第一篇：做好企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

做好企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在此，我提以下幾點(diǎn)建議。(一)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)在基層、在企業(yè)，因此，建議縣政府及有關(guān)部門加大督促監(jiān)管力度和落實(shí)程度。首先，必須自上而下建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門(車間)、班組、崗位等具體安全責(zé)任，有針對(duì)性地簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀;二是抓好貫徹落實(shí);三是有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行定期或者不定期的專項(xiàng)檢查、跟蹤督促等。

(二)加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，提升安全管理水平。建議加大對(duì)全縣各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)和個(gè)私企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)范指導(dǎo)，確保必要的安全投入，保證具備再基本的安全生產(chǎn)條件;同時(shí)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)規(guī)模上企業(yè)和有條件的企業(yè)積極參加各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)宣傳教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。絕大部分安全生產(chǎn)事故是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律(簡(jiǎn)稱“三違”)而引發(fā)的，因此，一要落實(shí)企業(yè)“三級(jí)安全教育”，對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格按照廠級(jí)、車間和班組進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的教育培訓(xùn);二要重視職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，企業(yè)必須針對(duì)職工轉(zhuǎn)崗后新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)際，重新進(jìn)行安全教育。三要加強(qiáng)全民安全教育，不但要利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體，而且還要運(yùn)用安全知識(shí)競(jìng)賽、安全倡議書(shū)、安全公開(kāi)信等形式宣傳安全知識(shí)，傳播安全文化。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在基層。因此，首先必須配足配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管隊(duì)伍。建議參考公安或城建部門的模式，在城關(guān)、平橋和蒼山等工業(yè)企業(yè)相對(duì)集中區(qū)域設(shè)立三個(gè)安監(jiān)中隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全縣安全監(jiān)管“關(guān)口前移，重心下移”。同時(shí)，要進(jìn)一步關(guān)心重視基層安全監(jiān)管人員，一方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面要關(guān)心支持他們的工作，讓他們放下包袱、安心地做好本職工作，從而夯實(shí)安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作。

第二篇：做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)建議

安全生產(chǎn)工作建設(shè)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。各級(jí)各部門要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。

（二）加強(qiáng)宣傳是根本。當(dāng)前，在干部職工中掀起的安全學(xué)習(xí)不能僅限于學(xué)習(xí)讀小報(bào)，大會(huì)做報(bào)告。當(dāng)然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過(guò)去行之有效的諸如有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v會(huì)、對(duì)話、雙向交流、自我教育等形式要堅(jiān)持以外，還要充分利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進(jìn)行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過(guò)干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，寓教于樂(lè)，達(dá)到安全宣傳的目的。

（二）落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，強(qiáng)化各方面的責(zé)任，使安全工作任務(wù)明確，責(zé)任明晰，有章可循，有據(jù)可依，真正落實(shí)到基層，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)商戶，每個(gè)社區(qū)，做到安全生產(chǎn)人人參與、人人重視、人人有責(zé)，要層層建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制特別是領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制，從基礎(chǔ)抓起，一級(jí)一級(jí)地抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能按規(guī)范操作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都能監(jiān)督到位，扎扎實(shí)實(shí)地抓出成效。

（三）通力合作是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，單靠一個(gè)或幾個(gè)部門的力量是不夠的，需要社會(huì)各方面的積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要切實(shí)履行好綜合監(jiān)管、監(jiān)督檢

查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)的職責(zé)，深入基層、深入實(shí)際、深入行政執(zhí)法第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中的新問(wèn)題，指導(dǎo)和推動(dòng)面上工作。煤炭、交通、公安、建設(shè)、工商等有關(guān)部門也要各司其職、各負(fù)其責(zé)，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，大膽抓、放手抓、全力抓，積極配合安管辦依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，共同研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，形成通力合作、齊抓共管的良好局面。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律是保障。加強(qiáng)對(duì)重大責(zé)任事故責(zé)任追究落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)有意偏袒、庇護(hù)責(zé)任人，以及事故背后權(quán)錢交易等腐敗行為，要堅(jiān)決查處。同時(shí)，要加大事故責(zé)任追究力度，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)整治不及時(shí)、措施不到位、工作不作為的單位，對(duì)玩忽職守、失職瀆職、責(zé)任不落實(shí)、嚴(yán)重官僚主義導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人和單位的主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)觸犯法律的，要依法追究其刑事責(zé)任，從而強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

總之，在新的形勢(shì)下，只要我們堅(jiān)持以上幾項(xiàng)原則，在全面深入、扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，時(shí)刻做到如臨深淵，如履薄冰，殫精竭慮，恪盡職守，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，我們就能保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速和可持續(xù)發(fā)展。

