第一篇：公司職代會主持人講話范本賞析

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、20xx年主要工作：

回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，10年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標的%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，呈現出了較好的增長和發展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產品質量和生產效率；另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環境，提高了生活水平，完善了生產條件； 公司生產經營業績斐然，可圈可點

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性，生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各車間在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對原料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職責，班組干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準作業者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。

第二篇：公司職代會主持人行政工作報告

提供一篇工作報告范文，作為參考！

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、20xx年主要工作：

回顧20xx年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理

、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達的各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、設備配套不足，關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，20xx年公司共，比上年增加，全年實現收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成計劃指標的%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，呈現出了較好的增長和發展勢頭，抵御風險的能力得到加強，有效地提高了產品質量和生產效率；另外，在職工權益保護方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實施以來，突出了資金扶持力度，女職工權益保護措施更加完善，從而使職工權益保護走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設施，新建了個車間，大大改善了辦公環境，提高了生活水平，完善了生產條件；

公司生產經營業績斐然，可圈可點

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性，生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各車間都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各車間在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達的利潤指標和成本指標分解到每個車間，同時把經營指標和管理目標納入考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的不足問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對原料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性。一年來，我們以扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動為載體，從強化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品紡織、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確各車間干部在質量管理工作中的職責，班組干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天到各車間檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準作業者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量率指標均有不同程度的提高。

（二）在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每份訂貨單方案都要進行認真的校對和分析，對具體生產中出現的異

議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強hse管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性

公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，xx年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環保責任書》，《車間

安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現場檢查組對作業生產現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學習、安全防范措施學習。六是加大對環保設施的資金投入。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強一線車間隊伍建設，確保一線車間生產的平穩性

20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運行的規模化生產。鑒于此，公司在保證基礎設備投入的同時，著力在車間班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標準起步和平穩健康運行。全年共完成訂單，超額完成了目標。

職工權益保護處理得當，措施到位

將公司對職工的福利、保險、娛樂設施的投入、集體活動等全部寫上。

長期的努力，形成了較好的經濟效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個性化的技術服務水平，大大提高了品牌優勢和競爭能力。職工權益保護措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業務能力明顯提高，從而提高了企業的整體水平，使我公司向現代化企業標準邁進了一大步。

第三篇：職代會議程(主持人)

第一屆第二次職工代表大會會議

議程

會議議程如下：

1、核實出席大會的代表人數

2、宣布一屆二次職代會正式開幕

3、奏《國歌》

4、宣布大會議程

5、致開幕詞

6、總經理作《行政工作報告》

7、職代會常設工作機構作工作報告

8、聽取提交職代會審議通過的職工提案

（1）關于建議公司適當調整保安員工資基數和盡力提高職工福利的提案；

（2）關于建議公司對干部實行“問責制”的提案；

（3）關于建議公司實行“末位淘汰制”的提案；

（4）關于建議將本次職代會另外16項建議提交行政研究落實的提案。

9、分組討論

a.按代表團劃分，審議提交職代會審議通過的工作報告、推薦名單和職工提案

b.職代會主席團成員聽取各代表團臨時召集人的匯報

c.主席團代表向大會就各代表團的意見和建議做整改說明

10、對提交職代會審議的報告、名單和提案進行正式表決

11、宣讀大會決議：

⑴、關于審議通過總經理2009工作報告的決議；

⑵、關于審議通過職代會常設工作機構2009工作報告的決議； ⑶、關于增補職代會常設機構成員和各代表團正副團長的決議； ⑷、關于審議通過建議公司適當調整保安員工資基數和盡力提高職工福利的決議；

⑸、關于審議通過建議公司對干部實行“問責制”的決議； ⑹、關于審議通過建議公司實行“末位淘汰制”的決議；

⑺、關于審議通過建議將本次職代會另外16項建議提交行政研究落實的決議；

12、奏《國際歌》

13、宣布大會閉幕

第四篇：黨委書記在公司職代會講話

堅定信心抓住機遇

為完成職代會制定的工作目標而努力奮斗

在公司首屆三次職代會上的講話

各位代表、同志們：

經過兩個半天的會議，公司首屆三次職代會圓滿完成各項議程勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！同時也對受大會表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

在這次大會上，與會的職工代表認真審議，通過了經理藥維東同志《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的行政工作報告。通過了公司《2008年財務決算報告和2009年財務預算報告》。大會實事求是的總結了2008年的各項工作，安排部署了2009年的工作，并對2008的先進集體和個人進行了表彰，大會開的及時、務實、高效。

