第一篇：協會內部管理制度

協會管理制度

入社和參加社團活動采取自愿原則，但三次以上無故不參加社團集體活動的社員作自動離社處理，活動期間，每位社員不得無故缺席，有事可事先向各部門的部長或副副部長請假。

每次活動及會議前，會干、干事必須簽到，由協會相關人員負責，并記錄在考勤表中。

每學期末對優秀協會干部及優秀會員給與一定的物質獎勵。兩次無故不參加社團活動則無資格評為學期優秀社員。

組織制度 1.2.3.4.協會內部設會長一名，副會長兩名，財務部，組織部，宣傳部，外聯部。所有會長、部長和社委組成理事會，參與社團決策與管理辦法的修訂。會長和正部長組成常務理事，參與平時事務的管理。

所有會員均有提出意見的權利，經過組織部審核后，初步通過該意見，經全體社委投票后，票數超過2/3則采納該意見。5.會長決策必須經一半以上部長同意方可執行。

6.如會長出現不負責任等情況出現，由上屆會長經2/3社委投票通過可罷免會長重新選舉。

7.部長出現不負責任情況出現，由會長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。

會議制度

1.每學期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準時出席。不得無故請假，不得無故缺席。學期初，開一次工作開展大會。匯總一學期的工作，安排一個學期的目標與工作開展。學期末開一次總結大會，對一個學期的工作進行匯報總結。

2.每學年末進行新成員的招納與協會優秀成員的評選

3.每次活動及會議前，會員必須簽到，由考勤人員進行點名，并記錄在考勤中。4.例會定期召開會議，共同商議協會的發展問題以及總結協會前一段的工作，并安排、協調下一時期的工作。會長、各部部長每兩周一次例會。（如有變動另行通知）。

55.例會必須按時召開，如若有事不能按時參加者須向會長請假。66.各部會議由部長負責記錄會議內容及出勤情況，并定期向會長做總結報告。

獎懲制度

11.每學期末對優秀協會干部及優秀會員給與一定的物質獎勵。獎勵辦法由會長、副會長及協會干部決定。

22.干事在要求參與會議或活動時，若事先未請假或事后一天未向部長或副會長補假，無故不到次數達兩次以上者視為自動離職。33.對協會工作不能盡責的干事或干部，經討論后予以降職或免職處分。

財務制度

1.協會內部財務由財務部負責，協會內部費用一律由財務部統一報銷。2.由協會工作產生的費用，由協會報銷。

3.外聯部等人員由拉贊助的車費由協會報銷。定時向會員公布收支情況，年終結算，會員可以提出審查建協財務帳目。5 每一次活動之后，必須將活動的詳細經費貼出公示。本協會支持財務公開的原則，堅決杜絕浪費及假公濟私行為 協會經費由會員所繳納會費和外聯爭取經費組成。統一交由秘書處管理，秘書處做出收支明細表，任何有疑問可隨時詢問秘書處，查閱財務憑據。

各部門的職責 財務部：負責協會內部的活動預算，財務報銷，財務月報表。2 宣傳部：負責所有活動的宣傳和協會的宣傳。宣傳板的申請和宣傳橫幅的布置。3 組織部：負責會議的準備，簽到，工作的分配和每月工作月報表。4 外聯部：負責對外拉贊助和對外交流聯系。5 部門工作由三個會長統一安排。統一分配。

對外原則：

1.會長必須和其他協會的會長保持聯系，多向其他協會借鑒經驗，共同促進。2.會長每個月都必須和指導老師匯報一次工作。資金出賬：注明資金使用時間、金額、用途、經手人，50元以下由會長簽字即可，50元以上要有會長和另副會長的同時簽字，方可。如出現帳目錯誤，追究責任人并由其做出賠付。報銷要保留發票或發票的復印件（進入財政檔案），秘書處收取發票后，應及時登記，報銷后及時將報銷款返還個人并要求領款人簽字。鑒于組宣部工作的特殊性，其所需物品可根據需要隨用隨領，領取人必須簽字。有關活動結束后的剩余物品由秘書處統一保管，并進行登記，以備后用。3 監督員既要監督協會的財政狀況及時通報財政狀況，又要監督財務管理人員，一旦發現管理人員利用職務之便，公款私用，必將嚴懲，開除會籍。4 協會所有干部、干事有權過問協會的財政狀況。歷屆交接時須把協會的基本財務情況及時認真準確的進行交接。

