第一篇：長效管理 狠抓落實

長效管理 狠抓落實

努力保持河南省省級衛生鄉鎮稱號

——郟縣廣闊天地鄉重新申報省級衛生鄉鎮匯報材料

廣闊天地鄉位于河南省中西部，隸屬平頂山市郟縣，距郟縣城3.5公里，縣城西南環穿境而過，屬城郊鄉。廣闊天地鄉東臨縣城，北靠洛界公路（洛陽——界首），南依北汝河。全鄉地勢平坦，土地肥沃，交通便利，四通八達。

全鄉轄11個行政村，23個自然村，57個村民組，規劃為3個中心村，總面積14平方公里，1.4萬畝耕地，1.5萬口人。

一、工作情況

2008年，我們申報創建了河南省省級衛生鄉鎮，三年來，我們以省級衛生鄉鎮標準嚴格要求自己，圍繞建設“生態宜居城鄉”的目標，制定長效管理機制，堅持不懈在全鄉范圍內開展愛國衛生運動，通過扎實有效的創建活動，全鄉群眾的衛生知曉率進一步得到提高，鄉鎮環境衛生水平大幅度提升，農村環境衛生徹底改善。我們的主要做法有：

（一）成立組織，健全制度，扎實開展愛國衛生運動工作。鄉黨委、政府高度重視愛國衛生運動工作。一是成立了由鄉長郭松偉為組長，鄉黨委委員、副鄉長張世卿為副組長，各相關單位負責人、各村黨支部書記為成員的愛國衛生運動工作領導小組。二是將愛國衛生運動工作納入全鄉經濟社會發展整體規 劃，提出了以保持河南省省級衛生鄉鎮為工作動力，在建設經濟強鄉的同時，將廣闊天地鄉奮力打造成“生態宜居的城鄉”。三是對照河南省省級衛生鄉標準，結合廣闊天地實際，制定了《廣闊天地鄉保持河南省省級衛生鄉活動實施方案》。四是建立衛生考核長效機制。采取先機關衛生，后鄉直部門衛生，鄉區創建先行，各行政村積極參與的辦法。

（二）加大投入，狠抓管理，切實改善鄉區衛生條件 幾年來，我們按照郟縣推進城鄉一體化的總要求，堅持小城鎮建設與新農村建設相結合，不斷加大投入，建設中心村鎮，增強城鄉功能，改善鄉區衛生條件，充分發揮中心鎮區的輻射帶動作用。一是全面實現鄉區亮化、美化、綠化。三年累計投入了400多萬元，規范廣告門頭100多塊，刷新墻體3萬余平方米：鋪設人行道彩磚40000平方米；栽植綠化樹木2500余株；綠化2800余平方米；高標準安裝路燈86盞；建成知青休閑廣場1處，安裝健身器材8套。二是加強管理，建立衛生保潔長效機制。鄉政府抽調精干人員成立了小城鎮管理辦公室，組建了13人的衛生保潔專職隊伍。安裝固定分類垃圾箱26個。為商戶配發流動垃圾筒100多個，沿街單位、商戶、落實“四包”責任制，做到垃圾日產日清，鄉區衛生干凈整潔。三是完善城鄉配套建設，建成垃圾收集池15座，配備垃圾清運車1輛。

（三）制定規劃，開展活動，全面普及居民衛生知識 按照中央、省、市建設社會主義新農村的總體要求，我們 積極貫徹落實《億萬農民健康教育促進行動規劃》，全面普及城鄉及農村居民衛生知識。一是制定《廣闊天地鄉年度農民健康教育計劃》，同時出臺了配套考核驗收細則，年底認真組織驗收。二是在全鄉3所中小學和11所幼兒園開設健康教育課程，對學生進行食品衛生、疾病預防知識教育，衛生知識知曉率達90%，個人衛生形成率達到80％以上。三是在各村公開欄設立健康教育專欄，定期舉辦衛生知識講座，普及食品、藥品安全知識和疾病預防、防治知識，教育群眾養成良好的衛生習慣，保持個人衛生、庭院衛生和村容整潔。四是在鄉機關、衛生院、學校、信用社等公共場所設立禁煙標志，保持干凈衛生的良好形象。

