第一篇：中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法(7頁)

××集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員管理辦法（試行）

第一章 總

則

第一條 為落實××集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)集團(tuán)公司后備隊伍管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，優(yōu)先實施集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員的后備隊伍建設(shè)，探索后備人員選拔培養(yǎng)與中層領(lǐng)導(dǎo)人員任用有機(jī)結(jié)合的新思路，健全后備人員選拔、培養(yǎng)與任用的新機(jī)制，拓寬××集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊伍的成長渠道，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、堪當(dāng)重任的后備隊伍，促進(jìn)高端人才的全面發(fā)展，根據(jù)《××集團(tuán)人事管理暫行規(guī)定》及《××集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（試行）》，結(jié)合集團(tuán)公司的實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司后備人員的選拔、培養(yǎng)、任用、考核和調(diào)整。本辦法所指的后備人員包括：

（一）總部部門正職、副職的后備人員；

（二）集團(tuán)（股份）公司所屬全資子公司和獨立核算的直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的后備人員；

（三）集團(tuán)（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規(guī)定或股東方商定由集團(tuán)公司派出班子成員的后備人員。

第三條 后備隊伍管理必須堅持以下原則：

（一）黨管干部與依法管理相結(jié)合原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）重在培養(yǎng)，同樣使用的原則；

（五）統(tǒng)一調(diào)配，動態(tài)管理的原則。

第四條 集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)公司后備人員歸口管理的職能部門。

第二章 后備人員的條件和資格

第五條 后備人員應(yīng)具備的基本條件。

（一）思想政治素質(zhì)好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，熱愛××事業(yè)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（二）善于團(tuán)結(jié)合作，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素養(yǎng)好；

（三）具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識，有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取精神；

（四）有良好的履職記錄，業(yè)績突出，群眾認(rèn)可；

（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責(zé)的身體素質(zhì)；

（六）服從組織調(diào)配。

第六條 后備人員還應(yīng)具備以下資格：

（一）具有累計8年以上工作經(jīng)歷；

（二）正職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有同層級副職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備同層級副職和下一層級正職累計三年以上的工作經(jīng)歷；副職的后備人員，應(yīng)當(dāng)具有下一級正職一年以上工作經(jīng)歷，未滿一年的應(yīng)當(dāng)具備下一層級正職和下一層級副職累計三年以上的工作經(jīng)歷；

（三）具有本科以上文化程度；

（四）具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

（五）正職的后備人員，年齡一般應(yīng)在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應(yīng)在45周歲以下；

（六）黨群序列的后備人員還應(yīng)當(dāng)符合黨章、《工會法》的有關(guān)規(guī)定；

（七）法律法規(guī)另有規(guī)定的。

按照《××集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》產(chǎn)生的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按對應(yīng)職級參加后備人員的選拔。

第七條 其他不具備上述規(guī)定的學(xué)歷、任職經(jīng)歷和年齡等條件，但表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，經(jīng)組織推薦可參加后備人員的選拔。

第三章 后備人員的選拔

第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現(xiàn)有人員中產(chǎn)生，選拔工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，選拔產(chǎn)生的后備人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配任用。后備人員的總量根據(jù)集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，總體按照正職1:

2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅持個人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競爭性選拔相結(jié)合。選拔程序一般包括：個人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。

（一）個人自薦。由總部和子分公司分別組織報名工作。總部和子分公司符合條件的人員，可自愿報名。報名表（見附件1）中應(yīng)詳細(xì)填報專業(yè)培養(yǎng)方向和業(yè)務(wù)板塊意愿。

專業(yè)培養(yǎng)方向一般包括：經(jīng)營管理、黨群管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。

（二）民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團(tuán)公司人力資源部組織，統(tǒng)一印發(fā)推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上人員、所屬二級單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。

（三）組織推薦。子分公司召開黨委會（或黨政聯(lián)席會），根據(jù)民主推薦結(jié)果和集團(tuán)公司明確的推薦數(shù)量（或比例）確定推薦人選，推薦結(jié)果以紙質(zhì)文件報集團(tuán)公司黨組，直送集團(tuán)公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業(yè)方向、人選簡歷以及子分公司的推薦材料。集團(tuán)公司總部有關(guān)人選的產(chǎn)生方式、程序和數(shù)量，由集團(tuán)公司黨組研究決定。

