第一篇：關(guān)于深化推廣社區(qū)黨建和社區(qū)管理“四位一體”運行模式的實施方案

黃龍街道關(guān)于深化推廣社區(qū)黨建和社區(qū)管理“四位一

體”運行模式的實施意見

為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展社區(qū)黨建和社區(qū)管理水平、社區(qū)服務(wù)群眾和化解矛盾能力提升，有力推動了和諧社區(qū)建設(shè)。我街道結(jié)合社區(qū)實際，現(xiàn)就深化推廣“四位一體”運行模式提出以下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

深化推廣社區(qū)黨建和社區(qū)管理“四位一體”運行模式（即以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)共同協(xié)商社區(qū)事務(wù)、共同利用社區(qū)資源、共同開展社區(qū)服務(wù)、共同創(chuàng)建和諧社區(qū)的社區(qū)黨建和社區(qū)管理模式），以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將“四位一體”運行模式作為推進(jìn)“溫馨和諧社區(qū)”建設(shè)的重要載體和有力抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對城市基層的領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大基層民主，逐步完善社區(qū)管理體制，妥善協(xié)調(diào)社區(qū)各方利益，增強(qiáng)社區(qū)管理和服務(wù)能力，提高社區(qū)民主自治水平，為探索創(chuàng)新社區(qū)管理、加強(qiáng)公共服務(wù)機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化新型社區(qū)積累經(jīng)驗。

二、工作原則

1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則。必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實保證 1 社區(qū)建設(shè)各項事業(yè)的社會主義方向。

2、堅持民主自治原則。推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，必須堅持依法民主自治原則，充分發(fā)揮社區(qū)居民和居民代表對社區(qū)事務(wù)決策、議事和監(jiān)督作用，促進(jìn)社區(qū)工作規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。

3、堅持服務(wù)群眾原則。認(rèn)真貫徹以人為本的工作要求，始終把服務(wù)社區(qū)居民、提高群眾生活質(zhì)量作為工作的重中之重，以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做為運行“四位一體”工作模式的重心，努力創(chuàng)建群眾真正滿意的安居樂業(yè)社區(qū)。

4、堅持和諧共建原則。充分調(diào)動駐居單位、新社會組織、新經(jīng)濟(jì)組織等在社區(qū)建設(shè)中的積極作用，整合各方力量，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互相支持，形成資源共享、服務(wù)共獻(xiàn)、和諧共建的良好局面。

三、工作目標(biāo)和要求

通過深化推廣，在全街道樹立一批有效運行“四位一體”工作模式的典型，各社區(qū)凡符合“四位一體”運行條件的均要推廣實施范圍。

推廣過程中，要把服務(wù)民生、化解矛盾、增進(jìn)和諧作為實施“四位一體”工作模式的出發(fā)點和落腳點。通過“四位一體”工作模式的運行，提升社區(qū)黨組織的統(tǒng)領(lǐng)能力，堅持以居民自治為基礎(chǔ)，整合社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)主委員會 和物業(yè)管理企業(yè)四方組織在城市基層社會管理和公共服務(wù)中的職能作用，理順關(guān)系，形成合力；暢通社區(qū)居民訴求渠道，把加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)和為民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，切實凝聚社區(qū)力量建社區(qū)，廣泛集中民智解民困，真正實現(xiàn)社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和率先發(fā)展。

四、實施步驟

1、確定推廣范圍。由各社區(qū)、村、綜合“四位一體”要素的具備情況、社區(qū)黨組織的統(tǒng)領(lǐng)作用狀況、社區(qū)工作基礎(chǔ)等方面確定，并上報街道備案。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織“四位一體”擬推廣的社區(qū)黨組織書記社區(qū)主任要開展實施“四位一體”工作模式的專題培訓(xùn)，全面掌握“四位一體”運行的要求和要領(lǐng)。

3、搭建組織構(gòu)架。我街道相關(guān)科室要負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)有關(guān)社區(qū)搭建“四位一體”運行的組織平臺，明確“四位一體”聯(lián)席會議及其辦公室議事方式方法，理順社區(qū)各組織相互之間合作協(xié)作關(guān)系；同時注重爭取吸收有關(guān)駐居部門站所為“四位一體”運行的協(xié)管成員單位，形成社區(qū)建設(shè)共駐共建的良好氛圍。

4、指導(dǎo)建章立制。要充分借鑒試點社區(qū)經(jīng)驗，建立健全“四位一體”工作運行規(guī)則，明確“四位一體”聯(lián)席會議及其辦公室工作職責(zé)，明確社區(qū)組織體制、議事規(guī)則、組織建設(shè)及公共服務(wù)等內(nèi)容；完善“四位一體”各成員組 織的工作制度、議事范圍、決策及執(zhí)行程序、監(jiān)督辦法等；修訂完善社區(qū)居民提案議案制度、社區(qū)問題解決協(xié)商溝通反饋機(jī)制等。通過明確一系列的制度和規(guī)則，推動“四位一體”工作的健康運行。

5、舉行啟動儀式。各社區(qū)要在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨（工）委的指導(dǎo)下，精心組織，召集社區(qū)黨組織、居委會成員、業(yè)主委員會成員、物業(yè)管理企業(yè)及社區(qū)居民代表舉行“四位一體”運行啟動儀式，并利用社區(qū)宣傳陣地，廣泛告知社區(qū)居民群眾“四位一體”的概念、運行意義和解決問題的程序。

