第一篇：基于SWOT分析的廣西民族傳統手工藝產業化戰略導向

摘要：廣西民族傳統手工藝資源豐富，在文化創意產業發展機遇下，存在資金匱乏、人才流失、同業競爭等劣勢和威脅，據此提出在重視手工藝非遺傳承與創意延伸的前提下，依托旅游業、打造民族品牌、走產業化發展道路的建議。

廣西是以壯族為主的多民族聚居地，在長期歷史進程中形成了豐富多彩的手工藝品，成為八桂人民的謀生手段和文明載體，對其進行有效保護和傳承，不僅有利于當地經濟發展，還將豐富“文化廣西”建設內容和形式，彰顯建設內涵與魅力。

一、廣西民族傳統手工藝資源現狀

廣西除漢族外世居著壯、苗、瑤、侗、毛南、仫佬、回、京、彝、水、仡佬、布依等12個少數民族，呈現各民族交錯雜居的格局形態，積累了大量的手工藝品。

（一）優勢與劣勢

1、戰略區位優越。廣西是全國唯一具有沿海、沿江、沿邊優勢的少數民族自治區，面向東南亞，背靠大西南，是西南最便捷的出海通道，是中國連接東盟各國的橋頭堡，形成了對外開放、對內集聚的經濟格局與合作機制。

2、原材料充足。廣西擁有豐富的礦產、水能、動植物以及海洋資源，因其濕潤氣候和充沛年降雨量，產生了大量制作手工藝所需的原材料，如織錦、竹編、貝雕、蠟染等都是取自可再生的天然原材料。

3、勞動力豐富。廣西農村人口約占總常住人口的60%，絕大部分農民從事農業生產，農閑之時依靠手藝貼補家用，因此廣西民族傳統手工藝產業化具有豐富的勞動力資源優勢。

4、法律政策缺失。現有政策和法律法規過于籠統，都是指導方針和基本原則的宏觀部署，本身不具備操作性，又無相應的實施細則和地方性法規與之相配套；主客體認識模糊，部門和機構設置不全，責權不明。

5、資金匱乏。由于政策不全面，一些金融措施如信貸補貼、稅收減免等未落到實處，政府轉移支付對傳統手工藝保護與傳承力度不夠，亦沒有自上而下制定相應的專項優惠措施，導致傳統手工藝產業化出現融資困難、捉襟見肘的局面。

6、人才流失。一方面，少數民族傳統手工藝品是身體技藝，絕大部分是純手工制作，傳習難度較大、習練周期長，同時受到市場環境的沖擊，導致一些工藝人才不再從事手工藝創作而另謀高就；另一方面，手工藝中小企業缺乏創意設計、研發以及專業的經營管理人才，使得傳統手工藝企業難以維持生存現狀。

（二）機會與威脅

1、文化創意產業興起。創意產業的興起為傳統民族手工藝發展提供了歷史機遇。“創意產業”是指那些源自個人的創造力、技能和天分，通過知識產權的開發和運用，具有創造財富和就業潛力的產業。目前文化創意產業受到前所未有的關注和歡迎，國家和地方政府大力支持文化創意產業發展，并將其作為支柱性產業。

2、同業競爭。廣西少數民族某些傳統手工藝與其他省區手工藝產品同質化，如壯錦與海南的黎錦、南京的云錦，雖然織錦各有千秋但互為替代品，同業競爭態勢不可避免。

3、技術進步。科學技術進步給傳統手工藝產品帶來挑戰，機械化生產的手工藝產品相對于純手工藝來說更為柔和，視覺上更具美感，且生產效率更高，能短期內完成批量訂單，因此造就了傳統手工藝品被機械化工藝品逐漸替代的格局。

三、廣西民族傳統手工藝產業化戰略導向

廣西民族傳統手工藝產業化采用開拓型戰略導向，利用當下文化創意產業興起的條件，在不破壞其原真性基礎上改造創新，開發旅游紀念商品，最終形成一條創意升華――旅游商品――產業化的價值鏈。