（四）綜合考試。對各單位推薦的人選由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測試內(nèi)容主要包括知識、能力、素質(zhì)和心理健康水平等。

（五）黨組初議。根據(jù)民主推薦、組織推薦和綜合考試成績，考慮集團(tuán)、板塊以及各單位整體發(fā)展和全面建設(shè)的需要，由集團(tuán)公司黨組研究確定考察對象。

（六）組織考察與公示。由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織，各子分公司配合，到考察對象所在單位進(jìn)行組織考察。根據(jù)需要可延伸考察。考察同時對考察對象有關(guān)情況進(jìn)行公示。

（七）黨組研究確定。集團(tuán)公司黨組根據(jù)組織考察與公示的結(jié)果，研究確定后備人員。

第十條 中層正職后備人員由集團(tuán)公司黨組研究確定。第十一條 經(jīng)確定的后備人員納入集團(tuán)公司后備人員庫統(tǒng)一管理。后備人員庫由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)和動態(tài)管理。

第四章 后備人員的培養(yǎng)、考核和任用

第十二條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)后備人員培養(yǎng)和考核的統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)，各子分公司具體負(fù)責(zé)后備人員的培養(yǎng)和考核。

第十三條 各子分公司要從××科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，高度重視后備人員培養(yǎng)工作，要針對后備人員特點及專業(yè)方向，制定培養(yǎng)計劃，報集團(tuán)公司備案。

第十四條 后備人員培養(yǎng)可采取院校學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)班、出國學(xué)習(xí)、崗位鍛煉等多種方式，促進(jìn)后備人員夯實理論基礎(chǔ)、更新知識、開闊視野，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第十五條 按照培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，積極推進(jìn)本單位內(nèi)部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團(tuán)總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強(qiáng)對后備人員全面培養(yǎng)。

第十六條 對后備人員的考核內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。后備人員的考核一般結(jié)合總部及子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度考核進(jìn)行。考核一般采取綜合測評、個別談話、查閱有關(guān)資料相結(jié)合的方式。后備人員參加培訓(xùn)、掛職鍛煉以及個人學(xué)習(xí)提升等情況，作為對其考核的重要參考依據(jù)。

第十七條 集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先從后備人員中提任。子分公司應(yīng)樹立全局觀，積極為全集團(tuán)培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀后備人員。

第十八條 通過公開選拔產(chǎn)生的后備人員，參加集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位公開競聘時，可適當(dāng)簡化選拔任用程序。

第十九條 后備人員有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人員庫：

（一）在政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面發(fā)現(xiàn)問題的；

（二）工作業(yè)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大，威信不高的；

（五）健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)的；

（六）不服從組織任用安排的。

第二十條 后備人員實行“用備結(jié)合”的制度，后備人員出現(xiàn)空缺時應(yīng)及時增補(bǔ)。對在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才,受崗位數(shù)量限制一時未能使用的,經(jīng)集團(tuán)公司黨組同意，可納入后備人員庫。

第五章 附

則

第二十一條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。子分公司要制定本辦法的具體實施細(xì)則，也要參照本辦法制定和完善各自管理權(quán)限范圍內(nèi)的管理干部后備人員的管理辦法，接受集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。《××集團(tuán)公司人事管理暫行規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行，與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

附件：1.報名表 2.推薦票

第二篇：中層后備人員管理辦法

公司中層后備管理人員管理辦法

第一條為建立科學(xué)規(guī)范的中層后備管理人員管理機(jī)制，拓寬選人用人視野，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中發(fā)揮作用的中層后備管理人員隊伍，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司關(guān)于后備領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

第二條由公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和公司黨委委派、聘任、任命等方式產(chǎn)生的軍品公司、五二五投資公司的中層管理人員和控股子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員及黨組織負(fù)責(zé)人等崗位職數(shù)必須按規(guī)定配備中層后備管理人員。

第三條中層后備管理人員由公司黨委組織部、各總支支部及相關(guān)職能部門共同管理和培養(yǎng)。

第四條選拔中層后備管理人員，必須堅持以下原則

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聝?yōu)先的原則；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（四）公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

（六）統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

第五條中層后備管理人員必須具備下列基本條件

（一）具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，有較強(qiáng)的政治敏銳性，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委決議和公司各項決定。

