電氣元件要有合格證，不合格的材料嚴禁使用。

7、檢修電氣設(shè)備時必須切斷電源，派專人監(jiān)護，電箱上鎖并掛警示牌。

8、嚴格遵守電工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全作業(yè)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。（二十八）、小車駕駛員崗位職責(zé)

1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮、做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車。

2、自覺遵守攪拌站各項規(guī)章制度，堅守工作崗位。

3、車輛由綜合辦統(tǒng)一調(diào)度，禁止擅自調(diào)車及出車。

4、出車準時，隨叫隨到，單獨行車時，負責(zé)車上物品的安全。

5、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)出差、開會、辦理有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)工作。

6、堅持安全檢查制度，做好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，經(jīng)常保持車庫的清潔衛(wèi)生，保持車況車貌良好，按時進行車輛年審等工作。

7、堅持節(jié)約用油、修舊利廢、例行節(jié)約。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二十九）、輔助工崗位職責(zé)

1、負責(zé)完成生產(chǎn)部門安排的搬運工作，搬運時小心輕放，防止物品損壞，將物品放臵于正確的位臵，并擺放整齊。

2、負責(zé)混凝土生產(chǎn)區(qū)域和生活設(shè)施區(qū)域的清潔、清掃。

3、負責(zé)對廢棄物品的收、存、放工作。

4、積極協(xié)助和配合其他部門和相關(guān)人員的工作。

5、完成上級交代的各種工作。（三十）、過磅員崗位職責(zé)

1、熟悉各種原材料的規(guī)格品種、技術(shù)質(zhì)量標準、計量單位。

2、堅守崗位，細心工作，熱情服務(wù)，確保收料及時、準確；在試驗員檢測材料合格方才引導(dǎo)送料司機存放到正確地點，對不合格產(chǎn)品拒收、退貨處理。

3、卸貨必須由當班過磅員引導(dǎo)送料司機到正確存放點開鎖，卸完需上好鎖。

4、過磅員需時常去攪拌站砂石料場巡視，檢測送的砂石質(zhì)量情況，沒把握的可請示試驗室。

5、及時正確的做好記錄，并隨時了解站內(nèi)所有材料庫存情況。

（三十一）、廚師（炊事員）崗位職責(zé)

1、按時、按質(zhì)、保量準備飯菜、飲料。

2、按照綜合部的安排，準時、保質(zhì)、保量準備好招待餐。

3、隨時保持食堂內(nèi)外和炊事、餐飲設(shè)備、用品及個人清潔衛(wèi)生，定期接受體檢。

4、采購餐料，隨時做好餐料、食品、飲料等得防潮、防鼠、保險工作，不得向就餐者提供變質(zhì)食品、飲料，不得采購變質(zhì)餐料、飲料。

5、每天進行清點結(jié)算，每月匯總報食堂管理員。

6、定期與食堂管理員核對食堂各類賬目，分析盈虧。

第五章 附 則

（一）、本辦法授權(quán)分公司計財部負責(zé)解釋。

（二）、本辦法自2012年4月1日起執(zhí)行。

第三篇：商品混凝土安全管理制度

商品混凝土攪拌站安全生產(chǎn)管理制度

為了加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點和落腳點，嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

1.1成立以站長為組長、副站長為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各個管理人員組成。

1.2 安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由副站長兼任辦公室主任和攪拌站安全管理人員，負責(zé)拌合站日常安全生產(chǎn)管理工作。1.3 攪拌站建立以辦公室為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責(zé)，認真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。

2、安全教育和培訓(xùn)

2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關(guān)部門要認真做好安全教育和培訓(xùn)工作。

2.2 要對員工進行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓(xùn)。2.3 新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。

2.4 各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5 各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。3.安全生產(chǎn)管理職責(zé)

3.1 站長（副站長）安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

3.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對攪拌站安全生產(chǎn)全面負責(zé)。3.1.2 組織制定攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實施。

3.1.3 根據(jù)攪拌站生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動保護用品的及時供應(yīng)。

3.1.5 組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓(xùn)計劃并督促相關(guān)部門實施。

3.1.6 組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實情況，及時排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.1.8 主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.2 各個部門安全生產(chǎn)管里職責(zé)

3.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

3.2.2 根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報站長審核批準后執(zhí)行。

3.2.3 對部門員工進行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內(nèi)容、有記錄。

3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5 有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見（批評教育、經(jīng)濟處罰），報站長批準后執(zhí)行。

3.2.6 定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護裝置進行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護裝置提出改進意見，書面報告站長或副總站長，批準后進行施工。

3.3 攪拌站兼職安全員職責(zé)

3.3.1 認真學(xué)習(xí)并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行攪拌站安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報站長審核，批準后執(zhí)行。

