第一篇：論我國企業統計工作中存在的問題與對策

淺談我國企業統計存在的問題及其對策

摘 要：統計工作是企業管理中的一項基礎工作。它是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。目前，我國企業統計工作在很多方面還存在不足，隨著現代企業制度的建立和現代化管理的發展，我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式。

關鍵詞：企業統計；企業；政府；應對措施

一、當前企業統計工作存在的問題

近幾年，隨著國家西部開發戰略的實施及有關投資政策的進一步實施，企業數量大大增加，涉及領域不斷擴大，加上國有企業的改制、民營企業的數量逐步增加和規模逐步擴大、以及股份制度的實行等等，所有這些措施對推動社會和經濟建設起到了積極作用，但是企業統計工作卻顯得較為滯后，存在著諸多問題。

（一）企業統計方法單一與統計分析簡單

目前的企業統計以搜集、整理內部數據為主，只搞單純的事后統計，統計工作是一種報表型的運作方式。統計分析、預測、決策、統計綜合評價未引起足夠的重視，統計分析往往只是對統計數據的簡單說明，缺乏對外部包括國內外市場及競爭對手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業決策者不能有效把握整個市場的宏觀狀況，為企業決策提供參考。調查方法基本采用全面調查，極少采用推斷統計方法，無法滿足時代的需求。

（二）統計監督機制不健全

由于對企業的基層統計工作沒有嚴格的制度監督和約束，執法力度不夠，企業統計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。在新成立的企業中，有相當一部分沒有像老企業那樣建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位，國家統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。

（三）企業統計人員的素質不高

現有企業統計人員除幾個大中企業配置專職人員外，多數企業統計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統計工作為輔。這些人員或學歷較低，素質較差，或因事業心不足責任感不強，因此對統計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。有的只懂會計知識而不懂統計知識和統計業務，有的既不懂會計又不懂統計，只是被動應付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方

法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤,很少甚至不向企業領導及有關部門適時提供針對本企業經營管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。

（四）普查頻繁，增加了統計部門的工作壓力

目前，涉及到國計民生的全國大型普查有三項：人口普查、農業普查是10年為普查周期，經濟普查是5年進行一次（這“三大普查”的每一項從開始到結束一般都要3年時間才能完成）。外加每年必須進行的群眾安全感調查、夏糧抽樣調查、畜牧業抽樣調查、縣級領導班子干部群眾滿意度調查、規模以下工業抽樣調查等多項專項調查，所以這樣的普查制度給統計部門的工作增加了很大壓力。而現在的普查工作從文件上看是由政府牽頭，有關部門共同完成，但是，從近幾次的普查情況來看，普查工作任務主要由統計局一家完成，普查辦公室的人員雖然由各部門抽人組成，但很多部門對派員都有成見，即使勉強派出的人員也是應付式的，很難勝任普查工作。同時，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經費難于落實，給普查工作增加了難度。

（五）統計對象的法制意識不強

隨著經濟體制改革的深入，統計的對象越來越廣泛，越來越分散。原來計劃經濟體制下統計部門面采用的是層層上報的報表制度。現在，隨著統計制度的改革，統計部門面對的是眾多的企業或企業法人，統計對象大大增加。然而，社會上對統計的認同度又不高，對統計法制的認識不夠。尤其是私營企業或個體企業，對承擔統計工作有一些抵觸情緒，往往不樂意接受或不配合統計調查工作。如果我們依法進行追究，一是面廣，二是難于取得違法的證據，三是來自方方面面的壓力，致使我們的統計任務不能很好地完成。

二、企業統計發展的方向分析

（一）牢固樹立為企業服務的思想

規范企業統計，首先要注意考慮企業的需求，關注企業主體地位的發揮，積極引導企業向規范化、科學化的方向邁進。其次是建立全縣的統計信息服務平臺，讓企業享受到提供統計信息后的社會服務，增強企業做好統計工作的積極性和主動性。第三是圍繞企業生產經營過程，設計一套能及時準確提供統計信息的統計指標體系，融政府統計與企業統計、企業生產經營管理于一體。

（二）科學整合企業內部資源

企業的核算工作作為一個有機整體，可以進行適當整合。企業統計就是將企業內部不同來源的資料進行搜集、匯總、分析等工作。這要求企業有關人員之間要相互聯系，加強協調與溝通，不能相互脫節各搞一套。建立健全相關的制度，加強企業內部核算。只有制度配套了，企業內部核算資源的整合才有可能進行。

（三）政府與企業之間實現統計信息資源的共享

政府應將企業統計工作的重點放在統計基礎建設上，加強對企業的知道，是企業統計工作不斷規范和完善。與此同時要規范政府其他各部門的統計行為，實現統計信息資源的共享。

三、加強企業統計工作的措施

統計——社會發展的睛雨表，領導決策的指示燈，企業發展的航標儀，新問題的觀察哨，新事物的助產士，新目標的領航員。然而，鑒于目前統計工作中存在的問題，特別是近幾年來，由于數據失真，導致政府信譽下降，社會公眾形象不好的問題日趨嚴重，今后統計部門如何走出困境，充分發揮預警預測、信息咨詢、監督職能，提出如下建議：