（三）堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，能結(jié)合

1本單位實際情況，創(chuàng)新性地開展工作，成績突出。

（四）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，忠誠于企業(yè)。

（五）密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線，能夠自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，清正廉潔。

（六）工作作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)同志，全局觀念強(qiáng)，大局意識濃，能聽取不同的意見和看法。

第六條中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下資格

（一）中層正職后備管理人員，一般應(yīng)是中層領(lǐng)導(dǎo)副職。

（二）中層副職后備管理人員，一般應(yīng)是科長（或室主任）。

（三）應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

（四）中層后備管理人員年齡一般在40歲以下。

（五）身體健康。

第七條中層副職后備管理人員數(shù)量原則上按現(xiàn)職中層副職管理人員職數(shù)1:2確定。

第八條選拔中層后備管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主，廣納賢才。

第九條選拔中層副職后備管理人員的程序

一是由黨委組織部會同人力資源部依據(jù)現(xiàn)職中層副職崗位的需要，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦；二是由各總支支部、機(jī)關(guān)各部室按本單位中層副職管理人員1：2在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦，討論提出人選名單，報黨委組織部審核。黨委組織部會同人力資源部初步認(rèn)定后，報公司黨委會或黨政聯(lián)席會議討論研究確定。中層副職后備人員確定后，在單位范圍內(nèi)公示一周。

第十條中層后備管理人員選定后，由黨委組織部及相關(guān)單位共同確定其培養(yǎng)方向。公司安排對中層后備管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的理論培訓(xùn)及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。黨委組織部制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論確定后，列入公司職工培訓(xùn)方案，由人力資

源部負(fù)責(zé)組織實施。

第十一條加強(qiáng)對中層后備管理人員的交流與實踐鍛煉。中層后備管理人員確定培養(yǎng)方向后，黨委組織部會同人力資源部制定中層后備管理人員交流與實踐鍛煉的工作方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論確定后實施。根據(jù)實際情況和工作需要，可分別采取崗位輪換、參與重大事項管理、安排分管日常工作或在與培養(yǎng)方向相關(guān)的重要崗位掛職鍛煉等方式進(jìn)行。

第十二條對中層后備管理人員進(jìn)行考核。

考核由黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)，與公司中層管理人員考核同步進(jìn)行。主要程序包括：個人進(jìn)行自我總結(jié)、找單位職工談話、職工民主測評、綜合評價意見等，匯總考核情況提交公司黨委會或黨政聯(lián)席會議討論評定結(jié)果。

考核的主要內(nèi)容包括：思想政治品德、工作能力及發(fā)展?jié)摿Α⒕礃I(yè)奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績、廉潔自律情況、自身學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)情況等內(nèi)容。

在考核的同時，各總支支部要對本單位范圍內(nèi)的中層后備管理人員做好經(jīng)常性的考察了解工作，掌握其思想情況，并做好寫實性記載。考核結(jié)果作為公司中層后備管理人員培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

第十三條對中層后備管理人員實行動態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，要適時對中層后備管理人員隊伍進(jìn)行調(diào)整充實，使中層后備隊伍保持素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，富有活力。

第十四條中層后備管理人員凡有下列情形之一的，應(yīng)及時調(diào)整出中層后備管理人員名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

（二）業(yè)績平平，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大，威信不高；

（五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)；

（六）不宜作為中層后備管理人員的其他原因。

第十五條公司選拔任用中層管理人員主要從中層后備管理人員中產(chǎn)生。要加大對青年骨干和女同志的培養(yǎng)力度。對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的中層后備管理人員，根據(jù)工作需要，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用。

第十六條本辦法由公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原后備管理人員管理辦法同時廢止。

第三篇：中層后備管理辦法

中層后備管理辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)集團(tuán)人力資源人才梯隊建設(shè)和“***”的需要，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司改革發(fā)展重任的、年輕優(yōu)秀的后備人才隊伍，形成集團(tuán)公司中層管理人員隊伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的精神和市委組織部、市國資委和化醫(yī)集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合建峰的實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備人才是指集團(tuán)公司中層管理人員后備人才。中層管理人員后備人才包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門班子成員、各單位（分、子公司）班子成員、股份公司及所屬單位班子成員、資深經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）的后備人才。

