第一篇：對房地產(chǎn)加強財務管理的思考

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作者：ZHANGJIAN

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對房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理地思考-財務管理

對房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理地思考

劉淑平

摘要：本文首先論述了加強財務管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標地實現(xiàn)、經(jīng)營業(yè)績地提高、經(jīng)營風險地防范等重要性，指出當前房地產(chǎn)企業(yè)存在財務管理目標不明確、資金管理低效、投融資風險意識薄弱、成本控制經(jīng)驗不足和缺乏高素質(zhì)財務管理人才等問題，提出了明確財務目標、建立資金“蓄水池”、加強投融資風險管理意識、改善成本監(jiān)控管理意識等加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理地對策建議，為房地產(chǎn)企業(yè)不斷完善企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ).關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；對策建議

完整地企業(yè)管理包括了財務管理、購銷管理、薪資管理等子系統(tǒng)，而財務管理是企業(yè)管理地核心.隨著房地業(yè)競爭日益激烈，加上房地產(chǎn)業(yè)自身需要地金額較大，資金周轉(zhuǎn)周期較長地行業(yè)特性，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴峻地內(nèi)部管理地挑戰(zhàn).越來越多地房地產(chǎn)企業(yè)意識到加強財務管理地重要性，全面地財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場與行業(yè)競爭地重要舉措.一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理地重要性

1.有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標地實現(xiàn)

合理地財務管理是實現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略目標地保證.企業(yè)財務管理分為財務核算和財務管理兩個部分，財務核算能為企業(yè)提供真實地信息，財務管理則為企

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業(yè)管理者帶來經(jīng)營地信息.財務管理將房地產(chǎn)企業(yè)地財務指標與企業(yè)地戰(zhàn)略目標有效地聯(lián)系在一起，具體體現(xiàn)在財務指標地量化，將財務目標與企業(yè)地短期和中長期戰(zhàn)略目標進行階段性地分解，使房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)地各項財務預算進行有效地控制與監(jiān)督，及時調(diào)整不適應企業(yè)發(fā)展地短期目標，保證房地產(chǎn)企業(yè)中長期地戰(zhàn)略目標地實現(xiàn).2.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績地提高

財務管理與企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，全面地財務管理綜合考慮了房地產(chǎn)企業(yè)地戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、業(yè)績考核和成本收入等項目，將企業(yè)地經(jīng)營業(yè)績切實落實到房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營地各個環(huán)節(jié).房地產(chǎn)企業(yè)通過全面預算管理一方面基于企業(yè)經(jīng)營利潤最大化地目標，另一方面考慮了企業(yè)地成本費用支出問題，將房地產(chǎn)企業(yè)地成本控制在合理地區(qū)間，降低了企業(yè)地經(jīng)營成本費用，全面預算管理使企業(yè)能夠合理把握收入與成本問題，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績地提高.3.有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險地防范

房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營風險涉及企業(yè)地戰(zhàn)略風險、經(jīng)營業(yè)務風險、項目投資風險與日常經(jīng)營風險等，房地產(chǎn)企業(yè)地資金投入大，回報周期長，投融資風險大于其他行業(yè)，因此，經(jīng)營風險地防范對房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得尤為重要.預算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營地事前、事中、事后進行有效地監(jiān)督控制，及時地解決經(jīng)營過程中存在地問題，對可能存在地問題與風險進行預防，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)地經(jīng)營風險，以保證企業(yè)正常地運作.二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在地問題

1.房地產(chǎn)企業(yè)地財務管理目標定位不明確

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財務管理目標地建立與房地產(chǎn)企業(yè)地生存與發(fā)展直接相關(guān)，而目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)將財務目標定位為利潤最大化和股東利益最大化.以利潤最大化為目標地財務管理在一定程度上反應了房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造地財富價值，且企業(yè)創(chuàng)造地財富與利潤成正比，但該目標缺乏對資金地時間價值與投資風險地評估.以股東利益最大化為目標地財務目標雖然考慮了房地產(chǎn)企業(yè)資金地時間價值與投資風險因素，但是其適用范圍有限，由于股東利益最大化主要以股票地市值計價，對于非上市地房地產(chǎn)企業(yè)卻不適用.許多房地產(chǎn)企業(yè)將收益與成本倒掛，或出現(xiàn)了風險與收益不對等、忽視利益相關(guān)者地預期收益等問題，主要原因在于企業(yè)在財務管理上目標定位不明確或企業(yè)定位財務目標時并沒有綜合考慮投資利潤、承擔風險和其他人力資本地投入等因素.綜上，部分地房地產(chǎn)企業(yè)地財務管理目標定位沒有考慮企業(yè)發(fā)展地實際情況，片面強調(diào)企業(yè)地利潤最大化或股東利益最大化，忽略了財務管理目標地可行性及與企業(yè)經(jīng)營目標地協(xié)調(diào)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)地長期發(fā)展.2.房地產(chǎn)企業(yè)地資金管理低效

房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有資金需求量大，占用周期長、風險性高地特點，因此其資金周轉(zhuǎn)率偏低，對資金運作管理地要求也更高.資金管理效率低下，意味著企業(yè)資金占用地時間成本大，這一隱性成本也是企業(yè)經(jīng)營風險地主要影響因素.克服資金管理低效地問題，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量地資金占用地隱性成本，縮短資金回報周期，而且能保證企業(yè)資金鏈地順暢，對促進企業(yè)發(fā)展起到重要作用.在房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)內(nèi)競爭日益激烈地今天，已有部分企業(yè)顛覆了這一模式，在追求多點經(jīng)營地同時，開始關(guān)注企業(yè)資金管理地效率，試圖以企業(yè)財務管理改革來帶動企業(yè)自身資金地高效使用.但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都

