第一篇：工程項目內部管理制度

工程項目部內部管理制度

為確保本工程項目各項管理目標的順利實現，為明確項目部內各項管理職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、項目管理組織原則

1、項目部副經理向項目經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。

2、項目部編制人員服從項目部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，項目技術負責人、施工員、測量員、質檢員、安全員、資料員、預算員、材料員等必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請公司管理部門，并由公司管理部門負責調配。

二、項目管理部日常工作制度：

1、項目管理部組織制度

①項目部實行部門經理領導下施工員負責制；

②項目部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、副經理、技術負責人、施工員、質檢員、測量員、安全員、資料員等等。

2、項目部會議制度

①項目部實行定期現場辦公制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標、安全目標設專題會議；

②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。

3、檢查制度

①項目技術負責人會同監理、建設方工程師、施工員實行作業面日巡制檢查，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。

③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出施工管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

三、項目部崗位責任制：

1、項目部副經理崗位責任；

①項目部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； ②組織施工現場工程量的統計、審核；

③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。

2、項目技術負責人主要職責：

①項目技術負責人直接對項目經理負責，接受項目經理、副經理領導； ②按月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④參加甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參加監理周例會；

⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑥將建設方工程師、監理工程師信函、文件等及時報項目經理、副經理。

⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更文件；

⑨審查批復施工方作業計劃、審核預結算資料及相應業務應在要求時間之內 完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。

3、施工員主要職責：

①施工員對項目部經理、副經理負責，接受項目經理、副經理、項目技術負

責人的領導；

②認真熟悉圖紙，對圖紙存在的問題，提出意見；對不合理處提出合理化建

議；按照圖紙核實施工現場點位、座標、標高等；對涉及工程簽證的提供工程量、工日、機械臺班數據。對班組方的結算提供工程量、工日、機械臺班數據。

③對施工班組進行技術指導，檢查并督促其按圖施工，指導班組合理安排工序，協調各班組間交叉作業。確保機械設備及相關配套設施發揮最大功用； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工，做好各項施工記錄；

⑤負責對本施工段范圍的材料、構配件、機械設備等提出采購計劃及調配計 劃；

⑥認真完成上級領導交辦的各項任務；

4、預算員主要職責：

①負責對本工程項目所有工程量進行計算、復核；編制工程預算書，工程竣工后編制工程結算書。

②負責對本工程經濟簽證的辦理及與監理、建設方、或總包方接洽； ③辦理對監理或建設方要求的階段性產值報送。④辦理對本公司要求的階段性產值報送。；

⑤根據工程進度計劃節點編制相應月度、季度、年度工程產值計劃。⑥辦理對施工班組工程款的階段性或完工后的結算。

⑦在工程造價及結算方面提出合理化建議，認真完成上級領導交辦的各項任務；

5、測量員主要職責

①復核、復測建設方、監理方或總包方提供的座標點（座標、高程）；發現問題及時上報及反饋給對方。

②認真查閱圖紙，核對圖紙上座標、高程（標高）是否矛盾，是否漏標注，圖紙上標注與現場實際是否相符，若有，應及時提出。；

③布設施工所需要的控制點（網）、導線點、引點；并做好各點的保護；及時為施工提供正確點位、標高。

④配合各施工階段施工需要放設各部位的定位線、標高點等；

6、資料員主要職責

①認真查看圖紙，了解本工程項目的構成；各施工段的劃分，各階段需要申報的資料、需要做的實驗、檢驗；做到心中有數。

②負責對監理方、建設方、總包方的收發文，收發文登記；并及時做好上級、下級文件的報送與發放。

③與監理方、建設方、總包方單位資料員對接、接洽，及時填報各種工程資料，包括工程聯系單。

④整理收集各部分、各施工階段的相關資料，及時歸集、歸類、立卷；做好 竣工資料的歸集、歸檔、移交。

7、辦工室負責人主要職責：

①負責項目部內部的日常辦公事務(考勤)。

②負責與監理方、建設方、總包方單位辦公室對接、聯系，辦理人事等相關事務。

③與公司辦公室、財務、計劃等部門聯系，處理項目部人事、工資、財務報銷等相管事務，處理施工班組費用上報手續、流程等方面的事務。④辦理領導交辦的其他事務。

8、項目部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目部統一發放，相關專業工程師保留一份，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師，資料應做備份。④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位、人員；

⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員、材料員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發過來設備由施工員、材料員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

四、項目部現場考勤制度：

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，不的遲到、早退。考勤結果直接與工資、獎金掛鉤。工程開工后，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目部副經理申請，填寫請假條，兩天以內副經理批準，三天以內由項目經理批準。四天以上報公司批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案，假期超過三天（不含三天）的按日扣工資，并作為考核依據。

6、工作人員每月可調休兩天，不可累積至下月。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。

7、未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續三天者除名。

9、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

10、嚴格考勤制度、請假制度。目的在獎勤罰懶，激勵積極主動的工作作風，剔除消極懶散的工作態度。

五、施工現場檔案管理制度：

1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期1個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。

六、施工現場安全生產管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度：

1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度：

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場質量管理制度：

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。

4、針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

十一、處罰規定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。

2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問8

題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；

④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；

①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由公司領導研究決定，由公司表彰。

江西*************工程項目部

2015年6月25日

第二篇：工程項目內部承包合同

工程項目內部承包合同書

甲 方：

法定代表人： 住所地：

乙 方：，身份證號碼： 住所地： 聯系電話：，微信號： 乙方郵箱：

根據《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《勞動法》以及工程項目施工等有關法律法規,為全面履行公司與 簽訂的 工程合同(以下簡稱施工合同),強化公司內部經營管理,甲方就本工程招、投標文件及施工合同書中的各項經濟、技術指標,實行企業內部施工經濟責任承包制。甲方經公司內部人員招標,同意乙方承包經營施工合同中的所有項目,任命 為項目負責人。為明確雙方責任、權利與義務,經甲、乙雙方共同協商致簽訂本合同,以資雙方共同遵照履行。