（一）重視手工藝非遺傳承與創意延伸

廣西侗族木構建筑營造技藝與壯族織錦技藝和欽州坭興陶燒制技藝先后被列入國家非物質文化遺產名錄，在此基礎上繼續民族傳統技藝的傳承與保護工作，堅持保護傳承和創新發展相結合，促進藝術衍生產品、藝術授權產品的開發生產，加快工藝美術產品、傳統手工藝品與現代科技和時代元素融合。

（二）依托旅游市場，開發旅游紀念商品

依托旅游市場，在旅游資源開發中合理利用傳統手工藝品，開發具有鮮明地方特色、文化特色和民族風格的民族民間工藝品作為旅游特色紀念商品，拓寬銷售渠道，增加制作者收入，推進傳統手工藝產業化發展道路。

（三）實現傳統手工藝產業化

廣西傳統手工藝走產業化之路，實現文化與經濟的良好對接。推廣欽州對坭興陶等傳統工藝的產業集群化發展經驗，大力培養手工藝制作者和銷售人才，由零散到集中，產生規模效應，不斷創新，走出一條具有自身民族特點的傳統手工藝品產業化道路。

總之，依照創意升華――旅游商品――產業化的價值鏈模式，盤活廣西整個民族地區手工業市場，最終實現手工藝品產業化。

第二篇：豆瓣網STP戰略分析和SWOT分析專題

STP戰略分析和SWOT分析——以豆瓣網為例

如果在幾年前，你提到“豆瓣”，大多數人的第一反應會是一種食物，然而今天，這個當初以20萬資金起家、只有一個人經營的網站已超過三千萬人注冊，創造了創造Alexa4000的排名。那么豆瓣是如何一步步走向成功的？現在讓我們來對豆瓣網做個全景掃描，進行STP戰略分析及SWOT分析。

一 豆瓣是什么？

豆瓣是一家Web2.0網站，主要以書評和影評為特色。在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決于你的選擇，可以說是為每一個“量身打造”，適合每一個人獨特味口的好去處。豆瓣的著眼點在于對盡可能具有長尾性質的產品類別進行索引，并由此提供一個用戶貢獻內容的環境。

二STP戰略分析：包括三個部分內容：市場細分、確定目標市場以及定位。市場細分

目前中國的互聯網用戶已超過4億人，這無疑是個龐大的市場。根據用戶的消費價值觀及生活態度，基本可以分為以下幾類：時尚消費、專業領域、人文精神、娛樂消遣及信息搜索用戶等。而目前中國的網站種類更是繁多，按照主體性質不同分為政府網站、企業網站、商業網站、教育科研機構網站、個人網站、其它非盈利機構網站以及其它類型等；按照功能不同則可分為宣傳介紹型、標準實用型、功能互動型和電子商務型等。而豆瓣網主要針對的用戶為人文精神類和專業領域類型，同時因其Web2.0性質，主要以功能互動作用為主。2 確定目標市場

一開始豆瓣網創始人楊勃以“書”作為起點，通常書的閱讀更加小眾。豆瓣是一個典型的“滿足小眾需求”的業務模式。喜好閱讀的人普遍習慣文字表達和就閱讀的書籍留批注，這對豆瓣的評論產生是一個很好的基礎。豆瓣最開始是以郵件和在高端的讀書類雜志發廣告來做推廣的，在書這個切入點的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用戶大多是網上的“”，人群素質比較好，他們又是通過BLOG把豆瓣介紹開來的，看到他們的BLOG的人又成為豆瓣新的用戶。這些人普遍使用BLOG，使得這個口碑傳播循環能繼續下去。同時，豆瓣網的網站設計風格清新，不開放貼圖，因而真正喜歡它的用戶就是愛好閱讀、習慣文字表達、熟練使用網絡的一群人，而這群人的品位和口味自然是有保證的，相對大眾流行來說，比較“小眾”。同時，豆瓣不鼓勵灌水，不鼓勵轉載，只希望用戶正常使用它。這使得站內用戶比較高端，評論比較有效率。這樣以書、影、樂為主要內容、風格清新網站吸引了許多偏好文藝的小眾用戶，而其以個人為中心、由用戶主導的新型網站性質又吸引了眾多偏好自由、偏好新事物的受眾加入。更因如此，用戶可隨意添加、評論、推薦豆瓣網的書評、影評，造就了許多平民意見領袖，而意見領袖又以其影響力吸引了更多一批志同道合者的加入。綜上，豆瓣網的目標市場應該是高文化程度、關注文藝的知識分子、意見領袖和關注人文、注重生活品質的小眾文藝青年、小資產階級及大學生等。3 定位