二〇一二年一月

第三篇：(建議)淺析做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)建議

淺析做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

于升日

福建民爆化工股份有限公司福安分公司 福建省福安市 355000 摘要：本文通過(guò)行業(yè)中出現(xiàn)的事故，運(yùn)用國(guó)家及企業(yè)對(duì)安全工作的法律法規(guī)、程序文件、結(jié)合本公司實(shí)際生產(chǎn)中遇到的一些安全問(wèn)題，抓住生產(chǎn)中人的思想、行為、及可能的危險(xiǎn)隱患，闡敘并分析了安全生產(chǎn)保障的措施、安全生產(chǎn)的對(duì)策。關(guān)鍵詞： 危險(xiǎn)隱患

安全生產(chǎn)

保障措施

1.引言

安全生產(chǎn)是確保一切社會(huì)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的首要前提,安全出效益,安全促發(fā)展,已逐步形成了人們的共識(shí),如何搞好企業(yè)的安全管理工作,建立完善企業(yè)安全的自我約束機(jī)制,如何摸索創(chuàng)新一套行之有效的安全管理模式,最大限度地降低“三違”率和事故率,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn),是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證,也是我們安全工作者的一個(gè)重要的課題,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的民爆行業(yè),安全管理工作是一項(xiàng)重大的工程。現(xiàn)從基層管理實(shí)踐，談一談如何做好安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)想法。2.安全保障措施的落實(shí)

安全第一，預(yù)防為主是確保安全生產(chǎn)的重要方針，安全預(yù)防措施在很大程度上決定著企業(yè)安全文明生產(chǎn)。我集團(tuán)把生命至上，安全為天作為公司的安全理念。從這里也能看到企業(yè)對(duì)安全的重視程度，對(duì)廣大職工生命健康，職業(yè)危害的關(guān)心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命源泉，同樣科學(xué)嚴(yán)密的安全保障措施也是企業(yè)生存的命脈，追求效益是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，保障效益的前提是安全。只有建立健全安全保障措施才能防微杜漸，把事故扼殺在搖籃中。我公司實(shí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)科員、每個(gè)職工明白自己的安全職責(zé)。用嚴(yán)密的安全責(zé)任制度管理企業(yè)，對(duì)“三違”行為嚴(yán)肅處理，大大降低企業(yè)的安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)生產(chǎn)線每個(gè)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，以及可能出現(xiàn)事故、隱患的薄弱環(huán)節(jié)都定期的檢測(cè)、評(píng)估、檢查并制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案、措施。有力的保障了車間的安全文明生產(chǎn)。3.建立健全規(guī)章制度，用制度約束人們的行為.民爆企業(yè)安全事故的一般性原因主要有以下幾種：

①安全意識(shí)薄弱，安全素質(zhì)差具體表現(xiàn)為職工為安全重視不夠，在實(shí)際生產(chǎn)中沒(méi)有把安全放在首位。

②明知故犯、出現(xiàn)違章行為，違章者自己很清楚自己的行為是違章的，只是圖省時(shí)省力、存在僥幸，見(jiàn)別人違章沒(méi)有事故,認(rèn)為自己這樣同樣也不會(huì)發(fā)生事故。③愚昧無(wú)知、盲目蠻干。理論指導(dǎo)實(shí)踐，職工的文化水平不高，可以理解，更甚的是生產(chǎn)指揮人員對(duì)安全知識(shí)和安全制度基本知識(shí)的匱乏，在生產(chǎn)過(guò)程中違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，瞎指揮，強(qiáng)迫命令等引發(fā)的事故。

以上三種情況均屬“三違”內(nèi)容。具體起來(lái)是職工的文化素質(zhì)低，安全意識(shí)低，安全生產(chǎn)管理人員缺乏工作責(zé)任心，所以對(duì)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任、操作規(guī)程及目標(biāo)的細(xì)化。從管理上做到有章可循、有法可依，用制度約束各級(jí)人員的規(guī)范行為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理者要明白自己的安全職責(zé)，一線工人要熟練自己的安全操作規(guī)程，這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序的進(jìn)行。4.安全管理體系保障安全生產(chǎn)，健全事故責(zé)任追究制。

專業(yè)的安全管理監(jiān)督系統(tǒng)是保障工廠安全生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，用完善的體系保障安全生產(chǎn)是企業(yè)的最終目標(biāo)。我公司現(xiàn)已建立起安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、設(shè)備檢修員，四員一體完備的網(wǎng)狀檢查檢驗(yàn)制度，而且對(duì)檢查出的隱患也能確保及時(shí)的記錄、整改，并制定切實(shí)可行的安全防范措施。做到了安全監(jiān)督的科學(xué)性、完備性、強(qiáng)硬性、經(jīng)常性四大基本原則。