（四）細化目標，齊抓共管，努力營造全民創建衛生鄉的良好氛圍。按照愛國衛生運動要求和年度工作目標，我們一是將目標細化分解到各部門、各單位。各司其職，各負其責，獎懲分明。二是積極開展農村愛國衛生運動，教育引導群眾按新農村建設的標準和要求，搞好改廁改水，推廣沼氣，全鄉安全飲水率達到90％以上。已建成沼氣800多戶，引導農戶消滅四害，每年統一組織投放鼠藥2次。三是積極做好疾病預防與控制工作，落實計劃免疫工作，適齡兒童計劃免疫疫苗接種率95％以上，近三年未發生甲、乙類傳染病暴發疫情，鄉村兩級疫情報告網絡健全。四是努力抓好食品藥品安全工作，由鄉食品藥品安全監督辦牽頭，對食品加工、經營單位和個人、經營性飯店、學校食堂定期檢查，要求從業人員持證上崗，取締無 證經營。配合縣級以上食品藥品監管部門開展執法檢查工作，防止食品藥品安全事故發生。五是嚴格制度，抓好機關和鄉區各單位、居民區衛生，實行分片包干責任制，定期檢查評比，政府機關累計投入20萬元進行了改造，更新了供水、排水系統，進行了綠化、美化。六是結合新農村建設，整治農村村容村貌。全鄉11個村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部實現水泥硬化，已有6個村實現村內戶戶通。農村居民衛生知識普遍提高，衛生知識知曉率達90%，庭院整潔衛生，自覺做到垃圾不亂扔亂倒，保持村容整潔。

二、省衛生鄉鎮指標任務完成情況

我鄉以改善城鄉環境衛生面貌，改善人民群眾生活環境為目的，緊扣《河南省省級衛生鄉標準》，不斷加大基礎設施建設力度，大力開展健康教育工作，居民素質得到很大提 高。對照標準，我鄉重新申報河南省省級衛生鄉的十項基本條件完成情況如下：

（一）愛國衛生組織管理

我鄉黨委、政府十分重視愛國衛生工作，調整充實了以鄉長郭松偉為組長的愛國衛生領導小組，建立健全了全鄉愛國衛生組織網絡，愛衛辦機構、人員、經費均已落實到位，通過認真開展愛國衛生月活動的開展，建立衛生長效機制，充分發動群眾，積極參與到愛國衛生運動的活動中，以鄉帶村，整體發展。

（二）健康教育與健康促進工作

成立以鄉長郭松偉為組長的健康教育工作領導小組，建立健全了全鄉健康教育領導小組，按照《億萬農民健康教育促進行動規劃》，我鄉廣泛開展了學校、醫院、居民區等行業教育，積極宣傳衛生科學知識，倡導健康的生活方式。目前，我鄉中小學健康教育開課率達100%，中小學生通過健康教育課，基本衛生知識知曉率為90%，中小學生均已養成良好的衛生習慣。通過有針對性的開展健康教育、健康咨詢活動，病人相關知識知曉率達90%，居民衛生知識知曉率達88%,“五小”行業從業人員相關知識知曉率達78%。目前，各單位會議室、辦公室等場所均設有禁煙標志，鄉區范圍內無任何形式的煙草廣告。

（三）環境衛生

1、認真落實衛生責任制，鄉容美觀整潔，無衛生死角、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、亂扯亂掛等現象。鄉、村規劃合理，主干道硬化率100%，下水道管網覆蓋率70%,無堵塞現象。成立了13人的鄉區清掃保潔隊伍，鄉區主要街道每天全天候保潔，垃圾袋裝覆蓋率達80％以上，并做到密閉清運率達90%。鄉區范圍內衛生戶廁達90%以上，學校、衛生院及公共場所等衛生公廁達100%，鄉區內家禽家畜圈養，糞便無害化處理率達90％以上。

2、對集貿市場、建筑工地進行全面整治。集貿市場內環境清潔，地面硬化，垃圾及時清運，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影響道路通暢和環境衛生，工地噪音不影響居民生活

3、鄉區綠化覆蓋率達60%，人均綠地面積為16平方米，路燈亮化率96%。河道湖泊等水體水面清潔率100%。

（四）環境保護

我鄉屬城郊鄉，境內風景優美，空氣清新。近年來堅持環境綜合整治和自然生態保護并重的措施，積極推行秸桿禁燒，推廣清潔能源。空氣環境質量、聲環境質量、水環境質量達到環境保護目標要求。鄉區內無污染企業，醫療廢物均按有關規定進行處理。近三年無一起污染事故發生。

（五）病媒生物防制

近年來，我鄉始終把病媒生物防制工作作為創建省衛生鄉的重點來抓，根據人事變動及時調整了病媒生物防制領導組織，建立健全了病媒生物防制網絡。每年冬春兩季開展群眾性滅鼠活動，夏秋兩季開展集中滅蚊蠅活動。始終堅持科學合理用藥，通過綜合防制，鼠、蟑螂密度控制在國家規定范圍內，蚊、蠅密度均不超過國家標準的三倍。