豆瓣是一個評論（書評、影評、樂評）網站，同時提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務功能，更像一個集BLOG、交友、小組、收藏于一體的新型社區網絡。在這里，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決于你的選擇。同時也是一個全動態頁面的網站，通常網站編輯主導的運營方式在這里并不適用。豆瓣的設計方向便是以個人為中心，同時又能幫助用戶迅速便捷的找到和自己興趣類似的用戶和圈子。其連鎖反應的結果是豆瓣的用戶群都為具有較高文化水平和共同興趣愛好的“精英”，代表著小眾文化。但楊勃曾在接受訪問時說過，“豆瓣網的定位是我們在這方面沒有定位，我們并沒有服務任何一個小眾群體，任何人都可以來用。”豆瓣網作為一個平臺，能夠促進小眾文化的傳播，因為豆瓣網的設計是以個人為中心，不是以資源為中心。在豆瓣網促進出版物傳播的過程里，它不是推動者的角色，是拉動者的角色。隨著社會的進步，人群的興起會越來越多，小眾也會越來越多，加起來就是大眾的事情。

三 SWOT分析：分析企業內部優勢和劣勢，外部機遇與威脅的方法，即Strength，Weakness，Opportunity 及Threat。1 Strength分析

1）高質量的內容積累和濃厚的文化氛圍：豆瓣目前提供的服務有：特定用途的檢索（書、電影、音樂，還有本站內的用戶）、購買渠道推薦（“在哪里買”）、特定商品的比價（“一網打盡10多家網店”）、資料的存儲和共享（“我的豆瓣”和“別人眼里我的主頁”）、站內線上交互（“小組討論”和“豆郵”）、SN（“友鄰”和“同城”）、“二手交換”，還有“豆瓣推薦”（“猜你會喜歡”和“豆瓣認為和你口味最像”）。通過這些服務，用戶可以快捷方便地記錄分享自己看書觀影時的所思所感，可以隨時隨地向友鄰推薦交流好文章好評論。同時豆瓣網用戶多為高端精英也保證了這些在迅速傳播的內容的質量。

2）忠實的用戶群：豆瓣的用戶多為高文化知識分子，具有較高的邏輯思維能力及理性。在選擇網站等方面穩定性較高。

3）文化氛圍濃厚：豆瓣為亞文化聚集地。我覺得從單純的書籍音樂評論網站轉向SNS并沒有削弱豆瓣在文化氛圍上的優勢，反而是加強了，至少我們已經越來越多地從傳統媒體上看到關于某豆瓣小組的報道，這正是文化影響力的拓展。

4）網站風格清新，設計簡約：豆瓣簡約素雅的界面風格，靈感確實來自于著名的圖片網站 flickr豆瓣風格。整體用色通過色塊底色來突出整塊內容，重要顏色有淺粉、淺藍，和白色底結合起來，非常清爽。在圖片方面用戶發評論、發帖都不可發圖片，既使用戶專注在文字上，又使得網站訪問速度非常快。同時豆瓣的按鈕設置非常少，它一直在試圖減少鍵盤操作，減少鼠標點擊，讓用戶快速上手，流暢訪問。2 Weakness分析

