第一篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GBT 50326-2006

建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

GB/T 50326-2006

━━━━━━━━━━━━━━━━━━

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

The code of construction project management

2006-06-21發(fā)布

2006-12-01實施

中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布

國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目

次 總則 2 術(shù)語 3 項目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項目范圍確定 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項目范圍控制 4 項目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項目管理規(guī)劃大綱 4.3 項目管理實施規(guī)劃 5 項目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項目經(jīng)理部 5.3 項目團隊建設(shè) 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項目經(jīng)理

6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項目合同評審 7.3 項目合同實施計劃 7.4 項目合同實施控制 7.5 項目合同終止和評價 8 項目采購管理 8.1 一般規(guī)定 8.2 項目采購計劃 8.3 項目采購控制 9 項目進度管理 9.1 一般規(guī)定 9.2 項目進度計劃編制 9.3 項目進度計劃實施 9.4 項目進度計劃的檢查與調(diào)整 10 項目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.2 項目質(zhì)量策劃 10.3 項目質(zhì)量控制與處置 10.4項目質(zhì)量改進 11 項目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定

11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃 11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施 11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 11.5 項目消防保安 12 項目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.2 項目文明施工 12.3 項目現(xiàn)場管理 13 項目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.2 項目成本計劃 13.3 項目成本控制 13.4 項目成本核算 13.5 項目成本分析與考核 14 項目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.2 項目資源管理計劃 14.3 項目資源管理控制 14.4 項目資源管理考核 15 項目信息管理 15.1 一般規(guī)定

15.2 項目信息管理計劃與實施 15.3 項目信息安全 16 項目風(fēng)險管理 16.1 一般規(guī)定 16.2 項目風(fēng)險識別 16.3 項目風(fēng)險評估 16.4 項目風(fēng)險響應(yīng) 16.5 項目風(fēng)險控制 17 項目溝通管理 17.1 一般規(guī)定

17.2 項目溝通程序和內(nèi)容 17.3 項目溝通計劃 17.4 項目溝通依據(jù)與方式 17.5 項目溝通障礙與沖突管理 18 項目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.2 項目竣工收尾 18.3 項目竣工驗收 18.4 項目竣工結(jié)算 18.5 項目竣工決算 18.6 項目回訪保修 18.7 項目管理考核評價 規(guī)范用詞說明 總則

1.0.1 為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。

1.0.3 本規(guī)范是建立項目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基本依據(jù)。

1.0.4 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段。1.0.5 建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持 以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.0.6 建設(shè)工程項目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

術(shù)語

2.0.1 建設(shè)工程項目（construction project）

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。2.0.2 建設(shè)工程項目管理(construction project management)

運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。2.0.3 項目發(fā)包人（project employer）

按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項目發(fā)包主體資格和支付合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。2.0.4 項目承包人(project contractor)

按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為承包人。2.0.5 項目承包(project contracting)

受發(fā)包人的委托，按照合同約定，對工程項目的策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或分階段承包的活動。簡稱為承包。2.0.6 項目分包（project subcontracting）

承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡稱為分包。

2.0.7 項目范圍管理(project scope management)

對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。2.0.8 項目管理目標(biāo)責(zé)任書(document of project management responsibility)

企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。2.0.9 項目管理組織(organization of project management)

實施或參與項目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡稱為組織。

2.0.10 項目經(jīng)理(project manager)

企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。2.0.11 項目經(jīng)理部（或項目部）(project management team)

由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機構(gòu)。

2.0.12 項目經(jīng)理責(zé)任制(responsibility system of project manager)

企業(yè)制定的、以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。2.0.13 項目進度管理(project progress management)

為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。2.0.14 項目質(zhì)量管理(project quality management)

為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

2.0.15 項目職業(yè)健康安全管理(project occupationl health and safety management)

為使項目實施人員和相關(guān)人員規(guī)避損害或影響健康風(fēng)險而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

2.0.16 項目環(huán)境管理(project environment management)

為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

2.0.17 項目成本管理(project cost management)

為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。2.0.18 項目采購管理(project procurement management)

對項目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

2.0.19 項目合同管理(project contract management)

對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等的管理活動。2.0.20 項目資源管理(project resources management)

對項目所需人力、材料、機具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

2.0.21 項目信息管理(project information management)

對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。2.0.22 項目風(fēng)險管理(project risk management)

對項目的風(fēng)險所進行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。2.0.23 項目溝通管理(project communication management)

對項目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。2.0.24 項目收尾管理(project closing stage management)

對項目的收尾、試運行、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評價、回訪保修等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目范圍管理

3.1 一般規(guī)定

3.1.1 項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

3.1.2 項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。

3.1.3 項目范圍管理的過程應(yīng)包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析、項目范圍控制等。

3.1.4 項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目的全過程。組織應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。

3.2 項目范圍確定

3.2.1 項目實施前，組織應(yīng)明確界定項目的范圍，提出項目范圍說明文件，作為進行項目設(shè)計、計劃、實施和評價的依據(jù)。3.2.2 確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： 項目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。環(huán)境條件調(diào)查資料。項目的限制條件和制約因素。

同類項目的相關(guān)資料。

3.2.3 在項目的計劃文件、設(shè)計文件、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中應(yīng)包括對工程項目范圍的說明。

3.3 項目結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 組織應(yīng)根據(jù)項目范圍說明文件進行項目的結(jié)構(gòu)分析。項目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項目分解。

工作單元定義。

工作界面分析。

3.3.2 項目應(yīng)逐層分解至工作單元，形成樹形結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，進行編碼。3.3.3 項目分解應(yīng)符合下列要求：

內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。一個工作單元只能從屬于一個上層單元。每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰。

項目分解應(yīng)有利于項目實施和管理，便于考核評價。

3.3.4 工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。

3.3.5 工作界面分析應(yīng)達到下列要求： 工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進行書面說明。在項目的設(shè)計、計劃和實施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。

在項目的實施中應(yīng)注意變更對界面的影響。

3.4 項目范圍控制

3.4.1 組織應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍和項目分解結(jié)構(gòu)文件進行項目的范圍控制。3.4.2 組織在項目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)果，建立文檔。

3.4.3 組織在進行項目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無變化，對范圍的變更和影響進行分析與處理。

3.4.4 項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：

項目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。

范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃。組織對 重大的項目范圍變更,應(yīng)提出影響報告。

3.4.5 在項目的結(jié)束階段，應(yīng)驗證項目范圍，檢查項目范圍規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。

3.4.6 項目結(jié)束后，組織應(yīng)對項目范圍管理的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)。項目管理規(guī)劃

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

4.1.2 項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。4.1.3 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。4.1.4 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。

4.1.5 大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃；承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

4.2 項目管理規(guī)劃大綱

4.2.1 項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.2.2 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

明確項目目標(biāo)。

分析項目環(huán)境和條件。

收集項目的有關(guān)資料和信息。確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。

明確項目管理內(nèi)容。編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃。

匯總整理，報有關(guān)部門審批。

4.2.3 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

可行性研究報告。設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。

4.2.4 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：

項目概況。

項目范圍管理規(guī)劃。

項目管理目標(biāo)規(guī)劃。

項目管理組織規(guī)劃。

項目成本管理規(guī)劃。

項目進度管理規(guī)劃。項目質(zhì)量管理規(guī)劃。項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。

項目采購與資源管理規(guī)劃

項目信息管理規(guī)劃。11 項目溝通管理規(guī)劃。

項目風(fēng)險管理規(guī)劃。

項目收尾管理規(guī)劃。

4.3 項目管理實施規(guī)劃

4.3.1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。4.3.2 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

了解項目相關(guān)各方的要求。

分析項目條件和環(huán)境。

熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

組織編制。

履行報批手續(xù)。

4.3.3 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

項目管理規(guī)劃大綱。

項目條件和環(huán)境分析資料。

工程合同及相關(guān)文件。

同類項目的相關(guān)資料。

4.3.4 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項目概況。

總體工作計劃。

組織方案。

技術(shù)方案。

進度計劃。

質(zhì)量計劃。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

成本計劃。

資源需求計劃。

風(fēng)險管理規(guī)劃。信息管理計劃。12 項目溝通管理計劃。13 項目收尾管理計劃。

項目現(xiàn)場平面布置圖。

項目目標(biāo)控制措施。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

4.3.5 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：

項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。2 與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