3.3.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備安全防護裝置和安全生產(chǎn)措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時報告攪拌站領(lǐng)導(dǎo)，采取措施整改和排除。

3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見，通知相關(guān)部門，報告 公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

3.3.4 組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門安全生產(chǎn)工作進行考核。3.3.5 參加事故調(diào)查和處理，認真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以糾正。

3.3.6 提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻者進行獎勵表彰的建議，對事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。3.4 各部門、班組兼職安全員的職責(zé)

3.4.1 負責(zé)本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動每周一次。

3.4.2 負責(zé)本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程的指令。

3.4.3 對本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻的人員有權(quán)建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責(zé) 4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)

4.1.1操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。

4.1.2 每次開機前必須認真檢查設(shè)備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動運轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3 當班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時通知機修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設(shè)備運行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。

4.1.4 機修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時，必須先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進主機檢

修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進機檢修或清理。4.1.5 機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內(nèi)無人或遺留雜物，啟動設(shè)備試運轉(zhuǎn)，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6 操作室是設(shè)備操作控制重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1 全體輔工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，增強安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4.2.2 當班期間，在進行加裝膨脹劑作業(yè)時，必須戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3 清埋攪拌主機作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象，要及時告知機修工進行檢查、修理。

4.2.4 清理作業(yè)時嚴禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時，要謹慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。4.3 機修工安全生產(chǎn)職貴

4.3.1 機修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進行任何維修作業(yè)時，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

4.3.2 進行攪拌主機維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內(nèi)。

4.3.3 進行皮帶輸送機系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時，確實需要在輸送系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行，必須兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

4.3.4 進行高空作業(yè)時必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業(yè)。

4.3.5 進行車輛、裝載機維修保養(yǎng)作業(yè)時，必須打好車輪堰木，必要時要打好

支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。4.3.6 維修電工進行作業(yè)時，必須穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單

人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進行一

次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7 焊工在進行施焊作業(yè)時要穿戴好勞保護具，謹慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷

眼睛；在設(shè)備上進行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2 米。4.4 材料部收料員安全職責(zé)

4.4.1 收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。

4.4.2 指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。4.4.3 上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4 檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。4.5 技術(shù)部實驗員、質(zhì)檢員安全職責(zé)

4.5.1 實驗室員工要樹立“安全第，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在進行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設(shè)備安全。

4.5.2 實驗員在進行實驗作業(yè)過程中要嚴格按照實驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程進行

作業(yè)。嚴禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。

4.5.3 實驗員對實驗設(shè)備必須做到：實驗作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4 實驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時必須關(guān)閉上下防護門，防止發(fā)生 意外。

4.5.5 實驗員作業(yè)時，必須佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時，要佩戴專用手套和口罩。4.5.6 質(zhì)檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。4.5.9 在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩(wěn)方可問話。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11 到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好安全帶。進入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。

4.5.12 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結(jié)束，離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責(zé)

4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。

4.6.3 轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。4.6.4 拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導(dǎo)向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1·5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責(zé)任進行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚潱苑儡浌鼙苽恕?/p>

4.6.6 嚴禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必須熄火停機，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7 泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢和采用信

號燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。

4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的安全。

5、車隊安全管理制度

5·1 駕駛員要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。5.2 車隊要對駕駛員進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規(guī)章制度的教育，不斷增強駕駛員的安全行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時間、內(nèi)容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3 車隊要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)活動(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4 車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進行勘察，確定運行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進行整改，保證運輸、泵送安全。

5.5 車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對性地提出安全行車注意事

項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。5.6 車隊要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混 凝土積留進行檢查（每周一次/臺）。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不準帶病行駛。要落實責(zé)任，檢查要有記錄。

5.7 車隊要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確保混凝土運輸任務(wù)的順利完成。

5.8 車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬變”的行車安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運輸任務(wù)中要嚴格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okmm；在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3；進入公司院內(nèi)或施工工地，最高時速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。5.9 駕駛員管理規(guī)定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件: 5.9.1.1 應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。5.9.1.2 應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。

5.9.1.3 應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾病：如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4 應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣跡行為和吸毒史。5.9.1.5 應(yīng)聘駕駛員必須有擔(dān)保人。5.9.2 聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1 由車隊審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。

5.9.2.2 由車隊組織對應(yīng)聘者進行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車隊和主管部門經(jīng)理簽注意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，應(yīng)聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風(fēng)險押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4 公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動合同的同時，對其進行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。5.9.2.5 應(yīng)聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊對其進行安全教育和車隊管理制度教育，并安排跟車實習(xí)，跟車期不少于10天。

5.9.2.6 應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。

5.9.2.7 經(jīng)車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機械事故，成車輛損壞，予以解聘。

5.9.2.8 試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正，個人在車隊寫出轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)車隊審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準。