1）定位混亂：豆瓣隨著不斷的發展,目的性越來越弱，從一開始的書影音，到同城、小組、電臺，再到最近在測試中的豆瓣阿爾法城及豆瓣說，涵蓋的內容越來越多，也越來越雜，仿佛一鍋大雜燴，什么都往里裝，味道如何卻不顧及。

2）用戶群在使用豆瓣時的目的被過度的放大。從單純的注重文化的點評類網站向SNS社區的轉型，網站的核心文化被丟失，出現了大量扎堆閑聊八卦消磨時間的用戶。

3）用戶過于高端和狹小。在使用及融入網站上文化要求高，趣味較單一。3 Opportunity分析

1）Web2.0網站方興未艾：人民生活水平提高，精神追求需求增大，Web 2.0讓人們更愿意表達和閱讀，更愿意去分享自己的所得和經歷。而豆瓣網條目開設的自由度很高，用戶可以隨便設立條目可以被公開訪問的。豆瓣沒有積分體系，卻正好迎合了偏好自由而非管制人士的需求，而沒有積分與下載。簡陋的日記功能，又阻擋了一些由搜索引擎帶來來的非目標受眾。可以這么說，豆瓣是用戶貢獻內容的web2.0站點。2）社區化加強：新版導航條上線，開始一系列“改版”，小組、同城等社區交流得到加強，豆瓣從“工具型”網站，重心逐漸偏移為“社區型”網站，正符合當代人與人的互動、交流的需要。4 Threat分析

1）大量同類網站興起。從Facebook到校內，從海內到開心，甚而至于傳統的B2C（如卓越、當當），它們要么生就是SNS，要么是逐步SNS化。它們都可以以逆向的方式實現豆瓣化（加入評論的功能）。豆瓣現有的功能它們都有清晰的對應功能，豆瓣原有的優勢逐漸消失。

2）社區傾向化后內容質量的下降以及用戶的流失：豆瓣從“工具型”網站逐漸偏移為“社區型”網站，既是個機遇，也是個威脅。用戶對于豆瓣的認知可能會模糊，對于非注冊用戶或者未深入使用的用戶，豆瓣是一個評論類的網站但是，對于老用戶，豆瓣社區化的步伐從來沒有停止過。這便造成了一個認知上的差距，致使無論新用戶還是老用戶都無法對豆瓣有一個清晰準確的認識。因此可能導致，新用戶因無法明了網站的功能架構而放棄，老用戶因無法認同豆瓣的轉變而離開。需要豆瓣一方面更好地完成市場教育，另一方面更好地融合內部的各功能，強化體驗的順暢感。

第三篇：未來就業SWOT分析及未來戰略分析

未來就業SWOT分析及未來戰略分析

未來就業方向：通過省考或者國考成為公務員或者加入國企財會之類，力求穩定為主。

S——優勢

環境優勢：社會經濟不斷發展，需要會計的很多。

專業優勢：某大學會計專業學生，擁有很強的師資力量和圖書館資源。且會計專

業是南財大的王牌專業。

個性優勢：對事物有求知欲，有好奇心。有目標，肯吃苦。有領導力，組織能力。家庭優勢：家人支持自己的選擇。

W——劣勢

環境劣勢：會計是目前很火爆的專業，每年學習會計的人就有很多，單就這個學

校而言，有很多的人會選擇轉到會計系，也就出現了大三十幾個會計

班的傳說。“高不成低不就”現象還是存在，找到一個合適的工作比

較困難。

個人劣勢：不善于創新，而且對于會計的專業知識認知不夠。缺乏專業技能。家庭劣勢：沒有強大的后臺，而且父母不希望自己離家太遠。

O——機會

社會：經濟發展，需要各種人才。

學校：有強大的硬件和軟件資源，有強大的教師隊伍，各種學長學姐會提供各種

經驗。

信息：有各種網絡資源可以學習。

T——威脅

社會：全國各種財經或者非財經的會計專業都在擴招，或差或好的提供各種競爭

者。考公務員或者就業都是一件很艱巨的事。

學校：允許非會計專業的轉專業，所以會計專業人數一向最多。而且學校不是

211或者985相對而言競爭力比較弱。

個人：目標是公務員，所以競爭力很大，無論是國考還是省考，都是相當殘酷的。

未來戰略計劃：

會計是有分層的，所以在大學期間努力學好專業知識，努力成為擁有相對高級技能的人。關注各種財務經濟信息，以圖跟上時代，為將來就業做準備。大三開始著手公務員考試準備，為考上公務員做準備。跟學長學姐師長交流，為將來更好的融入職場做準備。