檔案管理制度

一、為確保協會工作規范、有序地進行，特制定本條例。

二、檔案管理工作統一由秘書處負責，秘書處對協會所有文件進行分 類、整理、歸檔，并及時對各項工作進行總結，在例會上向協會匯報情況。此外，聽取各部的意見和建議，及時總結經驗，保障協會的工作順利進行。

三、協會檔案分類為：會議記錄、干部檔案、會員檔案、獎懲記錄、工作計劃預算及工作總結、各部門學期活動記錄。有關檔案都將據此分類。

四、協會各部門每學期初(開學第一周應向協會呈交一份詳細的工作計劃及預算。學期末最后二、三周)，各部門應將本學期工作進行總結，整理制作各部門本學期活動記錄文檔冊。

五、協會干部需在學期初認真填寫協會干部登記表，秘書處應將協會干部登記表存檔保管。

六、各部開展大型活動應作詳細的活動計劃預算、活動記載、宣傳文稿、活動圖片及音像、活動總結等應認真記錄活動開展情況，并及時交至秘書處存檔。

七、各部將材料交到秘書處后，由秘書處按部門、類型存檔，統一存放于日語活動室。各部門如需查閱，歸還時必須放還原位，并不得有缺損。

八、檔案一不外借，如須外借，需經會長同意，并在秘書處進行登記，留下證件，按時歸還。

九、各類檔案是協會各部門工作表現作綜合評價的重要依據，也是秘書處對協會干部進行考核和評優的依據。各部門應該認真對待。

十、本制度解釋權屬于本協會。

第二篇：協會內部管理制度

生化學院園林園藝協會

內

部

管

理

考

核

制

度

園林園藝協會

第一章總章

第一條：為了更好的引導和管理本協會活動，激發協會的潛力，調動協會會員的積極性，提高社團質量，特制訂此此內部管理制度。

第二條：協會評價采用定量、定性相結合，以定量為主的辦法，在協會自評的基礎上進行考評認定。

第三條：為規范協會活動，繁榮校園文化，給會員們創造施展才能好的舞臺，引導協會的健康發展，特制訂此條例。

第二章組織制度

協會會干設置：

1、一名會長，兩名副會長。

2、五部一室各設正、副部長（主任）。

第三章例會制度

1、會議通知：協會例會每次由辦公室負責通知各部室和班級，特殊情況下通知到個人。

2、協會每周至少召開一次例會，主要總結上一周的工作，并對本周工作安排做出布置，計劃下周工作安排。由辦公室負責會議記錄。

3、各部室不得隨意缺席、曠會，如有情況不能按時到會須寫請假條向辦公室和正、副會長請假，特殊情況允許口頭請假，次數半學期控制在三次。

4、遲到則記遲到，且做好相關記錄，遲到三次則折合算一次曠會。

5、缺席未到，又無假條或無口頭請假一次者作好登記處理并調查原因；兩次則作警告處理，并登記下來；三次則作退會處理。

6、例會時，辦公室做好簽到考勤和會議記錄，并在下次例會公布出來。

第四章工作制度

1、協會在工作上，實行分工不分家，所有會員要做到隨時聽從

協會安排。

2、工作中提倡團隊合作精神，要保持工作的整體性和一致性，要服從統一領導，統一指揮，工作中不得無故離開，有事須請假。

3、各部室在活動完后認真做好工作總結，交辦公室審閱，并存

檔。

4、每學期開學之際，辦公室上交一份學期活動計劃，并在大會

上討論通過。

5、對于會干、會員在歷次活動期間表現優異者，在每次的優秀

會干、會員中優先考慮；并給予一定的獎勵，在例會上進行表揚。

6、活動不參加又不請假者，如例會處罰制度一致。

附則