第四篇：混凝土管理制度

商品混凝土公司管理制度

1、目的為了規(guī)范商品混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標，服務(wù)于集團公司，嚴格遵守《德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范》、《德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度》，依據(jù)《德鑫置業(yè)管理制度大綱》的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍

本制度適用于商品混凝土公司各部門??3、工作范圍

在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。4、工作性質(zhì)

承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度

5.1??混凝土的銷售管理制度。

5.1.1??作好市場前景的把握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進行評估。5.1.2?加強銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標價。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險規(guī)避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。

5.1.4?了解客戶相關(guān)信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠取信。

5.1.5??及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。

5.1.6??簽訂合同前組織相關(guān)人員對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進行評審，對合同的可行性、風(fēng)險性進行評估。合同評審由商品混凝土公司組織，按以下標準組成評審團：

5.1.6.1合同標價在50萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進行評審。5.1.6.2合同標價在50—100萬元的，由財務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。

5.1.6.3?合同標價在100萬元以上的，由董事長、財務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。

5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。

5.2??混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保混凝土生產(chǎn)的順利進行。

5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。

5.2.2?材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗室樣品一致。

5.2.3車隊在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4?操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設(shè)備進行全方位的檢查、維護保養(yǎng)，保證計量準確及各項機械設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。5.2.5?試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤。5.3??混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

5.3.1嚴格執(zhí)行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。

5.3.2混凝土依據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》標準出場及檢測，試驗員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據(jù)調(diào)度科下達的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計依據(jù)JGJ55《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4?生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現(xiàn)場的時間。

5.3.5?試驗室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準確及時地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。

5.4??做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設(shè)備進行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運行。

5.4.1對主機設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機械完好率。

5.4.3?對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統(tǒng)一管理，定點維修。

5.5??加強進場原材料的管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

5.5.1?加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。

5.5.1?加強進場原材料檢驗，要求收料員對進場的材料首先進行目測，防止不合格的材料進場。

5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時對進場原

材料進行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。

5.5.3?對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。

5.5.4?做好原材料成本控制。

5.6??經(jīng)營管理制度。

5.6.1加強混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準確。

5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責(zé)人。

5.6.3?對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進行方量結(jié)算。

5.6.4?對所打方量及時、準確地進行核算和計量。

6、實施細則

6.1、銷售管理程序

6.1.1銷售預(yù)測的過程

6.1.2通過適當?shù)匿N售預(yù)測和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制

公司內(nèi)部環(huán)境

銷售預(yù)測

環(huán)境分析

銷售潛力預(yù)測

市場潛力預(yù)測

經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、自然環(huán)境?訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強有利保障。

6.1.2.1??估計當前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達區(qū)域內(nèi)實際有效的進行混凝土銷售。

6.1.2.2?進行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的具體目標和計劃。

6.1.2.3?了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。

6.1.2.4?制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃。貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標報價

6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當?shù)睦麧櫬剩械姆攀傅貓蟪鲞m中的投標價。

6.1.3.2按法律規(guī)定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應(yīng)加以說明。

6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標報價的時間。投標人應(yīng)在遞交投標文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。

6.1.3.4投標報價應(yīng)一步到位。6.1.4?精雕細琢投標文件

6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。

6.1.4.2?投標文件的語言要嚴密。

6.1.4.3?注意在投標文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點，將自身業(yè)績、在其他項目中中標的情況、有關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。6.1.5?合同簽訂過程中注意事項?6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查)

（1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策,避免風(fēng)險的發(fā)生。

（2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當事人的名稱或姓名和住所。

（4）可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、聯(lián)系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。

（5）工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟損失。

（6）如果購買方是個人，應(yīng)詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應(yīng)量計算方式和合理損耗確認，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認可。

6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險。

6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當明確約定送貨地點，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。

6.1.5.5?違約責(zé)任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6?合同履行過程中的風(fēng)險防范

6.1.6.1接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失：

（1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。

（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變造的痕跡。

6.1.6.2?出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司的公章。

6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法

（1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。

（2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認的欠款數(shù)額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。6.2???生產(chǎn)管理程序?6.2.1??生產(chǎn)管理

6.2.1.1??生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生

(1)按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準確，并充分聯(lián)系實際，做到可適用性。

(2)原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。6.3.1.4?混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理

(1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理。混凝土配料計量應(yīng)嚴格控制，由試驗人員負責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。

(2)在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。

(3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)，6.3.2??技術(shù)管理?6.3.2.1?試驗室檢驗流程

原材料檢驗????測定砂石含水率????根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達施工配合比并進行調(diào)整??????開盤鑒定

作塌落度??????制作試塊（冬季施工測原材

料及混凝土出機溫度等）跟蹤現(xiàn)場觀察?????到齡期28天試壓????????????????出據(jù)試驗報告?6.3.2.2?試驗室管理

(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。

(2)試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間”

