第一篇：淺談如何做好縣級供電企業安全生產工作

淺談如何做好縣級供電企業安全生產工作

自學昌

（南澗供電有限公司）

內容提要：根據供電企業計劃經濟到市場經濟體質及經濟增長方式從粗放型到集約型的轉變，結合縣級供電企業管理現狀，提出如何做好安全生產管理工作，不斷提高與完善，以達到安全生產工作的“規范化、合理化、精細化、經濟化”。

關鍵詞：安全管理方法

當前,縣級供電企業的管理環境發生了翻天覆地的變化，已由原來的計劃經濟體制轉變為市場經濟體制,經濟增長方式從粗放型向集約型轉變, 經濟規模和產值都有很大的提升,產業結構不斷升級,人們對電壓質量、供電可靠率、優質服務、安全生產等方面的要求越來越高，從而給縣級供電企業管理水平、技術進步、發展途徑、經營機制、組織結構等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識經濟的到來,使得企業管理轉向知識和無形的資產,知識成為決勝的法寶,人力資產的管理無比重要。面對這一變化,我們如何轉變思維方式,學會競爭與合作,創造雙贏或多贏的市場競爭格局,以適應這樣復雜多變的環境是縣級供電企業管理面臨的新課題。那么，我們怎樣才能做到安全生產的“規范化、合理化、精細化、經濟化”管理，以確保人身、電網、設備的安全穩定運行？

一、完善管理制度

凡有企業必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發揮著作用。多者的優點在于規定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規定的面較窄，例外情形較多，經常出現一事一議現象，不便于控制。那么企業到底需要什么樣的管理制度？如何進行企業制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實，有利于推動企業發展的前提及時進行。其次，管理制度在實施過程中需得到領導的高度重視和大力支持，本著與職工、企業共同進退的原則，用一個普通職工的心態與行動來維護管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、辦法及規定是企業生存與發展的基石，總是隨著管理水平的提高和進步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設存在，那管理并散失了前進的方向，所以這就要求我們每一位企業管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯系，熟悉工作細節，制定、修編切合實際的管理制度，從而推動企業的不斷提高與發展。

二、落實安全生產責任制

安全生產責任制的落實是一項難以開展的工作，它與生產、營銷、人事、財務等工作環環相扣，缺少其中一環，并成不了一個整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。

第一，公司需要根據相關規定進行合理的崗位設置，以及明確崗位職責，讓各部門、人員有規可依，嚴肅管理紀律。

第二，根據崗位設置和職責分工，制定各部門安全生產職責及各級人員安全生產崗位責任制，將各項安全生產工作充分得到落實。

第三，必須針對各項安全生產工作加以考核，通過反復的工作檢驗與缺陷整改，來達到進一步的提高。

三、完善安全生產管理、監督體系建設

安全生產管理體系是一個與時俱進的安全管理方法的總稱，通過對人力、物力資源的最優組合，達到最佳的經濟利益和社會效益。

安全生產監督體系輔助于安全管理工作的建設，且在職權上又高于安全管理，對安全管理工作實施全面監督，促進安全管理工作的不斷創新與發展。

安全生產管理體系和監督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監督失去了對象，沒有監督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責任部門及其職責所在。

四、管理流程化

流程管理是持續提高組織績效為目的的系統化方法。流程是流程管理的核心，它是企業運營的基礎，是各項工作開展的航標，它將數據、信息根據特定條件從一個部門（人員）傳輸另一個部門（人員），從而將各項工作得到更好的落實。

流程圖反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是對一個項目或工作最直觀、最簡單的體現，假如，將安全生產的每一項工作都轉化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節約投資、贏得時間、明確方式、提高效率，從而有效促進各項工作的順利完成。

五、體現安全生產管理的權威性

隨著我國社會主義經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現出來，在社會經濟和國家安全中的位置越來越突出。在這樣的形勢下，安全問題逐漸進入人們的視野，引起人們的高度關注，成為社會關注的熱點問題。

盡管安全問題已列入國家必須長期抓好的重點工作。但在我們企業內部，這只是一個理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來講，各級安全生產管理人員在安全生產工作中得不到充分利用，并未體現出他的權威性，都是在站所負責人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經濟收入的角度來講，無論是在崗級設置、風險抵押管理等方面都應該得到充分體現。第三，從管理權限來講，基層一級一般只設一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個輔助性工作位置。