一、承包項目工程內容

1、工程概況 建設單位: 工程名稱: 工程地點: 工程內容:甲方與建設單位簽訂的旅工合同所載明的全部內容,以及甲方與建設單位業主的工程往來信函、工程治商變更、指令和簽訂的補充合同等

合同開竣工日期:自甲方通知進場有效工作日內。合同總價: 元(大寫:人民幣)。

2、工程項目價款支付：甲乙雙方內部承包項目的工程款均統一由業主單位向甲方支付，項目竣工驗收合格或項目施工完成至合同約定的付款節點，乙方申請給付工程款需向甲方提交稅收完稅證明、發票、《工程款支付計劃表》、《工程款付款申請表》、《授權委托書》、支付單位的領款單據與合同復印件(勞務工資必須有明表)及證明工程達至相應付款條件的相關材料，經由甲方審核合格后，甲方按約定將相應工程款匯至乙方指定賬戶。工程竣工驗收合格后，在甲方撥付全部應付工程款前，乙方應當向甲方提供完整、真實的工程竣工驗收資料、竣工結算資料、業主審核確認報告等所有證明工程竣工驗收合格的資料。在本項目中如業主單位未及時撥付工程款到甲方賬戶的，則甲方亦無義務向乙方支付相應工程款。

公司電話：0731-85078388

甲方財務部門配合下足額上繳稅務機關，并將發票、完稅憑證交回甲方財務部門。乙方在項目承包經營活動中不得提供任何虛假的、違法取得的發票和完稅憑證，否則由乙方承擔全部經濟及法律責任。在工程款撥付前，乙方須提供該項目成本發票。如果乙方沒有按規定足額繳納各類稅費，不能提供全部完稅憑證、增值稅專用發票及其它發票的，甲方將代收乙方應繳納所有稅費差額部分，再撥付工程款。

4、甲方有權對乙方使用工程款的情況進行監督、審查，乙方需在使用工程款的前三個工作日向甲方申報工程款使用計劃，并提供相關證明材料，所有款項的申請均需由乙方簽字。乙方需建立、健全項目經理部的財務管理和制度，甲方可委派財務人員負責管理乙方的財務，該財務人員有權監督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產負債情況。

5、在甲乙雙方就項目工程最終結算完畢之前，甲方向乙方支付的工程款必須專款專用，未經甲方書面同意，乙方無權將工程款挪用該工程項目以外的其他用途，否則，甲方有權從下一筆工程款中直接扣回，并有權直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金額的5%的違約金。

6、為確保本工程項目質量、安全、進度順利竣工，乙方需按《施工合同》總金額的 %向甲方交付風險保證金。項目驗收合格后，若無任何問題，則甲方將收取的風險保證金全額無息退還給乙方。

三、甲方責任、權利與義務

1、甲方協同乙方負責搞好工程承包合同條款的起草、洽談、簽訂、保管和存檔。

2、甲方協同乙方組建項目經理部，對項目部進行監督。

3、甲方負責審查、督促、輔導、整理工程技術資料，協助乙方辦理工程備案、竣工驗收手續。

4、甲方負責檢查、督促有關工程的質量、安全、進度等事項，并督促安排相關人員參加工程圖紙會審、技術交底、工程竣工驗收、工程質量、安全事故的處理，督促乙方搞好工程質量保修。

5、甲方負責協助乙方與業主單位搞好工程結算，定期輔導、檢查乙方財務，督促業主方將所有工程款如期全額匯入甲方指定銀行賬戶，并辦理好甲、乙雙方的承包結算。若乙方未按要求提供結算資料，甲方將暫停支付工程款，一切責任由項目部及項目負責人承擔。

6、合同履行過程中涉及對外關系處理和有關合同、經濟糾紛需付諸法律手段解決時，甲方應予以支持配合，由此所產生的一切費用、損失及法律責任均由乙方承擔。

7、負責督促乙方及時發放民工工資，并協助辦理有關手續。

8、甲方有權隨時對乙方的施工進行有必要的監督管理，該管理包括但不限于工程款的流轉、工程施工進度、工程質量、工程款的支付情況、項目部的資產與負債情況、工程的文明與安全施工等。

9、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。

四、乙方責任、權利與義務

1、乙方負責管理施工項目經理部，并應將項目部主要管理和施工人員的檔案信息（人員執業資格證書、職稱證、畢業證書、身份證等復印件和聯系電話）情況上報給甲方，審查合格后進行公司備案登

公司電話：0731-85078388

10、乙方承擔施工期間以及施工完成之后的各項工作，該工作包括但不限于工程竣工驗收、工程的結算、工程的維修、工程的質保、工程所有債權債務、工程的安全事故等，并承擔相應費用。

11、承擔《建筑法》及其他相關法律、法規的相關責任。

12、本項目施工中不因甲方審批、檢查、安排、配合工作而解除乙方應承擔的責任和義務。

五、違約責任

1、本合同一經簽訂，雙方共同遵守，因一方違約導致另一方的一切損失，均由違約方承擔雙倍全部賠償責任。該賠償責任不僅包括守約方的損失，而且還包括守約方為維權所支出的成本費用，包括但不限于律師費、差旅費、調查取證費等。