1、會議召開不得占用會員的上課時間，不得與正常上課時間相沖突，且會議召開時間根據各種情況選擇合理些。

2、所有協會會員要認真遵守。

3、本制度最終解釋權歸生物系園林園藝協會。

第五章 財務制度

1、入賬報銷票據一般是正式發票，根據蓋有正式銷售商家印章。

2、發票收據應注明單位、日期和內容。所購物品須與發票填寫一致，籠統不予報銷。

3、發票或收據背面不需按統一規格，所有票據須有會長簽字認可方能入賬報銷。

4、所有票據由辦公室妥善管理和保存，在換屆時做好交接。

5、入賬后財務負責人做好賬目整理。

6、任何人不得挪用公款，報虛帳和假賬。

7、經費預算時應節約預算，將開支減少至最少。

第六章活動舉辦制度

1、根據例會討論通過本學期要開展的活動，及時向社團部和系里上交計劃和經費預算。

2、活動開展期間該項活動的主要負責人應有具體的活動推進計劃和經費開支記錄。

3、活動主要部室人員必須服從安排，認真、負責的完成分配的任務，活動期間必須佩帶會牌。

4、活動結束后會長上交總結到社團部，并在下次例會上總結交流經驗教訓。

5、活動結束后各部室上交活動總結到辦公室，由會長整理入檔案。

6、活動開支發票由財務負責人負責清算。

第七章協會宗旨

宣傳園藝知識，提高園林意識，激發園藝興趣，發現周邊經濟。此舉目的在于激發廣大會員的學習園藝知識的積極性,投身園藝事業,改善生態環境,推動精神文明和園林綠化共同發展。

第八章會員權利及義務

1、會員義務：

（1）努力學習園藝知識，為協會多做些力所能及的事情。

（2）收集有關園藝知識及信息，積極宣傳園藝知識。

（3）保護園林，熱愛園林。

（4）認真執行本會決議，完成本職工作，遵守本協會的各項紀律，維護本協會的榮譽和利益。

（5）積極參加本會舉辦的各項活動，為本會的發展與壯大獻計獻策。

（6）遵守本會章程及會規，維護協會的合法權益，執行協會的決議，完成協會委托的工作，向協會反映情況，提供有關資料。

2、會員權利：

（1）參加協會的會議，閱讀協會的有關文件資料，接受協會的教育和 培訓，參加協會舉辦的各項活動。

（2）對協會的工作和決議有權根據協會的章程進行討論，提出批評和建議。

（3）在協會內部享有表決權，選舉權和被選舉權。

生物化工學院

園林園藝協會

第三篇：環境保護協會內部管理制度

環境保護協會內部管理制度

一、會議制度

1、參加環境保護協會會議的成員，均需按時參加會議，不得無故缺席、遲到、早退。會議期間必須遵守會議紀律，不得喧嘩，隨意聊天睡覺，不得交頭接耳，亂傳紙條。

2、參加環境保護協會會議的成員，均需維護會議教室的清潔，盡量不要在會議期間吃東西，會議結束后須將垃圾帶出教室，保持教室的潔凈。

3、辦公室負責通知需到會人員，通知內容包括會議時間、會議地點以及會議的主要內容。（要求：1 具體通知到每個人；2 一般會議提前一個小時通知，緊急會議提前兩個小時通知；3 通知后向會長匯報情況）

4、宣傳部提前寫好會議板書。

5、辦公室負責會議考勤，在會議開始后的十分鐘統計出此次會議的出勤表。

6、開會期間鼓勵大家積極提出意見、建議、疑問，但不能交頭接耳。

7、會議記錄者在會議結束后，將會議的主要內容打印成文字交予辦公室，由辦公室的成員在第二天放于社團資料管理室。（集體會議由辦公室記錄，各部門也將記錄好會議的主要內容）