就考公務員或者加入國企而言，加入中國共產黨優勢略大，所以要努力向黨靠齊，大學期間一定要入黨。

可以培養自己的抗危機能力，以適應非穩定工作。做兩手準備。

第四篇：張裕A戰略的SWOT分析

張裕公司SWOT分析 優勢：

張裕公司作為中國葡萄行業的龍頭企業，其優勢有以下幾個方面：（1）品牌優勢：創立于1892年，是中國第一個葡萄酒企業，亞洲大葡萄酒企業，世界葡萄酒企業二十強之一；1993年，“張裕” 商標 被國家工商局認定為中國馳名商標；國家商務部 2006年12月20日公布的首批434個“中華老字號”品牌，張裕被列入其中。（2）產品品質的優勢：一方面，張裕公司已培植了大批原料種植基地，并引進世界優良品種，葡萄酒的生產實現了葡萄的基地化、葡萄品種優良化、葡萄基地優良區域化，從而在原料上保證了產品質量；另一方面，張裕公司通過引進現代化葡萄酒生產設備，實現了機械化生產、微電腦控制，使產品的科技含量大有提高。

（3）口味上認同的優勢:張裕已經培育起對張裕酒有品質的認同和口味的偏好的消費群體。

（4）銷售網絡的優勢: 上海張裕公司已經建立起由100名市場人員、400多名促銷員組成的、素質較高的隊伍，而且成功完成了代理商、中斷、消費者渠道扁平話改造。

（5）文化的優勢: 煙臺張裕公司經過117年的發展，沉淀了豐厚的品牌文化和葡萄酒文化。張裕公司注重文化的塑造和培養，通過培訓、友誼比賽的方式，提高市場人員專業素質，提升經銷商與公司的凝聚力。（6）公司完成股份制改革: 管理層激勵問題已經解決公司目前股制結構，已經形成高管、員工、外資和國家共有持股的現代企業，不但有利于向海外拓展，順利實施國際化戰略，而且從制度上保證了張裕的可持續發展。2 劣勢：

（1）在餐飲渠道上，銷售額與長城、王朝等競爭對手有一定的差距。（2）上海作為重點市場開發的時間較晚，市場占有率和銷售額落后于競爭對手。近幾年來，張裕公司意識到上海市場的戰略重要性，資源逐漸傾斜，支持上海戰鼓公司的發展。

（3）上海多元化的特殊文化背景，對上海張裕公司把握當地人的消費習慣、培養張裕葡萄酒消費氛圍，提出了嚴格的要求。3 機會：

近年來人們生活水平的提高和保健意識的增強，國家政策的扶持等各個方面為張裕公司的發展提供了機會：

（1）葡萄酒行業面臨著較為有利的國家政策：“限制高度酒的發展，鼓勵發酵酒和較低酒的發展，支持水果酒和非糧食原料的發展”。

（2）2010年，上海世博會的召開，上海張裕公司面臨跨越式發展機遇。

（3）今年來張裕公司與國外葡萄酒巨頭法拉賓集團開發高檔白蘭地、與加拿大奧羅絲開發冰酒等項目，對中國葡萄酒市場的發展產生了深遠影響。（4）國際葡萄酒組織（OIV）承諾全方位為張裕北京國際酒莊提供官方技術支持，將其成為在全球的示范酒莊，提供了很好的機遇。