2、如乙方未按約定按期按量上繳甲方的承包費、稅費等其他費用，甲方按當期未付金額的10% 向乙方收取違約金。

3、如乙方未能及時對項目工程進行保修、或因乙方未及時對項目工程進行維修而造成工程損壞，甲方有權另請他人進行保修或維修，由此引發的所有經濟和法律責任均由乙方承擔，若因此造成甲方向第三方進行賠償的，甲方有權要求乙方負責或就損失部分向乙方追償。

4、乙方與甲方結清財務賬目后，甲方如欠乙方款項，應在結清財務帳之日起一個月內將全部欠款付清給乙方。否則，甲方應該向乙方支付欠款和欠款額年利率5% 的違約金。

5、乙方項目部對外的經濟往來而給甲方造成的損失，乙方除應負責賠償甲方的損失外，并按損失數額的30%向甲方承擔違約責任。

6、乙方在工程管理施工過程中有如下行為時，乙方除每次承擔實際項目造價（或合同價、中標價）15%的違約金或10－50萬的違約金外，還要賠償因此給甲方造成的所有損失。

A、造成甲方受到國家行政主管部門處以行政處罰時； B、經營過程中與第三方發生糾紛，造成凍結甲方帳號的； C、造成到甲方辦公場所糾集鬧事的； D、發生通報批評或新聞媒體負面報導的； E、發生質量、安全事故的；

F、被當地建設行政主管部門清退出當地市場，不能連續備案經營的。

六、合同的解除

1、工程實施期間，如業主方提出變更施工合同內容或者終止施工合同的，甲乙雙方根據工程實施情況能夠協商取得一致意見的，可由乙方代表甲方同業主方接洽處理后續事宜；如甲乙雙方不能取得一致意見，則以甲方意見為準，處理后續事宜，乙方應無條件配合。

2、出現以下情況時甲方可單方解除合同：（1）乙方私自在甲方指定的工程款收款賬戶之外流轉工程款達兩次或者金額累計達拾萬元以上的；（2）乙方承包的工程給甲方造成兩起以上訴訟，或者訴訟金

公司電話：0731-85078388

3、項目部主要管理和施工人員的檔案信息（人員執業資格證書、職稱證、身份證復印件和聯系電話）

4、甲方所有通知、文件、等往來文件請發送至乙方郵箱：。

5、乙方銀行賬戶信息

收款人：

賬 號: 開戶行：

本人承諾不以公司及項目部名義對外簽署任何合同及經濟往來文件（由乙方手寫后按手印）

甲方（蓋章）：

乙方（簽字）： 法人代表（簽字）： 委托代理人（簽字）：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

公司電話：0731-85078388

第三篇：工程項目內部承包合同111

工程項目內部承包合同

立合同單位：

發包方：中鐵三局集團第五工程有限公司（以下簡稱甲方）承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經理部（以下簡稱乙方）

湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程項目經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經理部實行以項目經理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規定，經甲乙雙方協商簽定本合同，以資共同遵守。

一、工程承包范圍：Ｋ124+200～Ｋ137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。

二、承包工程工期：

合同工期2005年07月至2007年12月。

若業主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業主的各節點工期要求。

三、承包方式：

3.1工程項目管理實行以項目經理為主責人的集體承包，承包集體由項目經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。

3.2承包集體責任及利益分配系數：項目經理1.0，書記0.9，項目副經理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協議。

3.3對項目班子進行考核兌現。兌現結合項目規模大小及產值利潤率和內部完成比例。

3.4兌現工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。

四、承包目標： 4.1乙方承包價：

甲方的中標價為： 萬元，外部預算暫定為 萬元。

按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。甲乙雙方承包價差暫定為： 萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的 %。

國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據實際調整承包價。變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。

由于二次經營產生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。

4.2上繳資金目標：

上繳款兌現率100%，代扣代繳款100%。4.3安全目標

符合公司的職業健康安全工作目標。4.4質量目標：

4.4.1質量無隱患交付達到業主的質量要求。4.4.2創優目標滿足業主的要求。4.5環境目標：

符合公司的環境工作目標及業主、當地政府的有關要求。4.6企業管理目標：

4.6.1各項規章制度執行情況； 4.6.2人才隊伍培養情況； 4.6.3機械設備使用情況；

4.7區域經營目標：如經營中標新項目，經營費由甲方承擔，甲方優先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。

4.8信譽目標：

五、乙方上繳甲方的費用構成

5.1甲乙雙方暫定承包價差共計 萬元（含單位應上繳的失業保險金，不包括個人醫療和失業保險，其已含在個人收入中）。

5.2機械設備租費共計 萬元（由機物部核定）。5.3公司物資周轉料租費：共計 萬元（由機物部核定）。

5.4公司機械設備和物資周轉料評估修理費保證金，共計 萬元（由機物部核定）。5.5其他基本折舊費或租賃費：共計 萬元（按規定計提后列入成本費用）。5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計 萬元。5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

六、乙方應上繳甲方的款項

6.1根據業主計量結果按上繳比例以現款按月向公司上繳內部預算中規定的應上繳款項。6.2公司機械設備租賃費和物資周轉料租賃費(包括使用保證金)。6.3工資附加費。6.4資金占用費。

6.5其他款項(內部貸款、單位之間的拆借款等)。

6.6代扣代繳的職工個人養老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業保險金（不包括單位應承擔的部分）。

