第一篇：公司前期發展規劃

公司發展規劃

銳意進取，永攀高峰 企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。公司今后的發展，離不開領導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向!模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家2號文件、我省及習水縣的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況;必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標，群策共力。為公司編制公司2013年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度較快，土地開發基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到中藥材種植受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出中藥材種植這塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司青蒿種植項目的機遇，利用各種手段宣傳自己。是公司開發科技含量高、經濟效益好的新產品，聘請資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展經濟效益好、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平的提高，發揮我們的人才優勢，給種植戶提供滿意的新型種植產品和技術指導。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將中藥材種植形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、公司人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

1、實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的培養，做好人才儲備。、立足崗位，加強培養。根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心，主動幫助其解決有關實際問題； 對現有人才中具有一定實踐種植經驗、有培養前途的，要創造條件讓他們到有關基地進行專門的學習培訓，進一步拓寬其技術面，盡早培養為企業自己的高級專業技術人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的，有效途徑。

3、人才管理

（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。讓他們去發揮、去創造；為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。做到公司與員工在利益上的雙贏。

（2）待公司的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，安排適當的管理崗位，充實到生產一線。

四、調整公司內部機構設置

靈活應對市場變化，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的各個部門成立，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經理辦公室、業務部（市場策劃，市場銷售，業務談判等）、財務部、工程部（技術指導管理,基地種植方案管理等）。

3、在有條件的種植基地設立辦事處。

4、各部門成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型種植基地當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行基地工程項目管理為主逐步變為公司自己進行基地工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

五、建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況;建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、成立勞務部，盡快建立專業承包隊伍。

2、培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司地位，提高公司的項目控制和盈利能力，打造一支公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。

同時，進一步確立“建一基地，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司青蒿種植的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩習水縣、立足貴州省、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采

第二篇：公司前期規劃

公司前期規劃

位置：本公司位于中國河南省鄭州市經濟開發區區航海東路與第三大街交匯處交通運輸條件便利，占地730㎡，總建筑面積約800㎡，建筑總長度45m，中區最大寬度8m，總高度6m。本公司由XX投資興建的精致燈飾工程。設計施工圖紙由XX建筑裝飾（集團）有限公司、XX家俱裝飾工程有限公司、XX設計裝飾工程公司設計。由XX監理有限公司監理。

建設要求：市民中心西區一層走廊、衛生間等公共部分及各辦公室、會議室的地面、天花、墻面、輕質隔斷、門窗、固定家具等室內精裝飾工程。裝飾區域由照明配電箱出線至燈具、開關、插座的安裝、除公共衛生間以外的衛生潔具安裝。不含應急指揮中心、政府消防及監控室的室內裝飾工作。公司建設內容包括：本標段內材料設備供應、裝飾施工、竣工驗收等；由照明配電箱出線至燈具、開關、插座的安裝，高級燈飾甲供；除公共衛生間以外的裝飾范圍內衛生潔具（含五金配件）安裝，衛生潔具（含五金配件）甲供；與土建主體工程承建商、給排水、電氣、直飲水、安保、空調、消防、樓宇自控、綜合布線、窗簾等承建商、裝飾設計等單位的協調配合。本裝飾工程要求材料優良，手工精良，而且兩者要完美的結合。

公司名稱：藍海精致燈飾設計公司

公司規模：總經理1名，秘書1名。公司由

工程部------燈飾安裝位置規劃，其中技工10人，工程部部門負責人

1名。

信息資源部------研究市場銷售動向，及搜集有關的市場燈飾信息。其

中職工5人，不含部門負責人。

設計部---------燈飾設計，設計師3名，首席設計師2名，設計院XX

院長為該部負責人。

安全部--------公司安全財產保護。安全員5名，保衛科科長1名，不

包括聘請的保安數名。

銷售部-------市場銷售，聯系客戶。營銷經理2名，促銷員3名。銷

售部內建一會議室。

五個部門組成。五個部門分別有5個部門負責人。員工共32人。其

中敞開性的部門有工程部、銷售部，隱秘性的部門有信息資源部、設計部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“紅?！毕笳鞲偁幖ち业囊阎袌?；“藍?！毕笳魈N含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。“藍?！币苍⒁夤饷鞯奈磥?。

藍海人：搶抓新的機遇，謀求新的發展，實現新的突破，形成藍海文化新的合力。每一位藍海人都將以新的理念，在新的起點上整裝待發，努力實現新夢想,開創新事業創造新輝煌。跳出傳統局限，藍海人本著高效，創新，主動，逾越的精神，為你我創建美好的未來。