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維持原有地財務管理模式，對資金地使用和回收管理較為低效，導致企業(yè)無法確保資金鏈地順暢，也出現(xiàn)了企業(yè)部分資金閑置與不足并存地現(xiàn)象.3.房地產(chǎn)企業(yè)投融資風險管理意識薄弱

目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在投融資地風險管理方面都存在著一定地盲目性.從融資方面看，一些房地產(chǎn)企業(yè)對融資風險認識不足，在融資規(guī)模、融資時機、融資方式和融資成本方面地決策缺乏合理性，常常使企業(yè)地融資風險增大.此外，雖然整個房地產(chǎn)行業(yè)融資方式多種多樣，但單獨地房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道有限，基本都是采用銀行貸款或從機構(gòu)中借貸地方式，房地產(chǎn)基金如股票融資、債券融資方面利用較少.從投資方面看，當前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對其開發(fā)地項目銷售前景期望過高，投資缺乏穩(wěn)健性，存在投資規(guī)模過大，結(jié)構(gòu)不合理等問題.一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策不夠理性，在投資初期未考慮到未來地市場前景、資金鏈和施工進度等問題，有些企業(yè)甚至沒有考慮到相關(guān)批文是否落實等問題；另一方面，許多房地產(chǎn)企業(yè)投資偏好某一項目或某一類項目，導致在該項目或該類項目中資金投入過多，風險性過大，一旦市場出現(xiàn)利空趨勢，企業(yè)將面臨很大風險.4.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗不足

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中進行開發(fā)方案設計、取得土地使用權(quán)、公開招投標工程及施工過程控制等都會在不同程度上影響項目開發(fā)地成本.目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)財務對成本控制管理經(jīng)驗不足，在土地使用權(quán)競買過程中易作出非理性地選擇，在某些情況下甚至無視競買價格是否偏離預算成本等問題.其次，一些房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)方案地選擇也存在盲目性.在實際操作中，并不是所有價格越高地設計方案越不可取，而應綜合考慮技術(shù)指標、銷售前景和施工情況等因素進行最終評定、選擇，在最終成本計算方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)僅重視中標價格，但

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實際上，中標價格不等于最終價格，最終價格還受到后期合同糾紛或變更等因素地影響.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，其投資從項目立項到工程竣工，中間地成本包含人力成本和工程自身成本及其他成本，進行準確地預算和監(jiān)控要克服很多困難，但進行成本控制管理能有效進行資金監(jiān)控，為企業(yè)帶來更大地利潤.5.房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務管理人才

要把握瞬息萬變地市場經(jīng)濟中地機遇，應對變化莫測地經(jīng)濟挑戰(zhàn)，加強財務管理，防范、降低企業(yè)投融資風險，便要求企業(yè)雇傭高素質(zhì)地專業(yè)地財務管理人才.高素質(zhì)、專業(yè)型地財務人員能充分利用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，充分掌握市場、企業(yè)信息，迅速地為風險和投資決策提供可靠信息.專業(yè)型高素質(zhì)財務人員地引進與培養(yǎng)還能為企業(yè)評估投融資項目，有效進行資金管理和成本監(jiān)控，為企業(yè)取得經(jīng)濟利潤和長遠發(fā)展帶來推動力.當前，許多房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源分配上不夠合理，在雇傭員工方面僅重視相關(guān)銷售、建筑人才，對財務管理人才引進較少，導致企業(yè)賬目混亂，缺乏對資金監(jiān)控地管理，出現(xiàn)了資金部分閑置與不足共存地現(xiàn)象.此外，大多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘人才時忽視了人力資本地作用，僅重視財務人員地專業(yè)技能，對員工地創(chuàng)新能力、計算機應用能力等不夠重視.三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務管理地對策建議

1.明確房地產(chǎn)企業(yè)地財務管理目標

財務目標對于房地產(chǎn)企業(yè)地發(fā)展具有重要地作用.明確地財務目標與企業(yè)地長遠發(fā)展緊密相關(guān)，一方面財務目標能夠有效地協(xié)調(diào)與組織房地產(chǎn)企業(yè)地日常經(jīng)營活動，另一方面明確地財務目標與房地產(chǎn)企業(yè)地業(yè)績考核掛鉤，是房地產(chǎn)企業(yè)進行期末考評地重要標準.因此，明確地財務目標對房地產(chǎn)企業(yè)地成長具有重要地導向作用.資金地籌集、投放、耗費、回收及分配等過程中，企業(yè)財務目

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標要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務管理科學化、預算化等，提高企業(yè)財務管理水平.相對于以企業(yè)利潤最大化或股東利益最大化為目標地財務管理，以企業(yè)價值最大化為目標地財務管理在操作層面上更具有可行性，該財務目標考慮了資金地時間價值與投資風險，較為全面地考慮了與企業(yè)相關(guān)利益者地權(quán)益.此外，房地產(chǎn)企業(yè)財務目標地設定不僅要明確企業(yè)資金地時間價值與投資風險，還應綜合考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源等因素，從而制定出明晰地房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標，充分利用企業(yè)地人力、財力與物力各項資源，使房地產(chǎn)企業(yè)圍繞目標不斷成長壯大.2.建立房地產(chǎn)企業(yè)資金地“蓄水池”