(3)檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達材料員。

(4)試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗，出具經(jīng)濟可行的配合比。

(5)試驗室負責(zé)本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3?試驗室取樣管理

(1)1試驗室嚴格按照標準規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。

(2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。6.3.2.4??養(yǎng)護室管理

(1)檢測人員出入養(yǎng)護室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理

(1)試驗檢測報告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。

(2)檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責(zé)人審批，加蓋印章方可發(fā)出。

(3)試驗人員應(yīng)定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給負責(zé)人審閱簽認。

(4)當發(fā)出的檢測報告發(fā)現(xiàn)錯誤時，應(yīng)重新發(fā)一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。6.3.2.6?操作室管理

(1)嚴格按照攪拌機操作規(guī)程進行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準確性、及時性、規(guī)范性負責(zé)。

(2)操作室嚴格按照技術(shù)人員下達的生產(chǎn)配合比進行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進行調(diào)整，并做好相應(yīng)的記錄。6.4??車輛及設(shè)備管理程序?6.4.1??車輛管理?6.4.1.1?車輛管理程序

(1)車輛應(yīng)定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊長批準后方可駕駛其它指定的車輛。

(2)停止作業(yè)后，車輛應(yīng)統(tǒng)一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全面檢查。

(3)駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活.(4)攪拌車輛在露天停放時，裝料前應(yīng)先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。6.4.1.2?車輛的保養(yǎng)

(1)車隊長應(yīng)定期對車隊所有車輛實施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計

第五篇：混凝土分公司工作總結(jié)

混凝土分公司2004工作總結(jié) 同志們：

緊張忙碌的2009年已經(jīng)成為了歷史，隨著我們搬遷新廠的工作基本完成，05的工作即將全面展開。新廠建設(shè)的不斷完善，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對05年我們將面對的新形勢和新問題。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個方面總結(jié)匯報04年的工作并提出05年工作設(shè)想和要求，請大會審議。

一、企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)濟運行概況 2004年集團提出了：“以重點工程為載體，深入貫徹‘十六大’和市委八屆五次會議精神，上下一心，步調(diào)一致，同心協(xié)力，求真務(wù)實，堅持高標準，再上新水平”的總體工作要求，為我公司下達了：在保證生產(chǎn)正常運行的前提下完成新廠建設(shè)的主要工作任務(wù)和實現(xiàn)全年營業(yè)收入7000萬，產(chǎn)值利潤率3.5%的經(jīng)濟指標。一年來，公司遵照集團的要求，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，不斷推動新廠建設(shè)進度，在工作中注重體現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑精品，追求卓越的經(jīng)營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結(jié)進取，迎難而上，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入（稅前）7739萬元，與去年同比增長20 % 生產(chǎn)商品混凝土30.55萬立方（不含建新廠用量），同比增長14.29%，實現(xiàn)產(chǎn)值9806.82萬元，同比增長16.06%，設(shè)備完好率95%，為市政重點工程供應(yīng)商品混凝土20萬立方，涉及9項重點工程，為集團打造百億集團的第一年做出了貢獻。全年實現(xiàn)營業(yè)利潤超過400萬元。組成生產(chǎn)成本的主要費用指標的增長幅度均低于產(chǎn)量產(chǎn)值增長幅度，表明生產(chǎn)成本控制合理，也說明我們所采取的一些節(jié)能降耗的措施收到了成效，最主要的油耗指標全年只增加了4%，百公里油耗降低了6.43% 全年行駛里程70萬公里，節(jié)省費用3萬升柴油。

2004年共生產(chǎn)高標號商品混凝土、輕骨料混凝土及抗凍融混凝土共45133方，表明公司產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的科技含量在逐步提升，效果已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。

2004年受集團大環(huán)境資金緊張的影響，公司資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，目前公司應(yīng)收帳款達1.06億，大量的外欠款造成了原材料采購資金不足，新廠建設(shè)舉步維艱，可以說資金問題是公司在2004年中遇到的最大困難，而新廠建設(shè)又是公司04年的主要工作任務(wù)，針對這種情況，領(lǐng)導(dǎo)班子明確了：內(nèi)部挖潛，利用資源，保證質(zhì)量，加快進度的工作思路，想方設(shè)法減少新廠建設(shè)中的費用開支，采取多種靈活的變通方法，少花錢，多辦事，在基礎(chǔ)工程建設(shè)中，充分利用集團內(nèi)部資源，通過與有業(yè)務(wù)往來的單位溝通，協(xié)商，少花錢甚至不花錢用欠款抵消工程款的做法保證施工進度，同時消化外欠款負擔(dān)，截止目前新廠共投入建設(shè)資金1200萬，集團投入550萬，消化外欠款400多萬，預(yù)計再投入500萬，新廠就可全部建設(shè)完畢。

