第一篇：社區(qū)長效管理實(shí)施方案

社區(qū)長效管理實(shí)施方案在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“ 883-97 行動(dòng)計(jì)劃”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，取得了較好的成績，社區(qū)長效管理實(shí)施方案。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：

一、工作目標(biāo)為鞏固“ 883 ”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強(qiáng)化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū) ” 為重點(diǎn)，在工作中不斷探索、充實(shí)、完善各項(xiàng)工作管理制度，把各項(xiàng)工作一件一件抓落實(shí)。

二、實(shí)施方案

（一）、廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)一切積極因素在加強(qiáng)長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發(fā)動(dòng)居民群眾共同來維護(hù)和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動(dòng)員和組織發(fā)動(dòng)工作，規(guī)劃方案《社區(qū)長效管理實(shí)施方案》。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具體內(nèi)容；定期召開居民組長、代表會(huì)議，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時(shí)我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)。

（二）、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行長效管理1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“ 883 ”創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分組分片勞動(dòng)，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動(dòng)一次，負(fù)責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)的地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實(shí)每天的勞動(dòng)情況，并將當(dāng)天的勞動(dòng)情況記錄在案。2、建立衛(wèi)生評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊(duì)伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境，及時(shí)反映居民群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護(hù)綠，并將綠化帶實(shí)行包干管理實(shí)名制，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。

（二）社區(qū)治安實(shí)行長效管理1、為進(jìn)一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實(shí)行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由 66 人組成的責(zé)任心強(qiáng)的專兼職關(guān)照隊(duì)伍。2、建立一支過硬的安保隊(duì)伍，

第二篇：關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)長效管理

關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)長效管理

機(jī)制的分析報(bào)告

（2012年4月）

一、基本情況

（一）志愿者隊(duì)伍的構(gòu)成：在此次對(duì)全市2萬余名志愿者調(diào)查中我們了解到：社區(qū)志愿者隊(duì)伍組成人員的年齡多半超過了40歲，50歲以上的占到了社區(qū)志愿者總?cè)藬?shù)的87.3%。男性人數(shù)為29人，女性人數(shù)為42人，比例在1：1.5左右。其中又以退休養(yǎng)老和專業(yè)社區(qū)工作人員為主，這些人員絕大部分是由擔(dān)任各個(gè)樓棟的樓長，各社團(tuán)、服務(wù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。令人眼前一亮的是在社區(qū)志愿者登記名單中有三名不滿17周歲的中小學(xué)生！中共黨員30人，在社區(qū)志愿者隊(duì)伍中所占的比例約為42％。

（二）社區(qū)志愿者從事的主要工作：社區(qū)志愿者隊(duì)伍中所從事的服務(wù)比例最高的是“服務(wù)化”社區(qū)發(fā)展計(jì)劃人員，所占比例為37.6％，當(dāng)中樓長所占比例為84.7%，其他的諸如物業(yè)維修，就業(yè)、醫(yī)療咨詢，社區(qū)巡邏等等的“服務(wù)化”社區(qū)發(fā)展計(jì)劃所占的服務(wù)人員比例為15.3％；其次的從事扶貧接力計(jì)劃的人員所占的比例為26.0％；并列排在第三位的是“學(xué)習(xí)化社區(qū)”發(fā)展計(jì)劃和搶險(xiǎn)救災(zāi)人員。所占比例都為17.2％。從事其他志愿服務(wù)的人員占2.0%。

（三）工作特點(diǎn)：志愿者在社區(qū)服務(wù)管理上的作用是非常巨大的！在平常的日子里，我們的社區(qū)志愿者協(xié)助社區(qū)

