第一篇：醫院成本核算在經濟管理中的作用(精)

醫院成本核算在經濟管理中的作用

[ 10-06-02 11:21:00 ]

作者：肖慧

編輯：studa20

【摘要】加強醫院成本核算是社會主義市場經濟的根本要求。本文針對醫院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛生資源利用效率不高的問題做了分析,闡述了只有加強成本管理實行成本核算,才能有效地促使醫院以較少的成本投入,取得較好的醫療服務效果,達到社會效益和經濟效益的最佳結合,走優質、高效、低耗的可持續發展之路。

【關鍵詞】醫院 成本核算 管理

醫院成本核算與管理實際上是衛生經濟學的理論和方法在醫院管理中的實際應用。加強醫院成本核算與管理,是社會主義市場經濟的根本要求。財政部、衛生部按照《中共中央、國務院關于衛生區域性與發展的決定》中明確的醫療機構性質,根據《事業單位財務規則》和《事業音準會計制度》,結合醫院的特點,于1998年11月頒布了《醫院財務制度》和《醫院會計》,新制度明確了醫院實行:“核定收支,定額或定項補助,超支不補,結余留用的預算管理辦法”,新的《醫院財務制度》明確醫院實行成本核算。隨著醫藥衛生體制改革的深入,加強醫院經濟管理已成為當務之急。醫院成本核算與管理現狀

醫療衛生事業在改革開放以來,由于醫院注重經濟管理,得到了長足發展,初步解決了住院難、看病難、手術難三大問題,醫院的辦院條件也得到改善。但同時也出現了一些新情況和新問題,由于醫院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛生資源利用效率不高,加之材料物資價格的上漲,物耗升高,一些醫院為了經濟效益,出現了多收費,亂收費、多開藥等不良行為,使社會醫藥費用負擔過重,超出了國家、單位和個人的承受能力。目前,我國醫院成本核算與管理的現狀可以綜合歸納如下: ①醫療服務低成本收費,國家補償不足,其他補償渠道不暢,醫院等靠要思想嚴重。②醫院管理者和職工受傳統的計劃經濟思想影響,對醫院加強成本管理的主要意義認識不足,沒有充分認識市場經濟體制下加強成本管理的重要性,醫院成本費用意識淡薄,衛生資源不足和利用效率不高,浪費情況嚴重。③醫院經濟核算責任制與成本管理不能有效結合,成本核算不實,信息失真,醫院潛虧嚴重。④重復購置大中型醫療設備,設備購置不考慮成本效率,致使衛生資源利用率較低,使醫院成本加大。⑤醫院自有資金不足,補償不到位,依賴負債經營,集資、借貸負擔的利息支出增加,加大成本費用。⑥醫院私收費、私賣藥,收取回扣等待業不正之風及財務管理不善,使醫院收入流失,造成成本費用增加。⑦院長負責制不夠完善,短期行為嚴重,只負盈,不負虧,只注重經濟收入和醫療質量考核而忽視成本考核。⑧醫院業務量下降,人員膨脹,人浮于事,醫務人員有效工作時間減少,人員經營支出連年攀升,獎金居高不下,導致人員費用支出增加,醫院成本加大。⑨先進的科技在醫療中的廣泛運用,一次性用品材料的普遍使用,以及大量進口藥品及新特藥品,以及新技術新設備在醫院臨床的使用,使醫療服務成本費用增加。住院條件、就診條件、醫院環境美化等使醫療服務成本增加。因此,只有深化醫院改革,加強成本的核算與管理,找出成本管理的關鍵點,才是提高醫療效益的關鍵。醫院成本管理的必然性及意義

2.1 醫院開展成本核算和加強成本管理是醫療場發展的必然規律

隨著我國醫療市場的開放,民營、合資、外資等不同形式的醫療機構準入醫療市場,現有的醫療機構倍受沖擊。誰不降低運行成本,誰必將被市場淘汰。有文章指出政府對醫院投入不足,是醫院運行困難的原因,同時據衛生部衛生經濟研究所調查結果表明,同級醫院闌尾炎手術的醫療成本相差數倍。因此,醫療市場引進競爭機制,加強成本核算和管理,優勝劣汰勢在必行。只有加強成本核算,才能區分是政府投入不足造成的政策性虧損還是醫院管理不善造成的經營性虧損,使醫院真正走上健康發展之路。

2.1.1 控制和審核費用支出,提供經營決策依據。醫院開展醫療活動,必須消耗人力、物力、財力,醫療成本支出是否合理,對醫院的管理和發展有著重要的影響。通過成本核算,加強審核力度,規范支出管理,降低成本費用。在安排支出時,能夠保證重點,尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例,使醫院的支出趨于科學化、合理化,減少資源浪費。并可根據全面成本核算,進行經濟效益分析,使決策者了解到通過成本核算所產生的經濟效益,從而做出正確的經營決策。