（5）05年以來，張裕公司生產標準逐步與世界接軌，并按照國際標準要求，在國內率先推出了新葡萄酒分級標準。4 威脅：

張裕受到的威脅主要來自兩個方面：

政治、自然、社會環境都適合張裕公司的長足發展；在這種背景下，張裕公司也擁有總部資金、技術、人員、體制、原材料的支持。但是，威脅也是顯而易見的，比如關稅下降面臨與洋酒激烈競爭、其他廠家對原料的競爭等；張裕公司餐飲渠道開發、管理體制和生產標準與國際接軌上劣勢凸顯。

第五篇：廣西旅游業發展的SWOT模型分析和戰略對策研究

廣西旅游業發展的SWOT模型分析和戰

略對策研究

摘要:研究與分析廣西旅游業的發展狀況,探求科學發展模式,對廣西的經濟發展具有重大的現實意義。文章試著運用管理科學的“SW0T”模型,對廣西旅游業的發展現狀從優勢、劣勢、機會、威脅四個方面進行系統的分析,力求從整體上把握廣西旅游業的發展態勢,根據分析結果,得出一些有益的發展政策意見。關鍵詞:廣西;旅游業;SWOT;對策

中圖分類號:F590文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)22-0021-02

1廣西旅游業的發展現狀

旅游業在廣西經濟發展中具有舉足輕重的地位。近年來,廣西按照“一個旅游龍頭、兩條黃金旅游帶、兩大旅游集散中心、五大旅游特色、六大旅游品牌、八大旅游區、十條精品旅游線路”的總體旅游框架發展,來桂旅游人數穩步提升。據統計,2008年廣西旅游總收入達533.7億元,占廣西GDP的7.5%,國內旅游人數9687.41萬人次,接待入境旅游者201.02萬人次。2009年是廣西全面啟動建設過千億元旅游產業的第一年,預期目標為接待入境旅游者207萬人次,國際旅游外匯收入6.36億美元,國內游客人數1.05億人次,國內旅游收入585億元,旅游總收入630億元,同比增長18.0%。力爭到2010年,廣西全區旅游總收入達600億元人民幣,相當于同期全區GDP的10%左右。

2廣西旅游業的SWOT分析

2.1廣西旅游業發展的優勢

①區域地緣優勢。廣西地處祖國南疆,東連廣東省、香港、澳門,西靠云南省,東北緊鄰湖南省,南鄰北部灣,遙望海南省,大陸海岸線1595km,西南與越南民主共和國接壤,陸地邊境線1020km。是我國西南、中南地區與東南亞的重要陸地通道和海上通道,并通過中南半島進入南太平洋和印度洋,具有出入境便捷的地緣優勢。

②氣候條件和生態環境優勢。廣西地處亞熱帶低緯度地區,屬亞熱帶季風氣

候區域,豐富的雨水為廣西的地表水景觀和地下水景觀資源提供了充分的物質保證。其次,廣西獨具內陸省份欠缺的海上水域風光資源。再次,廣西總體受工業和生活污染的程度較輕,為旅游業可持續發展提供了較好的條件。

③水域景觀與自然景觀、人文景觀完美結合。廣西各風景河段兩岸均發育奇峰怪石,并有良好的植被,與碧水、藍天、飛禽、漁夫、古寺等組成一幅幅迷人的山水畫,如漓江、南流江河段??在眾多河流旁的山上常有古寺、古樹,并有清泉相伴。瀑布、絕壁、怪石、古樹<優麥電子商務論文>有機結合,湖泊、青山、碧水、奇花異草構成美麗畫卷,再加上人工建筑的亭臺樓閣等旅游設施,和諧的自然景觀和人文景觀吸引了無數游人前往休閑度假。

2.2廣西旅游業的劣勢

①區域布局和產品結構不合理。首先,廣西的旅游業區域布局不和理,具體表現在桂林市一枝獨秀,接待海外游客和旅游創匯均占全區的80%左右。而在產品結構上,旅游產品結構單調、資源老化、吸引力不高。以喀斯特山水地貌景觀為主體的觀光旅游項目無法提供多樣的旅游消費、滿足各類游客的需求,嚴重影響了游客的滯留時間(人均停留時間僅為1.43t)和重游度。

