第一篇：制造中心薪酬管理辦法(班組長及以上人員)20130917

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制造中心薪酬管理辦法文件編號

制

訂（班組長及以上管理人員）發行日期 2013-09-17 制訂單位 人力資源部

1、目的： 建立適合公司成長與發展的薪酬管理體系，規范制造中心管理人員薪酬管理，構建具有本企業特色的價值分配機制和激勵機制，促進企業年度發展目標和中長期戰略規劃的實現。

2、適用范圍： 適用于制造中心班組長、調度、車間主任、廠長等崗位員工（含副職）。

3、基本原則：

3.1、競爭性原則：根據市場薪酬調查和分析，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有 一定幅度調整，使公司薪酬水平在同行業、同區域具有一定的市場競爭力； 3.2、激勵性原則：打破工資剛性，增大工資彈性（引入浮動工資），通過績效考核，使員工的收入與公司業績、個人業績緊密結合，最大限度激發員工積極性、主動性和創新性； 3.3、效率優先、兼顧公平原則：在薪資分配上不搞平均主義，向持續為公司創造價值的員工傾斜、向管理崗位傾斜、向關鍵性崗位員工傾斜，在相對公平、公正的基礎上對員 工創造的價值予以合理的回報。3.4、經濟適應性原則：確保人力成本的增長幅度與企業總利潤的增長幅度相匹配，用適當工資成本的增加來激發員工創造更多的經濟價值。

4、管理職責 4.1、董事長、總經理 4.1.1、公司年度人工成本總額或人力成本率額度比例的審批； 4.1.2、根據公司的中長期戰略發展前景，提出本公司《薪酬管理制度》的修正與完善原則，及公司收入分配的原則方案； 4.1.3、組織討論并批準公司《薪酬管理制度》的實施； 4.1.4、員工月度工資、年度獎金的審批。4.2、人力資源部 4.2.1、編制、制訂年度薪酬預算、年終薪酬決算，提出員工薪資調整方案； 4.2.2、組織薪酬制度的執行、監督、修訂和實施過程中的解釋； 4.2.3、收集、審核各部門上報的考勤數據、產量產值與績效考核等相關資料； 4.2.4、新進員工的定薪、轉正員工加薪的審核，員工調薪的審核。

4.3、財務中心 4.3.1、根據人力資源部、分廠、車間提交的考勤、績效考核和產量報表等相關資料，按規定核算員工薪資，并報總經理審批； 4.3.2、編制、審核各部門提交的獎金分配方案，并報董事長、總經理審批； 4.3.3、負責員工月度薪資、獎金的發放工作。

5、薪酬形式 2013年制造中心班組長及以上管理人員薪酬形式：主要采用結構工資制（俗稱包月制）。

6、薪酬結構 工資=崗位工資（基本工資+職務工資）+工齡工資+超產獎+獎懲款（績效考核+單項獎懲+違紀獎懲）+年終獎金+年終分紅

7、崗位工資 7.1、崗位工資是以崗位價值為基礎的等級工資。主要依據員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、業績貢獻多少、經驗豐富與否及在本企業從業時間長短等因素綜合確定，并遵循“以崗定薪、崗動薪動”原則。7.2、一人多職（兼職），崗位工資以最高職務為準，就近套崗、套級。7.3、崗位工資由基本工資和職務工資二部分組成，其中基本工資（2013年度）統一暫定1500元，崗位工資與基本工資軋差部分視同職務工資。7.4、崗位工資按員工當月實際出勤率計算。當月出勤低于規定天數和班數，按公司規定扣減其崗位工資，高于規定天數和班數不享受加班工資，但在年終獎金、年終分紅等方面予以傾斜、考慮。7.5、2013年制造中心班組長以上管理人員崗位工資標準如下： 調整后崗位工資標準 薪資等級指標 基本職務工資 崗位/職序 工資 1級 2級 3級 4級 5級 等差 級差 1級 2級 3級 4級 5級 廠長 9000 9500 10000 1800 500 1500 7500 8000 8500 副廠長 7200 7600 8000

200 400

1500 5700 6100 6500 車間主任 7000 7500 8000 8500 1400 500 1500 5500 6000 6500 7000 副車間主任