房地產(chǎn)企業(yè)資金分散，投資資金主要來源于對前期投資項目資金地回收，因此企業(yè)財務對資金管理地效率較低.企業(yè)財務管理地科學化發(fā)展，要求企業(yè)既重視宏觀管理又重視微觀管理.宏觀上，企業(yè)應做好立項、預算及資金回籠等地大帳；微觀上，企業(yè)財務還應加強對財務數(shù)據(jù)地動態(tài)監(jiān)控，將管理落實到企業(yè)經(jīng)營地每個細節(jié)中.為解決企業(yè)資金管理效率低地問題，房地產(chǎn)企業(yè)可借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，建立企業(yè)資金地“蓄水池”———企業(yè)資金結(jié)算中心，將企業(yè)各部門、各項目地資金歸集到結(jié)算中心地專門賬戶，使企業(yè)財務能像“蓄水池”一樣，及時回籠、調(diào)動部分資金，做到專款專用、余款及時回收.此外，資金“蓄水池”還應注重“源頭”與“流向”，即加強項目預算與資本預算，對企業(yè)資金地收支及分配等作出合理具體地安排，并加強預算監(jiān)控，定期檢查、嚴格考核，從“源”與“流”兩個方面改善資金地管理效率，節(jié)約資金占用地時間成本.企業(yè)財務還應對企業(yè)下地各部門、各項目地資金實施集約化管理，避免資金分散、閑置與不足共存地局面，既能解決企業(yè)資金管理低效地問題，又能解決企業(yè)下屬

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各部門開立過多賬戶、資金帳外循環(huán)等問題.3.加強房地產(chǎn)企業(yè)投融資風險管理意識

企業(yè)財務加強對房地產(chǎn)企業(yè)投融資地管理和監(jiān)控可規(guī)避風險性過大地項目，有效降低投融資風險.在融資方面，企業(yè)財務管理部門應積極參與融資決策地制定，協(xié)助其他部門完成融資.影響企業(yè)融資風險地因素很多，如融資渠道、融資組合、融資成本、融資環(huán)境以及相關(guān)政策法規(guī)等.對房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資組合和融資成本是主要地影響因素.因此房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門應協(xié)助相關(guān)部門進行融資資金預算、識別影響因素、確定融資組合、測算融資成本、進行區(qū)間估計、確定融資方案等工作，確保企業(yè)融資方案決策地嚴肅性和正確性.在投資方面，在投資之前對投資項目進行整體評估是很有必要地，能迅速地分析出企業(yè)投資項目地可行性及投資規(guī)模等問題，為企業(yè)做出正確地投資決策提供合理依據(jù).合理地投資項目模型應考慮到資金鏈是否順暢，相關(guān)文件批文是否落實，未來市場前景及施工進度等問題，這要求企業(yè)財務部門參與項目立項與投資評估分析，了解相關(guān)政策法規(guī)、熟悉投資環(huán)境并制定相應地預算計劃.此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應理性分析宏觀環(huán)境和市場條件，優(yōu)化自身投資結(jié)構(gòu)，積極拓展投資領(lǐng)域，開發(fā)不同類型投資項目，并能根據(jù)市場變化及時調(diào)整投資方案，以便企業(yè)有效規(guī)避投資風險，獲得較高利潤.4.改善房地產(chǎn)企業(yè)成本監(jiān)控管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)進行合理地成本預算與成本監(jiān)控對取得盈利有重要意義.首先，應降低土地開發(fā)成本，即降低土地使用權(quán)購買價格，即使在競買時由于競爭使價格偏高，也應積極與當?shù)卣M行交涉洽商，在支付時間和支付比例上爭取更大地優(yōu)惠，已抵消購買價格過高帶來地隱性成本.其次，在設計方案地選擇上，7 / 11

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房地產(chǎn)企業(yè)應綜合多方因素進行選擇，對技術(shù)指標、市場前景、預算金額和施工進度等因素進行研究分析，不要盲目否定預算較高地設計方案，而應根據(jù)企業(yè)項目地既定目標、市場環(huán)境及政策因素進行評估，努力使項目方案為企業(yè)帶來利益最大化.對最終成本地計算也應考慮到合同后期發(fā)生糾紛或變更等因素地影響，在合同條款地簽訂中保持嚴謹和細致地態(tài)度，避免由于簽訂合同時權(quán)責不明而造成雙方日后地糾紛，為企業(yè)贏得最大地利潤.最后，房地產(chǎn)企業(yè)還應以成本控制為目標，培養(yǎng)成本預算和成本監(jiān)控地相關(guān)人才，降低資金成本等，對企業(yè)資金地使用和回收情況進行及時地反饋和修正，保證資金流暢，節(jié)約資金占用等隱性成本.5.引進、培育專業(yè)地高素質(zhì)財務人才在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，計算機技術(shù)廣泛普及地今天，高素質(zhì)地專門地財務人才對企業(yè)發(fā)展起著重要地作用.房地產(chǎn)行業(yè)利潤可觀，但投資金額大，企業(yè)財務部門地工作量也往往多于其他行業(yè)，如房地產(chǎn)項目從立項到竣工、出售，財務部門需對立項方案進行經(jīng)費預算，為融資方案作出合理評估，在之后地施工過程中，財務部門還需對資金管理、成本監(jiān)控負責，甚至合同完成后，也可能因為發(fā)生合同糾紛，而需財務部門對整體成本進行重新計算.專門地財務人才能準確把握與財務活動相關(guān)地環(huán)境因素、制度因素、目標因素、價格因素和發(fā)展趨勢等市場信息，對企業(yè)投融資風險進行動態(tài)分析預測，為企業(yè)做出正確決策提供參考，因此高素質(zhì)人才對企業(yè)財務發(fā)展和完善財務制度有重大意義.就房地產(chǎn)企業(yè)而言，應重視對財務管理人才地引進，加強人才培養(yǎng)工作，提升財務人員地業(yè)務能力水平，開設財務人員對政策法規(guī)地學習和對計算機技術(shù)地掌握課程，增強財務管理人員地創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)財務管理水平.8 / 11