6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據。風險抵押金總額 萬元，其中項目經理 萬元，書記 萬元，副經理 萬元，總工程師 萬元。項目經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。

6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計 萬元。6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

七、甲方對乙方的獎懲兌現情況：

根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規定對乙方考核，工程竣工后，根據乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設備租費、工程優良率、安全質量環保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結性考核，并對乙方實行獎罰。

7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現工期，確定項目經理的收入。其他班子成員按項目經理的薪金為基數，按利益分配系數給予核定。

7.2如乙方因進度、安全、質量、現場管理、文明施工等原因受到業主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰并報公司備案。

7.3竣工兌現：經甲方審核，7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務清理完畢，則

（1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。（2）返還繳納的風險抵押金全額。

（3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現工期核發。7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則

（1）工資收入按考核期應發預支臨時工資核發，列入管理成本。（2）扣除風險抵押金。

（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領導公司今后將不再任用要職。

7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監發（2000）20號文件精神處理主要負責人，情節特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。

7.4優質工程獎

7.4.1工程項目獲國優工程獎，公司一次獎勵項目經理10萬元。

7.4.2工程項目獲省部級優質工程，公司一次獎勵項目經理5萬元。7.4.3工程項目獲地方級優質工程，公司一次獎勵項目經理1萬元。

7.4.4其他班子成員以項目經理獎金額為基數，按照利益分配系數給予核定。7.5其他有關獎罰規定

（1）因安全、質量事故發生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。

A、因工程安全、質量等原因對企業造成較大影響的，對項目經理罰款2萬；對企業造成重大影響的對項目經理罰款5萬；

B、項目經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以項目經理罰款金額為基數乘以其利益分配系數之積予以核定。

C、其他直接責任者和相關責任者由項目經理負責處罰，并將處罰結果報公司備案。

（2）若發生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現，項目經理和直接責任者予以免職。

A、工期進度嚴重滯后或工程質量存在嚴重問題，被業主勒令清場或更換項目經理的；被業主三次通報集團公司或公司的。

B、連續二個季度虧損，數額巨大的；

C、項目自開始一年內累積虧損，數額較大的；

D、發現承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；

E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；

F、因發生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業資質降級、吊銷或失去區域市場的；（3）考核方法

A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發現的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現。

B、項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。7.6一切債權、債務由乙方負責清理。

八、構成本合同的相關文件

下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執行，除公司下發文件外，其它文件由乙方自備。8.1國家、省市、地方政府頒布的有關法律、法規、條文、條例。8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同 8.3集團公司指揮部的有關要求、規定。8.4建設單位的有關文件。8.5公司的有關文件。

8.6行業設計、施工、質量、驗收規范、標準、監理細則。

九、甲方的權利與義務

9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實施規劃。

9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械設備、周轉材料等資源。

9.3向乙方提供必要的資料和公司有關文件。9.4負責編制內部預算。

9.5按三標一體的貫標管理程序對乙方的各項管理進行指導、監督和檢查。

9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監督、指導。9.7按月、季度、及工程竣工后對乙方實施全面監察、審計、考核。9.8組織實施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。

9.9協助乙方協調同業主、集團公司及集團公司指揮部之間的關系，解決乙方存在的實際問題。9.10根據承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。

十、乙方的權利與義務 10.1項目經理的職責

10.1.1項目經理部的性質是以工程項目為對象的經濟承包組織,項目經理對該項目的生產經營管理工作實行統一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求。

10.1.2項目經理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經理應對所承包的工程項目的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。

10.1.3按照公司下達的項目內部預算，編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現。

10.1.4負責組織項目的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，并制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。

10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。10.3當工程確需分包時，項目經理部要根據公司制定的《工程項目過程控制規則》的有關規定要求辦理勞務隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規則》規定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，并按規定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。

10.4乙方應全面綜合考核工程情況，并在開工期間對該工程作全面系統的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。

10.5乙方施工現場必須滿足安全文明施工和環保的要求，要注重擴大企業的對外宣傳。

10.6乙方每月要以現款形式上繳甲方機械設備和物資周轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規定計取的利息。

10.7乙方要按甲方機械設備和物資周轉料租賃合同要求，切實管好、用好租用甲方的機械設備和物資周轉料，并要做到及時保養、修理。

10.8乙方租賃甲方的機械設備和物資周轉料，在項目結束（或中間出場）時，均要接受甲方對其進

行的評估，根據實際甲方從乙方上繳的使用保證金中扣除正常的修理等費用后，余額返還。

10.9乙方有義務配合甲方對乙方的過程檢查、監督，并對甲方提出的整改措施有義務按期完成。

十一、其它事項

11.1乙方外欠款必須及時清理，無論何種原因出現的糾紛不得推諉給甲方，但甲方有義務協助乙方解決糾紛。

11.2乙方要認真地履行合同中規定的有關財務管理方面的條款,按照公司編制的內部預算，認真地進行會計核算，及時、足額地上繳各項費用，保證會計信息的真實、準確，保證公司生產經營和其他活動的資金需要。

11.3乙方應根據機構設置和內部預算情況，把各項承包指標分解落實到各個作業層，形成成本控制網絡體系，做到層層負責。

11.4根據業主批復的驗工計價，乙方應準確及時地進行工程款結算。定期地進行經濟分析活動，并把有關信息及時地反饋給公司相關部門，力爭降低成本費用。

十二、其他條款

12.1本合同未盡事宜雙方協商解決，同時參照公司《工程項目內部承包管理辦法》。12.2本合同附件、補充條款，均為本合同的有效內容。

12.3本合同自雙方簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后，除缺陷修復條款外，其他條款自動失效。缺陷修復期滿，乙方清理債權債務后，合同自動終止。