（一）各級財政應加大對統計調查經費的投入

各級統計部門應該積極地、經常地向政府反映，使各級政府能夠了解統計部門的工作性質以及統計的工作任務。只有保證了統計工作經費，統計的業務工作才能順利開展。

（二）科學設置和完善指標體系

隨著市場經濟的不斷發展，企業的所有制形式不斷豐富，原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求。科學設置和完善指標體系，已成為企業統計工作的當務之急。我們必須根據企業管理需要設計企業統計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。如大中型科技統計中，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統計人力、物力、財力等這類指標企業微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業增加值核算，從生產法角度核算，核算很完備的大型企業都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業核算有利，于統計數字質量有利。

（三）適當控制普查的頻度

普查是國情國力調查，需要花費大量的人力、物力、財力，需要政府的大力支持和部門的積極配合，因此，不能大頻。如果普查的頻度大密，不但統計部門的工作量難于應付，也很難得到政府的全力支持和部門的積極配合。

（四）保證統計人員的穩定，提高統計人員素質

統計工作是業務性較強，聯貫性較強的工作。統計人員的穩定是做好統計工作的前提，統計人員的素質是做好統計工作的保證。因此，應確保統計人員的穩定，尤其是鄉鎮一級的統計人員，要嚴格按《統計法》和《統計管理條例》的要求，調換工作時，應征求縣級統計部門的意見。在選調統計人員時，要確保統計人員的素質，作為縣一級統計部門，照顧安排的應盡量少一些，作為鄉鎮一級和部門，應該安排素質高的人員擔任。

（五）加大統計執法檢查力度

對民營企業中存在的虛報、瞞報、拒報等統計違法行為，要鼓勵執法人員勇于執法、善于執法，在保護民營企業遵紀守法正常發展的同時加大對一些典型的統計違法案件的曝光力度，以案說法擴大教育面，促進這些企業的統計工作正常開展。

（六）打造縣域統計信息服務平臺

政府要逐步建立和完善統計信息網絡，搜集與企業生產經營相關的信息，建立完善的統計信息服務平臺，與企業實現全面的信息互動。

在這種情況下，統計人員應自尊，要自信、自強，方能自立。統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新臺階。

四、結語

企業統計方法的應用必須堅持以事實為依據、用數據說話的原則，把統計技術的應用與專業技術緊密結合，在考慮統計項目實施時，應從理論和事實層面上注重分析和使用條件，認真權衡各種關聯因素。企業應按照質量管理體系中統計技術要素的要求，進行全員正規化的、有重點的統計方法的培訓，使質量管理體系中的統計技術要素按照程序文件有效地運行。在提倡科學化管理的今天，無論是管理決策還是質量監督，統計學方法在其中的作用都應得到足夠的重視。

參考文獻：

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第二篇：企業統計工作中存在的問題及對策建議

企業統計工作中存在的問題及對策建議

摘要 統計工作在企業的生產經營活動中發揮著重大的作用，科學的統計數據，才能真實客觀地反映企業的生產經營狀況，為管理層正確的決策提供重要依據，為政府宏觀調控提供原始的參考依據。當前企業統計工作中存在的一些問題，影響了企業建立現代企業制度和實行現代化管理。必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式。

關鍵詞 企業統計工作 存在問題 對策建議

在企業的管理中，統計工作是非常重要的組成邵分之一，因此，有效開展統計工會戰，對于促進企業穩定、長遠發展有著非常重要的意義。統計工作不僅為政府統計工作的順利開展提供了強有力的保障，而且在指導企業經營決策、提供咨詢服務、監督生產方面起到了積極作用。筆者認為要充分發揮好統計部門的職能作用，更好地服務縣域經濟發展，就必須化解和妥善處理好當前統計工作存在的矛盾和問題，全力開創統計工作新局面。

一、企業統計工作的地位

企業統計機構是我國統計機構的重要組成部分，企業統計工作是我國政府統計工作的基礎。

（一）企業統計是政府統計的基礎

現行的我國統計制度中，不論是常規統計還是普查、調查，最終都要延伸落實到最基層的企業單位進行統計調查，企業統計數據質量的高低，直接關系到國家、地方和部門數據質量及普查、調查數據質量的高低，關系到整個國家宏觀統計數據的質量。

（二）企業統計是企業管理的基礎

企業統計在企業科學管理過程中扮演著不可替代的角色，隨著我國市場經濟的進一步發展，企業與外部環境的聯系日益密切，企業越來越需要與其生產經營管理相適應的產品、原材料、市場等統計信息，這些信息需要統計來完成；通過統計還能獲得企業的同行業資料、競爭對手的資料和本企業的生產經營情況，這樣才能做到知己知彼，制定出企業的長期發展戰略，并在激烈的市場競爭中求得發展。