②旅游基礎設施相對滯后。近兩年來旅游黃金周暴露出來的行路難、住宿難、游覽難等問題,實際上是基礎設施短缺所造成的。這主要表現在:

旅游交通運輸不能適應旅游業的發展。國內航線尚未形成聯網運輸;區內尚無旅游專列,公路技術等級偏低;尚未形成省內環線旅游通道;區內景區(點)之間交通方式單一(僅以公路為主),而水運和海運均未能充分發揮作用。

旅游涉外飯店、旅行社的數量、檔次、功能比例失衡。目前我區擁有星級飯店384家,但高檔飯店不多,且集中在桂林和南寧。飯店硬件中的設計、裝潢、設備及配套設施,轉件中的管理水平和服務質量不能滿足客人的需要。

旅游購物設施不完善。除桂林市旅游商品市場規模較大外,其他地方沒有像樣的旅游購物設施。

③各地缺乏互助協作的觀念。各地發展旅游產業缺乏聯合、互動發展的觀念,缺乏“大區域,大旅游”協作經營和宣傳促銷的觀念。如廣西某縣的巖溶山水景觀非常豐富,原本可以創建一個國家級甚至世界級地質公園,但這些景點分別被幾個私人老板把持,各干各的,無法合作,直接影響了當地旅游業的發展。

④旅游產品缺乏國際競爭力。沒有培育出旅游精品和標志性的王牌產品,缺乏推陳出新以及針對不同年齡結構、收入結構、文化結構的創新產品,品牌意識和精品意識不足。雖然旅游資源豐富,但目前只有桂林漓江、興安樂滿地這樣中國一流的產品才稱得上具有國際競爭力。

2.3廣西旅游業的機會

①國家政策的傾斜和西部大開發。廣西享有很多國家給予的政策上的優惠。如國家經濟發展向中西部傾斜的政策、少數民族地區政策、扶貧開發政策、沿海開發政策、邊境開發政策等。此外,廣西納入西部大開發的范疇,國家旅游局已確定21世紀加快發展中西部地區旅游業的方針,這為廣西旅游業的發展提供千載難逢的機會。②“三農”問題的進一步解決。“三農”問題的進一步解決使得農業結構得到調整,農業生產率提高,農民閑暇時間增加。近年來農村交通條件的逐步改善(公路下鄉),交通暢通。農民旅游在今后的旅游經濟中將發揮重要作用。③中國入世和2008北京奧運會。

旅游業是天然開放型行業,加入WTO,有利于優化旅游業發展的大環境、建立更加符合國際規則的運營機制、擴大廣西入境旅游市場,增加國際客源。此外,2008年北京奧運會的成功舉辦,使得全國旅游業的國際客源量增大,廣西也受到了輻射效益。

④中國 東盟自由貿易區的建立。廣西是中國通往東盟的橋頭堡。中國東盟自由貿易區的建立對廣西旅游業的發展有著極大的影響。特別是每年一度的中國東盟博覽會將在南寧召開,為廣西旅游業的發展提供了前所未有的機遇。

2.4廣西旅游業的威脅

①景區污染和破壞性開發。在各個旅游景點,可以看到游客留下的垃圾大量堆積,造成環境污染。一些地區過分追求眼前利益,使自然景物遭到不同程度的破壞。如桂林象鼻山背脊上的高級住宅小區、漓江興坪碼頭的賓館建筑、漓江邊上的希望小學、陽朔糖廠、福利采石場等,都是漓江風景帶上的敗筆,使景觀得完整性與完美性受到難以恢復的破壞,降低了漓江景觀帶的使用潛質。②區域競爭和國外同行挑戰。廣西的喀斯特地貌和民族風情資源與周邊云南、貴州相似,濱海資源與海南、廣東相同,旅游客源市場相近,區域競爭激烈。其次,國內兄弟省份旅行社的“做大做強”對廣西旅游企業也是很大的威脅。再次,國外同行先進的管理、高新的科技、優質的服務、雄厚的資金、氣吞山河的戰略也給廣西的旅游帶來了嚴重的挑戰。③各種不可抗力因素的存在。旅游業是脆弱的行業,抵抗不可抗力因素的能力較弱,對國內外形勢和安全因素依賴性很強。如2003年的“非典”、2008年的禽流感、雪災和汶川大地震,2009年的甲型H1N1流感都使廣西旅游業遭受了重大的打擊,大部分景點和賓館在幾個月內經營慘淡。