（六）、衛生監督

依法加強對公共場所、五小單位、企業、居民飲用水的衛生監督管理，積極協調有關單位來我鄉開展各項衛生監督工作。通過對“五小”行業集中整治，使其衛生面貌煥然一新。確保了各食品行業環境衛生干凈整齊。垃圾密閉存放，“四防”設施 齊全，布局合理，衛生制度健全，生熟完全隔離，食品分類分架，隔墻離地存放。通過努力，我鄉連續三年內未發生一起食物中毒事故、飲水污染事故、職業危害事故。

（七）疾病預防與控制

認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，以科學的態度，加強疾病防控工作，不斷加大疾病防控力度。堅持“預防為主”的工作方針。7歲以下兒童“四苗”及乙肝疫苗接種率達98％以上。醫源性污水的處理排放符合國家要求。醫院傳染病疫情及突發公共衛生事件網絡直報及時，處理規范。

（八）群眾滿意度

針對衛生鄉、村的創建活動，我鄉設立群眾投訴平臺，認真解決群眾反映的衛生問題，群眾對目前的衛生現狀滿意率達96%以上。

以上是我們三年來鞏固發展河南省省級衛生鄉鎮的做法和成效，我們知道，愛國衛生運動工作是一項只有起點，沒有終點的工作，我們的工作還有需要改進的地方，敬請市、縣愛衛會給予指導幫助，我們將虛心接受并在今后的工作中努力改正，為保持省級衛生鄉鎮、打造“生態宜居鄉鎮”做出我們的努力。

第二篇：長效管理

綜合整治與長效管理并舉破解焦點難點問題

立足“全域成都”創新管理機制——成都市探索城市管理長效機制

“片長、街長”制 推進市容管理精細化

大城管格局迸發出勃勃生機

建立世博后上海城市管理長效機制的思考

上海長寧區“大門責＋網格化”模式織就城管立體網

探索中小城市科學長效管理新途徑

鹽城：推進城市管理長效化、精細化、規范化

完善體制機制 推進長效管理——以南通市區為例探討城市管理長效機制

營造轄區和諧執法氛圍 積極推進常態長效管理

如何建立城市管理長效機制的對策建議

杭州城市長效管理模式研究

論城市管理的行政執法長效機制建設

以科學發展觀為指導 建立城市長效管理機制

從建立長效機制入手 推進城市管理永續發展

加強精細化長效化管理 提升城市管理水平

建立高位協調機制 推進城市長效管理

實行綜合行政執法是理順城市管理體制實現城市管理長效目標的有效途徑

整治城市占道經營 探索城市長效管理——以貴陽市為例

必須建立科學的長效管理機制

在創新中實現長效管理

城市長效管理的實踐與構思

健全執法網絡 構建長效機制

城市管理重在長效

積極探索新時期城市管理長效機制

樹立科學發展觀 構筑城市管理長效機制

第三篇：狠抓落實保長效 勇于探索走新路11608

狠抓落實保長效

勇于探索走新路

努力提高城市管理水平

崇川區虹橋街道辦事處

尊敬的各位領導、各位同志：

虹橋街道位于南通市主城區西南角，地域面積約4.02平方公里，下設10個社區居委會，轄有青年中路、青年西路、躍龍路、桃塢路、姚港路、虹橋路、外環西路等7條主干道，人行道長約23.4公里，有市容環衛責任單位1358家，自管新村小區、物管小區38個，現有保潔員、秩序管理員等各類作業人員205名。近年來，街道牢固樹立“環境惠民”理念，高度重視城市管理，積極履行屬地管理職能，狠抓教育引導、指導檢查、監督考核三個環節，綜合運用計分卡制度、十佳市容環衛責任區管理單位（人）評比、星級單位評比等手段，致力于提高轄區責任單位市容環衛履約率。在全街上下的共同努力下，轄區城市管理水平不斷提升，在市、區城管部門2010考核評比中，成績名列前茅。根據此次會議的安排，下面，我分三個方面向各位作一個匯報。

一、所做的工作

（一）一環不松，全力推進，三個環節常抓不懈

以資金投入為保障，去年全年街道投入市容環境衛生費達380萬元。其中，處置無主建筑垃圾費用21萬余元。文明創建期間，購買垃圾桶375只，拖車15輛。在跟進投入，確保市容環衛管理無后顧之憂的基礎上，我們又重點抓好三個層面的長效管理。一是抓責任單位。與轄區單位簽定市容環衛責任狀，明確一名單位責任人。社區每半月到單位檢查一次，細化打分，成績記載在計分卡上。街道一個季度組織轄區單位進行一次市容環境衛生互查。通過互查，既相互學習取長補短，又相互溝通增進情感聯誼。這得到了許多單位一把手領導的重視與參與，也為我們做好市容環境衛生工作奠定了良好的基礎。