8、部長負責將會議內容傳達到本部門未與會者，部長沒來由辦公室通知部長。

二、存檔制度

1、檔案分為紙質檔案和電子檔案。

2、檔案分為：社團財產登記表、每次活動計劃和總結、活動照片、會議記錄、會議出勤表等。

3、主要存檔人：會長助理和辦公室。存檔要求：1.紙質檔案放于檔案盒，活動照片存電子檔2.存檔要積極主動3.存檔同學負責平時的檔案整理。

4、會長助理和辦公室與下一屆接任者在學年初共同清理檔案，做好檔案交接工作。檔案負責人須將檔案全部移交下一屆同學。會長負責監督。

三、交接制度

1、會長、副會長選舉制度：由會長、副會長直接推薦，但會長需給出推薦理由。（書面和口頭）繼任會長考核期為兩個月。

2、各部門部長從各部門副部長和干事中選出，由部長挑出下一屆接任者，部長需給出理由。（書面和口頭）接任者需接受會長一個月的考核。（若有需要可跨部門推薦）

四、招新制度

1、新學年初，由會長制定招新方案，各部長集體討論后通過。

2、招新人員包括會長助理以及各部門干事，干事須從會員中選出。

3、統一招新時，會長助理由會長、副會長和各部門部長共同選出。

4、各部門干事由會長、副會長和各部門部長提出意見后，由各部門部長做最后決定。

5、招新要求:

1、實事求是，態度端正，認真審核。（內部）

2、對于環保有積極態度的

3、有組織能力

五、會員管理制度

1、全校師生都有權加入環境保護協會。

2、環境保護協會每學年招收新會員一次。入會會員需交納一定會費，會員有權利參加環境保護協會的一切活動。

3、本會會員需積極參加環境保護協會開展活動次數的60%，兩次以上缺席者視為自動退出環境保護協會，本協會將不予退還會費。

六、問責制度

1、各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的分配。

2、部長失職或是沒有履行部長責任是，會長有權提出更換部門部長，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長職務，并由該部門重新選出新任部長。

3、會長需認真管理好社團，統籌好各部門的工作。

七、培訓制度

1、會長負責對新招的會長助理、部長培訓。

2、部長對新干事的培訓。

培訓內容：1 會長向會長助理、部長交待工作細節、工作方法。2 對會長助理和部長進行語言表達培訓和公文寫作培訓。

八、協會組織機構及職能

1、會員大會

會員大會由本協會全體會員組成，原則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益，在組織內擁有絕對的權利，組織內的其他組織與個人必須服從會員大會。會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利，它負責對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作。

2、理事會

理事會是環保協會的常務理事機構，主持組織的日常工作，理事由會長、副會長、會長助理、各部部長組成，由會員大會負責，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。理事會有權力對組織的重大計劃、方案進行審議、表決；對組織的干部進行評估、獎懲、任免，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會閉會期間，積極向外聯系，籌措組織活動基金，拓展組織發展空間。

3、會長

會長由上任會長提名，會員大會通過產生，為組織的當然常務理事，主持理事會的工作。會長直接對成員大會負責，接受各級組織與個人的監督，對自制的各項工作、各個部門進行指導，統籌與協調。代表理事會審批各項計劃、方案。會長有提名下級干部的權利，經理事會通過生效。