12.4本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

甲 方：中鐵三局集團 乙 方：中鐵三局集團第五工程有限公司

第五工程有限公司 隨岳中項目經理部

總 經 理： 經 理：

黨委書記： 書 記：

2006年1月21日 2006年1月21日

第四篇：工程項目內部承包合同

工程項目承包協議書

甲方：重慶凱明建筑工程有限公司 乙方： 蔡軍兵

按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產法》的有關規定，依據本公司工程項目的有關管理規章制度，經公司研究決定，確定由乙方組建項目部對該工程承包施工，由蔡軍兵擔任本工程的項目負責人。為明確甲、乙雙方各自的經濟責任、管理權限和經濟利益，保證該工程工期、質量、安全、文明施工以及工程取得最佳經濟效益和社會效益，經雙方協商一致，簽定以下合同條款。

第一條 工程概況

1、工程名稱：千山.半島國際E區9#、11#、12#-F及地下車庫工程

2、工程地點：綦江通惠大道

3、工程規模：約7萬平方米

4、工程內容及范圍：按建設方 重慶千山萬水置業有限公司 提供工程施工圖紙及招標范圍內的所有內容。以重慶凱明建筑工程公司與建設方簽訂的建設工程施工合同為準。

第二條 承包形式：

1、本工程采用在甲方監督下，由乙方按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》自主生產、自主經營、自負盈虧的承包經營機制。乙方負責組建項目部，工程所需人、財、物及工程質量、安全等均由乙方負責，但必須符合甲方與建設方簽訂的《重慶市建設工程施工合同》的要求。

2、甲方對本工程項目不制作項目印章，因本工程項目需加蓋印章由乙方到甲方辦公地點報經甲方同意后加蓋。

3、為保證承包工程項目的質量、安全、進度，甲方有權按本公司規定對在建工程項目的安全、質量、用工、進度等進行定期或不定期督查，乙方不得以任何形式阻撓。

第三條 項目部管理人員工資發放和公司派往各類人員工資標準及違規處

理：

項目部管理人員工資由公司統一制表，社保由公司統一繳納，在乙方工程款中扣出。

若該工程項目需甲方派持二級建造師證書的項目經理，乙方每月應支付證件使用費 2000.00元/個證，工資另行約定。

若需該建造師到施工現場檢查、指導工作，參與驗收等事宜，乙方應按 500.00元/次計算費用，并支付給建造師本人。

若因乙方在施工過程中違規施工或違反施工管理的有關規定，造成安全事故或質量事故的，該建造師被主管部門處罰，乙方應承擔相應責任：

1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。

2、暫扣和更換：暫扣的由乙方繼續按月支付證書使用費用，直至恢復執業。更換證書的，更換費用一并由乙方承擔。

3、注銷：由乙方一次性賠償10萬元。

若該工程項目需甲方派持一級建造師證書的項目經理，根據工程規模大小支付證件使用費。工資另行約定。

工程規模3萬平方米以下，乙方每月應支付 2500.00元/個證。工程規模3-5萬平方米，乙方每月應支付 3000.00元/個證。工程規模5-8萬平方米，乙方每月應支付 4000.00元/個證。工程規模8-10萬平方米，乙方每月應支付 5000.00元/個證。工程規模10萬平方米以上，乙方每月應支付6000.00元/個證

若需該建造師到施工現場檢查、指導工作，參與驗收等事宜，乙方應按 1000.00元/次計算費用，并支付給建造師本人。

若因乙方在施工過程中違規施工或違反施工管理的有關規定，造成安全事故或質量事故的，該建造師被主管部門處罰，乙方應承擔相應責任：

1、扣分：由乙方支付2000.00元/6分。

2、暫扣和更換：暫扣的由乙方繼續按月支付證書使用費用，直至恢復執業。更換證書的，更換費用一并由乙方承擔。

3、注銷：由乙方一次性賠償20萬元。

若該工程項目需甲方派持其他上崗證書的管理人員，乙方每月應支付證件使用費 250.00元/個證，工資另行約定。

若需該管理人員到施工現場檢查、指導工作，參與檢查驗收的，乙方應按

300.00元/次計算費用，并支付給本人。

若該上崗證書在使用過程中，被主管部門處罰，乙方應承擔相應責任：由乙方一次性賠償5000.00元/個證。

以上費用計算時間從領取原件之日起，待乙方退還甲方證件后其費用截止，不足1個月按月計算。

若因乙方在施工過程中違規施工或違反施工管理的有關規定，造成安全事故或質量事故，公司被主管部門處罰，使公司的“安全生產許可證”、“營業執照”或其他證件被主管部門處罰和吊銷，乙方應承擔2～10萬元/個.本的證件費用，同時承擔處理相關事宜的一切費用，并積極配合處理相關事宜。

第四條 公司管理費的收取：乙方應按工程結算總造價8%向甲方上繳管理費（含稅）。如實行營改增后，再按管理費1%收取，其他稅費按國家規定繳納。

1、甲方收到工程進度款時扣除公司管理費、證書使用費和公司為乙方支付的費用后，將余下款數全部支付給乙方。

2、乙方應按現行有關財務管理的有關規定，收集好施工過程中的有效發票和票據、工資表等上交公司財務部，并接受稅務部門的檢查，并承擔相應費用。

第五條 工程質量

乙方必須嚴格按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》、施工圖紙、招標范圍進行施工，嚴格執行有關規范，主動接受有關部門、建設方及甲方的監督和檢查。保證工程質量達到建設工程施工合同約定的質量標準，一次性驗收合格率為100%。若發生工程質量事故，由此產生的一切經濟責任和其他責任全部由乙方自行承擔。