項目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。項目管理組織

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 項目管理組織的建立應(yīng)遵循下列原則：

組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度。

組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。

5.1.2 組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。5.1.3 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合管理。5.1.4 組織管理層的項目管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定：

制定項目管理制度。實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。

對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。

5.2 項目經(jīng)理部

5.2.1 項目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。

5.2.2 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

5.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。

5.2.4 建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟： 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。

確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置。

確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。

制定工作制度、考核制度與獎懲制度。

5.2.5 項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

5.2.6 項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準(zhǔn)。

5.3 項目團隊建設(shè)

5.3.1 項目組織應(yīng)樹立項目團隊意識，并滿足下列要求：

圍繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。

建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。

5.3.2 項目團隊?wèi)?yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運行程序和完善的工作制度。

5.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責(zé)，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。

5.3.4 項目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。

5.3.5 項目團隊建設(shè)應(yīng)注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。項目經(jīng)理責(zé)任制

6.1 一般規(guī)定

6.1.1 項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項目管理工作的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。6.1.2 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。6.1.3 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實行項目管理責(zé)任制度，確保項目目標(biāo)全面實現(xiàn)。

6.2 項目經(jīng)理

6.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全面管理。

6.2.2 大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。6.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 符合項目管理要求的能力,善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通。

相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。項目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。

良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。身體健康。

6.2.4 項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

6.2.5 在項目運行正常的情況下，組織不得隨意撤換項目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按有關(guān)合同規(guī)定報告相關(guān)方。

6.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書

6.3.1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

6.3.2 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

項目合同文件。

組織的管理制度。

項目管理規(guī)劃大綱。

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

6.3.3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

項目管理實施目標(biāo)。組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。

項目需用資源的提供方式和核算辦法。5 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。

項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。

對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。6.3.4 確定項目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：

滿足組織管理目標(biāo)的要求。

滿足合同的要求。3 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險。

具體且操作性強。

便于考核。

6.3.5 組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。

6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

6.4.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。對資源進行動態(tài)管理。建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。

協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。6.4.2 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

參與組建項目經(jīng)理部。

主持項目經(jīng)理部工作。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

制定內(nèi)部計酬辦法。參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

參與選擇物資供應(yīng)單位。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

法定代表人授予的其它權(quán)力。6.4.3 項目經(jīng)理的利益與獎罰：

獲得工資和獎勵。項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。

獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。項目合同管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 組織應(yīng)建立合同管理制度，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責(zé)合同管理工作。7.1.2 合同管理應(yīng)包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。7.1.3 承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序： 合同評審。

合同訂立。

合同實施計劃。

合同實施控制。

合同綜合評價。6 有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。

7.2 項目合同評審 7.2.1 合同評審應(yīng)在合同簽訂之前進行，主要是對招標(biāo)文件和合同條件進行的審查、認定和評價。

7.2.2 合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容：

招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性審查。招標(biāo)文件和合同條款的合法性和完備性審查。

合同雙方責(zé)任、權(quán)益和項目范圍認定。

與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審。

合同風(fēng)險評估。

7.2.3 承包人應(yīng)研究合同文件和發(fā)包人所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定；承包人應(yīng)有能力完成合同要求。

7.3 項目合同實施計劃

7.3.1 合同實施計劃應(yīng)包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容。

7.3.2 合同實施保證體系應(yīng)與其他管理體系協(xié)調(diào)一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。承包人應(yīng)對其同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人所簽訂的各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在價格、進度、組織等方面符合主合同的要求。

7.3.3 合同實施計劃應(yīng)規(guī)定必要的合同實施工作程序。

7.4 項目合同實施控制

7.4.1 合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。7.4.2 在合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、合同實施的主要風(fēng)險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責(zé)任分配等內(nèi)容。

7.4.3 組織管理層應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調(diào)各分包人的合同實施工作。

7.4.4 進行合同跟蹤和診斷應(yīng)符合下列要求： 全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差。定期診斷合同履行情況，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責(zé)任分析以及實施趨向預(yù)測。應(yīng)及時通報合同實施情況及存在問題，提出合有關(guān)意見和建議，并采取相應(yīng)措施。

7.4.5 合同變更管理應(yīng)包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關(guān)的資料以及結(jié)果檢查等工作。

7.4.6 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 預(yù)測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。收集索賠的證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值。

提出索賠意向和報告。

7.4.7 承包人對發(fā)包人、分包人、供應(yīng)單位之間的反索賠管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

對收到的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。

7.5 項目合同終止和評價

7.5.1 合同履行結(jié)束即合同終止。組織應(yīng)及時進行合同評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出總結(jié)報告。7.5.2 合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

合同簽訂情況評價。

合同執(zhí)行情況評價。

合同管理工作評價。對本項目有重大影響的合同條款的評價。

其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目采購管理

8.1 一般規(guī)定

8.1.1 組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。

8.1.2 項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

8.1.3 產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。

8.1.4 采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。

8.1.5 采購管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。

進行采購策劃，編制采購計劃。進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

簽訂采購合同。運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。采購資料歸檔。

8.2 項目采購計劃

8.2.1 組織應(yīng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。

8.2.2 采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)。4 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。

采購控制目標(biāo)及措施。

8.3 項目采購控制

8.3.1 采購工作應(yīng)采用招標(biāo)詢價或其他方式。

8.3.2 組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。評審記錄應(yīng)保存。

8.3.3 組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。

8.3.4 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。

8.3.5 項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應(yīng)符合規(guī)范要求。8.3.6 進口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。

8.3.7 采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。項目進度管理

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 組織應(yīng)建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)。

9.1.2 項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理：

制定進度計劃。進行計劃交底，落實責(zé)任。實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。編制進度報告，報送組織管理部門。

9.2 項目進度計劃編制

9.2.1 組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃。

9.2.2 組織應(yīng)提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：

整個項目的總進度計劃。

分階段進度計劃。子項目進度計劃和單體進度計劃。

年（季）度計劃。

9.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容： 1 分部分項工程進度計劃。2 月（旬）作業(yè)計劃。

9.2.4 各類進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

編制說明。

進度計劃表。資源需要量及供應(yīng)平衡表。

9.2.5 編制進度計劃的步驟應(yīng)按下列程序：

確定進度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。

進行工作分解。

收集編制依據(jù)。確定工作的起止時間及里程碑。

處理各工作之間的邏輯關(guān)系。

編制進度表。

編制進度說明書。編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。

報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

9.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。

9.3 項目進度計劃實施

9.3.1 經(jīng)批準(zhǔn)的進度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進行交底并落實責(zé)任。9.3.2 進度計劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實施計劃措施。9.3.3 在實施進度計劃的過程中應(yīng)進行下列工作： 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。

將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。

分析計劃執(zhí)行的情況。對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。

檢查措施的落實情況。進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

9.4 項目進度計劃的檢查與調(diào)整

9.4.1 對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實施結(jié)果。

9.4.2 進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。

9.4.3 進度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量的完成情況。

工作時間的執(zhí)行情況。

資源使用及與進度的匹配情況。

上次檢查提出問題的處理情況。

9.4.4 進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。

實際進度與計劃進度的對比資料。

進度計劃的實施問題及原因分析。進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。

采取的措施和對未來計劃進度的預(yù)測。9.4.5 進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工作量。

起止時間。

工作關(guān)系。

資源供應(yīng)。

必要的目標(biāo)調(diào)整。

9.4.6 進度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。項目質(zhì)量管理

10.1 一般規(guī)定

10.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《 質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。10.1.2 質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

10.1.3 質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

10.1.4 組織應(yīng)通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

10.1.5 項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

編制質(zhì)量計劃。

實施質(zhì)量計劃。總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。

10.2 項目質(zhì)量策劃

10.2.1 組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為項目管理實施規(guī)劃的組成部分。

10.2.2 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。

與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。

質(zhì)量管理體系文件。

組織針對項目的其他要求。10.2.3 質(zhì)量計劃應(yīng)確定下列內(nèi)容：

質(zhì)量目標(biāo)和要求。

質(zhì)量管理組織和職責(zé)。

所需的過程、文件和資源。產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則。記錄的要求。

所采取的措施。

10.2.4 質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準(zhǔn)。

10.3 項目質(zhì)量控制與處置

10.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理。10.3.2 質(zhì)量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應(yīng)包括各個過程之間接口的質(zhì)量。