2.1.2 有效地降低醫療費用,促進醫院優質高效低耗。醫療收費問題已成為社會關注的焦點,而醫療經濟效益與醫療費用掛鉤,實行成本核算,可以促使核算單位降低醫療服務成本,減輕患者的經濟負擔,取得良好的社會效益和經濟效益。在市場經濟條件下,醫院只有提高質量和效益才能更具有競爭力。病人對醫療質量的評價是以自身的滿意程度來衡量的,這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好,還要環境美和耗費少,合理地耗費已逐漸成為衡量醫院質量的要素之一。醫療收費由政府統一定價,因此醫院提高效益的重點只能是減少浪費,降低消耗和提高工作效率,避免人員和儀器設備閑置。

2.2 醫院成本核算的意義

加強成本管理實行成本核算,有利于促進醫院運行機制改革,增強干部職工成本費用意識,調動廣大職工的積極性和主動性,樹立服務意識,進一步挖掘內部潛力,節省費用支出,有效利用人力、物力、財力等資源;有利于建立和完善醫院內部管理制度,促進醫院管理科學化,由外延規模型向內涵質量型轉變,由粗放經營管理向集約經營管理轉變;有利于健全和完善物質激勵機制,體現按勞分配、效率優先的原則,為利用經濟手段考核工作質量,實行經濟獎懲,進行分配制度改革奠定良好基礎;有利于正確處理國家、醫院、個人及積累與消費的關系;有利于醫療服務成本的測算;有利于健全和完善醫院補償機制,拓寬醫院籌資渠道;有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強成本管理,實行成本核算,可以有效地促使醫院以較少的成本投入,取得較好的醫療服務效果,達到社會效益和經濟效益的最佳結合,走優質、高效、低耗的可持續發展之路。

第二篇：成本核算在電力企業經濟管理中的重要性分析

電力企業成本核算與分析

期末論文

院系

專業班級

學號

學生姓名

成績評定 經濟管理系 財務09k1 091906080134 朱良政

成本核算在電力企業經濟管理中的重要性分析

摘要：電力企業關乎到國計民生，成本核算則是企業經濟管理中的核心任務，探討成本核算在電力企業經濟管理中的作用，對于改善電力企業內環境、促進電力企業發展有著重要的意義。本文就從電力企業自身特點出發，對成本核算在電力企業經濟管理中的作用進行探討。

關鍵詞：成本核算電力企業經濟管理

1.成本核算在電力企業經濟管理中的作用

我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：1.成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。

1.1成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。

1.2成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。

1.3成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相

對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。

2.成本核算在電力企業中存在的問題和改善措施

2.1電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。

2.3成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。

2.4全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。

2.5樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

2.6重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。

2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算

工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。

2.9注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。

3.加強電力企業經濟管理中的成本核算是市場經濟的需要

3.1加強成本核算的作用是店里企業自身戰略發展的需要，在電力企業想外延展難以實現的大前提下，加強店里企業本身的成本核算，加強電力企業的經濟管理，想內部管理要生產力，降低成本提高效率才能促使電力企業內部管理的規范，加強自身競爭力，順應潮流的發展。

3.2加強成本核算可以讓電力企業為國家做出更多貢獻，電力企業一直肩負著為國家、為人民服務創利的重大責任，肩負著國計民生的大計。我們只有切實關注成本核算，重視電力企業的經濟管理，才能促進店里企業自身發展，降低成本，提高效益，為國家和人民創造更大的收益。

結束語：

成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。電力企業有著行業自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電能成本的內容是根據電力企業生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用。

參考文獻

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第三篇：新形勢下統計信息在醫院經濟管理的作用分析

新形勢下統計信息在醫院經濟管理的作用分析

【摘 要】醫院經濟管理是醫院運行的基礎保障。在醫院的財務、會計以及審計等制度的要求下，醫院經濟管理的工作內容包括制定預算、計劃、控制成本、審計監督等。現階段，我國醫療體系改革正在不斷推進當中，加之市場經濟體制下醫院的競爭環境激烈，醫院想要從經濟管理方面入手，應對當下的嚴峻形勢，可謂是穩固自身在行業中的地位的一個有效的方法。而在醫院經濟管理中，統計信息非常重要。本文主要探究在新形勢下，統計信息在醫院經濟管理中起到的作用。