2004年在資金異常緊張的情況下，職工利益得到了保證，全年工資獎金共支出340萬元，同比增長21.46% 為員工繳納各種保險金近70萬元

根據(jù)公司2004年的生產(chǎn)銷售業(yè)績，公司已經(jīng)擠身行業(yè)排名前矛。

二、經(jīng)營服務(wù)氛圍空前濃厚、生產(chǎn)能力得到充分體現(xiàn)

2004年我們所遇到的困難還在于指標任務(wù)要突破30萬立方大關(guān)，而我們并沒有增加生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模配置，而且面臨重點工程工期緊張，需求集中、質(zhì)量要求嚴格的考驗，在這種情況下生產(chǎn)部門的同志們依靠加強對現(xiàn)有設(shè)備、車輛的維護保養(yǎng)，使之增值增效。4月份公司15部罐車運輸車次達4085次，四輛車質(zhì)老化的太拖拉罐車運輸車次達到799次，生產(chǎn)混凝土36536立方，是公司歷史上單月產(chǎn)量運量的最高水平。隨著天津市城市建設(shè)規(guī)劃不斷擴大，混凝土市場的競爭日趨激烈，2004年達到了白熱化程度，混凝土生產(chǎn)廠家已達到150家，混凝土價格一路走低，并且部分施工企業(yè)混凝土業(yè)務(wù)對外封閉，原材料價格上揚，使得產(chǎn)品利潤空間被擠壓殆盡。

在這種困難的局面下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了：“多方采集市場信息，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平”的應(yīng)對策略，公司經(jīng)理直接組織、推動以經(jīng)營、生產(chǎn)、材料、技術(shù)四個部門為主要執(zhí)行部門的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。調(diào)整了生產(chǎn)調(diào)度人員，增加了現(xiàn)場服務(wù)力度，在多渠道采集市場信息和積極爭取市場份額的基礎(chǔ)上，在為客戶供應(yīng)商品混凝土的過程中，全天候服務(wù)，施工現(xiàn)場與公司生產(chǎn)調(diào)度及甲方保持聯(lián)系，及時溝通、處理各種問題，盡可能為客戶提供便利，并堅持做到對客戶進行回訪，使經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)，成為有機結(jié)合的鏈接環(huán)節(jié)。使服務(wù)真正成為了推廣產(chǎn)品的有效手段。

公司2004年整合了內(nèi)部部門之間的服務(wù)資源。由經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、材料四個相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，并形成制度，每天召開，把顧客需要的混凝土規(guī)格要求，每項工程技術(shù)質(zhì)量標準，每個工地設(shè)備的配置，工地的作業(yè)環(huán)境等情況每一天的工作任務(wù)，統(tǒng)一部署，做到各個部門任務(wù)明確，心中有數(shù)，各種困難預(yù)先得到解決，使得每天供砼任務(wù)得以順利完成。尤其在10月份至12月份初供砼高峰時段，發(fā)揮了很多重要的作用，顧客對我們克服困難保證供給給予了高度評價，并納入了管理體系之中，使其成為企業(yè)提供外部服務(wù)的重要支撐。起到了“合力謀劃，一致對外”作用。可以說2004年公司依靠加大內(nèi)外服務(wù)的力度有效提升了公司的生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主線的工作思路,提高了城建砼的市場份額占有率和城建砼品牌的市場美譽度，業(yè)務(wù)客戶由03年的66家（局內(nèi)10家，局外56家）發(fā)展到04年的79家（局內(nèi)18家，局外61家）增加了19%，04年滿意度調(diào)查79次，回訪顧客56次，滿意率在98%。

經(jīng)營服務(wù)意識還體現(xiàn)在在今年原材料價格上揚之前，及時洞察了市場即將發(fā)生的變化，材料部門未雨綢繆，提前組織準備了原材料的儲備，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營在當時原材料供應(yīng)十分緊張的情況下依然穩(wěn)定，從容。可以說原材料的供應(yīng)保障也是今年我們經(jīng)濟指標大幅度攀升的重要原因，尤其是在資金緊張，原材料采購壓款嚴重的情況下，能做到這一點，實屬不易。04年全年水泥采購量為99452噸，中沙采購量為305258。65噸，砟石采購量為297763噸，粉煤灰采購量23995噸，外加劑采購量為7753噸，堅持“貨比三家、物超所值”的原則，在同行業(yè)采購中，一直保持著同等材料的較低采購價格，達到“雙贏”的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