（三）企業統計是考核企業經營業績的基礎

目前各級政府的目標管理已滲透到社會的各個領域，對企業領導人的責任目標也往往需要進行量化考核，其工作業績如何，是否完成了目標任務，如何進行獎懲，最終都要體現在統計數據上。

二、企業統計工作中存在的問題

對企業的統計工作進行全面分析發現，其存在的問題主要體現在如下幾個方面：

（一）重視程度不夠，統計工作落實不到位

在我國部分現代企業中，一些領導不夠重視統計工作，他們認為其只不過是簡單的計算和填寫報表等，致使企業統計工作出現落實不到位的問題。在這種情況下，統計人員的專業水平較低，部分統計工作人員甚至身兼多職，并且，他們工作變動非常大，如果出現合并或撤銷等情況，統計工作人員通常會最先被調換，從而給企業穩定發展帶來極大不良影響。

（二）企業統計臺賬和原始記錄不健全

很多企業沒有建立規范的企業統計制度，甚至沒有專門的統計崗位，統計報表由財務人員或其他相關部門人員代填代報，填報方法和程序不夠嚴謹，很多指標沒有按照統計制度的具體要求進行填報。有些企業甚至沒有統計臺賬和原始記錄，往往采取照搬會計報表的數據來填報統計報表，這直接導致統計數據的質量不高。

有些企業為了自身的利益、單位領導人的聲譽和地位升遷，置《中華人民共和國統計法》及其他有關的統計法律法規于不顧，統計違法行為屢見不鮮，虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的現象時有發生；通過各級統計部門匯總上報的一些統計數據，不能準確地反映國民經濟和社會發展的客觀實際，在社會上產生了不良的影響。

（三）統計方法.手段簡單落后

目前在很多企業，統計工作基本上仍是以手工統計為主，很少采用先進的計算機技術和網絡技術，即便是辦公自動化條件較好的單位，一般也只是利用上級部門下發的現成軟件來完成匯總，計算和報表生成任務。有許多企業統計人員，沒有掌握現代化信息技術，不精通統計理論，統計方法，統計手段，不能用計算機和網絡進行信息搜集、處理和信息傳遞；對社會經濟統計各個領域的相關知識了解甚少，統計創新能力很差。

（四）統計工作人員的整體素質水平不夠高

在傳統思想和工作觀念的影響下，部分企業的管理人員認為統計工作非常簡單，根本不需要培養專業人員，也不用花費過多精力去管理，致使統計數據、報表等出現很多問題。因此，統計工作人員整體素質水平不夠高，根本無法認真負責自己的本職工作，也不能及時解決統計工作中出現相關問題，并且，統計工作人員的頻繁調動，給企業管理水平提升造成極大影響，最終降低企業整體效益。

（五）統計數據綜合分析的力度不夠

目前，企業統計工作仍然停留在數據報表階段，對信息缺乏深層次的挖掘和分析，統計分析、統計預測、統計決策這些功能沒有得到充分開發和利用。統計分析大多是單純的數據說明，缺少對企業內部和外部信息深層次的挖掘，不能及時準確反映市場和企業的動態變化趨?藎?無法為管理層提供決策依據。

（六）統計指標體系與企業經營所需指標體系不一致

目前政府統計系統和行業主管部門統計系統要求企業上報的統計指標的設置仍然以經濟總量指標為主、以經濟運行質量指標為輔；而企業經營者看重的卻是市場信息、科技進步、經營質量和經營環境等經濟運行質量指標；企業上報給政府統計的統計指標，企業經營者絕大部分不感興趣。因此企業經營者看來，企業統計工作僅僅是為國家盡法律義務，而不能為企業經營管理服務。

（七）企業統計服務職能不能充分發揮

表現在企業的統計數據僅僅局限于單純的事后統計，統計預測和統計分析工作滯后；企業統計人員往往將工作的重點放在完成各級統計部門及業務主管部門布置的各種統計報表上，不能為領導決策提供橫向和縱向的對比數據資料，統計工作得不到企業領導的重視。

三、企業統計工作中問題的對策

（一）增強對統計工作的重視度

在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，企業統計工作的有序開展，必須增強企業領導對統計工作的重視度，讓全體員工認識到統計工作的重要性，才能真正提高統計工作的質量，最終為企業制定各種計劃提供重要參考。在實踐過程中，企業領導需要的各種數據都來自統計部門，在對市場變化和企業發展需求進行綜合考慮的情況下，必須保證統計數據的真實性和可靠性等，才能真正制定出與企業未來發展相符的戰略。因此，增強企業領導對統計工作的重視，加強企業各部門的聯系和交流，是企業統計工作正常進行的重要基礎，對于提高企業運行的穩定性和高效性等有著重要影響。