【關鍵詞】新形勢 統計信息 醫院經濟管理 作用

在整個醫療體系中，醫院的經濟管理是促進整個醫院的發展的重要推動力。因此，構建和完善醫療經濟管理體系是醫院工作中的重點內容之一。在新形勢下，醫院經濟管理工作進行了一系列的改進，而與之相關的統計信息起到的作用非常大。醫院統計信息為醫院管理提供大量的醫療信息、管理信息和醫學咨詢信息，其對于促進醫院經濟管理有現實意義[1]。新形勢下的醫院經濟管理

1.1 繳費方式更新

目前，醫療保險已經基本實現了全面覆蓋。在此背景下，95%以上的居民會采用醫保支付方式[2]。對于公立醫院而言，其醫院經濟管理的主要內容有提高病床周轉率、增加醫院經濟收入。現行的醫療繳費模式是醫保結算中心與定點醫療部門簽訂協議，以醫患第三方的模式進行繳費。這種繳費方式的轉變，使得醫保結算中心的經濟管理及運轉顯得尤為重要。

1.2 “以藥補醫”機制被棄用

在醫院的獲取效益中，藥品占有很大的比重。具體而言，藥品的差價是各大醫院經濟效益的主要來源。但是，在國家藥品流通體制推行之后，這項經濟效益來源被阻斷。如此情境下，各大醫院只能通過控制運行成本的方式提高經濟管理效益。與此同時，各大醫院還應該在新的經營理念指導下，做好院內成本核算與控制，以減少運行成本[3]。另一方面，醫院還要通過增加有效收入等措施，促進醫院經濟管理效益提升。

1.3 醫療市場環境競爭日趨激烈

在國家各項醫療政策的推動下，我國各大醫院需要提升技術水平，更新業務觀念，這對于醫院內部經濟管理是一項重要的挑戰。加之國家支持私營資本和國際先進醫療管理理念的引入，使得醫療市場競爭非常激烈。而統計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據，醫院想要謀求發展，必然需要挖掘內部潛力，才能立足于市場[4]。統計信息在醫院經濟管理的主要作用

2.1 提供準確的信息源

醫院的醫療質量是醫院實現長遠發展目標的根本保證，也是醫院立足于激烈的市場環境中的重要資本。為了提高醫院醫療質量，必須需要獲取準確的信息源。而信息源的獲取需要通過統計信息實現。在統計信息的過程中，為了確保其準確性，必然需要統計綜合分析中的醫療指標、質量指標。醫療指標、質量指標中，包括診斷質量指標、治療質量指標、工作效率指標、單病種質量指標以及醫技科室質量指標，這些指標中，有些能夠反映出住院總費用、醫療水平等，是醫院持續發展需要的數據[5]。

2.2 實施量化管理的基礎

現代化醫院的運行和發展過程中，需要進行決策。作出決策的重要依據就是及時、準確、全面的統計數據。在醫院經濟管理活動中，各項動態變化，譬如監控方案的實施過程，這些均通過數據來反映。將這些數據收集起來，全面的統計信息，能夠幫助領導開闊思路，分析數據，制定出可行的方案，實施量化管理，以提升醫院的經濟效益。

2.3 提升醫院財務管理水平的重要保證

在醫院財務管理中，統計信息非常重要。醫院財務管理工作主要由財務部門和決策層負責推進，其工作主要內容有兩項：一是通過醫院信息系統及時準確地獲取財務數據；二是監督控制預算的使用。這兩項工作在實際工作中很難進行。因此，在財務工作中，只用重視統計信息，才能推動各項經濟活動進行。一方面，統計信息對于構建信息化的網絡系統非常有利。在計算機網絡和數據庫技術的普及下，醫院已經基本更新了醫院信息系統（hospital information system，HIS）[6]。這些信息系統的更新主要依賴于統計信息。而信息系統的更新是深化醫院財務信息化程度的一項重要舉措，由此，醫院的臨床工作的效率和管理水平才能得到提高。另一方面，統計信息對于執行嚴格的預算計劃和進行預算控制極為有利。醫院在經濟管理活動中，最主要的就是需要合理調用資金。為此，醫院財務管理部門和醫院的決策層就需要進行預算。每年的預算編制工作都需要制定預算計劃，以此來控制經費。由于?t院的預算科目眾多，以致于預算超支的情況常常出現，為了及時反應預算科目的經費情況，則需要進行統計信息。借此來執行預算控制，才能控制經費。統計信息是信息反饋的根本，只有真實的信息反饋才能幫助醫院管理監督部門了解相應預算科目的情況。結語