1工作人員組織各種類型的文娛健身活動(dòng)，提供社區(qū)服務(wù)、傳達(dá)社區(qū)文件、清理社區(qū)街道、樓棟，收繳管理費(fèi)用等，為社區(qū)日常管理的有效運(yùn)行提供了相當(dāng)大的便利！在特殊的日子里，諸如在“非典”時(shí)期，社區(qū)志愿者擔(dān)當(dāng)了“防非”宣傳，樓棟消毒，為居民測量體溫等工作，解決了居委會(huì)工作人員不足的大問題！又如在氣象里社區(qū)和在金山里下轄的東風(fēng)里社區(qū)進(jìn)行道路改造的時(shí)候，社區(qū)志愿者在動(dòng)員居民配合改造拆違工作順利進(jìn)行的過程中起了不可忽視的作用！凡此種種，我們可以看出社區(qū)志愿者在社區(qū)服務(wù)管理過程中不可忽視的作用！

二、存在問題

志愿者——顧名思義，就是志愿從事不要報(bào)酬工作的人員。在社區(qū)志愿者服務(wù)管理長效機(jī)制的建立的問題上，社區(qū)通常采取的方式是動(dòng)員，由居委會(huì)成員牽頭，黨員為主地做出榜樣，民主選舉出樓長等社區(qū)自治組織。這樣建立起來的志愿者隊(duì)伍具有責(zé)任心強(qiáng)，組織號(hào)召能力強(qiáng)等特點(diǎn)，同時(shí)通過民主的形式使得志愿者在廣大社區(qū)居民心中建立了很高的地位。然而我們不能不注意到：目前社區(qū)的權(quán)力太小管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)太少。常常使得社區(qū)連一般性的日常工作都很難進(jìn)行下去！無形中讓社區(qū)的工作陷入了一種任務(wù)大且難的困境中。從上面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中我們還可以看出，社區(qū)中的志愿者隊(duì)伍也存在著許多的問題。這其中有，社區(qū)志愿者人數(shù)太少，年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化、單一化。另外，在他們從事的主要工作中，專業(yè)化、長期化、規(guī)范化的問題還很突出！這一內(nèi)一

外的問題直接影響著社區(qū)志愿者服務(wù)的質(zhì)量和水平！

三、建議

解決以上問題的有效途徑，我認(rèn)為首先要從政府對(duì)社區(qū)的政策上進(jìn)行改革，要給予社區(qū)足夠的權(quán)力和內(nèi)涵，讓社區(qū)對(duì)所從事的工作有足夠的信心，可以放心大膽的去干！其次，政府部門要了解社區(qū)工作的繁雜性增加在經(jīng)濟(jì)上投入！在調(diào)查報(bào)告中我們看到：在社區(qū)志愿者隊(duì)伍中缺乏一只年輕的志愿者隊(duì)伍主力軍。我們小組所在的兩個(gè)社區(qū)中僅僅有三名不滿17周歲的中小學(xué)生。這對(duì)于我們這些社會(huì)主義建設(shè)的生力軍、接班人不能說不是一個(gè)悲哀！鑒于此，我們覺得建立一種社區(qū)與高校志愿者隊(duì)伍的長期聯(lián)系機(jī)制是非常必要，也是非常迫切的！這里的原因有三：其

一、社區(qū)需要富于朝氣的、無私奉獻(xiàn)精神的和具有一定技能的志愿者隊(duì)伍。而我們這些大學(xué)生，尤其是高職學(xué)生這是符合這一條件的龐大群體；其二，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生最終是要走向社會(huì)的，更多的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不會(huì)讓他們對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生不適應(yīng)感；其三，志愿者服務(wù)是一種文明進(jìn)步的體現(xiàn)，是精神文明建設(shè)和道德建設(shè)的具體體現(xiàn)。以上就是我們所調(diào)查的關(guān)于社區(qū)志愿者服務(wù)管理長效機(jī)制的一些基本情況以及我們對(duì)其存在問題的建議！

第三篇：社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理方案[推薦]

黃海街道北港社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理方案

為進(jìn)一步改善居住環(huán)境，提升社區(qū)形象，使我北港社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、精細(xì)化，按照上級(jí)要求，根據(jù)我社區(qū)情況，制定市容環(huán)境長效管理工作方案。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1、成立北港社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：楊雪彬