4、副會長

為會長的必要補充，當會長缺席時行使會長權利，平時負責協會日常工作的領導，協助各項活動的展開，對協會活動負責。

5、會長助理

協助會（副）長協助會長做好日常工作，提醒會長每天需做事情；及時匯報每次活動的具體情況和實際開展情況，并按照會長指示下達命令。

6、辦公室

① 會員與管理人員考評、會議簽到與會議記錄等； ② 財務管理：物品采購、協會財務管理等； ③ 協會規章制度的制定與修改、監督執行；

④ 匯總各部門工作計劃、總結，撰寫協會工作計劃和總結； ⑤ 其他相關工作。

7、宣傳部

① 協會的各種海報、新聞、通知、刊物的發布； ② 協會講座、會議攝影工作；

③ 協會重大會議、講座所需幻燈片的制作； ④ 匯總宣傳效果，總結提高； ⑤ 其他臨時相關工作。

8、策劃部

① 對社聯的各項活動進行前期策劃，在遵循社聯活動宗旨的前提下，不斷開拓新的社聯活動模式，擴大社團活動的影響；

② 收集整理社團活動后相關資料總結活動經驗歸納提出改進建議和意見；

9、外聯部

① 拓寬校際交流，增進協會與校外合作關系； ② 充分發揮公關職能，提高協會的形象；

③ 通過與外界溝通、談判，積極爭取“商業贊助”；

④ 負責校內外各協會、組織的聯系往來工作，加強經驗交流，促進了解，共同進步，形成良性互動；

⑤ 加強同校內及校外新聞媒體的聯系，擴大本協會影響力； ⑥ 其他臨時相關工作。

10、會員部

① 人事管理：協會納新、會員資料管理；

② 收集會員提出的合理建議和意見，及時向理事會反映； ③ 其他相關工作。

11、愛心助學部

① 與后勤處溝通為會員爭取有償服務機會； ② 組織會員參與環境保護相關的有償服務活動； ③ 做好合法所得合理分配計劃交由理事會審核； ④ 分配會員勞動所得； ⑤ 其他相關工作。

12、財務部

① 負責會費及各項活動、贊助資金的管理；

② 做好財務紀錄，反映財務狀況； ③ 提出合理利用建議。

九、獎懲制度

本協會將設置優秀志愿者獎、活動積極分子獎和優秀干部獎。

第四篇：新媒體協會內部管理制度(試行)

新媒體中心內部管理制度

為了更好的發展、擴大本協會的影響力，進一步提高協會質量，維持社團工作正常進行，促進協會發展，經協會辦公室商討決定，制定協會管理制度，此制度包括會議制度,活動制度，及相關獎罰等制度。

一、會議制度：（建檔）

1、會員大會是由會長，副會長及全體成員參加的會議，此會是因工作需要召開的會議，聯絡部在會前通知到每位成員。

2、每次會議由會長指派人主持，會上做好上月或者是上學期工作總結（含肯定與否定），安排好具體工作；

3、秘書部人員做好會議記錄，并在會議正式開始之前到會，對請假及未到人員進行統計與公布；

4、每次會議要求全體成員都出席，有特殊情況不能到 會者需向秘書部請假（假條形式，同時秘書部做好請假人員的紙質記錄附上假條。）

5、在會議期間，每位成員都有保持會場適度安靜（手機靜音，禁止存在玩手機和閑聊的現象）和對協會的發展提出建議的義務，有對辦公室以及各部長的成員提問和對協會內部不良現象進行檢舉的權利。

6、各部門每周自行籌備一次例會，會議主要處理各部門近期工作事務，活動安排，辦公室決議公布，各部門工作匯報等，例會作為各部門的溝通交流橋梁。

備注： 〈1〉 無故曠會三次或三次以上者，自動被列入有意退會或勸其退會者行列，由會長做出相應處理；

〈2〉 每學期參加會議提前不請假而遲到15分鐘以上達2或2次以上者，取消個人評優資格，對各部門有兩人或兩人以上在開會時遲到15分鐘以上達2次或2次以上者，取消部門評優資格；

〈3〉在開會時，對不遵守會場秩序者，給予通報批評;〈4〉每次會議需要提前兩天通知，緊急會議提前一個小時通知；（要求1.通知具體到每個人；2.通知后參會人員反饋情況“收到”；3.會議主題；4.需要的準備工作，參會人員等），參會人員自行調整事務安排。

二、協會干部任免制度：

為了規范我協會干部任免，提高協會干部的思想素質，充分調動廣大協會干部的積極性，增強干部的責任感，吸收學習好，工作能力強，熱心為同學服務的同學加入我協會，提高協會的感召力和整體戰斗力，把我協會的工作搞的更好，特制定如下干部任免制度：

1、協會干部的基本條件是品學兼優。

2、協會干部的產生辦法有：（1）自薦；（2）直接選拔；（3）選舉；（4）公開招聘。

3、協會會長由選舉產生或確認，協會成員的調整由協會辦公室決定。

4、部長和組長實行任期制，以學年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協會部長以下干部的考核采取自我評價、群眾評議、組織考核三種形式相結合，最后由協會理事會決定任免。

5、凡是協會干部的任免須報辦公室備案。

三、協會檔案管理制度：

為了加強協會工作檔案的系統性和科學性，并使協會的工作形成一定的歷史資料，為今后的協會工作提供必要的依據、經驗和教訓，協會將加強內部工作檔案的管理，作為實現干部個人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。