10.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。并應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復(fù)查。

10.3.4 質(zhì)量計劃需修改時，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序報批。.10.3.5 設(shè)計的質(zhì)量控制應(yīng)包括下列過程：

設(shè)計策劃。

設(shè)計輸入。

設(shè)計活動。4 設(shè)計輸出。

設(shè)計評審。

設(shè)計驗證。

設(shè)計確認。

設(shè)計變更控制。

10.3.6 采購的質(zhì)量控制應(yīng)包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應(yīng)單位以及采購合同的控制和進貨檢驗。

10.3.7 對施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括： 1 施工目標(biāo)實現(xiàn)策劃。2 施工過程管理。3 施工改進。產(chǎn)品（或過程）的驗證和防護。

10.3.8 檢驗和監(jiān)測裝置的控制應(yīng)包括：確定裝置的型號、數(shù)量，明確工作過程，制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。

10.3.9 組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和預(yù)防措施的程序，對質(zhì)量不合格的情況進行控制。

10.4 項目質(zhì)量改進

10.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進措施。

10.4.2 組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進。

10.4.3 組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實。項目職業(yè)健康安全管理

11.1 一般規(guī)定 11.1.1 組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

11.1.2 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，確定職業(yè)健康安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織。發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報告。要處理事故時，應(yīng)防止二次傷害。11.1.3 在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。在施工階段進行施工平面圖設(shè)計和安排施工計劃時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。

11.1.4 組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。

11.1.5 項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：

識別并評價危險源及風(fēng)險。2 確定職業(yè)健康安全目標(biāo)。編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。

職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證。

持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。

11.1.6 現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。

11.2 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃

11.2.1 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制。11.2.2 編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)遵循下列步驟：

工作分類。

識別危險源。

確定風(fēng)險。

評價風(fēng)險。

制定風(fēng)險對策。

評審風(fēng)險對策的充分性。

11.2.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項目人員能力相適宜的要求。11.2.4 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，必須制定項目總體、單位工程或分部、分項工程的安全措施。

11.2.5 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進行安全驗證。11.2.6 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到項目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。

11.2.7 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。

11.3 項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃的實施

11.3.1 組織必須建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

11.3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到人。11.3.3 職業(yè)健康安全技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)進行安全技術(shù)交底。

項目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。

11.3.4 組織應(yīng)定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。

11.3.5 職業(yè)健康的安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，記錄檢測結(jié)果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為。檢查人員應(yīng)在每次檢查結(jié)束后及時編寫安全檢查報告。

11.4 項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理

11.4.1 職業(yè)健康安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應(yīng)整改措施并在實施前進行風(fēng)險評價。

對檢查出的隱患及時發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。

11.4.2 項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應(yīng)堅持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則。

11.4.3 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：

報告安全事故。

事故處理。

事故調(diào)查。

處理事故責(zé)任者。5 編寫調(diào)查報告。

11.5 項目消防保安

11.5.1 組織應(yīng)建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。

11.5.2 項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有消防車出入口和行駛通道。消防保安設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。

11.5.3 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。有通行高度限制的地點應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。

11.5.4 項目現(xiàn)場應(yīng)有用火管理制度，使用明火時應(yīng)配備監(jiān)管人員和相應(yīng)的安全設(shè)施，并制定安全防火措施。

11.5.5 需要進行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行實施。

11.5.6 項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責(zé)項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場佩帶證明其身份的標(biāo)識。嚴(yán)格現(xiàn)場人員的進出管理。項目環(huán)境管理

12.1 一般規(guī)定

12.1.1 組織應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

12.1.2 組織應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實施。12.1.3 項目的環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序：

確定環(huán)境管理目標(biāo)。

進行項目環(huán)境管理策劃。

實施項目環(huán)境管理策劃。

驗證并持續(xù)改進。

12.1.4 項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。12.1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則，搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。

12.1.6 項目經(jīng)理部應(yīng)對環(huán)境因素進行控制，制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應(yīng)消除污染，并應(yīng)制定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。

12.1.7 項目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

12.1.8 項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。12.2 項目文明施工

12.2.1 文明施工應(yīng)包括下列工作：

進行現(xiàn)場文化建設(shè)。規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

減少對居民和環(huán)境的不利影響。

12.2.2 項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。

12.2.3 項目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評定、考核和總結(jié)。

12.3項目現(xiàn)場管理

12.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。

12.3.2 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。

12.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。

12.3.4 建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。

12.3.5 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定有效地處理有毒有害物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物現(xiàn)場回填。

12.3.6 施工現(xiàn)場的場容管理應(yīng)符合施工平面圖設(shè)計的合理安排和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

12.3.7 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責(zé)區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。12.3.8 現(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。12.3.9 現(xiàn)場入口處的醒目位置，應(yīng)公示下列內(nèi)容：

工程概況。

安全紀(jì)律。

防火須知。安全生產(chǎn)與文明施工。施工平面圖。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。

12.3.10 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求設(shè)置圍擋和相關(guān)的安全預(yù)防設(shè)施。危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

12.3.11 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排放。地面宜做硬化處理。有條件時，可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。項目成本管理

13.1 一般規(guī)定

13.1.1 組織應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次： 組織管理層。負責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部。負責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

13.1.2 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

13.1.3 項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。

確定項目合同價。編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。

進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。

進行項目成本分析。進行項目成本考核，編制成本報告。

積累項目成本資料。

13.2 項目成本計劃

13.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃： 合同文件。

項目管理實施規(guī)劃。

可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。市場價格信息。

相關(guān)定額。類似項目的成本資料。

13.2.2 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求：

由項目經(jīng)理部負責(zé)編制，報組織層批準(zhǔn)。

自下而上分級編制并逐層匯總。

反映各成本項目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。

13.3 項目成本控制

13.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進行成本控制：

合同文件。

成本計劃。

進度報告。工程變更與索賠資料。13.3.2 成本控制應(yīng)遵循下列程序：

收集實際成本數(shù)據(jù)。實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進行比較。

分析成本偏差及原因。

采取措施糾正偏差。

必要時修改成本計劃。按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。13.3.3 成本控制宜運用價值工程和贏得值法。

13.4 項目成本核算

13.4.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

13.4.2 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。

13.4.3 項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。13.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報告。

13.5 項目成本分析與考核

13.5.1 組織應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。

13.5.2 成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。13.5.3 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

13.5.4 組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進措施。13.5.5 組織應(yīng)對項目經(jīng)理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。項目資源管理

14.1 一般規(guī)定

14.1.1 組織應(yīng)建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。

14.1.2 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。14.1.3 項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。14.1.4 資源管理應(yīng)遵循下列程序： 按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。

根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。

對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。

14.2 項目資源管理計劃

14.2.1 資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。

14.2.2 資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。14.2.3 人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。

14.2.4 材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。14.2.5 機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。14.2.6 技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。14.2.7 資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。

14.3 項目資源管理控制 14.3.1 資源管理控制應(yīng)包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。

14.3.2 人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。

14.3.3 材料管理控制應(yīng)包括材料供應(yīng)單位的選擇、訂立采購供應(yīng)合同、出廠或進場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

14.3.4 機械設(shè)備管理控制應(yīng)包括機械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

14.3.5 技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理，項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理，技術(shù)檔案管理，測試儀器管理等。

14.3.6 資金管理控制應(yīng)包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理等。

14.4 項目資源管理考核

14.4.1 資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。

14.4.2 人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評價。

14.4.3 材料管理考核工作應(yīng)對材料計劃、使用、回收以及相關(guān)制度進行效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。

14.4.4 機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價。

14.4.5 項目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行分析和評價。

14.4.6 資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。項目信息管理

15.1 一般規(guī)定

15.1.1 組織應(yīng)建立信息管理體系，及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。

15.1.2 信息管理應(yīng)滿足下列要求：

有時效性和針對性。

有必要的精度。綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息效益最大化。

15.1.3 項目信息管理的對象應(yīng)包括各類工程資料和工程實際進展信息。工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計算機輔助管理。15.1.5 項目信息管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項目信息管理目標(biāo)。2 進行項目信息管理策劃。3 項目信息收集。4 項目信息處理。5 項目信息運用。6 項目信息管理評價。

15.1.5 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉工程管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔(dān)任信息管理工作。