第三條選拔后備人才，必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，注重工作業(yè)績、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿置裰鳌⒐_、競爭、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備人才中建立集團(tuán)公司后備人才庫，后備人才是集團(tuán)公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，對于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動建峰又好又快發(fā)展具有非常重要的意義。

第二章后備人才的條件和資格

第五條

基本條件

（一）思想政治素質(zhì)好，有堅定的中國特色社會主義理想信念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同建峰核心價值理念、努力踐行建峰企業(yè)文化。

（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強(qiáng)的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，基本掌握現(xiàn)代管理知識，發(fā)展?jié)摿^大，并取得了較好的工作業(yè)績。

（三）有改革創(chuàng)新精神，堅持解放思想，實事求是，大膽開拓，銳意進(jìn)取，堅持原則，敢抓敢管，能創(chuàng)造性地開展工作。

（四）大局意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，求真務(wù)實，真抓實干，群眾公認(rèn)度較高。

（五）道德品質(zhì)好，清正廉潔，對建峰忠誠，自覺維護(hù)建峰利益。

第六條應(yīng)具備的資格

（一）應(yīng)具有大專及其以上學(xué)歷，有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平；

（二）具有5年以上工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般不超過45歲；

（四）應(yīng)是基層管理人員正職；

（五）身體健康。特別優(yōu)秀的，學(xué)歷、職級和年齡可適當(dāng)放寬。

第三章后備人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第七條集團(tuán)公司中層管理人員后備人才數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1：0.5比例掌握。集團(tuán)公司將根據(jù)各單位（部門）實際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展需要，研究確定后備人才的數(shù)量。

第八條后備人才隊伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，一般應(yīng)以30歲至40歲的人員為主體，30歲以下的人員要有一定數(shù)量；后備人才中女同志應(yīng)占一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

第四章后備人才的選拔和培養(yǎng)

第九條后備人才的選拔，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由集團(tuán)公司黨委組織部牽頭負(fù)責(zé)組織開展，人力資源部配合，各單位協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行。

第十條為加強(qiáng)動態(tài)管理，保證后備人才的數(shù)量和質(zhì)量，集團(tuán)公司原則上每2年在全公司范圍內(nèi)開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時間和安排由集團(tuán)公司研究確定。

第十一條選拔后備人才，應(yīng)充分發(fā)揚民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發(fā)現(xiàn)和掌握優(yōu)秀人才。選拔工作要嚴(yán)格按照有關(guān)的選拔程序進(jìn)行。

第十二條選拔具體程序：

（一）集團(tuán)公司黨委組織部擬定后備人才推薦選拔方案，報集團(tuán)公司審定后實施；

（二）各單位（部門）召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；公司兩級機(jī)關(guān)部門可在全體機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦；也可在公司兩級職代會上進(jìn)行民主推薦；

（三）集團(tuán)公司黨委組織部根據(jù)推薦得票及綜合業(yè)績情況確定考察對象并組織進(jìn)行考察；

（四）集團(tuán)公司黨委組織部提出考察意見后，報集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會研究審定。并在一定范圍公示后，報集團(tuán)公司認(rèn)定。

（五）群眾推薦、自薦、領(lǐng)導(dǎo)提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由黨委組織部按后備人才選拔程序和干部管理權(quán)限組織實施。

第十三條經(jīng)上次民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續(xù)參加民主推薦，接受職工群眾和組織的認(rèn)可，如在推薦中未能繼續(xù)得到認(rèn)可的，將不再納入后備人才管理；對認(rèn)可度仍然較高的人員，可不再組織進(jìn)行考察，采取直接反饋各單位征求意見后，集團(tuán)公司研究認(rèn)定。

第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑，不斷改進(jìn)和完善后備人才的選拔工作。

第十五條后備人才選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十六條培養(yǎng)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，有計劃、有針對性地安排后備人才參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)政治理論、專業(yè)理論、市場經(jīng)濟(jì)知識、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、金融、資本運營、財務(wù)、法律、企業(yè)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力。

第十七條加強(qiáng)對后備人才的實踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實踐鍛煉可根據(jù)實際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進(jìn)行。