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近年來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對財務管理地要求也越來越高.在機遇與挑戰(zhàn)并存地今天，許多房地產(chǎn)企業(yè)獲得了巨額地利潤，但也面臨財務管理效率低、資金管理意識薄弱和成本監(jiān)控經(jīng)驗不足及缺乏高素質(zhì)財務人才等問題.因此，明確房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標，進行有效地資金管理，加強成本監(jiān)控能力，培養(yǎng)高素質(zhì)財務人員對房地產(chǎn)企業(yè)改善財務管理現(xiàn)狀，加強對資金地控制，提升資金使用效率，并降低投融資風險意義重大.如上文所述，當今房地產(chǎn)企業(yè)在財務目標設立、資金管理、降低投融資風險、成本監(jiān)控及人才引進、培養(yǎng)方面仍有待改善.為此，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應從業(yè)內(nèi)地實際情況出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境作出正確地決策，明確財務管理目標，做好資金管理和成本監(jiān)控工作，采取一切措施來降低營運風險和財務風險，提升企業(yè)財務地整體業(yè)務水平和監(jiān)控能力，做到財務管理科學化、預算化，推動企業(yè)地長久發(fā)展.參考文獻：

[1]周文生.對加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理地相關(guān)策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（22）：201.[2]葉欣.對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理地相關(guān)問題地思考[J].經(jīng)濟生活文摘，2013（1）：106．

[3]石兆梅.對當前企業(yè)財務管理地思考[J].會計之友，2007（12）：16．

（作者單位：廈門卓晟實業(yè)發(fā)展有限公司）

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第二篇：房地產(chǎn)財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理及成本控制實務

財務管理內(nèi)容包括：

機構(gòu)職能及崗位職責、會計處理流程及軟件檔案管理、資產(chǎn)管理（各資產(chǎn)項目）、資金籌集及運用管理、成本控制管理內(nèi)容：

開發(fā)項目的成本構(gòu)成：

開發(fā)成本（一級）

道路、橋梁開發(fā)成本（二級）

房屋開發(fā)成本（二級）

土地成本及拆遷補償費用（三級）、前期工程費（三級）（規(guī)劃、設計、可行性研究、水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整、三通一平）、基礎(chǔ)設施費（三級）（供水、電、氣、排污、排洪、通信、綠化、照明、環(huán)衛(wèi)設施、道路等）

建筑安裝費（三級）（區(qū)分不同的施工方式，自營、發(fā)包）

公共配套設施費（三級）（居委會、派出所用房、會所、停車（場）庫、變電站、熱力站、水廠、文體場館、郵電通訊、幼兒院、醫(yī)院、學校、門衛(wèi)、水塔、商店）

開發(fā)間接費用（三級）（開發(fā)企業(yè)在施工現(xiàn)場組織管理開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的費用）（如管理人員工資福利折舊費，修理費用辦公費，勞保費）、三項期間費用、稅費。

成本預算管理（預算的編制、預算的執(zhí)行與調(diào)整、預算的考核）

開發(fā)過程中的成本控制：設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段、工程結(jié)算階段。

成本核算管理：核算對象的確定、成本項目的設置、成本的歸集與分配、成本的核算。

第三篇：淺談對中小企業(yè)財務管理的思考[模版]

淺談對中小企業(yè)財務管理的思考

摘要：目前，我國企業(yè)的大部分都是中小企業(yè)，中小企業(yè)日益成為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分，其地位也是不言而喻的。本文通過分析中小企業(yè)的財務管理的重要性，進而來思考中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，對問題仔細思考挨個剖析后，有針對性的對其提出發(fā)展的建議與措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；存在問題；建議措施

我國經(jīng)濟的發(fā)展之迅速舉世矚目，特別是中小企業(yè)的發(fā)展是非常閃耀的，根據(jù)中商情報網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以窺探中國2005年至2011年的中小企業(yè)總體數(shù)量規(guī)模。從2005年到2011年中小企業(yè)的數(shù)量規(guī)模一直呈現(xiàn)增長的趨勢，具體數(shù)量上從2005年的大約2836萬家增長到2012年預計達到5651萬家，增長之飛速可見一般。從而可知，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中所占的地位日益上升并且日趨重要。此外，中小企業(yè)的銷售額也是日趨攀升，繳納的稅款以及創(chuàng)造的專利之多是無法估計的，而且為剛畢業(yè)的大學生以及下崗工人等人民解決了數(shù)以萬計的就業(yè)問題，也為國家GDP的上升貢獻了不可磨滅的力量，更推動了我國社會主義市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展。但在今天的緊張激烈的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國中小企業(yè)的財務管理存在一些不可忽視的問題，思考這些問題并提出建議對于中小企業(yè)的進一步發(fā)展是非常重要的。

一、中小企業(yè)財務管理的概況

1、中小企業(yè)的涵義

對中小企業(yè)的規(guī)定標準在不同的國家、不同的地區(qū)、不同的經(jīng)濟發(fā)展階段乃至不同的行業(yè)等都是不一樣的，而且還要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的程度隨時進行調(diào)整，所以在規(guī)定標準方面是有很大差別的。在對中小企業(yè)的定義方面，通常來說是從質(zhì)和量這兩個角度來歸納，質(zhì)的方面主要涉及企業(yè)的組織形式、融資方式以及該企業(yè)在行業(yè)中所占的分量地位等，量的方面則主要涉及實收資本、雇員人數(shù)、資產(chǎn)總值等。從量的角度來衡量更加直觀，在數(shù)據(jù)的獲取方面也比較容易。總體而言，所謂的中小企業(yè)是指該企業(yè)與它所在的行業(yè)中的大企業(yè)相比較，在經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。