6、成效跟蹤督查。街道和相關(guān)科室要加強(qiáng)對社區(qū)“四位一體”工作運行成效的跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時分析糾正，及時反饋給有關(guān)部門，指導(dǎo)幫助相關(guān)社區(qū)有效推行“四位一體”工作模式，以期取得讓群眾真正滿意的結(jié)果。

五、保障措施

為切實加強(qiáng)對深化推廣社區(qū)“四位一體”工作模式的領(lǐng)導(dǎo)，成立由街道黨工委、辦事處班子成員及科室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在街道政工科）具體負(fù)責(zé)各項推廣事務(wù)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；各相關(guān)科室要按照職能分工，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督；各社區(qū)、村均要設(shè)立工作組，并明確責(zé)任落實到人。各“四位一體”成員單位要 強(qiáng)化職責(zé)意識，形成推進(jìn)“四位一體”工作模式的合作、服務(wù)共識和長效機(jī)制；爭取各駐居單位、共建單位的理解支持與配合，全面加強(qiáng)對社區(qū)“四位一體”工作模式運行的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2008

年5月

第二篇：社區(qū)“四位一體”管理制度

社區(qū)“四位一體”管理制度

為了進(jìn)一步有效推進(jìn)洪紡社區(qū)的綜合管理，不斷提升“四位一體”協(xié)同運作的水平和質(zhì)量，根據(jù)《青云譜區(qū)街道社區(qū)管理體制改革實施方案》精神，結(jié)合本社區(qū)實際，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“統(tǒng)攬社區(qū)、協(xié)調(diào)各方”的原則，在社區(qū)（街道）黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極構(gòu)筑在居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)“四位一體”的社區(qū)管理模式，形成各主體共同參與社區(qū)事務(wù)管理、民主協(xié)商有序的格局。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立“四位一體”社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

主要任務(wù)是：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、運作“四位一體”社區(qū)管理工作；定期召開“四位一體”聯(lián)席會議；討論、協(xié)商和協(xié)調(diào)社區(qū)管理中存在的突出問題和矛盾；總結(jié)和表彰“好當(dāng)家”、“好管家”。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室。辦公室設(shè)在社區(qū)居委會。

主要任務(wù)是：會同社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)等代表，制定社區(qū)管理的綜合考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式以及評估、獎懲方案；定 期召集并聽取小組成員匯報；半年一次對小區(qū)進(jìn)行綜合考核；年底向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報“四位一體”運作情況以及檢查和考核的情況。

3、建立“四位一體”社區(qū)管理日常工作檢查組。主要任務(wù)是：制定社區(qū)個各小區(qū)日常檢查辦法；定期組織檢查小組成員對小區(qū)管理工作進(jìn)行日常檢查；檢查結(jié)果及時向“四位一體”社區(qū)事務(wù)管理辦公室匯報。

三、工作目標(biāo)

堅持以服務(wù)群眾為宗旨，以實現(xiàn)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的居民自治為目標(biāo)；努力構(gòu)建一個以黨組織為核心，社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、小區(qū)業(yè)主委員會和小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)共同參與的社區(qū)事務(wù)共同協(xié)商的工作平臺，尋求一個社區(qū)事務(wù)共同解決的有效途徑，建立健全一種社區(qū)事務(wù)共同參與的長效機(jī)制和評估機(jī)制，協(xié)調(diào)好四家之間的關(guān)系，實現(xiàn)好四方之間的溝通，發(fā)揮好各方在社區(qū)管理中的功能作用，不斷尋求和形成社區(qū)管理、建設(shè)和發(fā)展的合力，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),引導(dǎo)居民自治向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，經(jīng)過不斷探索和實踐，基本實現(xiàn)運作有效、業(yè)主滿意，能夠體現(xiàn)社區(qū)特點、具有時代特征的“四位一體”社區(qū)管理新模式。

四、職責(zé)任務(wù)

從明確職責(zé)著手，實施“四位一體”模式，在居民區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理公司的職能定位上，以不同的角度和方位服務(wù)于廣大業(yè)主，保證各項工作落到實處。

1、社區(qū)居委會：按照自治原則，組織居民進(jìn)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，增強(qiáng)居民“小區(qū)是我家，管理靠大家”的大局意識和參與、服務(wù)意識；積極執(zhí)行社區(qū)居民代表會議確定的各項工作任務(wù)，負(fù)責(zé)社區(qū)日常事務(wù)的管理，依法協(xié)助政府有關(guān)部門開展工作；密切聯(lián)系群眾，熟悉轄區(qū)居民的基本情況，經(jīng)常走家串戶，聽取居民意見，全心全意為居民服務(wù)；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廣泛深入地開展文明小區(qū)、文明樓組、五好文明家庭創(chuàng)建，結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展貼近居民、居民歡迎的社區(qū)活動；積極興辦為民、便民、利民的社區(qū)服務(wù)事業(yè)和公共福利事業(yè)，為轄區(qū)居民辦好事、辦實事，排憂解難。

2、社區(qū)工作站：開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務(wù)管理工作；開展社區(qū)勞動就業(yè)、社會保障和社會事務(wù)管理工作；提供社區(qū)法律服務(wù)；協(xié)助開展社區(qū)健康管理與服務(wù)工作；做好社區(qū)計劃生育服務(wù)；配合開展社區(qū)教育和文化體育活動；組織開展社區(qū)公益服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)；協(xié)助開展社區(qū)基礎(chǔ)管理工作。