三、注重科技研發(fā)，用高附加值產(chǎn)品提升利潤空間

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綜合實力，增長潛力和競爭地位提高的重要因素在激烈的市場競爭中，用高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)利潤空間是企業(yè)發(fā)展的必由之路。04年公司堅持技術(shù)創(chuàng)新，向科技進步要效益，加大資金投入，新建梨園頭、張貴莊兩個臨時實驗室，購置了相關(guān)的實驗儀器設(shè)備，并通過了局質(zhì)檢站審核，獲得臨時資質(zhì)證書。結(jié)合工程需求，完成了輕骨料系列配合比，04年共生產(chǎn)輕骨料混凝土4500立方，完成產(chǎn)值260萬元，此技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用使公司向高科技砼領(lǐng)域邁出了堅實的一步。技術(shù)部04年還進行了混凝土基準配合比的調(diào)整。降低了生產(chǎn)成本，在混凝土中添加超細礦渣粉的研究取得進展，試配應(yīng)用，效果良好，進一步降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，04年，依靠技術(shù)進步，共降低成本幾十萬元

通過幾年來科技研發(fā)應(yīng)用工作不斷取得新的進展，目前公司的技術(shù)水平正不斷攀升，生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的能力不斷增強，標志著公司的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜φ趶娀谖磥淼氖袌錾霞夹g(shù)競爭力的強弱將是決定企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，幾年來公司不遺余力地注重科技研發(fā)應(yīng)用，目的正在于此。我們目前已經(jīng)看到效果在逐漸顯現(xiàn)，但是科技興企的道路仍然任重道遠

四、適應(yīng)新形勢 管理工作再上新水平

2004年是集團提出打造百億集團奮斗目標的第一年，為各下屬單位制定的工作目標和經(jīng)濟指標也具有很大的挑戰(zhàn)性，30萬立方產(chǎn)量對公司來說意味著要比03年的產(chǎn)量增長15%（2003年完成26萬方）不僅要檢驗我們的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對我們的管理工作也是個考驗，基于這種形勢，04年我們重點做了以下幾方面工作：

1．一如既往地重視安全生產(chǎn)工作。從提高員工的安全意識入手，公司提出了：嚴管理、重安全、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)佳績的工作要求，生產(chǎn)部和綜合辦公室組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》并通過《安全生產(chǎn)月》《保安全生產(chǎn)短途競賽》《消防知識問答》《防火演習(xí)》等活動把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改，公司全年沒有發(fā)生重大安全事故，說明安全生產(chǎn)管理工作起到了積極作用。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理常抓不懈。物資部門的供方評價工作已經(jīng)堅持了多年，04年在實地考察調(diào)查取證的基礎(chǔ)上優(yōu)選了15家資質(zhì)齊全，信譽良好的供應(yīng)商為公司供應(yīng)原材料，保證原材料質(zhì)量在同行業(yè)中是最好的。今年還對物資部各個崗位的工作職責(zé)進行了細化，以有效管理文件的方式納入管理體系。生產(chǎn)部加強了設(shè)備狀態(tài)，質(zhì)量狀態(tài)，服務(wù)狀態(tài)的跟蹤管理工作，將工作重點放到現(xiàn)場，使產(chǎn)品質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)。技術(shù)部細化了混凝土生產(chǎn)過程的控制，從多方面強化了實驗室工作，做到了每一項實驗都有專人負責(zé)，專人審核。完善了各項質(zhì)檢制度。

以上等項工作都有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，維護了城建砼產(chǎn)品品牌的市場聲譽。3．一體化管理體系的建立使公司的管理工作更加趨向于科學(xué)規(guī)范，不但使公司的管理工作能夠適應(yīng)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增容生產(chǎn)能力的客觀要求而且同時滿足集團整體管理工作的要求，總的來說是適應(yīng)了新形勢和大環(huán)境的要求。在體系管代，各主責(zé)部門及全體內(nèi)審人員的不懈努力下，公司通過了2月的外審和11月的監(jiān)督外審，體系運行質(zhì)量得到了評審專家及集團領(lǐng)導(dǎo)的好評。4．信息化工作。按照集團“用三年時間實現(xiàn)數(shù)字城建的總體信息化發(fā)展規(guī)劃”的要求，建立現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，04年公司根據(jù)實際情況制訂了《公司信息化工作設(shè)想》計劃用兩年的時間，完成公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)，04年底公司網(wǎng)站已經(jīng)開通，計劃在05年一季度之前完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和功能，正式運行，爭取在05年底開始信息化系統(tǒng)試運行。目前公司的信息化工作的基礎(chǔ)工作正在順利進行，采用光纖連接外網(wǎng)的準備工作已經(jīng)就緒，近日即可開通internet網(wǎng)。