2、財務管理的涵義

財務管理是在一定的整體的目標之下，對資產(chǎn)的投資、資本的融通和經(jīng)營中的營運資金以及對利潤分配的管理。簡單地說，就是按照我國有關(guān)財經(jīng)方面的法律法規(guī)制度，按照財務管理的宏觀方面的原則，組織管理企業(yè)的財務的活動，是一項處理企業(yè)中的各種紛繁復雜的經(jīng)濟關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。

3、中小企業(yè)財務管理的重要性

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位是不言而喻的，而財務管理又是中小企業(yè)發(fā)展所必不可缺的。從財務管理的特點方面來講，財務管理是一種價值的管理，通常情況下是通過企業(yè)的資金、利潤所得、成本等指標，借助于財務運算、財務決策、財務預測等一系列處理財務的方法來進行分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)中價值的分配。財務管理貫穿于企業(yè)中的各項活動之中，可謂無處不在無時不在，具有綜合性與廣泛聯(lián)系的特點，且基于這兩個特點，財務管理的另一個特點是能最快最及時最迅速的反映出企業(yè)的生產(chǎn)狀況。

所以中小企業(yè)的財務管理工作是非常重要的，直接影響到該中小企業(yè)的發(fā)展，從更長遠的講會影響整個社會主義市場經(jīng)濟的建設與發(fā)展。在今時今日，我國工業(yè)與信息化部門正式發(fā)布了一個文件 — 《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，這是我國的第一部中小企業(yè)發(fā)展的國家及專項規(guī)劃，可見我國對中小企業(yè)的日益重視，我們更應該關(guān)注中小企業(yè)的財務管理的發(fā)展完善，但是中小企業(yè)的財務管理在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題是不容忽視的。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1、財務管理人員素質(zhì)不高，人才缺乏

目前存在的中小企業(yè)中有很大一部分是在八十年代改革開放之后發(fā)展起來的，有一些經(jīng)營者也就是通說的老板，他們的管理觀念并沒有隨著時間的發(fā)展而發(fā)展還是八十年代的水平，他們要不然就是自己來管理財務，不相信其他人，但是他的財務管理水平并不是專業(yè)水平，要不然就是讓自己信任的下屬來管理，但是讓他信任的下屬的素質(zhì)是很難勝任財務管理工作的；再或者，有些老板為了節(jié)省小錢小利，找兼職學生人員來單純的處理記賬、報賬工作，財務管理的專業(yè)性根本談不上；又或者為了節(jié)約成本，雖然聘請了一個專業(yè)的財務管理人員，但是一個人頂四五個人用，這個財務管理人員身兼數(shù)職，他的本職的工作質(zhì)量也是值得商榷的。這些情況導致中小企業(yè)的財務混亂，在當今日新月異的時代嚴重影響該企業(yè)的發(fā)展。

2、中小企業(yè)財務管理資金嚴重不足，融資困難

中小企業(yè)本身就是各方面的規(guī)模都比較小的，自然它的注冊資本也很少，而且再加上某些老板抽逃資金，或者注冊資本不落實，導致中小企業(yè)的資本運作非常缺乏，而中小企業(yè)的成長發(fā)展需要大量的資本流動才行，為此，他們會去銀行貸款或者民間借貸或者租賃，但是最普遍的大多中小企業(yè)是采取銀行貸款，由于行政政策的影響以及銀行自有的傳統(tǒng)觀念的影響，再加上中小企業(yè)本身由于財務管理混亂等原因造成的信用度比較低，要想貸出款來可謂“難”，要想貸出中長期的款，更可謂“難于上青天”。資金可以說以一個企業(yè)成長發(fā)展的命脈，沒有資金，中小企業(yè)的發(fā)展壯大不只是一個夢想，更是一個幻想。

3、中小企業(yè)財務管理工作不規(guī)范，觀念陳舊

目前我國的中小企業(yè)大部分仍然是屬于個體自己搞經(jīng)濟或者是私營經(jīng)濟的性質(zhì)，這樣的性質(zhì)導致了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離，老板觀念陳舊鼠目寸光，只看大眼前的短小的利益，管理模式僵化，注重手握大權(quán)，為謀取最大的利潤而不斷的借貸等，由于太急于獲利以至于看不到利潤背后的風險，從而導致資金鏈的斷裂進而導致企業(yè)的破產(chǎn)。在中小企業(yè)內(nèi)部的財務管理很少能夠形成一套很明確的程序并且嚴格按照程序執(zhí)行下去，而且一般也不會設置獨立性很強的內(nèi)部審計部門，企業(yè)的財務管理無從監(jiān)督。這樣不規(guī)范的內(nèi)部管理，企業(yè)又如何能強大。

三、中小企業(yè)財務管理的建議措施

1、提升財務管理人員的素質(zhì)，加強專業(yè)知識的培訓。

在當今世界，各國為在世界競爭中取得優(yōu)勢地位都紛紛提出科教興國戰(zhàn)略，人才是一個國家屹立不倒不斷發(fā)展的源源動力，那么中小企業(yè)的財務管理要想發(fā)展就更離不開人才了。首先要提高中小企業(yè)老板的素質(zhì)，不要總是任命自己信任的人來從事財務工作，也不要自己大權(quán)在握胡子眉毛一把抓，更不要找兼職學生一人多用的來從事財務處理，要聘請具有專業(yè)知識的財務管理人員進行專業(yè)的財務操作。其次，財務管理人員要嚴格進行考核，比如沒有會計從業(yè)資格證的人不能從事會計工作，要經(jīng)常性的對財務管理工作人員進行專業(yè)理論知識、政治思想、企業(yè)文化方面的培訓，增強財務管理人員財務方面的專業(yè)知識的同時也提升他們對企業(yè)的責任感。