1、協會的檔案管理工作由秘書部負責整理上交辦公室存檔（一式多份制），對協會的文件、會議記錄、簡報、各部門重大活動方案及其形成的材料分類歸檔管理。辦公室為協會的大型活動提供咨詢，保障各項決策的科學化。

2、各部門的大型活動的方案、總結及有關材料除本部門存檔外還須送一份秘書處存檔。

3、協會檔案分類為：各類文件、會議記錄、協會工作總結、計劃、工作報告、社團章程、獎罰記錄、獎品及紀念品、重要書刊、活動總結（含照片）等。

4、所有檔案分為紙質檔案和電子檔案。

存檔要求：

1.紙質檔案用檔案袋分類保管；特色活動照片存電子檔； 2.存檔要積極主動；

3.存檔同學平時負責檔案整理、收集；

4.每學期進行一次小整理，一學年進行一次大整理。

四、招新制度：（建檔）

(一)新學年初，由各部門制定招新方案，各核心成員集體討論后通過；(二)招新人員包括辦公室助理及各部門干事，干事須從社員中選出；(三)統一招新時，辦公室助理由各部門部長、會長和副會長共同選出；(四)各部門干事由各部部長及會長提出意見后，由各部門部長做最 后決定；

(五)會員會籍建檔統一由秘書部制作管理；(六)招新要求：

1.實事求是，態度端正，認真審核。（內部）2.有一定業務基礎，對所選業務有一定愛好。（干事）3.有組織能力，有一定獨立思想、創新意識者優先。

五、問責制度 ：

(一)各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的 分配和部門財物管理等工作。

(二)部長失職或沒有履行部長責任書時，會長有權提出更換部門部

長，由該部門三分之二干事同意后，正式撤除部長職務，并由該部門重新選出新任部長。

(三)會長有保證新媒體中心向前發展，傳承新媒體精神和光榮傳統的責任。會長需認真做好統籌各部門的工作。對新媒體中心各大平臺運行，協會活動等負全權責任。

(四)社長需在每次全體會議上做上階段的工作報告，由全體干事審核。（與會人員三分之二的干事通過，則視為通過。）社長在任期間如有三次工作報告不被通過，即可由全體干事在副社長中重新選舉社長。

六、培訓制度 ：（建檔：建立培訓課程、內容的紙質材料，秘書部審核通過后一式三份）

（一）會長負責對新招的辦公室助理、部長的培訓。

（二）部長對新干事的培訓。

培訓內容：

（一）會長向會長助理、部長交代工作細節、工作方法。

（二）對會長助理和部長進行語言表達培訓。

（三）對會長助理和部長進行實際操作培訓。

部長對干事培訓：

（一）各部長向各部干事交代工作細節、工作方法。

（二）各部長對各部干事進行語言表達培訓。

（三）各部長對各部干事進行實際操作培訓。

七、獎懲制度、不進則退制：（建檔）

積分管理辦法.（暫行草案）

一:會員積分管理辦法經新媒體中心辦公室討論研究后與2015年 月 日正式實施.二:積分管理辦法適用于一切成員,不分職務和級別.三:每個被管理成員的原始積分為十分.四:每月29號由秘書部統計對各部門人員積分進行評定,分別評出高積分(20+),低積分(4-9)以及不及格積分(4-)，再由30號在群公布。

五:

1、對高積分者進行適當獎勵,并且對外通報表揚.2、對低積分者進行內部敬告,并對協會中有職務的低積分者免職.3、對不合格積分者勸其退社.六:積分的評定由會議,活動的記錄人員或個人提供書面材料,并送交秘書處,由秘書處核定記載存檔.若核定不實或者有偏差,秘書處有權修改評定結果并通告提供材料者.七:獎勵積分范圍:

1、向部門或社團提交活動方案.(1-5)

2、每次大型活動直接參與.(1-5)