二是抓重點部位。針對虹橋市場、莘園市場周邊每天早晚人流來往密集的現狀，采取錯時管理的辦法，組織城管隊員和保潔員早上提前至6點上崗，晚上推遲至6點半下班，確保高峰時段秩序井然。就市人事局人才市場每周二、三、四、五門前人流如潮的情況，我們則組織人員定點管理，確保青年路慢車道交通順暢。強化對虹橋新村南北路、東西路、莘園路、新建路的管理。在今年創衛、創文迎接省檢查組復查時，機關部門包保路段，新村次干道秩序井然。

三是抓考核評比。每月堅持對社區明查、暗訪各一次，量化打分、排定名次、公示上墻，并將分值與社區管理經費掛鉤，達到90分即全額下發經費，每超1分獎50元，每降1分扣50元，做到嚴格獎懲。同時，就檢查發現的問題下發書面督辦單，將整改情況納入下月考核。進一步明確了現有205名保潔員秩序管理員的作業時間、作業紀律、作業質量等要求，做到培訓到位、獎勤罰懶。同時，因其多為弱勢群體，家庭生活困難，我們亦堅持做到關愛到位，及時幫扶。

（二）一著不讓，強勢攻堅，三大難題各個擊破

一是清拆鐵皮棚。2010年，作為全市老小區綜合整治試點，我 街道承擔了虹橋新村5個車庫的建設任務。我們按照“建一個車庫，拆除一片鐵皮棚，恢復一片綠化”的指導思想，科學制定拆除方案，組織強有力的工作班子，將街道班子成員、機關干部、社區干部編成工作小組，先期入戶做好群眾工作，給予自拆居民一只鐵皮棚200元新建車庫抵用券獎勵，自拆率達98%以上。對極少數不支持、不配合的居民戶，我們依法采取強制措施，將其鐵皮棚堅決拆除。目前，建成的5個車庫服務范圍內的576只鐵皮棚已悉數拆除，并補種綠化，由過去的“滿眼藍”變成了現在“滿眼綠”。去年4月，全區鐵皮棚拆除工作現場會在我街道召開，相關經驗曾作專題推介。今年，二期虹橋新村五個車庫改建工程已經陸續開工，光明南村二個車庫已完成招投標。

二是整治虹橋新苑。虹橋新苑是一個拆遷安置小區，共有32幢居民樓。近年來，亂種植、亂堆放現象嚴重，5萬多平方米的綠化帶上有4萬多平方米的種植，嚴重影響小區景觀和文明城市的創建。去年7月，街道組織人員開始對新苑進行專項整治。小區居民大多曾是農民，農耕習慣尚未改掉，不理解、不支持整治，甚至阻撓對抗。我們一方面進行深入宣傳，另一方面進行專題調研，廣泛聽取居民意見，而后形成整治方案予以公布，取信于民。整治期間，區、街道兩級投入近100萬元，拔除亂種植4萬多平方米，補種草坪5萬多平方米，清運垃圾2500多噸，清理亂堆放250余處，小區面貌煥然一新。

三是管控違法建筑。去年，在積極完成市整治辦下達的26項拆違整治任務的同時，街道積極履行屬地管理責任，主動牽頭管控 面上違法搭建。7月，集中發放“遏制違法搭建，共建美好家園”《致轄區居民一封信》1萬余份，并邀請區檢察院、公安、規劃、城管等部門的專家，給在虹橋搭建違法建筑的個體經營戶集體開設法制課。2010年全年，街道先后組織拆違行動16次，共拆除38處1500平方米違法建筑，成功拆除了虹橋新村62幢101、102、103室院外搭建。在組織強拆的同時，各社區嚴格實行違法搭建即報制度和周報制度，并發動群眾積極舉報，街道則對新建違法建筑予以堅決拆除，使得亂搭亂建得到了有效控制。

（三）一步不落，銳意創新，三項舉措提檔增效

我們緊跟城市管理工作的發展步伐，緊扣街情實際，積極探索與實踐，推動城管衛生工作上檔次，增實效。

一是舉辦社區城管衛生每月現場例會。去年3月19日，我們在桃塢社區召開了城管衛生現場推進會，為每月社區現場例會拉開了序幕，即每月街道組織其他9個社區相關人員到1個社區，采取聽、看、查、評的形式，全方位檢查該社區市容環境衛生工作。全年10個社區“逐一過堂”，均承辦了現場推進會，進一步增強了自身為主體抓長效，抓問題整改的主動性與責任感，使得全街市容環境衛生水平得到了全面提升。