第六條 工期

滿足甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》工期，履約率100%。第七條 安全

1、乙方在工程項目開工前必須在當地勞動局工傷保險部門辦理工傷保險手續，方能開工。

2、乙方應杜絕重大安全事故的發生。若本工程發生安全、設備、火災、傷亡等安全事故及治安刑事案件，由此產生的一切經濟責任和其他責任全部由乙方自行承擔。

第八條 甲方的權利和責任

1、施工管理：甲方有權對乙方承包工程進行定期和不定期的安全、質量、進度、文明施工進行檢查。

2、質量管理：負責按質量檢驗評定標準的要求對乙方專職質檢人員進行培訓、監督和指導工程質檢工作，配合乙方人員參加項目的竣工質量驗收并進行質量等級評定。對不符合質量要求的施工部位有權要求乙方返工至合同約定的質量等級。

3、安全、治安管理：日常工作由乙方實施完成的前提下，甲方負責工程定期的安全、消防檢查，督促乙方完善建章建制、完成有關部門規定的各類書面資料和報表。

4、甲方不承擔或墊付本工程建設所需資金，工程建設所需資金由乙方自行承擔及解決。

5、甲方有權對乙方違章違紀的行為進行處罰，包括罰款、限期整改等。

6、甲方對乙方提供有償服務，按公司有關管理辦法執行或協商解決。第九條 乙方的權利和責任

1、對項目工程的生產經營全面負責，具有項目工程施工生產的經營管理權，對所承包工程的質量、工期、安全生產、文明施工、回訪保修等負全部責任，并承擔由此產生的全部費用。

2、計劃管理：編制施工總進度、季、月作業計劃，并加強施工過程中的人、材、機、施工現場的協調管理，確保工程形象進度，認真編制“月進度報告”和“驗收記錄”，并報建設單位、監理單位備案。

3、技術管理：建立項目的技術管理體系，編制施工方案，做好技術交底工作，嚴格執行各項技術規程、規范標準，搞好施工現場的計量、標準化工作。收集整理文件資料，增加技術儲備。

4、質量資料管理：建立各級質量管理責任制，強化質量管理。項目必須設置專業的質檢員。認真做好施工記錄和隱蔽部位的驗收簽字記錄，認真填寫質檢資料，保管好各種原始資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整性、真實性及準確性。

5、材料管理：嚴格按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》規定進行材料、設備的采購、貯存和使用，杜絕采用不合格材料。由乙方采購的材料、設備由乙方承擔全部責任。

6、安全管理：項目必須設置專職安全員。建立各級安全管理責任制，堅持安全教育和常規的安全檢查，做好安全防護工作，制止違章作業，防止工傷事

故、設備事故、火災事故和治安刑事案件的發生。

7、文明施工管理：按照政府主管部門要求，搞好施工現場的標準化管理，爭創文明施工工地。自覺遵守國家的方針政策、法律法規及公司的各項管理規章制度，自覺維護公司整體利益和形象。

8、預結算管理：搞好工程的預結算工作，工程竣工后，及時辦理本工程相關資料的交接工作，確保公司、承包人的經濟效益。

9、勞動用工管理：項目部所有人員的工資、福利費、社會保險、工傷待遇等用工責任均由乙方承擔，其項目全體人員必須持證上崗，乙方按甲方有關規定進行人事用工管理，并自覺接受甲方監督和檢查。

10、本工程誠信評價達不到80分，甲方每次處罰乙方人民幣貳萬元。乙方工程項目被評為最差工地的甲方每次處罰乙方人民幣肆萬元。

第十條 財務管理

1、甲方按與建設方簽訂的《建設工程施工合同》收取工程款，所有工程款由甲方支付乙方，乙方不能直接向發包單位收取工程款。

2、本工程項目成本由乙方按甲方的財務管理要求規范做賬，乙方需自行聘用會計做賬，按甲方規定每月報送財務報表和完成產值。

3、乙方項目成本賬應自覺接受甲方財務部門或地方稅務部門的檢查。如有不合規行為被稅務部門查處，其處罰由乙方承擔。

4、甲方在稅務部門開具工程款發票時，乙方應配合提供與工程內部造價相對應的資料。

5、工程撥款由甲方付給乙方書面指定的賬戶或收款人。

6、下列成本由乙方承擔：

6.1、項目現場施工成本；

6.2、本工程辦理施工許可證及要求辦理相關手續需要由甲方交納的費用，由乙方承擔；

6.3、本合同承包范圍內的檢測、試驗、試壓、驗收費用、民工辦證費用、保險費用等按規定應由乙方承擔的費用。

6.4、工程內部造價對應的施工營業稅、個人所得稅（由甲方代扣代繳、以稅務發票為依據）。

7、甲方不向乙方收取本合同約定之外的任何費用。

8、工程竣工后，乙方應在一個月內完成項目成本賬，交甲方驗收注賬。符

合甲方要求后，向甲方提出稅務結算請求。甲方在收到請求后，協調稅務部門為乙方辦理項目稅務結算。如因乙方原因不能及時辦理項目稅務結算，甲方有權拒絕支付工程余款。

9、對于營改增后，乙方應根據甲方的要求開具增值稅專用發票，如材料采購等各個環節相關成本開具的發票應符合規范要求，以便于增值稅的抵扣，未按要求開具發票而多出的稅款一律由乙方承擔。