15.2 項目信息管理計劃與實施

15.2.1 項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。

15.2.2 信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。

15.2.3 信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。

15.2.4 項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。

15.2.5 信息流程應(yīng)反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。

15.2.6 信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計算機進行信息過程管理。

15.2.7 在信息計劃的實施中, 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進信息管理工作。項目風(fēng)險管理 16.1

一般規(guī)定

16.1.1 組織應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。

16.1.2 項目風(fēng)險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

16.2 項目風(fēng)險識別

16.2.1 組織應(yīng)識別項目實施過程中的各種風(fēng)險。16.2.2 組織識別項目風(fēng)險應(yīng)遵循下列程序：

收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息。

確定風(fēng)險因素。

編制項目風(fēng)險識別報告。

16.3 項目風(fēng)險評估

16.3.1 組織應(yīng)按下列內(nèi)容進行風(fēng)險評估：

風(fēng)險因素發(fā)生的概率。

風(fēng)險損失量的估計。

風(fēng)險等級評估。

16.3.2 組織應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進行風(fēng)險因素發(fā)生的概率估計。16.3.3 風(fēng)險損失量的估計應(yīng)包括下列內(nèi)容：

工期損失的估計。

費用損失的估計。對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。

16.3.4 組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險量，并進行分級。16.3.5 風(fēng)險評估后應(yīng)提出風(fēng)險評估報告。

16.4

項目風(fēng)險響應(yīng)

16.4.1 組織應(yīng)確定針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。

16.4.2 常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。16.4.3 項目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容有： 1 風(fēng)險管理目標(biāo)。2 風(fēng)險管理范圍。可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。5 風(fēng)險管理的職責(zé)與權(quán)限。6 風(fēng)險跟蹤的要求。7 相應(yīng)的資源預(yù)算。

16.5

項目風(fēng)險控制

16.5.1 在整個項目進程中，組織應(yīng)收集和分析與項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警，納入項目進展報告。

16.5.2 組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。項目溝通管理

17.1 一般規(guī)定

17.1.1 組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。

17.1.2 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

17.2 項目溝通程序和內(nèi)容

17.2.1 組織應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)。17.2.2 組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。

17.2.3 組織應(yīng)運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。

17.2.4 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。

17.3 項目溝通計劃

17.3.1 項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部組織編制。17.3.2 編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

合同文件。項目各相關(guān)組織的信息需求。

項目的實際情況。.項目的組織結(jié)構(gòu)。溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。17.3.3 項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。

17.3.4 項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。17.3.5 組織應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。

17.4 項目溝通依據(jù)與方式

17.4.1 項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與組織管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。

17.4.2 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。

17.4.3 項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進行。17.4.4 外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。

17.4.5 各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

17.4.6 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。項目進展報告應(yīng)包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。

17.5 項目溝通障礙與沖突管理

17.5.1 項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。

17.5.2 消除溝通障礙可采用下列方法：

選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。

充分利用反饋。

組織溝通檢查。

靈活運用各種溝通方式。

17.5.3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。

17.5.4 解決沖突可采用下列方法：

協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。

搞好變更管理。項目收尾管理

18.1 一般規(guī)定

18.1.1 項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

18.1.2 項目收尾階段應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。

18.2 項目竣工收尾

18.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)全面負責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成。

18.2.2 竣工計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

竣工項目名稱。

竣工項目收尾具體內(nèi)容。

竣工項目質(zhì)量要求。

竣工項目進度計劃安排。

竣工項目文件檔案資料整理要求。

18.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目竣工收尾工作，并與項目相關(guān)方聯(lián)系，按有關(guān)規(guī)定協(xié)助驗收。

18.3 項目竣工驗收

18.3.1 項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

18.3.2 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。

18.3.3 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。18.3.4 文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

18.4

項目竣工結(jié)算

18.4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。18.4.2 編制項目竣工結(jié)算可依據(jù)下列資料：

合同文件。竣工圖紙和工程變更文件。有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。

雙方確認的有關(guān)簽證和工程索賠資料。

18.4.3 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。

18.4.4 承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。

18.5 項目竣工決算

18.5.1 組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件。

項目總概算和單項工程綜合概算書。

項目設(shè)計圖紙及說明書。

設(shè)計交底、圖紙會審資料。

合同文件。

項目竣工結(jié)算書。

各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證。

設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄。

竣工檔案資料。相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。18.5.2 項目竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：

項目竣工財務(wù)決算說明書。

項目竣工財務(wù)決算報表。

項目造價分析資料表等。

18.5.3 編制項目竣工決算應(yīng)遵循下列程序：

收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

清理項目賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)算物資。

填寫項目竣工決算報告。

編寫項目竣工決算說明書。

報上級審查。

18.6 項目回訪保修

18.6.1 承包人應(yīng)制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

18.6.2 承包人應(yīng)根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定編制回訪保修工作計劃，回訪保修工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 主管回訪與保修的部門。

執(zhí)行回訪保修工作的單位。

回訪時間及主要內(nèi)容和方式。

18.6.3 回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式。回訪應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及特殊工程采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。

18.6.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書應(yīng)確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任和費用的承擔(dān)等內(nèi)容。

18.7 項目考核評價

18.7.1 組織應(yīng)在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。

18.7.2 項目考核評價的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。

18.7.3 項目考核評價的定性指標(biāo)可包括經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，親工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。18.7.4 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：

制定考核評價辦法。

建立考核評價組織。

確定考核評價方案。

實施考核評價工作。

提出考核評價報告。

18.7.5 項目管理結(jié)束后，組織應(yīng)按照下列內(nèi)容編制項目管理總結(jié)：

項目概況。組織機構(gòu)、管理體系、管理控制程序。

各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評價。

主要經(jīng)驗及問題處理。

其他需要提供的資料。

18.7.6 項目管理總結(jié)和及時歸檔和保存。

規(guī)范用詞說明 為規(guī)范和區(qū)別對待本規(guī)范條文用詞用語的程度，對于要求嚴(yán)格程度不同的用詞用語說明如下：

1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：

正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

3)表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。

表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的采用“可”。本規(guī)范中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時，寫法為：“應(yīng)符合……的規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為：“可參照……”。

第二篇：GBT 7714-2005參考文獻規(guī)范

GB/T 7714-2005參考文獻規(guī)范

一、要求：

（一）不能公開的部資料、個人通訊、報紙及未公開發(fā)表的文章不能作為參考引文；盡量引用近年發(fā)表的處于前沿研究、水平較高與文章內(nèi)容聯(lián)系密切的文獻，剔除那些發(fā)表時間較久、水平偏低、與文章內(nèi)容聯(lián)系欠密切的文獻。

（二）文獻的作者3名以內(nèi)全部列出，若多于３名則列前3名，后加“等”或“et al”，各姓名間加“，”間隔；

個人著者，其姓全部著錄，而名可以縮寫為首字母，如用首字母無法識別該人名時，則用全名。若是英文的，則全用大寫字母，名字采用“姓前名后”的形式。二字姓名時之間不用空格。

出版項中附在出版地之后的姓名、州名、國名等以及作為限定語的機關(guān)團體名稱可按國際公認的方法縮寫。

（三）著錄數(shù)字時，須保持文獻原有的形式，但卷期號、頁號、出版年、版次等用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。外文書的版次用序數(shù)詞的縮寫形式表示(第1版不著錄，其他版本說明需著錄)。

（四）無出版地的中文文獻著錄“出版地不祥”，外文文獻著錄“S.l.”；無出版社的中文文獻著錄“出版社不祥”，外文文獻著錄“s.n.”，并置于方括號內(nèi)。如果通過計算機網(wǎng)絡(luò)存取的聯(lián)機電子文獻無出版地，可以省略。

示例：

[出版地不詳]:三戶圖書刊行社，1990

[S.l.]: MacMillan, 1975

（五）文獻序號標(biāo)在引用處，加[]標(biāo)于右上角，序號以在文中出現(xiàn)先后為序；

⒈ 同一處引用多篇文獻時，只須將各篇文獻的序號在方括號內(nèi)全部列出，各序號間用“，”。如遇連續(xù)序號，可標(biāo)注起訖序號。

示例：

李剛

[8，15]

提出??