二是開展“十佳社區干部市容環衛責任區”評比。社區二次改革后，各個社區管理半徑擴大，街道也率先實行了網格化管理辦法。按照“下去一把抓，上來再分家”的總體要求，我們把市容環境衛生管理工作與網格化管理相結合，明確網格責任居干的職責，從主次干道地面的保潔，到樓道亂堆放的清理，亂種植、亂涂寫的清除，無主垃圾的清運，再到保潔員的管理等進行全面考核，按照得分評出十佳社區干部，通報表彰，進一步調動了社區干部全員參與、主動參與市容環境衛生管理工作的積極性。

三是推行保潔組長負責制度。社區二次改革，帶來的另一個變化是，區劃調整16個社區為10個，社區衛生主任相應從原有16人削減到10人，單個社區一線作業人員卻增多。如虹橋社區原來只有12名作業人員，現在各類作業人員就有26名，單靠衛生主任一人管理難度較大。為彌補管理斷層，我們探索建立了保潔組長負責制，即7-8名保潔員為一組，民主推薦一名組長，由組長管理日常作業。社區衛生主任負責檢查考核保潔組長，保潔組長負責檢查督導組內其他保潔員。街道每月給予保潔組長50元的崗位補貼，做到責、權、利相配套，也進一步提高了工作效能。

二、面臨的困難

（一）保潔質量難長效，主要存在三大“難題”

一是保潔員工資增長滯后。一名保潔員月工資為700元，沒有各種保險，達不到南通市規定的最低月工資1140元的標準。在當前物價“水漲船高”的背景下，保潔員工資只是“杯水車薪”。街道只能招聘一些年齡較大的人來做保潔員，我街道現有的176名保潔員中，95%以上都是60歲以上的。長遠來看，保潔員的招聘極有可能出現“青黃不接”的現象。

二是節假日保潔存有盲區。目前，我街道規定保潔員周一到周五正常上班，星期

六、星期天，以及節假日錯時上半天班。這樣的工作機制確實造成了人員和精力分散，一定時段、某些部位無法保 潔“全天候”、“全覆蓋”的現象。

三是少數物管小區保潔難以到位。當前，普遍存在著自管小區保潔好于物管小區的現象。如通建物業公司負責的光明南村，長期以來，物業公司管理人員無法到位，14幢居民樓只派2名保潔員保潔，月工資只有500元。每年創文、創衛期間，街道都要投入大量財力、物力和人力進行“突擊戰”。

（二）流動攤販難管理，主要存在三大“難點”

一是執法力量短缺。虹橋街道轄區面積4.03平方公里，常住和暫住人口約12萬人。城管虹橋中隊目前只有10名正式隊員和11名城管協管員。有限的工作人員負責這么大轄區的秩序管理，每天早上六點上班到晚上六點半下班，頂烈日、冒嚴寒，戰斗在一線，時間長、難度大、工作非常辛苦。加之，虹橋社區是社會管理創新的亮點，參觀接待任務很重。每次都要城管給予執法保障，無形中又增加了他們的工作量。有時，城管隊員只能確保主次干道和重要部位，難以面面俱到，這就給流動攤販提供了“空隙”，尤其是早晚時段，流動攤販特別多。

二是執法氛圍較差。由于虹橋街道轄區70%都是老舊新村，弱勢群體較多。他們更傾向購買流動攤販提供的便宜、新鮮的瓜果蔬菜。每當城管執法隊員上前管理，總會聽到一些居民的不和諧的聲音，給城管執法帶來一定難度。加之，去年和平橋城管中隊隊員劉小兵被商販捅死后，法院的最后判決只是死緩。城管隊員的切身利益得不到根本保證，給他們的心理蒙上了一層陰影。

三是執法手段單一。城管執法強調的是執法人性化，對流動攤 販主要是進行驅趕、教育、暫扣手段。但對一些使用機動車輛從事水果蔬菜販賣的攤販，城管執法隊員無權暫扣他們的機動車輛，這也讓這些商販有機可乘。

（三）違章搭建難控制，主要存在兩大“難處”

虹橋轄區的違章搭建是個老大難問題。從去年開始，街道加大了對違法搭建的打擊力度，主動承擔起屬地管理的職能，牽頭組織城管、規劃、公安等部門，組織強有力的拆除，面上的違法搭建得到了一時的遏制，但是街道也存在著兩大“難處”。