3、社員積極申報和實施活動項目。（1-6）

4、每次到會者。（1）

5、其他有益于社團工作和發展的著情獎分。

八：扣除積分范圍：

1、會議遲到或曠到（1-2）

2、活動無故不參與。（1-2）

3、個人作風影響社團形象。（1-5）

4、經核實搞內部斗爭的社員直接除名。

5、其他不益于社團工作和發展，有損社團凝聚力的清況著情扣分。

八、部門責任制：

各部門設一名部長，根據編制人數再設若干副部干部，各部在協會章程的約束下，不違背協會內部管理制度的條件下，擁有一定的自治權，但目的是為了協會整體更好發展，各部部長對自己部門負責，自行協調好各部門關系，配合好協會的整體發展。

秘書部：

（一）負責管理會員信息，組織會員交流；

（二）發放協會通知，召集會員會議，做會議記錄；

（三）統籌協會各部事務；

（四）負責保管協會財物，審核報銷經費，公開財務細節；

（五）以及各活動設備外借登記；

聯絡部：

（一）聯系和吸納新會員，組織協會活動；

（二）負責協會校內外的外事活動；

（三）負責與校內外其他社團或學生會的聯系，加強溝通，保證信息的通暢；

（四）負責協會所需教室、多媒體的借用，與團委等老師的交流溝通；

外聯部：

（一）主要負責保證學生會舉辦活動所需經費的正常來源；

（二）通過積極地與校內外商家的溝通，與商家達成一定協議，獲得贊助，保證協會舉辦活動的正常進行；

（三）新媒體中心項目平臺營銷推廣

（四）負責協會形象包裝與對外整體宣傳；

（五）子活動的策劃、打包宣傳與推廣，建立協會組織特色活動；

（六）尋求企業合作，為新媒體中心提供經濟支持；

（七）通過與外界的溝通，參與相關活動；

（八）尋求聯盟長期合作伙伴。

技術部：

（一）負責以協會名義組織各種線上、線下活動；

（二）策劃、宣傳海報的制作，活動形式不限，但要求參與活動者通過新媒體平臺發送與活動有關的狀態。

（三）協助會長運營協會在新媒體中心的官方平臺。

（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；

（五）場地接線，舞臺燈光，設備管理維護；

（六）美工設計、產品設計開發。

電視臺：

（一）新聞組：

1、負責收集并及時發布學生、教工及其團體和校內各組織機構對校內外的各種感興趣的、關心的信息；

2、新聞采寫、專題采編，為新媒體平臺及外宣供稿

（二）播音、記者組：

1、握正確的輿論導向，確保報道的真實性和時效性。

2、采集校內官方消息，校園新聞；負責校園活動的新聞采寫和拍攝。

3、深挖校園內典型實例，定期組織專題采訪，營造積極向上的校園文化氛圍。

4、做好通訊員的業務培訓、指導工作。

5、及時認真地完成校團委交辦的其他工作。

（三）視頻組：

1、節目策劃，制定與編輯

2、微視頻節目采集，制作

（四）總編室：

1、抓好風格、版面定位和欄目設置等策劃。

2、策劃制訂重大新聞報道實施方案。

3、審查好稿件后轉交給技術部。

4、處理好照片后轉交給技術部。

各成員有責任通過多樣化的文體活動或其他方式營造協會積極向上、融洽和諧的文化氛圍。

新媒體中心協會 二〇一五年三月一日

第五篇：協會內部考核制度

第一章 總則

為加強協會自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，同時為了進一步增強協會內干部的自我管理、自我教育意識，充分發揮協會干部的積極性、主動性和創造性，促使本協會工作朝著制度化、規范化、系統化的方向發展，特制定協會內部考核制度。

協會人員的學習態度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關系。

協會對個人考勤實行量化積分制，初評分為60分，為積分浮動制。考核堅持公平、公正、公開的原則。

考核對象：協會全體成員

第二章 考核內容

第一條 思想品行考核

1、積極貫徹執行孝行協會的章程和決議，按時、保質、保量地完成臺球協會交給的各項任務。

2、有不團結現象視情況原因扣3—5分。第二條 常規工作考核

1.每次例會、培訓等活動都到場的加5分。2.及時發現工作中存在問題的加3分。3.主動解決問題的加4分。

4.主動要求負責人安排工作的加3分。

5.按時完成工作的加3分，優質完成工作的加5分。6.活動中有突出表現的加5分。7.協助其他部門完成工作的加4分。8.成功為活動籌集贊助經費的加5分。9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。10.工作大膽有創新精神的加3分。11.協會內部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的個人，在工作中出現包庇和隱瞞事實，造成損失的；扣10分。