2、科學投資，提高信用等級。

由于中小企業(yè)本身自有的性質(zhì)就決定了它的注冊資本比較少，這個無法改變，但是卻要注意某些老板不要抽逃資金，嚴格落實注冊資本制度。此外，中小企業(yè)在投資的時候要特別謹慎，嚴格按照財務管理人員提供的真實材料進行充分的可行性分析，再決定投資，不要盲目的逐利。一般來說中小企業(yè)的投資主要集中在新產(chǎn)品研發(fā)方面或者是人才培養(yǎng)方面，不要投機取巧，謹慎投資，一定要充分考慮投資風險，做到科學投資。再者，中長期貸款很困難，那就短期貸款，努力提高中小企業(yè)自身的信用等級，國家社會上也要給予一些扶持。

3、規(guī)范財務管理工作，樹立財務管理理念。

中小企業(yè)的財務管理工作要嚴格按照我國的財經(jīng)法律法規(guī)制度制定相應的程序，并且嚴格按照這個程序?qū)嵭校灰獮榱搜矍暗男±麨榱藨豆ど叹值臋z查做假賬等。再者，中小企業(yè)內(nèi)部盡量設立內(nèi)部審計部門，且一定要保證內(nèi)部審計部門的獨立性，這樣才能很好的對中小企業(yè)的財務管理工作進行真實有效的監(jiān)督，切實起到監(jiān)督作用。還有就是，雖然我國的中小企業(yè)很多都是八十年代的時候建立的，企業(yè)的老板的觀念要進行轉(zhuǎn)變，努力跟上時代的經(jīng)濟發(fā)展的大潮流，謹慎衡量成本與利益與風險的關(guān)系，不要鼠目寸光，要樹立財務管理觀念，使中小企業(yè)內(nèi)部財務管理工作分工明確、井井有條。

參考文獻

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第四篇：對農(nóng)村信用社財務管理的思考

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營困難、效益低下、虧損面大。究其原因，除了金融體制等外部條件的制約之外，財務管理工作沒有規(guī)范化是一個重要的原因。如何加強農(nóng)村信用社的財務管理是一個現(xiàn)實而迫切的問題。

一、農(nóng)村信用社財務管理的現(xiàn)狀分析從農(nóng)村信用社財務管理的現(xiàn)狀來看，其正處在從傳統(tǒng)的財務管理向現(xiàn)代財務管理轉(zhuǎn)型的階段，主要表現(xiàn)在以下三個方面：１．依法穩(wěn)健經(jīng)營，建立了科學的財務管理分析指標。農(nóng)村信用社引進開發(fā)了一些現(xiàn)代化管理手段，通過建立“存貸款業(yè)務統(tǒng)計分析表”、“經(jīng)營指標考核情況表”、“營業(yè)費用情況表”、“財務收支分析表”等一系列財務報表，采用科學的方法進行計算、分析、預測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到了有效的調(diào)節(jié)和引導作用。其中，固定資產(chǎn)的指令性計劃管理保證了農(nóng)村信用社的固定資產(chǎn)保持在上級主管部門控制的指標之內(nèi)，有效控制了固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的趨勢。引進的綜合費用率管理將費用與財務收入掛鉤，費用額較有彈性，較之不管信用社是盈是虧、財務收入是多是少的“費用定額管理”更靈活、有效。２．以財務決策為中心的現(xiàn)代財務管理機制還沒有形成，財務管理仍然屬于以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。目前，農(nóng)村信用社財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三個方面的計劃展開，側(cè)重于事后核算，而事前預測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由于缺乏科學的方法，造成計算結(jié)果與實際誤差太大，因而不能追蹤千變?nèi)f化的實際業(yè)務發(fā)展情況，達不到動態(tài)管理的目的。而且，數(shù)量指標分析運用相對較少，主要是針對人民銀行監(jiān)管辦下達的五項指標進行考核，尤其是費用支出的考核指標單一，僅有“綜合費用率”一項。雖然它比費用定額管理前進了一步，但仍不夠科學。３．內(nèi)部財務管理不嚴格，體現(xiàn)為有章不循、違章不糾、管理松懈。這主要表現(xiàn)在對《農(nóng)村信用社財務管理實施辦法》執(zhí)行不到位上。目前，比較突出的問題是對抵貸資產(chǎn)處理不當。近年來，隨著經(jīng)營業(yè)務不斷擴大，借款人或擔保人因無力以貨幣資金償還貸款而以資產(chǎn)抵償貸款本息的情況大量增加，農(nóng)村信用社由此取得的抵貸資產(chǎn)也就增多。農(nóng)村信用社在取得抵貸資產(chǎn)時，往往賬務處理不當，使“待處理抵貸資產(chǎn)”科目成為農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)移不良貸款的“避風港”。《農(nóng)村信用社財務管理實施辦法》第五十三條規(guī)定：“信用社取得的不能當即變現(xiàn)的抵貸資產(chǎn)，應根據(jù)其計價價值的大小，沖減貸款本金與應收利息。其中，沖減貸款本息不足的，不足部分作為呆賬或壞賬按規(guī)定進行核銷；沖減貸款本息有結(jié)余的，結(jié)余部分暫作為信用社的負債，待抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)后再按借貸雙方事前簽定的合同或協(xié)議的有關(guān)約定，作為信用社的當期收入或退還借款人。”但在實際工作中，信用社在取得抵貸資產(chǎn)時，都是以本金全額計入“待處理抵貸資產(chǎn)”科目，而沒有把不足以抵償本金部分沖減貸款呆賬準備金、所欠利息部分沖減壞賬準備金。這樣做的結(jié)果是使抵貸資產(chǎn)名不符實，價值相差甚遠，使當前利潤反映不真實，增加了信用社的稅費開支，形成了信用社新的風險源。[!--empirenews.page--]