綜上所述，統計信息在醫院經濟管理的主要作用，主要體現在三個方面，一是能夠提供準確的信息源；二是實施量化管理的基礎；三是升醫院財務管理水平的重要保證。自醫院推行醫療改革以來，其行政管理、技術管理、經濟管理和信息管理等各項管理工作都有了非常明顯的改善。在醫院經濟管理中，統計工作尤為重要，它是醫院管理走向規范化、科學化的有效手段。作為醫院經濟管理的一個重要工具，統計信息工作有利于提高醫院經濟管理水平。醫院經濟管理，一般是在經濟規律的指導下運用經濟手段合理地使用人力、物力、財力以提高醫療質量和科學管理水平。而在此過程中，醫院統計人員有必要做好統計信息工作，為醫院經濟管理提供更好的服務。

參考文獻：

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第四篇：柔性管理在企業經濟管理中的作用論文（范文模版）

一、柔性管理的基本內涵及特征

1、柔性管理的基本內涵

企業的柔性管理是相對于計劃經濟時代的剛性管理而言的。以規章制度為管理中心，運用嚴格的規章制度來管束員工日常工作行為，這就是剛性管理的核心。與之相反的，柔性管理是實現人的和諧融洽為管理中心，強調的是人性而不是必須服從和遵守的刻板的機械的各項規章制度。從具體定義來看，柔性管理是以人為本，通過運用企業文化、價值觀念、精神追求所進行的一種人格化管理方式，以探討人的心理以及預測人的行動為基礎，使用的方式是柔性的而非強制性的，通過合理地說服方式使企業意志、組織目標變為員工的自覺行為。從本質上看，柔性管理主要針對復雜多變的外部環境而進行管理的，具體任務是研究事物發展變化趨勢，大體預測未來企業發展方向，從而能夠及時采取措施有效地應對未來市場環境突變。

2、柔性管理的特征

柔性化的企業管理決策。在傳統的剛性管理當中，企業的決策權力往往集中在高層次的領導層級和指揮層級中，而柔性管理主張把決策權力下放到基層人員，旨在充分發揮基層人員的積極性與創造性，在對基層員工給以信任、肯定、尊重的前提下，廣泛聽取他們有關企業決策方面的意見，然后斟酌他們的意愿和主張再制定決策并付諸實施，由此企業的柔性經濟管理充滿人文主義色彩。呈現扁平化的組織結構。傳統的剛性組織大多數采用的是金字塔式組織結構，實行集權統一管理。而柔性管理注重的是組織結構的扁平化，減少組織層級，剔除贅余的中間機構，縮短基層與高層之間溝通距離，下放決策權力，使每位員工能夠在領導的指示下獨立完成任務，使整個組織起到一種高效精簡的作用。具有合理地激勵方式。馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個人的需求是有層次的而且具有差異性，所以在企業的管理當中應了解員工的最大需求，這種需求不僅體現在物質方面，精神需求也尤為重要。柔性管理充分結合了物質激勵與精神激勵兩種方式，為員工營造良好、干凈、和諧的工作氛圍，為員工提供更好的鍛煉機會，也讓員工在受到別人尊重與自我價值實現需要方面得到滿足。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1、有效地調動員工的積極性與創造性

在21世紀，科學技術迅速發展，信息化產業隨之而生，產業競爭日趨激烈，企業要獲得持續發展就要不斷改革創新，企業的發展進步離不開每個員工的積極性與創造性。企業的產出由員工的自覺性與企業的責任感決定，在企業的生產中，無論是腦力勞動還是體力勞動，時間和體力都是極其有限的，有效地柔性管理就能夠充分調動員工的積極性與創造性，提高工作效率，提高企業的競爭力，促進企業經濟效益的實現。

2、大大提高企業生產效率

在當今的市場經濟中，消費者的需求一定程度決定企業的生產品種，那么企業如何在買方市場吸引更多的消費者？應該調查市場需求，了解大眾的消費傾向，然后向市場提供一些具有差異性與多樣化特征的商品，滿足大眾消費需要，滿足市場的某些特殊需求，實際上是實現生產的柔軟化。在柔性管理中，生產產量是根據客戶的訂單與要求而定的，這種方式的特點是小批量、定制式、靈活多樣化，提高企業生產效率，避免了企業庫存堆積現象，適應市場經濟發展需求。

3、提高企業的反應靈敏度

當今時代多變的態勢對企業的經濟管理方式提出了更高的要求，一個優秀成功的企業必須要有一種先進的管理方式，隨著知識經濟時代的到來與發展，高素質的人才對于企業的競爭力的提高和經濟效益的實現起著至關重要的作用，所以，當今企業的競爭體現在高素質、高水平人才的競爭。在企業內實施柔性管理，以人為本，以人為管理中心，根據員工的能力與潛力合理分配任務。