4.1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督工作的完備性、科學(xué)性。

完善的規(guī)章制度及操作規(guī)程，使職工在生產(chǎn)工作中有了依據(jù)、約束，并以此形成良好的作習(xí)習(xí)慣、行為規(guī)范。通過(guò)班前的“三檢”制度，和各級(jí)檢查、排查，查出的隱患可以當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，不能整改的在限定的時(shí)間里及時(shí)的做出整改的方案，整改的各項(xiàng)隱患有書(shū)面的記錄及整改后的結(jié)果，保證安全生產(chǎn)過(guò)程中文件程序的完備性、科學(xué)性。

4.2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督的強(qiáng)硬性。

對(duì)職工、各級(jí)管理人員必須照章辦事，用制度管理企業(yè)，按照責(zé)任考核辦法行事，抓到“違章”行為的人員，不管是什么人必須執(zhí)行安全工作的“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，該追究誰(shuí)的責(zé)任，追究什么責(zé)任都有書(shū)面的記錄并存檔，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)硬性。

4.3.確保安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督的經(jīng)常性。

對(duì)跟班的安全管理人員實(shí)施日常管理考核辦法，對(duì)每班的生產(chǎn)安全情況必須有經(jīng)常性的詳細(xì)的生產(chǎn)記錄，不能搞一陣風(fēng)、走形式、走過(guò)場(chǎng)，必須保證生產(chǎn)管理工作及時(shí)到位，確保安全檢查的經(jīng)常性。

5.加強(qiáng)企業(yè)安全硬件資金投入，搞好企業(yè)安全文化教育培訓(xùn)，以人為本、提高全員安全素質(zhì)。

5.1.加強(qiáng)企業(yè)安全硬件投入資金，建立事故應(yīng)急隊(duì)伍。

多方面的資料的顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后的整改效果的關(guān)系是1：5的關(guān)系，這說(shuō)明只有進(jìn)行預(yù)防性的投入，才不會(huì)因小失大。只有安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等硬件得到保證，才能從小投入中得到大的回報(bào)。為了確保預(yù)防性的安全設(shè)施的投入及使用，對(duì)安全工作實(shí)行安全資金的專款專用的政策。我公司2008年投入大量的人力、物力、財(cái)力建立了一支應(yīng)急消防隊(duì)伍，并配備齊全的專業(yè)消防設(shè)備，對(duì)應(yīng)急消防隊(duì)定期考核，定期的比武比賽，保證應(yīng)急消防隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。5.2.加快實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，保障企業(yè)安全生產(chǎn)有序。

我民爆化工公司為達(dá)到“科技興企” “人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目的，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀大中院校畢業(yè)生，送外脫產(chǎn)培訓(xùn)青年骨干，為迅速建立起一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、附有朝氣的年輕隊(duì)伍，打下了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。實(shí)行了主體專業(yè)待遇工程，通過(guò)勞動(dòng)能手、技術(shù)攻關(guān)能手大比武等競(jìng)賽活動(dòng)，大幅度獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)突出、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，符合勞動(dòng)光榮、能者多得的科學(xué)合理的分配制度，提高了廣大員工的勞動(dòng)積極性，也使我公司全體員工精神面貌、專業(yè)素質(zhì)有了很大提高。在公司營(yíng)造了一個(gè)和諧、濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。6.結(jié)束語(yǔ)

總之安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的系統(tǒng)工作，既要主次分明又要全面詳細(xì)，它不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的片面的工作，而是廣大的職工共同參與的全員性工作，只有遵紀(jì)守規(guī)、認(rèn)真監(jiān)督、科學(xué)管理，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而創(chuàng)造和諧的企業(yè)文明生產(chǎn)文化和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭正深.企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù).[2]陳榕光.建立自我約束機(jī)制促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn).工程爆破器材.2006.（2）.[3]張國(guó)順.安全生產(chǎn)保障體系八個(gè)方面.兵工安全技術(shù).1997.（1）.作者簡(jiǎn)介

于升日，男，1981年6月生，本科學(xué)歷,畢業(yè)于安徽理工大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院，現(xiàn)于福建省民爆化工有限公司福安分公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量辦工作。聯(lián)系電話：*** 郵編：355000

第四篇：企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考和建議(精)