[255-256] 莫拉德對穩(wěn)定區(qū)的節(jié)理格式的研究

⒉ 多次引用同一著者的同一文獻時，在正文中標(biāo)注首次引用的文獻序號，并在序號的“[ ]”外著錄引文頁碼。

示例：

“客觀存在反映在人的意識中經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結(jié)果”方針“指”引導(dǎo)事業(yè)前進的方向和目標(biāo)

二、標(biāo)志代碼：

1．文獻類型的標(biāo)識代碼：

普通圖書 M ；會議錄 C ；匯編 G ；報紙N ；期刊J；學(xué)位論文D；報告R ；標(biāo)準(zhǔn)S ；專利P；數(shù)據(jù)庫DB ；計算機程序 CP ；電子公告 EB 2．電子文獻載體和標(biāo)志代碼:

[2]3

54[2]1194，所以，“編輯思想”的內(nèi)涵??”

。磁帶（magnetic tape）MT ；磁盤（disk）DK；光盤（CD-ROM）CD；聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)（online）OL

三、常用著錄格式：正體：必備項目；斜體：任選項目；小號字體：根據(jù)實際情況，若有，則注明

（一）專著：

[序號]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項.出版地：出版者，出版年:引文頁碼.示例： 1.普通圖書

[1] 余敏.出版集團研究[M].北京：中國書籍出版社，2001：179-193.[2] 昂溫 G，昂溫 P S.外國出版史[M].陳生錚，譯.北京：中國書籍出版社，1988.[3] 廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳.廣西自然保護區(qū)[M].北京：中國林業(yè)出版社，1993.[4] 趙凱華，羅蔚茵.新概念物理教程：力學(xué)[M].北京：高等教育出版社，1995.[5] 顧炎武.昌平山水記；京東考古錄[M].北京：北京古籍出版社，1982.[6] 王夫之.宋論[M].刻本.金陵：曾氏，1865（清同治四年）.[7] PIGGOT T M.The cataloguer’s way through AACR2: from document receipt to document retrieval [M].London: The Library Association, 1990.[8] O’BRIEN J A.Introduction to information systems [M].7th ed.Burr Ridge, Ⅲ：Irwin, 1994.[9] ROOD H J.Logic and structured design for computer programmers [M].3rd ed.[S.l.]: Brooks/Cole-Thomson Learning, 2001.2.論文集、會議錄

[1] 辛希孟.信息技術(shù)與信息服務(wù)國際研討會論文集：A 集[C].北京：中國社會科學(xué)出版社，1994.[2] 中國力學(xué)學(xué)會.第3屆全國實驗流體學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C].天津：[出版者不詳]，1990.[3] ROSENTHALL E M.Proceedings of the Fifth Canadian Mathematical Congress, University of Montreal, 1961[C].Toronto: University of Toronto Press, 1963.[4] GANZHA V G, MAYR E W, VOROZHTSOV EV.Computer algebra in scientific computing: CASC2000: proceedings of the Third Workshop on Computer Algebra in Scientific Computiong, Samarkand, October 5-9,2000[C].Berlin: Springer, c2000.3.科技報告

[1] U.S.Department of Transportation Federal Highway Administration.Guidelines for handling excavated acid-producing materials,PB91-194001[R].Springfield:U.S.Department of Commerce National Information Service,1990.[2] World Health Organization.Factors regulating the immune response: report of WHO Scientific Group[R].Geneva: WHO,1970.4.學(xué)位論文

[1] 孫玉文.漢語變調(diào)構(gòu)詞研究[D].北京：北京大學(xué)出版社，2000.[2] 張志祥.間斷動力系統(tǒng)的隨機擾動及其在守恒律方程中的應(yīng)用[D].北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，1998.[3] CALMS R B.Infrared spectroscopic studies on solid oxygen[D].Berkeley:Univ.of California,1965.5.專利文獻 [1] 劉加林.多功能一次性壓舌板：中國，92214985.2[P].1993-04-14.6.標(biāo)準(zhǔn)

[1] 全國文獻工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會第七分委員會.GB/T 5795-1986 中國標(biāo)準(zhǔn)書號[S].北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，1986.(二)專著中析出的文獻: GB/T 7714-2005

[序號]析出文獻主要責(zé)任者.析出文獻題名[文獻類型標(biāo)志].析出文獻其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名:其他題名信息.版本項.出版地: 出版者，出版年：析出文獻的頁碼.示例：

[1] 程根偉.1998年長江洪水的成因與減災(zāi)對策[M]//許厚澤，趙其國.長江流域洪澇災(zāi)害與科技對策.北京：科學(xué)出版社，1999：32-36.[2] 陳晉鑣，張惠民，朱士興，等.薊縣震旦亞界研究[M]//中國地質(zhì)科學(xué)院天津地質(zhì)礦產(chǎn)研究所.中國震旦亞界.天津：天津科學(xué)技術(shù)出版社，1980：56-114.[3] 馬克思.關(guān)于《工資、價格和利潤》的報告札記[M]//馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第44卷.北京：人民出版社，1982：505.[4] WEINSTEIN L, SWERTZ M N.Pathogenic properties of invading microorganism [M]//SODEMAN W A, Jr, SODEMAN W A.Pathologic physiology: mechanisms of disease.Philadelphia: Saunders, 1974:745-772.[5] 鐘文發(fā).非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[C]//趙瑋.運籌學(xué)的理論與應(yīng)用：中國運籌學(xué)會第五屆大會論文集.西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1996：468-471.[6] CRAIG BECKER, JOAQUIN SALAS, KENTARO TOKUSEI, et al.Reliable navigation using landmarks [C]//IEEE International Conference on Robotics and Automation.Nagoya , Japan：the IEEE Inc , 1995：401-406.[7] 國家標(biāo)準(zhǔn)局信息分類編碼研究所.GB/T 2659—1986世界各國和地區(qū)名稱代碼[S]//全國文獻工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會.文獻工作國家標(biāo)準(zhǔn)匯編：3.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，1988：59-92.[8] 韓吉人.論職工教育的特點[G]//中國職工教育研究會.職工教育研究論文集.北京：人民教育出版社，1985：90-99。

（三）連續(xù)出版物

[序號]主要責(zé)任者.題名:其他題名信息[文獻類型標(biāo)志].年,卷（期）-年,卷（期）.出版地: 出版者，出版年-出版年.示例：

[1] 中國地質(zhì)學(xué)會.地質(zhì)論評[J].1936，1（1）-.北京：地質(zhì)出版社，1936-.[2] 中國圖書館學(xué)會.圖書館學(xué)通訊[J].1957，（1）-1990（4）.北京：北京圖書館，1957-1990.[3] 山東大學(xué).山東大學(xué)學(xué)報：理學(xué)版[J].2003，38（1）-.濟南：山東大學(xué)自然科學(xué)學(xué)報編輯部，2003.(四)連續(xù)出版物析出的文獻

[序號]析出文獻主要責(zé)任者.析出文獻題名[文獻類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁碼.示例：

[1] 李曉東，張慶紅，葉瑾琳.氣候?qū)W研究的若干理論問題[J].北京大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，1999，35（1）：101-106.[2] 劉武，鄭良，姜礎(chǔ).元謀古猿牙齒測量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析及其在分類研究上的意義[J].科學(xué)通報，1999，44（23）：2481-2488.[3] 李炳穆.理想的圖書館員和信息專家的素質(zhì)與形象[J].圖書情報工作，2002（2）：5-8.[4] 亞洲地質(zhì)圖編目組.亞洲地層與地質(zhì)歷史概述[J].地質(zhì)學(xué)報，1978，3：194-208.[5] 劉勝利，張曄，許世菊，等.四階拋物方程的一個并行有限差分格式[J].吉林大學(xué)學(xué)報：理學(xué)版，2005，43（6）：725-730.[6] 方明亮，徐萬松.關(guān)于Gross 問題的一個注記[J].數(shù)學(xué)年刊：A，1997，18（5）：263-268.[7] CAPLAN P.Cataloging internet resources [J].The Public Access Computer Systems Review, 1993,4(2): 61-66.（五）報紙中析出的文獻

[序號]析出文獻主要責(zé)任者.析出文獻題名[文獻類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名，YYYY-MM-DD（版）.[1] 謝希德．創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N]．人民日報，1998-12-25(10).（六）專利文獻