5600 6000 6400 6800 2100 400 1500 4100 4500 4900 5300（計劃/調度）班組長 3500 4000 4500 5000 5500 500 1500 2000 2500 3000 3500 4000 7.6、崗位工資的等級確定與對套 7.6.1、試用期定薪、定級 7.6.1.1、新招聘的人員試用期原則為1－3月，試用期的工資起薪原則性不得高于該崗位最低工資級別的80%；對于特別優秀或特別稀缺人才，可根據市場價格給予破格定級，但必須報請總經理、董事長批準；

7.6.1.2、若應聘者的工資要求在最高與最低級別之間，則遵循“就低不就高”原則就近套級；試用期滿后，若其基本條件符合任職資格的擇優錄用。7.6.1.3、試用期員工一律不參加績效考核，同時也不享受超產獎。說明： 應屆畢業生或無相關行業（如：鏈傳動、五金、機械加工等）工作經歷者，原則性不得按上述標準套崗、。定級 7.6.2、崗位異動定薪、定級 7.6.2.1、因個人工作能力、工作態度或因組織機構調整而降職、降級，應遵循“異崗異薪、崗變薪變”原則，新的薪資總額不得高于異動前的薪資總額，且必須符合相應的職等薪級。7.6.2.2、因個人工作能力、工作態度或因組織機構調整而晉升，新的薪資總額不得低于異動前的薪資總額，且必須符合相應的職等薪資。原則性按相應職等的最低等級起薪。說明： 凡因崗位異動而引起的薪資調整、變動，均自崗位異動次月1日起實施新的薪資。7.6.3、2013年崗位工資定薪、定級標準 主要依據職務任職時間、管理幅度（人數）等諸因素綜合確定、對套相應的崗位工資等級，任職時間計算截止至2013年9月20日，對套等級情況如下： 等級 說明 1級 2級 3級 4級 5級

1、班組長級：如連續任職時間符合上述標準，且下任職時間 屬≥45人，可按上述標準對套。若分管人數＜25人，★ 連續任職時間＜1周年 則最高等級不得高于2級；若分管理人數在25－45人之間的，則最高級不得高于4級。★ 1周年≤連續任職＜2周年

2、車間主任級（含調度）：如連續任職時間符合上述標準，且直線下屬≥80人，可按上述標準對套。★ 2周年≤連續任職＜3周年 若分管人數＜80人，則自動下調1級。

3、廠長級：如任職時間符合上述標準，且直線下屬 ★ 3周年≤連續任職＜5周年 ≥160人，可按上述標準對套。若分管人數＜160人，★ 則自動下調1級。連續任職時間≥5周年

8、工齡工資 8.1、目的：為尊重員工持續工作為企業發展創造的價值和做出的貢獻，公司將根據員工工作服務年限，按月給予不同額度的工齡補貼。8.2、工齡計算 8.2.1、員工工齡自進公司之日起計算，含試用期；不論月中何日入職，達到享受標準或期限后，均自次月開始計算、調整。8.2.2、自2013年9月1日開始，員工無論何種原因離職，離開公司又回來的員工，工齡均 按最新入司之日起計算，前期工齡不予計算。

8.3、工齡工資標準 凡連續在公司工作滿1周年以上，且簽訂勞動合同，在合同期內的正式員工，自次月開始享受工齡津貼，并在當月工資中發放。司齡 滿1年 滿2年 滿3年 滿4-6年 滿7-10年 滿10年以上 發放額度 100元/月 150元/月 200元/月 250元/月 300元/月 400元/月 8.4、享受工齡工資的員工，如當月病假、事假累計超過7天（含廠休），不享受當月工齡工資補貼（春節期間不列入此限制范圍）。

9、超產獎 9.1、對當月產值、產量（以分廠為考核單位）超過起提基數的超額部分給予提成、獎勵，低于起提基數或標準無提成、無獎勵。公司鼓勵制造中心向管理要效益、向業績要獎金。9.2、起提基數和獎勵系數： 9.2.1、2013年起提基數： 部門 工業鏈分廠（萬元/月）熱處理（噸/月）摩鏈分廠 標準鏈分廠鏈輪分廠（分廠）（萬元/月）（萬元/月）（萬套/月）農機鏈 異型鏈 摩鏈標準鏈 農機異型鏈 起提基數 1000 500 700 700 12 1300 1100 9.2.2、獎勵系數： 2013年制造中心以分廠為單位，獎勵系數統一暫訂：2.5% 9.3、計算公式 超產獎＝（當月實際入庫產值－起提基數）*2.5%（低于起提基數無提成）9.4、分配方式： 9.4.1、由各分廠自行分配，公司原則性不參與。但分配前各分廠必須編制、提報發放方案，報請總經辦審批，方可發放。9.4.2、擬參加分配人員當月病假、事假累計超過7天者（含廠休），不享受超產獎。