3廣西旅游業發展的戰略對策

根據模型分析,廣西旅游業的發展優勢明顯,但不利因素也同時存在。要做大做強廣西旅游業,必須發揮優勢,因勢利導,抓住機遇,迎接挑戰。要把握內外部環境的動態關系,及時調整發展戰略。

3.1景區治理戰略

①實施交通大網絡。旅游開發,交通先行。應盡快打通省級公路和區內的二級公路,努力完善區域旅游合作環境與交通條件;加快建設廣西通往越南,走向東盟各國的國際公路;開通至國內主要城市和廣西重要客源地、國家和地區的國際航線;增開旅游專列。②解決基礎設施問題。加強市政公用設施、信息網絡平臺、旅<優麥電子商務論文>游安全保障、大型商貿物流設施、會展商務設施、接待服務設施等。建立旅游商品研發中心和旅游商品批發市場,重點旅游市縣和旅游區設旅游購物中心和特色旅游商業街;建立全區旅游商品批發市場銷售網絡體系,促進旅游產品流通。③加快人才隊伍建設。以改革創新為動力,以市場為導向,以加強旅游人才隊伍素質教育為主線,以培養高層次和短缺人才為重點,把吸引、培養和用好人才作為促進旅游業發展的一項重大戰略任務切實抓緊抓好。使各類人才供給在數量、素質和結構等方面適應區域旅游競爭、國內旅游競爭和國際旅游競爭的需要。

3.2區域聯動戰略

沒有規模難以形成競爭優勢,發展優勢才能形成可持續的競爭力。要切實加大部門聯動和區域合作力度,走資源共享、效益共贏的道路。政府部門應科學管理,對區內各旅游企業加以正確引導,加強互助合作;大力推進企業改革進程,組建新的企業集團,優化企業結構。此外,應該注意與周邊地區和東盟的合作,充分發揮廣西橋頭堡的作用。

3.3產品營銷戰略

①抓好旅游教育,提高文化素質。讓每一個廣西人都樹立“人人都是旅游形象,處處都是旅游環境”的意識。讓每個游客在廣西都能感受到廣西人民的文明和友好,達到間接營銷的目的。②利用好東盟博覽會的機遇。應充分利用中國與東盟建立自由貿易區和中國東盟博覽會在南寧召開的機遇,進一步擴大廣西旅游業的對外開放,通過博覽會把廣西推薦給國外游客。③注重信息技術的運用。旅游部門要制定科學詳細的營銷方案,敢于走出去。如積極參加旅游洽談會和旅游交易會等。同時還要注重信息技術的運用。善于利用現代化通訊和網絡手段,如電子商務,實現低成本高收入的營銷模式。

3.4特色品牌戰略

任何現代人工的摸擬,都只能是贗品,都不具備高檔次的旅游資源價值。所以,廣西應該開創自己獨特的品牌。為此,應該注意一下兩點。

①旅游資源和產品的整合。形成主題突出、特色鮮明、有強烈吸引力和競爭力的精品旅游區和旅游線。②調整和優化旅游產品結構和游覽方式。首先應拓展消費層面,實現廣西旅游由數量型增長向質量效益型發展。其次,應著力改造提高現有的山水景觀項目內涵,挖掘民族風情文化,開發一批生態型、獨具特色的民族旅游項目。