3、業(yè)主委員會：既要維護(hù)廣大業(yè)主的合法利益，又要配合好居委會依法履行自治管理職責(zé)；代表全體業(yè)主對物業(yè)管理公司的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，支持、配合物業(yè)管理公司落實各項管理措施；在政府和業(yè)主之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用，把政府有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī)準(zhǔn)確地傳達(dá)到業(yè)主中去，把業(yè)主的意見和要求及時反饋給居民區(qū)黨組織、居委會和物業(yè)管理公司，在突發(fā)事件處理中，積極做好宣傳、疏導(dǎo) 3 和協(xié)調(diào)工作；積極帶領(lǐng)全體業(yè)主共同維護(hù)穩(wěn)定，努力建設(shè)一個“管理有序、服務(wù)完好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的文明社區(qū)。

4、物業(yè)管理公司：認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理條例、行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物業(yè)管理合同，自覺接受業(yè)主委員會的監(jiān)督；暢通業(yè)主訴求渠道，建立和完善好業(yè)主意見接待日或聽證制度；認(rèn)真負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等工作，保證小區(qū)安全、環(huán)境優(yōu)美，積極參加小區(qū)的各項文明創(chuàng)建活動；及時反映物業(yè)管理中的難點、熱點問題，共同研究商量解決途徑，積極為小區(qū)建設(shè)出謀劃策；及時幫助解決小區(qū)居民反映的各種物業(yè)維修問題，熱心為居民服務(wù)，保障居民的日常生活，使小區(qū)居民安居樂業(yè)。

五、運作模式

通過居民區(qū)黨組織定期牽頭召開協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行運作。

1、協(xié)調(diào)會由社區(qū)黨支部召集并主持，參加對象社區(qū)工作站、業(yè)主委員會及物業(yè)公司負(fù)責(zé)人。

2、協(xié)調(diào)會兩個月召開1次，遇有特殊情況可臨時開會。

3、協(xié)調(diào)會主要研究涉及居民群眾切身利益和社區(qū)發(fā)展的事務(wù)。

第三篇：創(chuàng)建四位一體社區(qū)共建體系工作實施方案

創(chuàng)建“四位一體”社區(qū)共建體系工作實施方案

加入日期 2006-06-1

2為認(rèn)真落實市委、市政府《關(guān)于全面加強(qiáng)物業(yè)管理共建和諧社區(qū)工作意見》精神，創(chuàng)建以社區(qū)居委會為核心，業(yè)主委員會、公安派出所、物業(yè)管理企業(yè)“四位一體”社區(qū)共建體系，建設(shè)和諧、安寧、優(yōu)美、舒適的社區(qū)環(huán)境，推動形成良好的社區(qū)建設(shè)和物業(yè)管理新秩序，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這一主題，以全面加強(qiáng)物業(yè)管理共建和諧社區(qū)為主線，堅持因地制宜、循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，以創(chuàng)建“四位一體”社區(qū)共建體系為載體，形成社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理的良性互動和長效機(jī)制，同心協(xié)力創(chuàng)建和諧社區(qū)，為建設(shè)和諧牡丹江奠定基礎(chǔ)。

二、規(guī)劃目標(biāo)

1、堅持以建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文化濃厚、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化新型社區(qū)為目標(biāo)。

2、完善社區(qū)共建組織體系，到2007年末，在全市范圍內(nèi)普遍建立“四位一體”的社區(qū)共建組織，加快住宅小區(qū)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)管理工作步伐，實現(xiàn)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社區(qū)管理體制和運行機(jī)制。

3、進(jìn)一步確立業(yè)主大會和業(yè)主委員會在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理的主體地位，真正擔(dān)負(fù)起代表和維護(hù)全體業(yè)主合法權(quán)益的職責(zé)，到2007年6月末，在全市范圍內(nèi)要全部建立健全業(yè)主大會和業(yè)主委員會，為我市全面推行物業(yè)管理市場化新機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

三、基本原則：

1、以人為本，全心全意為人民服務(wù)。堅持以提高人民群眾居住質(zhì)量和文明程度為宗旨，把維護(hù)社區(qū)居民的切身利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。

2、將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)和管理，應(yīng)堅持條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理、各司其職、分工協(xié)調(diào)、運作流暢、有序高效的工作原則，實現(xiàn)行政管理、行業(yè)管理、自治管理、專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

3、建立“四位一體”社區(qū)共建組織，采取先行試點,總結(jié)經(jīng)驗、以點帶面、全面推開的方式，扎實推進(jìn)，穩(wěn)步實施。

4、充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊、企業(yè)事業(yè)等組織一切力量，廣泛參與和諧社區(qū)建設(shè)，最大限度地實現(xiàn)社區(qū)資源的共有、共事，營造共駐、共建和諧社區(qū)的良好氛圍。

四、工作任務(wù)