安全生產管理工作，不僅是在理論高度提升，同時也要在實際工作中體現出來。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨立出來，各生產單位設置一名專職安全員，由安監部進行統一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統觀念。無論在人員合理化、收入水平、管理權限等方面都得到充分體現。既然承擔了這個責任，就要履行自己的義務；既然干，就要干好；干好了我們就獎勵，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴肅處理。

六、內部競爭力的體現

在企業管理制度與考核機制不完善的現狀下，很多員工散失了奮斗的目標，對工作產生了不滿的想法，造成了一些明爭暗斗、勾心斗角的現象，形成了部分以自我為中心的小團體，嚴重阻礙了公司的不斷向前發展。

要解決好這一問題，就必須進行切合實際的崗位設置，從崗位設置上體現出個人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標，產生不斷學習和提高的自我意識，體現出和諧發展的無形競爭力，不斷推動安全管理，乃至企業管理快速高效的發展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質

基層各生產單位安全員（兼職安全員）的技術、技能素質普遍較低，對上級部門及領導安排的工作得不到落實，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產工作難以得到提高。

面對安全生產管理工作起步晚、經驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養一批年輕有為的安全生產管理人員，建立完善的安全生產管理體系，將安全生產目標層層落實，嚴格、有效的開展各項安全生產工作，是當前搞好安全生產工作的關鍵性問題。

從基層各生產單位選派出一名具有一定理論知識及技術技能的管理人員，定期或不定期由公司相關部門組織培訓，加強學習安全、生產、營銷等方面的專業知識，做到統籌兼顧，全面提高，解決安全生產工作技術技能全面性要求高、事故突發性強、安全管理范圍大、點多面廣等一系列問題。

八、合理競技，調整心態

為尋找員工在安全生產工作中存在的不足，抓住著重點，從最關鍵的部分入手，全面進行隱形知識競賽，通過“減壓”的工作方式，使職工的技術技能素質在輕松、舒暢的環境下得到提高，從而應用于嚴肅的安全管理工作，全面做好安全生產管理，確保人身、電網、設備安全穩定運行。

所謂隱形知識競賽，就是由相關部門制定切合實際的競賽計劃，確定時間、人員、考場等內容，然后發文通知相關人員進行競賽。文件通知中不明確競賽內容（競賽內容只有主辦方知道），競賽開始前臨時告訴參賽者競賽內容。

隱形知識競賽的目的是，充分考驗員工在各個方面的技術技能素質，通過這種競賽的方式，對其進行提高，縮小員工之間的技術技能差距。改變原來那種不愿學或是學不會的觀念，只有員工的綜合素質提升了，我們的安全管理工作才能進一步提高。如果不解決這個根本的問題，那么，無論我們的軟、硬件設備、設施多么先進，管理制度多么完善，我們的安全生產工作還是止步不前。

九、新員工的培養

目前，企業后備技術骨干正在不斷增加，人員結構逐漸走向年輕化，走出了企業長遠發展與提高的第一步。然而，面對當今飛速發展的領先科技與激烈的市場競爭力，怎樣培養新一代的年輕人已經成為一項比較重要的任務。

就當前縣級供電企業來講，最初戰斗在電力行業一線的工作人員，電力行業的開創者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術技能知識與豐富的工作經驗，面對精細化管理的不斷深入卻得不到傳承。加之，新一代的企業員工從理論知識到實際工作的轉變得不到充分體現，逐漸散失了“戰斗力”。這給我們行業內部帶來了“技能危機”。

面對這一“技能危機”的來臨，我們可以邀請企業內部技術性強、經驗豐富、能力突出的人員擔任學習培訓的技術導師。通過對各塊工作的梳理，制定切合實際的培訓計劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業知識與工作技能，為企業下一步的管理提升打下堅實的基礎。

十、完善考核機制

工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環管理，考核結果是部門和個人在一個時間段內最真實的工作反映。就當前來講，我們的人員素質和道德觀念還保留在一個很低的層次，在當前激烈的市場經濟條件下，單有制度，不加以考核，企業不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎”來提高員工的工作積極性，用“懲”來約束員工不良的行為習慣與歪曲的思想動態，俗話說，無規矩不成方圓，所以制定簡明扼要的獎懲制度是一項關鍵性的工作。