10、獎懲款 10.1、績效考核 10.1.1、績效獎懲與員工當月的實際工作業績相掛鉤，其具體計發標準按公司績效考核辦法執行。詳見2013年度《制造中心績效考核實施細則》。

10.1.2、計算公式： 實發績效獎金=依據當月出勤天數得出的職務工資*（考核得分－100）%（每分相當其本人崗位工資的0.5%－0.85%之間）10.1.3、試用期員工不參加績效考核，無績效獎金；轉正后，如當月病假、事假累計超過7天（含廠休），超額天數按2分/天的標準從其當月得分中直接扣除（上述規定不含春節）。

10.2、單項獎懲款

10.2.1、因前道原因造成后道工序停工待料4小時以上，給予單項處罰。其中班組長：300元/次、調度：200元/次、車間主任：300元/次、分廠廠長：200元/次，如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.2、造成批量質量事故，給予單項處罰。其中班組長：150元/次、車間主任：150元/次、分廠廠長：100元/次，如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.3、月度所在部門員工流失率≥5%，給予單項處罰。其中班組長：100元、車間主任：100元、分管廠長：150元。如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.4、不按計劃組織生產（不含因缺料因素），給予單項處罰。其中班組長：100元、車間主任：200元、分管廠長：300元。如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.5、因質量事故引發的客訴賠款、因交期延期造成的空運費，直接經濟損失的80%由相關責任部門自行承擔，其余部分由公司承擔。10.3、行為獎懲 因違反公司規章制度或因個人業績突出造成的行為獎懲，主要依據《員工獎懲管理條例》相關條款，給予獎懲。

11、年終獎金 11.1、獎金額度：2000元――4000元。若當年績效考核平均得分≥90分，在此基礎上增加2000元；若當年績效考核得分＜60分，當年無年終獎金。具體內容詳見《年終獎金發放管理辦法》。11.2、發放時間：年終效益獎金分二次發放，其中60%在公司規定的春節放假時間前1天發放，剩余40%在春節假期結束后當月工資中發放。若員工春節期間提前離廠或逾期返廠不予發放。11.3、發放的范圍 年終獎金發放的范圍為公司正式員工，有下列情況之一者，不享受年終獎金： 11.3.1、中途辭職或解聘者； 11.3.2、一年內事假、病假累計超過45天以上者； 11.3.3、當年受到行政記大過以上處罰者； 11.3.4、年度月均績效考核得分＜60分。

12、年終分紅 年終分紅方案詳見《年終分紅管理辦法》（略）

13、薪資調整 13.1、基于業績的薪資調整

自2013年10月份開始，以年度為單位，每年6月實施1次基于業績的薪酬調整。調整主要依據為員工在年度內績效考核結果的分布。調整后的薪資等級原則性不得高于員工所在崗位的最高薪資等級。詳見下表： 年度績效等級分布 控制幅度和比例 薪資等級調整 年度績效考核得分≥90分 占總人數的10%以內 上浮+2級 80分≤年度績效考核得分＜90分 占總人數的20%以內 上浮+1級 年度績效考核得分＜65分 占總人數的3%以內 下浮-1級或調職、辭退 13.2、其它因素的薪資調整： 員工職位發生變動發生的薪資調整、試用期滿的轉正調整、個別調整，基于CPI物價指數上漲和經營效益的提升實行的薪資普調等調整方案、規定暫略。

14、薪資發放 14.1、支付日期 公司于每月最后1日支付員工上月工資，若遇節假日或廠休日，則調整至休息日前一天發放；如當月請假、休假超過7天（含廠休），工資順延。14.2、扣除部分（下列款項直接從其當月工資中扣除）： 14.2.1、員工個人所得稅； 14.2.2、應由員工個人繳納的社會保險費用； 14.2.3、法律法規及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如：遲到、早退、曠工、水電費、就餐費、工會費、互助金、罰款等）； 14.2.4、員工與公司簽訂的協議中規定的應從個人工資中扣除的款項。