1、全面加快建立“四位一體”社區(qū)共建體系。市房產(chǎn)局會同各城區(qū)人民政府，全面建立以社區(qū)居委會為核心，業(yè)主委員會、公安派出所、物業(yè)管理企業(yè)“四位一體”的社區(qū)共建組織，其主要職責(zé)：在街道辦事處直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，建立“四位一體”社區(qū)共建組織機(jī)構(gòu)，明確“四方”工作分工和職責(zé)，實行聯(lián)席會議制度、工作檢查監(jiān)督制度、工作考核測評制度、重要事項報告制度、重要事項通報公告制度、民意調(diào)查反饋制度；協(xié)助街道辦事處組織本社區(qū)內(nèi)業(yè)主大會的成立及業(yè)主委員會的選舉或改選換屆工作，指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會的日常活動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決社區(qū)管理中涉及物業(yè)管理方面的重要事項和疑難問題；積極做好人民群眾的政治思想工作，以住宅小區(qū)為園地，開展多種形式的文化體育活動和宣傳教育活動，豐富社區(qū)精神文明建設(shè)，積極引導(dǎo)社區(qū)居民和駐區(qū)單位參與和諧社區(qū)建設(shè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。社區(qū)精神文明建設(shè)的積極開展是促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展的動力，也是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新型社區(qū)的重要基礎(chǔ)。各城區(qū)黨委和政府，要充分發(fā)揮“四位一體”社區(qū)共建組織在社區(qū)建設(shè)與發(fā)展中的角色作用，與社區(qū)精神文明建設(shè)之間形成相互促進(jìn)、相互影

響、共同發(fā)展的關(guān)系，推動和諧社區(qū)建設(shè)。要充分利用住宅小區(qū)在社區(qū)精神文明建設(shè)中的“舞臺”和“園地”作用，積極開展和諧文明樓、和諧文明樓道、和諧文明家庭的評比活動，及多種形式的文化體育活動，豐富小區(qū)居民文化生活，為小區(qū)居民營造良好的居住環(huán)境。要充分調(diào)動社區(qū)居民和駐區(qū)單位積極參與社區(qū)精神文明建設(shè)，增進(jìn)社區(qū)居民加深了解與溝通，融洽社區(qū)居民之間的關(guān)系，增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)相互之間的尊重、理解與支持，為業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間搭起溝通、交流的橋梁，共建美好家園和諧社區(qū)的濃厚氛圍，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與和諧社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、大力開展物業(yè)管理示范項目創(chuàng)建活動，帶動物業(yè)管理行業(yè)快速進(jìn)步。市房產(chǎn)局會同相關(guān)部門在總結(jié)開展物業(yè)管理示范項目創(chuàng)建工作的同時，要繼續(xù)加大“創(chuàng)建”工作力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，明確目標(biāo)，把創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)、環(huán)保安靜居住小區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生模范樣板小區(qū)，深入開展下去。通過開展創(chuàng)建和行業(yè)競賽活動，樹立一批優(yōu)秀物業(yè)管理項目、優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)和先進(jìn)個人典型，用典型示范作用促進(jìn)我市物業(yè)管理水平，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)，發(fā)揮帶頭、輻射作用。

4、建立完善業(yè)主自治管理與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化管理相結(jié)合的物業(yè)管理新體制，為全面加強(qiáng)物業(yè)管理共建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ)。市房產(chǎn)局會同城區(qū)政府，在全市范圍內(nèi)重新核定或劃定住宅小區(qū)物業(yè)管理項目區(qū)域，組建成立業(yè)主大會，選舉或改選業(yè)主委員會。推行市場化運作方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，實行專業(yè)化管理服務(wù)。對暫時對未實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)，由社區(qū)居委會負(fù)責(zé)，房產(chǎn)局指導(dǎo)，組織召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會，實行業(yè)主自治管理。具備條件后由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)，面向社會招標(biāo)，推行專業(yè)化的物業(yè)管理。要對住宅小區(qū)物業(yè)管理用房和業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面調(diào)查清理，并依法進(jìn)行確權(quán)登記，為住宅小區(qū)推行物業(yè)管理創(chuàng)造必備條件。

五、保證措施

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)黨委和政府應(yīng)從構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，高度重視創(chuàng)建“四位一體”社區(qū)共建工作，并作為一項重要的基礎(chǔ)工程來抓，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立長效機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，并把這項工作擺上重要議事日程，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。要把此項工作與和諧社區(qū)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來抓，作為一項長期工程、為民工程，深入持久地抓出成效。

2、廣泛宣傳，深入人心。新聞宣傳要貫穿“創(chuàng)建”工作的全過程，要集中進(jìn)行創(chuàng)建工作的意義、內(nèi)容及主要工作的宣傳，形成良好的社會氛圍。提高宣傳層次，擴(kuò)大宣傳范圍，通過多種形式和途徑，在新聞媒體、信息網(wǎng)宣傳。社區(qū)要充分利用住宅小區(qū)宣傳陣地，搞好各種宣傳活動，引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與和諧社區(qū)建設(shè)。

3、精心組織，周密安排。各城區(qū)要結(jié)合實際，制定工作方案，集中人員、集中力量，明確思路、明確目標(biāo)、明確任務(wù)，全力推進(jìn)。同時要開展調(diào)查研究，積極探索，深入交流，總結(jié)經(jīng)驗，要不斷掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、探索新做法、創(chuàng)造新經(jīng)驗，讓“四位一體”社區(qū)共建組織在創(chuàng)建和諧社區(qū)的實踐中大有作為并發(fā)揮更大作用。