副組長：趙壽青

黃根明

成員：陳秀明

韋紅坤

曹兆陽

吳秀鳳

趙壽玉

吳秀鳳

楊金兵

李月祥

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副主任室，由黃根明同志兼任辦公室主任。

2、采取“劃分責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)”的方式，將按照網(wǎng)格點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域采取層層負(fù)責(zé)制，分別由清潔工清掃保潔、各網(wǎng)格長負(fù)責(zé)巡查、工作小組組長、副組長負(fù)責(zé)督察，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保清潔工作到位。

二、強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)

1、召開專題會(huì)議，研究部署市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，統(tǒng)一各級(jí)干部思想認(rèn)識(shí)。

2、采取標(biāo)語、專欄、入戶、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳法規(guī)規(guī)章，提高群眾的市容環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，規(guī)范其日常行為。

三、強(qiáng)化措施，明確任務(wù)

（一）加強(qiáng)社區(qū)清潔衛(wèi)生管理

1、進(jìn)一步完善清掃保潔、垃圾清運(yùn)、衛(wèi)生檢查評(píng)比等各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，加大檢查力度。每日普掃必須2次以上，堅(jiān)持全天候保潔，垃圾日產(chǎn)日清，做到視線范圍內(nèi)無暴露垃圾、衛(wèi)生死角、雜（廢）物、糞便等。

2、落實(shí)專人對(duì)公廁進(jìn)行管護(hù)，確保廁內(nèi)隨時(shí)清潔衛(wèi)生，無積便、無尿垢、無臭味、無蠅蛆。

3、落實(shí)“門前三包”制度，與居民、單位簽訂《門前三包責(zé)任書》，并定期組織、督促居民、店堂業(yè)主開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。

（二）強(qiáng)化市政設(shè)施建設(shè)管護(hù)

1、經(jīng)常性開展環(huán)衛(wèi)設(shè)施排查整治行動(dòng)，及時(shí)修復(fù)、更換破損設(shè)施。做到道路平整，垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶、路燈、公廁、窨井、護(hù)欄、路沿石等市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，設(shè)置規(guī)范合理，維修維護(hù)到位。確保道路綠化管護(hù)良好，無缺株少苗。

2、做好各小區(qū)行路板及路沿更換，維修公廁，做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。

（三）加大市容市貌管理力度

經(jīng)常性開展市容市貌集中整治行動(dòng)，拆除、取締主次干道過街橫幅、違規(guī)亭、篷、傘和游攤、騎門攤。進(jìn)一步完善定期巡查與集中整治相結(jié)合的長效管理機(jī)制，做到施工場地環(huán)境整潔，主、次干道無亂貼亂畫、亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂搭亂建、亂牽亂掛和違章飼養(yǎng)等現(xiàn)象；督促各商鋪按照“門前三包責(zé)任狀”要求，做好門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)；有專人管理、維護(hù)市政、環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到設(shè)施齊全，功能使用正常。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作小組定期、不定期對(duì)轄區(qū)環(huán)境管理實(shí)行明查、暗訪。對(duì)沒有落實(shí)管理責(zé)任或管理不到的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。同時(shí)納入年終考核。

黃海街道北港村民委員會(huì)

2014年3月

第四篇：長效管理

綜合整治與長效管理并舉破解焦點(diǎn)難點(diǎn)問題

立足“全域成都”創(chuàng)新管理機(jī)制——成都市探索城市管理長效機(jī)制

“片長、街長”制 推進(jìn)市容管理精細(xì)化

大城管格局迸發(fā)出勃勃生機(jī)

建立世博后上海城市管理長效機(jī)制的思考

上海長寧區(qū)“大門責(zé)＋網(wǎng)格化”模式織就城管立體網(wǎng)