企業(yè)如何做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考和建議

國(guó)家對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作越來(lái)越重視，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)與否與多項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，指導(dǎo)企業(yè)按照PDCA 循環(huán)模式，自查、自糾、自改、自評(píng)、外部評(píng)審等程序，健全體系、落實(shí)責(zé)任、自查自糾，逐步實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、行業(yè)達(dá)標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。為促進(jìn)企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，取得較好實(shí)效，筆者提幾點(diǎn)建議如下：

一是深入發(fā)動(dòng)、全員參與、營(yíng)造聲勢(shì)、整體推動(dòng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一種持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的過(guò)程，涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，從建章立制、改善設(shè)備設(shè)施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和衡量尺度，是企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全程度、加強(qiáng)人員安全意識(shí)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)理論創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，是創(chuàng)新安全監(jiān)管體制的重要手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提到一定的高度，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，利用各種宣傳方式、各種場(chǎng)合，利用月會(huì)、例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，對(duì)全體員工宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義，講清講細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作的環(huán)節(jié)及其要求，結(jié)合案例分析，算清“安全五筆賬”，深刻認(rèn)識(shí)到抓好安全工作的重要性，從講政治的高度、講大局的高度推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，設(shè)立安全咨詢臺(tái)、懸掛安全橫幅，扎實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳，做到人人清楚，個(gè)個(gè)明白，氛圍營(yíng)

造，輿論導(dǎo)向，意識(shí)統(tǒng)一，眾志成城，整體推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。

二是健全體系、責(zé)任分解、嚴(yán)格考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲。企業(yè)要建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度、安全操作規(guī)程，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到安全責(zé)任層層落實(shí)，人人身上有指標(biāo)、有具體責(zé)任及任務(wù)要求。主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作總體負(fù)責(zé)，督導(dǎo)本單位要建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃、保

證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。企業(yè)要全員參與對(duì)標(biāo)，建立隱患臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)消除隱患，按期達(dá)標(biāo)。要在評(píng)審達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，緊緊盯住剩余未達(dá)標(biāo)項(xiàng)即隱患的整改，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后的持續(xù)改進(jìn)。建立企業(yè)內(nèi)部排查治理機(jī)制，定期開(kāi)展隱患排查治理，并按照要求及時(shí)上報(bào)，確保每一班組、每一崗位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，做到“全員參與對(duì)標(biāo)、全覆蓋排查隱患，零容忍治理隱患”。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

三是加大投入、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、人防物防、管理提升。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，必須加大安全投入，配足配齊安全設(shè)施，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)械化、自動(dòng)化程度，根據(jù)本行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在加硬件建設(shè)的

同時(shí)，還要加強(qiáng)軟件建設(shè)，即多開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全案例分析、安全警示教育，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配足配齊安全管理人員和技術(shù)管理人員，加大安全員垂直管理力度，橫到邊、豎到底，建立健全安全管理人員網(wǎng)絡(luò)，不斷提高職工安全操作意識(shí)，規(guī)范安全操作行為，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，一條一條核實(shí)、問(wèn)題一條一條整改，要杜絕應(yīng)付湊合行為，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)整改落實(shí)到位，并不斷結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升安全管理水平。

四是注重積累、鞏固保持、循序改進(jìn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。企業(yè)要成立以主要負(fù)責(zé)人牽頭的自評(píng)小組，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)，要經(jīng)常開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)隱患排查治理責(zé)任，堅(jiān)持專家查隱患與各級(jí)崗位人員自主查隱患相結(jié)合，嚴(yán)格安全隱患分級(jí)排查和定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)管理，確保做到超前分析、全面排查、不留死角。要做到治理措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、人員、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案“七落實(shí)”，加強(qiáng)“安全不放心人”排查監(jiān)控，及時(shí)排查消除現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患，要實(shí)行隱患治理效果評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化隱患治理效果安全評(píng)估考核，建立以專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患治理效果評(píng)價(jià)制度，對(duì)各類重大隱患或危害嚴(yán)重、治理難度較大的隱患要及

時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門匯報(bào)，逐級(jí)督辦整改，做到不安全不生產(chǎn)，確保隱患有效治理，真正建立起一個(gè)自我約束、自我激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

極樂(lè)資糧

二〇一五年四月九日

第五篇：生產(chǎn)企業(yè)班組安全管理建議

班組安全管理建議

一、建立一支高效精干的安全管理隊(duì)伍，完善安全管理組織機(jī)

構(gòu)；

1.設(shè)立安全主管，具有國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)的安全專業(yè)人員

2.明確各部門安全負(fù)責(zé)人，包括車間，班組，崗位；

二、建立完善各級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立問(wèn)