十一、安全文化建設

安全是公司的生命線，對企業的生存和發展具有重大而深遠的意義，生命線一旦出了問題，企業就會遭受重大的經濟損失和面臨破產的命運。安全文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業的靈魂。安全文化的建設，是一個漫長而復雜的過程。

首先，加強安全學習培訓和宣傳教育。從員工的思想意識入手，思想決定意識，意識決定行動，通過各種安全學習培訓和宣傳教育，增強員工對安全生產工作的認識和安全意識，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營造一個良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業技能水平與綜合素質。加強專業技術技能的學習，把員工對安全生產工作的充分認識和高度意識與較高的技術技能水平結合在一起，規范作業行為，自覺遵守各種法律、法規及規定，形成一種文化貫徹到我們的實際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個較高的平臺，我們的安全生產工作才能得到穩步、快速的發展。

【參考文獻】無具體參考文獻。

【作者簡介】2008年畢業于云南農業大學水利水電工程專業，畢業后在南澗供電有限公司安監部擔任安全管理專責至今，主要承擔了安全性評價安全管理類、基礎管理達標安全管理類、安全生產風險管理體系建設組織、策劃及實施等重點工作，2010年評為助理工程師，2011年技能鑒定為高級工。

【電子郵件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

【聯系電話】***

第二篇：關于做好企業安全生產工作的通知

關于做好企業安全生產工作的通知

金陽集團、金明熱電等有關國有企業：

為進一步加強國有企業的安全生產工作，嚴防各類事故發生，確保經濟社會安全穩定，根據省、市、縣要求，結合實際，特作如下通知。

一、提高認識，加強組織領導

各企業要從深入貫徹落實科學發展觀，講政治、顧大局、保穩定的高度出發，牢固樹立安全發展理念，切實加強組織領導，充分認識做好全生產工作的重要性任和企業安全生產主體責任，健全和落實各項安全生產制度，有針對性地制定工作方案，層層抓好落實。各企業要嚴格按照縣煤炭局、安監局有關要求，要嚴格安全管理，確保安全生產。

二、強化措施，落實責任

強化生產過程管理和安全技術管理，強化職工安全培訓，層層落實內部責任制度，不斷提升企業本質安全水平。全面排查企業潛在的事故隱患，做到不放過每一個車間、每一個重點部位和環節，不留死角和盲區。對可能引發事故災難的地方、部位和隱患，要全面進行檢查和分析評估，并落實各項監控和防范措施，確保萬無一失。

各企業要針對冬季氣候特點，立足超前防范，做好生產經營

—1— 風險評估、隱患排查和物資儲備等工作。

三、認真落實值班工作制度

各企業要高度重視值守工作，切實加強組織領導，認真落實值班各項制度。嚴格執行24小時值班和領導干部帶班制度，保證領導干部在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守，遇有重大突發事件或事故，及時妥善處置。

嚴格執行事故專報制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報，堅決防止遲報、漏報、瞞報事故的行為。密切關注互聯網、新聞媒體披露及群眾舉報的事故信息，組織人員及時核查，對情況屬實的事故要及時按規定上報并妥善處置。

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第三篇：生產企業安全生產承諾書(公司級)

安全生產承諾書

為進一步落實公司安全生產主體責任，防止和減少各類生產事故發生，確保巴彥淖爾西部銅材有限公司安全生產形勢穩定，本公司鄭重承諾如下：

一、認真落實安全生產主體責任。公司主要負責人是公司安全生產的第一責任人，對公司的安全生產工作全面負責。建立健全并嚴格執行安全生產責任制，認真落實“一崗雙責”，強化企業基層和基礎工作。

二、建立健全各項規章制度。嚴格執行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業、動火作業、臨時用電及進入罐釜、壕池、管道等場所作業的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產檢查臺帳，對查出的安全隱患，落實整改內容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。

四、不斷提高從業人員安全素質。對公司職工定期進行安全教育，建立企業、車間、班組“三級教育”檔案；安全管理人員、特種作業人員，確保執證上崗；按規定配備專職安管人員。

五、提高公司本質安全。嚴格落實危險工藝設置安全連鎖、報警等保護措施；安全設施的安裝、使用及設備設施的檢測、維護符合相關要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現象，不使用淘汰工藝和設備。