第四篇：西寶社區(qū)推進(jìn)四位一體管理 共創(chuàng)平安社區(qū)

西寶社區(qū)推進(jìn)四位一體管理 共創(chuàng)平安社區(qū)（黨建工作特色）

西寶社區(qū)在清源街道的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索以社區(qū)黨支部為核心，居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司為成員的“四位一體”社區(qū)管理模式。努力構(gòu)筑社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司共同參與社區(qū)事務(wù)管理、民主協(xié)商的工作機(jī)制。以堅持“關(guān)注民生、推進(jìn)民主”和“統(tǒng)攬社區(qū)全局、協(xié)調(diào)各方單位”的原則，通過社區(qū)黨支部、居委會的牽線搭橋，妥善處理小區(qū)重大突發(fā)事件等工作，取得了社區(qū)環(huán)境建設(shè)、平安建設(shè)與治安穩(wěn)定的良好成效。

一、主要做法

（一）遵循三條原則，為“四位一體”社區(qū)管理提供組織保障

1、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則

在社區(qū)各項管理和建設(shè)中，必須毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心原則，把社區(qū)組織和社區(qū)居民緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍。水岸假日業(yè)主委員會的成立，使社區(qū)逐步形成了以社區(qū)黨支部為核心，社區(qū)居委會為主體，各小區(qū)業(yè)委會為依托，充分發(fā)揮議事協(xié)商委員會作為社區(qū)決策和監(jiān)督作用的組織體系，理順了各小區(qū)物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會、社區(qū)居民委員會三者之間的關(guān)系。社區(qū)黨支部統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。西寶社區(qū)在日常的社區(qū)管理中始終沖在第一線，尤其是在處理社區(qū)烏墩、白水營自來水一戶一表改造工程、水岸假日露天垃圾房處理問題、泉南第三水廠的征地、市政路的建設(shè)、忠堡舊電纜、電表改造等系列工程問題中，黨支部帶領(lǐng)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司做了大量的工作,圓滿完成了任務(wù)。

2、堅持依法操作原則

法制社會要求我們開展任何社區(qū)工作都要在法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行。一是化解矛盾糾紛。“兩會”期間，轉(zhuǎn)業(yè)士官方春因為不滿政府所做的工作安排，有上訪的苗頭，社區(qū)知道了這件事情后，多次做方春華的思想工作，安撫他的情緒，做好維穩(wěn)工作，確保在“兩會”期間不發(fā)生上訪事件。同時做好刑事解教人員的幫扶工作，切實為重大節(jié)慶日、特殊敏感日、重要會議時期社會穩(wěn)定營造和諧環(huán)境。社區(qū)有水岸假日大地幼兒園一家，為加強(qiáng)校園安全，社區(qū)派工作人員白天到幼兒園執(zhí)勤，雙休日到幼兒園做好宣傳溝通工作。

3、堅持廣泛參與原則

在處理小區(qū)重大事務(wù)面前，光靠“四位一體”班子成員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要廣泛宣傳、發(fā)動廣大居民積極參與才能達(dá)到事半功倍的效果。如抓好依法普法宣教。充分利用黑板報、宣傳欄把宣傳月活動和“六五”普法結(jié)合起來，向居民宣傳禁博、禁毒，教育廣大居民提高思想意識，法律意識。同時，加強(qiáng)對青少年學(xué)生法制、道德、禁毒等教育，提高了青少年學(xué)生的法制觀念。是強(qiáng)化治安管理。首先是加強(qiáng)出租屋管理，多次配合北清巡邏中隊、各社區(qū)巡防人員進(jìn)行“大聯(lián)巡、小聯(lián)防”，加強(qiáng)流動人口管理，通過上門走訪、暗訪等形式對社區(qū)內(nèi)流動人口、出租房進(jìn)行梳理，及時更新登記。

（二）健全四項制度，保障“四位一體”管理健康運行

1、建立社區(qū)聯(lián)席會議制度

通過社區(qū)黨支部牽頭，以定期召開聯(lián)席會議的方式對社區(qū)階段性重要工作任務(wù)、重大事件、群眾關(guān)心的熱點、難點等進(jìn)行集體討論研究對策。小區(qū)所有重大事項的實施都是通過“四位一體”聯(lián)席會議，根據(jù)廣大居民的要求，經(jīng)過各方民主協(xié)商，制定了初步的實施方案。經(jīng)常與轄區(qū)單位黨組織開展共駐共建活動，結(jié)合社區(qū)實際，努力構(gòu)建轄區(qū)單位黨組織廣泛參與的資源共享、共駐共建的新格局。社區(qū)今年已召開社區(qū)黨建聯(lián)席會議4次，通過社區(qū)黨建會議組織動員轄區(qū)單位黨組織開展衛(wèi)生集中整治活動，清除衛(wèi)生死角，并且社區(qū)物業(yè)攜手合作，整改小區(qū)環(huán)境。