減分條款（40分）

1.每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。2.請假一次扣0.5分（請假次數超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。

3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學生社團整體形象的扣3分。

4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作態度懶散，辦事拖拉的扣4分。

6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。

8.未經所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內容的扣5分。

9.不能協調所在社團內部關系，沒有團結合作精神的扣4分。

10.集體活動中個人違反校紀校規的扣4分。11.損害協會形象，據情節扣10分

12.把孝行協會的內部或保密文件傳出去，視情節輕重扣3—5分。

13.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴重的予以勸退。

14.收到通知短信在30分鐘之內沒回復的扣1分。15.會議期間不專心，看其他無關書籍或者玩手機扣2分。16.會議期間在其他成員發言時不聽或者與其他成員講話扣1分。17.不交活動總結報告者扣3分，超過規定時間者扣1分。

考評說明：

1、考評組的相關人員必須遵守相關的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。

2、各部門干事考評由各部門部長進行考核，各部長由會長團進行考核。

3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。

4、各部門例會時間及現有人員需及時向秘書部上報，以防止秘書部在簽到人員時不對。

5、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。

6、如發現有包庇、隱瞞等現象，可向協會會長反映。會長需及時調查清楚事情的真相，按照相關條例進行處理。

7、以上考評針對的對象是大學生孝行協會的所有成員

第三條 績效考核

（一）工作計劃（20分）1.基本分（14分）

能根據活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。

2.獎勵分（6分）

1）計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加1—2分。2）計劃非常詳細周密的酌情加1—2分。

3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。3.扣分（5分）

1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。

2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。

（二）活動的籌備工作（15分）1.基本分（10分）

能協調好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。

2.獎勵分（5分）

1）能協調好所在社團的工作并充分發揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。

2）能與所在社團的其他成員團結合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。

3）籌備工作中有突出表現（如在宣傳等方面）每方面加 1分。

3.扣分（10分）

1）在籌備工作中有違反學校規章制度和有關規定的每次酌情扣2—5分。

2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。

（三）活動的進行（30分）

活動進行中，要團結合作，保證活動的順利進行。1.基本分（20分）

能成功地完成活動，達到預期效果。活動中沒有違反學校規章制度和各項規定。

2.獎勵分（10分）1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。2）所策劃活動圓滿結束的酌情加1—4分

3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。

4）主動維持活動秩序的加1分。

5）在活動中其他方面表現突出的每方面加1分。3.扣分（15分）

1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。2）因為個人工作失誤造成活動現場秩序混亂的酌情扣1—5分。

3）活動中有違反學校規章制度和各項規定的酌情扣1—5分。

（四）工作心得（15分）

按時（活動結束后的3天以內）遞交工作體驗，及時發現問題，總結工作中的優缺點。

1.基本分（10分）第4/5頁

及時總結工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態。

2.獎勵分（5分）

1）總結全面的酌情加1—2分。

2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。

3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。

（五）工作總結（20分）1.基本分（12分）

能認真寫總結并按時（活動結束后 3天內）上交。2.獎勵分（8分）

1）認真總結各項工作中的成功與失敗，在發揚優點的同時，充分發現缺點，能為下學期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。

2）提前為下學期的工作提出建設性意見的酌情加 2—4。3.扣分（3分）

1）因主觀原因沒能按時交總結的扣 1分。2）工作總結馬虎了事的酌情扣1—2分。

備注：為了保證每次考核的準確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細介紹自己的工作情況，經社團理事會調查情況屬實者，可以依據考核細則按標準評定。

第三章 考核實施辦法

第八條

部門例會由各部部長負責簽到工作，會后將考勤情況交組織部備案。

第十一條

活動策劃被采納后辦公室記錄考核結果。

第十二條

批評建議需會長簽字后有效。

第十五條

考核成績由組織部負責每月歸檔一次，并將結果公布在臺球協會活動中心內。

第十六條

每學期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。