探索中小城市科學(xué)長效管理新途徑

鹽城：推進(jìn)城市管理長效化、精細(xì)化、規(guī)范化

完善體制機(jī)制 推進(jìn)長效管理——以南通市區(qū)為例探討城市管理長效機(jī)制

營造轄區(qū)和諧執(zhí)法氛圍 積極推進(jìn)常態(tài)長效管理

如何建立城市管理長效機(jī)制的對(duì)策建議

杭州城市長效管理模式研究

論城市管理的行政執(zhí)法長效機(jī)制建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 建立城市長效管理機(jī)制

從建立長效機(jī)制入手 推進(jìn)城市管理永續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)精細(xì)化長效化管理 提升城市管理水平

建立高位協(xié)調(diào)機(jī)制 推進(jìn)城市長效管理

實(shí)行綜合行政執(zhí)法是理順城市管理體制實(shí)現(xiàn)城市管理長效目標(biāo)的有效途徑

整治城市占道經(jīng)營 探索城市長效管理——以貴陽市為例

必須建立科學(xué)的長效管理機(jī)制

在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)長效管理

城市長效管理的實(shí)踐與構(gòu)思

健全執(zhí)法網(wǎng)絡(luò) 構(gòu)建長效機(jī)制

城市管理重在長效

積極探索新時(shí)期城市管理長效機(jī)制

樹立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)筑城市管理長效機(jī)制

第五篇：09年社區(qū)長效管理先進(jìn)集體申報(bào)材料

09年社區(qū)長效管理先進(jìn)集體申報(bào)材料

XXX公司自XX年接手社區(qū)長效管理以來,按照?qǐng)@林局黨委的要求和部署,以維護(hù)社區(qū)環(huán)境為中心任務(wù),通過兩年的精心組織,扎實(shí)管理,所管理的社區(qū)全部大變模樣,綠化覆蓋率達(dá)到100%,草坪整齊美觀,綠地土壤疏松平整,無明顯雜草,無垃圾及廢棄物,樹木修剪整齊,沒有缺株和老化,綠籬整齊劃一,園林設(shè)施干凈、整潔、保持完好。在社區(qū)長效管理中我們的具體做法如下:

一、組織重視,精心組織。

XX年XXX公司接手了社區(qū)長效管理工作,總共有45個(gè)社區(qū),社區(qū)比較分散,已經(jīng)很長時(shí)間沒人管理了,小區(qū)內(nèi)雜草叢生,綠地荒蕪,休閑設(shè)施損壞嚴(yán)重,而且居民對(duì)社區(qū)管理有不滿情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到社區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況,專門開會(huì)研究社區(qū)管理人選,領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為要選擇責(zé)任心強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志來做,最后大家共同推舉了XXX為社區(qū)管理員,并且配備了兩名協(xié)管員,協(xié)助劉秀蘭共同維護(hù)社區(qū)長效管理,當(dāng)時(shí)XXX在中南治勘做物業(yè),公司對(duì)治勘做了大量工作,治勘才答應(yīng)讓她離開。同時(shí)公司專門為社區(qū)管理工作配備了一臺(tái)面包車、綠籬修剪機(jī)、灑水車等機(jī)械設(shè)備,并且組織人員到各個(gè)社區(qū)中走訪,了解每一個(gè)社區(qū)的具體情況,向社區(qū)居民宣傳黨和國家對(duì)園林綠化管理的方針、政策,向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續(xù),在每一個(gè)社區(qū)中發(fā)放便民聯(lián)系卡,方便居民及時(shí)反映問題、及時(shí)聯(lián)系社區(qū)管理人員。