2、建立社情民意收集制度

要想為居民辦好事辦實事，首先要充分了解居民的真實想法，這就需要建立起完善的信息網(wǎng)絡(luò)和溝通渠道。在各項工程實施準(zhǔn)備階段，我們召開了居民代表會議、業(yè)主代表會議，認(rèn)真聽取居民的意見和建議，對方案的價格、式樣、功能需求、質(zhì)量要求等信息進(jìn)行了全面的評估分析，為各項工程成為真正的民心工程、實事工程奠定了良好的基礎(chǔ)。完善了黨建聯(lián)席會議制度，駐區(qū)所有單位都參與社區(qū)重大活動，重大問題和大型活動召開聯(lián)席會議集體討論，有效解決各社區(qū)內(nèi)的各類矛盾，為和諧社區(qū)提供了堅強(qiáng)的組織保障。駐區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)，幫助解決實際問題：參與自來水一戶一表改造工程出謀劃策，烏墩、白水營自來水一戶一表改造工程，在有關(guān)部門及自來水公司的支持下，原本近六十萬的費用，減少為23萬多元，為居民節(jié)省了30多萬元的費用，涉及260戶，近千人受益。配合泉南第三水廠做好2011年為民辦實事項目：第三期工程征地、改造、擴(kuò)建工作。

3、建立黨務(wù)政務(wù)公開制度

黨務(wù)政務(wù)的公開意味著透明度的提高，是取得居民群眾信任的根本。現(xiàn)在不管是社區(qū)還是業(yè)委會都形成了一個習(xí)慣，只要涉及到社區(qū)居民的事情，我們都會及時將相關(guān)信息進(jìn)行張貼公布，讓廣大居民及時知曉。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包干制度

西寶現(xiàn)有11個居民小區(qū)，居民住宅樓41棟，住戶1273戶，常住人口3725人，流動人口約4500人，居民的需求和層次各不相同。針對這一特點，社區(qū)把小區(qū)管理分成了七大片，每一大片由一名社區(qū)委員負(fù)責(zé)聯(lián)系，通過分片負(fù)責(zé)管理細(xì)化了社區(qū)工作的深入開展，避免了管理盲區(qū)的產(chǎn)生，減輕了社區(qū)工作人員條線工作的壓力。同時社區(qū)還將每個居民小組長負(fù)責(zé)的樓道推薦產(chǎn)生一名樓道志愿者來配合居民小組長的工作，從而形成一個完善的三級管理網(wǎng)絡(luò)體系。開展設(shè)崗定責(zé)活動，結(jié)合社區(qū)實際為每一位黨員建立了“一人一崗”、“一人多崗”、“多人一崗”。社區(qū)黨支部和全體能黨員建立了黨員向居民群眾服務(wù)的“黨員承諾制度”，簽定了《黨員承諾書》。組織黨員參加黨員承諾、設(shè)崗定責(zé)等主題實踐活動。

（三）發(fā)揮四個作用，增強(qiáng)“四位一體”管理效能

1、發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用、組織協(xié)調(diào)作用和指導(dǎo)監(jiān)督作用

在日常的社區(qū)管理工作中，業(yè)委會和物業(yè)公司之間是最容易發(fā)生摩擦和矛盾的，雙方可能為了各自的職責(zé)或利益，從而成為了一對“歡喜冤家”，因此他們是黨支部著重關(guān)注的對象。如由于西寶社區(qū)地理位置特殊，跟沃爾瑪超市處于交界處，交通發(fā)達(dá)，給犯罪分子流竄作案帶來便利，小區(qū)經(jīng)常發(fā)生摩托車、電動車失竊的事件，業(yè)主委員會對物業(yè)管理公司頗有意見，認(rèn)為物業(yè)公司管理不善，疏于防范，想要重新更換物業(yè)公司，黨支部知道這一情況，及時召開會議，針對此問題進(jìn)行客觀性的分析，社區(qū)地理位置的特殊性是造成案件多發(fā)的原因，并不是物業(yè)公司的失職。，解決了物業(yè)跟業(yè)主委員會的矛盾。還有如業(yè)委會內(nèi)部成員平時之間經(jīng)常因為瑣事發(fā)生了嚴(yán)重的矛盾，造成了業(yè)委會主任和部分委員要辭職的局面，黨支部及時進(jìn)行調(diào)解，采取了個別談心和集中召開業(yè)委會成員民主生活會等方式來進(jìn)行化解矛盾。在矛盾化解中，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、組織協(xié)調(diào)作用和指導(dǎo)監(jiān)督作用都是不容置疑的。

2、發(fā)揮社區(qū)居委會的自治作用

按照自治原則，社區(qū)組織居民進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。西寶的社會治安存在不足，盜竊多是居民反映最強(qiáng)烈的問題，對此，社區(qū)多次開設(shè)了治安防范專題講座、拉警示橫幅、警示牌子，分發(fā)宣傳材料等宣傳方式來提高居民的自我防范意識，同時針對盜搶案件高發(fā)，采取社區(qū)“兩委”帶班的方式，組織社區(qū)居民成立志愿者巡邏隊伍進(jìn)行實行全天候不間斷巡邏，通過小區(qū)內(nèi)的電子巡更系統(tǒng)監(jiān)督小區(qū)保安的夜間巡邏等，加大防范工作力度，震懾違法犯罪分子。做好內(nèi)部防范工作，加大學(xué)校、企業(yè)、單位防范工作力度，做到技防、物防、人防相結(jié)合，條件成熟的小區(qū)，今年必須在搞好物防、人防的同時，配合公安局110指揮中心，抓好技防；條件尚未成熟的小區(qū)物防、人防必然到位，總之，要采取強(qiáng)有力的防范措施，不給違法犯罪分子以可乘之機(jī)。