[序號]專利申請者或所有者.專利題名:專利國別，專利號[文獻類型標(biāo)志].公告日期或公開日期[引用日期].獲取或訪問路徑.(注：日期采用YYYY-MM-DD格式)示例：

[1] 姜錫洲．一種溫?zé)嵬夥笏幹苽浞桨福褐袊?8105607.3[P].1989-07-26．

[2]西安電子科技大學(xué).光折變自適應(yīng)光外差探測方法：中國，01128777.2[P/OL].2002-03-06[2002-05-28].Http://211.152.9.47/sipoasp/zljs/hyjs-yx-new.asp?recid=01128777.2&leixin=0.四、電子文獻 1.專著

[序號]主要責(zé)任者.題名：其他題名信息[文獻類型標(biāo)志].其他責(zé)任者.版本項.出版地：出版者，出版年:引文頁碼[引用日期].獲取和訪問路徑.示例：

[1] 趙耀東.新時代的工業(yè)工程師[M/OL].臺北：天下文化出版社，1998[1998-09-26].http //.2.專著析出的文獻: [序號]析出文獻主要責(zé)任者.析出文獻題名[文獻類型標(biāo)志].析出文獻其他責(zé)任者//專著主要責(zé)任者.專著題名: 其他題名信息.版本項.出版地: 出版者，出版年：析出文獻的頁碼[引用日期].獲取和訪問路徑.示例：

[1] METCALF S W.The Tort Hall air emission study[C/OL]//The International Congress on Hazardous Waste, Atlanta Marriott Marquis Hotel, Atlanta Georgia, Jun 5-8,1995:impact on human and ecological health.[1998-09-22].http://atsdrl.atsdr.cdc.gov: 8080/cong95.html.3.連續(xù)出版物 [序號]主要責(zé)任者.題名:其他題名信息[文獻類型標(biāo)志].年,卷（期）-年,卷（期）.出版地: 出版者，出版年-出版年[引用日期].獲取和訪問路徑.4．連續(xù)出版物析出的文獻

[序號]析出文獻主要責(zé)任者.析出文獻題名[文獻類型標(biāo)志].連續(xù)出版物題名: 其他題名信息,年,卷（期）:頁碼[引用日期].獲取或訪問路徑.示例：

[1]傅剛，趙承，李佳路.大風(fēng)沙過后的思考[N/OL].北京青年報，2000-04-12（14）[2005-07-12].http://.[4] Scitor Corporation.Project scheduler [CP/DK].Sunnyvale, Calif.: Scitor Corporation,c1983.

第三篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)范-項目現(xiàn)場管理

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

第11章 項目現(xiàn)場管理 11.1 一般規(guī)定

第11.1.1條 項目經(jīng)理部認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益.第11.1.2條 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志.承包人項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行 ,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理與協(xié)調(diào).第11.1.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:

1.工程概況牌,包括:工程規(guī)模,性質(zhì),用途,發(fā)包人,設(shè)計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等.2.安全紀(jì)律牌.3.防火須知牌.4.安全無重大事故計時牌.5.安全生產(chǎn),文明施工牌.6.施工總平面圖.7.項目經(jīng)理部組織架構(gòu)擴主要管理人員名單圖.第11.1.4條 項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容,并與日常管理有機結(jié)合,認真聽取鄰近單位,社會公眾的意見.,及時搞好整改.11.2 規(guī)范場容

第11.2.1條 施工現(xiàn)場場容規(guī)范應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上.承包人應(yīng)根據(jù)本管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù).第11.2.2條 項目經(jīng)理部必須進行結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃,設(shè)計,布置,使用和管理.1.施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容,分別進行布置和管理.2.單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要,分別設(shè)計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標(biāo)開始實施前,通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施.第11.2.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,腳手架,密封式安全網(wǎng)和圍擋,模具,施工臨時道路,供水,供電,供氣管道或線路,施工材料制品堆場及倉庫,土方及建筑垃圾,奕配電間,消火栓,警衛(wèi)室,現(xiàn)場的辦公,生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等.第11.2.4條 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應(yīng)根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限寬限高,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn).第11.2.5條 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m.臨街腳手架,高壓電覽,起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚,危險品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施.第11.2.6條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水,不積泥漿,保持道路干燥堅實.工地地面做硬化處理.11.3 環(huán)境保護

第11.3.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)<<環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)>>(GB/T24000-ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施.第11.3.2條 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市場排水設(shè)施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3條 除去符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈,油漆,亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和臭氣味,禁止將有害物作土方回填.第11.3.4條 建筑垃圾,渣土應(yīng)在指定地點堆放,每日進行清理.高空施工的垃圾應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運.裝載建筑材料,垃圾現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水應(yīng)進行處理.第11.3.5條 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破,打樁等施工作業(yè)前,項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計劃,影響范圍,程度及有關(guān)措施等于情況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制.第11.3.6條 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標(biāo)出位置,加以保護.施工時發(fā)現(xiàn)文物,古跡,爆炸物,電纜,應(yīng)當(dāng)停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告,按照有關(guān)規(guī)定處理方可繼續(xù)施工.第11.3.7條 施工中需要停水,停電,封路而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),事先告示.在行人,車輛通行的地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝,井,穴覆蓋物和標(biāo)志.第11.3.8條 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置.11.4 防火保安

第11.4.1條 現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施.施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡,其他現(xiàn)場施工人員宜有標(biāo)識.有條件時可對進出場人員使用磁卡管理.第11.4.2條 承包人必須嚴(yán)格按照<<中華人民共和國消防法>>的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警器和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài).在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存使用易燃,易爆器材時,承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙.必要時可設(shè)吸煙室.第11.4.3條 施工現(xiàn)場的通道,消防出入口,均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌.有高度限制的地點應(yīng)有限高標(biāo)志.第11.4.4條 施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經(jīng)政府主管部審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名,數(shù)量,用途,爆破地點,距離等文件和操作規(guī)程,向所在地縣,市(區(qū))公安局申請“爆破物品使用許可證”,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工.11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項

第11.5.1條 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍,必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開.現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施.在辦公室室顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院的電話號碼.根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒措施,施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確.第11.5.2條 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍.第11.5.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定的制定.第11.5.4條 項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理.有條件和現(xiàn)場應(yīng)下達能源使用指標(biāo).第11.5.5條 現(xiàn)場的食堂,廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施.概述 施工項目現(xiàn)場管理概述

施工項目的現(xiàn)場管理是項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項目有關(guān)的相關(guān)方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。過去，由于條件的限制現(xiàn)場管理往往得不到應(yīng)有的重視，由于國家對于安全、環(huán)境保護的重視，法制的健全以及在市場經(jīng)濟的形勢下；施工企業(yè)必需樹立良好的信譽，防止事故的發(fā)生，增強企業(yè)在市場的競爭力。因此現(xiàn)場管理得到了普遍的重視，現(xiàn)場管理水平有了較快的提高。

一、施工項目現(xiàn)場管理的定義

建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進行該項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。這些場地可用于生產(chǎn)、生活或兩者兼有的目的，當(dāng)該項工程施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。

施工建筑物所在的施工場地稱為主現(xiàn)場。對主現(xiàn)場的要求與對其他現(xiàn)場的要求不同。

按《規(guī)范》第2.0.22條的規(guī)定，施工項目現(xiàn)場管理是對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理。

二、施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理的意義首先在于；現(xiàn)場管理是項目的“鏡子 “，能照出施工單位面貌。通過對工程施工現(xiàn)場觀察，施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現(xiàn)。特別是市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場周圍來往人流眾多，對周圍的影響也大，一個文明的施工現(xiàn)場能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽。反之也會損害企業(yè)的聲譽。

其次，現(xiàn)場是進行施工的“舞臺 ”。所有的施工活動都要通過現(xiàn)場這個舞臺實施。大量的物資、勞動力、機械設(shè)備都需要在通過這個“舞臺 “ 有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ铩Ｒ蚨@個“舞臺”的布置正確與否是“節(jié)目”能否順利進行的關(guān)鍵。

第三，現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點”。施工現(xiàn)場與周邊各方關(guān)系。與城市法規(guī)和環(huán)境保護的關(guān)系最密切。現(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設(shè)等范疇。施工現(xiàn)場管理是一個嚴(yán)肅的社會問題和政治問題，稍有不慎就出現(xiàn)可以成為危及社會安定的問題。因此，在施工現(xiàn)場負責(zé)現(xiàn)場管理的人員必須具備強烈的法制觀念，有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理的重任。