15、附則 15.1、本辦法經公司經營班子集體討論，董事長、總經理審批后生效； 15.2、本辦法由人力資源部負責起草、修訂； 15.3、本辦法由人力資源部負責解釋，與本辦法相抵觸的類似文件同時廢止。附：2013年度《制造中心績效考核實施細則》 二〇一三年九月十七日

第二篇：銷售人員薪酬管理辦法

銷售人員薪酬管理辦法

為加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增加企業效益，有效調動市場營銷人員的工

作積極性，造就一支高效、穩定的銷售隊伍，以實現企業可持續發展的目的。根據公司人事

管理制度，結合市場營銷人員特殊的工作性質，充分體現按勞分配激勵機制，特制定這一薪

酬制度。

一、薪酬結構月薪（基本工資＋績效工資）＋銷售提成＋激勵獎＋費用津貼＋福利補貼

二、薪酬的說明1． 基本工資：是為了給市場營銷人員帶來一定的穩定感，避免人員流動

頻繁短期行為，從而留住優 秀的業務人員，塑造穩定的銷售團隊。固定工資按月發放。

2． 績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標掛鉤的方式進行，銷售額和回款率按

考核，年 終統算發放。3． 銷售提成（即傭金）：是對銷售人員銷售業績及回款情況的具

體體現，按照銷售額每年發放一次。4． 激勵獎：指銷售人員對企業有突出貢獻的特設的一種獎勵形式，（核定相關指標）年終發放。5． 費用津貼：使銷售人員有可能開展必要或

需要的推銷工作。（包括：差旅費、業務接待費、交通 費及通訊費等）。6． 福利補貼：

是用于提供安全感和工作滿足感的，如有薪休假、養老金、失業保障金等。

三、業務人員職位資格說明1． 新進業務人員：指公司新進招聘試用人員。（試用期為3

個月）2． 正式銷售人員：新進業務人員試用期滿（3個月），能力經認可者，或有經驗的新進人員經測驗合 格者，并且劃分為初、中、高三個等級：初級銷售員：全年銷售額達

到50萬元。中級銷售員：全年銷售額達到70萬元。高級銷售員：全年銷售額達到

100萬元。

四、月薪（基本工資+績效工資）根據考核確定發放和提升，標準為：

1、試用人員：

450元/月

2、初級銷售員：600元+100元

3、中級銷售員：600元+200元

4、高級

銷售員：600元+400元

五、銷售提成責任定額：50萬元/年1、50萬元部分

3%

2、51萬元～703、71萬元～100萬元部分6%

4、100萬元以上部分7%

5、外購產品部分：按照稅后利潤30%

提成六、費用津貼按照銷售額的百分比計算 1．金三角地區1.5% 2．金三角地區以外3%

七、福利補貼1． 試用人員：享受公司發放的小勞保。2． 初級銷售人員：享受公司的其他福利待遇。3． 中級銷售員：享受公司的其他福利待遇。4． 高級銷售員：享受

公司的其他福利待遇。

八、激勵獎

第三篇：制造中心5S檢查管理辦法

工程院

制造中心5S檢查管理辦法

一、目的

通過對生產現場和辦公室等開展定期和不定期的檢查、整改和跟蹤工作，確保5S現場管理的有效推行，創造一個整潔有序的良好工作環境，進一步促進工作效率的提升和各種浪費的消除。特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于制造中心合肥本部各工廠、物質采購部和品質部生產作業現場。適用于制造中心合肥本部各工廠、品質部、運營管理部、制造部、安全保衛部和工程院辦公室。

三、職能職責

3.1 工程院

? 負責檢查內容和方法培訓；

? 負責現場和辦公室檢查工作的組織開展； ? 負責檢查結果匯總公布；

? 負責檢查問題的整改通知下發和跟蹤等。3.2 5S檢查組

? 負責參加各項檢查工作； ? 負責對檢查情況進行評價打分； ? 負責本部門問題傳遞整改； ? 負責問題整改情況反饋。3.3 各工廠、部門

? 負責本部門現場、辦公室5S日常管理維護； ? 負責對檢查中發現的各問題進行整改。

四、內容

4.1檢查組成員

? 工廠現場檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠5S專員。根據檢查需要不定期邀請制造中心分管副總裁、生產總監、各工廠領導（廠長和主管）參加檢查工作。? 品質部、物質采購部現場檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦、品質部和物質采購部5S專員。同時每次檢查革新辦隨機邀請2名以上工廠5S專員參加。? 辦公室檢查成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠、部門5S專員。根據檢查需要不定期邀請相關部門領導和人員參加。4.2檢查時間及頻次