（二）強化企業統計工作規范化建設

近年來，企業統計的基礎工作規范化建設被淡化，原始記錄不全，統計臺賬不能滿足企業發展需要，從而影響到統計工作的質量。所以大力加強統計基礎工作規范化建設，從源頭上確保統計數據質量，就顯得十分重要。首先要建立健全原始記錄、統計臺帳，強化對企業統計工作的日常管理，使企業統計數據數出有源，數核有因，使企業統計工作逐步走向規范化的軌道。此外還要狠抓統計報表的規范化工作，要統一規范印制企業統計基層表，推行企業“一套表”制度，做到報表規范統一，杜絕統計報表的多、濫、亂現象，可試行政府統計部門一次性向企業布置統計報表，實行“下去一把抓，上來再分家”的方法，切實減輕基層統計人員的工作量。

（三）科學設置統計機構.強化統計工作手段

借鑒同外公司設置企業統計機構成功的經驗，在市場經濟條件下，我國企業應該遵循國際慣例，根據規模的大小分別設置集中型、分散型等統計機構。例如，大型企業應該設置集中型的獨立的統計信息機構，應直屬企業領導人領導，直接為企業發展決策服務，以綜合為主體，集統計、經濟信息，政策研究和策劃于一體。企業應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計告息網絡，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，實行企業聯網直報，使統計信息既可及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業的統計需要，又可立足本企業，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表，及時反映本企業的業務發展和經濟效益隋況。這樣，就要求企業統計信息系統必須做到規范、統一。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進一涉提高統計數據質量。

（四）提高統計工作人員專業性

在企業統計工作中，統計工作人員發揮著非常重要的作用，因此，轉變企業領導的管理觀念和思想，提高統計工作人員的專業性，提升他們的綜合素質水平，才能在加大培訓力度和教育力度的基礎上，真正提高企業統計工作人員的業務水平，最終促進企業更長遠發展。在實踐過程中，信息技術和網絡技術的不斷應用，給企業統計工作提出了更高要求，必須注重統計工作人員的信息技術水平提升，讓他們掌握先進的工作方法，真正提高計算機能力和操作能力等，才能真正促進企業統計工作的信息化、現代化發展，以達到降低統計工作人員工作量和企業運營成本的目的，最終保障各種統計數據信息的質量。

（五）科?W完善統計指標體系

隨著外部環境和企業自身的發展變化，原有的統計指標體系已不能適應當前企業發展的需求，因此需要科學完善統計指標體系。在具體設置統計指標體系時，應既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業微觀的需要，使統計的信息、咨詢、監督三大功能，在企業生產經營管理活動得到充分的發揮，使統計工作真正做到為企業的生產經營服務。

（六）建立與市場經濟相適應的企業統計指標體系

應根據企業的需要，結合現行的統計指標體系，建立一套既能反映企業的市場狀況，又能反映企業的發展方向；既能反映企業的經營環境，又能反映企業的內部經濟運轉機制；既能反映企業生產經營成果，又能反映企業社會效益等綜合反映企業諸方面的統計指標體系，并用這套指標來指導、考核企業的經營狀況，并將這套統計指標體系與企業的經濟責任制考核制度緊密結合，將統計工作貫穿于經濟責任制考核制度的始終。

（七）提高企業統計積極性

改革企業統計模式，使企業從“要我統計”的被動應對模式轉為“我要統計”的積極行動。現行的企業統計基本上是圍繞著政府部門轉，其工作以完成政府統計部門和企業主管部門的各種報表為主要內容，對企業來說，這種統計只是政府“要我統計”，對自身經營決策并無多大咨詢和監督作用，讓企業感受到“我要統計”的內容太少；在日益激烈的市場競爭條件下，企業為了最大限度地獲取利潤，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內部投入產出和外部市場信息，據此作出正確的經營管理決策，這就要求企業統計的功能應由提供資料為主向開展分析、參與管理、強化監督的方向發展。因此，必須盡快改革企業統計模式，把為國家的宏觀統計服務與為企業的微觀統計服務有機結合起來，使企業從“要我統計”的被動應對模式轉為“我要統計”的積極行動。

（八）全面加強統計的創新

1.統計觀念的創新。統計工作人員也要跟上時代的步伐，與時俱進，不斷更新統計的思想，不能因循守舊，不知道進取，要在觀念上創新，企業在管理上，對統計人員要做到權責分明，賞罰得當，充分的調動統計人員的積極性，定期進行統計工作方面的培訓。

2.統計管理的方法創新。企業要重視抽樣調查的方式檢查統計的工作，這樣既能省時省力，又能有效的監督統計工作；適時的調整統計體系，完善所調查的內容，使統計工作適應市場經濟的發展，建立嚴格的考核制度，加大對統計方面的檢查力度。

3.統計手段的創新。市場競爭愈演愈烈，面對現狀，企業對信息的要求也變得嚴格起來，這就要求企業的統計手段加以改進，讓統計手段加入先進的信息技術，以實現統計的現代化與高效化。這樣不僅使經濟活動與信息的關系更加密切，而且也大大減輕了統計的難度，提高了統計的效率。統計工作與高科技聯系在一起，實現了統計手段的科學化，同時也規范了統計手段，使之更有效率，保證了統計數據的全面性與準確性。