六、建立完善應急救援預案。制定具有針對性、實用性的事故應急救援預案并定期組織演練，配備必要的應急器材；發生事故果斷處置，防止事態擴大和蔓延，并按程序及時上報。

七、嚴格執行建設項目安全許可。新建、改建、擴建建設項目，要嚴格執行建設項目安全許可制度，新設立的危化項目要進入化工園區。

八、依法從事生產經營活動。嚴格按照許可范圍使用、儲存易制毒化學品及危險化學品；儲存場所設置相應的安全防護設施，并做好安全設施維護保養，嚴禁違規裝卸、運輸。

九、提高公司安全生產基礎管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續改進的公司安全生產工作機制，不斷提升企業整體安全水平。

十、確保公司不發生各類生產安全事故。本單位將嚴格遵守國家安全生產各項法律、法規，認真做好生產、經營、使用、儲存、運輸、處置各環節安全生產工作，確保不發生各類生產安全事故。

此承諾書接受公司職工及社會監督，如有違法違規行為，承擔相應法律責任。

單位（蓋章）：巴彥淖爾西部銅材有限公司

單位主要負責人：安全生產負責人：

年 月 日

第四篇：生產企業安全生產承諾書(車間級)范文

安全生產承諾書

為進一步落實公司安全生產主體責任，防止和減少各類生產事故發生，確保巴彥淖爾西部銅材有限公司安全生產形勢穩定，本車間鄭重承諾如下：

一、認真落實安全生產主體責任。車間主要負責人是車間安全生產的第一責任人，對車間的安全生產工作全面負責。建立健全并嚴格執行安全生產責任制，認真落實“一崗雙責”，強化企業基層和基礎工作。

二、建立健全各項規章制度。嚴格執行重大危險源管理、隱患排查治理、高處作業、動火作業、臨時用電及進入罐釜、壕池、管道等場所作業的制度。

三、做好安全大檢查工作。建立并完善安全生產檢查臺帳，對查出的安全隱患，落實整改內容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人員，按時完成整改。

四、不斷提高從業人員安全素質。對車間職工定期進行安全教育，建立企業、車間、班組“三級教育”檔案；安全管理人員、特種作業人員，確保執證上崗；按規定配備兼職安管人員。

五、提高車間本質安全。嚴格落實危險工藝設置安全連鎖、報警等保護措施；安全設施的安裝、使用及設備設施的檢測、維護符合相關要求，嚴禁跑、冒、滴、漏現象，不使用淘汰工藝和設備。

六、建立完善應急救援預案。制定具有針對性、實用性的事故應急救援預案并定期組織演練，配備必要的應急器材；發生事故果斷處置，防止事態擴大和蔓延，并按程序及時上報。

七、嚴格執行建設項目安全許可。新建、改建、擴建建設項目，要嚴格執行建設項目安全許可制度，新設立的?；椖恳M入化工園區。

八、依法從事生產經營活動。嚴格按照許可范圍使用、儲存易制毒化學品及危險化學品；儲存場所設置相應的安全防護設施，并做好安全設施維護保養，嚴禁違規裝卸、運輸。

九、提高車間安全生產基礎管理水平。積極推行安全標準化管理，逐步建立自我約束、自我完善，持續改進的車間安全生產工作機制，不斷提升車間整體安全水平。

十、確保車間不發生各類生產安全事故。本車間將嚴格遵守國家安全生產各項法律、法規，認真做好生產、經營、使用、儲存、運輸、處置各環節安全生產工作，確保不發生各類生產安全事故。

