第一篇：萬達哲學讀后有感

讀書心得

讀《萬達哲學》一書，如若身臨其境，與萬千學子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細細品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業創業史、個人成長史和思想發展史。

創業，在這個高速發展的信息化時代，一次又一次被推到制高點。大時代背景下，成就了一批又一批商業奇才，造就了一個又一個商業奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業家精神的核心是堅持、責任、創新”。

創新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅持、持之以恒，在這個膨脹、浮躁的時代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創業者、學生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕擔責任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結失敗的經驗，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔責任，而是如何推拖責任。這部萬達創業史中的精神，值得我們每個人學習并反思。

上學期間，學過就業指導，當時老師反復在強調學生如何向職業人的轉變，并提到一位優秀職業人，要能融入企業文化，服從企業的管理制度，并擁有高效的執行力。而在《萬達哲學》一書中提到“執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶”，可見執行力在萬達發展史上的作用。解讀萬達企業管理：創新實用的制度建設，凡事制定計劃，模塊化、節點化的工作模式，全面信息化管理，嚴格的執行獎懲；共同推動了萬達高效的執行力，也在萬達內部形成了強有力的執行力文化。身臨萬達工作環境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準確的執行著每一個節點計劃。

創新才能有自己的模式、有自己的特色，這個強而有力的核心競爭力，方能幫助企業在這個自由、開放的市場環境中穩步前行。

讀萬達的企業創新，其中強調創新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創新也一樣，創新應該是一個持續完善、循序漸進的過程。萬達在長期的創新過程中，清晰定位，創造了自己獨有的商業地產模式，這或許也是萬達快速發展的一個原因吧。

每一個萬達廣場，都形成了一個人流的集散區。萬達廣場興旺的原因很多，個人最大感受在于廣場內部多元文化的結合，內部空間的流暢。讀《萬達哲學》中一篇“萬達廣場興旺的原因”，不難發現，每一個萬達廣場在項目選址、項目定位、項目設計、業態劃分、內部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。

大數據、信息化，已成為目前最為火熱的名詞。《萬達哲學》“O2O:虛擬和現實高度融合的桃花源”中，將O2O理解為移動互聯網時代，線上線下相互融合，提升消費的新商業模式。并且王健林董事長強調：我們應該用互聯網的思維去思考，去做事情，去樹立自己的品牌。

品牌效應，個人理解為看到這個品牌，就會有種莫名其妙的信任。萬達品牌效應的背后，是“企業要追求品牌，更要有社會擔當”的努力和追求。市場經濟越發達，各種經濟行為、發展的規律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個首要因素。

優秀的企業，都會有自己獨特的企業文化。品讀萬達的企業文化，不難發現，企業文化的形成是一個長期的、不斷實踐、逐步發展的過程。萬達更是將企業文化發展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。

《萬達哲學》一書，體現了王健林董事長企業經營和為人做事的哲學思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規模的大與小、政商的遠與進，既辯證統一又充滿智慧。感之、學之。

第二篇：《萬達哲學》演講稿

尊敬的各位領導，同事們：

利用幾天的時間，將《萬達哲學》通讀了一遍，受益匪淺，似乎人生又提升了一個高度。這是董事長幾十年的經營之道和人生心得，我們能有機會閱讀到這樣的文字感到無比的榮幸，猶如身臨其境一般。

首先，簡單的表達一下讀完這篇文章的感悟吧。首先講到的是創新是企業家精神的核心，我覺著做為企業的一名員工同樣應該具有這樣的素質，這樣才能與時俱進、與企業俱進，成為企業的骨干人員，不僅敢想，而且還要敢做，把想法付諸實際行動才會是一個創新性的人才。很多人成功最重要的一點是要有堅持的韌性，不能遇到挫折和困難就半途而廢，要有執著的精神、千錘百煉的品質，最后站在勝利頂峰的人才是你。萬達經過幾十年的發展總結的制度、流程體系非常完善和成功，這就要求他的員工要有很強的執行力，不能靠人管人，要靠制度管人，靠科技手段管人，這樣才能有很好的效率。最值得我們萬達人驕傲的應屬商業地產，一直被模仿，無法被超越的商業模式。引用董事長的一句話，很好的詮釋了商業地產和一直我們對商業地產的錯誤理解：商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。宏觀調控也是一種機會，想別人不敢想，做別人不敢做，用發展的眼光看問題，那么屬于你的東西就自然而然的來到了。