四、結語

總的來說，在現代企業的發展中，統計工作占據著非常重要的地位，是企業長遠發展的重要保障之一。因此，提高全體員工對統計工作的重視，注重相關法律機制的有效完善，提升統計工作人員的綜合技能，是提高企業市場競爭力的重要途徑，對于促進企業未來可持續發展有著重要現實意義。

第三篇：企業統計工作中存在的問題與應對

摘 要：隨著國家經濟改革的不斷深入發展，企業的統計工作也在不斷發生著變革。新的經濟環境下，企業的統計工作仍然存在著較多不足的地方，有待于解決。本文將深入分析在企業發展中統計工作所占有的重要地位，根據對企業統計工作的研究，分析出目前企業統計工作存在的不足以及相應的對策，為改善企業的統計管理工作提供參考。

關鍵詞：統計工作；企業；問題；對策

企業統計工作是企業管理中的重要一環，直接關系到企業的運行狀況，也是企業進行重大決策的重要依據。然而在很多企業的實際管理當中，企業統計工作并沒有受到相應的重視。企業管理者往往存在著這樣的管理理論誤區，認為企業管理內容的重中之重是企業管理體制、企業經營機制等，統計工作的作用是可有可無的。事實上，企業的基層統計工作具有重要的意義，能夠直接反映企業生產的經營狀況，高質量的統計數據將會直接關系到領導決策的科學性。在市場競爭不斷加劇的今天，企業精細、高效、流程化的數據統計工作將會為企業的發展帶來有力支持。基于這樣的企業管理現狀，企業管理者積極探索一條適合本企業的科學有效的企業統計發展之路就顯得尤為重要。

一、企業統計工作中存在的問題

隨著經濟發展速度的不斷加快，市場經濟發展迅猛，涉及領域不斷擴大，相較于計劃經濟時代有時飛躍式的發展。但是與此同時企業的統計工作卻出現相對滯后的發展現狀。其實早在上世紀 50 年代起，我國就已經建立起一套以商品購銷和 產值統計等為核心，將生產、流通、銷售 等各個環節鏈接起來的統計制度。但由于部分企業對于統計工作重要性認識不足，統計力量薄弱、數據質量低、配合程度降低等問題出現頻繁。具體表現如下。

（一）企業管理者對于統計工作的重要性認識不夠

受長期了歷史發展的影響，我國的眾多企業中對于統計工作重視不夠，一直處于比較被動的局面，直接表現為企業領導對于統計工作的重視程度不夠。存在著統計工作指示簡單的數據與表格匯總工作，沒有看到統計工作背后與企業決策重大關聯作用。或者是認為，統計工作相比較于同樣是做數據與報表的會計工作，統計工作是沒有重大的實際意義的，只需要會計為企業數據服務就可以了，因此存在著重視會計而輕視統計工作的現象。

（二）企業統計工作流程不完善

對企業統計工作重視度不夠必然會導致企業統計工作流程不完善問題。例如，缺乏企業統計指標定位在統計上無章法可依，統計臺賬和原始記錄申報不依據相應的流程，申報記錄也不健全，直接結果就是統計數據質量低下。導致企業統計難以滿足經濟發展的需要。同時，在現在大多數企業中，企業統計涉及面較窄，企業統計內容零散、統計指標相互脫節，統計數據缺乏整體性和連續性，統計內容主不能為企業的經營管理帶來的積極作用。

（三）統計工作人員專業素質不到位

在部分企業中，尤其是中小型民營企業，對于統計工作的人員安排缺乏和合理性。對統計崗位配備的往往是非專業人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業會計的兼職崗位。工作人員的專業水平欠缺，以及企業對于統計崗位工作的不重視，必然會導致員工的主動性不夠。另外缺乏必要的統計方法方面的知識，在進行數據收集和處理時方法缺乏專業性，造成數據誤差，這樣的數據根本起不到分析和預測的作用，甚至會給領導的管理決策造成干擾。

二、企業統計工作中存在問題的應對措施

（一）提高領導對統計工作的重視

形成企業統計工作的重要性氛圍，首先應當在企業中開展廣泛的宣傳工作。領導作為企業的領頭羊，領導重視的工作，企業部門會重視，員工也會重視，這樣每一位員工才能夠在統計部門開展工作時主動的配合，提供數據支持。只有企業管理者自己立高度的統計管理意識，才能帶動整個企業都樹立起高度的統計管理意識。

（二）完善統計工作流程

統計工作是一個數據整體的運算處理工作，當被分到多個部門的時候容易出現數據不準、分析 不到位等情況。這樣最終領導手中的統計報告也會使不準確的，缺乏對于企業整體宏觀發展水平的把握。若是缺乏對于企業整體運行狀況的把握，企業領導也就沒有依據做出企業整改措施和未來發展規劃。因此，完善統計工作流程首先要從設立立專門的綜合部門開始，綜合部門負責企業統計事務，負責統籌其他部門的數據工作。若是企業不具備設立專門統計綜合部的條件，也應當設立專門的綜合性的崗位。設立專業負責人，以及企業其他部門的統計聯絡員，明確部門職責、統計工作范圍。除此之外，要注意數據收集的廣度，現代企業發展的重要數據不僅僅是來自于勞資部門或者營銷部門的相關數據，其他如技術部門所掌握的技術信息和建設部門掌握的數據信息也同樣對企業未來的決策發展產生重大影響。因此，必須完善統計工作流程，按照要求和規范及時收集處理其所需要統計信息。