第四，現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“紐帶 ”。現(xiàn)場管理很難和其他管理工作分開，其他管理工作也必需和現(xiàn)場管理相結(jié)合。例如，安全工作要求設(shè)置防護；現(xiàn)場管理要求對現(xiàn)場進行圍護。二者如果結(jié)合良好，就可一舉兩得，否則各行其是，將造成不必要的浪費。

綜上所述，現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)通過對施工場地的安排使用和管理，保證生產(chǎn)的順利進行，還要減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主和有關(guān)方面的滿意。此外現(xiàn)場管理水平也是考核是否達到 ISO 14000 環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)的重要條件。目前有的城市已要求在規(guī)定的區(qū)域中進行施工的企業(yè)必須達到 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)，否則不得在該區(qū)域內(nèi)承接施工任務(wù)。這些要求將會促進企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視，推動現(xiàn)場管理水平的提高。

三、施工項目現(xiàn)場管理組織體系

施工項目現(xiàn)場管理的組織體系根據(jù)項目管理情況有所不同。發(fā)包人可將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位，由總包單位作為現(xiàn)場管理的主要負責(zé)人。而當(dāng)發(fā)包人未將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位時，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)現(xiàn)場管理的負責(zé)工作。在國外也有將現(xiàn)場管理專門委托給一個單位進行管理的，但國內(nèi)這種情況還不曾見到。

現(xiàn)場管理的主管單位的確定是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，應(yīng)在合同中予以明確。

現(xiàn)場管理除去在現(xiàn)場的單位外，當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)部門如市容管理、消防、公安等部門，現(xiàn)場周圍的公眾、居民委員會以及總包、施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)部門也會對現(xiàn)場管理工作施加影響。因此現(xiàn)場管理工作的負責(zé)人應(yīng)把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并和日常管理有機結(jié)合，要積極主動認真聽取有關(guān)當(dāng)局、近鄰單位、社會公眾和其他相關(guān)方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。

施工現(xiàn)場管理組織體系可用圖 9 一 l 和圖 9 — 2 表示：

施工單位對現(xiàn)場管理工作的管理部門的安排不盡一致，有的企業(yè)將現(xiàn)場管理工作分配給安全部門，有的則分配給辦公室或企業(yè)管理辦公室。也有分配給器材科的。現(xiàn)場管理工作的分配可以不一致，但應(yīng)考慮到現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和政策性，應(yīng)當(dāng)安排了解全面工作。能組織各部門協(xié)同工作的部門和人員進行管理為妥。

在施工現(xiàn)場管理的負責(zé)人應(yīng)組織各參建單位，成立現(xiàn)場管理組織。

現(xiàn)場管理組織的任務(wù)是：

(1)貫徹政府的有關(guān)法令，向參建單位宣傳現(xiàn)場管理的重要意義，提出現(xiàn)場管理的具體要求；

(2)組織定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的復(fù)查；進行現(xiàn)場管理區(qū)域的劃分；

(3)進行項目內(nèi)部和外部的溝通。包括和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和其他相關(guān)方的溝通，聽取他們的意見和要求；

(4)協(xié)調(diào)施工中有關(guān)現(xiàn)場管理的事項；

(5)在業(yè)主和總包的委托下，有表揚、批評、培訓(xùn)、教育和處罰的權(quán)利和職責(zé)；

(6)有審批動用明火、停水、停電、占用現(xiàn)場內(nèi)公共區(qū)域和道路的權(quán)利。

業(yè)主或總包應(yīng)在與分包訂立的合同中明確現(xiàn)場管理組織的這些權(quán)利，以便現(xiàn)場管理組織的工作。小型項目的現(xiàn)場管理可由兼職人員擔(dān)任，大型項目應(yīng)有專人管理。

如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗）很管用

做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。

四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

五：經(jīng)常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。

六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

七：最后告訴你一個最管用的方法。當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

一個優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該是一個好的策劃人；一個組織能手；一個協(xié)調(diào)人；一個管制人；一個分析人；一個推動人；一個設(shè)計人；一個意見溝通人；一個好學(xué)不倦的人；一個全才；在管理方面不急功近利、更不優(yōu)柔寡斷

第四篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)范

施工項目后期管理 施工項目后期管理包括：施工項目竣工驗收階段管理、施工項目管理考核評價、施工項目回訪保修管理。

12.1 施工項目竣工驗收階段管理

施工項目竣工驗收是承包人向發(fā)包人交付項目產(chǎn)品。為此，承包人應(yīng)做好竣工驗收前的各項準(zhǔn)備，包括工程收尾、質(zhì)量檢驗、準(zhǔn)備竣工資科、完成竣工結(jié)算、簽定工程質(zhì)量保修書、發(fā)出竣工驗收通知書等。竣工資料包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工圖、規(guī)定的其他應(yīng)交資料等。竣工驗收應(yīng)符合規(guī)定要求；竣工驗收的工程應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求和使用、生產(chǎn)、發(fā)包人的各種要求；要按規(guī)定依據(jù)、規(guī)定程序、規(guī)定手續(xù)進行竣工驗收。

12.2 施工項目管理考核評價

派出項目經(jīng)理的單位要對項日經(jīng)理和項目經(jīng)理部進行考核評價，工程完工后進行終結(jié)性考核，目的是規(guī)范項目管理行為、鑒定項目管理水平、確認項目管理成果。考核評價的依據(jù)是“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”考核評價應(yīng)按規(guī)定程序進行，項目經(jīng)理部向考核評價委員會提供規(guī)定的資料，考核評價委員會向項目經(jīng)理部提出規(guī)定的考核評價資料。考核評價時既要使用規(guī)定的定性指標(biāo)，又要使用規(guī)定的定量指標(biāo)。

12.3 施工項目回訪保修管理 承包人應(yīng)建立回訪保修制度，履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。回訪應(yīng)納入承包人的工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件。在同訪結(jié)束后填寫回訪記錄和回訪眼務(wù)報告。在規(guī)定的質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)向使用人提供“質(zhì)量保修書”中承諾的保修服務(wù)，按照誰造成的質(zhì)量問

題由誰承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的原則，處理經(jīng)濟問題。《規(guī)范》與國際工程項目管理的聯(lián)系與差異

規(guī)范要起到與國際慣例接軌的作用，那么規(guī)范的內(nèi)容與國際項日管理的做法有什么聯(lián)系與區(qū)別呢？這也是貫標(biāo)前需要解決的認識問題。

2.1聯(lián)系

（1）《規(guī)范》是在學(xué)習(xí)國外項目管理經(jīng)驗、經(jīng)過我國長期實踐、總結(jié)經(jīng)驗后編寫而成的。

（2）《規(guī)范》貫徹了GB/T19016—2000 idt ISO 10006：1997《質(zhì)量管理 項目管理質(zhì)量指南》，突出了10類管理過程

(3)《規(guī)范》涵蓋了PMI的項目管理知識體系（PMBOK)的9大知識領(lǐng)域。ISO1006標(biāo)準(zhǔn)中具有的管理過程和知識領(lǐng)域，規(guī)范中全都具備。

2.2差異

（1）《規(guī)范》有很強的工程專業(yè)性，直接滿足工程項目管理的需要。

(2）《規(guī)范》中吸納了我國的創(chuàng)新成果，如：項目管理規(guī)劃，項目經(jīng)理責(zé)任制，項目管理日標(biāo)責(zé)任書.項口成本核算制，項目現(xiàn)場管理，項目資源管理，項目考核評價等。

以上說明，規(guī)范具備了與國際做法溝通的條件。由于堅持了與中國的實際需要相結(jié)合的原則，故具有自己的創(chuàng)新點。怎樣對待施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理各過程進行事先安排的文件，不可缺少。必須用制度保證其在施工管理中的地位，并充分發(fā)揮其重要作用。由于我國長期以來實施施工組織設(shè)汁制，故實施《規(guī)范》必須擺正施工項目管理規(guī)劃與施工織設(shè)計的關(guān)系。要注三點：

1、當(dāng)承包人以施工組織設(shè)計代替施工管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足施上項工項目管理規(guī)劃的要求，即編制事實上的施工項月管理規(guī)劃。