5．2004年公司行政辦公和后勤管理工作的綜合性，繁雜性特點突出，集團增設(shè)了組織干部處，信息化工作、信訪工作的強化要求，新廠建設(shè)，新交通法規(guī)的實施等新情況使公司綜合辦公室的工作量增加，工作壓力增強，為此綜合辦公室進行了人員分工的細化，提高了協(xié)作和補位意識，作到了忙而不亂，穩(wěn)定而高效地完成了行政辦公，后勤管理，黨建外宣，企業(yè)資質(zhì)，事故處理，車務(wù)管理，衛(wèi)生防疫等諸多事務(wù)性工作。把管理職能和服務(wù)職能落實到位，體現(xiàn)出了綜合辦公室的特色，財務(wù)、勞資等職能崗位都能根據(jù)公司的要求加強了資金核算，新員工的培訓(xùn)工作，05年一月財務(wù)實現(xiàn)了電算化正式運行，傳統(tǒng)的人工記帳方式已經(jīng)不復(fù)存在。由勞資具體運做的新員工實習(xí)、上崗情況良好。2004年，職能部門和職能崗位為公司主要工作目標的完成和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)發(fā)揮了重要作用

五、致力于領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，體現(xiàn)執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想，發(fā)揚民主務(wù)實的工作作風(fēng)。1.在順應(yīng)集團黨委04年工作思路，落實黨建工作要求方面

公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“ 終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、求知若渴”的思想觀念。2.加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，今年支部增補了1名支部委員，完善了組織結(jié)構(gòu)，明確了人員分工，規(guī)范了支部工作程序。形成了民主決策，集體領(lǐng)導(dǎo)的工作模式。“三重一大”問題提交公司辦公會研究決定，涉及職工切身利益的問題提交職工代表大會討論。04年根據(jù)集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核評價反饋意見，班子成員舉行了高質(zhì)量的民主生活會促進了班子成員之間的相互理解，客觀地查找出工作中存在的不足。增進了相互的信任，形成了和諧，融洽的工作氛圍。

3.為保證04年公司各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標的全面完成和落實04年初公司與各部門負責(zé)人簽定了《經(jīng)濟指標工作目標責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》《綜合治理責(zé)任書》，將三項工作內(nèi)容作為全年工作考核的重要指標，年初根據(jù)03年對中層干部的民主考核評議結(jié)果，對每位中層干部進行了組織談話，作到教育在前，警示在前，防范在前，力求提高中層干部的思想水平，工作水平，保證權(quán)利的干凈運行。一年來，各級干部未出現(xiàn)違紀違規(guī)事件，說明公司的干部隊伍能夠嚴格要求自己，在大是大非問題上能夠保持清醒的頭腦。04年根據(jù)公司新廠建設(shè)的實際情況，公司黨支部與集團紀委確定了新廠建設(shè)主要生產(chǎn)設(shè)備采購成本控制為04年公司效能監(jiān)察項目，簽定了效能監(jiān)察立項責(zé)任書。在設(shè)備采購過程中嚴格按照責(zé)任書中所規(guī)定的程序進行，過程透明，公開，追求最高性價比。此項工作為公司節(jié)省資金50余萬元，受到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，目前項目目標已經(jīng)超額完成，已經(jīng)通過集團驗收.4.2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重與黨員干部職工的交流與溝通，先后組織了由黨員、干部、入黨積極分子參加的座談會，傾聽他們對于公司發(fā)展的意見和建議，并開展了中層黨員干部與部門職工的談心活動，對于大家反映的合理化建議，公司積極予以采納，有些建議由于原廠條件所限，還不能立即實施，在新廠建設(shè)中已經(jīng)加以考慮，例如增加職工活動場所，改善夜班及駐廠人員的休息條件等，待新廠建設(shè)完善后，相信會令大家滿意。5.對于公司青年職工公司一直關(guān)注他們的成長，在工作上給

以施展才華的機會，在政治上關(guān)心他們的進步，04年培養(yǎng)了兩名具有本科學(xué)歷的青年干部進行試崗，發(fā)展了兩名符合發(fā)展條件的入黨積極分子成為中共預(yù)備黨員，并在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上確定了今后組織重點培養(yǎng)對象，使組織建設(shè)工作具有連續(xù)性。04年還組織了由入黨積極分子參加的黨課教育活動，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自授課，鼓勵他們：樹立理想，加強學(xué)習(xí)，本崗建功，本崗成才。團支部根據(jù)張貴莊分站青年職工比較集中的特點，組織了分站青年突擊隊，爭創(chuàng)青年文明號。在公司的大力支持下，混凝土公司足球隊參加了由我公司冠名的集團混凝土杯足球賽，并一舉奪冠，展示了混凝土公司青年職工的精神面貌，擴大了公司的知名度，弘揚了公司追求卓越的企業(yè)精神，團支部獲得最佳組織獎。