水電供應情況：

根據水利公司統一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。

設計走向：

全局設計以藍色調為主，簡潔、新現代主義風格。

頂面設計：

1、房屋層高

2、吊頂內風管、水管高度

3、設計吊頂造型尺度的需要

4、選材：

石膏板：表面需用涂料，優點是整體感覺好，造價低；缺點是易開裂，不防水（在衛生間、廚房易使用防潮型的）。采用輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。

金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，用于衛生間

地面設計

1、用材舒適度和效果

2、地面高差宜小

客廳選用地磚、地板和大理石三大類，A、地磚和大理石：地磚和大理石根據房屋大小可以選用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此類材料因感覺較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺。其優點是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無須過多的關照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：顏色較多，感覺溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。衛生間與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

墻面設計

1、主題背景 ：多波浪花紋，多清波隔斷

2、顏色:藍色調為主，符合公司名藍海

3、反光程度 ：與水較接近

空間內部設計

1、家具設計與擺放位置：根據各部門性質不同擺放。

2、活動物品擺放位置：注意堅硬物品擺放，考慮到燈飾品易碎的因素。

3、交通動線設計：過道以直線為主，避免左右彎曲。

4、固定物件和造型構造設計和完善：多以玻璃為主，在室內頂部形成一個展區。

門窗

1、平開推拉式方便使用

2、活動移門節省空間

3、門套、門套線影響美觀和成本

辦公室照明系統

辦公室的一般照明宜設計在工作區的兩側，采用熒光燈時宜使燈具縱軸與水平視線平行。不宜將燈具布置在工作位置的正前方。

蜂房式辦公室：技術辦公室，如工程部、設計部、銷售部。此類工作環境需要大的房間，配有大窗戶以保證充足的光照。繪圖桌宜于窗戶呈銳角（90°以內角度）放置。人工照明必須根據這一布局做相應調整。繪圖桌的作業表面可以設置不同的水平高度，并可選擇不同的傾斜角度。此外，還要達到必須的平均照度。

如果繪圖桌的水平高度約85厘米，那么作業表面的照度應當達到1500勒克斯左右。

照明設置必須沿著工作區域安裝，可以是吸頂或直接安裝在辦公桌上。這樣有助于防止陰影表面的形成，從而減少對比度，同時減少繪圖桌各個角度可能產生的眩光反射

隔間式辦公室可以提供安靜的環境，使人們可以集中精神獨自開展工作。隔間之間的交流方便性不是首要考慮。這類辦公室包括經理辦公室、洽談室以及VIP等候室。

照明首先要充分滿足讀寫的需要。這種情況下，可以采用任何能夠提供適量照明并可控制照度和眩光的照明設備。建議沿著主要的視覺方向平行地設置兩排連續的照明設備，以避免眩光反射。第一排應當靠近窗戶，而第二排則應當設置在整個空間橫向約2/3的位置。如果這些辦公室內配備了電腦，請記住，避免因過高的照度或光源的安裝位置不當而產生的過度屏幕反射。

辦公室家具尺寸及材料

1.會議室：美國富美家“FORMICA”防火膠板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性強

(1)中心會議室客容量：會議桌邊長600(mm)。

(2)環式高級會議室客容量；環形內線長700—l 000mm。

(3)環式會議室服務通道寬：600—800mm。

2.辦公室

(1)辦公桌：長：1200—1600mm：寬：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)辦公椅：高；400—450mm長×寬：450×450(mm)。

(3)沙發：寬：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶幾；前置型：900×400×400(高)(mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)書柜：高：1800mm，寬：1200—1500mm；深：450—500mm。

書架：高：1800mm 6寬：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以楓木為主，定制

第三篇：公司發展規劃

《公司發展規劃范文》簡介：

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到

“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公

司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局（XX）109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量

第四篇：公司發展規劃

上海宏寧金屬材料有限公司成立以來，各項工作取得了顯著成就，無論是員工的精神面貌還是職工的各項待遇都有了很大的提高。為了公司的長遠發展，搶抓機遇，促進公司全面發展，在今后的五年內，使公司的管理水平、業務發展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新的臺階，更好的適應市場，為社會發展做出更大貢獻。我公司制定了未來的發展規劃，具體如下：

一、總體思路

認真落實公司的各項規章制度、通知精神、有關決定，全面培養適應分公司發展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨。

二、規劃目標

（一）總目標

在未來五年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（二）具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、文化、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

3、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

4、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，靠優質服務吸引客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度；完善監督與考核機制，樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