（三）加強隊伍建設，提高統計人員專業素質

加強隊伍建設，提高統計人員專業素質要嚴格把入口關，保證質量。同時，對政統計崗位上不合理的人才配置及時糾正，投入資金加強人才隊伍的建設，選拔統計工作人員要考慮統計工作人員的?統計專業知識和調查分析能力，和外語計算機等拓展能力。

三、結束語

新的經濟環境下，加強企業統計工作的發展顯得越發重要，企業管理者必須充分意識到統計工作的重要性并積極采取各項對策措施，提高統計人員素質建設、改善統計工作方法以及流程等推動企業統計工作的持續有效發展。

第四篇：企業安全工作中存在的問題與對策

安全工作中的問題及建議

通過近期進入安環部工作，歸納起來，主要有以下幾點安全問題及建議。

（1）部分管理者思想上不重視安全生產。管理者特別是一把手對安全生產的作用非常重要。在目前的安全工作中存在專家提出的該進行的職業病檢查不進行，該購置的防護用品不采購（開胸驗肺的例子）；但是，從以往發生的重大事故來看，相當一部分管理者對安全生產的重視程度不夠會引起重大安全隱患，所以不要讓安全效益、安全就是責任只成為口號。

（2）職工的安全意識不夠，安全素質較低。目前許多職工存在安全教育不夠，很難做到“我要安全”。一些職工缺乏安全培訓，不按照正常的操作規程來，導致違章作業屢禁不止，這樣影響了生產，又存在發生重大安全事故的隱患。各公司、項目加強內部職工的培訓，特別是新入廠職工、特種作業人員和特種設備操作人員。

（3）各項目、子公司分管安全工作人員職責不清，對安全檢查的整改存在拖沓現象，在職業衛生控制效果評價和集團組織的安全檢查中，個別公司整改拖沓。

（4）特種設備安全隱患大，據統計，除鑄造外的公司現有特種設備七十余臺，只有十三臺進行檢測或登記；而且特種作業人員無特種設備操作證或未進行相關培訓就上崗，幾個公司在做特種設備檢測時共用一個特種作業操作證書，存在安全隱患比較大。

（5）部分公司、項目缺少安全資格證書，考取安全資格證的過程也是公司安全人員安全管理知識提升的過程，在新安全法中規定生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

（6）部分設備、設施陳舊落后。公司部分設備、設施陳舊落后容易引發安全隱患，容易造成因設備設施本質不安全導致的事故。各公司要加強對老設備、設施的檢查，對以后不使用的設備、設施盡快出臺相應的處理辦法。

（7）工作條件和環境較差。公司老產業、項目工作條件和工作環境普遍較差。粉塵、噪音超標，通風、采光不符合要求，根據專家意見增設防護設施，規范防護用品的佩戴，并加強對公司職工的佩戴防護用品的監督。

（8）安全管理機構、隊伍不健全。在新的安全法里規定從業人員超過100人以上的，要設置安全管理機構或配備安全管理人員，各公司、項目也已經上報了安全管理人員。雖設置了，但大部分兼職過多，削弱了企業安全機構和安全人員的力量，很難從源頭抓好安全生產。

（9）內部安全規章制度不健全。各公司安全管理制度和各崗位的操作規程不健全有的甚至連最基本的安全責任制都沒有，更談不上安全操作規程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導致職工長期處于無章可循的狀態。

（10）對出現安全事故不能很好的吸取教訓。公司一旦出現安全事故后，都采用息事寧人的辦法。沒有從根本上消除事故發生的根源，要加強對事故進行反思，并提出不再發生類似事故的方案。安全生產工作主要是靠人治，并且是少數人參予的人治，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發生。

（11）未將安全目標納入各公司、項目目標中，在安全標準化建設中，安全工作應在各公司、項目效益考核中占大比重，只有這樣才能引起相關安全人的重視，更有做好安全工作的責任。各子公司、項目應結合其具體情況和有關規定制訂安全目標，使安全狀況指標化，這樣才能有的放矢，抓好執行、檢查和控制。

（12）各子公司、項目負責人應在思想上對安全重視起來，加大投入，努力讓設備設施安全化。對新購置的特種設備找正規的廠家進行安裝。鼓勵對特種及危險性較大設備設施應定期進行安全檢驗，對設備設施的傳動部分和各種安全裝置經常維護、保養和檢修，諸如公司大部分吊車已無脫鉤，各公司、項目應做好檢查。