4、有利于促進對員工的激勵作用

良好的激勵機制必須是針對不同員工的不同需要給以相應的滿足，傳統的激勵機制主要體現在物質上，激勵方式單一，因而沒能有效激勵員工，滿足員工真正需要。柔性管理的激勵方式是多元的而且靈活的，首先激勵機制不僅體現在物質上，還應包括精神上的激勵，根據每個員工的具體需要，考慮員工的實際情況，制定靈活多樣的激勵方式，滿足員工不同需要，激發員工的工作熱情，比如制定企業分紅激勵方案，充分考慮員工的工作性質和工作難度，實現激勵機制的柔性化。

三、在企業經濟管理中應用柔性管理

1、實現組織結構的柔性化

減少組織層級，實現組織結構的扁平化。企業的領導層和指揮層定期到基層車間視察和詢問基層工作人員，以便制定正確的組織決策。加快信息傳遞的速度與保證信息的準確與真實度，必要時基層員工可以實現越級報告。

2、正確處理好柔性管理與剛性管理的關系

柔性管理與剛性管理不是完全互斥的，它們是辯證統一的、相輔相成的。沒有剛性管理必然導致企業的混亂與無序情形的出現，沒有柔性管理也必然導致企業的呆板與低效的狀態，所以，要正確處理好柔性管理與剛性管理的關系，充分發揮兩種方式的優勢。

四、結語

總而言之，柔性管理營造的是以人為本的融洽氛圍，企業的發展離不開員工的努力與貢獻，也離不開先進的經濟管理模式，隨著市場經濟的發展的形勢變遷的需要，企業為了自身長遠利益的考慮，將柔性管理應用到企業經濟管理當中，加大企業自身的彈性，提高企業的應變能力，同時提高員工對組織的認同感、親和感與歸宿感，促進企業的健康快速發展。

第五篇：醫院成本核算管理制度

成本核算管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經營管理水平，根據中華人民共和國會計法、醫院的財務制度和哈醫大三院的財務管理制度并結合實際情況制定本制度。

第二條 醫院成本核算管理的目的是通過建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經濟管理責任，合理改進成本核算工作流程，完善經濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務成本，從而客觀地反映醫療經費需求，合理計劃與分配醫療服務收益，保證服務質量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場經濟條件下的長遠發展需要。

第三條 醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實行權責發生制。

第四條 成本管理的基本任務是：通過成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

第五條 在成本核算的過程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關的方針、政策，做到規范化、標準化。

醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實行全過程的成本管理責任制。

第二章 全院成本管理責任制

第六條 醫院在院長領導下，按分工職責實行成本管理責任制。第七條 院長對成本管理的主要責任：

① 貫徹執行國家以及醫院有關成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。② 組織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門和有關科室、班組，實行歸口管理。

③ 組織與領導各職能部門，提高服務質量，降低成本，完成各自成本計劃。

④ 定期組織經濟活動分析會，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進經營管理。第八條 行使總會計師職能的副院長對成本管理的主要職責：

① 協助院長組織領導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預測、分析工作。

② 宣傳國家和醫院有關成本管理政策和制度，嚴格執行財經法紀，參與重大經濟合同和經濟協議研究和審查。

③ 定期檢查成本計劃和執行情況，及時提出醫藥經營中需解決的問題，并向院長報告，協調解決。

④ 協助院長協調各業務部門之間的關系，解決成本核算中的交圈對口問題。第九條 醫院財務處作為成本核算的責任部門，其管理職責是： ① 制定醫院的成本管理制度，以及有關的成本核算辦法。② 監督和指導部門成本核算。

③ 核定、考核單位部門成本計劃執行情況。④ 匯總編制各部門的財務成本計劃。⑤ 參與制定醫院內部各種定額和價格。⑥ 進行成本的預測、控制、分析工作。第十條 醫院各部門對成本管理的主要職責是：

1、醫療醫技科室的管理職責：

① 以降低成本、增加效益為成本核算管理的重點。

② 加強科室內部事務管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實物要有專人負責登記、保管，交接班時清點數量；科室內物品定期盤點、報損、核銷，并于規定時間向有關部門報送報表。

③ 嚴格遵循計算網絡操作規程。及時、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。

2、物資供應科室的管理職責：

①各項實物支出必須符合醫院有關規定，嚴格按計劃采購。②建立健全實物管理制度。

③健全物資和固定資產實物帳，并按有關規定進行核算。④限期報送上月各單位實物消耗成本核算報表。

3、對后勤技術維修科室的管理要求： ① 提供的勞務資料等服務，根據核定的對內服務價格按項目統計，并實行供需雙方簽字驗收制度。

② 設專人負責內部儀器設備、庫存維修材料、工時材料消耗統計等實物保管工作，做好實物入、出庫的登記統計工作。③ 限期報送上月各單位消耗統計表。

4、對行政管理科室的管理要求：

① 根據上成本費用開支情況，制定本的費用預算，經批準后進行全程控制。

② 嚴格控制各項行政管理費用，按審批權限開支。③ 厲行節約，努力提高資金使用效益。

④ 按規定對醫院投入的人員工資，水電，固定資產折舊等成本進行核算，制定院內服務價格，對所有服務項目均實行有償服務。

⑤ 按規定期限向院內、外主管部門和領導報送成本核算各類報表及有關分報告。

第三章 成本核算的任務和要求

第十一條 醫院成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圍，費用開支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經營過程中所發生的各種費用，計算醫藥的經營成本，提供成本報告和有關資料。