一是投入成本難以跟進。每組織一次拆除，要動用大型機械、聘請人工，所投入的拆除經費都是由街道開支的。加之，今年以來，街道各項工作任務繁重，創衛創文迎查，街道很難騰出更多的精力組織拆除。

二是規劃執法力量難以跟上。規劃虹橋中隊只有3名執法人員，要負責虹橋和狼山兩個街道的違法建筑拆除工作，工作量非常大，工作人員也非常辛苦。可以說，很多時候都處在“應接不暇”的工作狀態。這也在一定程度上導致了違法搭建有所泛濫。

三、幾點建議

一是加大宣傳，提高公眾對城市管理的參與意識。城市管理是一項長期的、艱巨的社會系統工程，需要廣大居民群眾的理解和支持，為此必須加大宣傳力度。一要重視相關法律法規的宣傳，促使廣大居民群眾自覺規范自己的行為，做一個文明市民。二要重視對青少年的引導，通過學校教育和社會實踐等多種途徑，培養在校學生和其他青少年從小養成良好的衛生習慣和環境意識。三要要重視 典型的挖掘和培樹。對城管工作中涌現出來的典型事跡、先進人物要及時表彰、大力弘揚、引領正氣。同時加大對城市管理違法行為的曝光力度，使違反城市管理的行為為受到社會的廣泛監督和批評

二是增加經費，提高政府對城市管理的投入力度。一要提高一線作業人員的工資待遇。如城管協管員、保潔員、秩序管理員。他們付出的最多，而工資待遇又是最低。必須提高他們的待遇，調動他們的積極性。二要增加一線管理人員和作業人員，如新村保潔員，如能形成兩班制運作，即上午一班，下午一班，環境衛生長效管理才能真正到位。三要加大對城市管理裝備和環衛設施的投入。如增加城管執法用車、對講機數量，及時更換垃圾容器。

三是加大協調，提高各方對城市管理的合作效率。城市管理涉及面廣，政策性強，牽涉單位多，必須加強領導，加大協調，精心組織。一要建立區、街兩個層面的城市管理聯席會議制度，定期召開會議，協調解決城市日常管理中的突出問題。二要齊抓共管。相關執法部門要依據各自的職責，自覺履職。規劃部門要對違章搭建進行查處、拆除；城管部門要對占道經營、流動攤販、破壞綠化等進行整治；工商部門要對無證經營的店家依法予以取締；公安部門要為城市管理保駕護航。各部門既要分工，也要相互配合，形成合力，才能確保城市管理長效化。

以上是我的匯報，如有不妥，請批評指正。

第四篇：從嚴管理 狠抓落實

從嚴管理 狠抓落實

認真搞好車輛安全管理

交通服務中心作為我院的服務保障部門，在院日常工作中發揮著日益重要的作用。中心共有大小車輛40余臺，分為專車、機動車和大車，承擔著院領導、機關各部門和全體干部職工的車輛保障任務。為更好的完成我院“科研強院、人才強院、管理強院”三大戰略目標，搞好車隊的安全管理工作就顯得尤為重要。結合自己粗淺的管理經驗，簡單談談車輛的安全管理。

一、加強領導，強化意識，確保安全工作的核心地位

要把安全工作始終放在車隊建設的重要位置常抓不懈，支部堅持“議安全、管安全、抓安全”的基本制度。通過加強對安全工作的組織領導，強化干部職工的安全意識，實現安全工作的制度化。

（一）發揮支部作用，加強對安全工作的組織領導。“管車先管人，管人要先管思想。”這是車輛安全管理工作的一般規律，也是加強車輛安全管理的一個重要環節。支部是車隊的一面旗幟，要始終把車輛安全管理列入支部工作的重要議程，做到日程上有安排，內容上有要求，工作中注重抓落實，堅持定期安全例會制度，經常查找工作中的漏洞，及時總結安全經驗，發揮好支部的核心領導作用。

（二）思想上高度重視，狠抓經常性的安全常識教育。經常性的安全教育要常抓不懈，要根據形勢任務，季節氣候變化，適時開展安全教育活動，時刻繃緊安全行車這根弦，大力開展普法教育活動，系統地學習《道路交通安全法規》和車隊的各種規章制度，認真參加車隊組織的各種安全教育活動，通過堅持不懈的學習教育，增強每一位駕駛員的法規意識和安全行車的自覺性。