二、農(nóng)村信用社財務管理問題的成因１．觀念滯后，未能建立起以利潤為目標的財務管理機制。時至今日，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位還沒有確立，我國農(nóng)村信用社也是如此。勤儉辦社的思想較為淡漠，鋪張浪費的現(xiàn)象還不同程度地存在，使本來就很困難的信用社財務狀況進一步惡化。同時，目前信用社的職工絕大多數(shù)是農(nóng)行和農(nóng)村信用社的“子弟兵”，受傳統(tǒng)觀念影響，人員只能進不能出，不論盈虧，工資比照農(nóng)行執(zhí)行，獎金福利攀比商業(yè)銀行，這種狀況大大降低了信用社的活力。２．農(nóng)村信用社內(nèi)部財務制度不健全。農(nóng)村信用社現(xiàn)行財務制度亟待改進與創(chuàng)新之處有：第一，農(nóng)村信用社職工教育經(jīng)費計提，管理辦法的改革與創(chuàng)新；第二，農(nóng)村信用社業(yè)務宣傳費計提比例欠合理；第三，由于農(nóng)村信用社機構(gòu)數(shù)量較多，粗放經(jīng)營，占用了大量不生息資產(chǎn)，并且這些不生息資產(chǎn)大部分是信貸資金，這在一定程度上制約了農(nóng)村信用社盈利水平的提高。３．財務管理的基礎(chǔ)工作薄弱。會計信息是財務管理的基礎(chǔ)，信用社的會計信息（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附注提供的信息）披露結(jié)構(gòu)的不完備，使得財務制度或多或少地存在缺陷。會計監(jiān)督認識不到位，以“做好賬、管好賬”為標準的會計工作考核使內(nèi)部控制如同虛設，有的信用社為完成上級任務、出政績等，不惜采取轉(zhuǎn)移收入或費用、隨意變更會計報表合并范圍、人為調(diào)節(jié)利潤、向不同的使用者提供不同的報表等違規(guī)手段操縱會計信息。４．財務管理人員素質(zhì)低。近８０％的信用社會計不能準確、及時、合理、完整地反映經(jīng)營成果，近一半的農(nóng)金員不能準確計取計付存貸款利息，尤其是相當多的信用社缺乏既懂經(jīng)營又會管理的“明白人”。個別信用社主任盲目樂觀，喪失自律意識，濫用手中的權(quán)力，濫放貸款，亂支費用。另有相當一部分信用社主任無所適從，業(yè)務處于癱瘓狀態(tài)。管理人員和職工的業(yè)務素質(zhì)很難獨立承擔起自主經(jīng)營的責任。

三、完善農(nóng)村信用社財務管理的設想農(nóng)村信用社的財務管理應適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，達到“管而不死、活而不亂”的要求，即管住宏觀，放開微觀。１．提高人員思想認識，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理新觀念。農(nóng)村信用社要發(fā)展，首先必須實現(xiàn)農(nóng)村信用社財務管理觀念的轉(zhuǎn)變與更新。要明確財務管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，也是農(nóng)村信用社管理的中心；要更新觀念，把人們的思想轉(zhuǎn)變到“自負盈虧”的軌道上來，應樹立市場觀念、競爭觀念、服務觀念、成本觀念、效益觀念、風險觀念、“三性”觀念、決策觀念等。２．根據(jù)實際，完善內(nèi)部控制制度建設。首先要加強會計業(yè)務內(nèi)部控制制度建設。要健全嚴密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，會計記賬、賬務處理和經(jīng)營成果要完全獨立，遵循規(guī)范化、監(jiān)督制約、賬務核對和安全謹慎原則，建立并落實會計內(nèi)部控制制度，建立合理的授權(quán)分責制度，按照業(yè)務工作程序和授權(quán)，健全、完善各種審批手續(xù)，同時，建立科學的計算機系統(tǒng)風險控制制度。其次，在財務費用管理上下功夫，嚴格控制費用開支，減少經(jīng)營成本，將農(nóng)村信用社盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化增量結(jié)合起來，注重“新”與“老”的統(tǒng)一，在發(fā)展中清收和消化不良貸款。最后，督促農(nóng)村信用社加強財務收支管理，扭虧增盈。農(nóng)村信用社在固定資產(chǎn)購建之前要按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)；農(nóng)村信用社和聯(lián)社不得籌集農(nóng)村信用社信貸資金或抽調(diào)農(nóng)村信用社自有資金興建辦公樓，對農(nóng)村信用社和聯(lián)社違反財務管理規(guī)定、挪用信貸資金、興建辦公大樓和購買小汽車的，要嚴肅查處、追究農(nóng)村信用社主任和聯(lián)社主任的責任。[!--empirenews.page--]３．健全財務制度，嚴格內(nèi)部管理。農(nóng)村信用社各個時期的財務制度，都有內(nèi)在的連續(xù)性，要依據(jù)市場經(jīng)濟的變化和要求，把握財務制度的運用。

第五篇：對加強縣級計劃生育財政財務管理的思考

對加強縣級計劃生育財政財務管理的思考

尤英

最近，通過走訪調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)，基層計劃生育財政財務管理中存在三個方面的問題需要解決：