（13）加強對職業病群體查體，如對于粉塵較多工段進行塵肺病的專項查體，這樣既能減少傷亡事故、降低職業病，又能保障企業的正常利益。

(14)各公司、項目應切實加強安全標準化建設工作。通過標準化建設工作，使每個人養成我要安全，并重視安全工作。使公司的安全生產管理由被動行為變為主動行為，減少傷亡事故，從而間接帶來經濟效益。

第五篇：企業安全工作中存在的問題與對策

企業安全工作中存在的問題與對策企業安全生產工作中存在的問題

歸納起來，企業普遍存在的問題主要是人的問題、物的問題和管理上的問題。

1．1 人的問題

(1)部分管理者思想上不重視安全生產

管理者特別是企業一把手對安全生產的作用非常重要。但是，從以往發生的重大事故來看，相當一部分管理者對安全生產的重視程度不夠。企業管理者缺乏自我約束的安全素質，存在重生產、輕安全的思想，認為“生產是硬指標，安全是軟指標”，“抓生產時瞪圓兩只眼，抓安全時睜一只眼閉一只眼”。

(2)職工的安全意識不夠，安全素質較低

由于受國情的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。另外，生產事故很大一部分是發生在民營企業中的進城民工身上，一些民工未經培訓就上崗，缺乏基本的安全意識和自我保護能力，導致野蠻生產和違章作業屢禁不止。

1．2 物的問題

(1)部分設備、設施陳舊落后

由于受資金的限制，一些企業生產設備設施陳舊落后存在隱患，容易造成因設備設施本質不安全導致的事故。還有些企業雖然增添了新的設備，卻因資金和缺乏經驗等方面的原因沒有購置防護裝置，又產生新的隱患。

(2)工作條件和環境較差

目前的企業，特別是一些“五小”企業，工作條件和工作環境普遍較差。粉塵、噪音超標，通風、采光不符合要求，環境溫度過高過低，冷水作業、生產過程中使用或產生毒物。還有一些個體私營企業只追求經濟利益，根本就不考慮作業條件是否符合安全衛生要求，更加劇了事故的發生。

(3)安全投入趕不上生產經營的發展速度

“巧婦難為無米之炊”，安全投入對安全生產工作的重要性無庸置疑，但許多企業往往忽視了安全投入，新建的項目就出現隱患。還有一些工業經濟園區，為了突出政績，在招商引資過程中放寬了安全和環境門檻，引進了一些屬重大危險源的項目，埋下了潛在的事故隱患。

1．3 管理方面的問題

(1)機構、隊伍不健全

由于政府安全生產監督管理部門還沒有把企業安全機構的設置做為搞好企業安全生產工作的突破口來抓，企業的安全機構或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。有的企業雖有安全機構，僅是附設在處室中的一個科或組，有的甚至只在某一科室中設置一、二個人，還有的兼職過多，削弱了企業安全機構和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產。

(2)內部安全規章制度不健全

安全機構和安技隊伍的不健全，導致企業很難制定出健全的安全規章制度。特別是許多民營企業和中小企業，在安全規章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責任制都沒有，更談不上安全操作規程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導致職工長期處于無章可循的狀態。

(3)安全管理方法落后

大多數企業采用的仍然是傳統型的安全生產管理方法，注重經驗和事后總結，未形成安全生產管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發生的根源，安全生產工作主要是靠人治，并且是少數人參予的人治，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發生。企業安全生產工作的對策

2．1 強化安全機構和隊伍建設

(1)健全責權一致的企業安全機構

安全生產工作既是一項管理工作，又是一項技術工作，它所涉及的內容和領域非常廣泛，安全生產工作需要設立由企業決策層(分管廠長、經理)領導之下的直屬機構，以提高安全機構的監管權威。

(2)推行注冊安全工程師制度，加快安技隊伍建設

企業安全生產工作要靠安全技術人員去做，一個企業安全生產工作開展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業安技人員的素質有直接關系。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術。安全管理資格培訓及注冊安全工程師制度的實施，對提高安技隊伍的素質起到了積極的作用。

(3)發揮安全專家組的作用

安全專家組對指導企業的安全生產，有著不可替代的作用。應經常組織安全專家對企業、特別是安全技術管理力量比較薄弱的中小企業進行安全診斷，解決有關制度建設、安全管理、隱患整改、安全評價等方面的問題，增強企業的安全自防能力。

(4)實行安全監察專員委派制

要搞好企業的安全生產，政府安全生產監督管理部門可對各企業、特別是危險指數較高的企業派駐安全監察專員，對他們實行垂直領導。安全監察專員的作用主要是做好對企業安全生產工作的監督，及時溝通企業與政府安全生產監督管理部門的信息，增加監管力度。

2．2 強化安全宣傳教育

(1)廣泛開展《安全生產法》的宣傳

《安全生產法》做為安全生產工作的基本法，它對安全生產工作具有較強的指導意義，對企業安全機構設立、安全投入、安全監督管理、企業負責人的安全職責、從業人員的權利義務、重大危險源的報告和應急處理等各方面都做了具體規定，應進一步通過各種新聞、輿論、宣傳工具、加大宣傳力度。操作中可充分發揮安全中介服務機構的作用。