（三）強化責任意識，打牢安全工作基礎。車隊自77年建立以來，在安全工作中取得了許多榮譽，連續35年無重大事故，這是我們的一筆寶貴的財富，同時也是一種無形的壓力。安全工作只有起點，沒有終點，只有樹立謀發展的思想，才能長遠保安全，這種責任意識驅使著支部一班人一定要加強責任心，干好本職工作，堅持經常打基礎，立足長遠求發展的的思想。

二、落實制度，嚴格管理，全面提高車輛安全管理水平我們在抓安全管理時，一定要注重落實，不要把規章制度掛在嘴上，要去具體抓落實，只有這樣才能真正的強化管理，全面提高車輛安全管理水平。所以要堅持依據條令條例規范抓好落實，實現安全工作規范化。

（一）落實制度，規范安全工作秩序。依據相關法規和車隊的各項規章制度，建立完整的安全教育、安全檢查、安全報告、形勢分析等制度。要把車隊每月組織的車輛安全檢查落實好，不要走形勢，確實起到作用。支部一班人和各級干部骨干力量要做到勤檢查，齊抓共管，在全隊形成事事有人管，處處有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脫節、車輛管理不斷線，保證安全管理工作真正落到實處。

（二）嚴格管理，確保安全工作成效。嚴格管理和安全有著直接的聯系。在安全管理中，堅持把

握三個環節。一是“細”字。組織學習上級的安全規定，制訂安全規章都要細化，細到第一項具體的工作。二是“嚴”字。抓安全工作必須從嚴要求，百分之九十九都不行，必須百分之百。三是“常”字。安全工作要抓經常，經常抓，不能心存僥幸。

（三）加強硬件，建立良好的安全環境。打造一個安全的氛圍很重要。車隊的文化環境也要體現出安全工作來，利用好橫幅、墻畫、板報櫥窗等宣傳好安全，從視覺和感官上給大家一個警示。

三、提高素質，嚴格獎懲，狠抓車隊的正規化建設

駕駛員的素質高低對于車隊的全面發展起著至關重要的作用，提高駕駛員素質也是抓好車輛安全管理的重要保障。要在規章制度的大環境下通過獎懲來促進駕駛員隊伍素質的提高。

（一）倡導優質服務，筑牢車隊人員的服務理念。要認清車隊的職責，就是為了保證領導和科研同志們能夠安心做研究，給他們提供更好的服務。“優質的服務”是我們車隊賴以生存的法寶。我們要想盡一切辦法提高服務水平，從形象、體態、言語中要體現出優質的服務。要建立服務監督卡，讓我們的用車單位來監督我們。只有這樣我們才能更好的生存，才能讓我院廣大的科研人員滿意。所以提高駕駛員素質，樹立車隊好形象是車隊長期發展的必須。

（二）確保駕駛員隊伍的整體素質。“事故要下來，素質要上去”，這是我們總結反思預防車輛事故經驗教訓中得出的一條深刻體會。一是把好選拔關。我們要嚴格從社會上招聘駕駛員，從源頭上確保駕駛員的質量，二是實行淘汰制度。結合駕駛員的駕駛技術，每年進行考評，凡不稱職的，堅決調離駕駛崗位，對組織紀律淡薄、駕駛作風差、優質服務質量不高的駕駛員，做到隨時發現隨時清理，確保駕駛員隊伍整體業務素質的不斷提高。

（三）嚴格獎懲激勵制度，創建爭先創優好氛圍。車隊要始終把開展“爭當優秀駕駛員，爭創優秀車隊”評定工作作為車隊安全行車的有效途徑，堅持長抓不懈。堅持每月進行“愛車、守紀、安全、節約”評比，半年和年終進行綜合評比。并在宣傳櫥窗中張榜公布，極大調動全體職工爭先創優的積極性，使預防車輛事故成為每一個人的自覺行動。對違紀人員我們要依據規定嚴格處理，絕不留情面。

第五篇：長效管理措施

鳳城園社區創建省級衛生先進單位

長效管理措施

2012年為鞏固創衛成果，以社區環境衛生及秩序的管理工作為重心，給居民群眾營造更加整潔、有序、宜居的生活環境，結合我社區環境衛生管理工作實際情況進行環境衛生長效管理工作。

一、社區黨支部的統一領導下，根據條專塊管原則，各居民小組對各自區域的環境衛生長效管理工作負總責；發現問題及時解決，解決涉及環境衛生的垃圾外溢、污水跑冒、清掃不到位、亂貼亂畫、堆物等問題。