10、乙方必須保持三流一致原則：工程進度款計劃、工程進度款支付、發票等保持一致的原則。

11、乙方的合同管理必須按照甲方要求合理規范，施工總合同、項目預算表、竣工結算表提供一份原件給甲方財務留存。

第十一條 虧損賠償

1、工程發生虧損，由乙方負責全額承擔。

2、乙方若因本工程項目給甲方造成損失的，由乙方負責全部賠償給甲方，并承擔甲方因向乙方追償損失所產生的律師、訴訟、交通等費用。

第十二條 處罰

工程項目發生以下情況，項目承包人不得再承包甲方任何工程項目。

1、工程發生虧損；

2、工程發生重大質量事故；

3、工程發生重大安全事故。第十三條 合同的終止和變更

乙方在此承諾：若發生下列任一情形之一時，乙方無條件同意由甲方繼續該項目的建設，且已完成的部份，經有資質的評估機構評估后，甲方按評估價支付給乙方，甲方在項目竣工結算后且建設方支付完畢該工程款項時方能向乙方進行支付；但所產生的一切債務均由乙方承擔并由甲方直接從工程款中扣除支付給第三方，若工程款不足以支付債務的由乙方自行承擔。

1、因乙方原因停工超過1個月的；

2、因發生重大安全、質量事故等違法情形，導致有關部門處以罰款或更換的；

3、有證據證明乙方對外欠付材料款、工資等款項超過合同暫定總金額20%的；

4、乙方未經甲方同意擅自以甲方或項目部名義對外借款等其它嚴重損失甲

方利益行為的。

第十四條 其他

1、若本合同在履行過程中發生爭議，應先行協商解決，協商不成時，任何一方均有權申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

2、本合同自雙方簽署后生效，一式肆份，甲、乙雙方各貳份，具有同等法律效力。

3、在簽定工程項目承包協議書前乙方向甲方交納質量安全保證金伍萬元。甲方在本工程竣工驗收后5個工作日內退還給乙方。

甲

方：重慶凱明建筑工程有限公司

乙

方：

法定代表人：

項目負責人：

聯系電話：

聯系電話：

簽訂時間：

簽訂地點：

第五篇：工程項目管理制度

工程項目管理制度

一、項目投標及工程合同

? 項目投標、工程合同的簽訂是施工企業項目管理的一個重要環節，因為工程合同是承發包雙方通過充分協商而簽訂的具有法律效力的文件。只有簽好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企業盈利能力和規避風險。

? 項目投標中，在吃透招標文件內容的同時，報價時既要考慮自身的優勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點。以確定什么風險必須考慮在報價中，什么風險可以通過一定程序規避。只有這樣才有可能發揮優勢，避免片面犧牲利潤去奪標。

? 對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是法人委托人。法人委托人必須在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無權對外簽約。經濟合同的正式簽訂前，必須按規定上報總經理審查批準后，方能正式簽訂。

? 法人委托人對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；負責保管好所簽合同的一切資料；合同簽訂完畢后應立即將資料上交歸檔。合同專用章嚴格按授權的范圍使用，妥善保管，不準代用、借用，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究相關人員的經濟責任和行政責任。

? 對外簽訂合同必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。? 簽訂合同時要充分了解合同中通用條款對承發包雙方權利與義務的相應規定，承包方承擔的風險以及對規避的辦法，充分了解商務和法律方面知識并運用這些知識。

? 公司對經濟合同實行辦公室統一管理，公司辦公室負責合同的歸檔、分類、保管和查詢工作。? 合同包括合同正本、附件（包括文書、電傳等）、簽收記錄及附加協議等，均應妥善保管。

? 公司建立合同檔案，其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。檔案建立應做到準確、及時、完整。

? 合同結算是合同履行的主要環節和內容，項目負責人要和公司辦公室、財務部密切配合，把好合同結算關，切實有效的履行合同款的給付、催討工作。

? 在合同執行中要全面理解合同，在質量上嚴格按程序和規范施工，樹立質量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期?？傊?，創造滿意工程，提供優質服務，得到最多的價格支付，是一個合格項目管理者在合同執行中最好的風險防范對策。

二、施工現場成本管理

? 工程項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，只有搞好工程項目成本控制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，才能保證企業經濟效益。

? 完善內部成本管理體系，建立：法人——項目經理——基層員工，三級成本管理體系。法人是經營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經理部是工期保證、質量創優、成本核算、資金回籠中心；基層員工是現場施工的中心，三者構成了以完成合同承諾為目標的成本管理責任制。

? 項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能降低工程成本。

? 在施工中，要及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工怠工等問題，嚴格控制加班加點，降低人工成本。

? 在保證工程順利實施的前提下，嚴格控制工程中介和招待費。除總經理核準由公司開支外，概由個人負擔。

? 施工人員在施工地的食宿標準嚴格按公司的規定執行，如出現超標情況及時向公司匯報并說明原因。

? 施工所用各種工器具實行以舊換新，領取新工具由工器具使用人或負責人上交舊工器具并說明更換原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