通過以上的總結(jié)，我們可以看出，2004年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體公司職工的共同努力下，我們克服了難度超過以往的困難，也取得了幅度超過以往的成績，在此請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體職工在04年中所表現(xiàn)出來的精誠合作、迎難而上的工作精神，勤懇敬業(yè)、勇于奉獻的工作態(tài)度，給予公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和積極配合，表示誠摯的感謝！

目前公司的遷廠工作已經(jīng)基本就緒，一座具有現(xiàn)代化氣息，設(shè)備規(guī)模配置達到同行業(yè)一流水平的新廠已經(jīng)展示在大家面前，在全部建設(shè)工作完成以后將更具氣勢，各方面條件也將更加完善。同時新的任務(wù)和新的壓力隨之而來，在公司經(jīng)濟效益連續(xù)六年保持高增長的成績面前，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到我們的經(jīng)營模式、成本控制手段還有亟待改進之處，在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨萎縮的情況下，我們?nèi)绾螒?yīng)對，如何贏得主動，贏得優(yōu)勢，不僅是05年的當務(wù)之急，更是公司長遠發(fā)展的需要，為此對于05年的工作我提出如下設(shè)想：

1.新廠新機制。04年以泵車單獨核算的方式我們進行了改革管理機制的嘗試，05年要加大力度，初步設(shè)想，對直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的部門實行相關(guān)指標的單獨核算，不僅僅以生產(chǎn)產(chǎn)量為唯一考核指標，要把涉及生產(chǎn)成本的主要費用開支項目細化考核，以達到降低成本，增加利潤空間的目的，此項工作春節(jié)后著手進行，公司將會同職能部門及被考核部門一起分析確定具體辦法。提高全員成員的成本核算意識，在實現(xiàn)豐產(chǎn)的同時達到豐收。2.充分利用原有設(shè)備的可利用價值，積極尋求合作建廠的途

徑，形成張貴壯分站以外的又一效益增長點，積極搶占市場份額，擴大城建混凝土的知名范圍，同時探索新的經(jīng)營模式，豐富公司業(yè)績內(nèi)容。此項工作目前正在商談之中，進展順利。

3、科技研發(fā)在2005年要在降低產(chǎn)品成本方面有重大突破，在新廠建設(shè)條件具備的情況下，進行外加劑的自行研制工作，公司準備增加資金投入，技術(shù)力量配備，爭取在05年收到成效。4.管理工作已經(jīng)具備科學(xué)管理的硬件條件，05年要以管理體

系換版工作和建立信息化管理系統(tǒng)為載體，全面加強科學(xué)管理，完善落實管理制度，形成新廠新面貌，管理出實效的新局面。

5.改變管理干部隊伍人員梯次不盡合理的狀況，新老交替是

不可改變的自然規(guī)律，公司目前確實存在斷層現(xiàn)象，處理這方面問題，我們將本著以工作為重，平穩(wěn)過度的原則，力求妥善解決

6.企業(yè)文化建設(shè)將提上議事日程，我們相信在企業(yè)渡過初級

創(chuàng)業(yè)階段以后，企業(yè)文化的競爭將是決定企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素對于企業(yè)文化建設(shè)我們都處于學(xué)習(xí)階段，2005年我們將注重企業(yè)文化建設(shè)，從公司各級領(lǐng)導(dǎo)作起，以身作則，從點滴作起，最廣泛地征求意見，加強溝通渠道建設(shè)，以誠信作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)引導(dǎo)帶動公司企業(yè)文化的形成和進步，現(xiàn)在我們的初步構(gòu)想是： 我們的愿望是：成為行業(yè)中的卓越者

我們的使命：用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值（這是我們產(chǎn)品性質(zhì)所決定的）我們的經(jīng)營理念： 以人為本 追求個人與企業(yè)共同發(fā)展我們應(yīng)具備的精神是：團隊精神 創(chuàng)新精神

挑戰(zhàn)精神 奉獻精神

我們在創(chuàng)辦一流企業(yè)的同時愿意將企業(yè)作為一所學(xué)校：

學(xué)習(xí)做人 學(xué)習(xí)技能

我們認為：質(zhì)量體現(xiàn)我們的態(tài)度，我們愿意一切從細節(jié)做起。

以上是公司05年的工作設(shè)想，請大家認真加以審議。

天行健 君子以自強不息 地勢坤 君子以厚德載物 古人之言對今天的我們?nèi)杂薪陶d意義。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以落實科學(xué)的發(fā)展觀和政績觀，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展為義不容辭的責(zé)任，和全體員工一道，發(fā)奮圖強，共創(chuàng)企業(yè)美好前景。

同志們，讓我們攜手同心，為公司的興旺發(fā)達而努力奮斗！

在春節(jié)即將到來之際，祝同志們身體健康，合家幸福！

謝謝大家！

城建集團混凝土分公司 2005年1月