二、社區愛國衛生領導小組對該項工作行使組織、協調、監督、檢查、攻堅克難職能。

（一）明確工作任務，狠抓責任落實，實施分片管理，將我社區分成居民小組為單位，愛國衛生領導小組組長負責，小組成員分片包干，各居民小組具體落實，做好社區環境衛生工作的布臵與監督，同時解決轄區環境衛生存在的問題，處理轄區居民有關信訪的問題。對社區內污水外溢、施工后路面破損、綠地養護、違反市容環境等相關問題及時協調有關職能部門進行解決或治理。

（二）堅持環境衛生巡視和治理相結合，加強對各社區環境衛生督察力度，每日對社區巡查，發現問題及時告知社區居委會，促使各社區及時解決落實問題。

按照《鳳城園社區環境衛生長效管理考核實施方案》，由環境衛生長效管理考評小組每月對各社區環境衛生進行一次考評。相關結果作為考核社區愛國衛生領導小組成員的依據，與月考評、年終考評掛鉤。

（三）加強對社區保潔員的日常管理

1、對保潔隊和保潔員的管理，建立保潔隊長職責和各

項管理制度、獎懲制度；實行保潔員基礎檔案管理工作和各項考勤制度；定期召開業務例會，實行定崗定員責任制，規范作業時間。按照一掃二保定時定點傾倒、清運、清掃保潔，實行社區垃圾袋裝化，箱、桶套袋，內外干凈整潔基本無異味，減少社區污染。

2、制定電動保潔車駕駛員安全規定、處罰規定，定期對電動保潔車駕駛員進行培訓。加強電動車駕駛員安全知識的培養，以及各種安全駕駛能力的提高，避免安全事故的發生，保證社區電動保潔車安全使用。

三、保持好新一輪市容環境綜合整治的成果。社區居委會在巡視中嚴把臨街道路安裝違章護欄情況，杜絕重復安裝

違章護欄現象。對今后社區住戶安裝護欄及空調要指導其按市容環境綜合整治標準和要求規范統一。

四、根據屬地管理的原則，社區居委會主任是社區環境衛生長效管理第一責任人，對社區環境衛生工作負總責。社區居委會處理或解決本社區內的所有涉及環境衛生及管理的問題。

1、社區居委會主任督導衛生主任，組織社區的其他同志共同開展好本轄區的環境衛生長效管理；組織社區居民共同參與，致力于開展提升轄區環境衛生面貌的活動；確保社區環境衛生各項指標達標。

2、衛生主任負責社區整體環境的日常管理，主要有：

（1）組織居委會成員或樓棟長、積極分子，做好衛生費的收取；

（2）做好社區環境衛生的巡視，做好巡查記錄。

（3）指導和監督保潔員做好日常的垃圾收運和清掃保潔工作，做好保潔員的管理及考勤記錄；

3、嚴格社區衛生巡視制度。堅持早上8：30至下午5：30不間斷的社區巡視。在巡視中解決垃圾外溢、垃圾容器不潔、堆物、工程土、清掃不到位污水外溢等問題。發現工程

土及時登記，并做好入戶收取清運費工作，收費后及時通知環衛所清運。

4、加強保潔員隊伍管理，建立保潔員講評制度。保潔員在每日上午完成責任區內的垃圾清運和清掃工作后到居委會報到，下午在完成二次垃圾清運后到居委會報到并保潔，下班前到居委會聽取有關責任人講評。

五、做好病媒生物防制長效管理工作。

1、做好單位衛生推動工作，設立單位衛生及病媒生物防制專職干部，帶領病媒生物防制小組開展轄區單位衛生及病媒生物防制推動。

2、按照市、區愛衛辦統一滅鼠活動的部署，做好冬春季單位及社區滅鼠工作，有效控制鼠密度的回升，減少鼠傳疾病的發生，保障人民身體健康。

3、合理安排，精心組織，做好夏秋季消毒打藥。做好孳生地調查，合理安排居民區樓棟長效滯留藥物噴灑、下水井、化糞井熏殺、社區病媒生物孳生地消殺（垃圾箱桶、衛生死角）。

3、廣泛開展滅蟑宣傳活動，普及滅蟑投藥知識和防治常識，積極動員廣大居民群眾和轄區單位共同參與。加強對重

點行業和重點地區滅蟑工作的監督管理，做好消殺人員的技術培訓，對蟑情調查、密度監測、藥械使用和滅蟑投藥等項的技術指導，科學合理用藥，最大限度的降低蟑螂密度。

達到的效果：控制病媒生物繁衍，減少侵害率，通過清臟治亂從根本上控制病媒生物孳生，給居民創造健康的生活環境。

鳳城園社區 2012年5月2日