責(zé)制；

1.從總經(jīng)理到副總經(jīng)理到各部門都要有安全責(zé)任，2.從總經(jīng)理崗位到普通操作崗位要有安全責(zé)任，3.安全責(zé)任的起草由安全主管進(jìn)行，審核由總經(jīng)理簽字并下

發(fā)崗位，人手一份，并進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，做到崗位責(zé)任人人認(rèn)識(shí)知道，4.建立問(wèn)責(zé)制，明確發(fā)生微傷有那個(gè)層次負(fù)責(zé)，輕傷由哪個(gè)

層次負(fù)責(zé)，重傷由誰(shuí)負(fù)責(zé)，死亡事故由誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、制訂完善每年安全工作管理目標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)分解到相

關(guān)的部門崗位，（按照各部門的安全職責(zé)，關(guān)鍵在于落實(shí)，如本目標(biāo)為工亡為零，重傷控制在一起，輕傷二起，將按照人、物、環(huán)、管理四大控制要要素，分配到相關(guān)部門崗位

四、完善各種規(guī)章制度，并對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

1.除完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》外，還需要完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)

懲制度》《安全檢查制度》《安全培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》《安全技術(shù)工藝規(guī)程》這些制

度完善修定完善，必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工掌握。

五、落實(shí)各項(xiàng)安全會(huì)議，務(wù)實(shí)安全會(huì)議，高效召開(kāi)安全會(huì)議，1.每月召開(kāi)總經(jīng)理組織的安全例會(huì)，安全主管做本月安全管

理綜述，有要有，A本月的自查問(wèn)題，B需上級(jí)解決的問(wèn)題，C 車間崗位安全情況評(píng)比D上次例會(huì)總經(jīng)理問(wèn)題情況，與進(jìn)行安全述，主要有A 本月自查，B 城上級(jí)解決問(wèn)題，C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，D其它安全問(wèn)題，2.班組周安全活動(dòng)，班前會(huì)落實(shí)情況

六、建立二級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)激勵(lì)車間，班組安全工作，1.廠對(duì)車間評(píng)價(jià)，由安全主管對(duì)各車間的安全狀況做出評(píng)價(jià)，從，人，物（設(shè)備）作業(yè)環(huán)境，管理方面評(píng)價(jià)，制訂打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月.各60分獎(jiǎng)，排名倒數(shù)第一的罰，中間不獎(jiǎng)，不罰，2.車間對(duì)班組評(píng)價(jià)同樣是采取這種方法，評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重

點(diǎn)不同，七、安全管理重心必須下移，下移到班組，1.班組自主管理建設(shè)，建立自查臺(tái)賬記錄，安全會(huì)議記錄臺(tái)

賬，開(kāi)展班組間的互動(dòng)交流（安全上的那的做法）

2.在班組職工中，開(kāi)展安全改善提案活動(dòng)，只要提案就有獎(jiǎng)，最低10元，最高獎(jiǎng)可在1000元左右，（由安全例會(huì)決定）設(shè)提案評(píng)審制度，標(biāo)準(zhǔn)，什么 樣提案10元，什么樣提案1000元。

3.建立安全互保機(jī)制，在員工之間確立互保，明確互保責(zé)任，內(nèi)容，簽字互保責(zé)任書(shū)，4.班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，每月評(píng)選，班組提名打分，上

級(jí)部門把關(guān)，八、嚴(yán)結(jié)合，獎(jiǎng)懲心動(dòng)，罰的心疼

1.在獎(jiǎng)懲制度中明確，優(yōu)劣作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)后獎(jiǎng)勵(lì)額度，落后 作

業(yè)的罰款額度，明確優(yōu)劣班組獎(jiǎng)勵(lì)額度，2.設(shè)立季度獎(jiǎng)，從部門到崗位職工按比例系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

3.設(shè)立安全獎(jiǎng)，同樣按比例進(jìn)行。

4.在增加獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，也要增加考核力度，獎(jiǎng)懲要形成鮮明的對(duì)比

九、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

1.新入廠員工要經(jīng)過(guò)三級(jí)培訓(xùn)教育，并考試，合格后方可上

崗作業(yè)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)教育卡片，培訓(xùn)試卷。

2.廠級(jí)每年至少進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行班

組每周進(jìn)行，并形成制度

3.物種作業(yè)為員必須持證上崗，考核合格，4.注重事故案例教育，將事故案例編制成冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)

十、法律，法規(guī)的識(shí)別與危險(xiǎn)新工作

1.各部門積極本企業(yè)適應(yīng)的法律，法規(guī)，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)制度

2.以班組為單位，展開(kāi)

3.建立事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工演練，