剛剛過去的2008年，是我們商品混凝土分公司取得成立以來最好成績的一年。公司以“實現一個轉變，采取四項措施，開展八項重點工作”為工作主線，以“經營結果高于一切，管理責任重于泰山”為經營理念，認真貫徹上海公司“再次優化組織整合資源，提升經營質量；繼續再造流程重設制度，增強盈利能力”的工作部署和要求，在全體員工的共同努力下，全年混凝土銷量超過了138萬立方米，實現銷售產值4.03億元。無論銷量還是銷售產值均創公司成立以來的最高記錄，全面完成了上海公司下

達的各項生產經營指標，取得了商品混凝土分公司成立以來的最好經營業績。公司還被中國建筑業協會混凝土分會評為2005年到2007的優秀企業。這是公司全體干部員工、廣大共產黨員共同努力的結果。

借此機會，我代表公司黨委向在2008年工作中付出辛勤努力的全體干部員工表示衷心的感謝！

下面，我就如何圍繞職代會的精神開展好2009年的各項工作談幾點要求。

一、公司全體員工和共產黨員要積極學習藥經理的行政工作報告，認清形勢，統一思想、做好攻堅克難的思想準備。

藥經理在職代會行政工作報告中，已經對今年的經營管理工作做了總體安排和部署，制定了全年的經營目標和工作要求。要盡快向全體員工進行傳達，組織廣大員工認真學習領會報告的中心思想和工作內容，并在實際工作中貫徹落實。共產黨員、職工代表和列席代表更要發揮表率作用，成為落實職代會精神的先鋒。

各位代表、同志們，世界性經濟危機還在繼續的蔓延發展，世界各國、各行各業都面臨著嚴峻的經濟形勢。在目前的經濟形勢下要完成今年的各項生產經營指標，是需要我們付出巨大的努力的。形勢在改變，我們怎么辦？要知道危險與機遇并存，困難與希望同在，陽光總在風雨后，風光總在最險峰。在這種經濟形勢下，百年不遇的經濟危機也是難得的發展機遇。我們要以變應變，充分認識公司目前所面臨的形勢和困難，要樹立攻堅克難的決心和勇氣，黨政一心、上下同欲、形成合力，通過落實職代會的精神，通過精細化的內部管理，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內

抓管理，確保效益不降低。

二、采取積極有效的措施，抓機遇、抓市場、抓管理完成九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

公司確定了“抓住世界范圍內金融危機和經濟危機下所蘊含的發展機遇，在上海公司的支持下，通過我們自身的努力，確保沙鋼、湛江兩個內部市場，大力拓展上海市場，擴大在上海市場的占有率。同時，在適當的條件下，開拓江浙一帶的外部市場，在確保內部市場擴大外部市場的同時，通過提高內部管理水平，降低管理費用，確保企業效益不降低，員工收入不降低”的2009年工作思路。圍繞這一思路，公司抓機遇、抓市場、抓管理，努力做好繼續以營銷工作為龍頭，以上海混凝土市場為主戰場，確保混凝土年銷量突破120萬立方米。加強內部管理，提高管理水平，向管理要效益。加強對干部的考核監督力度，強化能上能下的干部交流制度。通過對聯水路、富錦、嘉定三個攪拌站三條舊生產線的改造，擴大生產能力，為完成全年的生產經營提供能力保障等九項重點工作，確保全年經營目標的實現。

應該說公司的工作思路是清晰的，經營目標是明確的，工作舉措是具體的。公司各單位、機關各部室，要圍繞公司的工作指導思想和重點工作，制定本單位本部門的工作規劃，要有目標有措施，細化落實到具體的工作中。通過局部保證整體，通過基層保證公司，通過措施保證目標，確保公司2009年各項工作的勝利完成。使公司在危機中抓住機遇實現新的發展。

三、繼續創新開展黨群工作，全面推進企業文化建設，發揮黨群組織的作用，促進公司又好又快持續發展。

公司黨群組織是企業管理的重要組成部分，是推動企業和諧發展的重要力量。2009年，我們要通過加強黨群基層組織建設、黨風廉政建設、“1234”黨內主題活動和“四好領導班子”建設等活動，充分發揮黨組織參與企業經濟建設的作用。通過開展扶貧幫困送溫暖活動和豐富多彩的群眾性文體活動，發揮工會、共青團等群眾組織的橋梁紐帶作用。形成黨群工作的合力，共創企業和諧，促進公司又好又快持續發展。

同志們，方向確定以后，認真貫徹執行就是關鍵因素。我們要堅定信念，樹立必勝的信心，不折不扣執行公司的各項管理規定，執行公司的各項指令。人心齊，泰山移。我相信，只要我們齊心協力、團結一致，最后的勝利是屬于我們的。

同志們，回顧過去我們倍感自豪，展望未來我們充滿希望。歷史又給了我們一次機遇，讓我們攜起手來，統一思想，積極行動，堅決貫徹職代會精神，為實現職代會制定的《堅定信心，抓住機遇，擴大市場占有率；外抓市場，內抓管理，確保效益不降低》的經營目標而努力奮斗！