二、領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任到人。

社區(qū)管理是民心工程,關(guān)系到能否把黨的政策落到實(shí)處,關(guān)系到能否把實(shí)事辦好,好事辦實(shí),關(guān)系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象,公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定由經(jīng)理XXX親自掛帥,副經(jīng)理XXX專職負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理的幾名員工進(jìn)行了責(zé)任劃分,明確責(zé)任區(qū)域,明確職責(zé)范圍。在經(jīng)理和副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時(shí)為社區(qū)管理供應(yīng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備,為社區(qū)管理提供了充足的后方保障,社區(qū)管理員各盡其職,盡心盡責(zé),為優(yōu)質(zhì)、高效地完成社區(qū)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、聯(lián)系實(shí)際,實(shí)效和長效相結(jié)合。

在社區(qū)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,社區(qū)管理人員總是耐心向居民做工作,解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區(qū)中,一樓的居民因?yàn)榇髽湎奶烊菀鬃躺孟x,常常要求把大樹伐掉,但樓上的住戶卻要求多種樹,少種草,可以蔭涼,每次遇到這種情況,我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規(guī)定,一邊栽植新樹時(shí)也盡量遠(yuǎn)離一樓住戶的窗戶,力求兼顧到各方利益。在社區(qū)管理中,管理人員常常根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,靈活把握?qǐng)@林政策,工作聯(lián)系實(shí)際,實(shí)效和長效相結(jié)合,收到了非常好的效果,既保證了當(dāng)前園林景觀效果,也兼顧了社區(qū)長遠(yuǎn)綠化發(fā)展。

四、取得的主要成效

1、社區(qū)環(huán)境大變樣,為居民提供了一個(gè)良好的居住環(huán)境。剛接手社區(qū)管理工作時(shí),小區(qū)內(nèi)草地斑禿,雜草叢生,綠籬雜亂不堪,大樹嚴(yán)重缺株、老化,休閑設(shè)施損壞嚴(yán)重,公司立即組織人手深入各個(gè)社區(qū)打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補(bǔ)栽新樹,短短三個(gè)月時(shí)間,共伐挖死樹324棵,修剪灌木球500多棵,修剪綠籬2600平方米,打草40000平方米,維修了多個(gè)小區(qū)的園林設(shè)施,經(jīng)過幾個(gè)月的努力,社區(qū)環(huán)境立即改觀,由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”,成為居民休閑、聊天的好去處,為居民提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。

2、鍛煉了隊(duì)伍,涌現(xiàn)了一批能吃苦、愿奉獻(xiàn)的同志。社區(qū)工作冬練三九,夏練三暑,不分節(jié)假日,沒有固定工作時(shí)間,一有需要就要趕赴現(xiàn)場,有時(shí)還會(huì)遇到個(gè)別居民不理解,工作中遇到刁難、阻撓是常有的事,社區(qū)長效管理是個(gè)出力不討好的工作。我公司負(fù)責(zé)社區(qū)管理的同志從沒一人叫過苦,叫過累,喊過冤,都是隨叫隨到,特別是XXX同志,無論休息還是上班每天都要到社區(qū)檢查,她越是節(jié)假日越要到全部社區(qū)巡查,看到社區(qū)一切正常才會(huì)安心。XX年除夕她犧牲了回家和親人團(tuán)聚,克服了重重困難,伐挖了勘院社區(qū)一棟居民樓單元口的死法桐,保證了勘院社區(qū)居民平安過春節(jié),XX年冬天武漢遭遇了幾十年不遇的寒冬,她每天在寒風(fēng)中抗雪救災(zāi)十個(gè)小時(shí)以上,雖然手上臉上凍滿了疙瘩,但公司管理的社區(qū)沒有一個(gè)因大雪停水停電,充分保證了社區(qū)居民的正常生活。XXX也因?yàn)樵谏鐓^(qū)管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出,多次收到社區(qū)居民的好評(píng),多次被區(qū)局評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“模范黨員”、“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我們抱著急社區(qū)居民之所急、想社區(qū)居民之所想的宗旨在社區(qū)管理中做出了一點(diǎn)成績,我們會(huì)在以后的工作中,以這點(diǎn)成績?yōu)槠瘘c(diǎn),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作中的不足,爭取在其他領(lǐng)域也能創(chuàng)出佳績。