萬達商業地產也是城市綜合體，也是核心競爭力。每一處萬達廣場都是一個城市的地標性建筑，這也是我們萬達人的驕傲，清晰的定位是成功的保證。萬達走出來的不是適應潮流的路線，而是引領的路線，作為行業的領導者和開拓者。文化產業也是萬達集團一個主力行業，是萬達的精神保障，他不僅是簡單的文化研究而是各種要素組合起來，形成多元的文旅商綜合體。

萬達是一個多元化，創新的企業。政策是企業發展的指引，今年集團又大力推廣“互聯網+”商業模式，與百度和騰訊合作開創了線下和線上的新模式、發展萬達自己的金融集團和電子商務，將萬達打造成為一個有智慧的廣場。

萬達不僅再做企業，更重要的是一份社會擔當，一個成功的企業是肩負著社會責任感，肩負榮譽感的企業，這樣的企業才是有歸屬感，有發展力的企業。慈善是全人類共同的美好精神家園，也是中華民族幾千年的傳統，慈善事業應該是一種真誠的幫助，幫助別人的同時也使自己獲得滿足感。讓慈善成為企業文化，成為每名員工的道德品質。

最后，我覺著萬達達到了經營的最高層次那就是經營文化，萬達文化是不可復制的，它具有強的凝聚力、競爭力和創新力。作為一名萬達人，在萬達文化的熏陶下，萬達人不論在工作中還是生活中都是社會的中堅力量。

人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。這是一個有歸屬感的企業和家庭，也是一個為之終身奮斗的事業。讓我們在董事長的引領下，乘著萬達的大船，乘風破浪，奔向美好的明天。

第三篇：萬達哲學讀后感

萬達哲學讀后感

（一）一年之計在于春，剛過完春節，在這個萬物復蘇的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的合集，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神！盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發布的《華勝經營哲學》總結起來也就是那么一頁PPT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達，才真正理解了“哲學共有”這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！

一、“說到做到”

光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產15年，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業！好一個說到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細又具有代表性，這對于企業的復制有著巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過程中提及最多的就是“好師傅帶好徒弟”,但哪來那么多的“好師傅”,往往都是碰運氣，或者是“好師傅”帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準！我們的《運營檢核規范》中詳細列明了分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這里差一點就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關鍵點和可能出錯的地方，做到了那些規范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什么理由不去學習，不認真推廣？

二、“算到拿到”

又是一個擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業務再復雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個項目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們復雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵數據是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了“五大結果，六大管控”指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小數據的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子里描繪過達成目標后慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對數據敏感，從數據背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了“問題店”.三、“在萬達不會干，看電腦”

敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關系，而人是情感的動物，不可能只有0和1.但在萬達就是這樣，一個復雜的商業地產項目萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有著詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規范》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達學華勝而是我們學萬達呢？這里面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達開發了完整的信息化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬達說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。

這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有“推背感”,讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達2006年至2010年五年的時間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開玩笑的講，陽澄湖有所謂的“洗澡蟹”,大部分離職的高管是萬達的“洗澡員工”.這也是周總經常說的“融入華勝”,既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過：“不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！”學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對著這樣的標桿不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油！

萬達哲學讀后感

（二）今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學》讀完了。

這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。

讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍本；第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實；第三，王建林的講話風格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。

萬達在他的帶領下，我自己感覺有以下幾點

首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業家當中他是最敬業的那個人。

第二，他的遠見，他的危機感。從萬達的發展史中可以看出，萬達是全國最早強調工程質量必須做到極致的首家房地產企業；萬達是首先打開全國發展局面的房地產企業；萬達是跨行發展最早也是目前最成功的企業，萬達發展了酒店，商業地產，文化產業，線上線下的 O2O;他是全國最早做慈善的企業之一，也是現在全國捐款最多的民營企業；最令我佩服的是他總是能找到行業發展利潤發展的最高點，并且成功的領導企業轉型。

第三，他的堅持，萬達堅持地產行業 27 年的時間，雖說轉型，可是一直沒有離開這個行業。

他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業的成功都是獨特的，都是不可復制的。企業最重要的是商業模式的創新，做企業最重要是要有長期穩定的現金流，而做到這點只能做商業地產，也就是不動產，萬達的資產都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤。總之看這本書讓我對企業的經營又有了新的認識。

萬達哲學讀后感

（三）有感《萬達哲學》走向人生巔峰

提起萬達，在中國商業地產的領域里，無人不知、無人不曉，它是商業地產的領航者、帶頭人，更是很多涉足商業地產精英們夢想的地方，在這里有學習不完的專業知識，也是塑造人生發展的良好平臺，不得不說，萬達，是很多人的一個夢。