? 工廠現場檢查：常規檢查每月至少開展2次，各工廠廠長每月至少參加其中1次，邀請制造中心分管副總裁、生產總監每季度參加一次。隨機檢查根據具體情況而定。? 品質部、物質采購部現場檢查：常規檢查每月至少開展1次，隨機檢查根據

工程院

具體情況而定。

? 辦公室檢查：常規檢查每月至少開展1次，隨機檢查根據具體情況而定。4.3檢查通知

每次檢查具體時間由革新辦提前半天通知該次具體參加人員； 4.4檢查執行

收到檢查通知人員按時在指定地點集合，革新辦宣貫本次具體檢查范圍和注意事項。檢查過程中檢查人員本部門人員不參與本部門檢查。進行本部門檢查時相應人員在下一檢查工廠等待。4.5檢查情況匯總

檢查過程中各檢查人員需做好文字和照片記錄，檢查結束后認真填寫打分表，并交制造革新辦。4.6檢查結果公布

革新辦收集各評委打分表和檢查問題點拍攝照片，分數去掉一個最高分和一個最低分，最終得出各工廠該次檢查的最終得分，附上問題點照片后，報批公示。其中制造中心分管副總裁或生產總監參與的檢查，革新辦根據現場領導點評情況對該次檢查內容作專項考評報告，考評結果納入工廠、部門月度和季度考評。4.7檢查問題整改及反饋

各工廠接到檢查報告后，針對本部門問題組織人員在規定時間內完成整改，并將整改前后效果拍照上傳至OA-5S管理專欄備案。

五、考核

5.1整改效果考核

各工廠在收到相關檢查報告后（含三級管控巡查報告），需在指定時間內完成各項問題點整改，如在指定時間內無法完成，需提前提出書面申請，革新辦確認后再次確認整改期限。如未在規定時間內完成整改且上傳到OA-5S管理專欄，則在季度工廠評估考評中每項扣除1分。該項在季度考評中權重為20%（20分）。5.2檢查管理考核

人員（包含廠長）無故不參加檢查及履行業務要求，單獨專項考評工廠每人1分/次。考評扣分計入月度及季度考評。

六、附件

6.1 現場、辦公室檢查標準 6.2檢查打分表

批準：廖濤 審批：王金杰

會簽：馬進 孫慶豐 喬現龍 楊文龍 夏偉 劉龍華 王浩 駱克軍 顧榮義胡文翔 李弢 韓百順

審核：汪建洋2015/5/7 初審：胡明勇

工程院

編制：制造革新辦

第四篇：二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

**##開發投資有限公司下屬

二級子公司人員控制及薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為完善**##開發投資有限公司（以下簡稱公司或總公司）人力資源管理體制，規范公司下屬二級子公司勞動用工和薪酬核定，理順相關工作流程，充分發掘二級子公司人力資源潛能，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級子公司，并且本辦法規定的內容覆蓋上述二級子公司所有在編人員。

第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細末下沉、活而不亂”。指導思想是：總公司通過管好人員編制總額、薪酬總額、經營業績考核三個關鍵點，將具體人力資源管理工作權限下放到二級子公司，讓二級子公司能在一個有邊界的范圍內釋放自己的主觀能動性。

第四條 二級子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門是總公司人力資源管理部，一級子公司人力資源管理部門應發揮中間審核和過程指導的作用。對于尚未健全人力資源管理職能的二級子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級子公司人力資源管理部門代理。