(2)提高領導干部的安全素質

對企業行政一把手和主管領導，必須進行安全培訓。為使成千上萬的縣屬和民營企業的法人代表、主管領導、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓中心應從服務于企業的角度異地辦班，也可與縣市聯合辦班，還可成立縣市安全培訓中心，進行常年安全輪訓，使企業各級領導干部逐步掌握基本的安全法規和安全技術知識，并使他們在企業生產決策中表現出“安全重于泰山”的決斷能力。

(3)提高廣大職工的安全素質

絕大部分事故都發生在普通職工身上。因此，加強對普通職工的安全教育，是搞好安全生產監管的重要組成部分，是企業實現安全生產、預防職業危害的一項重要措施。企業應堅持抓好新職工進廠三級教育、中層及以上干部教育、班組長教育、變換工種和“四新”教育、復工教育、勞動衛生教育、全員及經常性教育等。通過多層次、多種類的安全教育，提高廣大職工搞好安全生產工作的責任感，提高技術操作水平，掌握消除工傷事故的本領。

2．3 強化安全監督管理

(1)健全安全規章制度，落實“分級管理，分線負責”的安全生產責任制

企業安全規章制度是發展生產、建立良好生產環境和秩序，保證安全生產工作經常化、規范化、制度化的重要組織手段。企業必須建立綜合安全監督管理、設備設施安全監督管理、作業環境安全監督管理等各方面的安全制度，落實安全生產責任制，實行“分級管理，分線負責”，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯的矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過程的抓好安全生產。

(2)實行目標管理和“一票否決”

企業應結合其具體情況和有關規定制訂安全目標，使安全狀況指標化，這樣才能有的放矢，抓好執行、檢查和控制。對在生產過程中發生重大事故或未完成目標的，應堅決實行“一票否決”，讓忽視安全生產的責任者品嘗自釀的苦果。

(3)搞好生產過程中的“五同時”

造成事故的原因之一是企業只重生產忽視安全，沒有把安全工作看成是生產不可分割的組成部分。“管生產必須管安全”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，既要抓好生產，也要管好安全，這是搞好企業生產經營工作的法寶。

(4)加強班組安全建設

班組是企業的細胞，是安全工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，加強班組安全建設是減少各類傷亡事故最有效的手段。班組安全建設可以通過“安全合格班組”等形式進行，使班組安全管理制度化、標準化，實現人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故。

(5)推行“回訪制”和“一把手安全述職”制度

各級安全生產監督管理部門，對發生生產安全事故的企業要進行重點監控、回訪，企業一把手要對事故隱患整改情況進行說明，對安全生產工作專項述職，并與年終考核、晉級、升遷掛鉤。安全生產狀況惡化的企業內各部門，其部門一把手同樣要進行安全生產談話，事故隱患說明和安全生產專項述職，使各級領導，從行政一把手開始，在主觀上加深對安全生產重要性的認識，增強其搞好安全生產工作的自覺性。

2．4 加大投入，提高本質安全性

(1)努力創造設備設施的本質安全化

設備設施的狀況對安全生產非常重要，必須加強設備設施的安全管理。對特種及危險性較大設備設施應定期進行安全檢驗，對設備設施的傳動部分和各種安全裝置經常維護、保養和檢修，在發生故障時使系統中的自動保護、緊急停車裝置等發揮作用，以有效地控制事故發生。在購買新設備時，必須同時購買其防護裝置。設計制造設備設施時，應利用人機工程學原理，為職工創造安全舒適的工作條件。

(2)改善勞動環境，減少職業危害

勞動環境的好壞，與事故的發生有著必然的聯系。改善勞動環境，既能減少傷亡事故、降低職業病，還能增加企業的凝聚力，提高企業的對外形象。

(3)制定安技措施，加大安全投入，彌補安全欠帳

安全活動要正常進行，必須有一定的投入。現在多數企業的安全投入比例不適應經濟發展，安全欠帳太多。因此，企業必須制定安全技術措施計劃，并納入到和中長期生產經營計劃之中，加大實施力度，提高整體安全。

2．5 應用安全科學管理方法

(1)開展安全評價

安全評價是綜合運用安全系統工程理論和方法，對系統的安全性進行預測和度量。進行安全評價，可促進安全管理模式的改革，實現事故的超前預測、預防，改善安全生產的物質技術水平，保證職工及企業財產的安全。

(2)推行職業安全健康管理體系認證

建立職業安全健康管理體系是改變安全生產“經驗型”和“事后型”管理模式的有效措施，建立職業安全健康管理體系，能推動企業認真執行安全生產的法律、法規；使企業的安全生產管理由被動行為變為主動行為，促進企業職業安全健康管理與國際接軌，增強企業的市場競爭力，改善作業條件，保障勞動者身心健康，提高勞動效率，增強企業凝聚力，減少傷亡事故，從而直接和間接地產生巨大的經濟效益。

總之，搞好企業安全生產工作的對策許多，但最關鍵的在人，重點在落實。