3、號召與組織分公司員工認真學習國家政策，法律法規以及公司有關決議，充分認識面臨的發展機遇與挑戰，切實轉變觀念，提高思想認識，服務意識、形成發展共識，奠定堅實的思想基礎。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距并發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

第五篇：公司發展規劃

東儀科工貿總公司

工作思路和發展規劃

根據工廠成立東儀科工貿總公司的戰略發展要求，在兼顧市場信息收集、計劃外軍品任務的承攬、現有產品和新產品市場拓展的同時，將重點開展項目集成和工程總包業務。經班子深入討論和研究，就公司的工作思路及發展規劃，總體報告如下：

一、拓展思路、立志發展

1、圍繞工廠民品發展總體思路，認清工廠形勢需要，逐步大力開展各項工作。就成立的東儀科工貿總公司，應以工廠賦予的任務為宗旨，吸取近幾年來工廠拓展民品發展道路上取得的經驗，采取大膽創新的手段，走科、工、貿一體化全面發展的道路，建立有特色有特點的工作模式，逐漸將公司能力和規模擴大，終將承擔起工廠民品發展之重任。

2、行之有效地開展各項工作，積極謀劃開拓不同領域市場。在工廠現有條件下，以工廠的品牌效應為依托和平臺，多渠道的進行市場經營業務的開展，配合和協調全廠上下共同展開項目信息開發和市場營銷工作，加速促進現有民品和新產品的市場占有率，為實現企業戰略發展目標起到積極促進作用。

3、拓展思路，立志發展?？朔f的觀念和做法，以新的觀念樹立新的思維，實現“大市場、大營銷”的理念，以不同的方式和做法，小核心大協作真正體現出“科、工、貿”全面發展，并將全方位立體式的經營策略貫徹到整個工作思路中，大膽運作不同合作模式，堅定持久的開發重大項目，承攬集成工程總包項目，為工廠經濟發展戰略規劃發揮巨大力量。

二、明確目標、規劃發展

根據工廠非船產品產業發展總體規劃，結合東儀科工貿總公司的職責和任務，經過認真分析探討研究，為扎實有序地開展工作，落實發展目標，建立有特色和有特點的工作內容，特策劃今后3～6年的中長期發展規劃。

1、經營指標分段完成：（逐年遞增）

2010年2億元，其中計劃外軍品3000萬元，民品1.7億元； 2011年3億元，其中計劃外軍品5000萬元，民品2.5億元； 2012年4.5億元，其中計劃外軍品8000萬元，民品3.7億元； 2013年6億元，其中計劃外軍品1.2億元，民品4.8億元； 2014年8億元，其中計劃外軍品1.5億元，民品6.5億元； 2015年11億元，其中計劃外軍品2億元，民品9億元。

2、具體指標分解：

單位：億元/年

注：目前規劃的各項指標將根據發展狀況再進行調整。

三、完善機制，穩步發展

以創造企業價值為核心，使業績透明化和管理系統化，把經營業績與公司及個人的回報相結合，保證本公司整體戰略目標

得以層層分解，并指導員工不斷發展。

東儀科工貿總公司將在一定時間內，根據工廠要求，著重加強其組織機構建設和人員隊伍培養，通過公司自身建設和制度的不斷完善，逐步在企業內形成承上啟下的作用，為今后全面統一開展工廠民品經營工作打好基礎。

1、人員隊伍建設。人員隊伍采取工廠統一招聘和自行聘請相結合，通過使用考察，強化人員隊伍建設，逐步擴大經營力量，確保各項工作穩步發展。在營銷人員薪酬待遇上給予較大的政策性傾斜，激勵和激發有潛力、有能力的人員，積極主動參與到市場經濟工作中。同時建立相應政策和6個月、12個月、18個月的相應期限考核制度，實行末位淘汰制，做到各類人員能上能下，以促進經營隊伍結構和人員素質的壯大發展。

2、工作職能建設：新公司的主要精力是開發巨大經營市場工作，但為了逐步實現后續在工廠機構環節中將要發揮的功能，初期建設將在賦予的職能權限內，參與和主抓全廠民品經營管理工作，經過不斷實踐和完善，摸索出一套完整的管理辦法，承擔起工廠民品經營總體策劃工作，為企業協調發展，為基層單位做好服務，切實發揮新公司科工貿一體化的真正作用。