第十八條后備人才的培養(yǎng)措施

（一）選送后備人才到培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加有關(guān)部門或單位舉辦的相關(guān)基礎(chǔ)知識、管理理論的培訓(xùn)。培養(yǎng)后備人才要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對后備人才要進(jìn)行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

（二）輪崗培訓(xùn)

1、后備人才確認(rèn)后，對后備人才根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需要了解下屬單位（部門）要求，確定其所需要輪崗的崗位，報同級黨政領(lǐng)導(dǎo)審定。輪崗原則上不少于二個崗位，每個輪崗崗位的任職時間不得少于三個月。

2、后備人才輪崗要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

3、后備人才輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（三）掛職鍛煉

1、各單位（部門）在集團(tuán)公司直管的后備人才確認(rèn)后，要根據(jù)本單位（部門）實際，提出后備人才掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職單位或崗位、掛職時間，匯總后上報集團(tuán)公司黨委組織部。后備人才掛職時間原則上不少于三個月。

2、為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識面，可跨單位掛職；也可兩個單位協(xié)商或黨委組織部協(xié)調(diào)，實行雙向交流掛職鍛煉。

3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

4、后備人才掛職鍛煉要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。

5、后備人才掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。

（四）負(fù)責(zé)處理一些專項重要工作。

第十九條后備人才在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，黨委組織部要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。

第二十條各單位要為后備人才選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要創(chuàng)造一個后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第二十一條建立后備人才工作責(zé)任制，把各單位選拔培養(yǎng)后備人才工作的情況作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的一項重要內(nèi)容。

第五章后備人才的管理和任用

第二十二后備人才的管理包括對后備人選的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

第二十三條對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿Α６ㄆ诳疾炜山Y(jié)合每的民主評議和考核干部工作進(jìn)行。在定期考察的同時，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。考察結(jié)果作為后備人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。

第二十四條黨委組織部通過日常考核、重大事項考核、考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、作風(fēng)情況。

第二十五條后備人才考核結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。

第二十六條對后備人才實行動態(tài)管理，根據(jù)民主推薦和

考察情況，適時進(jìn)行調(diào)整充實，使后備人才隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才名單：

(一)在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，群眾公認(rèn)度大幅降低；

(二)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉潔等方面出現(xiàn)問題；

(三)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

(四)工作失職，造成較大損失或不良影響；

(五)群眾意見較大、威信不高；

(六)由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

(七)超過后備人才規(guī)定年齡；

(八)因其他原因，不再適宜作為后備人才。

第二十七條后備人才調(diào)離集團(tuán)公司的，其后備人才資格失效；集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動系工作需要組織安排的，仍納入后備人才管理。

第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。黨委組織部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到簡便、實用。

第二十九條集團(tuán)公司對后備人才在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J(rèn)的后備人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，適時任用。

第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。后備人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，要有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子的文化、年齡、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機(jī)制，要克服論資排輩、求全責(zé)備等舊觀念；大膽提拔優(yōu)秀中青年干部。

第六章附則

第三十二條集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才管理工作，按重慶市國資委和化醫(yī)集團(tuán)的要求開展。第三十三條集團(tuán)公司下屬各單位要參照本辦法，結(jié)合本單位實際，制定基層后備人才管理辦法。第三十四條本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)實施、解釋。

第三十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：中層人員競聘管理辦法

中層人員競聘管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，使公司中層人員的選拔與任用更加符合企業(yè)現(xiàn)實情況與發(fā)展需要，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司中層人員競聘管理。

第二章 競聘程序

第三條 公司的中層管理人員一年一聘，每年考核后，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織競聘工作。

第四條 競聘條件

有以下其中任意一條的不能參與競聘：

（一）本考核不稱職的；

（二）未滿足部門負(fù)責(zé)人崗位說明書要求的。

符合要求的競聘人員需填寫“中層管理人員競聘申報表”及準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)證明交綜合管理部審查。

第五條 綜合管理部匯總申報材料后進(jìn)行初步審查，確認(rèn)無誤后組織安排競聘演講。由公司高管、上屆中層管理人員以及綜合管理部全體人員組成的評委會為其在“競聘人員打分表”上打分，-1-