二、施工現場安全管理

? 堅持“安全第一、預防為主”的方針，實施安全責任制，項目經理是項目安全第一責任人，要經常檢查施工現場的安全情況，發現問題立即整改。

? 施工人員應當遵守施工安全操作規程、安全管理制度，提高自我防護意識，嚴禁違章指揮和違章操作。

? 施工人員進入施工現場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動保護用品。

? 現場施工人員必須正確使用相關設備。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

? 施工現場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。

? 所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

? 發生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發生重大安全事故要保護好事故現場，并立即上報。

三、施工現場質量管理

? 針對不同工程特點，制定相應的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術的可行性。

? 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規范、標準化施工。

? 項目經理必須對施工人員進行每一道工序的技術質量交底。

? 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。對施工質量要做到一絲不茍、精益求精。

? 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經理必須現場親自檢驗上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質量不合格問題的存在。

? 在班組交接前，各班組長要對各個環節進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。

? 對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

? 組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。? 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經理組織內部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.四、施工現場日常工作管理

? 施工人員應遵守公司和甲方的相關規定；服從領導，聽從指揮，對工作盡職盡責，積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。

? 員工須努力提高施工隊伍素質，工作中多學習，提高業務水平。對新技術、新設備、新工藝，要領會基本精神，掌握要點，做到會用會修。

? 現場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經授權，不得擅自向對方領導提任何要求。

? 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經理協調解決；嚴禁拉幫結伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。

? 員工因違反廠方規章制度受到經濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。

? 施工用各類設備及備件經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，方可投入正式運行。

? 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。如外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

? 病假需出示病假證明書。一天以內事假由項目經理批準，兩天以上事假報總經理批準。獲準假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項目經理同意，并報總經理批準，否則按曠工論處。

? 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。? 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發現情況及時處理并向值班領導匯報。

? 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經理召集，各班組間需協調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業要求。

? 設備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領用材料不沿途遺灑，產生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。

? 施工現場必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾及時清除?，F場不準抽煙。施工現場大小便必須到就近廁所。

? 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。

? 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。

五、項目經理崗位職責

? 為提高工程管理水平、確保工程施工質量，公司在工程項目實施過程中實行項目經理負責制，項目經理由公司經理根據工程具體情況直接安排管理人員擔任。

? 項目經理在總經理的領導下，代表公司對工程項目全面負責；履行合同執行中的有關工程進度、現場管理、工程質量，施工安全、結算支付等方面工作，貫徹執行公司的各項管理制度，確保合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。

? 項目經理工作目標：與甲方關系融洽，溝通順暢有力；現場管理到位，計劃執行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。把每一個工程項目在規定的工期范圍內質量優良地交給甲方并按期收回工程款。

? 項目經理必須熟悉合同條款、技術規范，對工程質量有高度負責的精神，每天深入施工現場，充分掌握第一手資料，認真做好指揮、協調、檢查和監督工作。

? 項目經理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權代表。對于不服從指揮的施工人員，項目經理有權行使公司所賦予的行政權力；

? 全面負責項目實施，貫徹執行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規章制度及各項標準，搞好施工現場管理，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。

? 負責制定施工方案等規范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。

? 負責對涉及本項目的外部事務進行協調，及時處理施工中的各項問題并負責項目后勤工作。

? 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。

? 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。工程驗收完畢及時將竣工驗收報告交公司辦公室備案。

? 完成公司交辦的其它工作。

六、施工設備管理

? 公司設備庫房負責辦理施工設備出入庫手續，以及設備入庫后、出庫前的維修、保養、檢驗，保管好庫存設備。

? 項目經理負責本項目施工設備領用與交回，負責施工過程中設備的管理、使用和維護；監督檢查設備操作工作，嚴格執行操作規程和維護保養制度，并把本公司有關設備管理中存在的問題反饋到公司。? 設備維護工作實行使用項目使用日常維護與公司庫房專業維護、檢修相結合的原則。

? 重要設備必須根據設備的結構特點、運行規律及安全運行的要求編寫操作和維護規程，作為正確使用維護的依據。操作工經過技術培訓后，方能使用或操作設備。

? 工程開工前，工程項目經理要向工程部提供“施工設備需求計劃表”，并據此辦理設備出庫手續。

? 設備進入工地后，設備使用嚴格執行操作規程，作好日常的維護、保養。不得違章作業、嚴禁帶病作業。

? 施工現場的設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則，設備使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。

? 小型貴重設備的使用應實行崗位責任制，即“誰使用，誰負責”。

? 有固定人員操作的設備，該員工即為該設備的責任人；多人操作的設備，由項目經理委派專門設備管理員每天對所有設備使用狀況進行巡查，擦試機器表面，對機電機進行清潔，檢查各部位松緊情況，各機械部分磨損情況，對機械傳動部位進行潤滑和調整，使設備經常保持良好的狀態與清潔；如發現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄并及時上報。

? 當班人員對管轄范圍內的設備狀況負責，應要養成自覺愛護設備的習慣，嚴格按設備操作規程認真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。? 交接班時，由交班負責人向接班人員匯報交清本班運行情況及上一班交班運行情況和新發現的設備缺陷，確保設備正常運轉。

? 設備管理員必須掌握設備的正確的使用方法和維護方法，能發現設備的異常情況，負責設備故障時的報修，對設奮的完好負責。? 設備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗設備狀況，根據實際請況進行檢修和保養。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設備運行周期。

? 個人使用工具根據需要領用配備，由使用人提出申請，經工程經理同意、總經理批準后，報庫房并辦理領用手續，庫房管理員需作簽收記錄。領用后個人負責使用保管，離開公司時交還。? 工具調換原則上以舊換新，發生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領導報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。

? 公司由總經理組織定期對設備運行、維修、保養、檢驗，保管等情況進行檢查，評定出是否完好、能否繼續使用，提出對設備和責任人的考評意見和改進措施等。

? 對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續報請總經理批準。