3、發(fā)揮業(yè)委會的管理作用

業(yè)委會是在社區(qū)建設(shè)工作中非常重要的一個組織機(jī)構(gòu)和業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掌管著水岸假日小區(qū)一千多萬的維修基金，維護(hù)著廣大業(yè)主的合法權(quán)益，肩負(fù)監(jiān)督物業(yè)公司的職責(zé)。業(yè)委會為水岸假日的業(yè)主做了很多實事，得到了廣大業(yè)主的好評和認(rèn)可。如跟開發(fā)商協(xié)調(diào)，解決小區(qū)的困擾業(yè)主多年來產(chǎn)權(quán)無法辦理的問題；還有小區(qū)路燈的改造；小區(qū)道路的維修；小區(qū)休閑椅的添置；地下車庫的啟用；電子監(jiān)控系統(tǒng)工程、圍墻改造工程、車輛收費管理系統(tǒng)等等。業(yè)委會到目前為止總共為小區(qū)居民開展了十多項實事工程，大大改善了小區(qū)的硬件設(shè)施和環(huán)境，提高了小區(qū)居民的生活質(zhì)量。

4、發(fā)揮物業(yè)公司的服務(wù)作用

物業(yè)公司在社區(qū)建設(shè)和社區(qū)居民生活中起著舉足輕重的作用，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響小區(qū)的整體形象。天地人家物業(yè)進(jìn)駐水岸假日小區(qū)也有八年多了，服務(wù)質(zhì)量從開始到現(xiàn)在有所下降。針對這種情況，我們及時邀請物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)委會成員召開協(xié)調(diào)會，把存在的問題逐一提出，物業(yè)也排出了整改時間表，取得了較好效果。

二、主要收獲

1、找準(zhǔn)社區(qū)管理工作的著力點，進(jìn)一步抓住了社區(qū)工作主動性

當(dāng)前，我國社會處于發(fā)展黃金期和矛盾凸顯期，反映在社區(qū)建設(shè)中的問題越來越復(fù)雜，這對居委會各項工作的開展提出了挑戰(zhàn)。為更好地完善社區(qū)服務(wù)功能，西寶社區(qū)結(jié)合水岸假日小區(qū)的情況，不斷創(chuàng)新管理模式，大膽嘗試新的管理方法，通過完善各項管理制度，落實管理責(zé)任，逐漸找準(zhǔn)了社區(qū)管理工作的著力點。社區(qū)先前被動管理的局面不見了，取而代之的是主動出擊，通過深入走訪群眾，了解居民需求、傾聽居民心聲，解決了影響居民生活的一系列問題，從而贏得得了居民對社區(qū)工作的認(rèn)同和支持，為社區(qū)工作的進(jìn)一步開展奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2、找準(zhǔn)整合社區(qū)資源的結(jié)合點，進(jìn)一步提高社區(qū)管理責(zé)任意識

現(xiàn)代社會，社區(qū)作為城市的細(xì)胞，在人們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要作用，它關(guān)系著每一個人的切身利益，因此社區(qū)工作的開展需要大家的共同參與，正所謂“社區(qū)是我家，工作靠大家”。正是秉承著這樣一種理念，西寶社區(qū)在近些年的社區(qū)工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過建立“四位一體”，不斷挖掘社區(qū)黨組織，居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)所具有的人力物力，在整合各種資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各組織所具有的獨特優(yōu)勢，從而共同參與解決社區(qū)所面臨的各項問題，使社區(qū)建設(shè)顯示了很強(qiáng)的發(fā)展后勁。

3、找準(zhǔn)服務(wù)群眾的關(guān)鍵點，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)居民的認(rèn)同感歸屬感

為解決居委會和居民之間的關(guān)系不密切，社區(qū)居民認(rèn)同感不強(qiáng)的問題，西寶社區(qū)積極創(chuàng)新工作理念，在社區(qū)管理的基礎(chǔ)上引入社區(qū)服務(wù)，逐漸找準(zhǔn)了服務(wù)群眾的關(guān)鍵點：工作目的以服務(wù)居民生活，滿足居民利益為導(dǎo)向；工作方法以理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾為重點；工作成效以居民滿意不滿意，群眾高興不高興為評價標(biāo)準(zhǔn)。在上述理念的指導(dǎo)下，社區(qū)的工作取得了良好效果：通過為居民營造干凈整潔、和諧穩(wěn)定的小區(qū)環(huán)境，獲得了居民的認(rèn)同和支持；通過主動解決居民生活中的各種困難和問題，密切了與居民群眾之間的關(guān)系；通過調(diào)動居民參與社區(qū)活動的積極性，增進(jìn)了彼此之間的了解和對社區(qū)的歸屬感。