第五篇：職代會主持人講話稿Word 文檔

華澤公司炭素廠第一次職工代表大會

會議議程及主持人講話稿

一、預備會議

主持人：裴志清

各位職工代表、同志們：

今天的大會是一次非常重要的大會。為保證大會的嚴肅性，在大會召開之前，我先宣布一下大會紀律：

1、參會代表按指定位臵就座，不得隨意走動，不得提前退場。

2、大會期間不準交頭接耳，不準抽煙。

3、所有手機、呼機一律關閉。

今天我們在這里召開炭素廠第一次職工代表大會暨2007年黨建工作會議，在大會之前，我們要召開一個預備會議，選舉產生炭素廠第一次職工代表大會主席團成員。現在我宣讀炭素廠第一次職工代表大會主席團成員建議名單（以姓氏筆劃為序）：王晉生、盧衛紅、張甲子、張喜榮、張衛澤、肖利峰、楊從國、楊琴、周曉、郭威立、趙立勛、賀振中、賈俊、錢鋒、裴志清，宣讀完畢。下面開始表決，同意的請舉手，請放下；不同意的請舉手，（沒有）；棄權的請舉手，（沒有）。我宣布：炭素廠第一次職工代表大會主席團成員建議名單全體通過！請剛才宣布的張甲子、郭威立、肖利峰、賈俊四位成員到主席臺就座，其他主席團成員到前排就座。

主持人：肖利峰

各位職工代表、同志們：

今天，應邀參加大會的上級領導有公司黨委副書記任二虎同志、公司副總經理蔣小林同志，對他們的光臨，讓我們表示熱烈的歡迎！

今天大會應到代表82名，實到名。正式代表到會人數符合規定要求，大會可以進行。現在，我宣布——山西華澤鋁電有限公司炭素廠第一次職工代表大會暨2007年黨建工作會議開幕！（鼓掌）

第一項，奏《國歌》，全體起立。

（歌畢）請坐下。

第二項，請炭素廠工會主席裴志清同志致《開幕詞》。

第三項，請炭素廠副廠長張甲子同志作《廠長工作報告》。第四項，請炭素廠黨總支副書記郭威立同志作《黨建工作報告》。

第五項，請公司領導***講話，大家歡迎！(實際操作中，到此項完畢時,時間為上午10點)

第六項，請各代表組組長到206會議室向大會主席團匯報討論情況。其余代表休會30分鐘，11︰00準時復會。

主持人：賈俊

各位職工代表、同志們：

下面的大會議程有五項：

一、張甲子副廠長分別與各單位主任簽訂《績效目標責任書》；

二、郭威立副書記分別與各主任級干部簽訂《廉潔自律保證書》；

三、通過大會文件；

四、通過大會決議；

五、廠黨總支副書記郭威立同志致《閉幕詞》。

下面進行第一項，請張甲子副廠長分別與各單位主任簽訂《績效目標責任書》。分兩組進行，第一組：錢鋒、周曉、盧衛紅、張喜榮、趙立勛；（等第一組人員簽訂完后再宣讀第二組人員名單）。第二組：楊從國、趙立勛、王晉生、張銳。

第二項，請郭威立副書記分別與各主任級干部簽訂《廉潔自律保證書》。分三組進行，第一組：錢鋒、周曉、盧衛紅、張喜榮；（等第一組人員簽訂完后再宣讀第二組人員名單）。第二組：趙立勛、蔡崢嶸、王建好、董毛平；（等第二組人員簽訂完后再宣讀第三組人員名單）。第三組：路偉紅、吳世哲、楊從國、王晉生、張銳。

第三項，通過大會文件，首先表決通過《廠長工作報告》。同意的請舉手，請放下；

不同意的請舉手，沒有（或請放下）；

棄權的請舉手，沒有（或請放下）。

全體通過（或通過）。

表決通過《山西華澤鋁電有限公司炭素廠2007年績效考核方案》（草案）。

同意的請舉手，請放下；

不同意的請舉手，沒有（或請放下）；

棄權的請舉手，沒有（或請放下）。

全體通過（或通過）。

第四項，通過大會決議。

請工作人員宣讀決議。

（宣讀后）下面進行表決。

同意的請舉手，請放下；

不同意的請舉手，沒有（或請放下）；

棄權的請舉手，沒有（或請放下）。

全體通過（或通過）。

第五項，請廠黨總支副書記郭威立同志致《閉幕詞》。（致詞畢）

最后,全體起立,奏《國際歌》。

（歌畢）請坐下。

各位代表，至此，大會已圓滿完成了既定的各項任務。現在我宣布，山西華澤鋁電有限公司炭素廠第一次職工代表大會暨2007年黨建工作會議勝利閉幕。