此承諾書接受車間職工及社會監督，如有違法違規行為，承擔相應法律責任。

單位（蓋章）：巴彥淖爾西部銅材有限公司

車間或部室：

主要負責人：安全生產負責人：

年 月 日

第五篇：淺談如何做好安全生產工作

淺談如何做好安全生產工作

為認真貫徹落實上級領導同志指示精神，進一步做好全市安全生產工作，嚴防嚴控各類事故發生，保障人民群眾生命財產安全，必須切實做好安全生產工作。

一、強神醒腦，時刻繃緊安全生產這根弦不放松 各級各部門要充分認識當前安全生產形勢嚴峻性和復雜性，堅決克服麻痹松懈思想，時刻繃緊安全生產這根弦不放松，超前研判各類安全風險，制定并采取針對性的管控措施。要嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”和“誰主管、誰負責”的責任要求，切實抓好建筑施工、道路交通、非煤礦山、渡口渡船、消防、危險化學品、煙花爆竹、城鎮燃氣、特種設備、旅游、供電、冶金等重點行業領域安全監管工作，把安全生產工作壓力層層傳導至企業、班組和崗位，推動企業落實安全生產主體責任，全面深入排查管控安全風險、及時治理安全隱患，一時不能完成整改治理的要制定和落實整改措施，督促有關企業單位安排專人盯守，并抓緊完成整改。特別是要加強對安全生產大檢查發現問題隱患的跟蹤復查，確保整改、管控到位，嚴防整改不徹底導致事故發生，切實將安全生產大檢查推向縱深。

二、突出重點，立即開展道路橋梁施工工程項目專項整治行動

交通運輸部門要立即牽頭組織開展道路橋梁施工工程項目專項整治行動，成立專項領導小組，對各類老舊橋梁進行全面評估，對在建橋梁施工項目徹底排查，堅決消除隱患問題。一是嚴厲打擊轉包、非法分包和質量安全失信等行為，強化質量安全源頭管理。二是加大施工中以包代管、偷工減料等違規行為的查處力度，切實規范市場秩序。三是橋梁圍堰等大型臨時結構施工必須進行專項設計，嚴禁隨意調整專項設計方案。四是高空作業必須規范設置人員上下爬梯或電梯及臨邊防護設施，嚴禁違規使用起重機械運載人員。五是支架、腳手架必須經過設計驗算和專項驗收，嚴禁未處理地基基礎或未預壓施工。六是使用掛籃、移動模架、滑模、爬模等大型非標專用設備必須全面檢查及試運行，嚴禁限位裝置不全或無效使用，七是一經發現施工現場重大質量安全隱患，要實施掛牌督辦，立即停工整改。同時，對拒不整改的，依法依規嚴肅追究相關單位和相關人員的責任，對違法違規行為予以處罰，相關失信行為記入企業和人員信用評價。

三、嚴格執法，堅決嚴厲打擊安全生產違法違規行為 對檢查中發現的各類非法違法行為，要嚴格按照《安全生產法》規定，堅持有法必依、執法必嚴，始終保持“打非治違”的高壓態勢。要把非法違法行為多發的地區、重點行 業領域集中地作為打擊重點，抓好關閉取締、上限處罰、停產整頓、依法追責等“四個一律”的落實，嚴格執行及時通報、公布曝光、嚴厲處罰、掛牌督辦、取締關閉、嚴肅追究等的要求，切實讓違法違規企業付出沉重的代價，讓守法者安心，違規違法者畏懼，真正起到警示和震懾作用。

四、嚴肅追責，依法嚴格實施事故責任追究

要嚴格按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，對大檢查期間發生的安全生產事故認真開展事故調查處理，依法嚴肅追究責任單位、責任人員責任，并及時向社會公布查處結果，并跟蹤督促事故責任和整改措施的落實。深刻吸取事故教訓，舉一反三，堵塞漏洞，切實增強和改進安全生產工作，嚴防安全事故發生。

五、落實責任，切實抓好節日期間應急值守工作 各級各部門要切實做好節日期間安全生產應急值守工作，堅持領導帶班，專人值守，嚴格落實24小時值班制度，及時、準確做好生產安全事故信息報送，確保信息暢通。要切實加強應急救援工作，在發生安全生產突發事件時，確保第一時間報告，第一時間趕赴現場，第一時間進行處置和救助，最大限度減少事故傷亡損失。

總而言之，各部門要嚴格貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產工作方針,始終把安全工作放在首位。安全生產工作是一項十分艱苦的工作，它不僅需要健全的監管體 系，完善的責任體系，規范的運行體系和科學的宣教體系，更需要安全工作者具備較全面的政策、理論、文化素質，較全面的綜合業務技能和強健的身體素質，甘愿吃苦、樂于奉獻的政治素質。這也就要求我們要作風深入，求真務實，下深水、了解情況、掌握情況，做到對所管的安全工作家底清、情況明、心中有數；要克服不敢抓，不愿抓，不真抓，不會抓的情緒和問題，解決安全監管中“虛、怕、難、軟”的問題，發揚“勤、實、鐵、嚴”的精神，從源頭抓起，從基礎抓起，切實加強監管，開創安全生產工作新局面。