第二章 人員控制

第五條 總公司通過人員編制總額對二級子公司實施人員控制。二級子公司人員編制總額分兩部分：領導班子編制

工的，須逐級報一級子公司、總公司批準。

第九條 二級子公司人員的勞動關系管理：

二級子公司所有在編人員均直接與二級子公司簽勞動合同，在二級子公司參加社會保險，在二級子公司辦理入職、離職及其他勞動關系手續。

第三章 薪酬管理

第十條 總公司通過薪酬總額管控實施對二級子公司的薪酬管理。二級子公司可在薪酬總額控制范圍內，制訂自己的薪酬分配辦法，報總公司備案。

第十一條(方案一)二級子公司薪酬總額的核定辦法： 二級子公司薪酬總額=∑在崗員工數×崗位薪酬標準。其中：

1、在崗員工數

在崗員工數在人員編制范圍內的，增人增資、減人不減資；在崗員工數超出人員編制范圍的，超出部分人數不增資。

2、崗位薪酬標準

（一）崗位薪酬標準的核定原則：二級子公司領導班子崗位薪酬標準參照總公司薪酬體系核定；二級子公司其他崗位薪酬標準，根據崗位價值，在行業平均薪酬水平基礎上，略微上浮一定比例確定。

（二）崗位薪酬標準的核定程序：二級子公司制訂崗位薪酬標準的初步方案→一級子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領導審核→分管該二級子公司的領導審核→董事長審核→董事長辦公會會議決議。

（三）崗位薪酬標準可根據經濟社會發展和物價水平變

酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級子公司后，出現薪酬降低的情況，可由股東進行補差。

第四章 具體工作管理

第十四條 各二級子公司每年經營目標確定后的次月，可逐級向總公司人力資源部申報《人員編制和人均薪酬標準設置方案》（樣式如附件一）。如超期未申報，視為人員編制和崗位薪酬標準與上年無變化。

第十五條 各二級子公司每月5日前，逐級向總公司人力資源部報送上月《人事信息變動表》（見附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級子公司薪酬總額。

第十六條 各二級子公司每月月底前，逐級向總公司人力資源部報送上月工資發放清冊，以便總公司人力資源部核查各二級子公司的薪酬發放進度。

第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時調查了解各二級子公司的工作負荷，對工作飽和度不高的二級子公司可立即核減其人員編制。

第五章 附則

第十八條 本辦法由總公司人力資源部負責解釋和修訂。

第十九條 本辦法自二級子公司人員編制和崗位薪酬標準設置方案確定后，成熟一家推行一家。

第五篇：醫院臨時聘用人員薪酬管理辦法

高陵縣崇皇中心衛生 院臨時聘用人員薪酬管理辦法

1、成立招聘組織，明確職責

2、對臨聘人員實行技術崗位和非技術崗位分類管理

3、建立考核制度

4、建立薪酬體系（1）與正式職工比照合理（2）包含了獎懲工資（3）調資常態化

（4）體現了“同工同酬”思想

5、續聘、解聘規定明確 醫院臨時聘用人員薪酬管理辦法（試行）

聘任制是事業單位人事制度改革的方向，為了實現臨時聘用人員管理的科學化、制度化和規范化，加強人力資源建設，根據《勞動法》、《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《護士條例》等法律法規規定，經研究決定，對臨時聘用人員規范化管理工作作如下規定：

一、成立招聘組織：

1、成立招聘領導小組：組長由院長擔任，副院長擔任副組長，下設辦公室，招聘領導小組的職責是審定招聘計劃，確定招聘條件，發布招聘信息，審核薪酬方案，決定錄用與否。

2、成立招聘實施小組：組長由主管院長擔任，院綜合辦公室主任，相關職能科長，有關方面的專業技術人員為成員，相關職能科長擔任辦公室主任。招聘實施小組的職責是按照招聘計劃、條件、程序、公正、公開、公平的進行招聘；負責對被聘人員試用期滿后和常規考核；對被聘人員是否正式錄用和續聘提出意見和建議；制定《崗位說明書》（附件1）并擬簽勞動合同。