第十二條 執行國家的物價政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部價格，促進醫院成本管理標準化、制度化。第十三條 實行計量管理

建立各種物資的計量、收發、領退和盤點制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專人負責，保證計量用具的正確使用。第十四條 原始記錄管理。

在醫藥經營過程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門予以保管。第十五條 必須按月計算醫藥經營成本。

計入當月成本的材料消耗，費用開支與醫藥經營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。第十六條 必須根據計算期內完成的醫藥經營收入實際消耗和實際價格，計算醫藥經營的實際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實際成本。

第十七條 醫院應當按照權責發生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本；凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。

第十八條 成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。

第十九條 單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價，價差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經營成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經財務或核算主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響在當期的會計報告中加以說明。

第四章 成本開支范圍

第二十條 下列費用可列支成本或費用：

① 人工成本：直接或間接為醫院醫療活動提供的各種勞務報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會保障費等用于個人部分的各項支出。

② 醫用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類的折舊費、租賃費、醫用車臺、柜、架類的修理和攤銷費用。

③ 醫用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學和科研等其他器械及耗材等。

④ 血液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等

⑤ 保障服務成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車輛使用費，自養管理費等。⑥ 科研教育成本：包括科研費、教育費等。

⑦ 管理費用成本：指行政管理部門為組織和管理醫院所發生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發生的行政管理，如業務招待費、技術轉讓費、無形資產推銷費、咨詢費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等；經營費用，如業務宣傳費、展覽費、租賃費等；財務費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發生的費用等；開辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。

⑧ 其他成本：包括直接或間接發生的社會公益性支出，如特殊保健費、義務咨詢費、捐助支出等；罰沒財產、罰扣、財產物資盤出等特殊損失等；其他特殊支出如行政事業費支出、黨團費支出、太平間費用等。⑨ 藥品成本：各科室領用的各類藥品，試劑等。第二十一條 下列支出不得列支成本費用。

① 為取得固定資產、無形資產和其他資產而發生的資本性支出及其利息。② 向其他單位的投資。

③ 應在專用基金中列支的集體公共福利支出。④ 按規定購置國債的支出。

⑤ 國家法律、法規規定以外的各種付費。⑥ 與醫院經營活動無關的其他支出。

第二十二條 醫院拒絕支付除國務院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。

第二十三條 藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價損失費和在加工制作過程中發生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。

第五章 成本預測及降低成本計劃

第二十四條 成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。

第二十五條 為適應市場經濟發展的需要，參與競爭，在新項目引進前，設備的采購前，都必須進行成本預測，提出成本最優方案，確定目標成本，減少浪費，提高經濟效益。

第二十六條 成本預測的基本程序是：

① 確定預測目標

② 收集和分析所需的歷史資料的數據。③ 掌握市場信息 ④ 確定預測模型 ⑤ 提出預測目標 ⑥ 計算預算誤差

⑦ 分析內部外部的各種因素的影響。第二十七條

成本預測的主要內容。

① 新項目、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。

② 完成醫藥經營收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。③ 完成目標利潤的成本降低額所應達到的總收入的預測。④ 項目、單病種降低成本和利潤的預測。⑤ 單位保本點的預測。

第二十八條

成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預測法進行。采用本、量、利分析法的預測公式是： ① 保本點=固定費用/（1—變動費用率）。

② 實現目標里運營完成的經營總收入=（固定費用+目標利潤）/（1—變動費用率）。③ 變動費用率=變動費用/經營收入*100% 第二十九條 在經營過程中，尤其是發生重大問題對成本產生影響時應當對目標值進行修訂，以保證預測目標的準確。

第三十條 在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點、目標成本、目標利潤應完成的經營收入進行預測。

第三十一條 醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。第三十二條

降低成本計劃的編制內容：

間接費用計劃

技術組織（管理）節約措施 醫藥成本支出計劃 管理費用計劃 財務費用計劃 經營費用計劃

第三十三條 降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經營任務和消耗水平，在確保主管部門下達的任務指標的前提下，依據各部門確定的計劃經營收入，各部門提出的技術組織節約措施，各部門管理費用開支計劃以及各部門所轄降低成本任務等，最后由財務部門匯總編制。