①、修改并完善工廠《民品全程控制管理辦法（試行）》中的各項工作，將民品（含計劃外軍品）合同評審工作做好。

②、歸口負責全廠民品合同（協議）的簽訂、蓋章、歸檔管理工作（天虹公司、精密儀器和特種設備公司暫不執行，合同可做備案管理）。

③、建立工廠民品例會制度，根據工廠民品工作重點和經營廠長的具體要求，組織協調會議內容，整理會議紀要，協調落實

檢查執行情況，協助各相關單位完成工作任務。

④、歸口管理全廠項目信息和收集整理市場信息，牽頭落實工廠重大項目的組織、洽談等技術協調和商務談判的接洽工作，努力降低早期經費投入，為工廠開發項目做好服務。

四、主要工作措施

按照工廠的要求和本公司的發展規劃，東儀科工貿總公司將以嶄新的面貌，科學的工作態度，精心組織策劃，穩步扎實地開展好各項工作，營造民品經營工作的新局面。

1、切實做好發展規劃的組織策劃工作。公司將根據發展規劃策劃出近1～2年的具體工作計劃，做到有目標有計劃有方法的組織協調，全面落實各項任務順利進行。為打好第一攻堅戰，公司內定經營指標為2.2億元，爭取在2010年實現初期發展戰略目標，為后續發展樹立信心，擔當起企業民品市場經營的排頭兵，為促進工廠整體戰略發展做出新的成績。

2、培養和建立一支過硬的經營人才隊伍。通過社會引進和專項招聘吸引優秀人才加入團隊，營造良好的競爭環境，科學合理的建立配置相應工作崗位和職位，高起點高質量的運作開發項目，加強重大項目的承攬工作，加速大項目的落實和信息轉化，促使工廠經濟規模上總量。

3、建立工廠經營網絡宣傳平臺。2010年初計劃建立工廠民品統一對外發布信息網站，選擇國內較高信譽的網絡宣傳公司為我公司做好長年服務工作，使企業在社會中有一個較寬闊的宣傳窗口，把我公司需要宣傳的信息和回饋的信息結合起來，為工廠民品整體經營發展發揮作用。

4、拓展進出口業務促進各種貿易活動全面發展。目前，工廠

已建立和完善了國家頒發的“具有企業自主進出口權限”的證書和報關、稅務等一系列資質。公司將于2010年上半年計劃開展此項工作，組織有一定專業能力的人員開始運作進出口業務。同時籌劃特色貿易業務，借力發揮各種關系資源開展直銷和總代理業務，以多種合作方式聯合開發、共同促進，開拓工廠經營模式新路子，實現工廠多元化、集成化的經營銷售新格局。

5、開展計劃外軍品承攬業務。依靠集團公司和工廠開發生產制造海軍裝備產品的優勢，進一步發揮現已建立的特殊關系，逐步擴展籌劃其他兵種領域，開展新產品和業務的承攬工作，2010年努力完成3000萬元的承接合同計劃目標，計劃每年按約20～30%的遞增速度，加大工廠研制生產軍工產品的優勢力量，實現規劃發展總目標。

6、促進工廠新產品開發拓展市場潛力。關注工廠新產品的研發動向，參與工廠各類新產品進入市場銷售前的宣傳和推介，主動與相關部門做好溝通工作，組織力量開展商品進入市場銷售的拓展工作，為工廠新產品轉化成果的實現起到積極推動作用。

7、加強力量重點承攬項目集成和工程總包業務。今后公司工作重點要在大力開展項目集成和總包業務上下功夫，擴大工廠涉足的業務范圍和行業領域，利用各種關系和社會資源深入探索、收集信息，重點加強重大項目的跟蹤和落實，順利承接重大工程項目。抓緊落實工廠目前已開展的幾項重大項目的進展工作，（如：東帝汶電站、新疆風電、陜西農網改造等項目），在2010年實現工廠已確定的，開展承攬項目集成和工程總包的轉型工作，為企業的經濟騰飛開創新局面。

8、加強領導班子的執行力，強化公司機構建設。按照發展

戰略遠景規劃目標，領導班子堅持加強自身建設，堅決貫徹執行工廠的各項工作要求和決議，堅定不移的落實各項工作計劃，真正體現出領導干部執行力的作用，帶領經營團隊完成各項工作任務。公司機構建設上，將以新的格局和嚴格的管理辦法，加強機構隊伍的建設，簡化設立不同的業務班組，強化人員素質開展業務工作，以一支精干的人員隊伍創建新的工作環境，為工廠的經濟建設作出應有的貢獻。

以上是東儀科工貿總公司的發展思路和制訂的發展規劃，由于思路不夠寬闊，思想還不夠解放，某些方面可能還偏離了要求。故此，懇請工廠領導及同仁以寬懷的要求，指出存在的不足和缺點，并給予支持，我們將按照更高的要求規劃出東儀科工貿總公司今后發展的宏偉藍圖。

東儀科工貿總公司

2009.11.8