如今我也幸運的加入了萬達的集體，從進入萬達的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認真和盡職盡責，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達集團董事長王健林先生的著作《萬達哲學》，首先引入眼簾的一個提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，(w w w.f w s i r.c o m)為何他的企業能無往不利？”這是一個什么樣的企業？這是一個什么樣的發展歷程？這是一個…？所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個企業，了解這個世界，相信這也將會是我走向成功的第一個臺階。

企業家精神的核心是堅持、責任和創新

現在很多的電視節目和成功學，不斷刺激的社會每個人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學生，但你會發現，沒過多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時我就會想，難道每一個人認識的成功都是那樣的相同？不一定！成功就是把一件事堅持著做下去！也許這件事看起來很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復的很多工作，看起來有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責就是來解決問題的，每個人如果能肩負起自身的職責，在每一個環節上兢兢業業，那么企業的發展速度自然是一個質的飛躍。現今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔起責任的人才可能需要時間的錘煉，而創新的思維也體現了人才的智慧，有人說：創新，就是把睡了一年的被子，換個面兒來睡！我們既要在傳統的行業里將本職工作做好，也要不斷發現新的渠道和想法，這樣我想前進的道路只能是一個良性的循環。

執行力是萬達成為世界一流企業的重要法寶

執行力對每個萬達人來說都是考驗的標準，這是在萬達圈子里出了名的名言。每個事情都會用結果導向，那么執行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執行能力，讓每個工作都有序的推動進行，不怕一步一步穩穩的走，就怕沒學會走就想跑！很多時候我們自身就在逼迫我們要執行、執行、再執行，這樣成長起來才會更快，更穩。

商業地產：只能被模仿、無法被超越的商業模式

在中國，提起萬達就能想到城市的中心，它將每個城市的商業氛圍提升到一個質的飛躍，讓時尚潮流引領著每個城市的標桿標準，這也是萬達獨有的商業模式，從第一代商業到第三代商業綜合體，萬達經歷很多困難和艱辛，改革永遠是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費者、對于萬達每一個員工，都要全方面的思考發展的方式方法，經過26年來，才成就了萬達獨有的商業經營模式，這是一個豐碑也是一個標桿，讓商業地產在中國的大地上獨樹一幟。

企業要追求品牌，更要有社會擔當！

吃水不忘挖井人！這個從小教育我們的道理深刻的展現在萬達慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個普通人，萬達義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現了中華五千年的美德，也在每個萬達人心里留下了深深的烙印，這樣的企業文化也成為萬達的目標。

第四篇：讀后有感

讀《商鞅變法》有感

寒假里，我讀了《中華傳統美德故事》中的《商鞅變法》一文，深有感觸。

文章介紹了戰國初年，秦國因國力衰微，常遭中原大國欺負。公元前361年，秦孝公決心改變秦國的現狀。當時衛國人公孫鞅（又名商鞅）認為秦國要想強盛，唯有變法圖新。于是，秦孝公就命公孫鞅任左庶長，統令變法之事。

公元前359年，公孫鞅頒布了新的法令。可是，老百姓卻認為又是一陣風似的把戲，都不以為然。公孫鞅便想出了一個辦法，他讓軍士在南門豎立了一根又粗又長的木頭，并貼了一張告示：誰能把這根木頭扛到北門去，賞十兩金子。聽到這個消息，很多人聚集到南門議論，卻沒人扛木頭。公孫鞅又讓軍士貼了一張告示，把賞金提高到五十兩。這回剛把告示貼了上去不久，就有一個彪形大漢說：“我來！”一口氣將木頭扛到了北門。沒想到公孫鞅果真把五十兩賞金送到了大漢手中，大家一看，看來官府這次是言出必行了。于是全國百姓都知道一個叫公孫鞅的官兒非常守信，全國上下也都響應了他的變法號召。

看了這則故事后，我不禁想起了貪玩不愛寫作業的自己。有一次，我為了要跟著媽媽出去玩，就答應媽媽，回來后寫一篇日記。我如愿以償的和媽媽出去了，可是回來后又懶的寫，于是就拿出了以前寫下的稍作修改交給了媽媽，竟然糊弄過去了。現在看來，多不應該呀！

我既然已答應媽媽，就應該信守承諾再寫一篇日記，可是我卻將做人最重要的“誠信”二字拋在腦后。公孫鞅為了國家能做到信守承諾，而我卻為了玩，而沒有守信。想一想真是慚愧！我以后也要想公孫鞅一樣，做到誠實守信，把我們祖祖輩輩的優良傳統和美德傳承下去!