第三十四條 降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒有計算過程。

第三十五條 降低成本計劃編制后，財務部門負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。

第三十六條 降低成本計劃經原審核后以文件形式批準下達。

第六章 成本核算

第三十七條 醫院按國家有關成本管理方針以及本制度進行成本核算，并結合醫院特點確定成本核算的程序和具體方法。第三十八條 成本核算對象：

① 醫療業務部門以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。② 保障服務部門的成本核算對象以單位（或班組）為主體核算各種成本項目的費用消耗

③ 藥品部門的成本核算對象可以根據藥品的性質和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。

④ 行政管理科室作為醫院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫療業務科室 第三十九條 成本項目按下列原則劃分： ① 人工費 ② 醫用器材費 ③ 醫用設備類成本 ④ 保障服務成本 ⑤ 管理費用 ⑥ 其他成本 ⑦ 血液成本 ⑧ 藥品成本

第四十條 各項目成本的收入與實際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。

第四十一條 核算醫藥經營成本一般以月為計算期。

第四十二條

實際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實耗為準，不得以領代用。已領未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時應及時辦理暫結入帳手續。

第四十三條 實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。器材核算按計劃價格進行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。第四十四條

待攤（預提）費用應按照費用項目的受益期限，確實分攤（預提）數量，按期分攤（預提），一般不得超過十二個月（可以跨年）。第四十五條 人工成本核算：

① 人工費的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經營人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會保障費。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。

② 人工費分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關受益對象計入相關的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個以上科室或成本項目時，應采取一定分配標準后計入。公式為：

工資費用分配率=（工資費用總額/各科室實際工時總數）*100%。

某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時*工資費用分配率。第四十六條 固定資產折舊費

一、使用年限：

1、醫用儀器設備折舊年限： ① 電子設備：折舊年限 ② 機械設備：折舊年限

2、一般設備、家具折舊年限

3、布類（被服）折舊年限

4、房屋、建筑物折舊年限。

二、折舊基數

1、計算固定資產折舊的基數為取得固定資產的原始成本。

2、固定資產凈值。

三、固定資產折舊費的計提范圍

1、房屋及建筑物。

2、在用的醫用設備

3、非醫用設備

4、季節性停用

5、大修理停用的設備

6、融資租入固定資產

7、經營租賃方式租出的固定資產

8、當月減少的固定資產

四、不計提固定資產折舊費用：

1、未使用，不需用的設備

2、已經營性租賃方式租入的固定資產

3、在建工程未完工交付使用前的固定資產。

4、已提足折舊繼續使用的固定資產

5、未提足折舊提前報廢的固定資產

6、國家規定不提折舊的其他固定資產，如圖書類不提折舊。

五、固定資產折舊費的計提方法

1、平均年限法（直線法）

2、工作量法

3、適當時采取雙倍余額遞減法。

六、其他：

本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。

七、固定資產折舊費的核算方法：

借：醫療支出--固定資產折舊--**科

藥品支出—固定資產折舊--**科

在加工材料—固定資產折舊費--**科 輔助費用—固定資產折舊費--**科

管理費用—固定資產折舊費--**科 貸：專用基金—修購基金 第四十七條 固定資產修理費

1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額 % 計算。

2、中、小修理費一次計入當期有關成本。借：醫療支出—固定資產修理費 **科

藥品支出—固定資產修理費 **科

貸：銀行存款

3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。計算公式：

某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費*該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。

支付時 借：待攤費用—固定資產修理費

貸：銀行存款

分攤時 借：醫療支出—固定資產修理費**科室

藥品支出—固定資產折舊費 **科室

貸：待攤費用—固定資產修理費 第四十八條 低值易耗品按下列方法列入成本

① 一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。② 分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。

③ 對于多個單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。第四十九條 輔助費用按下列方法計入成本。

1、水電費：

① 用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。

② 科室沒有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。

③ 電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。④ 計算公式：

待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費

水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量

某科室水電費=該科室水電費消耗量*水電費單位成本

2、車輛使用費和通訊費：

① 車輛使用費按科室車公里數和內部測算的車公里價計入各科室 ② 通訊費可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計入各科室。

3、被服使用費：

包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業雜支和人工成本等。各科室洗滌費用=∑（科室各品種被服×折舊總數）×標準洗滌成本 第五十條 醫療服務項目成本核算。

醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。第五十一條 藥品費成本核算

1、醫院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進價和售價的差額通過“藥品進銷差價”核算。

2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。藥品綜合差價率=期初藥品進銷差價余額?本期藥品進銷差價貸方發生額?100%