2、施工項目管理規(guī)劃包含了施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，但施土組織設(shè)計缺少目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、保證目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織借施、環(huán)境與健康管理等。

3、施土組織沒計是企業(yè)內(nèi)部文件，不能用來對外。為了滿足業(yè)主要求投標(biāo)書內(nèi)附有施工組織設(shè)計的要求和制度要求滿足監(jiān)理工程師審核施上組織設(shè)計的需要，可以從施工項目管理規(guī)劃中摘錄要求的內(nèi)容。不編制施土項目管理規(guī)劃、只編寫施下組織設(shè)汁或按傳統(tǒng)的內(nèi)容編制施工組織設(shè)汁的做法，都是不可取的。

4提高對項目經(jīng)理責(zé)任制的認識

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理責(zé)任制度，是施工項目管理的基本制度之一，是我國對項目管理的一項創(chuàng)新。應(yīng)該長期堅持這項制度，提高對其重要性的認識，要點如下：

（1）項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書；項日經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等。

（2）項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求是：第一、根據(jù)企法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容；第二、管理的過程是從開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段完成；第三、項目經(jīng)理的管理活動應(yīng)該是全過程的，也是全面的。

（3）項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作。

（4）項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位是：第一，接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)；第二，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；第三，是企業(yè)在項目部的委托代理人；第四，除了施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目

經(jīng)理違法、違紀(jì)，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；第五，項目經(jīng)理不得成為法定代表人。

(5)對項目經(jīng)理有四項素質(zhì)要求：一是能力要求，“具有符合施工項目管理要求的能力”： 二是經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績”；三是知識要求，具有承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、法規(guī)知識”；四是道德品質(zhì)要求，“具有良好的道德品質(zhì)。”

（6）“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”是由企業(yè)法定代表人規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)達到目標(biāo)的控制目標(biāo)的責(zé)任文件，是責(zé)任書，不是承包書，不是合同。“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的確定從企業(yè)全局利益出發(fā)，根據(jù)合同和經(jīng)營管理目標(biāo)的要求；主要內(nèi)容是項目經(jīng)理應(yīng)達到的目標(biāo)要求，是全面的目標(biāo)，由集體承擔(dān)；為使項目經(jīng)理有條件承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)明確項目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任。

5為什么提倡建立矩陣式項目管理組織

這里所說的矩陣式組織是指強矩陣式組織，即設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部一它的優(yōu)點如下：

(1)矩陣式項目帶理組織兼有按部門控制和按對象控制兩方面的優(yōu)

點（雙向加強型管理）。

(2)

(3)矩陣式項目丹理組織有彈性，方便調(diào)整與解體。矩陣式項目管理組織的管理入員可以同期在兒個項目上承擔(dān)管

理任務(wù)，有利于允分利用人才和培養(yǎng)人才。

(4)

(5)

(6)矩陣式項目管理組織的項目經(jīng)理專職管理項目，且有充 足的授權(quán)，故大型復(fù)雜的項目可以得到有效的管理。一個企業(yè)有多個項目同時進行項目管理時、可以節(jié)省大量管理人

員。

6施工項目經(jīng)理部解體的必要性

在施工項目經(jīng)理部解體的問題上，存在頗多的分歧，不少企業(yè)堅持固化項目管理組織。固化項目管理組織的好處是符合傳統(tǒng)習(xí)慣，員工間比較熟悉，也減少了調(diào)整機構(gòu)之煩；但是它有致命的缺點，那就是不利于優(yōu)化組織機構(gòu)和勞動組合，以不變的組織機構(gòu)應(yīng)付萬變的工程項日的管理仟務(wù)，勢必嚴(yán)重影響管理效果。項日管理的理論要求它該解體。解體的好處如下：

(1)有利于創(chuàng)對項目的特點建立一次性的項日管理機構(gòu)；

(2)有利于建立可以適時調(diào)整的彈性項目管理機構(gòu)；

(3)有利于對已完項目進行總結(jié)、結(jié)算、清算和審計；

(4)有利于項目經(jīng)理部集中精力進行項目管理和成本核算；

(5)有利于企業(yè)管理層和項日管理層進行分工協(xié)作，明確雙方各自的責(zé)、權(quán)、利。

7不宜簽訂“承包合同”

在改革中提出的“承包合同”，規(guī)范中沒有出現(xiàn)。一年來有不少同志問其原因。原因在實踐中經(jīng)過陣痛得出的教訓(xùn)。這樣做的道理有以下幾條：

(1)項目經(jīng)理沒有可能自行承包，它要在企業(yè)管理層的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)

督下承擔(dān)任務(wù)。

(2)“承包”容易只重成本控制、忽視其他目標(biāo)控制的傾向。

(3)“承包”在實踐中發(fā)生了許多“以包代管”的傾向和短期行為

(4)項目經(jīng)理部不能法人化，更不能以法人的身份承包。

(5)“承包合同”，中的“合同”，把企業(yè)管理層和項目管理層的上下級

行政關(guān)系扭曲為平等關(guān)系。

(6)合同應(yīng)是依法履行、依法解決爭端的，在企業(yè)內(nèi)部沒有這個必要。

10.2使項目經(jīng)理部成為成本核算的中心利益。

項目經(jīng)理部是成本核算的中心，是針對企業(yè)管理層是追逐利潤的中心來說的，指項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)作為成本管理的主體。其原因如下：

(1)項目經(jīng)理部通過接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”承擔(dān)了可控目標(biāo)成本責(zé)任。

(2)

(3)項目經(jīng)理部的地位使其只有條件獨立核算制造成本。企業(yè)管理層同項目經(jīng)理部明確其可控責(zé)任成本目標(biāo)時，也同時明

確了自己的服務(wù)和監(jiān)督目標(biāo)。

(4)項目經(jīng)理部的地位決定它不能核算“全部成本”，只有企業(yè)管理

層才具備這個條件。

(5)項目經(jīng)理部關(guān)心成本因為通過降低成本可實現(xiàn)其自身利益和項

目經(jīng)理部的集體利益

(6)項目經(jīng)理部不是法人，沒有能力追逐利潤，追逐利潤是企業(yè)管理

層的任務(wù)。

(7)項目經(jīng)理部的降低成本應(yīng)全部上繳由法人分配，而以獎勵的方式

返還項目經(jīng)理部應(yīng)得部分。

(8)項目經(jīng)理部通過實現(xiàn)降低成本目標(biāo)，為企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)作貢

獻。

第五篇：建設(shè)工程項目管理規(guī)范

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（17 項目考核評價）項目考核評價

17．1 一般規(guī)定

17．1．1 項目考核評價的目的應(yīng)是規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價。

17．1．2 項目考核評價的主體應(yīng)是派出項目經(jīng)理的單位。項目考核評價的對象應(yīng)是項目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。

17．1．3 考核評價的依據(jù)應(yīng)是施工項目經(jīng)理與承包人簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。

17．1．4 項目考核評價可按進行，也可按工程進度計劃劃分階段進行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進行考核中插入按自然時間劃分階段進行考核。工程完工后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。

17．1．5 工程竣工驗收合格后，應(yīng)預(yù)留一段時間整理資料、疏散人員、退還機械、清理場地、結(jié)清賬目等，再進行終結(jié)性考核。

17．1．6 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的獎勵和處罰。

17．2 考核評價實務(wù)17．2．1 施工項目完成以后，企業(yè)應(yīng)組織項目考核評價委員會。項目考核評價委員會應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。

17．2．2 項目考核評價可按下列程序進行，制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進行調(diào)查。考察已完工程。對項目管理的實際運作水平進行考核評價。提出考核評價報告。向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。

17．2．3 項目經(jīng)理部應(yīng)向考核評價委員會提供下列資料：“項目管理實施規(guī)劃”、各種計劃、方案及其完成情況。項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料。項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

17．2．4 項目考核評價委員會應(yīng)向項目經(jīng)理部提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：考核評價方案與程序。考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。考核評價依據(jù)。考核評價結(jié)果。

17．3 考核評價指標(biāo)

17．3．1 考核評價的定量指標(biāo)宜包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。

17．3．2 考核評價的定性指標(biāo)宜包括下列內(nèi)容：1 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況。項目管理資料的收集、整理情況。思想工作方法與效果。發(fā)包人及用戶的評價。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方祛和手段。7 環(huán)境保護。