第五篇：讀后有感

讀《蘆花蕩》后有感

席君恒

這是一篇描寫抗日戰爭時期發生在白洋淀的一個小故事，記述著當時人民群眾為保護革命隊伍、守護家園與敵人斗智斗勇的一件小事。

故事場景一反往常的硝煙戰火，而描寫一個看似與戰爭毫無相關的“渾身沒有多少肉，干瘦得像老了的魚鷹”的老頭子為了部隊的供給，為了部隊的后續力量，一次次的通過敵人的封鎖線，給戰爭中的戰士和群眾帶來生的希望。文章中有幾處不和諧場景，唯美的家園畫面描寫與當時的戰爭年代相背離；即將步入殘年老頭與兇悍的手持武器的敵人相對比；單純的小女孩與其殘酷經歷的相矛盾。通過這幾個打破常理與愿相違的實例，激發讀者內心的不平，引起讀者對戰爭的厭惡、對侵略者的痛恨、為保衛家鄉誓死抵抗之情。

這些善良、純真的人們在戰爭的環境中更加能反襯出其人生的光輝，通過寫老頭的頑強，表現出那一代人的精神面貌，恰恰是我們這代人缺少的，為了保衛家園，為了保護祖國的將來，不畏強敵，憑借自己一計之強捍衛者自己的尊嚴，捍衛著祖國的尊嚴。面對強敵的層層圍追堵截、面對敵人的優良武器他沒有丟失代表一個國家的精神。在看到將被自己帶進部隊的小女孩受傷時讓他自責的丟了自己曾有的勇氣。這篇文章著重描寫這一個老頭，將近六十歲，按說應該在家園安度晚年，他卻像青壯年一樣，充滿活力，無所畏懼，在敵人嚴密封鎖下，出沒葦塘，成為一名貢獻卓著的英勇的交通員。

“那曬得干黑的臉，短短的花白胡子卻特別精神，那一對深陷的眼睛卻特別明亮”，這是一個抗日老英雄的形象。他的愛國熱情是如此高漲，“你什么也靠給我”，是他的豪言壯語，為民族抗戰他甘愿盡心竭力，而且充滿自信。他勇敢得出奇，里外交通，運輸糧草，護送干部，在敵人的眼皮下出入，竟“像一個沒事人”，心情悠閑，“編算著使自己高興也使別人高興的事情”。這不僅因為他熟悉白洋淀的地理環境，有高超的“水上的能耐”，更是因為他具有英雄氣概，藐視敵人，無所畏懼。老頭子具有愛憎分明的強烈感情，對鄉土，對同胞，對抗日隊伍，他是如此深情，對敵人則滿懷仇恨。老頭子那么喜愛兩個孩子，這是他對同胞的感情。他對大菱說：“他們打傷了你，流了這么多血，等明天我叫他們十個人流血”，愛得深切熱烈，恨得咬牙切齒，血債要用血來還，而且要叫鬼子用十倍的血來償還。在老頭子的意識中，咱中國人才是白洋淀真正的主人，他對家園充滿感情，對侵略者充滿仇恨。老頭子的過于自信自尊，使他自信萬無一失，因為這一次女孩子的受傷，他就覺得“丟人現眼”“沒臉見人”。這樣的要臉面，正包含一種非常強烈的責任心，他對自己要求之嚴，近于苛刻，偶有過失，他就痛苦得萬箭穿心，愧疚得無地自容。老頭子的英雄性格，還表現在智勇雙全的英雄行為。老頭子用竹篙痛砸十幾個鬼子的腦袋，是用了計謀的。他早在枯木樁子上系上了一只只鋒利的鉤子，船頭上放了一大捆新鮮的蓮蓬，引誘鬼子進入枯木樁子的水區，讓鉤子把鬼子咬住，叫鬼子動彈不得，束手挨打，張牙舞爪的鬼子在他面前一個個成了被綁的困獸。

讀這篇小說，我們可以感知：中國人民是不可征服的，中國人民是英雄的人民。這篇小說主要寫了一個老英雄，讓我們看到英雄少年的風貌，讓我們想到葦塘里堅持抗戰的隊伍。通過描寫老人來間接贊美英勇的中國人。從葦塘的歌聲可以想見他們不怕艱險，豪邁樂觀，斗志昂揚。讀這篇小說，可以感受到，頑強無畏的中國人民是不可戰勝的。