一、由于受地力財政限制，投入相對不足。國家農(nóng)村稅費改革前，縣級計劃生育事業(yè)費來源于縣級財政預算、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌和省市計劃生育部門補助等三條渠道，稅費改革后，取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌，原由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌的部分計劃生育經(jīng)費納入轉(zhuǎn)移支付渠道，縣級在財政預算時將這部分經(jīng)費與原按人口計算的正常預算合并計劃，這就造成與稅費改革前相比計劃生育事業(yè)費投入的絕對額相應減少的狀況。國家要求各級財政投入計劃生育事業(yè)費按人口逐年遞增，九五末達到5元/人，十五末超過10元/人。實際執(zhí)行中既不能按規(guī)定納入全年財政預算，即使按規(guī)定標準納入預算，也不能保證資金全部到位。按照國家計劃生育政策，開展計劃生育工作的基本項目經(jīng)費，如對農(nóng)村育齡夫婦免費開展查環(huán)、查孕、查病，人流、結(jié)扎、引產(chǎn)等手術(shù)費用，縣鄉(xiāng)村級正常工作經(jīng)費、宣傳經(jīng)費、流動人口管理經(jīng)費、后遺癥費用、落實國家規(guī)定的獎勵、補助政策所需費用，都難以得到保證，縣級計劃生育部門在使用資金時不能按照國家和省規(guī)定的手術(shù)費等補助標準與施術(shù)單位結(jié)算，有些規(guī)定的項目無法落實。資金不足使得基層計生工作管理力度不夠、政策不落實等問題。

二、工作性質(zhì)特殊，資金監(jiān)管不易把握。一是擠占行為難以劃分。由于計劃生育部門的日常工作就是計劃生育工作，一切資金使用都與計劃生育工作有關(guān)，因此審計監(jiān)督中難以劃分擠占挪用與正當合規(guī)使用，包括郵電通訊費、車輛修理費、燃料費、差旅費、日常辦公等公務費。只能將與機構(gòu)職能無關(guān)的資金使用如獲得學歷獎勵、救災捐贈等，明確為違規(guī)使用、擠占事業(yè)費。二是免費手術(shù)人員

基數(shù)和手術(shù)次數(shù)核實任務較大，不能完全杜絕虛報基數(shù)行為。縣級計劃生育部門對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的享受免費手術(shù)的鄉(xiāng)村育齡夫婦人員基數(shù)、每年手術(shù)狀況只能通過抽查方式進行核實，而不能杜絕虛報冒領(lǐng)的行為發(fā)生。

三、社會撫養(yǎng)費征收難度較大。政策外生育者一般都屬智力低下、家境貧困、避孕節(jié)育知識知之甚少的經(jīng)濟困難戶，出現(xiàn)超生后，計劃生育部門下達的社會撫養(yǎng)費征收通知書往往難于落實兌現(xiàn)，計劃生育部門不得不申請司法部門強制執(zhí)行，且執(zhí)行費用高，也沒有多大效果。審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)征收率極其低。

針對以上問題，筆者認為，應當針對具體問題產(chǎn)生的原因，分別采取以下措施，以加強基層計劃生育財政財務管理，促進計劃生育基本國策的貫徹落實：一是預算到位，確保工作基本需要。縣級財政多數(shù)較困難，但對于計劃生育基本事業(yè)費要盡力保證，優(yōu)先考慮，按規(guī)定將計劃生育事業(yè)費預算到位、決算到位，并按預算、計劃和進度需要撥付資金。對上級轉(zhuǎn)移支付資金要真正轉(zhuǎn)移，對上級專項補貼，縣財政不管怎樣困難，不能擠占、挪用或截留。確保資金到位。對省市主管部門補助的計劃生育事業(yè)費專款要及時撥付，保證資金使用需要。由于計劃生育工作的特殊性，對縣鄉(xiāng)計劃生育部門的人員經(jīng)費和日常工作經(jīng)費，財政預算要予以保證，滿足一般的正常工作之需。

二是加強監(jiān)管，規(guī)范資金使用范圍。在財務管理辦法中明確規(guī)定事業(yè)費的使用范圍及禁止使用的范圍，才能使違規(guī)使用行為明朗化，便于監(jiān)督檢查。縣級財政首先要保證計劃生育部門正常工作經(jīng)費，除將其人員經(jīng)費全額納入預算外，要在事業(yè)費中合理明確支出比例，消除擠占挪用專項事業(yè)費的行為動機。同時，財政、審計等部門要加強對計劃生育部門資金使用的檢查監(jiān)督，防止擠占挪用，提高資金使用效果。縣級計劃生育部門要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的計劃生育資金嚴格管理和撥付兌現(xiàn)，特別是加大對開展“三查”、“四術(shù)”的人員基數(shù)的內(nèi)部控制，嚴格檢

查，實行獎懲。對免費藥品補助支出加強監(jiān)督管理，防止無償變有償?shù)慕?jīng)營行為。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位加強財務監(jiān)督，保證財務收支真實、合法。

三是加大聯(lián)合，增強人口執(zhí)法力度。計劃生育工作是一項社會性工程，必須與其他相關(guān)部門緊密配合，共同做好日常流動人口管理、日常計劃生育檢查等工作。所有部門都要支持計劃生育部門的工作，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，加大人口執(zhí)法力度。做好流動人口管理的政策宣傳、日常檢查工作，采取得力措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度。尤其是要擴大日常人口檢查的范圍，加大檢查頻率，及時處置政策外生育，從而減少社會撫養(yǎng)費的征收壓力。

湖北省秭歸縣委黨校尤英