其中，主管領(lǐng)導(dǎo)的分值比例為60%，上屆中層管理人員為20%，綜合管理部全體人員為20%。

第六條 聘任原則

綜合以下兩點（各占50%）由主管領(lǐng)導(dǎo)與競聘人員進(jìn)行談話，最后由總經(jīng)理決定是否聘任，并下發(fā)聘任文件：

（一）本考核結(jié)果；

（二）本次測評得分。

第七條 經(jīng)任命的中層管理人員有一個月試用期，試用期滿經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核合格后正式上崗，不合格者將取消中層管理資格，并由上年底競聘取得第二名者頂替，如無人頂替由總經(jīng)理臨時任命其他人員。

第三章 附則

第八條 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本規(guī)定自頒布之日起施行。

附表一：中層管理人員競聘申報表

附表二：競聘人員打分表

第五篇：中層副職后備人員述職報告(綜合管理類)

中層副職后備人員XXXX年述職報告

在工作中我始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事業(yè)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在與部門全體同志的共同努力下，圓滿完成了公司黨委下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面就一年來的工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不增強(qiáng)

堅持把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)。通過自學(xué)和組織的集體學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神，并撰寫了學(xué)習(xí)十八大精神心得體會文章；組織參加公司組織的?高舉旗幟跟黨走，科學(xué)發(fā)展創(chuàng)一流?十八大精神現(xiàn)場知識競賽，獲得三等獎。組織開展了?做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績?黨員先鋒工程活動、?黨員干部作表率、樹新風(fēng)?活動、?五帶頭、四爭創(chuàng)?活動、?黨員身邊無‘三違’、黨員身邊無事故?等形式多樣的主題實踐活動；今年5月份，組織開展了專題黨課、傳統(tǒng)文化和愛國主義教育活動，學(xué)習(xí)了《黨章》、講解了《弟子規(guī)》；6月30日，組織公司受表彰人員參觀了烏蘭夫紀(jì)念館和內(nèi)蒙古博物院；8月22日，召開了黨的群眾路線教育實踐暨廉潔黨課活動，學(xué)習(xí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的?八項規(guī)定?、?六條禁令?、神華集團(tuán)公司?二十一條?具體措施和公司?三十九條?有關(guān)規(guī)定的廉潔黨課等。通過學(xué)習(xí)和工作中的不斷實踐，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，在

核、半年考核掛鉤，進(jìn)行獎罰；對各基層廠隊的檢修場地、辦公區(qū)域、休息場所等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治；成立了青年志愿者、網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者等隊伍，積極組織開展獻(xiàn)愛心活動；開展了我們的節(jié)日——清明節(jié)有獎?wù)魑幕顒樱骷髌?6篇，進(jìn)行了評獎；通過了準(zhǔn)格爾旗文明單位復(fù)查驗收；加強(qiáng)了兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)建?五型機(jī)關(guān)?競賽活動暨機(jī)關(guān)員工績效考核，積極打造?服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、效率型、廉潔型、創(chuàng)新型?機(jī)關(guān)。

（四）新聞宣傳：完善了《公用事業(yè)公司新聞宣傳管理辦法》，組建了通訊員隊伍；舉辦了通訊員培訓(xùn)班；組織通訊員到基層廠隊工作現(xiàn)場進(jìn)行采風(fēng)，挖掘一線職工的感人事跡，傳播正能量；利用QQ群搭建公司宣傳交流平臺；對機(jī)關(guān)各部室、基層各廠隊的宣傳任務(wù)進(jìn)行了分解；截止11月份，公司在各類新聞媒體上稿263篇（條），創(chuàng)作了《公用事業(yè)信息動態(tài)》等電子刊物，及時宣傳了不同時期的重點工作和基層單位的先進(jìn)事跡。

（五）安全文化建設(shè)：完善了《公用事業(yè)公司?九位一體?管理實施辦法（試行）》、《安全文化建設(shè)實施方案》；將?九位一體?管理納入本安管理考核體系，加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保?九位一體?管理落在實處；4月份，組織開展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫畫有獎?wù)骷顒樱灿嬚骷踩?3條、安全理念8

回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定成績，也感覺到存在不足，一是理論水平和業(yè)務(wù)能力有待于提高；二是工作缺乏創(chuàng)新等等，這些不足在今后的工作中加以改進(jìn)。

新年即將來臨，最后祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，心想事成！

述職人：XXX

XXXX年12月