二、臨時聘用人員崗位分類：

1、技術崗位：指按照國家規定，必須有上崗證書或必須有相應專業技能的崗位，包括醫療、藥劑、護理、醫技等工作崗位。

2、非技術崗位：指未明確要求有上崗證書，具有一般文化，經過簡單培訓即可從事此項工作的崗位，包括門衛、洗衣房、被服庫、護理員、保潔員等工作崗位。

三、新進臨時工作人員的聘用：

1、招聘范圍：面向社會，凡符合條件的人員均可報名。

2、招聘條件：（1）遵紀守法；（2）品行端正；（3）具有一定的學習能力和溝通能力；

（4）崗位所需的專業或技能條件（臨床醫療崗位必須是全日制大學專科或以上學歷；護理崗位必須是護理專業、具有護士執業證書；其他技術崗位有相應上崗證書）；

（5）適應崗位要求的身體條件；

（6）崗位所需要的其他條件（具體招聘時確定）。

3、招聘程序：

院綜合辦公室（按照招聘領導小組的意見制定計劃、發布信息、受理申請、資格審查）→有關職能科室（按照招聘實施小組意見組織考核，提出初錄意見）→招聘領導小組（確定擬聘人員）→院綜合辦公室（公示初聘結果）→相關職能科室（簽訂臨時合同、辦理手續）

4、新聘技術崗位人員試用期為3個月，試用期執行崗位工資800元，非技術崗位試用期為1個月，試用期執行崗位工資600元。試用期滿后,經招聘實施小組考核合格后，提出是否正式錄用的意見和建議報招聘領導小組研究同意后，制定崗位說明書并簽正式聘用合同，合同期限一般為一年，合同簽訂至每年年底。

5、對所有聘用人員實行考核，考核依據《崗位說明書》進行。考核工作由招聘實施小組負責，考核結果作為續聘、調資的依據。

四、技術崗位聘用人員的考核、薪酬、續聘與解聘：

（一）臨床醫療崗位：

1、考核：由醫務科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）所聘具有主治醫師資格的人員經考核合格者參照正式職工工資執行。且享有同正式職工同等待遇。

（2）所聘具有執業醫師資格的人員經考核合格者，同正式職工一樣享受績效工資分配，納入所在科室核算。

（3）薪酬發放：績效和獎勵性工資按照出勤天數發放。

3、續聘與解聘：經院方組織考核合格者予以繼續聘用。不合格者將解聘。

（二）臨床護理崗位：

1、考核 ：由護理部按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書和以下規定組織實施。

2、薪酬：

（1）基礎工資：具有護士職業資格證書者，崗位工資1000元，薪級工資200元，績效300元/月。無證者崗位工資800元，薪級工資200元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（三）醫技崗位：指在放射、CT、B超、心電圖、化驗室等需要執業醫師證書才可上崗的崗位。

1、考核：由醫務科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（四）藥劑崗位:

1、考核：由藥劑科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（五）行政崗位:

1、考核：由院領導按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：具有上崗證人員，崗位工資1200元，績效300元/月。無證者崗位工資1000元，績效200元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（六）收費崗位:

1、考核：由藥劑科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：崗位工資1000元，績效200元/月。（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

（五）工勤技能工作崗位：鍋爐房

1、考核：由總務科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

基礎工資：崗位工資1800元，3、續聘與解聘：考核為不合格者，解聘；考核為合格以上檔次者，續聘。

（六）其他崗位：指在需要一定專業技術知識，但沒有嚴格執業資格準入的崗位，如120司機。

1、考核：由所在職能科室按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：所聘人員必須具有機動車駕駛證，崗位工資1000元，績效300元/月。

（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50元。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

3、續聘與解聘：考核為不合格者或發生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續聘。

五．非技術崗位

1、考核：由保衛科按照招聘實施小組的意見，根據崗位說明書進行。

2、薪酬：

（1）基礎工資：崗位工資600元，薪級工資300元/月。薪級工資按出勤率發放，每缺勤一日扣發薪級工資10元。（2）工齡工資：每工作滿一年者，其崗位工資增長50。（試用期考核合格后從試用期第一天算起）

3、續聘與解聘：考核為不合格者或發生重大問題者，解聘；考核為合格以上檔次者，續聘。

六、逐步實行同工同酬制度。給予在本院工作兩年以上，具備與所從事的工作完全相符的執業資格要求的優秀臨聘技術崗位人員享受正式職工的有關待遇。目前有：

1、辦理醫療保險及住房公積金等正式職工同等待遇，以解決后顧之憂。辦理醫療保險、住房公積金等以與正式職工相同標準或以“基礎工資”為提取標準。

2、年終獎、節假日補貼、相關福利待遇與正式職工相同。

3、享受正式職工的婚、喪、病、事、產、計生假等休假時限的規定。

七、此規定從2014年 1月起試行。

八、凡以往規定與此不符者均依次規定為準。

高陵縣崇皇中心衛生院

二O一四年一月一日