第五篇：中橋社區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作實施方案

中橋社區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作

實施方案

各片組：

推進(jìn)中橋轄區(qū)內(nèi)的“道路、河道、綠化和垃圾處理”四位一體環(huán)境長效管理工作是改善城郊地區(qū)人居環(huán)境，提高城郊居民生活質(zhì)量的主要基礎(chǔ)性工作，對加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，鞏固文明城市創(chuàng)建成果具有重要意義。現(xiàn)根據(jù)街道“四位一體”領(lǐng)導(dǎo)小組的通知及“四位一體”環(huán)境長效管理和河道管護(hù)工作實施方案，制定中橋社區(qū)“四位一體”環(huán)境長效管理工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央和省農(nóng)村工作會議、全國水利工作會議、中央1號文件和市委十屆七次全會精神，根據(jù)街道“四位一體”工作要求，全面建立城郊道路、河道、綠化和垃圾處理“四位一體”城郊環(huán)境長效管理機(jī)制，落實河道管護(hù)措施，深化城郊地區(qū)環(huán)境綜合整治，改善人居環(huán)境，提升居民生活質(zhì)量和文明水平，提高統(tǒng)籌發(fā)展，提升居民環(huán)境保護(hù)意識，完善制度保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立專職管理隊伍，明確管理制度，落實管理范圍分工到人，保證管理資金，做到路段、小區(qū)、樓道、河道、河坡、綠化管理、垃圾清運全覆蓋，建立健全“四位一體”長效管理管護(hù)機(jī)制，切實改善城郊環(huán)境狀況，逐步達(dá)到水清、岸綠、景美的優(yōu)美環(huán)境，具體目標(biāo)：

（一）道路。做到路面整潔，無漂浮物及明顯暴露垃圾，路邊及 1

排水溝無15㎝以上的高草，無亂種植，做好農(nóng)忙季節(jié)道路上的亂攤曬宣傳，無占道、無損壞綠化等現(xiàn)象。

（二）河道。做到河面、河塘水面無惡性水生植物、無漂浮物、無障礙物，河水潔凈、無工業(yè)廢水、無生活污水、無畜禽糞便直接排入河等現(xiàn)象，無高桿雜草、無垃圾、無占河道現(xiàn)象。

（三）綠化。河坡、道路綠化實現(xiàn)林帶整潔，小區(qū)內(nèi)綠化成活率和保存率達(dá)90%以上，無秸稈焚燒，無明顯病蟲害。

（四）垃圾處理。做到日積日清，無暴露性垃圾，做好垃圾桶外觀整潔，實行100%無害化處置。

（五）河溝養(yǎng)殖。加強(qiáng)對河溝塘的水資源監(jiān)督，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，做到養(yǎng)殖與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的和諧統(tǒng)一。

三、明確措施、職責(zé)

“四位一體”環(huán)境長效管理工作涉及面廣，實施難度大，社區(qū)高度重視，統(tǒng)一思想。在切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)中由社區(qū)書記任組長負(fù)總責(zé)，同時落實專人負(fù)責(zé)，并以片組為單位，由社區(qū)干部分片督查，對道路河道（塘），綠化保潔、修剪、種補(bǔ)等管護(hù)，垃圾收集轉(zhuǎn)運到制定地點，同時負(fù)責(zé)保潔員隊伍的日常管理與考核，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保潔設(shè)施設(shè)備的管護(hù)等。

四、配足作業(yè)人員

社區(qū)將根據(jù)街道“四位一體”環(huán)境長效管理工作要求，結(jié)合社區(qū)實際情況，在現(xiàn)有的道路、河道、垃圾清運保潔人員的基礎(chǔ)上，按街

道分配的作業(yè)人員名額盡快招聘配備到位。

1、作業(yè)人員不論戶籍，應(yīng)選擇人品端正、身體健康的人員，原則上不超過60歲，個別特殊情況不得超過65歲。

2、作業(yè)人員需持證上崗，上崗證應(yīng)詳細(xì)記載作業(yè)人員信息和管護(hù)責(zé)任區(qū)域，新配備人員在規(guī)定時間內(nèi)將身份證復(fù)印件及工作崗位上報“四位一體”辦公室備案。

五、落實經(jīng)費保障

1、保潔員（道路和河道作業(yè)人員）工資1000元/月，原則上基礎(chǔ)工資900元/月，其中100元/月作考核工資。垃圾清運人員工資1600元/月，原則上基礎(chǔ)工資1400元/月，其中200元/月作考核工資。社區(qū)按照“四位一體”工作需要所配備的保潔員和垃圾清運員的工資總和為社區(qū)基本作業(yè)經(jīng)費，原則上按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、社區(qū)對保潔人員進(jìn)行考核，按考核成績換算成經(jīng)費數(shù)據(jù)，再結(jié)合上級每月一次的明查和二次暗查的考核扣分情況，抄報作業(yè)人員工資表，報街道“四位一體”辦公室審核后，由財政所按月打卡發(fā)放。

3、垃圾的中轉(zhuǎn)清運，日常作業(yè)工具的購買，大型設(shè)備的維護(hù)費等由社區(qū)自行負(fù)擔(dān)。

4、“四位一體”環(huán)境長效管理經(jīng)費實行專款專用，接收紀(jì)檢、督查、財政、審計、監(jiān)委會等部門的監(jiān)督檢查。

六、考核辦法

社區(qū)各片組將不定時的進(jìn)行督查，隨時抽查，并考核上下班時間，不到位的地方隨時拍照，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照街道“四位一體”環(huán)境長

效管理評分標(biāo)準(zhǔn)。（見考核標(biāo)準(zhǔn)附件），計算方式100分考核，折合人民幣，每扣一分扣人民幣十元，如長期未被扣分，明查、暗查都能達(dá)標(biāo)的優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀保潔員，社區(qū)視具體情況分別給予相應(yīng)的獎勵。

中橋社區(qū)“四位一體”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二零一二年一月一日