期初藥品余額?本期藥品借方發生額本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×（1-藥品綜合差價率）本期藥品實現的差價=本期藥品收入-本期藥品成本

3、藥品采購費的核算。

藥品采購費主要指藥品采購過程中發生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。

期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。

藥品采購成本差異率=（實際采購成本/標準采購成本）×100% 藥品采購成本差異額=標準采購成本×（1—藥品成本差異率）

4、藥品管理費的核算

藥品管理費主要指各類庫房業務費、藥品儲備費、藥品損耗費等。

藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。

5、藥品銷售成本的核算

藥品銷售成本主要計算各類藥品在銷售過程中發生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經營業績。百元藥品銷售費用=

藥品支出?按綜合差價率計算的藥品進價成本?100%

按零售價計算的藥品收入第五十二條 間接費用的分攤方法

可以按照直接費用（或人工費）比例法進行分配。間接費用分配率=

當期發生的全部間接費用?100%

按當期各成本對象發生的直接費（或人工費）之和第五十三條 醫院應在年終對物資進行盤點，對盤盈盤虧，經批準后，分清責任，調整成本。

第五十四條 成本核算資料必須標準完整，如實反映醫療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。

第七章 成本考核與分析

第五十五條 醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。第五十六條 成本計劃考核的依據，經醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。第五十七條 成本考核的主要指標

1、成本降低率=（本期成本降低額/本期總收入）×100%

2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數

3、降低成本額

4、人均創收額=業務總收入/醫院定編數

第五十八條 成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。第五十九條 成本分析是經濟活動分析的重要內容。通過檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。第六十條 醫院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。

第六十一條 成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業務口提出分析，財務部門匯總。對于管理中出現的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。

第六十二條 成本分析的方法、內容。

1、由于成本的降低（或超標）對完成經營指標的影響。

2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。

3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及預計完成情況。

4、計劃成本與實際成本的比較。

第六十三條 成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。個別病種成本項目，可進行收支對比，找出節超原因。

第六十四條 成本分析應將降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。第六十五條 成本分析對于自己運用方面也要進行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。第六十六條 價格管理應列入成本重點監控范圍。分析中應有價格變動給成本帶來的影響，并進一步完善價格管理崗位與市場經濟相配套的運行機制。第六十七條 減利因素是醫院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。

第六十八條 增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現。

第六十九條 醫院在經營過程中，有關職能部門都要結合所轄業務對成本升降原因進行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進行專項分析。

第八章 成本報告與臺帳

第七十條 成本報表的種類：

1、管理費用表

2、科室收支成本表

3、間接費用表

4、單病種成本表

5、藥品供銷成本表 第七十一條 報表編制說明

1、管理費用表適用于醫院填報。

2、科室收支成本表適用于各科室填報。

3、間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。

4、單病種成本表適用于科室填報。

5、藥品供銷成本表適用于醫院及科室填報。

第七十二條 各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。

第七十三條 關于上報年、季、月成本報表的規定。① 各科室每月上報收支成本表 ② 上報時間為每月5日

③ 醫院每季結轉盈余，編制成本報表。

④ 報表、季度報表報表時間為每季次月15日前上報。第七十四條 醫院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。① 適合醫院醫療經營的特點。② 適合各單位成本核算內容。③ 便于提供成本資料 ④ 利于成本分析。

第九章 成本監督與懲罰

第七十五條 醫院對各單位的成本實行下列監督：

① 進行經常性的檢查與監督。一般每季應有重點地檢查一些科室，促進改善經營管理，努力降低成本。

② 定期會審各單位報表，并提出審核意見。③ 對一切違反財經紀律行為要及時制止。第七十六條 醫院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監督： ① 審查成本計劃。

② 定期召開成本分析會、總結經驗、解決成本核算中存在的問題。③ 監督執行成本開支范圍的成本核算的規定。④ 執行財政機關和衛生局對違法行為的處理決定。⑤ 審核成本報表，在保守醫院機密的前提下簽署上報。

第七十七條 科室在接受監督與檢查時，必須如實反映情況，提供有關檢查資料，不得弄虛作假。

有下列行為之一，應按照有關規定處理。① 擅自提高開支標準，擴大開支范圍的。② 隨意攤提成本費用，截留收入。③ 弄虛作假，成本嚴重不實的。

④ 經營管理不善，造成醫院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。⑤ 損公肥私，揮霍國家資財，增加成本開支的。

第七十八條 對在成本核算中做出突出成績，創出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。

第七十九條 對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關規定的，要從重處罰。

第十章 附則

第八十條 本制度解釋權屬哈醫大三院

第八十一條 本制度自2009年4月1日起施行。